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"마케팅 테스트, 70% 실패해도 10%만 대박 터뜨리면 성공" 데이터@오길비 CEO

2014.11.25 Nadia Cameron  |  CMO


“내 경험상 테스트의 70%가 실패하는 선까지 밀어붙이면, 전체 테스트 중 20%가 투자수익률에서 현 상황을 유지시켜주겠지만 나머지 10%가 큰 성공을 가져올 수 있다”라고 그는 강조했다.

테스트와 학습 문화에 한가지 장애요소는 이런 활동을 발생시키는데 필요한 사람들이 당장 이 현장에 없다는 점이라고 타이뮬라는 지적했다. 그들의 작업 속도가 충분히 빠르지 못하다고 그는 주장했다.

“당신은 에너지가 충만한 수행력이 높은 팀을 원한다”고 그는 말했다. “당신이 가차없이 데이터에 기반해 우선순위를 매기지 않는 한, 당신에게 성공은 오지 않을 것이다”라고 타이뮬라는 밝혔다.

우선순위 전략의 부재와 위험 회피 성향도 마케팅의 장애요소다.

“실패를 좋아하는 사람은 아무도 없다. 상사에게 자신들이 한 실험 결과가 좋지 못했다 혹은 10가지중 2가지만 성공했다고 보고하고 싶어하는 사람은 아무도 없다”고 타이뮬라는 설명했다. “이는 하나의 메시지다. 당신은 ‘그 테스트들은 실패했지만 2000달러만 들어갔을 뿐이고, 성공한 두 가지가 훨씬 더 많은 돈을 벌게 해 줄 것이다’고 이야기해야 한다”라고 그는 강조했다.

조직 내 문화 변화의 영향을 체감하는 데는 6개월까지 시간이 소요될 수 있다는 점을 인정하면서도 타이뮬라는 데이터의 성공이 작고 행동적인 변화에까지 이어진다는 점을 강조했다.

그를 보여주기 위해, 타이뮬라는 2010년 스카이팀 프로 사이클링(Sky Team Pro Cycling)의 감독이자 퍼포먼스 디렉터인 데이브 브레일스포드가 영국의 사이클팀 성공 가능성을 높이기 위해 취했던 ‘점진적 향상’ 접근방식을 예시로 들었다. 선수들의 베개를 교체하는 것부터 마사지 젤의 교체, 타이어 무게의 12g 감량에 이르기까지 향상 가능한 모든 부분에서 1%씩의 개선해내는 것이 주요 골자였다. 2012년부터 팀 멤버들은 경기에서 승리하기 시작했다.

“이게 왜 중요할까? 당신이 많은 부분에서 1%씩의 개선을 만들어내면 기하학적인 상승 곡선을 얻게 되고 이에 따라 더욱 의미 있는 결과물을 얻을 수 있다”고 타이뮬라는 말했다.

“이게 이해하기 어려운 과학도 아니고, 그런 데이터의 성공을 만들어내기 위한 프로그램만 있으면 된다. 당신의 데이터가 잘 나와있더라도 조직 내에서 사람들이 사용하지 않는다면 무슨 소용이 있겠나”고 그는 덧붙였다.

다음은 타이뮬라가 강조한 데이터를 통해 실제 마케팅에 성공하기 위한 팁이다.

-끊임없이 테스트하고 학습하라: 일이 제대로 돌아가고 있다면, 테스트의 70%는 실패할 것이다.

-실행의 속도에 대한 기대치를 높여라: 타이뮬라는 “당신이 작업 수행을 맡겨놓는다면 그만큼 준비 시간이 들어갈 것이다. 하지만 오늘 테스트 20개를 착수하라고 이야기한다면 사람들은 바로 이를 진행시킬 것이다. 혹은 해커톤(hackathon)을 진행하면, 사람들은 14시간안에 최소한의 실행 가능한 제품을 구축하게 될 것이다. 그게 그 사람들이 가진 시간의 전부니까”라고 이야기했다. “마케팅 부서는 작업을 더욱 가속화하기 위해 긴급성을 가질 필요가 있다”라고 그는 지적했다.

-‘상황실’을 만들라: 테스팅 기회를 규정하는 ‘해커’(데이터 분석가 혹은 프로그래머), 이를 보고 예산, 적절성, 접근방식을 짜는 ‘허슬러’(마케터 – 최종 책임자), 모든 게 잘 연결되도록 만드는 ‘힙스터’(디자이너, 카피라이터)가 모두 함께 통합된 구조를 제대로 된 ‘상황실’ 운영을 조직하라고 타이뮬라는 조언했다.

-분석을 많이 활용하라: 당신이 하는 모든 것은 데이터 주도적이어야만 하고, 분석은 무엇이 최고의 ROI를 제공하게 될 지를 알아낼 수 있게 해준다.

-데이터 관리를 시각화하라: 대시보드를 활용해 데이터를 시각화해서 나머지 조직이 효과를 이해하기 쉽도록 만들라.

-정기적으로 회의를 열어라: 일상적인 아침 회의와 현황보고가 팀을 하나로 모아주는데 도움이 된다. ciokr@idg.co.kr

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