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인터뷰 | 'IT 분야의 현자' 팀 오라일리가 말하는 오픈소스 낙관론

좋든 싫든, 팀 오라일리는 IT 전문 출판사의 설립자이자 유명 저자, 벤처 투자가로서의 40년 경력에 오픈소스와 웹 2.0이라는 용어를 대중화해 IT 업계의 현자로 알려져 있다. 현재 오라일리는 인공지능이 인간의 노동력을 강화하고 기후 변화와 같은 실존 문제 해결을 돕는 것과 같이 기술의 긍정적인 면을 낙관하는 동시에, 새로 등장한 기술의 중앙집중화, 특히 실리콘밸리에 거점을 둔 거대 기술 기업에 집중되는 힘에 대한 맹렬한 비판자다.      새로운 유형의 문제 탐색 최근 인포월드와의 인터뷰에서 오라일리는 “로봇을 활용하면, 인간의 작업 능력을 강화할 엄청난 기회가 있다. 전 세계가 인구의 급격한 노령화와 기후 재앙을 막아야 하는 절박한 요구에 직면한 가운데, AI와 로봇이 제때 출시된다면, 솔직히 인류에게 행운이라고 생각한다”고 말했다.  또 “우리 사회가 직면한 거대한 도전이 있다. 불공정과 불평등이 주된 원인이다. 하지만 정말 심각한 문제는 기후 변화라고 생각한다. 이 문제를 해결하지 않으면 인류의 생존이 힘들다. 모든 독창성을 동원해야 한다. 기후 문제 해결에 혁신의 중심이 될 것이다”라고 말했다. 그렇게 되면 지구가 화석 연료에서 벗어나고 스타트업 평가의 ‘폰지 사기’가 사라져 엄청난 규모의 새로운 일자리가 창출될 것이라는 주장이다. 오라일리는 ‘새로운 사회주의’라는 전면적인 급진주의를 촉구하지는 않지만, “인류의 번영을 위해서 기후 문제를 해결할 수 있는 시스템을 설계해야 한다”고 강조했다.   프로그래머 전성시대의 종말 구체적으로 어떻게 설계할 수 있을까? 이 새로운 종류의 문제에 집중하도록 인력을 어떻게 재교육할 수 있을까? 성과를 고르게 분배하고 거대 기술 기업이나 오라일리가 존경하는 일론 머스크 같은 기업가에게 집중되지 않게 할 수 있을까?  오라일리는 ‘코딩을 배우라’고 하는 대신, 지능형 시스템으로 가능해지는 ‘능력 강화’가 현실화되고 있으며, 앞으로 프로그래머가 이를 활용하...

팀오라일리 인공지능 불평등 인터뷰

2020.07.08

좋든 싫든, 팀 오라일리는 IT 전문 출판사의 설립자이자 유명 저자, 벤처 투자가로서의 40년 경력에 오픈소스와 웹 2.0이라는 용어를 대중화해 IT 업계의 현자로 알려져 있다. 현재 오라일리는 인공지능이 인간의 노동력을 강화하고 기후 변화와 같은 실존 문제 해결을 돕는 것과 같이 기술의 긍정적인 면을 낙관하는 동시에, 새로 등장한 기술의 중앙집중화, 특히 실리콘밸리에 거점을 둔 거대 기술 기업에 집중되는 힘에 대한 맹렬한 비판자다.      새로운 유형의 문제 탐색 최근 인포월드와의 인터뷰에서 오라일리는 “로봇을 활용하면, 인간의 작업 능력을 강화할 엄청난 기회가 있다. 전 세계가 인구의 급격한 노령화와 기후 재앙을 막아야 하는 절박한 요구에 직면한 가운데, AI와 로봇이 제때 출시된다면, 솔직히 인류에게 행운이라고 생각한다”고 말했다.  또 “우리 사회가 직면한 거대한 도전이 있다. 불공정과 불평등이 주된 원인이다. 하지만 정말 심각한 문제는 기후 변화라고 생각한다. 이 문제를 해결하지 않으면 인류의 생존이 힘들다. 모든 독창성을 동원해야 한다. 기후 문제 해결에 혁신의 중심이 될 것이다”라고 말했다. 그렇게 되면 지구가 화석 연료에서 벗어나고 스타트업 평가의 ‘폰지 사기’가 사라져 엄청난 규모의 새로운 일자리가 창출될 것이라는 주장이다. 오라일리는 ‘새로운 사회주의’라는 전면적인 급진주의를 촉구하지는 않지만, “인류의 번영을 위해서 기후 문제를 해결할 수 있는 시스템을 설계해야 한다”고 강조했다.   프로그래머 전성시대의 종말 구체적으로 어떻게 설계할 수 있을까? 이 새로운 종류의 문제에 집중하도록 인력을 어떻게 재교육할 수 있을까? 성과를 고르게 분배하고 거대 기술 기업이나 오라일리가 존경하는 일론 머스크 같은 기업가에게 집중되지 않게 할 수 있을까?  오라일리는 ‘코딩을 배우라’고 하는 대신, 지능형 시스템으로 가능해지는 ‘능력 강화’가 현실화되고 있으며, 앞으로 프로그래머가 이를 활용하...

2020.07.08

‘10명 중 4명이 부족하다는데...’ 구직자 소프트 스킬 확인법

IT인력을 채용하기 쉽지 않은 요즘이다. 복잡한 역량 세트를 고르게 갖춘 인재를 찾고 영입하기가 점점 더 어려워지고 있다. 하지만 기술이 비즈니스와 더욱 얽히고 IT가 더욱 고객 중심적으로 바뀌면서 IT 관련 업무에는 감성지능, 창의성, 설득력, 적응력, 의사소통 및 협업 접근방식, 심지어 겸손함이 필요해지고 있다.    탤런트 패스(Talent Path)의 상무이사 제프 프레이는 “머리를 숙이고 코딩만 하는 사람들의 시대는 끝났다. 협업할 수 있어야 한다”라고 말했다. 이는 누구나 잘 알고 있는 사실이다. 소프트 스킬이 부족한 이와 근무해온 경험을 가진 이라면 절감하는 부분이기도 하다. 하지만 후보자에게 소프트 스킬이 있는지 여부를 판단하는 것은 쉽지 않다. 하이어뷰(HireVue)의 조사에 따르면 구직자 중 4/5가 면접에서 자신의 소프트 스킬 표현 능력에 자신감을 보였다. 그러나 10명 중 4명은 입사한 후 소프트 스킬이 부족하다는 평가를 받았으며, 절반 이상은 성격이나 업무 스타일이 적합하지 않아 떠난 것으로 드러났다.  마이크로소프트의 M365 SED(Security within Experiences and Devices) 부사장 롭 레퍼츠는 “개인적으로 이 주제에 대해 많은 시간 고민했다. 내 팀원의 대부분은 프로그램 관리자이다. 그리고 관리를 위해서는 많은 소프트 스킬이 필요하다”라고 말했다. 그는 이런 스킬에는 경청, 지속적인 학습 노력, 성장 마음가짐, 의사소통 기술, 스토리텔링 능력, 전략적 사고, 문제 해결, 겸손 등이 포함된다고 말했다. 우수한 소프트 스킬을 갖춘 인재를 영입하기 위해서는 평가 시점에 마이어 브릭스(MB) 테스트를 포함시키고 결과만 보는 것 이상의 무엇인가가 필요하다. 노련한 면접관과 심리학자들이 채용 과정에서 소프트 스킬을 좀더 잘 평가할 수 있도록 공유한 팁을 정리했다. 소프트 스킬을 끄집어 내도록 면접을 구성하라 레퍼츠의 경우, 이 부분이 너무 중요한데다 복잡한 업무이기도 해서...

채용 면접 인터뷰 구인 소프트 스킬

2020.01.30

IT인력을 채용하기 쉽지 않은 요즘이다. 복잡한 역량 세트를 고르게 갖춘 인재를 찾고 영입하기가 점점 더 어려워지고 있다. 하지만 기술이 비즈니스와 더욱 얽히고 IT가 더욱 고객 중심적으로 바뀌면서 IT 관련 업무에는 감성지능, 창의성, 설득력, 적응력, 의사소통 및 협업 접근방식, 심지어 겸손함이 필요해지고 있다.    탤런트 패스(Talent Path)의 상무이사 제프 프레이는 “머리를 숙이고 코딩만 하는 사람들의 시대는 끝났다. 협업할 수 있어야 한다”라고 말했다. 이는 누구나 잘 알고 있는 사실이다. 소프트 스킬이 부족한 이와 근무해온 경험을 가진 이라면 절감하는 부분이기도 하다. 하지만 후보자에게 소프트 스킬이 있는지 여부를 판단하는 것은 쉽지 않다. 하이어뷰(HireVue)의 조사에 따르면 구직자 중 4/5가 면접에서 자신의 소프트 스킬 표현 능력에 자신감을 보였다. 그러나 10명 중 4명은 입사한 후 소프트 스킬이 부족하다는 평가를 받았으며, 절반 이상은 성격이나 업무 스타일이 적합하지 않아 떠난 것으로 드러났다.  마이크로소프트의 M365 SED(Security within Experiences and Devices) 부사장 롭 레퍼츠는 “개인적으로 이 주제에 대해 많은 시간 고민했다. 내 팀원의 대부분은 프로그램 관리자이다. 그리고 관리를 위해서는 많은 소프트 스킬이 필요하다”라고 말했다. 그는 이런 스킬에는 경청, 지속적인 학습 노력, 성장 마음가짐, 의사소통 기술, 스토리텔링 능력, 전략적 사고, 문제 해결, 겸손 등이 포함된다고 말했다. 우수한 소프트 스킬을 갖춘 인재를 영입하기 위해서는 평가 시점에 마이어 브릭스(MB) 테스트를 포함시키고 결과만 보는 것 이상의 무엇인가가 필요하다. 노련한 면접관과 심리학자들이 채용 과정에서 소프트 스킬을 좀더 잘 평가할 수 있도록 공유한 팁을 정리했다. 소프트 스킬을 끄집어 내도록 면접을 구성하라 레퍼츠의 경우, 이 부분이 너무 중요한데다 복잡한 업무이기도 해서...

2020.01.30

CIO로 입사 전 물어볼 만한 7가지 질문

새로운 일자리를 찾는 IT리더라면 많은 질문에 답할 준비가 되어야 한다. 하지만 채용 미팅이 끝나기 전에 면접관에게 몇 가지 결정적인 질문을 던지는 것도 좋은 생각이다. 새 IT리더십 역할을 수락하기 전에 고려해야 할 7가지의 질문을 작성해 보았다.     1. 내가 이끌 IT부서가 비즈니스 부문과 파트너로서 혁신과 매출을 견인하게 되는가? IT를 계획 및 기타 비즈니스 중심적인 활동에 참여시키지 않는 기업은 일반적으로 해당 부서를 필연적인 자원 낭비와 다를 바 없는 원가 부문으로 여긴다. 이런 조직은 일반적으로 IT에 연구 및 혁신을 위해 필요한 시간과 예산을 제공할 의지가 적다고 기술 컨설팅 기업 SPR의 CTO 매트 미드가 말했다. 그는 “IT를 비즈니스의 필수적인 부분으로 보는 조직에 있는 것이 중요하다. 조직이 자신과 자신의 부서를 더욱 중요하게 여기면 개인적 그리고 직업적으로 유리해진다”라고 설명했다. 2. 이전의 CIO에게 있어 가장 훌륭했던 점은 무엇이었는가? 면접관이 전임 IT책임자의 어떤 점이 마음에 들었었는지 정의하지 못한다면 적신호일 수 있다. 기술 및 재무활동 조사기업 ON 파트너스의 부사장 조 올슨은 “일정 수준의 현실적인 기대치가 있어야 한다”라고 말했다. 면접관이 앵무새처럼 ‘신뢰성’, ‘지식’, ‘절약’ 등 일련의 단조로운 CIO의 속성만 이야기하면서 ‘리더십’과 ‘혁신’ 등의 더욱 중요한 특성을 누락한다면 조직이 변화에 저항하며 CIO를 단순한 IT관리자 수준으로 보고 있다는 조짐일 수 있다. 올슨은 “(CIO로서) 성공하기 위해서는 광범위한 조직 내 지지자가 필요하다. (이 질문은) 조직 내 IT와 CIO에 대한 편견을 알아보기에 좋은 방법이다”라고 말했다. 3. IT 부문의 장기적 성공을 어떻게 정의하며 전체 성과를 어떻게 측정하는가? 이 질문에 대한 면접관의 답변은 새로운 CIO가 달성하기를 기대하는 목표에 대한 통찰을 제공한다. 레노버의 수석 부사장 겸 글로벌 CIO 아트 후는 “이렇게 질...

CIO 구직 인터뷰 입사 IT 리더 면접관

2019.12.20

새로운 일자리를 찾는 IT리더라면 많은 질문에 답할 준비가 되어야 한다. 하지만 채용 미팅이 끝나기 전에 면접관에게 몇 가지 결정적인 질문을 던지는 것도 좋은 생각이다. 새 IT리더십 역할을 수락하기 전에 고려해야 할 7가지의 질문을 작성해 보았다.     1. 내가 이끌 IT부서가 비즈니스 부문과 파트너로서 혁신과 매출을 견인하게 되는가? IT를 계획 및 기타 비즈니스 중심적인 활동에 참여시키지 않는 기업은 일반적으로 해당 부서를 필연적인 자원 낭비와 다를 바 없는 원가 부문으로 여긴다. 이런 조직은 일반적으로 IT에 연구 및 혁신을 위해 필요한 시간과 예산을 제공할 의지가 적다고 기술 컨설팅 기업 SPR의 CTO 매트 미드가 말했다. 그는 “IT를 비즈니스의 필수적인 부분으로 보는 조직에 있는 것이 중요하다. 조직이 자신과 자신의 부서를 더욱 중요하게 여기면 개인적 그리고 직업적으로 유리해진다”라고 설명했다. 2. 이전의 CIO에게 있어 가장 훌륭했던 점은 무엇이었는가? 면접관이 전임 IT책임자의 어떤 점이 마음에 들었었는지 정의하지 못한다면 적신호일 수 있다. 기술 및 재무활동 조사기업 ON 파트너스의 부사장 조 올슨은 “일정 수준의 현실적인 기대치가 있어야 한다”라고 말했다. 면접관이 앵무새처럼 ‘신뢰성’, ‘지식’, ‘절약’ 등 일련의 단조로운 CIO의 속성만 이야기하면서 ‘리더십’과 ‘혁신’ 등의 더욱 중요한 특성을 누락한다면 조직이 변화에 저항하며 CIO를 단순한 IT관리자 수준으로 보고 있다는 조짐일 수 있다. 올슨은 “(CIO로서) 성공하기 위해서는 광범위한 조직 내 지지자가 필요하다. (이 질문은) 조직 내 IT와 CIO에 대한 편견을 알아보기에 좋은 방법이다”라고 말했다. 3. IT 부문의 장기적 성공을 어떻게 정의하며 전체 성과를 어떻게 측정하는가? 이 질문에 대한 면접관의 답변은 새로운 CIO가 달성하기를 기대하는 목표에 대한 통찰을 제공한다. 레노버의 수석 부사장 겸 글로벌 CIO 아트 후는 “이렇게 질...

2019.12.20

'인재의 마음을 사는' 인터뷰 팁 5가지

“개인적인 이야기를 너무 많이 하지 말라. 지나치게 공격적이라는 인상을 주지 말라. 그리고 절대로 면접 도중 전화를 확인하지 말라.” 이는 면접 시 응시자에게 해당되는 조언 가운데 일부이다. 그러나 IT 엔지니어 직무를 충원하는 고용주 역시 약간의 요령이 필요할 것이다.  오늘날 IT는 구직자가 주도하는 시장이다. 채용 측도 구직자의 마음을 사기 위해 노력해야 할 부분이 있다. 엔지니어링 책임자는 HR 전문가가 아닌 것이 보통이다. 이들이 면접 시 할 수 있는 일이라고는 누군가가 기술적으로 적합한가를 보는 것이 전부일 수 있다. 무슨 질문을 해야 하고 무슨 질문을 하면 안 되는지를 모르는 경우가 많은 것이다. 이들은 탁월한 책임자일 수 있지만, HR을 이해하지 못하기 때문에 무심코 후보자가 직무를 수락할 수 없게 만드는 어떤 행동 또는 말을 할 수 있다.  여기서는 공급이 부족한 기술 인재 시장에서 면접 담당자들이 기억할 만한 5가지 팁을 제시한다.    1. 말하기 전에 생각하라  미국에서는 직무 응시자에게 물을 수 있고, 물을 수 없는 것에 관한 법률이 존재한다. 대다수는 상당히 잘 알려져 있다. 고용주는 예를 들어 나이와 인종에 대해, 또는 임신 여부에 대해 물을 수 없다. 인력관리협회는 출산일이 언제인지, 언제쯤 출산하는지 같은 애매한 질문을 하지 말라고 조언한다.  그러나 어려운 점은 이러한 질문이 구직자에 대한 다른 질문과 겹칠 수 있다는 점이다. IT 인력 공급 회사인 소스 원(Source One)의 모집 담당자인 앤드류 존스는 IT 전문가가 미래의 직원에게 친근하게 신상을 묻고 싶어하면서 도를 넘어설 수 있다고 지적했다. 이를테면 사람을 별로 좋아하지 않는 응시자라면 아이가 몇 명이나 되는지에 대해 말하는 것을 꺼릴 수 있다.  또 하나의 무해해 보이는 질문은 취미가 무엇인지를 묻는 질문이라고 증강 언어 소프트웨어 회사인 텍스티오(Tectio)의 CE...

채용 구직 면접 인터뷰 구인 질문

2019.06.11

“개인적인 이야기를 너무 많이 하지 말라. 지나치게 공격적이라는 인상을 주지 말라. 그리고 절대로 면접 도중 전화를 확인하지 말라.” 이는 면접 시 응시자에게 해당되는 조언 가운데 일부이다. 그러나 IT 엔지니어 직무를 충원하는 고용주 역시 약간의 요령이 필요할 것이다.  오늘날 IT는 구직자가 주도하는 시장이다. 채용 측도 구직자의 마음을 사기 위해 노력해야 할 부분이 있다. 엔지니어링 책임자는 HR 전문가가 아닌 것이 보통이다. 이들이 면접 시 할 수 있는 일이라고는 누군가가 기술적으로 적합한가를 보는 것이 전부일 수 있다. 무슨 질문을 해야 하고 무슨 질문을 하면 안 되는지를 모르는 경우가 많은 것이다. 이들은 탁월한 책임자일 수 있지만, HR을 이해하지 못하기 때문에 무심코 후보자가 직무를 수락할 수 없게 만드는 어떤 행동 또는 말을 할 수 있다.  여기서는 공급이 부족한 기술 인재 시장에서 면접 담당자들이 기억할 만한 5가지 팁을 제시한다.    1. 말하기 전에 생각하라  미국에서는 직무 응시자에게 물을 수 있고, 물을 수 없는 것에 관한 법률이 존재한다. 대다수는 상당히 잘 알려져 있다. 고용주는 예를 들어 나이와 인종에 대해, 또는 임신 여부에 대해 물을 수 없다. 인력관리협회는 출산일이 언제인지, 언제쯤 출산하는지 같은 애매한 질문을 하지 말라고 조언한다.  그러나 어려운 점은 이러한 질문이 구직자에 대한 다른 질문과 겹칠 수 있다는 점이다. IT 인력 공급 회사인 소스 원(Source One)의 모집 담당자인 앤드류 존스는 IT 전문가가 미래의 직원에게 친근하게 신상을 묻고 싶어하면서 도를 넘어설 수 있다고 지적했다. 이를테면 사람을 별로 좋아하지 않는 응시자라면 아이가 몇 명이나 되는지에 대해 말하는 것을 꺼릴 수 있다.  또 하나의 무해해 보이는 질문은 취미가 무엇인지를 묻는 질문이라고 증강 언어 소프트웨어 회사인 텍스티오(Tectio)의 CE...

2019.06.11

개발자 채용 시 기억해야 할 7지침

팀에 새로운 개발자를 고용할 때 그들의 코딩 실력을 가장 잘 평가할 수 있는 방법을 고민하고 있는가? 그것만으로는 부족하다. 기술 평가는 분명 구직자 평가에 중요한 부분이지만 후보자, 팀, 조직이 업무와 목표를 성공적으로 달성하는데 있어서 유일한 기준은 아니다. 본 기사에서는 성공적인 개발자 고용을 위한 모든 핵심 기준을 살펴본다.   채용과 고용은 비용이 높은 프로세스이며 개발자를 채용, 면접, 고용, 합류, 교육하는데 많은 자원이 소요된다. 일자리에 적합하지 않은 사람을 고용하면 비즈니스에 중대한 차질이 발생한다. 개발자를 고용할 때 요구되는 프로세스 조정 모든 경우에 통하는 채용, 고용, 면접 프로세스는 없다. 반드시 기업의 규모, 문화, 위치, 직위의 책임 등에 맞춰 조정해야 한다.  구글과 마이크로소프트에 효과가 있는 방법이 다섯 번째 개발자를 고용하려는 스타트업, 애플리케이션 합리화를 주도할 소프트웨어 설계자를 구하는 기업, 모바일 애플리케이션을 개발하려는 소기업에는 적합하지 않을 수 있다. 또 채용하는 개발자 수에 따라, 핵심 역할에 따라 방법이 달라져야 한다. 적절한 개발자를 고용하려면 후보자가 자신의 팀에 적합한지 여부를 신속하게 파악하기 위해 개발자의 관심사나 성향을 자극하는 일부 마케팅 및 영업 기법이 필요하다. 개발자를 고용하기 위해서는 개발자가 필요한 경우가 많으며 다른 비즈니스 및 기술 역할을 고용하는 것과 비교하여 전체 채용 과정에 기술 전문가가 직접 참여해야 할 필요성이 높다.  개발 부문과 협력하는 접근법이 채용을 담당하는 기술 전문가, 자체 채용 담당자, 인적자원 담당자에게 새로운 개념일 수 있지만 꼭 필요한 일이다. 개발자를 고용할 때 취할 구체적인 7가지 조치에 관해 살펴본다. 1 : 고용할 사람을 정의하라 현재 Angular.js로 개발된 여러 고객용 모바일 애플리케이션을 개발 및 유지보수하는 팀을 관리하고 있는 상황이라고 치자. 채용 과정에서 가장 먼저 고려해야 할 사항은 무엇...

채용 고용 면접 인터뷰

2019.01.30

팀에 새로운 개발자를 고용할 때 그들의 코딩 실력을 가장 잘 평가할 수 있는 방법을 고민하고 있는가? 그것만으로는 부족하다. 기술 평가는 분명 구직자 평가에 중요한 부분이지만 후보자, 팀, 조직이 업무와 목표를 성공적으로 달성하는데 있어서 유일한 기준은 아니다. 본 기사에서는 성공적인 개발자 고용을 위한 모든 핵심 기준을 살펴본다.   채용과 고용은 비용이 높은 프로세스이며 개발자를 채용, 면접, 고용, 합류, 교육하는데 많은 자원이 소요된다. 일자리에 적합하지 않은 사람을 고용하면 비즈니스에 중대한 차질이 발생한다. 개발자를 고용할 때 요구되는 프로세스 조정 모든 경우에 통하는 채용, 고용, 면접 프로세스는 없다. 반드시 기업의 규모, 문화, 위치, 직위의 책임 등에 맞춰 조정해야 한다.  구글과 마이크로소프트에 효과가 있는 방법이 다섯 번째 개발자를 고용하려는 스타트업, 애플리케이션 합리화를 주도할 소프트웨어 설계자를 구하는 기업, 모바일 애플리케이션을 개발하려는 소기업에는 적합하지 않을 수 있다. 또 채용하는 개발자 수에 따라, 핵심 역할에 따라 방법이 달라져야 한다. 적절한 개발자를 고용하려면 후보자가 자신의 팀에 적합한지 여부를 신속하게 파악하기 위해 개발자의 관심사나 성향을 자극하는 일부 마케팅 및 영업 기법이 필요하다. 개발자를 고용하기 위해서는 개발자가 필요한 경우가 많으며 다른 비즈니스 및 기술 역할을 고용하는 것과 비교하여 전체 채용 과정에 기술 전문가가 직접 참여해야 할 필요성이 높다.  개발 부문과 협력하는 접근법이 채용을 담당하는 기술 전문가, 자체 채용 담당자, 인적자원 담당자에게 새로운 개념일 수 있지만 꼭 필요한 일이다. 개발자를 고용할 때 취할 구체적인 7가지 조치에 관해 살펴본다. 1 : 고용할 사람을 정의하라 현재 Angular.js로 개발된 여러 고객용 모바일 애플리케이션을 개발 및 유지보수하는 팀을 관리하고 있는 상황이라고 치자. 채용 과정에서 가장 먼저 고려해야 할 사항은 무엇...

2019.01.30

"입사 후 어떤 어려움이 있을까요?"··· IT 채용 인터뷰 예상 질문과 답변 팁

이제 갓 졸업했던 노련한 IT 전문가이든 면접은 불안한 경험일 수밖에 없다. 면접은 지원자의 자격이나 업무 경험을 이야기하는 것뿐만 아니라 채용 담당자가 지원자의 잠재력과 태도, 또는 사내 문화에 적합한지 여부를 판단해서 채용 여부를 판단하는 자리이기 때문이다. 따라서 준비가 중요하다. 최선의 발걸음을 내딛고 잠재적인 채용 후보자 사이에서 눈에 띄는 데 도움이 되도록 가장 일반적인 IT 관련 면접 질문을 정리했다. 파트 1. IT 관련 질문들 Q. 작업 과정을 더 좋게 또는 간결하게 진행한 사례를 말해보세요. 채용 관리자는 직무를 넘어 자신의 업무량이 더 넓은 범위의 비즈니스에 영향을 미칠 수 있다는 점을 아는 후보자를 원한다. 전략적 사상가는 모든 기업의 자산인 만큼 면접관에게 자신을 표현하는 것이 좋다. 팀 내 일하는 방식에 있어 긍정적인 영향을 미쳤던 시간을 생각해보라. 꼭 프로젝트 리더일 필요는 없지만, 아이디어를 내고 발상전환을 제안하거나 더 많은 성과를 냈던 경험이면 충분하다. 가능한 한 구체적으로 세부사항을 제시해 가치를 드러낼 필요가 있다. 이는 분명 면접 중인 중요한 역할을 하게 될 것이다. 예를 들어 관리 기술 관련 직종에 지원한 경우 작업 설정과 위임 관련 경험을 이야기하는 것이 좋다. 그러나 팀을 더 효율적으로 운영하는 방식으로 업무를 배분했다고 말하지 말고 경험과 직원의 선호도에 따라 역할을 할당해서 팀이 마감일보다 일주일 전에 프로젝트를 완료했다는 점을 이야기하는 것이 더 유리하다. 개발자나 엔지니어 같은 더 기술적인 직종이라면 웹사이트, 앱 또는 자신만의 열정적인 프로젝트에서 사용자의 결함 시스템을 개선한 방법을 구체적으로 말해보자. Q. 당신의 커뮤니케이션 기술은 무엇인가요? 첨단기술의 유효 기간이 점점 더 짧아지면서 커뮤니케이션 기술, 즉 소프트 스킬이 더 중요해지고 있다. 자동화와 머신 러닝이 작업과 워크플로우 요소를 대체하므로 면접자는 커뮤니케이션과 공감 같은 기술에 중점을 두어야 한다. 커뮤...

채용 인터뷰

2018.08.14

이제 갓 졸업했던 노련한 IT 전문가이든 면접은 불안한 경험일 수밖에 없다. 면접은 지원자의 자격이나 업무 경험을 이야기하는 것뿐만 아니라 채용 담당자가 지원자의 잠재력과 태도, 또는 사내 문화에 적합한지 여부를 판단해서 채용 여부를 판단하는 자리이기 때문이다. 따라서 준비가 중요하다. 최선의 발걸음을 내딛고 잠재적인 채용 후보자 사이에서 눈에 띄는 데 도움이 되도록 가장 일반적인 IT 관련 면접 질문을 정리했다. 파트 1. IT 관련 질문들 Q. 작업 과정을 더 좋게 또는 간결하게 진행한 사례를 말해보세요. 채용 관리자는 직무를 넘어 자신의 업무량이 더 넓은 범위의 비즈니스에 영향을 미칠 수 있다는 점을 아는 후보자를 원한다. 전략적 사상가는 모든 기업의 자산인 만큼 면접관에게 자신을 표현하는 것이 좋다. 팀 내 일하는 방식에 있어 긍정적인 영향을 미쳤던 시간을 생각해보라. 꼭 프로젝트 리더일 필요는 없지만, 아이디어를 내고 발상전환을 제안하거나 더 많은 성과를 냈던 경험이면 충분하다. 가능한 한 구체적으로 세부사항을 제시해 가치를 드러낼 필요가 있다. 이는 분명 면접 중인 중요한 역할을 하게 될 것이다. 예를 들어 관리 기술 관련 직종에 지원한 경우 작업 설정과 위임 관련 경험을 이야기하는 것이 좋다. 그러나 팀을 더 효율적으로 운영하는 방식으로 업무를 배분했다고 말하지 말고 경험과 직원의 선호도에 따라 역할을 할당해서 팀이 마감일보다 일주일 전에 프로젝트를 완료했다는 점을 이야기하는 것이 더 유리하다. 개발자나 엔지니어 같은 더 기술적인 직종이라면 웹사이트, 앱 또는 자신만의 열정적인 프로젝트에서 사용자의 결함 시스템을 개선한 방법을 구체적으로 말해보자. Q. 당신의 커뮤니케이션 기술은 무엇인가요? 첨단기술의 유효 기간이 점점 더 짧아지면서 커뮤니케이션 기술, 즉 소프트 스킬이 더 중요해지고 있다. 자동화와 머신 러닝이 작업과 워크플로우 요소를 대체하므로 면접자는 커뮤니케이션과 공감 같은 기술에 중점을 두어야 한다. 커뮤...

2018.08.14

'인재 놓친다'··· 채용 면접에서 기업이 피해야 할 6가지 실수

IT 리더들이 흔히 중요한 IT 요직에 앉힐 인재가 별로 없다고 불평한다. 인재 확보에 어려움을 겪는 조직에서는 흔히 스킬 갭, IT 인재 부족이나 파이프라인의 파열을 원인으로 꼽는다. 그러나 어쩌면 진짜 원인은(그리고 해결책은) 조직 자체에 있을지도 모른다. 적합한 인재를 찾아 면접 날짜를 잡는다고 해도 면접 과정에서의 몇몇 실수로 인해 모처럼 찾은 인재를 돌려보내게 될 수도 있다. 이는 알게 모르게 회사에 막대한 손실을 유발하게 된다. 면접 과정에서 고용주가 저지를 수 있는 실수들에 대해 알아보고, 이를 어떻게 고치면 좋을지도 알아본다. 지나치게 일방적인 태도 면접이란 결국 양측이 만나 뭔가를 달성하기 위해 가장 마찰이 적은 경로를 찾아 내는 과정이라고 리크루팅 스타트업 헌트 클럽(Hunt Club)의 창립자이자 CEO 인 닉 크로마이더스는 말했다. 고용주는 직무에 적합한 인재를 찾아 고용하려 할 것이고, 면접자는 새로운 직업을 찾기 위해 노력할 것이다. 바로 여기에 문제가 있다며 그는 다음과 같이 설명했다. “세상에는 일자리를 찾는 사람도, 일자리도 수십 만 가지가 있다. 이처럼 수요와 공급이 많은 상황에서 면접이란 단순한 업무적 절차 이상이 될 수 밖에 없다. 이럴 때 면접은 관계를 일궈 나가는 과정이 되어야 한다. 각 개인의 역할만 보지 말고, 왜 이 직무가 해당 인재에게 적합한 직무인지에 대해 편안하게 느끼게 해 주어야 한다. 또한 이 회사의 현재뿐 아니라 미래 성장 가능성과 발전 계획에 대해서도 설득시킬 수 있어야 한다.” IT 분야 실업률이 기록적으로 낮은 오늘날과 같은 환경에서는 구직자의 가치를 인정하고 적극적으로 구애할 필요가 있다. 이러한 경험을 통해 구직자는 자신이 기업에서 맡게 될 직무와 기업 자체에 대해 긍정적인 기대를 갖게 된다. 대기업들이 더 작고 리스크도 큰 스타트업에게 좋은 인재를 빼앗기는 이유도 대부분 여기에 있다. 크로마이더스는 마음과 같이 말했다. ...

채용 인재 면접 인터뷰 구인 문화 다양성

2018.06.28

IT 리더들이 흔히 중요한 IT 요직에 앉힐 인재가 별로 없다고 불평한다. 인재 확보에 어려움을 겪는 조직에서는 흔히 스킬 갭, IT 인재 부족이나 파이프라인의 파열을 원인으로 꼽는다. 그러나 어쩌면 진짜 원인은(그리고 해결책은) 조직 자체에 있을지도 모른다. 적합한 인재를 찾아 면접 날짜를 잡는다고 해도 면접 과정에서의 몇몇 실수로 인해 모처럼 찾은 인재를 돌려보내게 될 수도 있다. 이는 알게 모르게 회사에 막대한 손실을 유발하게 된다. 면접 과정에서 고용주가 저지를 수 있는 실수들에 대해 알아보고, 이를 어떻게 고치면 좋을지도 알아본다. 지나치게 일방적인 태도 면접이란 결국 양측이 만나 뭔가를 달성하기 위해 가장 마찰이 적은 경로를 찾아 내는 과정이라고 리크루팅 스타트업 헌트 클럽(Hunt Club)의 창립자이자 CEO 인 닉 크로마이더스는 말했다. 고용주는 직무에 적합한 인재를 찾아 고용하려 할 것이고, 면접자는 새로운 직업을 찾기 위해 노력할 것이다. 바로 여기에 문제가 있다며 그는 다음과 같이 설명했다. “세상에는 일자리를 찾는 사람도, 일자리도 수십 만 가지가 있다. 이처럼 수요와 공급이 많은 상황에서 면접이란 단순한 업무적 절차 이상이 될 수 밖에 없다. 이럴 때 면접은 관계를 일궈 나가는 과정이 되어야 한다. 각 개인의 역할만 보지 말고, 왜 이 직무가 해당 인재에게 적합한 직무인지에 대해 편안하게 느끼게 해 주어야 한다. 또한 이 회사의 현재뿐 아니라 미래 성장 가능성과 발전 계획에 대해서도 설득시킬 수 있어야 한다.” IT 분야 실업률이 기록적으로 낮은 오늘날과 같은 환경에서는 구직자의 가치를 인정하고 적극적으로 구애할 필요가 있다. 이러한 경험을 통해 구직자는 자신이 기업에서 맡게 될 직무와 기업 자체에 대해 긍정적인 기대를 갖게 된다. 대기업들이 더 작고 리스크도 큰 스타트업에게 좋은 인재를 빼앗기는 이유도 대부분 여기에 있다. 크로마이더스는 마음과 같이 말했다. ...

2018.06.28

인재 막고 말썽꾼 영입··· '실패'를 부르는 채용 관행 11가지

IT종사자에게 채용 프로세스의 문제점에 대해 대해 물어보자. 아마 같은 문제가 반복해 언급될 것이다. 지나치게 시간이 많이 걸린다. 직무 기술서가 미흡하다. 채용 도구가 시대에 뒤떨어져 있다. 커뮤니케이션이 아주 많이 부족하다. 비슷한 유형의 사람만 뽑는다. 악성 채용 프로세스로 인해 나타나는 특히 나쁜 결과는, 구인자와 구직자 쌍방이 모두 ‘손해’라는 것이다. 경험 많은 후보자(구직자)를 제외시킨다. 잠재력이 높은 구직자를 간과한다. ‘적색 신호'를 무시한다. 채용을 한 경우에도, 부적합한 사람을 채용하는 사례가 많다. 한 마디로 채용 프로세스에는 문제가 많다. 하지만 희망은 있다. 단기적인 니즈(필요사항)이 아닌, 채용 프로세스 디자인에 초점을 맞추면 된다. 채용 프로세스에 참여하는 모든 사람이 채용에 유의미하게 공헌하도록 만든다. 또 매트릭스를 사용해 채용과 관련된 성과를 측정한다. 이렇게 하면 채용 프로세스를 제 궤도로 올려 놓을 수 있다. 여기 올바른 채용 프로세스를 구축하기 위해 반면교사로 삼을 만한 악성 채용 관행들을 정리했다. 필요 이상으로 긴 채용 프로세스 잠재 고용주로부터 소식을 듣고, 일자리를 제안 받기까지 지나치게 오랜 시간을 기다려야 해서 한숨을 내쉬는 IT종사자들이 많다. 리크루팅 회사인 윈터와이먼(WinterWyman)의 IT구인구직 부문 켈리 핀 수석 컨설턴트는 인터뷰 프로세스가 지나치게 길면 문제가 발생하기 시작한다고 지적했다. 그녀는 “후보자가 지원한 회사를 삐딱하게 보게 된다. 회사가 잘 돌아가지 않고 있다고 생각한다. 또 다른 회사의 일자리에 후보자를 뺏길 위험도 있다”라고 설명했다. 물론 지나치게 서둘러도 부정적인 결과가 초래될 수 있다. 다소 오랜 기간이 필요하다면 첫 시점부터 효과적으로 커뮤니케이션 할 필요가 있다. ‘신입급’ 등 경력이 많지 않은 구직자를 위한 사이트인 ...

채용 이력서 고용 인터뷰 인사 직무기술서

2018.04.18

IT종사자에게 채용 프로세스의 문제점에 대해 대해 물어보자. 아마 같은 문제가 반복해 언급될 것이다. 지나치게 시간이 많이 걸린다. 직무 기술서가 미흡하다. 채용 도구가 시대에 뒤떨어져 있다. 커뮤니케이션이 아주 많이 부족하다. 비슷한 유형의 사람만 뽑는다. 악성 채용 프로세스로 인해 나타나는 특히 나쁜 결과는, 구인자와 구직자 쌍방이 모두 ‘손해’라는 것이다. 경험 많은 후보자(구직자)를 제외시킨다. 잠재력이 높은 구직자를 간과한다. ‘적색 신호'를 무시한다. 채용을 한 경우에도, 부적합한 사람을 채용하는 사례가 많다. 한 마디로 채용 프로세스에는 문제가 많다. 하지만 희망은 있다. 단기적인 니즈(필요사항)이 아닌, 채용 프로세스 디자인에 초점을 맞추면 된다. 채용 프로세스에 참여하는 모든 사람이 채용에 유의미하게 공헌하도록 만든다. 또 매트릭스를 사용해 채용과 관련된 성과를 측정한다. 이렇게 하면 채용 프로세스를 제 궤도로 올려 놓을 수 있다. 여기 올바른 채용 프로세스를 구축하기 위해 반면교사로 삼을 만한 악성 채용 관행들을 정리했다. 필요 이상으로 긴 채용 프로세스 잠재 고용주로부터 소식을 듣고, 일자리를 제안 받기까지 지나치게 오랜 시간을 기다려야 해서 한숨을 내쉬는 IT종사자들이 많다. 리크루팅 회사인 윈터와이먼(WinterWyman)의 IT구인구직 부문 켈리 핀 수석 컨설턴트는 인터뷰 프로세스가 지나치게 길면 문제가 발생하기 시작한다고 지적했다. 그녀는 “후보자가 지원한 회사를 삐딱하게 보게 된다. 회사가 잘 돌아가지 않고 있다고 생각한다. 또 다른 회사의 일자리에 후보자를 뺏길 위험도 있다”라고 설명했다. 물론 지나치게 서둘러도 부정적인 결과가 초래될 수 있다. 다소 오랜 기간이 필요하다면 첫 시점부터 효과적으로 커뮤니케이션 할 필요가 있다. ‘신입급’ 등 경력이 많지 않은 구직자를 위한 사이트인 ...

2018.04.18

현장 개발자의 구직 팁··· 기술 테스트 4종 대처법

필자는 15년 동안 소프트웨어 개발자로 일했으며 이 직업을 정말 좋아한다. 다른 직업처럼 굴곡이 있지만 관심 분야를 확대할 수 있고, 계속 새로운 기술을 학습할 수 있다. 오늘은 그간의 경험을 통해 습득한 노하우를 공유하고자 한다. 기술 인터뷰를 ‘순항’하는 방법이다. 2003년, 처음으로 기술 테스트를 봤다. 그 결과, LAMP 개발자로 맞춤형 웹사이트를 만드는 ‘지루한’ 일자리를 얻었다. 다행히 얼마 지나지 않아, 이 지루한 일자리에서 다른 일자리로 옮겨갈 수 있었다. 이후 정말 수 많은 기술 테스트를 봤다. 먼저 짚고 넘어가야야 사실이 있다. 사람들은 개발자 채용을 두려워한다는 것이다. CV가 훌륭해도, 많은 경험을 갖고 있어도, 대화를 해서 이성적인 사람인 것을 알고 나서도 겁을 내고 걱정을 한다. 해야 할 일을 못할까 겁내는 것이다. 다시 말해 코딩에 능숙하지 않고, 문제 해결에 능숙하지 않을까 겁내는 것이다. 그래서 이들은 실제 해야 할 일을 해낼 수 있는지 판단할 수 있는 기술 테스트를 고안해 활용하고 있다. (실제 효과 여부는 논외로 둔다.) 테이크 홈 코딩 챌린지, 기술 퀴즈, 화이트보드 챌린지, 기술 인터뷰 등이 가장 많이 사용되는 기법들이다. 지금부터 이런 테스트 각각에 대해 조금 더 자세히 설명하고, 터득한 팁을 공유하겠다. ◆ ‘테이크 홈 코딩 챌린지(Take Home Coding Challenge)’는 개발자가 집에서 완수해야 할 과업(숙제)이다. 통상 문제와 기대사항을 설명한 문서 형태이다. 개발자는 코드를 작성해 제출해야 한다. 그러면 이를 평가한다. 평가자가 개발자와 코드에 대해 대화를 나누는 경우도 있다. 코드에 대한 대화가 코드만큼 중요하다는 사실을 명심해야 한다. 팁: 가장 먼저 ‘테이크 홈 챌린지’가 시간적인 문제라는 점을 고려해야 한다. 명확히 할 부분이 있다. - 도전과제를 제출해야 할 시기. - 해당...

채용 구직 면접 인터뷰 기술 인터뷰 취직

2017.10.24

필자는 15년 동안 소프트웨어 개발자로 일했으며 이 직업을 정말 좋아한다. 다른 직업처럼 굴곡이 있지만 관심 분야를 확대할 수 있고, 계속 새로운 기술을 학습할 수 있다. 오늘은 그간의 경험을 통해 습득한 노하우를 공유하고자 한다. 기술 인터뷰를 ‘순항’하는 방법이다. 2003년, 처음으로 기술 테스트를 봤다. 그 결과, LAMP 개발자로 맞춤형 웹사이트를 만드는 ‘지루한’ 일자리를 얻었다. 다행히 얼마 지나지 않아, 이 지루한 일자리에서 다른 일자리로 옮겨갈 수 있었다. 이후 정말 수 많은 기술 테스트를 봤다. 먼저 짚고 넘어가야야 사실이 있다. 사람들은 개발자 채용을 두려워한다는 것이다. CV가 훌륭해도, 많은 경험을 갖고 있어도, 대화를 해서 이성적인 사람인 것을 알고 나서도 겁을 내고 걱정을 한다. 해야 할 일을 못할까 겁내는 것이다. 다시 말해 코딩에 능숙하지 않고, 문제 해결에 능숙하지 않을까 겁내는 것이다. 그래서 이들은 실제 해야 할 일을 해낼 수 있는지 판단할 수 있는 기술 테스트를 고안해 활용하고 있다. (실제 효과 여부는 논외로 둔다.) 테이크 홈 코딩 챌린지, 기술 퀴즈, 화이트보드 챌린지, 기술 인터뷰 등이 가장 많이 사용되는 기법들이다. 지금부터 이런 테스트 각각에 대해 조금 더 자세히 설명하고, 터득한 팁을 공유하겠다. ◆ ‘테이크 홈 코딩 챌린지(Take Home Coding Challenge)’는 개발자가 집에서 완수해야 할 과업(숙제)이다. 통상 문제와 기대사항을 설명한 문서 형태이다. 개발자는 코드를 작성해 제출해야 한다. 그러면 이를 평가한다. 평가자가 개발자와 코드에 대해 대화를 나누는 경우도 있다. 코드에 대한 대화가 코드만큼 중요하다는 사실을 명심해야 한다. 팁: 가장 먼저 ‘테이크 홈 챌린지’가 시간적인 문제라는 점을 고려해야 한다. 명확히 할 부분이 있다. - 도전과제를 제출해야 할 시기. - 해당...

2017.10.24

인터뷰 | HPE CSO "선택과 집중, 단순함으로 승부"

필 데이비스는 HPE의 새 CSO(Chief Sales Officer)로, 올해 11월 1일부터 시작되는 HPE의 전 세계 세일즈 조직 개편을 이끌 인물이기도 하다. 이번 개편을 통해 HPE는 디지털 트랜스포메이션 시대에 맞춰 더 섬세하고 민첩하며 고객 친화적인 기업으로 변모한다는 구상이다. 필 데이비스는 IDG 인도와의 이메일 인터뷰를 통해 그의 새로운 역할과 HPE의 방향, 기술 청사진 등에 대해 밝혔다. 이른바 'HPE 넥스트'의 주요 목표는 무엇인가? HPE의 직원과 채널 파트너, 최종 사용자에게 어떤 의미인가? - HPE 넥스트(HPE Next)는 기업 서비스 사업부의 분사가 완료된 직후인 2분기에 시작한 프로그램이다. 최종 목표는 HPE를 시장에서 경쟁해 이기는 기업으로 바꾸는 것이다. 주요 내용은 3가지로 압축할 수 있다. 먼저 고객이 최우선이다. 우리가 하는 모든 것은 우리 팀과 파트너에게 이익이 돼야 하지만 그보다 더 우선인 것이 고객이다. 둘째, 개발하는 제품과 시장에 더 집중해야 한다는 것이다. 그리고 마지막 세 번째는 이 모든 과정이 단순해야 한다는 것이다. 우리는 비즈니스 프로세스부터 조직까지 모든 것의 단순화를 통해 고객과 파트너에 더 다가가고 더 좋은 성과를 낼 수 있다고 믿고 있다. 3개 리전 11개 지사에 걸친 대대적인 조직 개편이 앞으로 1년간 HPE에 어떤 긍정적인 효과를 가져올 것으로 생각하는가? 경쟁사의 조직 개편과는 어떻게 다른 것인가? - 우리의 전략이 경쟁사보다 더 집중적이고 단순하며 민첩하다고 확신한다. 이는 오늘날 시장에서 승리하는 올바른 방향이기도 하다. 우리는 큰 성장 기회가 보이는 국가에 전사적으로 역량을 집중하려고 한다. 기술은 앞으로도 계속해서 빠르게 변화할 것이고 우리는 우리의 전략을 고객이 요구하는 것, 시장이 움직이는 방향에 일치시켜 나갈 것이다. 우리가 지난 3분기에 매우 훌륭한 실적을 낸 것도 이러한 전략 덕분이었다. 세일즈 조직 개편에는 전 세계 HP...

CSO 인터뷰 HPE

2017.09.21

필 데이비스는 HPE의 새 CSO(Chief Sales Officer)로, 올해 11월 1일부터 시작되는 HPE의 전 세계 세일즈 조직 개편을 이끌 인물이기도 하다. 이번 개편을 통해 HPE는 디지털 트랜스포메이션 시대에 맞춰 더 섬세하고 민첩하며 고객 친화적인 기업으로 변모한다는 구상이다. 필 데이비스는 IDG 인도와의 이메일 인터뷰를 통해 그의 새로운 역할과 HPE의 방향, 기술 청사진 등에 대해 밝혔다. 이른바 'HPE 넥스트'의 주요 목표는 무엇인가? HPE의 직원과 채널 파트너, 최종 사용자에게 어떤 의미인가? - HPE 넥스트(HPE Next)는 기업 서비스 사업부의 분사가 완료된 직후인 2분기에 시작한 프로그램이다. 최종 목표는 HPE를 시장에서 경쟁해 이기는 기업으로 바꾸는 것이다. 주요 내용은 3가지로 압축할 수 있다. 먼저 고객이 최우선이다. 우리가 하는 모든 것은 우리 팀과 파트너에게 이익이 돼야 하지만 그보다 더 우선인 것이 고객이다. 둘째, 개발하는 제품과 시장에 더 집중해야 한다는 것이다. 그리고 마지막 세 번째는 이 모든 과정이 단순해야 한다는 것이다. 우리는 비즈니스 프로세스부터 조직까지 모든 것의 단순화를 통해 고객과 파트너에 더 다가가고 더 좋은 성과를 낼 수 있다고 믿고 있다. 3개 리전 11개 지사에 걸친 대대적인 조직 개편이 앞으로 1년간 HPE에 어떤 긍정적인 효과를 가져올 것으로 생각하는가? 경쟁사의 조직 개편과는 어떻게 다른 것인가? - 우리의 전략이 경쟁사보다 더 집중적이고 단순하며 민첩하다고 확신한다. 이는 오늘날 시장에서 승리하는 올바른 방향이기도 하다. 우리는 큰 성장 기회가 보이는 국가에 전사적으로 역량을 집중하려고 한다. 기술은 앞으로도 계속해서 빠르게 변화할 것이고 우리는 우리의 전략을 고객이 요구하는 것, 시장이 움직이는 방향에 일치시켜 나갈 것이다. 우리가 지난 3분기에 매우 훌륭한 실적을 낸 것도 이러한 전략 덕분이었다. 세일즈 조직 개편에는 전 세계 HP...

2017.09.21

'기술력만으론 부족' IT종사자를 위한 취업 면접 팁

기술 분야 경력과 학력으로 무장한 IT종사자라면, 면접에 어느 정도 자신이 있을 수도 있다. 하지만, 엔지니어, 개발자, 코더 등 어떤 직종이 됐든 IT종사자가 기술에 대한 지식만으로 면접을 통과하기는 어렵다. 코드파이츠(CodeFights)의 CEO 티그란 슬로얀은 "기업이 입사 지원자를 대상으로 매우 까다롭게 기술 면접을 한다. 몹시 어려운 질문을 던지고, 코딩 작업을 완수할 것을 요구한다. 면접 준비가 정말 어려울 수 있다. 특히 과거에 이런 면접을 겪어본 적이 없다면 더욱 그렇다"고 말했다. 다음은 '난이도'와 상관없이 기술 면접을 준비하는 데 도움이 될 5가지 팁이다. 1. 실제 면접 질문으로 연습한다 중소기업 대상 온라인 양식 구축 서비스를 제공하는 조트폼(JotForm)의 CEO 에테킨 탱크에 따르면, 이력서 덕분에 면접 기회를 얻게 된 것이다. 다시 말해, 리크루터나 채용 관리자는 입사 지원자의 기술력이나 업무 실적에 대해 이미 이력서를 통해 알고 있다는 의미다. 때에 따라 지원 직종과 상관없는 질문을 던지기도 한다. 이는 창의력과 문제 해결 능력을 확인하려 하는 것이다. 슬로얀은 "대부분 회사에서 구직자가 듣게 될 면접 질문은 일상 업무와는 거리가 먼 것들이다. 따라서 면접에 '등장'할 수 있는 실제 질문을 조사하고, 이를 이용해 면접을 연습해야 한다"고 강조했다. 면접관이 커뮤니케이션 능력, 어려운 게임을 얼마나 명확히 설명하는지 확인하려 들 수도 있다. 탱크 같은 일부 고용주는 업무 외 관심사를 물어보기도 한다. 취미와 관심사는 지원자에 대해 많은 것을 알려준다. 또 회사에 맞는 인재인지 알 수 있다. 탱크는 "동료들과 잘 어울리지 못하면, 능력이 출중해도 소용없다. 커뮤니케이션 능력, 협력할 수 있는 능력이 중요하다. 나는 지원자와 이야기를 나누면서 '이 사람과 종일 함께 일할 수 있을까?'라고 자문한다. ...

CIO 채용 고용 면접 인터뷰 IT종사자 글래스도어 리크루터

2017.03.24

기술 분야 경력과 학력으로 무장한 IT종사자라면, 면접에 어느 정도 자신이 있을 수도 있다. 하지만, 엔지니어, 개발자, 코더 등 어떤 직종이 됐든 IT종사자가 기술에 대한 지식만으로 면접을 통과하기는 어렵다. 코드파이츠(CodeFights)의 CEO 티그란 슬로얀은 "기업이 입사 지원자를 대상으로 매우 까다롭게 기술 면접을 한다. 몹시 어려운 질문을 던지고, 코딩 작업을 완수할 것을 요구한다. 면접 준비가 정말 어려울 수 있다. 특히 과거에 이런 면접을 겪어본 적이 없다면 더욱 그렇다"고 말했다. 다음은 '난이도'와 상관없이 기술 면접을 준비하는 데 도움이 될 5가지 팁이다. 1. 실제 면접 질문으로 연습한다 중소기업 대상 온라인 양식 구축 서비스를 제공하는 조트폼(JotForm)의 CEO 에테킨 탱크에 따르면, 이력서 덕분에 면접 기회를 얻게 된 것이다. 다시 말해, 리크루터나 채용 관리자는 입사 지원자의 기술력이나 업무 실적에 대해 이미 이력서를 통해 알고 있다는 의미다. 때에 따라 지원 직종과 상관없는 질문을 던지기도 한다. 이는 창의력과 문제 해결 능력을 확인하려 하는 것이다. 슬로얀은 "대부분 회사에서 구직자가 듣게 될 면접 질문은 일상 업무와는 거리가 먼 것들이다. 따라서 면접에 '등장'할 수 있는 실제 질문을 조사하고, 이를 이용해 면접을 연습해야 한다"고 강조했다. 면접관이 커뮤니케이션 능력, 어려운 게임을 얼마나 명확히 설명하는지 확인하려 들 수도 있다. 탱크 같은 일부 고용주는 업무 외 관심사를 물어보기도 한다. 취미와 관심사는 지원자에 대해 많은 것을 알려준다. 또 회사에 맞는 인재인지 알 수 있다. 탱크는 "동료들과 잘 어울리지 못하면, 능력이 출중해도 소용없다. 커뮤니케이션 능력, 협력할 수 있는 능력이 중요하다. 나는 지원자와 이야기를 나누면서 '이 사람과 종일 함께 일할 수 있을까?'라고 자문한다. ...

2017.03.24

취업 인터뷰도 프로답게··· 미묘한 질문 15가지와 대응법

채용 인터뷰를 앞두고 있다면, 연습을 고려해보자. 특히 뻔한 질문을 경시하는 우를 범해서는 안 된다. 뻔한 질문이 일자리를 안겨주거나, 반대로 날려 버릴 수 있기 때문이다. 까다롭고 미묘한 구직 면접 질문 15가지와 이에 대답하는 방법을 소개한다. Image Credit : Getty Images Bank 1. 스스로에 대해 조금 더 이야기해 주시겠습니까? 뻔한 질문처럼 들리겠지만, 사실 생각보다 까다로운 질문이다. 일단 실제 취미인 뜨개질이나 키우는 고양이에 대해 이야기해서는 안 된다. 그렇다고 그 동안 경력을 장황하게 나열하는 것도 금물이라고 릭 질스는 강조했다. 그는 <일자리(Job! )>와 <홍보하라! 경력이 자신을 알려주지 않는다(Promote! Your work doesn't speak for itself)>라는 책을 쓴 구직 전략 컨설턴트 겸 전문 연사다. 질스는 성과(실적)에 중심을 둔 이력서 준비를 권장했다. 채용 담당 매니저의 시선을 끌 수 있는 가장 강력한 성과 4가지를 강조해야 한다. 그래야 이에 관해 더 자세히 이야기 할 기회를 잡을 수 있다. 질스는 "회사에 수익을 가져오거나, 비용을 절약해준 사례 등을 보여줘야 한다. 자신이 어떻게 가치를 창출했는지 간결하면서도 설득력 높게 홍보해야 한다"라고 말했다. 그런 후 해당 일자리에 이런 성과와 경험이 부합하는지 설명할 수 있어야 한다. 2. 어디에서 구인 정보를 얻었습니까? 단순해 보이지만, 실제로는 많은 저의가 숨어 있는 또 다른 질문이다. 퓨처 워크플레이스(Future Workplace)의 댄 슈와벨(Dan Schawbel) 파트너 겸 조사 담당 디렉터는 '지인 추천’(referral)이 인재 채용에 가장 좋은 방법이라고 생각하는 고용주가 많기 때문에 지원한 회사의 인맥을 강조할 필요가 있다고 말했다. 시장 조사 및 인력 관리 컨설팅 회사인 퓨처워크와 커리어 및 리크루팅 마켓플레이스인...

채용 구직 면접 인터뷰 질문

2016.09.22

채용 인터뷰를 앞두고 있다면, 연습을 고려해보자. 특히 뻔한 질문을 경시하는 우를 범해서는 안 된다. 뻔한 질문이 일자리를 안겨주거나, 반대로 날려 버릴 수 있기 때문이다. 까다롭고 미묘한 구직 면접 질문 15가지와 이에 대답하는 방법을 소개한다. Image Credit : Getty Images Bank 1. 스스로에 대해 조금 더 이야기해 주시겠습니까? 뻔한 질문처럼 들리겠지만, 사실 생각보다 까다로운 질문이다. 일단 실제 취미인 뜨개질이나 키우는 고양이에 대해 이야기해서는 안 된다. 그렇다고 그 동안 경력을 장황하게 나열하는 것도 금물이라고 릭 질스는 강조했다. 그는 <일자리(Job! )>와 <홍보하라! 경력이 자신을 알려주지 않는다(Promote! Your work doesn't speak for itself)>라는 책을 쓴 구직 전략 컨설턴트 겸 전문 연사다. 질스는 성과(실적)에 중심을 둔 이력서 준비를 권장했다. 채용 담당 매니저의 시선을 끌 수 있는 가장 강력한 성과 4가지를 강조해야 한다. 그래야 이에 관해 더 자세히 이야기 할 기회를 잡을 수 있다. 질스는 "회사에 수익을 가져오거나, 비용을 절약해준 사례 등을 보여줘야 한다. 자신이 어떻게 가치를 창출했는지 간결하면서도 설득력 높게 홍보해야 한다"라고 말했다. 그런 후 해당 일자리에 이런 성과와 경험이 부합하는지 설명할 수 있어야 한다. 2. 어디에서 구인 정보를 얻었습니까? 단순해 보이지만, 실제로는 많은 저의가 숨어 있는 또 다른 질문이다. 퓨처 워크플레이스(Future Workplace)의 댄 슈와벨(Dan Schawbel) 파트너 겸 조사 담당 디렉터는 '지인 추천’(referral)이 인재 채용에 가장 좋은 방법이라고 생각하는 고용주가 많기 때문에 지원한 회사의 인맥을 강조할 필요가 있다고 말했다. 시장 조사 및 인력 관리 컨설팅 회사인 퓨처워크와 커리어 및 리크루팅 마켓플레이스인...

2016.09.22

AMD CTO와의 젠(Zen) 일문일답 "고성능 x86 경쟁 재개"

새로 발표된 젠(Zen) 마이크로프로세서의 성능에 놀란 PCWorld는 AMD CTO 마크 페이퍼마스터 로부터 더 자세한 이야기를 듣는 기회를 만들었다. 다음은 길이를 조금 줄이고, 내용을 명확하기 만들기 위해 인터뷰 전문을 조금 편집한 내용이다. 젠 프로세서에 대한 더 자세한 기술 정보는 젠 성능 보고서를 참조하기 바란다. PC월드 : 지금까지 인터넷에는 젠 성능을 의심하는 목소리가 많았다. 인텔 아이비 브리지보다 못할 것이라는 주장들이다. 그런데 인텔의 가장 큰 경쟁자가 될 수 있음을 증명해 보였다. 페퍼마스터 : 1년 전, 아마 5월 정도로 생각되는데, 금융 분야 애널리스트들과 만난 자리에서 IPC((Instruction Per Clock) 40% 향상이라는 목표를 제시하자 못 믿겠다는 표정들을 지었다. 그러나 능력 있는 인재들로 구성된 팀이었다. AMD에서 자부심이 아주 강한 팀이었다. 그 동안 설계에서 많은 성과를 일궈냈던 팀이다. 발표 행사에서 설명했듯 계속 혁신을 거듭해 왔다. CPU 성능에 격차가 생겼었는데, 이를 되돌렸다. 팀이 큰 공을 세운 것이다. 얼마나 오랫동안 젠을 개발한 것인가? 4년 정도이다. 인텔과 '체스 게임'을 두고 있다고 할 수 있다. 인텔이 젠과 관련된 기사들을 읽으면, 내일 당장 가격을 인하할지 모르겠다. AMD는 젠의 경우에도 계속 낮은 가격에 물량으로 승부할 것인가? 아니면 가격을 높여 더 많은 이윤을 남길 계획인가? 제품 가격 결정은 짐 앤더슨의 책임이다. 아무튼 우리가 오늘 보여주려 한 것은 간단하다. 불안과 불확실성, 의심을 원하지 않는다는 것이다. 우리는 OEM 및 ODM과 협력하고 있다. 오늘 제시한 일정에 맞춰 제품을 출하하면, 시장의 신뢰도 얻을 수 있을 것이다. 자신 있다. NDA 아래 협력하고 있기 때문에, 고객들은 제한된 정보만 볼 수 있다. 젠 코어가 진짜이고, 제시한 성능 목표를 달성한다면, 시장은 의구심을 갖지 않는다...

AMD 인터뷰 CTO Zen 페퍼마스터

2016.08.23

새로 발표된 젠(Zen) 마이크로프로세서의 성능에 놀란 PCWorld는 AMD CTO 마크 페이퍼마스터 로부터 더 자세한 이야기를 듣는 기회를 만들었다. 다음은 길이를 조금 줄이고, 내용을 명확하기 만들기 위해 인터뷰 전문을 조금 편집한 내용이다. 젠 프로세서에 대한 더 자세한 기술 정보는 젠 성능 보고서를 참조하기 바란다. PC월드 : 지금까지 인터넷에는 젠 성능을 의심하는 목소리가 많았다. 인텔 아이비 브리지보다 못할 것이라는 주장들이다. 그런데 인텔의 가장 큰 경쟁자가 될 수 있음을 증명해 보였다. 페퍼마스터 : 1년 전, 아마 5월 정도로 생각되는데, 금융 분야 애널리스트들과 만난 자리에서 IPC((Instruction Per Clock) 40% 향상이라는 목표를 제시하자 못 믿겠다는 표정들을 지었다. 그러나 능력 있는 인재들로 구성된 팀이었다. AMD에서 자부심이 아주 강한 팀이었다. 그 동안 설계에서 많은 성과를 일궈냈던 팀이다. 발표 행사에서 설명했듯 계속 혁신을 거듭해 왔다. CPU 성능에 격차가 생겼었는데, 이를 되돌렸다. 팀이 큰 공을 세운 것이다. 얼마나 오랫동안 젠을 개발한 것인가? 4년 정도이다. 인텔과 '체스 게임'을 두고 있다고 할 수 있다. 인텔이 젠과 관련된 기사들을 읽으면, 내일 당장 가격을 인하할지 모르겠다. AMD는 젠의 경우에도 계속 낮은 가격에 물량으로 승부할 것인가? 아니면 가격을 높여 더 많은 이윤을 남길 계획인가? 제품 가격 결정은 짐 앤더슨의 책임이다. 아무튼 우리가 오늘 보여주려 한 것은 간단하다. 불안과 불확실성, 의심을 원하지 않는다는 것이다. 우리는 OEM 및 ODM과 협력하고 있다. 오늘 제시한 일정에 맞춰 제품을 출하하면, 시장의 신뢰도 얻을 수 있을 것이다. 자신 있다. NDA 아래 협력하고 있기 때문에, 고객들은 제한된 정보만 볼 수 있다. 젠 코어가 진짜이고, 제시한 성능 목표를 달성한다면, 시장은 의구심을 갖지 않는다...

2016.08.23

PM 지원자가 대비해야 할 면접 질문 12선

프로젝트 관리자(PM)이라는 명칭은 ‘관리자’라는 단어로 인해 책임과 책무의 수준 측면에서 오해의 소지를 불러일으키곤 한다. 하지만 ‘관리자’라는 단어가 전하는 뉘앙스는 진짜다. 직급을 떠나 PM은 리더의 역할이며, 이로 인해 프로젝트 관리자들은 리더처럼 생각하고 행동해야 한다. 또 항상 고차원적 비즈니스 목표와 목적을 고려해야 한다. 이는 PM 업무에 지원하는 이는 물론, PM을 채용하는 이들도 고려해야 할 요소다. PM 지원자와 PM 채용자 모두가 참고할 만한 몇몇 광범위하고 복잡한 질문들을 살펴본다. 질문 1: 기업 비즈니스 목표를 달성한다는 측면에서 프로젝트 관리자로써 자신의 역할이 무엇이라 생각하는가? 이 질문에 답변하기 위해서는 면접을 보기 전 약간의 시간을 갖고 조사할 필요가 있다. - 해당 기업의 업계를 조사한다. - 해당 기업의 특성, 활동, 제품/서비스, 이해 당사자 등을 조사한다. - 해당 기업의 비전, 강령, 단기 및 장기 목표를 검토한다. - 경영팀과 전반적인 기업 문화에 관한 정보를 조사한다. - 프로젝트 관리자 및 리더로써 자신의 역할이 해당 기업에 어떤 영향을 끼칠 수 있는지 그리고 그 결과 해당 기업으로부터 어떤 영향을 받을 수 있는지 파악한다. - 전반적인 비즈니스 목표를 발달시키기 위해 자신의 교육과 경험을 어떻게 활용할 수 있는지 생각해 본다. - 해당 기업에서 일하는 자신의 모습을 그리며 자신의 역할을 상상해 본다. 질문 2: 프로젝트 리더십 스타일은? 그 스타일이 이번 프로젝트(또는 기업)에서 효과적일 것이라고 생각하는 이유는? - 자신의 리더십 특성에 관해 생각하고 스스로에게 솔직해진다. - 자신의 구체적인 리더십 스타일이 새로운 비즈니스 프로젝트에서 효과를 낼 수 있는지 그리고 다른 사람들에게 자신의 리더십 스타일이 유용하고 도움이 될 수 있는지 생각한다. - 일정 시간을 두고 이전 프로젝트에서의 자신의 리더십 스타일을 떠...

조직관리 채용 PM 리더십 구직 면접 인터뷰 질문 프로젝트 관리자

2016.03.24

프로젝트 관리자(PM)이라는 명칭은 ‘관리자’라는 단어로 인해 책임과 책무의 수준 측면에서 오해의 소지를 불러일으키곤 한다. 하지만 ‘관리자’라는 단어가 전하는 뉘앙스는 진짜다. 직급을 떠나 PM은 리더의 역할이며, 이로 인해 프로젝트 관리자들은 리더처럼 생각하고 행동해야 한다. 또 항상 고차원적 비즈니스 목표와 목적을 고려해야 한다. 이는 PM 업무에 지원하는 이는 물론, PM을 채용하는 이들도 고려해야 할 요소다. PM 지원자와 PM 채용자 모두가 참고할 만한 몇몇 광범위하고 복잡한 질문들을 살펴본다. 질문 1: 기업 비즈니스 목표를 달성한다는 측면에서 프로젝트 관리자로써 자신의 역할이 무엇이라 생각하는가? 이 질문에 답변하기 위해서는 면접을 보기 전 약간의 시간을 갖고 조사할 필요가 있다. - 해당 기업의 업계를 조사한다. - 해당 기업의 특성, 활동, 제품/서비스, 이해 당사자 등을 조사한다. - 해당 기업의 비전, 강령, 단기 및 장기 목표를 검토한다. - 경영팀과 전반적인 기업 문화에 관한 정보를 조사한다. - 프로젝트 관리자 및 리더로써 자신의 역할이 해당 기업에 어떤 영향을 끼칠 수 있는지 그리고 그 결과 해당 기업으로부터 어떤 영향을 받을 수 있는지 파악한다. - 전반적인 비즈니스 목표를 발달시키기 위해 자신의 교육과 경험을 어떻게 활용할 수 있는지 생각해 본다. - 해당 기업에서 일하는 자신의 모습을 그리며 자신의 역할을 상상해 본다. 질문 2: 프로젝트 리더십 스타일은? 그 스타일이 이번 프로젝트(또는 기업)에서 효과적일 것이라고 생각하는 이유는? - 자신의 리더십 특성에 관해 생각하고 스스로에게 솔직해진다. - 자신의 구체적인 리더십 스타일이 새로운 비즈니스 프로젝트에서 효과를 낼 수 있는지 그리고 다른 사람들에게 자신의 리더십 스타일이 유용하고 도움이 될 수 있는지 생각한다. - 일정 시간을 두고 이전 프로젝트에서의 자신의 리더십 스타일을 떠...

2016.03.24

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