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개발자 면접 시 단골 질문 13개, 그리고 모범답안

개발자 면접 프로세스는 역할에 따라 다르다. 정해진 면접 형식은 없지만, 현장 경력 수준에 따라 준비해야 할 몇 가지 일반적인 질문이 있다. 좋은 첫인상 주기부터 면접관과의 동료애 형성까지 많은 변수가 성공에 영향을 줄 수 있다. 면접 프로세스에는 크게 기술 직무 관련 인터뷰 1번, HR부서와의 인터뷰 1번 또는 제품팀 팀원과의 인터뷰 1번이 포함되며, 마지막의 경우는 하지 않을 때도 있다.  심층 기술 면접은 선호하는 소프트웨어와 버그 및 프로그래밍 습관을 수정하면서 제품의 기능을 유지하는 방법 등에 중점을 두지만 HR 면접은 다른 사람들과의 협력 방식과 회사와의 관계에 대해 묻는다.  당신이 최선을 다할 수 있도록 가장 일반적인 개발자 면접 질문과 답변 방법을 정리했다. 1. 가장 잘 아는 개발 방법론은 무엇입니까? 면접관은 지원자가 조직과 환경에 어떻게 적응할 수 있는지 알고 싶어 한다. 그렇게 하는 방법 중 하나는 익숙한 방법론을 묻는 것이다. 이전의 업무 경험과 배경에 따라 특정 방법론을 사용해야 하는 프로세스와 프로세스의 작동 방식에 대한 예를 들 수 있다.  2. 소프트웨어 개발 중에 문제가 발생했을 때 어떻게 해결합니까?  이 질문은 면접관이 지원자의 문제 해결 능력을 파악하는 데 도움이 된다. 이는 당신이 그러한 문제를 어떻게 해결하는지 보여줄 기회를 제공하며, 당신이 입사 후 함께 일할 때 면접관에게 어떻게 할 수 있는지를 보여준다. 면접관이 최신 기술을 분석할 수 있도록 가장 최근의 적절한 예를 제시하는 것이 좋다. 3. 애플리케이션에서 버그를 찾아서 테스트하는 자신만의 프로세스가 있습니까? 이 질문은 모든 후보자가 다른 방식으로 보안 버그를 찾는 고유한 프로세스가 있는지 말해주는 데 중요하다. 선호하는 분석법 도구를 강조하면서 친숙한 다양한 디버깅 툴에 대한 지식을 보여줄 기회로 여기고 이 질문에 대답하면 된다.  4. 코딩에서 가장 흥미로운 점은 무엇입니까? 직설...

면접 채용 고용 질문 프로젝트 프로그래밍 버그 협업 커뮤니케이션 소통 개발 방법론

2020.05.22

개발자 면접 프로세스는 역할에 따라 다르다. 정해진 면접 형식은 없지만, 현장 경력 수준에 따라 준비해야 할 몇 가지 일반적인 질문이 있다. 좋은 첫인상 주기부터 면접관과의 동료애 형성까지 많은 변수가 성공에 영향을 줄 수 있다. 면접 프로세스에는 크게 기술 직무 관련 인터뷰 1번, HR부서와의 인터뷰 1번 또는 제품팀 팀원과의 인터뷰 1번이 포함되며, 마지막의 경우는 하지 않을 때도 있다.  심층 기술 면접은 선호하는 소프트웨어와 버그 및 프로그래밍 습관을 수정하면서 제품의 기능을 유지하는 방법 등에 중점을 두지만 HR 면접은 다른 사람들과의 협력 방식과 회사와의 관계에 대해 묻는다.  당신이 최선을 다할 수 있도록 가장 일반적인 개발자 면접 질문과 답변 방법을 정리했다. 1. 가장 잘 아는 개발 방법론은 무엇입니까? 면접관은 지원자가 조직과 환경에 어떻게 적응할 수 있는지 알고 싶어 한다. 그렇게 하는 방법 중 하나는 익숙한 방법론을 묻는 것이다. 이전의 업무 경험과 배경에 따라 특정 방법론을 사용해야 하는 프로세스와 프로세스의 작동 방식에 대한 예를 들 수 있다.  2. 소프트웨어 개발 중에 문제가 발생했을 때 어떻게 해결합니까?  이 질문은 면접관이 지원자의 문제 해결 능력을 파악하는 데 도움이 된다. 이는 당신이 그러한 문제를 어떻게 해결하는지 보여줄 기회를 제공하며, 당신이 입사 후 함께 일할 때 면접관에게 어떻게 할 수 있는지를 보여준다. 면접관이 최신 기술을 분석할 수 있도록 가장 최근의 적절한 예를 제시하는 것이 좋다. 3. 애플리케이션에서 버그를 찾아서 테스트하는 자신만의 프로세스가 있습니까? 이 질문은 모든 후보자가 다른 방식으로 보안 버그를 찾는 고유한 프로세스가 있는지 말해주는 데 중요하다. 선호하는 분석법 도구를 강조하면서 친숙한 다양한 디버깅 툴에 대한 지식을 보여줄 기회로 여기고 이 질문에 대답하면 된다.  4. 코딩에서 가장 흥미로운 점은 무엇입니까? 직설...

2020.05.22

벤처캐피탈 입사 지원자가 알아야할 면접 질문 5선

벤처캐피탈(VC) 세계에 몸담는 것은 어려운 일이다. 지원자가 따라야 할 특정 공식이나 지침이 없기 때문이다. 대부분 산업에는 특정 전문 자격, 특정 대학 학위 또는 직장 경험이 필요하지만 VC 분야에는 명확한 성공 경로를 가진 공식 요구 사항이 없다. 면접 과정 역시 당신이 무엇을 기대해야 할지 확실치 않으면 준비하기가 매우 어려울 수 있다. 하지만 항상 조사를 수행하고 경험 수준과 신청 위치에 따라 가능한 질문에 대한 자체 프레임워크를 생각해 보는 것은 좋다. VC 입사 지원자가 최선을 다할 수 있도록 전문 지식을 바탕으로 몇 가지 일반적인 면접 질문을 정리했다. 1. 왜 VC에서 일하고 싶습니까? 그리고 왜 지금입니까? 가장 기본적인 질문은 '왜?'다. 면접관은 당신이 벤처캐피탈에서 일하고 싶은 이유와 지금 시점에 VC에 들어가기로 결심한 이유를 알고 싶어 할 것이다.  이러한 질문에 대답하는 몇 가지 방법은 과거에 습득한 관련 기술의 예를 제공하고 이를 사용하여 산업과 직장에 무엇을 기여할지를 설명하는 것이다. 구직 중인 직책과 관련해 과거의 경험이 있다면 이를 참조하는 것이 좋다. 면접관에게 당신이 어떤 경력을 쌓았으며 무엇을 제공할지를 알리라. 탈리스캐피탈(Talis Capital)의 수석 파트너인 베아트리체 알리프란디는 <테크월드>에 “다양한 분야에서 경력을 쌓은 사람들이 벤처캐피탈에 들어오며, 이들은 자신과 함께 일했던 동료들을 소개하기도 한다”라고 밝혔다. 이어서 “투자 은행 제프리스(Jefferies)에서 M&A 경험이 있는 내 경우 이미 은행의 재무 경력이 있지만, VC에서의 업무는 과거의 업무와 다르다"라고 말했다.  2. 이전 직장에서 어떤 책임을 맡았으며 그곳에서 마음에 들지 않은 점은 무엇입니까? 스토리텔링을 어디서 시작해야 하느냐는 질문이 있다. 면접관은 당신의 이전 직장 경험에 대해 더 듣고 싶어 할 것이다. 당신은 VC에서 하고자 하는 비슷한 역할과 책임을 과거에 맡았던 ...

채용 스타트업 벤처캐피탈 질문 신생벤처 투자 면접 고용 M&A VC

2020.05.14

벤처캐피탈(VC) 세계에 몸담는 것은 어려운 일이다. 지원자가 따라야 할 특정 공식이나 지침이 없기 때문이다. 대부분 산업에는 특정 전문 자격, 특정 대학 학위 또는 직장 경험이 필요하지만 VC 분야에는 명확한 성공 경로를 가진 공식 요구 사항이 없다. 면접 과정 역시 당신이 무엇을 기대해야 할지 확실치 않으면 준비하기가 매우 어려울 수 있다. 하지만 항상 조사를 수행하고 경험 수준과 신청 위치에 따라 가능한 질문에 대한 자체 프레임워크를 생각해 보는 것은 좋다. VC 입사 지원자가 최선을 다할 수 있도록 전문 지식을 바탕으로 몇 가지 일반적인 면접 질문을 정리했다. 1. 왜 VC에서 일하고 싶습니까? 그리고 왜 지금입니까? 가장 기본적인 질문은 '왜?'다. 면접관은 당신이 벤처캐피탈에서 일하고 싶은 이유와 지금 시점에 VC에 들어가기로 결심한 이유를 알고 싶어 할 것이다.  이러한 질문에 대답하는 몇 가지 방법은 과거에 습득한 관련 기술의 예를 제공하고 이를 사용하여 산업과 직장에 무엇을 기여할지를 설명하는 것이다. 구직 중인 직책과 관련해 과거의 경험이 있다면 이를 참조하는 것이 좋다. 면접관에게 당신이 어떤 경력을 쌓았으며 무엇을 제공할지를 알리라. 탈리스캐피탈(Talis Capital)의 수석 파트너인 베아트리체 알리프란디는 <테크월드>에 “다양한 분야에서 경력을 쌓은 사람들이 벤처캐피탈에 들어오며, 이들은 자신과 함께 일했던 동료들을 소개하기도 한다”라고 밝혔다. 이어서 “투자 은행 제프리스(Jefferies)에서 M&A 경험이 있는 내 경우 이미 은행의 재무 경력이 있지만, VC에서의 업무는 과거의 업무와 다르다"라고 말했다.  2. 이전 직장에서 어떤 책임을 맡았으며 그곳에서 마음에 들지 않은 점은 무엇입니까? 스토리텔링을 어디서 시작해야 하느냐는 질문이 있다. 면접관은 당신의 이전 직장 경험에 대해 더 듣고 싶어 할 것이다. 당신은 VC에서 하고자 하는 비슷한 역할과 책임을 과거에 맡았던 ...

2020.05.14

‘10명 중 4명이 부족하다는데...’ 구직자 소프트 스킬 확인법

IT인력을 채용하기 쉽지 않은 요즘이다. 복잡한 역량 세트를 고르게 갖춘 인재를 찾고 영입하기가 점점 더 어려워지고 있다. 하지만 기술이 비즈니스와 더욱 얽히고 IT가 더욱 고객 중심적으로 바뀌면서 IT 관련 업무에는 감성지능, 창의성, 설득력, 적응력, 의사소통 및 협업 접근방식, 심지어 겸손함이 필요해지고 있다.    탤런트 패스(Talent Path)의 상무이사 제프 프레이는 “머리를 숙이고 코딩만 하는 사람들의 시대는 끝났다. 협업할 수 있어야 한다”라고 말했다. 이는 누구나 잘 알고 있는 사실이다. 소프트 스킬이 부족한 이와 근무해온 경험을 가진 이라면 절감하는 부분이기도 하다. 하지만 후보자에게 소프트 스킬이 있는지 여부를 판단하는 것은 쉽지 않다. 하이어뷰(HireVue)의 조사에 따르면 구직자 중 4/5가 면접에서 자신의 소프트 스킬 표현 능력에 자신감을 보였다. 그러나 10명 중 4명은 입사한 후 소프트 스킬이 부족하다는 평가를 받았으며, 절반 이상은 성격이나 업무 스타일이 적합하지 않아 떠난 것으로 드러났다.  마이크로소프트의 M365 SED(Security within Experiences and Devices) 부사장 롭 레퍼츠는 “개인적으로 이 주제에 대해 많은 시간 고민했다. 내 팀원의 대부분은 프로그램 관리자이다. 그리고 관리를 위해서는 많은 소프트 스킬이 필요하다”라고 말했다. 그는 이런 스킬에는 경청, 지속적인 학습 노력, 성장 마음가짐, 의사소통 기술, 스토리텔링 능력, 전략적 사고, 문제 해결, 겸손 등이 포함된다고 말했다. 우수한 소프트 스킬을 갖춘 인재를 영입하기 위해서는 평가 시점에 마이어 브릭스(MB) 테스트를 포함시키고 결과만 보는 것 이상의 무엇인가가 필요하다. 노련한 면접관과 심리학자들이 채용 과정에서 소프트 스킬을 좀더 잘 평가할 수 있도록 공유한 팁을 정리했다. 소프트 스킬을 끄집어 내도록 면접을 구성하라 레퍼츠의 경우, 이 부분이 너무 중요한데다 복잡한 업무이기도 해서...

채용 면접 인터뷰 구인 소프트 스킬

2020.01.30

IT인력을 채용하기 쉽지 않은 요즘이다. 복잡한 역량 세트를 고르게 갖춘 인재를 찾고 영입하기가 점점 더 어려워지고 있다. 하지만 기술이 비즈니스와 더욱 얽히고 IT가 더욱 고객 중심적으로 바뀌면서 IT 관련 업무에는 감성지능, 창의성, 설득력, 적응력, 의사소통 및 협업 접근방식, 심지어 겸손함이 필요해지고 있다.    탤런트 패스(Talent Path)의 상무이사 제프 프레이는 “머리를 숙이고 코딩만 하는 사람들의 시대는 끝났다. 협업할 수 있어야 한다”라고 말했다. 이는 누구나 잘 알고 있는 사실이다. 소프트 스킬이 부족한 이와 근무해온 경험을 가진 이라면 절감하는 부분이기도 하다. 하지만 후보자에게 소프트 스킬이 있는지 여부를 판단하는 것은 쉽지 않다. 하이어뷰(HireVue)의 조사에 따르면 구직자 중 4/5가 면접에서 자신의 소프트 스킬 표현 능력에 자신감을 보였다. 그러나 10명 중 4명은 입사한 후 소프트 스킬이 부족하다는 평가를 받았으며, 절반 이상은 성격이나 업무 스타일이 적합하지 않아 떠난 것으로 드러났다.  마이크로소프트의 M365 SED(Security within Experiences and Devices) 부사장 롭 레퍼츠는 “개인적으로 이 주제에 대해 많은 시간 고민했다. 내 팀원의 대부분은 프로그램 관리자이다. 그리고 관리를 위해서는 많은 소프트 스킬이 필요하다”라고 말했다. 그는 이런 스킬에는 경청, 지속적인 학습 노력, 성장 마음가짐, 의사소통 기술, 스토리텔링 능력, 전략적 사고, 문제 해결, 겸손 등이 포함된다고 말했다. 우수한 소프트 스킬을 갖춘 인재를 영입하기 위해서는 평가 시점에 마이어 브릭스(MB) 테스트를 포함시키고 결과만 보는 것 이상의 무엇인가가 필요하다. 노련한 면접관과 심리학자들이 채용 과정에서 소프트 스킬을 좀더 잘 평가할 수 있도록 공유한 팁을 정리했다. 소프트 스킬을 끄집어 내도록 면접을 구성하라 레퍼츠의 경우, 이 부분이 너무 중요한데다 복잡한 업무이기도 해서...

2020.01.30

'믿고 거를 기업 간파' 보안 구직자가 면접 시 해야 할 6가지 질문

이상한 나라의 앨리스에서 붉은 여왕은 “이들의 목을 베라”고 명령한다. 혹시 기업이 데이터 침해 사건 후 보안 인력을 대하는 방식이 이와 같지는 않은가? 위험 관리는 위험을 줄이지만 없애지는 못한다. 현명한 기업은 보안 리더를 희생양으로 삼지 않는다. 불가피한 사건이 발생할 때 CSO나 CISO에게 책임을 묻는 것은 유해한 직무 환경의 신호이고, 따라서 회피해야 할 곳이다.   그렇다고 해서 보안 인력이 잘못이 없다는 것은 아니다. 보안 인력을 괴짜 취급하는 문화는 사라지기 시작했지만, 여전히 일반적이다. 보안 인력이 다른 사람의 일상생활을 어렵게 만들기 위해 존재한다면서 보안 인력에 거부감을 갖는 문화나 양호한 직무 환경이 아니다. 보안 인력을 괴롭히는 섀도우 IT문제를 감안하면 특히 그렇다.    사이버 보안 인재가 너무 부족하기 때문에 보안 전문가는 자신이 일할 곳을 까다롭게 선택할 수 있다. 그렇다면 피해야 할 직무 환경을 어떻게 파악할 것인가? 미래 고용주에게 던져야 할 몇 가지 면접 질문을 소개한다.  1. “CEO가 언제 보안을 지원하는지 말씀해 주세요.” 보안 문화의 시작점은 최고 경영진이다. CEO가 효과적인 보안을 이해하고 지원하지 않는다면 잘못된 환경에서 패할 수밖에 없는 싸움을 하게 될 것이다. CEO는 보안에 관해 얼마나 알고 있는가? 물론 조직은 웹사이트에서 자신의 배경을 자세히 설명하고 있지만, 보안이 이사회 수준의 우선순위인지 아닌지를 반드시 확인해야 한다.   CISO, CSO 등의 IT 리더에 특화된 임원 채용 전문회사인 헬러 서치 어소시이츠(Heller Search Associates)의 사장 켈리 도일은 “경영진 및 이사회의 보안에 대한 비전, 관심, 의지를 파악해야 한다. 보안이 최고 경영진 수준에서 우선순위여야 한다. 그러면 메시지를 하향식으로 전달하는 데 유리하다”라고 말했다.  만약 CISO직 면접이라면, 도일은 “면접에 최고 임원들이 참여하는지...

CSO 입사 질문 보안 사고 문화 침해 예산 CISO 딜로이트 면접 고용 채용 헬러 서치 어소시이츠

2019.09.20

이상한 나라의 앨리스에서 붉은 여왕은 “이들의 목을 베라”고 명령한다. 혹시 기업이 데이터 침해 사건 후 보안 인력을 대하는 방식이 이와 같지는 않은가? 위험 관리는 위험을 줄이지만 없애지는 못한다. 현명한 기업은 보안 리더를 희생양으로 삼지 않는다. 불가피한 사건이 발생할 때 CSO나 CISO에게 책임을 묻는 것은 유해한 직무 환경의 신호이고, 따라서 회피해야 할 곳이다.   그렇다고 해서 보안 인력이 잘못이 없다는 것은 아니다. 보안 인력을 괴짜 취급하는 문화는 사라지기 시작했지만, 여전히 일반적이다. 보안 인력이 다른 사람의 일상생활을 어렵게 만들기 위해 존재한다면서 보안 인력에 거부감을 갖는 문화나 양호한 직무 환경이 아니다. 보안 인력을 괴롭히는 섀도우 IT문제를 감안하면 특히 그렇다.    사이버 보안 인재가 너무 부족하기 때문에 보안 전문가는 자신이 일할 곳을 까다롭게 선택할 수 있다. 그렇다면 피해야 할 직무 환경을 어떻게 파악할 것인가? 미래 고용주에게 던져야 할 몇 가지 면접 질문을 소개한다.  1. “CEO가 언제 보안을 지원하는지 말씀해 주세요.” 보안 문화의 시작점은 최고 경영진이다. CEO가 효과적인 보안을 이해하고 지원하지 않는다면 잘못된 환경에서 패할 수밖에 없는 싸움을 하게 될 것이다. CEO는 보안에 관해 얼마나 알고 있는가? 물론 조직은 웹사이트에서 자신의 배경을 자세히 설명하고 있지만, 보안이 이사회 수준의 우선순위인지 아닌지를 반드시 확인해야 한다.   CISO, CSO 등의 IT 리더에 특화된 임원 채용 전문회사인 헬러 서치 어소시이츠(Heller Search Associates)의 사장 켈리 도일은 “경영진 및 이사회의 보안에 대한 비전, 관심, 의지를 파악해야 한다. 보안이 최고 경영진 수준에서 우선순위여야 한다. 그러면 메시지를 하향식으로 전달하는 데 유리하다”라고 말했다.  만약 CISO직 면접이라면, 도일은 “면접에 최고 임원들이 참여하는지...

2019.09.20

'인재의 마음을 사는' 인터뷰 팁 5가지

“개인적인 이야기를 너무 많이 하지 말라. 지나치게 공격적이라는 인상을 주지 말라. 그리고 절대로 면접 도중 전화를 확인하지 말라.” 이는 면접 시 응시자에게 해당되는 조언 가운데 일부이다. 그러나 IT 엔지니어 직무를 충원하는 고용주 역시 약간의 요령이 필요할 것이다.  오늘날 IT는 구직자가 주도하는 시장이다. 채용 측도 구직자의 마음을 사기 위해 노력해야 할 부분이 있다. 엔지니어링 책임자는 HR 전문가가 아닌 것이 보통이다. 이들이 면접 시 할 수 있는 일이라고는 누군가가 기술적으로 적합한가를 보는 것이 전부일 수 있다. 무슨 질문을 해야 하고 무슨 질문을 하면 안 되는지를 모르는 경우가 많은 것이다. 이들은 탁월한 책임자일 수 있지만, HR을 이해하지 못하기 때문에 무심코 후보자가 직무를 수락할 수 없게 만드는 어떤 행동 또는 말을 할 수 있다.  여기서는 공급이 부족한 기술 인재 시장에서 면접 담당자들이 기억할 만한 5가지 팁을 제시한다.    1. 말하기 전에 생각하라  미국에서는 직무 응시자에게 물을 수 있고, 물을 수 없는 것에 관한 법률이 존재한다. 대다수는 상당히 잘 알려져 있다. 고용주는 예를 들어 나이와 인종에 대해, 또는 임신 여부에 대해 물을 수 없다. 인력관리협회는 출산일이 언제인지, 언제쯤 출산하는지 같은 애매한 질문을 하지 말라고 조언한다.  그러나 어려운 점은 이러한 질문이 구직자에 대한 다른 질문과 겹칠 수 있다는 점이다. IT 인력 공급 회사인 소스 원(Source One)의 모집 담당자인 앤드류 존스는 IT 전문가가 미래의 직원에게 친근하게 신상을 묻고 싶어하면서 도를 넘어설 수 있다고 지적했다. 이를테면 사람을 별로 좋아하지 않는 응시자라면 아이가 몇 명이나 되는지에 대해 말하는 것을 꺼릴 수 있다.  또 하나의 무해해 보이는 질문은 취미가 무엇인지를 묻는 질문이라고 증강 언어 소프트웨어 회사인 텍스티오(Tectio)의 CE...

채용 구직 면접 인터뷰 구인 질문

2019.06.11

“개인적인 이야기를 너무 많이 하지 말라. 지나치게 공격적이라는 인상을 주지 말라. 그리고 절대로 면접 도중 전화를 확인하지 말라.” 이는 면접 시 응시자에게 해당되는 조언 가운데 일부이다. 그러나 IT 엔지니어 직무를 충원하는 고용주 역시 약간의 요령이 필요할 것이다.  오늘날 IT는 구직자가 주도하는 시장이다. 채용 측도 구직자의 마음을 사기 위해 노력해야 할 부분이 있다. 엔지니어링 책임자는 HR 전문가가 아닌 것이 보통이다. 이들이 면접 시 할 수 있는 일이라고는 누군가가 기술적으로 적합한가를 보는 것이 전부일 수 있다. 무슨 질문을 해야 하고 무슨 질문을 하면 안 되는지를 모르는 경우가 많은 것이다. 이들은 탁월한 책임자일 수 있지만, HR을 이해하지 못하기 때문에 무심코 후보자가 직무를 수락할 수 없게 만드는 어떤 행동 또는 말을 할 수 있다.  여기서는 공급이 부족한 기술 인재 시장에서 면접 담당자들이 기억할 만한 5가지 팁을 제시한다.    1. 말하기 전에 생각하라  미국에서는 직무 응시자에게 물을 수 있고, 물을 수 없는 것에 관한 법률이 존재한다. 대다수는 상당히 잘 알려져 있다. 고용주는 예를 들어 나이와 인종에 대해, 또는 임신 여부에 대해 물을 수 없다. 인력관리협회는 출산일이 언제인지, 언제쯤 출산하는지 같은 애매한 질문을 하지 말라고 조언한다.  그러나 어려운 점은 이러한 질문이 구직자에 대한 다른 질문과 겹칠 수 있다는 점이다. IT 인력 공급 회사인 소스 원(Source One)의 모집 담당자인 앤드류 존스는 IT 전문가가 미래의 직원에게 친근하게 신상을 묻고 싶어하면서 도를 넘어설 수 있다고 지적했다. 이를테면 사람을 별로 좋아하지 않는 응시자라면 아이가 몇 명이나 되는지에 대해 말하는 것을 꺼릴 수 있다.  또 하나의 무해해 보이는 질문은 취미가 무엇인지를 묻는 질문이라고 증강 언어 소프트웨어 회사인 텍스티오(Tectio)의 CE...

2019.06.11

비즈니스 인텔리전스 애널리스트란? 요건은? 직무는? 급여는?

비즈니스 인텔리전스 애널리스트는 데이터를 통찰로 변화시켜 비즈니스 가치를 견인한다. BI 애널리스트는 데이터 애널리틱스, 데이터 시각화, 데이터 모델링 기법 및 기술을 이용해 타 부서, 경영진, 임원이 비즈니스 의사 결정을 내리는 데 참고할 변화 추이를 파악하고, 데이터를 기반으로 조직 내 프로세스들을 현대화하며 개선한다.    BI 애널리스트 직무는 조직이 수집한 데이터를 자본화하려는 추세에 따라갈수록 중요해지고 있다. BI 애널리스트는 통상적으로 매출 손실 분야를 발견하고, 비용을 절감하거나 수익을 증대하는 개선이 이루어질 수 있는 분야를 찾아낸다. 이는 BI 소프트웨어 및 툴을 이용해 복잡한 데이터를 채굴하고, 데이터를 경쟁 업체 및 업계 추세와 비교하며, 결과물을 조직 내 다른 사람에게 전달하는 시각화를 생성함으로써 이행된다.  비즈니스 인텔리전스 애널리스트 직무 요구사항  BI 애널리스트는 일반적으로 조직 전반에 걸쳐 중앙의 데이터 보관소나 다수의 데이터베이스에 수집된 데이터를 이용하며 분석 및 데이터 모델링 디자인을 취급한다. 이는 프로그래밍, 데이터 모델링, 통계 같은 하드스킬, 그리고 커뮤니케이션, 분석적 사고, 문제 해결 같은 소프트스킬이 조합된 직무와 IT와 현업 사이의 균형을 잡을 수 있는 폭넓은 경력이 필요하다.   BI 애널리스트가 되려면 최소한 컴퓨터과학, 비즈니스, 수학, 경제학, 통계학, 경영, 회계, 또는 여타 연관 분야의 학사 학위가 있어야 한다. 무관한 분야의 학위를 가지고 있지만, 이들 주제에 관한 강좌를 수료했다면, 일부 조직에서 초급 직무를 수행하는데 충분하다. 여타 상위 직무는 MBA를 요구할 수 있지만, 학사 학위면 충분한 BI 일자리가 많이 있다.  비즈니스 인텔리전스 애널리스트 직무 내역  직무 내역은 회사에 따라 차이가 있지만, 인디드(Indeed)에 나온 표본 BI 애널리스트 직무 내역에 따르면 아래의 직무를 준비할 수 있을 것이...

BI TDWI 글래스도어 분석 애널리틱스 페이스케일 인디드 Transforming Data with Intelligence 벨벳잡스 비즈니스 인텔리전스 애널리스트 자격증 CIO 채용 빅데이터 이력서 고용 컨설턴트 면접 잡히어로

2019.04.11

비즈니스 인텔리전스 애널리스트는 데이터를 통찰로 변화시켜 비즈니스 가치를 견인한다. BI 애널리스트는 데이터 애널리틱스, 데이터 시각화, 데이터 모델링 기법 및 기술을 이용해 타 부서, 경영진, 임원이 비즈니스 의사 결정을 내리는 데 참고할 변화 추이를 파악하고, 데이터를 기반으로 조직 내 프로세스들을 현대화하며 개선한다.    BI 애널리스트 직무는 조직이 수집한 데이터를 자본화하려는 추세에 따라갈수록 중요해지고 있다. BI 애널리스트는 통상적으로 매출 손실 분야를 발견하고, 비용을 절감하거나 수익을 증대하는 개선이 이루어질 수 있는 분야를 찾아낸다. 이는 BI 소프트웨어 및 툴을 이용해 복잡한 데이터를 채굴하고, 데이터를 경쟁 업체 및 업계 추세와 비교하며, 결과물을 조직 내 다른 사람에게 전달하는 시각화를 생성함으로써 이행된다.  비즈니스 인텔리전스 애널리스트 직무 요구사항  BI 애널리스트는 일반적으로 조직 전반에 걸쳐 중앙의 데이터 보관소나 다수의 데이터베이스에 수집된 데이터를 이용하며 분석 및 데이터 모델링 디자인을 취급한다. 이는 프로그래밍, 데이터 모델링, 통계 같은 하드스킬, 그리고 커뮤니케이션, 분석적 사고, 문제 해결 같은 소프트스킬이 조합된 직무와 IT와 현업 사이의 균형을 잡을 수 있는 폭넓은 경력이 필요하다.   BI 애널리스트가 되려면 최소한 컴퓨터과학, 비즈니스, 수학, 경제학, 통계학, 경영, 회계, 또는 여타 연관 분야의 학사 학위가 있어야 한다. 무관한 분야의 학위를 가지고 있지만, 이들 주제에 관한 강좌를 수료했다면, 일부 조직에서 초급 직무를 수행하는데 충분하다. 여타 상위 직무는 MBA를 요구할 수 있지만, 학사 학위면 충분한 BI 일자리가 많이 있다.  비즈니스 인텔리전스 애널리스트 직무 내역  직무 내역은 회사에 따라 차이가 있지만, 인디드(Indeed)에 나온 표본 BI 애널리스트 직무 내역에 따르면 아래의 직무를 준비할 수 있을 것이...

2019.04.11

김진철의 How-to-Big Data | 빅데이터 조직과 시스템 (6)

데이터과학자는 어떻게 만들어지는가? – 필자의 사례 최근 필자에게 조언을 구하는 많은 분이 가장 어려워하고 관심이 많은 문제는 좋은 데이터 과학자를 어떻게 찾고 채용할 수 있는가, 그리고 곧이어 같이 고민하게 될 이미 일하고 있는 구성원들을 어떻게 데이터 과학자로 양성할 수 있는가다. 빅데이터를 활용하는 주체이고, 빅데이터를 이용한 실질적인 업무를 수행할 최전선에 서 있는 데이터 과학자들을 어떻게 찾고 일하게 할 것인가 하는 문제는, 최근 빅데이터 트렌드가 떠오르면서 빅데이터를 활용하고 싶어 하는 많은 기업이 여전히 난처해하는 문제인 듯하다.   지난 스물여섯 번째 글에서 자세히 살펴보았듯이, 데이터 과학자에게 요구되는 역량은 일반 기업에서 쉽게 얻을 수 있는 것도 아니고 하루 이틀, 또는 몇 주 데이터 과학 과정을 교육을 받거나 데이터 과학이나 빅데이터 과정을 유학을 다녀온다고 해서 얻을 수 있는 것도 더더욱 아니다.  빅데이터 기술로 유명한 하둡(Hadoop)과 같이 클라우데라(Cloudera, Inc.)와 같은 소프트웨어 업체가 일정 시간 교육해서 그 기술과 역량을 어느 수준 이상으로 키워줄 수 있다면 차라리 나을 것이다. 이렇게 데이터 과학자로서 역량을 키우는 것 자체가 어려운 일이라 좋은 데이터 과학자를 찾아 기업에 합류시키기가 더더욱 어려운 일이 되어가는 것 같다. 이번 글에서는 좋은 데이터 과학자를 찾고 기업에 합류시키기 위한 대안을 같이 고민해보자. 먼저 데이터 과학자로 일할 수 있는 인력을 어디에 가면 가장 잘 찾을 수 있는지부터 생각해보자. 많은 기업이 빅데이터를 이용해 성과를 내야 한다는 마음이 급하다 보니, 데이터 과학자라는 타이틀을 가지고 일하고 있는 사람들을 먼저 찾게 된다. 어느 분야든 이건 당연한 일이지만, 문제는 데이터 과학자라는 말이 새로운 IT 직업으로 자리 잡은지 불과 10년정도 밖에 되지 않는다는 것이다. 데이터 과학이라는 말이 등장하고 사용된 것은 사실 1960년대부터이지만, 현재 ...

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2019.03.25

데이터과학자는 어떻게 만들어지는가? – 필자의 사례 최근 필자에게 조언을 구하는 많은 분이 가장 어려워하고 관심이 많은 문제는 좋은 데이터 과학자를 어떻게 찾고 채용할 수 있는가, 그리고 곧이어 같이 고민하게 될 이미 일하고 있는 구성원들을 어떻게 데이터 과학자로 양성할 수 있는가다. 빅데이터를 활용하는 주체이고, 빅데이터를 이용한 실질적인 업무를 수행할 최전선에 서 있는 데이터 과학자들을 어떻게 찾고 일하게 할 것인가 하는 문제는, 최근 빅데이터 트렌드가 떠오르면서 빅데이터를 활용하고 싶어 하는 많은 기업이 여전히 난처해하는 문제인 듯하다.   지난 스물여섯 번째 글에서 자세히 살펴보았듯이, 데이터 과학자에게 요구되는 역량은 일반 기업에서 쉽게 얻을 수 있는 것도 아니고 하루 이틀, 또는 몇 주 데이터 과학 과정을 교육을 받거나 데이터 과학이나 빅데이터 과정을 유학을 다녀온다고 해서 얻을 수 있는 것도 더더욱 아니다.  빅데이터 기술로 유명한 하둡(Hadoop)과 같이 클라우데라(Cloudera, Inc.)와 같은 소프트웨어 업체가 일정 시간 교육해서 그 기술과 역량을 어느 수준 이상으로 키워줄 수 있다면 차라리 나을 것이다. 이렇게 데이터 과학자로서 역량을 키우는 것 자체가 어려운 일이라 좋은 데이터 과학자를 찾아 기업에 합류시키기가 더더욱 어려운 일이 되어가는 것 같다. 이번 글에서는 좋은 데이터 과학자를 찾고 기업에 합류시키기 위한 대안을 같이 고민해보자. 먼저 데이터 과학자로 일할 수 있는 인력을 어디에 가면 가장 잘 찾을 수 있는지부터 생각해보자. 많은 기업이 빅데이터를 이용해 성과를 내야 한다는 마음이 급하다 보니, 데이터 과학자라는 타이틀을 가지고 일하고 있는 사람들을 먼저 찾게 된다. 어느 분야든 이건 당연한 일이지만, 문제는 데이터 과학자라는 말이 새로운 IT 직업으로 자리 잡은지 불과 10년정도 밖에 되지 않는다는 것이다. 데이터 과학이라는 말이 등장하고 사용된 것은 사실 1960년대부터이지만, 현재 ...

2019.03.25

개발자 채용 시 기억해야 할 7지침

팀에 새로운 개발자를 고용할 때 그들의 코딩 실력을 가장 잘 평가할 수 있는 방법을 고민하고 있는가? 그것만으로는 부족하다. 기술 평가는 분명 구직자 평가에 중요한 부분이지만 후보자, 팀, 조직이 업무와 목표를 성공적으로 달성하는데 있어서 유일한 기준은 아니다. 본 기사에서는 성공적인 개발자 고용을 위한 모든 핵심 기준을 살펴본다.   채용과 고용은 비용이 높은 프로세스이며 개발자를 채용, 면접, 고용, 합류, 교육하는데 많은 자원이 소요된다. 일자리에 적합하지 않은 사람을 고용하면 비즈니스에 중대한 차질이 발생한다. 개발자를 고용할 때 요구되는 프로세스 조정 모든 경우에 통하는 채용, 고용, 면접 프로세스는 없다. 반드시 기업의 규모, 문화, 위치, 직위의 책임 등에 맞춰 조정해야 한다.  구글과 마이크로소프트에 효과가 있는 방법이 다섯 번째 개발자를 고용하려는 스타트업, 애플리케이션 합리화를 주도할 소프트웨어 설계자를 구하는 기업, 모바일 애플리케이션을 개발하려는 소기업에는 적합하지 않을 수 있다. 또 채용하는 개발자 수에 따라, 핵심 역할에 따라 방법이 달라져야 한다. 적절한 개발자를 고용하려면 후보자가 자신의 팀에 적합한지 여부를 신속하게 파악하기 위해 개발자의 관심사나 성향을 자극하는 일부 마케팅 및 영업 기법이 필요하다. 개발자를 고용하기 위해서는 개발자가 필요한 경우가 많으며 다른 비즈니스 및 기술 역할을 고용하는 것과 비교하여 전체 채용 과정에 기술 전문가가 직접 참여해야 할 필요성이 높다.  개발 부문과 협력하는 접근법이 채용을 담당하는 기술 전문가, 자체 채용 담당자, 인적자원 담당자에게 새로운 개념일 수 있지만 꼭 필요한 일이다. 개발자를 고용할 때 취할 구체적인 7가지 조치에 관해 살펴본다. 1 : 고용할 사람을 정의하라 현재 Angular.js로 개발된 여러 고객용 모바일 애플리케이션을 개발 및 유지보수하는 팀을 관리하고 있는 상황이라고 치자. 채용 과정에서 가장 먼저 고려해야 할 사항은 무엇...

채용 고용 면접 인터뷰

2019.01.30

팀에 새로운 개발자를 고용할 때 그들의 코딩 실력을 가장 잘 평가할 수 있는 방법을 고민하고 있는가? 그것만으로는 부족하다. 기술 평가는 분명 구직자 평가에 중요한 부분이지만 후보자, 팀, 조직이 업무와 목표를 성공적으로 달성하는데 있어서 유일한 기준은 아니다. 본 기사에서는 성공적인 개발자 고용을 위한 모든 핵심 기준을 살펴본다.   채용과 고용은 비용이 높은 프로세스이며 개발자를 채용, 면접, 고용, 합류, 교육하는데 많은 자원이 소요된다. 일자리에 적합하지 않은 사람을 고용하면 비즈니스에 중대한 차질이 발생한다. 개발자를 고용할 때 요구되는 프로세스 조정 모든 경우에 통하는 채용, 고용, 면접 프로세스는 없다. 반드시 기업의 규모, 문화, 위치, 직위의 책임 등에 맞춰 조정해야 한다.  구글과 마이크로소프트에 효과가 있는 방법이 다섯 번째 개발자를 고용하려는 스타트업, 애플리케이션 합리화를 주도할 소프트웨어 설계자를 구하는 기업, 모바일 애플리케이션을 개발하려는 소기업에는 적합하지 않을 수 있다. 또 채용하는 개발자 수에 따라, 핵심 역할에 따라 방법이 달라져야 한다. 적절한 개발자를 고용하려면 후보자가 자신의 팀에 적합한지 여부를 신속하게 파악하기 위해 개발자의 관심사나 성향을 자극하는 일부 마케팅 및 영업 기법이 필요하다. 개발자를 고용하기 위해서는 개발자가 필요한 경우가 많으며 다른 비즈니스 및 기술 역할을 고용하는 것과 비교하여 전체 채용 과정에 기술 전문가가 직접 참여해야 할 필요성이 높다.  개발 부문과 협력하는 접근법이 채용을 담당하는 기술 전문가, 자체 채용 담당자, 인적자원 담당자에게 새로운 개념일 수 있지만 꼭 필요한 일이다. 개발자를 고용할 때 취할 구체적인 7가지 조치에 관해 살펴본다. 1 : 고용할 사람을 정의하라 현재 Angular.js로 개발된 여러 고객용 모바일 애플리케이션을 개발 및 유지보수하는 팀을 관리하고 있는 상황이라고 치자. 채용 과정에서 가장 먼저 고려해야 할 사항은 무엇...

2019.01.30

전문가들이 전하는 채용 시 경고 신호 11가지

악몽 같은 시나리오가 있다. 구직자가 면접 과정의 모든 측면에서 뛰어났다. 그러나 입사한 후 업무를 처리하지 못한다. 또는 이 새로운 동료가 능력이 있지만 나머지 팀에게 너무 방해가 된다. 애석하게도 이런 일이 자주 발생한다. 면접 전문가들은 문제에 대한 경고 신호에 주의하면 채용 실패를 방지하는데 도움이 될 수 있다고 말했다. 채용 담당자들이 지목한 빈번한 경고 신호들을 정리했다. 찝찝한 온라인 흔적 구직자들은 지원할 때 소셜 미디어를 깔끔하게 유지하라는 경고를 자주 받는다. 하지만 채용 후보에 대한 적색 신호를 여전히 소셜 서비스에서 자주 찾아볼 수 있다. 온라인 흔적을 통해 직장에서 발생할 잠재적인 문제를 예측할 수 있다고 S&C(Schellman & Co)의 이사 매트 윌거스가 말했다. 그는 "이를 테면 사람, 기업, 기술 등을 과도하게 폄하하는 모습이 생각보다 많이 볼 수 있다. 기술에 대해 열정으로 해석될 수 있지만 일부 댓글은 부정적인 수준을 넘어 비방에 가깝다. 서류상으로는 적절한 기술을 보유한 것으로 보이는 구직자의 이력서를 받았지만 온라인 흔적이 너무 거슬려 채용을 중단하는 사례들이 존재한다"라고 전했다. 회사의 목표와 일치하지 않는 목표 후보자의 경력 목표가 조직의 목표와 상충되는 경우를 초기에 찾아내는 것이 좋다고 윌거스가 말했다. "예를 들어, 면접자가 100% 연구 수행을 원하며 우리의 직위는 고객 응대 및 개발 집중적인 경우 적절하지 않다"라고 그가 말했다. 설계 및 마케팅 기업 디지털 서전스(Digital Surgeons)의 인력 운영 책임자 제이미 로퍼는 이 상황을 열정의 불일치라고 표현했다. 그녀는 "후보자가 필요한 모든 기술과 경험 그리고 우리의 문화를 보완하는 성격을 모두 갖추고 있을 수 있다. 하지만 목표가 조직의 제공물 또는 역량과 일치하지 않는 경우 후보자는 실망해 퇴사하거나 제대로 일하지 ...

채용 면접 구인

2018.10.25

악몽 같은 시나리오가 있다. 구직자가 면접 과정의 모든 측면에서 뛰어났다. 그러나 입사한 후 업무를 처리하지 못한다. 또는 이 새로운 동료가 능력이 있지만 나머지 팀에게 너무 방해가 된다. 애석하게도 이런 일이 자주 발생한다. 면접 전문가들은 문제에 대한 경고 신호에 주의하면 채용 실패를 방지하는데 도움이 될 수 있다고 말했다. 채용 담당자들이 지목한 빈번한 경고 신호들을 정리했다. 찝찝한 온라인 흔적 구직자들은 지원할 때 소셜 미디어를 깔끔하게 유지하라는 경고를 자주 받는다. 하지만 채용 후보에 대한 적색 신호를 여전히 소셜 서비스에서 자주 찾아볼 수 있다. 온라인 흔적을 통해 직장에서 발생할 잠재적인 문제를 예측할 수 있다고 S&C(Schellman & Co)의 이사 매트 윌거스가 말했다. 그는 "이를 테면 사람, 기업, 기술 등을 과도하게 폄하하는 모습이 생각보다 많이 볼 수 있다. 기술에 대해 열정으로 해석될 수 있지만 일부 댓글은 부정적인 수준을 넘어 비방에 가깝다. 서류상으로는 적절한 기술을 보유한 것으로 보이는 구직자의 이력서를 받았지만 온라인 흔적이 너무 거슬려 채용을 중단하는 사례들이 존재한다"라고 전했다. 회사의 목표와 일치하지 않는 목표 후보자의 경력 목표가 조직의 목표와 상충되는 경우를 초기에 찾아내는 것이 좋다고 윌거스가 말했다. "예를 들어, 면접자가 100% 연구 수행을 원하며 우리의 직위는 고객 응대 및 개발 집중적인 경우 적절하지 않다"라고 그가 말했다. 설계 및 마케팅 기업 디지털 서전스(Digital Surgeons)의 인력 운영 책임자 제이미 로퍼는 이 상황을 열정의 불일치라고 표현했다. 그녀는 "후보자가 필요한 모든 기술과 경험 그리고 우리의 문화를 보완하는 성격을 모두 갖추고 있을 수 있다. 하지만 목표가 조직의 제공물 또는 역량과 일치하지 않는 경우 후보자는 실망해 퇴사하거나 제대로 일하지 ...

2018.10.25

네트워크 엔지니어 면접시 꼭 나오는 질문

네트워크 엔지니어 일자리를 찾고 있나? <컴퓨터월드UK>가 예상 면접 질문을 정리했다. 네트워크 엔지니어의 역할은 매우 중요하다. 구직자는 네트워크 기능을 만드는 데 도움이 되는 모든 하드웨어 및 소프트웨어에 대해 알고 있어야 한다. 네트워크 엔지니어 역할이 계속 달라질 수 있지만, 일반적인 역할은 네트워킹 시스템의 설계 및 구현에 초점을 맞추기 때문에 서로 다른 시스템을 실행하는 방법을 자세히 이해하는 것이 필수적이다. 네트워크 엔지니어의 역할에 대한 면접은 전형적인 선별 질문과 행동, 기술력, 비기술적 질문의 비교적 일반적인 구조를 따르는 경향이 있다. 이 질문은 다양하지만 준비에 도움이 되는 가장 일반적인 네트워크 엔지니어 면접 시 나오는 것들이다. 행동 관련 질문 면접자가 작업 관련 상황에서 자신의 태도를 이해할 기회로 사용하기 때문에 행동 관련 질문은 면접에서 일반적이다. 또한 면접 대상자는 자신이 어떻게 압박감을 느끼고, 팀에서 일하며, 마감 기한을 맞추는지를 보여줄 기회이기도 하다. 구체적으로 질문은 다음과 같다. 1. 네트워크 관리 업무는 때때로 당신이 프로젝트에서 혼자 일한다는 것을 의미한다. 당신은 어떻게 팀 환경에서 일하고 다른 사람의 조언을 수용합니까? 2. 모든 방법을 다 시도했는데도 네트워크가 여전히 작동하지 않을 때 수행한 작업은 무엇입니까? 3. 이런 종류의 일에서 가장 큰 도전은 무엇입니까? 4. 당신이 압박이 심한 상황에서 일할 때 어땠으며, 그 상황에 어떻게 대처했습니까? 비기술적인 질문 면접자는 행동적 질문과 마찬가지로 후보자의 역량과 성격을 파악하기 위해 기술적이지 않은 질문을 할 가능성이 높다. 면접원은 당신이 팀에서 잘 작업할 수 있는지 확인하고 싶어 한다. 예를 들어 다음과 같은 질문이 포함될 수 있다. 1. 왜 네트워크 엔지니어가 됐습니까? 2. 당신의 강점과 약점은 무엇입니까? 3. 우리 회사가 왜 당신을 뽑아야 한다고 생각하십니까? ...

채용 루트 브리지 이더-채널 네트워크 엔지니어 VPN 방화벽 질문 PC 면접 시스코 네트워크 설계

2018.08.08

네트워크 엔지니어 일자리를 찾고 있나? <컴퓨터월드UK>가 예상 면접 질문을 정리했다. 네트워크 엔지니어의 역할은 매우 중요하다. 구직자는 네트워크 기능을 만드는 데 도움이 되는 모든 하드웨어 및 소프트웨어에 대해 알고 있어야 한다. 네트워크 엔지니어 역할이 계속 달라질 수 있지만, 일반적인 역할은 네트워킹 시스템의 설계 및 구현에 초점을 맞추기 때문에 서로 다른 시스템을 실행하는 방법을 자세히 이해하는 것이 필수적이다. 네트워크 엔지니어의 역할에 대한 면접은 전형적인 선별 질문과 행동, 기술력, 비기술적 질문의 비교적 일반적인 구조를 따르는 경향이 있다. 이 질문은 다양하지만 준비에 도움이 되는 가장 일반적인 네트워크 엔지니어 면접 시 나오는 것들이다. 행동 관련 질문 면접자가 작업 관련 상황에서 자신의 태도를 이해할 기회로 사용하기 때문에 행동 관련 질문은 면접에서 일반적이다. 또한 면접 대상자는 자신이 어떻게 압박감을 느끼고, 팀에서 일하며, 마감 기한을 맞추는지를 보여줄 기회이기도 하다. 구체적으로 질문은 다음과 같다. 1. 네트워크 관리 업무는 때때로 당신이 프로젝트에서 혼자 일한다는 것을 의미한다. 당신은 어떻게 팀 환경에서 일하고 다른 사람의 조언을 수용합니까? 2. 모든 방법을 다 시도했는데도 네트워크가 여전히 작동하지 않을 때 수행한 작업은 무엇입니까? 3. 이런 종류의 일에서 가장 큰 도전은 무엇입니까? 4. 당신이 압박이 심한 상황에서 일할 때 어땠으며, 그 상황에 어떻게 대처했습니까? 비기술적인 질문 면접자는 행동적 질문과 마찬가지로 후보자의 역량과 성격을 파악하기 위해 기술적이지 않은 질문을 할 가능성이 높다. 면접원은 당신이 팀에서 잘 작업할 수 있는지 확인하고 싶어 한다. 예를 들어 다음과 같은 질문이 포함될 수 있다. 1. 왜 네트워크 엔지니어가 됐습니까? 2. 당신의 강점과 약점은 무엇입니까? 3. 우리 회사가 왜 당신을 뽑아야 한다고 생각하십니까? ...

2018.08.08

'인재 놓친다'··· 채용 면접에서 기업이 피해야 할 6가지 실수

IT 리더들이 흔히 중요한 IT 요직에 앉힐 인재가 별로 없다고 불평한다. 인재 확보에 어려움을 겪는 조직에서는 흔히 스킬 갭, IT 인재 부족이나 파이프라인의 파열을 원인으로 꼽는다. 그러나 어쩌면 진짜 원인은(그리고 해결책은) 조직 자체에 있을지도 모른다. 적합한 인재를 찾아 면접 날짜를 잡는다고 해도 면접 과정에서의 몇몇 실수로 인해 모처럼 찾은 인재를 돌려보내게 될 수도 있다. 이는 알게 모르게 회사에 막대한 손실을 유발하게 된다. 면접 과정에서 고용주가 저지를 수 있는 실수들에 대해 알아보고, 이를 어떻게 고치면 좋을지도 알아본다. 지나치게 일방적인 태도 면접이란 결국 양측이 만나 뭔가를 달성하기 위해 가장 마찰이 적은 경로를 찾아 내는 과정이라고 리크루팅 스타트업 헌트 클럽(Hunt Club)의 창립자이자 CEO 인 닉 크로마이더스는 말했다. 고용주는 직무에 적합한 인재를 찾아 고용하려 할 것이고, 면접자는 새로운 직업을 찾기 위해 노력할 것이다. 바로 여기에 문제가 있다며 그는 다음과 같이 설명했다. “세상에는 일자리를 찾는 사람도, 일자리도 수십 만 가지가 있다. 이처럼 수요와 공급이 많은 상황에서 면접이란 단순한 업무적 절차 이상이 될 수 밖에 없다. 이럴 때 면접은 관계를 일궈 나가는 과정이 되어야 한다. 각 개인의 역할만 보지 말고, 왜 이 직무가 해당 인재에게 적합한 직무인지에 대해 편안하게 느끼게 해 주어야 한다. 또한 이 회사의 현재뿐 아니라 미래 성장 가능성과 발전 계획에 대해서도 설득시킬 수 있어야 한다.” IT 분야 실업률이 기록적으로 낮은 오늘날과 같은 환경에서는 구직자의 가치를 인정하고 적극적으로 구애할 필요가 있다. 이러한 경험을 통해 구직자는 자신이 기업에서 맡게 될 직무와 기업 자체에 대해 긍정적인 기대를 갖게 된다. 대기업들이 더 작고 리스크도 큰 스타트업에게 좋은 인재를 빼앗기는 이유도 대부분 여기에 있다. 크로마이더스는 마음과 같이 말했다. ...

채용 인재 면접 인터뷰 구인 문화 다양성

2018.06.28

IT 리더들이 흔히 중요한 IT 요직에 앉힐 인재가 별로 없다고 불평한다. 인재 확보에 어려움을 겪는 조직에서는 흔히 스킬 갭, IT 인재 부족이나 파이프라인의 파열을 원인으로 꼽는다. 그러나 어쩌면 진짜 원인은(그리고 해결책은) 조직 자체에 있을지도 모른다. 적합한 인재를 찾아 면접 날짜를 잡는다고 해도 면접 과정에서의 몇몇 실수로 인해 모처럼 찾은 인재를 돌려보내게 될 수도 있다. 이는 알게 모르게 회사에 막대한 손실을 유발하게 된다. 면접 과정에서 고용주가 저지를 수 있는 실수들에 대해 알아보고, 이를 어떻게 고치면 좋을지도 알아본다. 지나치게 일방적인 태도 면접이란 결국 양측이 만나 뭔가를 달성하기 위해 가장 마찰이 적은 경로를 찾아 내는 과정이라고 리크루팅 스타트업 헌트 클럽(Hunt Club)의 창립자이자 CEO 인 닉 크로마이더스는 말했다. 고용주는 직무에 적합한 인재를 찾아 고용하려 할 것이고, 면접자는 새로운 직업을 찾기 위해 노력할 것이다. 바로 여기에 문제가 있다며 그는 다음과 같이 설명했다. “세상에는 일자리를 찾는 사람도, 일자리도 수십 만 가지가 있다. 이처럼 수요와 공급이 많은 상황에서 면접이란 단순한 업무적 절차 이상이 될 수 밖에 없다. 이럴 때 면접은 관계를 일궈 나가는 과정이 되어야 한다. 각 개인의 역할만 보지 말고, 왜 이 직무가 해당 인재에게 적합한 직무인지에 대해 편안하게 느끼게 해 주어야 한다. 또한 이 회사의 현재뿐 아니라 미래 성장 가능성과 발전 계획에 대해서도 설득시킬 수 있어야 한다.” IT 분야 실업률이 기록적으로 낮은 오늘날과 같은 환경에서는 구직자의 가치를 인정하고 적극적으로 구애할 필요가 있다. 이러한 경험을 통해 구직자는 자신이 기업에서 맡게 될 직무와 기업 자체에 대해 긍정적인 기대를 갖게 된다. 대기업들이 더 작고 리스크도 큰 스타트업에게 좋은 인재를 빼앗기는 이유도 대부분 여기에 있다. 크로마이더스는 마음과 같이 말했다. ...

2018.06.28

면접관이 개발자에게 하는 10가지 질문과 행간의 의미

개발자 면접을 준비할 때 참고할 만한 정해진 양식이 있는 것은 아니다. 많은 변수가 취업이나 경력에 영향을 미칠 수 있다. 면접관과 우호적인 관계를 맺는 데는 첫인상이 중요하다. 채용 과정에서 개발자는 보통 기술 면접과 1~2번의 추가 면접을 더 거치게 된다. 보통은 HR팀과 한 번, 팀 구성원과 한 번 정도다. 기술 면접이 개발자의 소프트웨어 역량에 좀더 초점을 맞추고 어떻게 버그와 프로그래밍 습관을 고치면서 제품이 기능을 발휘하게 했는지를 확인하는 것이라면, HR 면접은 다른 사람들과 일하는 방식과 회사 문화에 어떻게 적응하는지를 알아보는 과정이다. 여기 개발자가 면접 때 받게 될 일반적인 질문과 답변을 정리했다. 질문 1. “코딩에서 어떤 부분이 당신을 설레게 합니까?” 얼핏 보면 직설적인 질문 같지만, 개발자가 자신의 일에 대한 열정을 설명하는 데 도움이 되는 질문이다. HR 관리자는 개발에 대한 열정과 흥분을 표현할 수 있는 후보자를 고용하고 싶어 하므로, 당신이 즐기는 일의 요소를 논의할 때 두려워 말고 적극적으로 전달하라. 질문 2. “지금까지 했던 프로젝트 중에서 자랑할 만한 사례가 있다면 말씀해 주십시오.” 이 질문에 답하려면, 여전히 관련이 있고 영향을 줄 만큼 충분히 큰 현재 프로젝트를 선택해야 한다. 코딩이 너무 빨리 변하기 때문에 오래된 구축 사례를 이야기하는 것은 의미가 없다. 프로젝트를 설명할 뿐 아니라 가치를 추가하고 다른 팀 구성원을 도왔던 자신의 역할에 집중해야 한다. 면접관에게는 당신이 해당 프로젝트에서 어떤 일을 했는지가 중요하지 전체 프로젝트의 성공은 덜 중요하다. 면접관은 정말 알고 싶어 하는 것은 당신이 일하는 방식과 팀의 일원이 되어 성공을 정의하는 방식이다. 질문 3. “지금까지 했던 프로젝트 중에서 아쉬웠거나 잘 못 했다고 생각하는 것이 있다면 말씀해 주십시오.” 이 질문은 ...

프로젝트 태도 질문 면접 고용 이직 커뮤니케이션 HR 채용 열정 프로젝트

2018.03.16

개발자 면접을 준비할 때 참고할 만한 정해진 양식이 있는 것은 아니다. 많은 변수가 취업이나 경력에 영향을 미칠 수 있다. 면접관과 우호적인 관계를 맺는 데는 첫인상이 중요하다. 채용 과정에서 개발자는 보통 기술 면접과 1~2번의 추가 면접을 더 거치게 된다. 보통은 HR팀과 한 번, 팀 구성원과 한 번 정도다. 기술 면접이 개발자의 소프트웨어 역량에 좀더 초점을 맞추고 어떻게 버그와 프로그래밍 습관을 고치면서 제품이 기능을 발휘하게 했는지를 확인하는 것이라면, HR 면접은 다른 사람들과 일하는 방식과 회사 문화에 어떻게 적응하는지를 알아보는 과정이다. 여기 개발자가 면접 때 받게 될 일반적인 질문과 답변을 정리했다. 질문 1. “코딩에서 어떤 부분이 당신을 설레게 합니까?” 얼핏 보면 직설적인 질문 같지만, 개발자가 자신의 일에 대한 열정을 설명하는 데 도움이 되는 질문이다. HR 관리자는 개발에 대한 열정과 흥분을 표현할 수 있는 후보자를 고용하고 싶어 하므로, 당신이 즐기는 일의 요소를 논의할 때 두려워 말고 적극적으로 전달하라. 질문 2. “지금까지 했던 프로젝트 중에서 자랑할 만한 사례가 있다면 말씀해 주십시오.” 이 질문에 답하려면, 여전히 관련이 있고 영향을 줄 만큼 충분히 큰 현재 프로젝트를 선택해야 한다. 코딩이 너무 빨리 변하기 때문에 오래된 구축 사례를 이야기하는 것은 의미가 없다. 프로젝트를 설명할 뿐 아니라 가치를 추가하고 다른 팀 구성원을 도왔던 자신의 역할에 집중해야 한다. 면접관에게는 당신이 해당 프로젝트에서 어떤 일을 했는지가 중요하지 전체 프로젝트의 성공은 덜 중요하다. 면접관은 정말 알고 싶어 하는 것은 당신이 일하는 방식과 팀의 일원이 되어 성공을 정의하는 방식이다. 질문 3. “지금까지 했던 프로젝트 중에서 아쉬웠거나 잘 못 했다고 생각하는 것이 있다면 말씀해 주십시오.” 이 질문은 ...

2018.03.16

'새해엔 올려 보자!' 연봉 협상 꿀팁

“연봉을 얼마로 기대하십니까?”라는 말은 면접 과정에서 가장 어색하고 불안한 질문일지도 모른다. 하지만, 가장 중요한 질문이기도 하다. 처음 연봉 협상은 향후 있을 모든 추가 협상과 인상에 영향을 미치기 때문이다. IT부서의 임금은 동일 부서나 유사한 직무 내에서도 크게 달라질 수 있다. '개발자'를 예로 들면, 영국에서 파이썬 개발자의 평균 급여는 5만 5,000파운드며, R 개발자의 평균 급여는 7만 5,000파운드다. 새로운 직장에서 제안을 받았거나 현재 급여 인상을 원한다면, 여기 급여 협상을 효과적으로 수행할 수 있는 몇 가지 일반적인 팁을 소개한다. 1. 정보를 파악하라 아는 것이 힘이다. 면접 진행 상황을 파악하는데 시간을 할애하고 당신의 급여에 영향을 미칠 수 있는 모든 변수를 조사해야 한다. 회사가 신생벤처인가, 아니면 설립된 기업인가? 그들이 매력적인 혜택을 제공하나?  개인적인 고려 사항들 : 직무 설명에 나온 내용이 당신의 경험과 원하는 교육에 잘 부합하나? 직무 수행에 필요한 기술에 능숙하나? 아니면 추가 교육이 필요하나? 2. 당신의 가치를 알라 일단 업계 평균 급여 인상 속도가 빨라지면 만족할만한 수준을 찾을 수 있을 것이다. 당신의 답변을 광범위하게 조사한 것처럼 보일 수 있으므로 일반적인 숫자가 아닌 특정 숫자를 선택해야 한다. 당신의 기술, 경험, 적합성, 야망을 고려하라. 당신이 이상적인 급여를 즉시 받지 못한다고 실망하지 마라. 그것은 결국 협상이다. 즉, 자신을 과소평가하지 말고 자신이 원하는 숫자를 정하라. 가장 강력한 협상 도구 중 하나는 협상에서 벗어나 당신의 최종선을 결정하고 거기에 충실할 수 있다는 것이다.   3. 직접 면담을 요청하라 전화나 이메일로 협상을 시도해선 안 된다. 이런 일은 얼굴을 맞대고 이야기하는 게 좋다. 직접 만나서 이야기할 때 사람의 행동, 표정, 음색, 반응이...

CIO R 파이썬 복지 급여 구인 연봉 협상 면접 구직 교육 이직 채용 직무

2018.01.03

“연봉을 얼마로 기대하십니까?”라는 말은 면접 과정에서 가장 어색하고 불안한 질문일지도 모른다. 하지만, 가장 중요한 질문이기도 하다. 처음 연봉 협상은 향후 있을 모든 추가 협상과 인상에 영향을 미치기 때문이다. IT부서의 임금은 동일 부서나 유사한 직무 내에서도 크게 달라질 수 있다. '개발자'를 예로 들면, 영국에서 파이썬 개발자의 평균 급여는 5만 5,000파운드며, R 개발자의 평균 급여는 7만 5,000파운드다. 새로운 직장에서 제안을 받았거나 현재 급여 인상을 원한다면, 여기 급여 협상을 효과적으로 수행할 수 있는 몇 가지 일반적인 팁을 소개한다. 1. 정보를 파악하라 아는 것이 힘이다. 면접 진행 상황을 파악하는데 시간을 할애하고 당신의 급여에 영향을 미칠 수 있는 모든 변수를 조사해야 한다. 회사가 신생벤처인가, 아니면 설립된 기업인가? 그들이 매력적인 혜택을 제공하나?  개인적인 고려 사항들 : 직무 설명에 나온 내용이 당신의 경험과 원하는 교육에 잘 부합하나? 직무 수행에 필요한 기술에 능숙하나? 아니면 추가 교육이 필요하나? 2. 당신의 가치를 알라 일단 업계 평균 급여 인상 속도가 빨라지면 만족할만한 수준을 찾을 수 있을 것이다. 당신의 답변을 광범위하게 조사한 것처럼 보일 수 있으므로 일반적인 숫자가 아닌 특정 숫자를 선택해야 한다. 당신의 기술, 경험, 적합성, 야망을 고려하라. 당신이 이상적인 급여를 즉시 받지 못한다고 실망하지 마라. 그것은 결국 협상이다. 즉, 자신을 과소평가하지 말고 자신이 원하는 숫자를 정하라. 가장 강력한 협상 도구 중 하나는 협상에서 벗어나 당신의 최종선을 결정하고 거기에 충실할 수 있다는 것이다.   3. 직접 면담을 요청하라 전화나 이메일로 협상을 시도해선 안 된다. 이런 일은 얼굴을 맞대고 이야기하는 게 좋다. 직접 만나서 이야기할 때 사람의 행동, 표정, 음색, 반응이...

2018.01.03

칼럼 | 미래의 상사에게 질문해야 하는 이유

CIO마다, 직속 상사와의 관계는 다를 수밖에 없다. 직속 상사가 누구인가도 저마다 다르다. 어떤 이는 CEO가, 또 어떤 경우에는 COO나 CFO, 글로벌 CIO, 지역 CIO가 그 역할을 맡는다. 그리고 각각의 일장 일단이 있다(필자는 이들 모두를 상사로 두어봤기 때문에 잘 알고 있다고 생각한다). 만일 당신이 CIO고 직속 상사가 CEO라면, 자신의 책무가 무엇인지 고민할 일은 별로 없을 것이다. 대부분의 경우 CIO가 맡은 일과 책임의 범위가 명확하기 때문이다. 개인적인 생각이지만, 이 정도의 명확성을 가진 직무라면 그것이 무엇이든 이상적이라 할 수 있다. 그럼 이제, 면접에서 앞으로 상사가 될지도 모르는 사람을 만나는 상황을 생각해 보자. 이직을 생각할 때 여러분의 마음속에는 여러 가지 고민이 스쳐 지나갈 것이다. 업무 만족도, 연봉, 직급, 업무 난이도, 스트레스 등등. 그리고 면접을 하는 와중에도 마음 한구석에서는 쉼 없이 이런 요소들을 계산하고, 이 직무가 어느 정도의 가치가 있는 것인지를 계속해서 평가하고 있을 것이다. 그렇지만 당신이 면접에서 가장 눈여겨 봐야 할 것은 그 직무를 맡기로 했을 때 당신과 함께 일하게 될 상사가 어떤 사람인지, 당신과 잘 맞을 것 같은지다. 면접 무엇보다 먼저, 상대방에 대한 배경 정보나 커리어 동기 등을 파악해야 한다. 남성인지 여성인지, 당신보다 연상인지 연하인지 등은 지나고 보면 크게 상관없는 요소들이다. 그보다는 상대의 정서 지능 및 지적 역량이 어느 정도인가를 파악하려 노력해야 한다. 새로운 상사로부터 새로운 것을 배울 가능성은 항상 좋은 동기가 된다. 이는 사실이다. 훌륭한 리더는 언제나 우리가 배울만한 자질을 갖추고 있다. 문제는, 사람의 지적 능력은 어느 정도 합리적으로 판단할 수 있는 반면 그 사람이 압박을 느끼는 상황에서 어떻게 행동할지는 쉽게 예측할 수 없다는 점이다. 예전에 매우 똑똑하고 야망도 크며 목표를 정확하고 빠르게 달성하는 것으로 유명한 어느...

CIO 전략가 진정성 자질 태도 학습 COO 역량 상사 면접 이직 CFO CEO 천재

2017.11.30

CIO마다, 직속 상사와의 관계는 다를 수밖에 없다. 직속 상사가 누구인가도 저마다 다르다. 어떤 이는 CEO가, 또 어떤 경우에는 COO나 CFO, 글로벌 CIO, 지역 CIO가 그 역할을 맡는다. 그리고 각각의 일장 일단이 있다(필자는 이들 모두를 상사로 두어봤기 때문에 잘 알고 있다고 생각한다). 만일 당신이 CIO고 직속 상사가 CEO라면, 자신의 책무가 무엇인지 고민할 일은 별로 없을 것이다. 대부분의 경우 CIO가 맡은 일과 책임의 범위가 명확하기 때문이다. 개인적인 생각이지만, 이 정도의 명확성을 가진 직무라면 그것이 무엇이든 이상적이라 할 수 있다. 그럼 이제, 면접에서 앞으로 상사가 될지도 모르는 사람을 만나는 상황을 생각해 보자. 이직을 생각할 때 여러분의 마음속에는 여러 가지 고민이 스쳐 지나갈 것이다. 업무 만족도, 연봉, 직급, 업무 난이도, 스트레스 등등. 그리고 면접을 하는 와중에도 마음 한구석에서는 쉼 없이 이런 요소들을 계산하고, 이 직무가 어느 정도의 가치가 있는 것인지를 계속해서 평가하고 있을 것이다. 그렇지만 당신이 면접에서 가장 눈여겨 봐야 할 것은 그 직무를 맡기로 했을 때 당신과 함께 일하게 될 상사가 어떤 사람인지, 당신과 잘 맞을 것 같은지다. 면접 무엇보다 먼저, 상대방에 대한 배경 정보나 커리어 동기 등을 파악해야 한다. 남성인지 여성인지, 당신보다 연상인지 연하인지 등은 지나고 보면 크게 상관없는 요소들이다. 그보다는 상대의 정서 지능 및 지적 역량이 어느 정도인가를 파악하려 노력해야 한다. 새로운 상사로부터 새로운 것을 배울 가능성은 항상 좋은 동기가 된다. 이는 사실이다. 훌륭한 리더는 언제나 우리가 배울만한 자질을 갖추고 있다. 문제는, 사람의 지적 능력은 어느 정도 합리적으로 판단할 수 있는 반면 그 사람이 압박을 느끼는 상황에서 어떻게 행동할지는 쉽게 예측할 수 없다는 점이다. 예전에 매우 똑똑하고 야망도 크며 목표를 정확하고 빠르게 달성하는 것으로 유명한 어느...

2017.11.30

'신중하게, 들키지 않게' 이직 준비하는 IT종사자 처세 꿀팁

현재 직장에 다니는 상태에서 새 일자리를 찾는 건 생각보다 까다로운 일이다. 한편으로는 기존에 직장에 다니고 있는 구직자는 새 고용주에게 좀 더 매력적인 선택지로 다가올 수 있지만, 또 한편으로는 조금만 삐끗하면 지금 직장에서도 해고되거나, 그렇게까지는 아니더라도 채용 시장에서 자신의 평판을 망치게 되는 결과를 낳을 수 있다. 오늘은 기존 직장에 계속 다니면서 새로운 직장을 알아보려 할 때 어떻게 행동하는 것이 최선인가에 대해 알아보자. 1. 정말 이직이 최선인가? 키스톤 어소시에이츠(Keystone Associates)의 상무인 제인 맷슨은 무엇보다 먼저, 지금 직장을 떠나려는 이유가 무엇인지, 이직하지 않고 해결할 방법은 없는지 생각해 보라고 당부했다. 이렇게 하기 위해서는 회사에 당신이 깊이 신뢰할 수 있는 매니저가 있어야 한다. 이런 이야기를 사무실 내 모든 사람에게 편하게 하고 다닐 수는 없기 때문이라고 맷슨은 덧붙였다. 맷슨은 “회사 내부에서도 이런 이야기를 나눌 수는 있다. 하지만 그 상대는 당신이 정말, 진정으로 신뢰할 수 있는 사람이어야 한다. 신의를 지킬 것이라 확신할 수 있는 사람, 당신이 수직적인, 혹은 수평적인 이동을 계획할 때 도움을 주면서도 비밀을 지켜줄 사람이어야 한다”고 이야기했다. 마에스트로 헬스(Maestro Health)의 리크루팅 디렉터 채드 릴리는 “현재 직장에서 나를 가장 힘들게 하는 것이 무엇인지 이야기하고, 이러한 문제를 현재 직장 내에서 해결할 방법은 없는지 고민해 보라”고 말했다. 그는 “예를 들어 근무 지역을 바꾸거나, 재택근무를 원한다면 우선 상사에게 이 부분에 대해 건의를 해보는 것이 나을 수도 있다. 어쩌면 회사에서도 원격근무라는 옵션을 나쁘지 않게 보고 있을 수도 있기 때문이다”라고 설명했다. 중요한 것은 지금 있는 직장이 완전히 구제 불가능한 상황이 되기 전까지는 함부로 배를 옮겨...

CIO 체세 링크드인 평판 인간관계 점심 헤드헌터 IT종사자 면접 소셜미디어 인맥 이력서 이직 레퍼런스 체크

2017.11.24

현재 직장에 다니는 상태에서 새 일자리를 찾는 건 생각보다 까다로운 일이다. 한편으로는 기존에 직장에 다니고 있는 구직자는 새 고용주에게 좀 더 매력적인 선택지로 다가올 수 있지만, 또 한편으로는 조금만 삐끗하면 지금 직장에서도 해고되거나, 그렇게까지는 아니더라도 채용 시장에서 자신의 평판을 망치게 되는 결과를 낳을 수 있다. 오늘은 기존 직장에 계속 다니면서 새로운 직장을 알아보려 할 때 어떻게 행동하는 것이 최선인가에 대해 알아보자. 1. 정말 이직이 최선인가? 키스톤 어소시에이츠(Keystone Associates)의 상무인 제인 맷슨은 무엇보다 먼저, 지금 직장을 떠나려는 이유가 무엇인지, 이직하지 않고 해결할 방법은 없는지 생각해 보라고 당부했다. 이렇게 하기 위해서는 회사에 당신이 깊이 신뢰할 수 있는 매니저가 있어야 한다. 이런 이야기를 사무실 내 모든 사람에게 편하게 하고 다닐 수는 없기 때문이라고 맷슨은 덧붙였다. 맷슨은 “회사 내부에서도 이런 이야기를 나눌 수는 있다. 하지만 그 상대는 당신이 정말, 진정으로 신뢰할 수 있는 사람이어야 한다. 신의를 지킬 것이라 확신할 수 있는 사람, 당신이 수직적인, 혹은 수평적인 이동을 계획할 때 도움을 주면서도 비밀을 지켜줄 사람이어야 한다”고 이야기했다. 마에스트로 헬스(Maestro Health)의 리크루팅 디렉터 채드 릴리는 “현재 직장에서 나를 가장 힘들게 하는 것이 무엇인지 이야기하고, 이러한 문제를 현재 직장 내에서 해결할 방법은 없는지 고민해 보라”고 말했다. 그는 “예를 들어 근무 지역을 바꾸거나, 재택근무를 원한다면 우선 상사에게 이 부분에 대해 건의를 해보는 것이 나을 수도 있다. 어쩌면 회사에서도 원격근무라는 옵션을 나쁘지 않게 보고 있을 수도 있기 때문이다”라고 설명했다. 중요한 것은 지금 있는 직장이 완전히 구제 불가능한 상황이 되기 전까지는 함부로 배를 옮겨...

2017.11.24

현장 개발자의 구직 팁··· 기술 테스트 4종 대처법

필자는 15년 동안 소프트웨어 개발자로 일했으며 이 직업을 정말 좋아한다. 다른 직업처럼 굴곡이 있지만 관심 분야를 확대할 수 있고, 계속 새로운 기술을 학습할 수 있다. 오늘은 그간의 경험을 통해 습득한 노하우를 공유하고자 한다. 기술 인터뷰를 ‘순항’하는 방법이다. 2003년, 처음으로 기술 테스트를 봤다. 그 결과, LAMP 개발자로 맞춤형 웹사이트를 만드는 ‘지루한’ 일자리를 얻었다. 다행히 얼마 지나지 않아, 이 지루한 일자리에서 다른 일자리로 옮겨갈 수 있었다. 이후 정말 수 많은 기술 테스트를 봤다. 먼저 짚고 넘어가야야 사실이 있다. 사람들은 개발자 채용을 두려워한다는 것이다. CV가 훌륭해도, 많은 경험을 갖고 있어도, 대화를 해서 이성적인 사람인 것을 알고 나서도 겁을 내고 걱정을 한다. 해야 할 일을 못할까 겁내는 것이다. 다시 말해 코딩에 능숙하지 않고, 문제 해결에 능숙하지 않을까 겁내는 것이다. 그래서 이들은 실제 해야 할 일을 해낼 수 있는지 판단할 수 있는 기술 테스트를 고안해 활용하고 있다. (실제 효과 여부는 논외로 둔다.) 테이크 홈 코딩 챌린지, 기술 퀴즈, 화이트보드 챌린지, 기술 인터뷰 등이 가장 많이 사용되는 기법들이다. 지금부터 이런 테스트 각각에 대해 조금 더 자세히 설명하고, 터득한 팁을 공유하겠다. ◆ ‘테이크 홈 코딩 챌린지(Take Home Coding Challenge)’는 개발자가 집에서 완수해야 할 과업(숙제)이다. 통상 문제와 기대사항을 설명한 문서 형태이다. 개발자는 코드를 작성해 제출해야 한다. 그러면 이를 평가한다. 평가자가 개발자와 코드에 대해 대화를 나누는 경우도 있다. 코드에 대한 대화가 코드만큼 중요하다는 사실을 명심해야 한다. 팁: 가장 먼저 ‘테이크 홈 챌린지’가 시간적인 문제라는 점을 고려해야 한다. 명확히 할 부분이 있다. - 도전과제를 제출해야 할 시기. - 해당...

채용 구직 면접 인터뷰 기술 인터뷰 취직

2017.10.24

필자는 15년 동안 소프트웨어 개발자로 일했으며 이 직업을 정말 좋아한다. 다른 직업처럼 굴곡이 있지만 관심 분야를 확대할 수 있고, 계속 새로운 기술을 학습할 수 있다. 오늘은 그간의 경험을 통해 습득한 노하우를 공유하고자 한다. 기술 인터뷰를 ‘순항’하는 방법이다. 2003년, 처음으로 기술 테스트를 봤다. 그 결과, LAMP 개발자로 맞춤형 웹사이트를 만드는 ‘지루한’ 일자리를 얻었다. 다행히 얼마 지나지 않아, 이 지루한 일자리에서 다른 일자리로 옮겨갈 수 있었다. 이후 정말 수 많은 기술 테스트를 봤다. 먼저 짚고 넘어가야야 사실이 있다. 사람들은 개발자 채용을 두려워한다는 것이다. CV가 훌륭해도, 많은 경험을 갖고 있어도, 대화를 해서 이성적인 사람인 것을 알고 나서도 겁을 내고 걱정을 한다. 해야 할 일을 못할까 겁내는 것이다. 다시 말해 코딩에 능숙하지 않고, 문제 해결에 능숙하지 않을까 겁내는 것이다. 그래서 이들은 실제 해야 할 일을 해낼 수 있는지 판단할 수 있는 기술 테스트를 고안해 활용하고 있다. (실제 효과 여부는 논외로 둔다.) 테이크 홈 코딩 챌린지, 기술 퀴즈, 화이트보드 챌린지, 기술 인터뷰 등이 가장 많이 사용되는 기법들이다. 지금부터 이런 테스트 각각에 대해 조금 더 자세히 설명하고, 터득한 팁을 공유하겠다. ◆ ‘테이크 홈 코딩 챌린지(Take Home Coding Challenge)’는 개발자가 집에서 완수해야 할 과업(숙제)이다. 통상 문제와 기대사항을 설명한 문서 형태이다. 개발자는 코드를 작성해 제출해야 한다. 그러면 이를 평가한다. 평가자가 개발자와 코드에 대해 대화를 나누는 경우도 있다. 코드에 대한 대화가 코드만큼 중요하다는 사실을 명심해야 한다. 팁: 가장 먼저 ‘테이크 홈 챌린지’가 시간적인 문제라는 점을 고려해야 한다. 명확히 할 부분이 있다. - 도전과제를 제출해야 할 시기. - 해당...

2017.10.24

'입사 전에 알았더라면···' 기업문화 파악 팁

흔히들 직장을 구할 때 연봉은 어느 정도인지, 사원 복지는 잘 돼 있는지, 내 적성에 잘 맞을지 정도만 고민한다. 하지만 한가지 더 고려해야 할 것이 있다. 바로 기업문화가 나와 잘 맞느냐는 점이다. 사실 기업마다 문화가 다르기 때문에 더욱 중요하다. 전문 인력 및 리크루팅 기업 라살 네트워크(LaSalle Network)의 창립자이자 CEO인 톰 짐벨에 따르면, 기업 문화를 알기 위해 반드시 그 회사에 다녀 봐야만 하는 것은 아니다. 면접 때 주고받는 몇 가지 질문으로, 그리고 면접 현장에서 눈치챌 수 있는 몇 가지 요인을 통해 기업문화가 자신과 맞을지를 사전에 짐작해 볼 수 있다. 면접을 통해 기업 문화를 알아볼 수 있는 몇 가지 방법을 소개한다. 먼저 자신을 파악하라 기업 문화가 자신과 잘 맞는지 알아보려면, 우선 자신과 잘 맞는 문화나 분위기가 어떤 것인지를 스스로 정확히 인지하고 있어야 한다. 과거에 함께 일했던 동료나 상사 중 어떤 이들과 가장 잘 맞았는지, 규율과 체계가 잘 잡힌 직장과 자유로운 분위기의 직장 중 어느 쪽을 더 선호하는지 등을 자문해 봐야 한다. 짐벨은 “자신이 어떤 환경에 있을 때 가장 능력을 잘 발휘하는지, 누구와 일할 때 가장 손발이 잘 맞는지, 자신의 가치관은 어느 쪽인지 등을 솔직하게 생각해 보자. 기업마다 문화가 조금씩 다르다. 그래서 누군가에게는 꿈의 직장인 곳이 누군가에게는 마지못해 나가는 곳이 될 수도 있다. 자신이 어떤 성향인가를 파악하는 것이 중요하다”라고 조언했다. HR 소프트웨어 솔루션 업체 얼티밋 소프트웨어(Ultimate Software)의 최고 인사 담당자 비비안 메이자는 기업 문화를 파악할 때 간식을 얼마나 잘 주는지 같은 사소한 것보다 중요한 것이 있다고 밝혔다. 메이자에 따르면, 기업의 핵심이자 기반이 되는 원칙과 가치가 무엇인가가 더 중요하다. 메이자는 “협력을 장려하고, 생산성을 높여주는 긍정적인 분위기인가? 직원들 각자가 자신...

CIO 근속 입사 글래스도어 평판 인사 면접 소셜미디어 고용 취업 HR 채용 기업문화

2017.05.12

흔히들 직장을 구할 때 연봉은 어느 정도인지, 사원 복지는 잘 돼 있는지, 내 적성에 잘 맞을지 정도만 고민한다. 하지만 한가지 더 고려해야 할 것이 있다. 바로 기업문화가 나와 잘 맞느냐는 점이다. 사실 기업마다 문화가 다르기 때문에 더욱 중요하다. 전문 인력 및 리크루팅 기업 라살 네트워크(LaSalle Network)의 창립자이자 CEO인 톰 짐벨에 따르면, 기업 문화를 알기 위해 반드시 그 회사에 다녀 봐야만 하는 것은 아니다. 면접 때 주고받는 몇 가지 질문으로, 그리고 면접 현장에서 눈치챌 수 있는 몇 가지 요인을 통해 기업문화가 자신과 맞을지를 사전에 짐작해 볼 수 있다. 면접을 통해 기업 문화를 알아볼 수 있는 몇 가지 방법을 소개한다. 먼저 자신을 파악하라 기업 문화가 자신과 잘 맞는지 알아보려면, 우선 자신과 잘 맞는 문화나 분위기가 어떤 것인지를 스스로 정확히 인지하고 있어야 한다. 과거에 함께 일했던 동료나 상사 중 어떤 이들과 가장 잘 맞았는지, 규율과 체계가 잘 잡힌 직장과 자유로운 분위기의 직장 중 어느 쪽을 더 선호하는지 등을 자문해 봐야 한다. 짐벨은 “자신이 어떤 환경에 있을 때 가장 능력을 잘 발휘하는지, 누구와 일할 때 가장 손발이 잘 맞는지, 자신의 가치관은 어느 쪽인지 등을 솔직하게 생각해 보자. 기업마다 문화가 조금씩 다르다. 그래서 누군가에게는 꿈의 직장인 곳이 누군가에게는 마지못해 나가는 곳이 될 수도 있다. 자신이 어떤 성향인가를 파악하는 것이 중요하다”라고 조언했다. HR 소프트웨어 솔루션 업체 얼티밋 소프트웨어(Ultimate Software)의 최고 인사 담당자 비비안 메이자는 기업 문화를 파악할 때 간식을 얼마나 잘 주는지 같은 사소한 것보다 중요한 것이 있다고 밝혔다. 메이자에 따르면, 기업의 핵심이자 기반이 되는 원칙과 가치가 무엇인가가 더 중요하다. 메이자는 “협력을 장려하고, 생산성을 높여주는 긍정적인 분위기인가? 직원들 각자가 자신...

2017.05.12

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