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‘효율성이 중요해진다’··· IT 리더가 취해야 할 8가지

CIO라면 누구나 책임 범위 내에서 업무 효율성을 극대화하고자 한다. 결국, 효율적인 IT 리더는 주요 목표를 더욱 신속하게 효과적으로 달성하면서 실수를 피하는 이들이다. 또 효율적인 CIO는 비즈니스 주어진 자원 내에서 가치를 최대한 창출하기 위해 노력하기 마련이다. 경기 침체가 유력한 가운데, 앞으로 더욱 중요하게 부상할 CIO의 역량이 바로 효율성이다. 효율적이라는 것은 시간과 예산에 맞춰 고품질의 지속 가능하며 기대되는 결과를 산출하는 것을 의미한다고 카네기 멜론 대학의 하인즈 정보 시스템 및 공공 정책 대학의 겸임 교수인 크리스토퍼 코왈스키는 말했다. 효율적인 CIO는 업무를 간소화하기 위해 노력하며, 최소한의 시간 내에 최대 결과를 얻을 수 있는 신뢰할 수 있는 방법에 중점을 둔다. 아울러 그들은 모든 효율화 기술 큰 효과를 발휘하는 것은 아니라는 사실을 잘 알고 있다. 리더십 효율성은 경력 전반에 걸쳐 몸값을 높이는 무기다. 다음은 IT 리더가 효율성을 높임으로써 자신의 경쟁력을 향상시키는 8가지 방법, 또는 태도다.   중간 관리자 팀을 신뢰한다 CIO는 많은 책임을 지고 있지만 모든 것을 다 할 수는 없다. 그렇기 때문에 재능 있는 리더십 팀을 구성하고 구성원들이 각자 맡은 업무를 잘 처리할 수 있도록 신뢰하는 것이 중요하다. 소프트웨어 개발자 SAS의 부사장 겸 CIO인 제이 업처치는 산하의 리더십 팀으로부터 할당된 작업이 제 시간에 고품질로 완료될 것이라는 신뢰감을 가질 수 있었다고 말했다. 그는 “덕분에 좀 더 큰 이니셔티브에 집중할 시간을 만들 수 있게 해준다. 시간이 지날수록 우리는 신뢰도 높아지며 손발이 맞아갈 수 있었다”라고 설명했다. 업처치는 CIO가 모든 제품이나 서비스의 모든 세부사항을 알고, 모든 최신 기술을 이해하고, 모든 경영 서적을 읽는 것이 중요하다고 생각할 때마다 효율성이 저하된다고 표현했다. 그는 “만약 시간을 그런 것에 소비한다면 당신은 조직의 큰 우선 순위를 놓치게 될 것이다”라고 말했다...

효율성 고효율 자원 비용 시간 IT 관리 성격 특성

2022.08.25

CIO라면 누구나 책임 범위 내에서 업무 효율성을 극대화하고자 한다. 결국, 효율적인 IT 리더는 주요 목표를 더욱 신속하게 효과적으로 달성하면서 실수를 피하는 이들이다. 또 효율적인 CIO는 비즈니스 주어진 자원 내에서 가치를 최대한 창출하기 위해 노력하기 마련이다. 경기 침체가 유력한 가운데, 앞으로 더욱 중요하게 부상할 CIO의 역량이 바로 효율성이다. 효율적이라는 것은 시간과 예산에 맞춰 고품질의 지속 가능하며 기대되는 결과를 산출하는 것을 의미한다고 카네기 멜론 대학의 하인즈 정보 시스템 및 공공 정책 대학의 겸임 교수인 크리스토퍼 코왈스키는 말했다. 효율적인 CIO는 업무를 간소화하기 위해 노력하며, 최소한의 시간 내에 최대 결과를 얻을 수 있는 신뢰할 수 있는 방법에 중점을 둔다. 아울러 그들은 모든 효율화 기술 큰 효과를 발휘하는 것은 아니라는 사실을 잘 알고 있다. 리더십 효율성은 경력 전반에 걸쳐 몸값을 높이는 무기다. 다음은 IT 리더가 효율성을 높임으로써 자신의 경쟁력을 향상시키는 8가지 방법, 또는 태도다.   중간 관리자 팀을 신뢰한다 CIO는 많은 책임을 지고 있지만 모든 것을 다 할 수는 없다. 그렇기 때문에 재능 있는 리더십 팀을 구성하고 구성원들이 각자 맡은 업무를 잘 처리할 수 있도록 신뢰하는 것이 중요하다. 소프트웨어 개발자 SAS의 부사장 겸 CIO인 제이 업처치는 산하의 리더십 팀으로부터 할당된 작업이 제 시간에 고품질로 완료될 것이라는 신뢰감을 가질 수 있었다고 말했다. 그는 “덕분에 좀 더 큰 이니셔티브에 집중할 시간을 만들 수 있게 해준다. 시간이 지날수록 우리는 신뢰도 높아지며 손발이 맞아갈 수 있었다”라고 설명했다. 업처치는 CIO가 모든 제품이나 서비스의 모든 세부사항을 알고, 모든 최신 기술을 이해하고, 모든 경영 서적을 읽는 것이 중요하다고 생각할 때마다 효율성이 저하된다고 표현했다. 그는 “만약 시간을 그런 것에 소비한다면 당신은 조직의 큰 우선 순위를 놓치게 될 것이다”라고 말했다...

2022.08.25

블로그 | '클라우드 비용이 새는' 3가지 이유와 해결법

최근 필자는 흥미로운 글을 읽었다. 특히 이 부분이었다.   " 지난 십여 년간 클라우드 도입은 기업이 예외 없이 지켜야 할 법칙이 됐다. 그러나 이렇게 클라우드를 도입한 기업 중 상당수가 폭발적으로 비용이 늘고 있다고 느낀다. 즉 클라우드 비용이 클라우드를 통해 절감한 비용보다 더 클 수도 있는 것이다. 최근 발표된 새로운 보고서와 다른 글에서도 비슷한 내용을 찾을 수 있다. 클라우드 컴퓨팅이 운영 비용을 줄인다던 초기의 주장이 더는 글로벌 2000 기업에 통용되지 않는다. 왜 이렇게 된 것일까? 일단 이는 클라우드 업체나 클라우드 기술 그 자체의 문제가 아니다. 기업이 저지른 실수 때문에 결국 클라우드 컴퓨팅을 통해 확보할 수 있었던 혜택을 누리지 못하는 것이다. 가장 큰 원인 3가지와 이를 피하는 방법을 살펴보자. 먼저 많은 기업이 모니터링을 거의 혹은 아예 하지 않는다. 이른바 클라우드 핀옵스(cloud finops)라고 알려진 클라우드 비용 관리를 비효율적으로 하거나 혹은 하지 않는 것이다. 일반적으로 핀옵스에는 클라우드 비용 관리 시스템이 포함된다. 이 시스템을 통해 어떤 클라우드 리소스를 어디서 누가 어떤 목적으로 쓰는지 볼 수 있고 비용이 발생하는 근본 원인 역시 알 수 있다. 그러나 많은 기업이 이를 활용하지 않는다. 클라우드 스토리지 서비스를 프로비저닝한 후 이를 방치하는 식이다. 일반적으로 클라우드 사용자는 서비스를 과소비할 가능성이 크다. 기업 내에서 아무도 이를 관리하지 않는다는 것을 알고 있는 개발자라면 클라우드 예산을 과용하거나 과소비하기 더 쉽다. 클라우드 비용에 대한 가시성과 인사이트 없이 클라우드를 쓰는 것은, 마치 대시보드 없이 차를 운전하는 것과 마찬가지다. 차가 얼마나 빠르게 달리는지, 연료가 언제 떨어질지도 모른 채 질주하는 것이다. 이런 '추리 게임'은 결국 클라우드 비용이 애초 생각했던 것보다 많이 늘어나면서 엄청난 충격을 받은 후에야 끝난다. 결국 빠르게 요금이 올라가는 소리는 클라우드 컴퓨팅이 ...

클라우드 비용 핀옵스

2022.08.25

최근 필자는 흥미로운 글을 읽었다. 특히 이 부분이었다.   " 지난 십여 년간 클라우드 도입은 기업이 예외 없이 지켜야 할 법칙이 됐다. 그러나 이렇게 클라우드를 도입한 기업 중 상당수가 폭발적으로 비용이 늘고 있다고 느낀다. 즉 클라우드 비용이 클라우드를 통해 절감한 비용보다 더 클 수도 있는 것이다. 최근 발표된 새로운 보고서와 다른 글에서도 비슷한 내용을 찾을 수 있다. 클라우드 컴퓨팅이 운영 비용을 줄인다던 초기의 주장이 더는 글로벌 2000 기업에 통용되지 않는다. 왜 이렇게 된 것일까? 일단 이는 클라우드 업체나 클라우드 기술 그 자체의 문제가 아니다. 기업이 저지른 실수 때문에 결국 클라우드 컴퓨팅을 통해 확보할 수 있었던 혜택을 누리지 못하는 것이다. 가장 큰 원인 3가지와 이를 피하는 방법을 살펴보자. 먼저 많은 기업이 모니터링을 거의 혹은 아예 하지 않는다. 이른바 클라우드 핀옵스(cloud finops)라고 알려진 클라우드 비용 관리를 비효율적으로 하거나 혹은 하지 않는 것이다. 일반적으로 핀옵스에는 클라우드 비용 관리 시스템이 포함된다. 이 시스템을 통해 어떤 클라우드 리소스를 어디서 누가 어떤 목적으로 쓰는지 볼 수 있고 비용이 발생하는 근본 원인 역시 알 수 있다. 그러나 많은 기업이 이를 활용하지 않는다. 클라우드 스토리지 서비스를 프로비저닝한 후 이를 방치하는 식이다. 일반적으로 클라우드 사용자는 서비스를 과소비할 가능성이 크다. 기업 내에서 아무도 이를 관리하지 않는다는 것을 알고 있는 개발자라면 클라우드 예산을 과용하거나 과소비하기 더 쉽다. 클라우드 비용에 대한 가시성과 인사이트 없이 클라우드를 쓰는 것은, 마치 대시보드 없이 차를 운전하는 것과 마찬가지다. 차가 얼마나 빠르게 달리는지, 연료가 언제 떨어질지도 모른 채 질주하는 것이다. 이런 '추리 게임'은 결국 클라우드 비용이 애초 생각했던 것보다 많이 늘어나면서 엄청난 충격을 받은 후에야 끝난다. 결국 빠르게 요금이 올라가는 소리는 클라우드 컴퓨팅이 ...

2022.08.25

팬데믹으로 초래된 클라우드 비용을 통제하는 방법

전세계 재무 담당자들을 우려하게 만든 일은 코로나19 팬데믹 위기 초기에 집에 머물러야 한다는 규제로 인해, IT 팀이 짧은 시간에 변화하는 직원과 고객 요구를 충족하기 위해 클라우드 사용량을 신속히 확대할 권한을 갖게 된 것이다.    실제로 2020년에 사상 처음 클라우드 지출이 온프레미스 투자를 능가하면서 기업 클라우드 서비스 투자의 전환점이 되었다. 희망적으로 보면 팬데믹 종식을 앞두고 있는 지금, 이런 파티는 끝이 날지 모른다. 많은 기업이 허리띠를 졸라매면서 클라우드 비용 최적화를 중시하게 될 것이다. 451리서치 분석가 오웬 로저스는 "팬데믹이 시작되었을 때 사람들은 일이 되도록 만드는 데 집중했다. 클라우드 비용은 뒷전이었다. 그러다 지난 3개월 동안에는 이런 비용을 관리하고, 미래를 위해 최적화하는 것에 대한 관심이 커졌다. 모든 것이 명확해질 시기다”라고 말했다. 최종적인 클라우드 비용 수준은 기업마다 다를 전망이다. 그러나 비용 최적화 전문 기업인 앱티오(Apptio)의 제품 및 엔지니어링 담당 부사장인 유진 코보스토프는 “핵심은 모두 같다. 누가 어떤 비용을 책임지고, 이를 인식시키고 책임지도록 만들고, 전사적으로 확대하는 방법이다”라고 설명했다.   그렇지만 클라우드 비용이 수익에 부합하지 않게 계속 증가할 수 없다는 것은 확실하다. 클라우드 비용 절감보다는 자신의 기업 환경에 맞는 규모가 더 중요하다. 이제 클라우드를 바로잡아야 한다. 핀옵스(Finops)가 클라우드 비용 관리에 도움이 되는 이유 JR 스토먼트와 마이크 풀러는 2020년 저서 <클라우드 핀옵스(Cloud Finops)>에서 ”우리는 몇 년 동안 같은 이야기를 반복해 들었다. 엔지니어링 팀은 비용 효율성에 대한 이해가 거의 없는 상태에서 필요 이상으로 클라우드에 돈을 쓴다. 반면 재무 부서는 팀들의 지출을 파악하고, 이를 따라가는 데 어려움을 겪는다. 경영진은 기업의 지출에 대해 충분히 의견을 제시하지 않는다. 때론 우선순...

클라우드 비용

2021.07.05

전세계 재무 담당자들을 우려하게 만든 일은 코로나19 팬데믹 위기 초기에 집에 머물러야 한다는 규제로 인해, IT 팀이 짧은 시간에 변화하는 직원과 고객 요구를 충족하기 위해 클라우드 사용량을 신속히 확대할 권한을 갖게 된 것이다.    실제로 2020년에 사상 처음 클라우드 지출이 온프레미스 투자를 능가하면서 기업 클라우드 서비스 투자의 전환점이 되었다. 희망적으로 보면 팬데믹 종식을 앞두고 있는 지금, 이런 파티는 끝이 날지 모른다. 많은 기업이 허리띠를 졸라매면서 클라우드 비용 최적화를 중시하게 될 것이다. 451리서치 분석가 오웬 로저스는 "팬데믹이 시작되었을 때 사람들은 일이 되도록 만드는 데 집중했다. 클라우드 비용은 뒷전이었다. 그러다 지난 3개월 동안에는 이런 비용을 관리하고, 미래를 위해 최적화하는 것에 대한 관심이 커졌다. 모든 것이 명확해질 시기다”라고 말했다. 최종적인 클라우드 비용 수준은 기업마다 다를 전망이다. 그러나 비용 최적화 전문 기업인 앱티오(Apptio)의 제품 및 엔지니어링 담당 부사장인 유진 코보스토프는 “핵심은 모두 같다. 누가 어떤 비용을 책임지고, 이를 인식시키고 책임지도록 만들고, 전사적으로 확대하는 방법이다”라고 설명했다.   그렇지만 클라우드 비용이 수익에 부합하지 않게 계속 증가할 수 없다는 것은 확실하다. 클라우드 비용 절감보다는 자신의 기업 환경에 맞는 규모가 더 중요하다. 이제 클라우드를 바로잡아야 한다. 핀옵스(Finops)가 클라우드 비용 관리에 도움이 되는 이유 JR 스토먼트와 마이크 풀러는 2020년 저서 <클라우드 핀옵스(Cloud Finops)>에서 ”우리는 몇 년 동안 같은 이야기를 반복해 들었다. 엔지니어링 팀은 비용 효율성에 대한 이해가 거의 없는 상태에서 필요 이상으로 클라우드에 돈을 쓴다. 반면 재무 부서는 팀들의 지출을 파악하고, 이를 따라가는 데 어려움을 겪는다. 경영진은 기업의 지출에 대해 충분히 의견을 제시하지 않는다. 때론 우선순...

2021.07.05

악마는 디테일에 있다··· ‘SaaS’ 비용 추정에서 저지르는 4가지 실수

흔히들 ‘악마는 디테일에 있다’라고 말하곤 한다. 서비스형 소프트웨어(Software as a Service, SaaS) 도입 비용을 추정할 때 저지르지 말아야 할 실수를 소개한다.  ‘SaaS 솔루션으로의 마이그레이션’을 포함하는 디지털 트랜스포메이션 이니셔티브를 검토 중이라면 평가해야 할 핵심 요소가 무엇일까? 바로 총비용이다. 여기서 더 나아가, 총비용을 정확하게 추정하려면? 비용을 SaaS 구독으로 인한 연간 계약 금액이라는 외부 비용과 일회성 설치 또는 구매 비용으로 세분화하는 게 좋다.  여기서 살펴볼 ‘4가지 흔한 실수’를 피한다면 SaaS 도입 비용을 정확하게 추산하는 데 도움이 될 것이다.    1. SaaS 업체나 SI 파트너가 제시한 견적을 신뢰하는 것 SaaS 업체의 주된 관심사는 구독 모델로 계약을 성사시키는 것이다. SaaS 업체 입장에서 하지 말아야 할 것은 도입 비용을 높게 책정해 고객을 놀라게 하는 일이다. 고객이 다른 파트너를 고려하거나 심지어는 프로젝트를 취소 및 연기할 수 있어서다. SI 파트너에게도 동일한 원칙이 적용된다. 이들은 가능한 한 빨리 거래를 체결하고 프로젝트를 시작하길 원한다.  이런 이유로 SaaS 업체와 SI 파트너 모두 처음에는 고객이 도망가지 않도록 도입 비용을 낮게 제시하고, 이를 유지하느라 견적은 비현실적인 가정을 바탕으로 작성하거나 고객의 LoE(level of effort)을 생략할 수 있다. 예를 들면 고객에게 아주 최소한의 구성 작업만으로 베스트 프랙티스를 도입할 것이라고 가정해 견적을 내는 경우가 있다. 또는 변화 관리에 필요한 지원이 비현실적으로 낮은 설치 프로젝트로 가정해 견적을 내기도 한다.  견적이 정확하지 않다는 뜻은 아니다. 규정한 범위와 가정에서는 정확할 수 있다. 여기서 고객의 과제는 이 규정된 범위와 가정이 디지털 트랜스포메이션 목표를 달성하는 데 필요한 전체 업무 범위를 현실적으로 반영하는지 검토하는 것이다....

서비스형 소프트웨어 Saas 디지털 트랜스포메이션 비용 예산 구독 모델

2020.11.17

흔히들 ‘악마는 디테일에 있다’라고 말하곤 한다. 서비스형 소프트웨어(Software as a Service, SaaS) 도입 비용을 추정할 때 저지르지 말아야 할 실수를 소개한다.  ‘SaaS 솔루션으로의 마이그레이션’을 포함하는 디지털 트랜스포메이션 이니셔티브를 검토 중이라면 평가해야 할 핵심 요소가 무엇일까? 바로 총비용이다. 여기서 더 나아가, 총비용을 정확하게 추정하려면? 비용을 SaaS 구독으로 인한 연간 계약 금액이라는 외부 비용과 일회성 설치 또는 구매 비용으로 세분화하는 게 좋다.  여기서 살펴볼 ‘4가지 흔한 실수’를 피한다면 SaaS 도입 비용을 정확하게 추산하는 데 도움이 될 것이다.    1. SaaS 업체나 SI 파트너가 제시한 견적을 신뢰하는 것 SaaS 업체의 주된 관심사는 구독 모델로 계약을 성사시키는 것이다. SaaS 업체 입장에서 하지 말아야 할 것은 도입 비용을 높게 책정해 고객을 놀라게 하는 일이다. 고객이 다른 파트너를 고려하거나 심지어는 프로젝트를 취소 및 연기할 수 있어서다. SI 파트너에게도 동일한 원칙이 적용된다. 이들은 가능한 한 빨리 거래를 체결하고 프로젝트를 시작하길 원한다.  이런 이유로 SaaS 업체와 SI 파트너 모두 처음에는 고객이 도망가지 않도록 도입 비용을 낮게 제시하고, 이를 유지하느라 견적은 비현실적인 가정을 바탕으로 작성하거나 고객의 LoE(level of effort)을 생략할 수 있다. 예를 들면 고객에게 아주 최소한의 구성 작업만으로 베스트 프랙티스를 도입할 것이라고 가정해 견적을 내는 경우가 있다. 또는 변화 관리에 필요한 지원이 비현실적으로 낮은 설치 프로젝트로 가정해 견적을 내기도 한다.  견적이 정확하지 않다는 뜻은 아니다. 규정한 범위와 가정에서는 정확할 수 있다. 여기서 고객의 과제는 이 규정된 범위와 가정이 디지털 트랜스포메이션 목표를 달성하는 데 필요한 전체 업무 범위를 현실적으로 반영하는지 검토하는 것이다....

2020.11.17

'복잡해도 불가피한' 멀티클라우드 전략의 최소 요건

덴마크(사실상 유럽 전체)에서 뭔가 썩고 있는데, 아마존은 아무 말이 없다. 상황을 보면 해킹 또는 대규모 서비스 거부 공격이 발생한 것 같다. 필자가 인지한 시점은 지난 10월이지만 구글에서 “AWS DDoS attack”을 검색해 보면 자동 완성으로 뒤에 연도가 붙는다. 빈번하게 일어나는 일이라는 뜻이다. 서비스 거부 공격은 인터넷 자체와 역사를 같이할 만큼 오래된 공격이며, 데이터센터 운영업체 또는 호스팅 제공업체의 숨기는 습관 역시 그에 못지않게 오래된 관행이다. 예나 지금이나 전체 네트워크가 다운되지 않도록 보호해주는 것은 ‘복수의 제공업체가 운영하는 복수의 데이터센터’, 즉 멀티클라우드다.   물론 멀티클라우드 전략의 시작은 여러 업체의 클라우드에 워크로드를 배치하는 것이다. 또는 배치할 수 있는 역량을 유지하는 것이다. 이 말은 AWS와 애저, 때에 따라 구글 클라우드 플랫폼에도 소프트웨어를 유지한다는 것을 의미한다. 옮기지 못하도록 하는 서비스가 있다면 버리고, 여러 데이터센터에 걸쳐 확장이 가능한 데이터 아키텍처를 추구한다.   단일 클라우드의 장단점 단일 업체의 클라우드에 의존할 경우 해당 클라우드 서비스 업체가 제공하는 저렴한 대안을 뷔페처럼 고를 수 있다. 이런 서비스를 추가하는 일은 보통 아주 매끄럽게 이루어진다. 예를 들어 AWS 고객이라면 자체 검색 클러스터를 구축하는 대신 아마존 일래스틱서치 서비스(Amazon Elasticsearch Service)를 사용하면 된다. 구글 고객이라면 문서 데이터베이스를 직접 운영할 필요 없이 구글 문서 데이터베이스인 구글 클라우드 데이터스토어(Google Cloud Datastore)를 사용한다. 그러나 모든 업체의 플랫폼 전략이 그렇듯이 그 대가로 자유를 희생해야 한다. 과장처럼 느끼겠지만, 잘 생각해 보자. 물론 해당 클라우드 서비스 업체가 지금 당장은 더 저렴하다. 하지만 앞으로도 그럴까? 게다가 클라우드 업체가 전략을 변경하면서 어느 날 갑자기 사라지지 않는다고 보...

비용 DDoS 멀티클라우드 종속성

2020.03.03

덴마크(사실상 유럽 전체)에서 뭔가 썩고 있는데, 아마존은 아무 말이 없다. 상황을 보면 해킹 또는 대규모 서비스 거부 공격이 발생한 것 같다. 필자가 인지한 시점은 지난 10월이지만 구글에서 “AWS DDoS attack”을 검색해 보면 자동 완성으로 뒤에 연도가 붙는다. 빈번하게 일어나는 일이라는 뜻이다. 서비스 거부 공격은 인터넷 자체와 역사를 같이할 만큼 오래된 공격이며, 데이터센터 운영업체 또는 호스팅 제공업체의 숨기는 습관 역시 그에 못지않게 오래된 관행이다. 예나 지금이나 전체 네트워크가 다운되지 않도록 보호해주는 것은 ‘복수의 제공업체가 운영하는 복수의 데이터센터’, 즉 멀티클라우드다.   물론 멀티클라우드 전략의 시작은 여러 업체의 클라우드에 워크로드를 배치하는 것이다. 또는 배치할 수 있는 역량을 유지하는 것이다. 이 말은 AWS와 애저, 때에 따라 구글 클라우드 플랫폼에도 소프트웨어를 유지한다는 것을 의미한다. 옮기지 못하도록 하는 서비스가 있다면 버리고, 여러 데이터센터에 걸쳐 확장이 가능한 데이터 아키텍처를 추구한다.   단일 클라우드의 장단점 단일 업체의 클라우드에 의존할 경우 해당 클라우드 서비스 업체가 제공하는 저렴한 대안을 뷔페처럼 고를 수 있다. 이런 서비스를 추가하는 일은 보통 아주 매끄럽게 이루어진다. 예를 들어 AWS 고객이라면 자체 검색 클러스터를 구축하는 대신 아마존 일래스틱서치 서비스(Amazon Elasticsearch Service)를 사용하면 된다. 구글 고객이라면 문서 데이터베이스를 직접 운영할 필요 없이 구글 문서 데이터베이스인 구글 클라우드 데이터스토어(Google Cloud Datastore)를 사용한다. 그러나 모든 업체의 플랫폼 전략이 그렇듯이 그 대가로 자유를 희생해야 한다. 과장처럼 느끼겠지만, 잘 생각해 보자. 물론 해당 클라우드 서비스 업체가 지금 당장은 더 저렴하다. 하지만 앞으로도 그럴까? 게다가 클라우드 업체가 전략을 변경하면서 어느 날 갑자기 사라지지 않는다고 보...

2020.03.03

기고 | 디지털 변혁에서 IT현대화가 필수인 이유

혁신적인 디지털 전략은 비용이 많이 드는 기존 시스템의 부담을 덜어주는 것으로 나타났다.    최근 IDC 데이터에 따르면 산업 경계를 무너뜨리고 파괴적인 혁신을 일으키는 기업의 76%가 향후 5년 이내에 기존 애플리케이션을 대신하며, 향후 24개월 이내에 기존 시스템을 거의 절반으로 대체할 전망이다. 또한 많은 기업이 기존 시스템의 기능을 클라우드로 이전하며 이를 실행 중으로 나타났다. 전세계 50개국 10,000명의 직원과 미화 130억 달러 규모의 농업 협동조합인 랜드오레이크(Land O'Lakes)의 수석 부사장 겸 CIO인 마이클 매크리는 회사에 있는 구형 시스템을 가능한 한 서둘러 없애려 하고 있다. 매크리는 "어떠 시스템을 클라우드로 이전하는지, 왜 이 시스템을 이전하는 것이 가장 중요한지, 얼마나 신속하게 이전할 수 있는지에 대한 확실한 전략이 있어야 한다"라며 "2010년에 시작한 클라우드 우선 기업이자 SaaS 최초 기업이 될 것이라는 입장을 취해야 한다. 그러면 어떤 업그레이드 또는 주요 변경 사항이 시스템을 사용하면 경로를 따라 모든 단계에서 클라우드나 클라우드에 더 가까이 다가갈 수 있다"고 이야기했다.  디지털 업계의 리더들은 메인 프레임 시스템에 대한 의존도가 높은 은행 업계에서도 상당한 리소스와 수동 해결 방법을 필요로 하는 기존 환경을 대체하고 있다. 애틀랜타에 있는 썬트러스트뱅크(SunTrust Banks)의 부사장이자 CIO인 아닐 셰리안은 "첫 번째 단계는 IT포트폴리오를 분석하고 기존 시스템을 확인하며 관련 비용을 계산하는 것이다. 어떤 애플리케이션이 우리에게 더 많은 돈을 요구하는지 이해하기 위해 '비용 투명성 연습(cost transparency exercitation)'을 거쳤다. 그런 다음 현업팀과 대화를 통해 효과적인 비즈니스 프로세스, 교체해야 하는 비즈니스 프로세스, 환경의 비즈니스 가치 및 시스템이 장애가 ...

CIO IDC 비용 KPI 파괴적 혁신 디지털 변혁

2019.05.10

혁신적인 디지털 전략은 비용이 많이 드는 기존 시스템의 부담을 덜어주는 것으로 나타났다.    최근 IDC 데이터에 따르면 산업 경계를 무너뜨리고 파괴적인 혁신을 일으키는 기업의 76%가 향후 5년 이내에 기존 애플리케이션을 대신하며, 향후 24개월 이내에 기존 시스템을 거의 절반으로 대체할 전망이다. 또한 많은 기업이 기존 시스템의 기능을 클라우드로 이전하며 이를 실행 중으로 나타났다. 전세계 50개국 10,000명의 직원과 미화 130억 달러 규모의 농업 협동조합인 랜드오레이크(Land O'Lakes)의 수석 부사장 겸 CIO인 마이클 매크리는 회사에 있는 구형 시스템을 가능한 한 서둘러 없애려 하고 있다. 매크리는 "어떠 시스템을 클라우드로 이전하는지, 왜 이 시스템을 이전하는 것이 가장 중요한지, 얼마나 신속하게 이전할 수 있는지에 대한 확실한 전략이 있어야 한다"라며 "2010년에 시작한 클라우드 우선 기업이자 SaaS 최초 기업이 될 것이라는 입장을 취해야 한다. 그러면 어떤 업그레이드 또는 주요 변경 사항이 시스템을 사용하면 경로를 따라 모든 단계에서 클라우드나 클라우드에 더 가까이 다가갈 수 있다"고 이야기했다.  디지털 업계의 리더들은 메인 프레임 시스템에 대한 의존도가 높은 은행 업계에서도 상당한 리소스와 수동 해결 방법을 필요로 하는 기존 환경을 대체하고 있다. 애틀랜타에 있는 썬트러스트뱅크(SunTrust Banks)의 부사장이자 CIO인 아닐 셰리안은 "첫 번째 단계는 IT포트폴리오를 분석하고 기존 시스템을 확인하며 관련 비용을 계산하는 것이다. 어떤 애플리케이션이 우리에게 더 많은 돈을 요구하는지 이해하기 위해 '비용 투명성 연습(cost transparency exercitation)'을 거쳤다. 그런 다음 현업팀과 대화를 통해 효과적인 비즈니스 프로세스, 교체해야 하는 비즈니스 프로세스, 환경의 비즈니스 가치 및 시스템이 장애가 ...

2019.05.10

'비용 블랙홀에서 수익 창출 동력으로' CIO가 실천할 6가지

회사가 IT를 비용 효율적으로 관리할 수 있는 부서로 여긴다면, CIO 자신의 경력과 회사의 이익을 위해서라도 IT의 역할과 인식을 높여 혁신할 때다.  기업 경영진이 IT를 법무 부서나 HR 부서 같은 필수 지원 부서로 생각하는가? 아니면 전사적으로 재무적 목표를 견인하는 데 도움을 주는 ‘수익의 동력(동인)’으로 간주하는가? 대부분 전문가는 IT를 비용 효과적으로 관리해야 하는 직능이나 부서가 아닌 수익과 혁신, 경쟁력의 원천으로 간주할 때 IT팀과 예산, 경영진의 역할에 도움이 될 것이라고 입을 모아 이야기한다. 기업 리더가 기술을 활용해 경쟁력을 얻고, 새로운 시장을 모색하며, 고객과의 관계를 강화하도록 도우면 기업과 조직도 더 큰 성과를 일궈낼 것이다. 액센츄어의 글로벌 디지털 인프라 부문 글로벌 매니징 디렉터 메림 베치로비치는 “IT는 오랜 기간 ‘백오피스’ 부서 및 부문으로만 간주되었다. 그러나 IT에는 법무, 재무, 기타 지원 부서와 기능보다 훨씬 더 큰 무엇이 존재한다”고 말했다. 기업 리더가 IT를 비용 중심으로만 생각하는 경우, 여기에 쓰이는 예산을 줄이는 데에만 집중할 것이다. 이런 생각을 바꾸려면 어떻게 해야 할까? 빨리, 쉽게 생각을 바꿀 수는 없을 것이다. 베치로비치는 IT에 대한 시각이나 관점과 IT가 실제 하는 일 모두가 바뀌어야 한다고 설명했다. 쉽지는 않지만, 노력할 가치가 있는 일이다. 지금부터 이런 변화를 달성하는 방법을 소개한다. 1. 비즈니스에 혁신을 제안한다 액센츄어는 2015년부터 전사적으로 업무용 스카이프를 배포하기 시작했다. 베치로비치는 “그 결과, 지금은 책상 위에 전화가 없다. 이는 액센츄어에 아주 큰 변화였다. 누구도 이를 요구하지 않았지만, 우리가 변화를 추진해 달성했다. 우리는 전사적으로 우리가 비디오 시스템을 구현할 수 있고, 함께 콘텐츠를 평가할 수 있으며, 실제 위치할 필요가 없다는 점을 보여줬다&rdq...

혁신 P&L IIoT 산업용 사물인터넷 CDO 전화 캡제미니 카펙스 오펙스 CTO 예산 비용 수익원 스카이프 매출 액센츄어 IT부서 CIO 코스트 센터

2019.02.14

회사가 IT를 비용 효율적으로 관리할 수 있는 부서로 여긴다면, CIO 자신의 경력과 회사의 이익을 위해서라도 IT의 역할과 인식을 높여 혁신할 때다.  기업 경영진이 IT를 법무 부서나 HR 부서 같은 필수 지원 부서로 생각하는가? 아니면 전사적으로 재무적 목표를 견인하는 데 도움을 주는 ‘수익의 동력(동인)’으로 간주하는가? 대부분 전문가는 IT를 비용 효과적으로 관리해야 하는 직능이나 부서가 아닌 수익과 혁신, 경쟁력의 원천으로 간주할 때 IT팀과 예산, 경영진의 역할에 도움이 될 것이라고 입을 모아 이야기한다. 기업 리더가 기술을 활용해 경쟁력을 얻고, 새로운 시장을 모색하며, 고객과의 관계를 강화하도록 도우면 기업과 조직도 더 큰 성과를 일궈낼 것이다. 액센츄어의 글로벌 디지털 인프라 부문 글로벌 매니징 디렉터 메림 베치로비치는 “IT는 오랜 기간 ‘백오피스’ 부서 및 부문으로만 간주되었다. 그러나 IT에는 법무, 재무, 기타 지원 부서와 기능보다 훨씬 더 큰 무엇이 존재한다”고 말했다. 기업 리더가 IT를 비용 중심으로만 생각하는 경우, 여기에 쓰이는 예산을 줄이는 데에만 집중할 것이다. 이런 생각을 바꾸려면 어떻게 해야 할까? 빨리, 쉽게 생각을 바꿀 수는 없을 것이다. 베치로비치는 IT에 대한 시각이나 관점과 IT가 실제 하는 일 모두가 바뀌어야 한다고 설명했다. 쉽지는 않지만, 노력할 가치가 있는 일이다. 지금부터 이런 변화를 달성하는 방법을 소개한다. 1. 비즈니스에 혁신을 제안한다 액센츄어는 2015년부터 전사적으로 업무용 스카이프를 배포하기 시작했다. 베치로비치는 “그 결과, 지금은 책상 위에 전화가 없다. 이는 액센츄어에 아주 큰 변화였다. 누구도 이를 요구하지 않았지만, 우리가 변화를 추진해 달성했다. 우리는 전사적으로 우리가 비디오 시스템을 구현할 수 있고, 함께 콘텐츠를 평가할 수 있으며, 실제 위치할 필요가 없다는 점을 보여줬다&rdq...

2019.02.14

블로그 | ERP를 클라우드로 옮길 때 알아야 할 것

클라우드 보안 연합(Cloud Security Alliance)의 최근 보고서에 따르면, 거의 70%에 가까운 대기업 조직이 현재 ERP용 데이터를 클라우드로 이전하고 있다. 설문 참여자의 거의 90%는 SAP나 오라클, 마이크로소프트 다이내믹스 등의 비즈니스 크리티컬 ERP 애플리케이션을 클라우드로 이전하는 데는 많은 과제와 우려사항이 있다고 답했다. 설문에 참여한 200여 명의 관리자와 기업 임원이 꼽은 큰 걱정거리는 민감한 데이터의 이전(65%), 보안(59%), 컴플라이언스 과제(54%), 비즈니스 운영의 중단(47%), 데이터 이전에 걸리는 시간(46%) 등이었다. 물론 이런 보고서는 대부분 클라우드 서비스 업체가 후원한 것이기 때문에 자세히 뜯어볼 필요가 있다. 하지만 이들 문제는 필자가 지난 해부터 본 것이고 2019년에도 보게 될 것이다. 이런 핵심 애플리케이션의 클라우드 마이그레이션이 진행되는 데는 몇 가지 이유가 있다. 우선은 하드웨어 갱신 주시가 되었거나 차세대 ERP를 도입하기 위해서는 하드웨어를 업그레이드해야 하기 때문이다. EPR 솔루션 업체는 새 소프트웨어와 함께 새로운 하드웨어 요구사항을 제시하는데, 대부분 요구사항은 증가한다. 때문에 기업은 하드웨어를 조달하고 데이터센터 공간을 확보해야 한다. 이런 비용 상승은 요즘 기업에서는 금지사항에 가깝다. 클라우드라는 대안이 있는 지금에서는 책임자가 클라우드의 안전성을 믿든 그렇지 않든 온프레미스 방식을 채택할 여유가 없다. 하늘이 무너지지는 않는다는 것이 두번째 이유다. 몇 년 전만 해도 클라우드 부정론자들은 서비스 중단이나 데이터 유출 같은 묵시론적인 사태를 예견했지만, 이런 사고가 주목할만한 규모로 발생한 적은 없다. 이제 클라우드에 종말이 임박했다는 식의 주장은 아무런 설득력이 없어졌다. 하지만 어려움이 없는 것은 아니다. 클라우드 컴퓨팅으로의 이전이 안전하다는 것은 증명됐지만, 여전히 비즈니스 케이스 분석을 착실히 수행해야 한다. 아무거나 골라 클라우드로 옮길 수는 ...

마이그레이션 ERP 비용 대안

2019.01.17

클라우드 보안 연합(Cloud Security Alliance)의 최근 보고서에 따르면, 거의 70%에 가까운 대기업 조직이 현재 ERP용 데이터를 클라우드로 이전하고 있다. 설문 참여자의 거의 90%는 SAP나 오라클, 마이크로소프트 다이내믹스 등의 비즈니스 크리티컬 ERP 애플리케이션을 클라우드로 이전하는 데는 많은 과제와 우려사항이 있다고 답했다. 설문에 참여한 200여 명의 관리자와 기업 임원이 꼽은 큰 걱정거리는 민감한 데이터의 이전(65%), 보안(59%), 컴플라이언스 과제(54%), 비즈니스 운영의 중단(47%), 데이터 이전에 걸리는 시간(46%) 등이었다. 물론 이런 보고서는 대부분 클라우드 서비스 업체가 후원한 것이기 때문에 자세히 뜯어볼 필요가 있다. 하지만 이들 문제는 필자가 지난 해부터 본 것이고 2019년에도 보게 될 것이다. 이런 핵심 애플리케이션의 클라우드 마이그레이션이 진행되는 데는 몇 가지 이유가 있다. 우선은 하드웨어 갱신 주시가 되었거나 차세대 ERP를 도입하기 위해서는 하드웨어를 업그레이드해야 하기 때문이다. EPR 솔루션 업체는 새 소프트웨어와 함께 새로운 하드웨어 요구사항을 제시하는데, 대부분 요구사항은 증가한다. 때문에 기업은 하드웨어를 조달하고 데이터센터 공간을 확보해야 한다. 이런 비용 상승은 요즘 기업에서는 금지사항에 가깝다. 클라우드라는 대안이 있는 지금에서는 책임자가 클라우드의 안전성을 믿든 그렇지 않든 온프레미스 방식을 채택할 여유가 없다. 하늘이 무너지지는 않는다는 것이 두번째 이유다. 몇 년 전만 해도 클라우드 부정론자들은 서비스 중단이나 데이터 유출 같은 묵시론적인 사태를 예견했지만, 이런 사고가 주목할만한 규모로 발생한 적은 없다. 이제 클라우드에 종말이 임박했다는 식의 주장은 아무런 설득력이 없어졌다. 하지만 어려움이 없는 것은 아니다. 클라우드 컴퓨팅으로의 이전이 안전하다는 것은 증명됐지만, 여전히 비즈니스 케이스 분석을 착실히 수행해야 한다. 아무거나 골라 클라우드로 옮길 수는 ...

2019.01.17

칼럼 | 퍼블릭 클라우드 비용의 사각 지대, '소프트웨어 라이선스'

기업 IT 팀은 지난 5년 동안 클라우드 거버넌스를 차츰 개선하면서 “클라우드 청구서 쇼크” 단계를 지나 퍼블릭 클라우드 소비를 능동적으로 관리 및 최적화하고 있다. 라이트스케일(RightScale) 2018 클라우드 현황 보고서에 따르면 클라우드 비용 최적화가 2년 연속으로 모든 클라우드 사용자의 최대 관심사로 나타났다. 그러나 퍼블릭 클라우드 인스턴스에서 실행되는 라이선스 소프트웨어에 적용되는 추가 비용은 많은 조직에서 여전히 사각지대다. 경우에 따라 라이선스 소프트웨어 비용이 소프트웨어가 실행되는 클라우드 인프라의 비용을 훌쩍 뛰어넘기도 한다.  클라우드가 맡게 된 또 다른 역할은 모바일 및 IoT를 위해 에지 디바이스에 연결되는 애플리케이션을 위한 허브다. 이와 같은 에지 디바이스도 전체적인 서비스 비용에 포함해야 하는 라이선스 소프트웨어 구성 요소를 실행한다. 소프트웨어 라이선스 비용을 포함한 모든 클라우드 워크로드 비용에 관한 전체적인 그림이 없으면, 최적화되지 않은 소비로 인한 비용 급증 위험에 처하게 된다. 기업은 일부 워크로드에 PaaS 방식으로 서비스형 데이터베이스 또는 서비스형 하둡 등을 활용하지만, 클라우드 인스턴스에 라이선스 소프트웨어를 설치하는 경우도 많다. 이러한 라이선스는 기존 기업 계약에 포함된 경우도 있고, 따로 구매해야 하는 완전히 새로운 라이선스일 수도 있다. 주요 소프트웨어 솔루션 업체는 퍼블릭 클라우드 인스턴스를 위한 소프트웨어 라이선스 가격을 원래 가격과 다르게 책정하므로 퍼블릭 클라우드에서 실행하는 소프트웨어의 비용은 같은 규모의 가상머신 또는 같은 CPU 칩셋을 사용하더라도 온프레미스 환경에서 실행하는 경우의 비용과는 다를 수 있다. 또한 소프트웨어 솔루션 업체 자체 퍼블릭 클라우드에서 소프트웨어를 실행하는 경우, 비용 측면에서 혜택이 제공되는 경우가 많다. 기존 워크로드의 클라우드 이전을 고려할 때, 새로운 클라우드 애플리케이션을 개발하거나 가격을 협상할 때 이러한 요소를 ...

라이선스 퍼블릭클라우드 비용 최적화 인스턴스 vCPU

2018.12.10

기업 IT 팀은 지난 5년 동안 클라우드 거버넌스를 차츰 개선하면서 “클라우드 청구서 쇼크” 단계를 지나 퍼블릭 클라우드 소비를 능동적으로 관리 및 최적화하고 있다. 라이트스케일(RightScale) 2018 클라우드 현황 보고서에 따르면 클라우드 비용 최적화가 2년 연속으로 모든 클라우드 사용자의 최대 관심사로 나타났다. 그러나 퍼블릭 클라우드 인스턴스에서 실행되는 라이선스 소프트웨어에 적용되는 추가 비용은 많은 조직에서 여전히 사각지대다. 경우에 따라 라이선스 소프트웨어 비용이 소프트웨어가 실행되는 클라우드 인프라의 비용을 훌쩍 뛰어넘기도 한다.  클라우드가 맡게 된 또 다른 역할은 모바일 및 IoT를 위해 에지 디바이스에 연결되는 애플리케이션을 위한 허브다. 이와 같은 에지 디바이스도 전체적인 서비스 비용에 포함해야 하는 라이선스 소프트웨어 구성 요소를 실행한다. 소프트웨어 라이선스 비용을 포함한 모든 클라우드 워크로드 비용에 관한 전체적인 그림이 없으면, 최적화되지 않은 소비로 인한 비용 급증 위험에 처하게 된다. 기업은 일부 워크로드에 PaaS 방식으로 서비스형 데이터베이스 또는 서비스형 하둡 등을 활용하지만, 클라우드 인스턴스에 라이선스 소프트웨어를 설치하는 경우도 많다. 이러한 라이선스는 기존 기업 계약에 포함된 경우도 있고, 따로 구매해야 하는 완전히 새로운 라이선스일 수도 있다. 주요 소프트웨어 솔루션 업체는 퍼블릭 클라우드 인스턴스를 위한 소프트웨어 라이선스 가격을 원래 가격과 다르게 책정하므로 퍼블릭 클라우드에서 실행하는 소프트웨어의 비용은 같은 규모의 가상머신 또는 같은 CPU 칩셋을 사용하더라도 온프레미스 환경에서 실행하는 경우의 비용과는 다를 수 있다. 또한 소프트웨어 솔루션 업체 자체 퍼블릭 클라우드에서 소프트웨어를 실행하는 경우, 비용 측면에서 혜택이 제공되는 경우가 많다. 기존 워크로드의 클라우드 이전을 고려할 때, 새로운 클라우드 애플리케이션을 개발하거나 가격을 협상할 때 이러한 요소를 ...

2018.12.10

기고 | '비용 최적화를 위하여' CIO-CFO 협력 방안

CIO가 비즈니스 비용 최적화에 중점을 두려고 할 때 비즈니스 이해 관계자는 이를 방어적인 움직임으로 본다. CFO와의 파트너십을 구축하면 이 문제를 완화하는 데 도움이 된다. 보통 CIO는 CFO가 만족할 만한 수준으로 IT지출을 최적화할 수 있는 능력을 입증하지 못했다. 전략적 비즈니스 목표에서 IT의 기여도에 대한 이해가 부족한 탓에 비용 절감과 진정한 비용 최적화가 이뤄지지 않는다. 성공적으로 혁신과 디지털 비즈니스 이니셔티브에 자금을 투입하려면 이를 반드시 뒤집어야 한다. CIO는 기업 IT와 비즈니스 비용을 최적화하기 위해 CFO와 협력해야 한다. 세계적인 경제 침체기 동안 많은 CEO와 CFO들은 CIO에게 IT비용을 절감하고 낮은 지출 수준을 유지하라고 지시했다. CIO들은 본질적으로 IT부서뿐만 아니라 기업 전반의 지출 패턴과 추진 요인을 이해해야 했다. 경기 침체는 끝났지만 CIO는 기업 IT지출을 이해하고 관리하는 것이 자신의 성공과 기업의 성공에 결정적으로 중요하다고 계속 인식하고 있다. 많은 CIO가 지출을 늘리기보다는 예산 중립적인 접근 방식을 추구한다. 그들은 정보와 기술 혁신에 자금을 지원하는 방식을 통해 비용 절감 창출과 조직에 대한 재투자를 결정했다. 2018년 가트너의 CIO 설문조사에 따르면 IT조직은 IT예산을 평균 3% 늘릴 것으로 전망했다. 이는 2018년 가트너 CEO와 고위 간부 대상의 설문 조사 내용과 일치한다. CEO들이 기술에 더 많이 투자하려는 것으로 나타났다. IT공급 측면의 지출을 관리하는 CIO는 IT의 수요 측면의 지출을 최적화하는 데 기업에 영향을 미치면서도 IT혁신 프로젝트를 지원하려면 CEO와 CFO에게 추가 예산을 허락받아야 한다. 최종 목표는 효과적인 기술 활용을 통해 IT비용과 비즈니스 비용을 포함한 모든 기업 비용을 효과적으로 최적화해야 한다는 데 있다. 비즈니스 내에서 IT를 비즈니스처럼 운영하라 기존 IT지출을 최적화하는 우수한 재무 업무를...

CIO 카펙스 오펙스 최적화 예산 비용 IT투자 가트너 CFO CEO 섀도우IT

2018.07.20

CIO가 비즈니스 비용 최적화에 중점을 두려고 할 때 비즈니스 이해 관계자는 이를 방어적인 움직임으로 본다. CFO와의 파트너십을 구축하면 이 문제를 완화하는 데 도움이 된다. 보통 CIO는 CFO가 만족할 만한 수준으로 IT지출을 최적화할 수 있는 능력을 입증하지 못했다. 전략적 비즈니스 목표에서 IT의 기여도에 대한 이해가 부족한 탓에 비용 절감과 진정한 비용 최적화가 이뤄지지 않는다. 성공적으로 혁신과 디지털 비즈니스 이니셔티브에 자금을 투입하려면 이를 반드시 뒤집어야 한다. CIO는 기업 IT와 비즈니스 비용을 최적화하기 위해 CFO와 협력해야 한다. 세계적인 경제 침체기 동안 많은 CEO와 CFO들은 CIO에게 IT비용을 절감하고 낮은 지출 수준을 유지하라고 지시했다. CIO들은 본질적으로 IT부서뿐만 아니라 기업 전반의 지출 패턴과 추진 요인을 이해해야 했다. 경기 침체는 끝났지만 CIO는 기업 IT지출을 이해하고 관리하는 것이 자신의 성공과 기업의 성공에 결정적으로 중요하다고 계속 인식하고 있다. 많은 CIO가 지출을 늘리기보다는 예산 중립적인 접근 방식을 추구한다. 그들은 정보와 기술 혁신에 자금을 지원하는 방식을 통해 비용 절감 창출과 조직에 대한 재투자를 결정했다. 2018년 가트너의 CIO 설문조사에 따르면 IT조직은 IT예산을 평균 3% 늘릴 것으로 전망했다. 이는 2018년 가트너 CEO와 고위 간부 대상의 설문 조사 내용과 일치한다. CEO들이 기술에 더 많이 투자하려는 것으로 나타났다. IT공급 측면의 지출을 관리하는 CIO는 IT의 수요 측면의 지출을 최적화하는 데 기업에 영향을 미치면서도 IT혁신 프로젝트를 지원하려면 CEO와 CFO에게 추가 예산을 허락받아야 한다. 최종 목표는 효과적인 기술 활용을 통해 IT비용과 비즈니스 비용을 포함한 모든 기업 비용을 효과적으로 최적화해야 한다는 데 있다. 비즈니스 내에서 IT를 비즈니스처럼 운영하라 기존 IT지출을 최적화하는 우수한 재무 업무를...

2018.07.20

사이버범죄 비용, 5년간 62% 증가 <액센츄어-포네몬 조사>

액센츄어와 포네몬 인스티튜트에 따르면 악성코드 감염이 사고 당 미화 240만 달러의 비용이 드는 가장 비싼 공격으로 파악됐다. 특히 금융과 에너지 분야의 기업은 악성코드 감염 피해가 더 위험한 것으로 나타났다. 피해 규모가 큰 사이버공격이 전세계 비즈니스에 계속해서 중요한 영향을 미치고 있다. 액센츄어와 포네몬 인스티튜트의 새로운 연구에 따르면 2017년 사이버범죄의 평균 비용은 전 세계적으로 2016년에 보고된 950만 달러에서 23% 증가한 1,170만 달러였으며 지난 5년 동안 62%나 증가했다. 반면 미국의 기업은 사이버범죄 평균 비용이 2,212만 달러로 가장 많았고 독일은 784만 달러에서 1,115만 달러로 가장 많이 증가했다. 이러한 급증은 워너크라이와 페트야를 비롯한 악명 높은 악성코드 공격의 결과며 여러 글로벌 기업은 이로 인해 손실된 매출이 수억 달러에 달했다. 사이버범죄 비용 조사는 미국, 영국, 호주, 독일, 일본, 프랑스, 이탈리아의 254개 조직에서 2,182명의 보안 및 IT전문가를 대상으로 했다. 2009년 포네몬 인스티튜트가 연구를 시작한 이래로 사이버공격 건수는 줄어들지 않았다. 또한 이 보고서는 사이버보안 투자의 불균형을 지적했다. 평가 대상인 9가지 보안 기술 중에서 고급 경계 제어(advanced perimeter controls)의 도입률이 가장 높았다. 하지만 이 보안 솔루션을 공급한 업체는 사이버공격을 식별하고 수정하는 것과 관련된 100만 달러의 운영 비용 절감만을 실현하여 리소스 할당의 비효율성을 나타냈다. 사이버범죄로 인한 손실을 줄이는 가장 효과적인 범주에는 기업이 내외부 위협을 식별하고 우선순위를 정하는 데 도움이 되는 다양한 출처의 정보를 수집하는 도구로 정의된 보안 인텔리전스 시스템이 있다. 보안 인텔리전스 시스템은 이 연구에 포함된 다른 모든 기술 유형보다 높은 280만 달러의 상당한 비용 절감 효과를 제공했다. 자동화, 오케스트레이션, 머신...

액센츄어 페트야 포네몬 인스티튜트 보안 인텔리전스 분석 포네몬 인공지능 사이버보안 공격 투자 비용 사이버범죄 워너크라이

2018.07.17

액센츄어와 포네몬 인스티튜트에 따르면 악성코드 감염이 사고 당 미화 240만 달러의 비용이 드는 가장 비싼 공격으로 파악됐다. 특히 금융과 에너지 분야의 기업은 악성코드 감염 피해가 더 위험한 것으로 나타났다. 피해 규모가 큰 사이버공격이 전세계 비즈니스에 계속해서 중요한 영향을 미치고 있다. 액센츄어와 포네몬 인스티튜트의 새로운 연구에 따르면 2017년 사이버범죄의 평균 비용은 전 세계적으로 2016년에 보고된 950만 달러에서 23% 증가한 1,170만 달러였으며 지난 5년 동안 62%나 증가했다. 반면 미국의 기업은 사이버범죄 평균 비용이 2,212만 달러로 가장 많았고 독일은 784만 달러에서 1,115만 달러로 가장 많이 증가했다. 이러한 급증은 워너크라이와 페트야를 비롯한 악명 높은 악성코드 공격의 결과며 여러 글로벌 기업은 이로 인해 손실된 매출이 수억 달러에 달했다. 사이버범죄 비용 조사는 미국, 영국, 호주, 독일, 일본, 프랑스, 이탈리아의 254개 조직에서 2,182명의 보안 및 IT전문가를 대상으로 했다. 2009년 포네몬 인스티튜트가 연구를 시작한 이래로 사이버공격 건수는 줄어들지 않았다. 또한 이 보고서는 사이버보안 투자의 불균형을 지적했다. 평가 대상인 9가지 보안 기술 중에서 고급 경계 제어(advanced perimeter controls)의 도입률이 가장 높았다. 하지만 이 보안 솔루션을 공급한 업체는 사이버공격을 식별하고 수정하는 것과 관련된 100만 달러의 운영 비용 절감만을 실현하여 리소스 할당의 비효율성을 나타냈다. 사이버범죄로 인한 손실을 줄이는 가장 효과적인 범주에는 기업이 내외부 위협을 식별하고 우선순위를 정하는 데 도움이 되는 다양한 출처의 정보를 수집하는 도구로 정의된 보안 인텔리전스 시스템이 있다. 보안 인텔리전스 시스템은 이 연구에 포함된 다른 모든 기술 유형보다 높은 280만 달러의 상당한 비용 절감 효과를 제공했다. 자동화, 오케스트레이션, 머신...

2018.07.17

디지털 변혁 프로젝트 성과를 측정하는 9가지는?

기술 변혁을 추진하는 기업과 기관이 직면하는 공통 과제 중 하나는 새로운 역량이 비즈니스 성과에 미치는 영향과 발전을 어떻게 평가하느냐다. 다시 말해 ‘모든 것이 향상된 것 같아!’라는 이야기보다는 데이터를 기반으로 정확히 얼마나 개선됐는지를 측정할 방법을 찾는 것이다. 센스메이킹(Sensemaking) 메커니즘은 소프트웨어 구축 성과가 향상되었는지 여부를 파악해야 하는 리더십 팀에서 매우 중요하다. 또한 변혁 프로그램에 대한 투자 역량을 높이는 촉매 역할을 한다. 아래 그림에서 왼쪽은 비즈니스에서 중요한 속도, 안정성, 예측성, 생산성, 지속 가능성, 품질, 위험, 대응성, 비용 등 9가지 특성을 나타낸다. 각각은 변혁 프로젝트 대시보드 구성에 필요한 구성 요소로 사용할 수 있는 몇 개의 지표가 있다. 이들 각각 소개하고, 실제 프로젝트에 어떻게 적용할지 알아보자. 1. 속도 고객 리드 타임 고객 주문을 받아 구축하기까지 걸리는 시간이다. 고객은 내부 및 외부 고객이며, 주문은 기능이나 사용자 스토리 같은 것들이다. 리드 타임은 고객에게 중요한 일을 처음부터 끝까지 완전하게 마치는 능력을 보여준다. 단 한 가지만 측정할 수 있다면 리드 타임을 측정해야 한다. 변화 리드 타임 코드 개발부터 생산화까지 변화 관리 프로세스가 얼마나 효과적인지 보여준다. 고성과자는 1시간 미만에 필요한 모든 것을 처리한다. 저성과자보다 440배가 빠르다. 릴리스 변경 사항에서 효과적이지 못한 프로세스(CAB 미팅을 해야 하고, 나중에 통합해야 하고, 수동 테스트를 해야 하는 등)는 트랜잭션 비용을 올리고, 배치 크기를 증가시키며, 비즈니스 대응성에 악영향을 미친다. 이는 린(Lean) 제품 개발의 기초다. 배포 빈도 소프트웨어를 생산화 단계로 배포하는 빈도다. 고성과자는 릴리스부터 중복된 배포를 없앤다. 이를 통해 매일 몇 차례 생산화 단계로 배포한다. 조사 결과에 따르면, 고성과자는 저성과자...

CIO 대응성 예측성 성과 지표 마이크로서비스 디지털 변혁 위험 지속 가능성 애자일 개발 안정성 품질 속도 비용 생산성 리드 타임

2018.06.22

기술 변혁을 추진하는 기업과 기관이 직면하는 공통 과제 중 하나는 새로운 역량이 비즈니스 성과에 미치는 영향과 발전을 어떻게 평가하느냐다. 다시 말해 ‘모든 것이 향상된 것 같아!’라는 이야기보다는 데이터를 기반으로 정확히 얼마나 개선됐는지를 측정할 방법을 찾는 것이다. 센스메이킹(Sensemaking) 메커니즘은 소프트웨어 구축 성과가 향상되었는지 여부를 파악해야 하는 리더십 팀에서 매우 중요하다. 또한 변혁 프로그램에 대한 투자 역량을 높이는 촉매 역할을 한다. 아래 그림에서 왼쪽은 비즈니스에서 중요한 속도, 안정성, 예측성, 생산성, 지속 가능성, 품질, 위험, 대응성, 비용 등 9가지 특성을 나타낸다. 각각은 변혁 프로젝트 대시보드 구성에 필요한 구성 요소로 사용할 수 있는 몇 개의 지표가 있다. 이들 각각 소개하고, 실제 프로젝트에 어떻게 적용할지 알아보자. 1. 속도 고객 리드 타임 고객 주문을 받아 구축하기까지 걸리는 시간이다. 고객은 내부 및 외부 고객이며, 주문은 기능이나 사용자 스토리 같은 것들이다. 리드 타임은 고객에게 중요한 일을 처음부터 끝까지 완전하게 마치는 능력을 보여준다. 단 한 가지만 측정할 수 있다면 리드 타임을 측정해야 한다. 변화 리드 타임 코드 개발부터 생산화까지 변화 관리 프로세스가 얼마나 효과적인지 보여준다. 고성과자는 1시간 미만에 필요한 모든 것을 처리한다. 저성과자보다 440배가 빠르다. 릴리스 변경 사항에서 효과적이지 못한 프로세스(CAB 미팅을 해야 하고, 나중에 통합해야 하고, 수동 테스트를 해야 하는 등)는 트랜잭션 비용을 올리고, 배치 크기를 증가시키며, 비즈니스 대응성에 악영향을 미친다. 이는 린(Lean) 제품 개발의 기초다. 배포 빈도 소프트웨어를 생산화 단계로 배포하는 빈도다. 고성과자는 릴리스부터 중복된 배포를 없앤다. 이를 통해 매일 몇 차례 생산화 단계로 배포한다. 조사 결과에 따르면, 고성과자는 저성과자...

2018.06.22

블로그 | 사람 놀라게 하는 클라우드의 데이터 퇴거 비용

퍼블릭 클라우드에서 데이터를 가지고 나오는 것은 아무리 일반적인 트랜잭션이라도 기가바이트마다 비용이 든다. 최소화 방법을 알아보자. 무료로 나이트클럽에 들어갔다고 생각해보자. 입장료는 무료이다. 그리고 이제 이 클럽에서 나오려면 퇴장료를 내야 한다고 생각해보자. 클라우드 서비스 업체들이 하는 행태가 바로 이렇다. 퍼블릭 클라우드 서비스 업체는 자사 클라우드에서 데이터를 가지고 나갈 때 퇴거 비용을 받는다. 맞다. 사용자의 데이터를 사용자가 가지고 나가는 것이다. 입장할 때가 아니라 퇴장할 때 비용이 부과된다는 것은 말도 안되는 것 같지만, 퍼블릭 클라우드는 모두 이렇게 한다. 퇴거 비용은 업체에 따라 또 시기에 따라 계속 바뀌지만, 예를 들어 AWS가 현재 부과하는 데이터 퇴거 비용의 기가바이트당 가격은 다음과 같다. 1GB~10TB: 0.09달러 10TB~50TB: 0.085달러 50TB~150TB: 0.07달러 150TB~500TB: 0.05달러 500TB 이상 : 문의 퇴거하는 데이터가 많을수록 기가바이트당 비용은 저렴해진다. 한 가지 기억해야 할 것이 있다. 퍼블릭 클라우드를 사용하는 대부분 기업은 이 비용을 매일 매일의 트랜잭션에도 내고 있다. 클라우드 기반 스토리지에서 온프레미스 스토리지를 데이터를 옮기는 경우가 대표적이다. 이제 막 클라우드를 사용하는 기업은 이 비용의 부담을 느끼지 않을 것이다. 하지만 클라우드를 적극적으로 활용하는 기업은 클라우드 서비스 업체로부터 상당한 양의 데이터를 주고받게 되며, 상당한 퇴거 비용을 내야 할 수도 있다. 물론 관련 예산을 파산시킬 만큼 큰 비용은 아니지만, 퇴거 비용은 종종 사업 계획과 클라우드의 ROI를 고려할 때 간과되곤 한다. 실제로 최소한 향후 몇 년 동안 IT 부서는 클라우드 기반 애플리케이션과 데이터가 온프레미스 데이터와도 잘 동작하도록 만들 것이다. 이는 상당한 데이터가 오고 간다는 것을 의미하며, 퇴거 비용도 더 높아질 것이다. 필자...

ROI 퍼블릭클라우드 비용 예산

2018.04.03

퍼블릭 클라우드에서 데이터를 가지고 나오는 것은 아무리 일반적인 트랜잭션이라도 기가바이트마다 비용이 든다. 최소화 방법을 알아보자. 무료로 나이트클럽에 들어갔다고 생각해보자. 입장료는 무료이다. 그리고 이제 이 클럽에서 나오려면 퇴장료를 내야 한다고 생각해보자. 클라우드 서비스 업체들이 하는 행태가 바로 이렇다. 퍼블릭 클라우드 서비스 업체는 자사 클라우드에서 데이터를 가지고 나갈 때 퇴거 비용을 받는다. 맞다. 사용자의 데이터를 사용자가 가지고 나가는 것이다. 입장할 때가 아니라 퇴장할 때 비용이 부과된다는 것은 말도 안되는 것 같지만, 퍼블릭 클라우드는 모두 이렇게 한다. 퇴거 비용은 업체에 따라 또 시기에 따라 계속 바뀌지만, 예를 들어 AWS가 현재 부과하는 데이터 퇴거 비용의 기가바이트당 가격은 다음과 같다. 1GB~10TB: 0.09달러 10TB~50TB: 0.085달러 50TB~150TB: 0.07달러 150TB~500TB: 0.05달러 500TB 이상 : 문의 퇴거하는 데이터가 많을수록 기가바이트당 비용은 저렴해진다. 한 가지 기억해야 할 것이 있다. 퍼블릭 클라우드를 사용하는 대부분 기업은 이 비용을 매일 매일의 트랜잭션에도 내고 있다. 클라우드 기반 스토리지에서 온프레미스 스토리지를 데이터를 옮기는 경우가 대표적이다. 이제 막 클라우드를 사용하는 기업은 이 비용의 부담을 느끼지 않을 것이다. 하지만 클라우드를 적극적으로 활용하는 기업은 클라우드 서비스 업체로부터 상당한 양의 데이터를 주고받게 되며, 상당한 퇴거 비용을 내야 할 수도 있다. 물론 관련 예산을 파산시킬 만큼 큰 비용은 아니지만, 퇴거 비용은 종종 사업 계획과 클라우드의 ROI를 고려할 때 간과되곤 한다. 실제로 최소한 향후 몇 년 동안 IT 부서는 클라우드 기반 애플리케이션과 데이터가 온프레미스 데이터와도 잘 동작하도록 만들 것이다. 이는 상당한 데이터가 오고 간다는 것을 의미하며, 퇴거 비용도 더 높아질 것이다. 필자...

2018.04.03

기고 | 다양한 IoT기기, 안전하게 사용하려면?

네트워킹 IoT기기의 통신 상태가 현재 기업 네트워크에 연결된 일반적인 PC, 태블릿, 스마트폰의 통신 상태와 크게 다를 수 있으므로 IT관리자에게 IoT 기기 연결은 쉽지 않을 수 있다. 또한 IoT 기기와 그 활용도는 놀랍도록 다양하다. 다음은 IoT기기 활용사례다. • 경찰차는 이제 IT 집약적인 이동형 사무실이다. 신뢰할 수 있고 안전하며 빠른 속도로 연결해야 하는 여러 IT 시스템(PC, 로컬 추적, 카메라, 센서)을 갖추고 있다. • 제조 현장은 제조 공정을 모니터링하고 안전하며 연속적인 작업을 보장하기 위해 광범위한 센서와 카메라에 의존한다. 이런 센서는 손이 잘 닿지 않는 곳에 있고 신뢰할 수 있는 보안 통신을 요구하는 경우가 많다. • 이제 보안 때문에 공공 장소의 감시 카메라 설치는 보편화됐다. 이런 카메라는 (대부분 업스트림) 동영상을 중앙의 위치로 전달하기 위해 신뢰할 수 있는 고속 통신이 필요하다. • 많은 병원들이 위치를 추적하고 가장 가까운 기기를 신속하게 찾아내기 위해 커넥티드(Connected) 의료 기기를 사용한다. 이런 사례 때문에 광범위한 기기를 위한 신뢰할 수 있는 저속 연결이 필요하다. 다양한 IoT 연결성 요건 여러 가지 IoT 사용례 외에 막 그대로 수백 종류의 IoT 기기와 센서가 존재한다. 각각은 업스트림과 다운스트림(Downstream)의 연결 수, 연결당 비용, 전력 가용성, 필요한 데이터 전송량 등 저마다의 요건이 있다. 애플리케이션에 따라 IoT 기기 네트워크는 원격 기기 및 센서를 위해 확장할 수 있고 신뢰할 수 있는 보안 연결이 필요하다. AC 전원 없이 배터리를 사용하는 경우도 있는 원격 기기에 저렴한 연결을 제공하는 것이 아마도 가장 큰 문제일 것이다. IoT 네트워크 요건 관련된 특정 기기와 애플리케이션에 따라 IoT 네트워크는 다음이 필요할 수 있다. • 이질적인 여러 IoT 요소를 연결하는 기능 • ...

M2M CCTV NFV 사물인터넷 대역폭 SDN 신뢰도 와이파이 전력 비용 빅데이터 커넥티드 기기

2018.03.06

네트워킹 IoT기기의 통신 상태가 현재 기업 네트워크에 연결된 일반적인 PC, 태블릿, 스마트폰의 통신 상태와 크게 다를 수 있으므로 IT관리자에게 IoT 기기 연결은 쉽지 않을 수 있다. 또한 IoT 기기와 그 활용도는 놀랍도록 다양하다. 다음은 IoT기기 활용사례다. • 경찰차는 이제 IT 집약적인 이동형 사무실이다. 신뢰할 수 있고 안전하며 빠른 속도로 연결해야 하는 여러 IT 시스템(PC, 로컬 추적, 카메라, 센서)을 갖추고 있다. • 제조 현장은 제조 공정을 모니터링하고 안전하며 연속적인 작업을 보장하기 위해 광범위한 센서와 카메라에 의존한다. 이런 센서는 손이 잘 닿지 않는 곳에 있고 신뢰할 수 있는 보안 통신을 요구하는 경우가 많다. • 이제 보안 때문에 공공 장소의 감시 카메라 설치는 보편화됐다. 이런 카메라는 (대부분 업스트림) 동영상을 중앙의 위치로 전달하기 위해 신뢰할 수 있는 고속 통신이 필요하다. • 많은 병원들이 위치를 추적하고 가장 가까운 기기를 신속하게 찾아내기 위해 커넥티드(Connected) 의료 기기를 사용한다. 이런 사례 때문에 광범위한 기기를 위한 신뢰할 수 있는 저속 연결이 필요하다. 다양한 IoT 연결성 요건 여러 가지 IoT 사용례 외에 막 그대로 수백 종류의 IoT 기기와 센서가 존재한다. 각각은 업스트림과 다운스트림(Downstream)의 연결 수, 연결당 비용, 전력 가용성, 필요한 데이터 전송량 등 저마다의 요건이 있다. 애플리케이션에 따라 IoT 기기 네트워크는 원격 기기 및 센서를 위해 확장할 수 있고 신뢰할 수 있는 보안 연결이 필요하다. AC 전원 없이 배터리를 사용하는 경우도 있는 원격 기기에 저렴한 연결을 제공하는 것이 아마도 가장 큰 문제일 것이다. IoT 네트워크 요건 관련된 특정 기기와 애플리케이션에 따라 IoT 네트워크는 다음이 필요할 수 있다. • 이질적인 여러 IoT 요소를 연결하는 기능 • ...

2018.03.06

'지금 당장 실천!' IT비용을 줄이는 10가지 방법

불필요한 비용을 아끼면 새로운 아이디어를 찾는 데 더 많은 예산을 투자할 수 있다. IT비용은 조직 예산에서 큰 부분을 차지하고 있으며 이를 줄이라는 압력은 계속되고 있다. 좀더 효율적인 IT운영으로 유지관리에 들어가는 시간과 비용을 줄이고 새로운 프로젝트와 비즈니스 우선순위에 투자할 수 있다. 또한 비용 절감은 IT를 비즈니스와 좀더 잘 연계할 기회를 마련하고 회사와 더 넓은 세상에서 변화하는 금융 상황에 민첩하게 대응할 기회를 제공한다. IT비용을 절감하는 방법을 알아보자. 1. 현재 상황을 분석하라 현재 IT가 어떻게 구성돼 있고 유지관리되는지 점검하고 다양한 요소가 어떻게 상호운용되는지 평가하라. 현재의 비용을 모니터링하고 기존의 포트폴리오를 경쟁사와 비교해 현재의 선택을 대체할 더 나은 방법이 시장에 존재하는지를 알아보라. 시스템 사용자를 대상으로 설문조사 하면 좀더 깊이 있게 분석할 수 있다. 소프트웨어 사용 실태를 파악하고, 지금보다 기능 수를 줄이거나 라이선스 수를 줄여도 충분한지 확인하라. 비효율적이거나 다른 툴로 기능을 대체할 수 있다면 일부 항목 전체를 제거할 수 있으며, 대신 가능한 한 공급업체 수도 줄여서 함께 기존 소프트웨어와 서비스를 통합할 수 있다. 컴퓨팅 및 스토리지 용량을 줄일 수 있는지도 확인하라. 2. IT투자 방향을 비즈니스 전략에 맞춰라 현업과 IT 요구사항을 조율하고 변화하는 조직의 요구에 맞게 시스템을 수정해 유연성을 높인다. 이는 조직에서 IT의 입지를 강화해 준다. 투자 가치가 있는 비용과 조직에 중요하지 않은 비용을 정하라. 필수 항목은 중요한 단기간의 비즈니스 필요성을 지원하거나 비용을 낮추거나 운영의 위험을 초래할 수 있다. 필수적이지 않은 항목은 목표가 변경되거나 예산이 허락할 때까지 미뤄야 한다. 운영 모델을 재평가하고 그에 관한 비즈니스 아키텍처를 단순화하라. 업계 평균에 대한 데이터 공급 업체의 권장 사항이 아니라 기업의 필요에 따라 업데이트할 대상을...

라이선스 카펙스 오펙스 투자 IT예산 비용 CFO 재무 CIO 데브옵스

2018.01.15

불필요한 비용을 아끼면 새로운 아이디어를 찾는 데 더 많은 예산을 투자할 수 있다. IT비용은 조직 예산에서 큰 부분을 차지하고 있으며 이를 줄이라는 압력은 계속되고 있다. 좀더 효율적인 IT운영으로 유지관리에 들어가는 시간과 비용을 줄이고 새로운 프로젝트와 비즈니스 우선순위에 투자할 수 있다. 또한 비용 절감은 IT를 비즈니스와 좀더 잘 연계할 기회를 마련하고 회사와 더 넓은 세상에서 변화하는 금융 상황에 민첩하게 대응할 기회를 제공한다. IT비용을 절감하는 방법을 알아보자. 1. 현재 상황을 분석하라 현재 IT가 어떻게 구성돼 있고 유지관리되는지 점검하고 다양한 요소가 어떻게 상호운용되는지 평가하라. 현재의 비용을 모니터링하고 기존의 포트폴리오를 경쟁사와 비교해 현재의 선택을 대체할 더 나은 방법이 시장에 존재하는지를 알아보라. 시스템 사용자를 대상으로 설문조사 하면 좀더 깊이 있게 분석할 수 있다. 소프트웨어 사용 실태를 파악하고, 지금보다 기능 수를 줄이거나 라이선스 수를 줄여도 충분한지 확인하라. 비효율적이거나 다른 툴로 기능을 대체할 수 있다면 일부 항목 전체를 제거할 수 있으며, 대신 가능한 한 공급업체 수도 줄여서 함께 기존 소프트웨어와 서비스를 통합할 수 있다. 컴퓨팅 및 스토리지 용량을 줄일 수 있는지도 확인하라. 2. IT투자 방향을 비즈니스 전략에 맞춰라 현업과 IT 요구사항을 조율하고 변화하는 조직의 요구에 맞게 시스템을 수정해 유연성을 높인다. 이는 조직에서 IT의 입지를 강화해 준다. 투자 가치가 있는 비용과 조직에 중요하지 않은 비용을 정하라. 필수 항목은 중요한 단기간의 비즈니스 필요성을 지원하거나 비용을 낮추거나 운영의 위험을 초래할 수 있다. 필수적이지 않은 항목은 목표가 변경되거나 예산이 허락할 때까지 미뤄야 한다. 운영 모델을 재평가하고 그에 관한 비즈니스 아키텍처를 단순화하라. 업계 평균에 대한 데이터 공급 업체의 권장 사항이 아니라 기업의 필요에 따라 업데이트할 대상을...

2018.01.15

기고 | AWS, 애저, 구글, IBM 클라우드 기준 비용 가이드

주요 클라우드 공급업체들인 아마존웹서비스(AWS), 애저(Azure), 구글(Google), IBM이 클라우드 인스턴스 가격을 계속 인하하고 있다. 이들은 새로운 할인 옵션과 인스턴스를 추가했으며, 과금 증액 체계를 경우에 따라서는 초당 과금으로 낮췄다. 그런데 이렇게 가격이 인하되면서, 가격 체계가 더 복잡해지고 있다. 복잡한 가격 체계를 파악해 활용하는 것이 아주 중요해졌다. 우리는 기업들이 향후 1년 간 클라우드에 100억 달러를 지출할 것으로 추정하고 있다. 클라우드 가격 체계와 비용을 파악해 활용하려면 어떻게 해야 할까? 가장 낮은 가격 옵션을 제공하는 공급업체는 어디일까? 퍼블릭 클라우드 가격 옵션을 이해, 클라우드 투자를 최적화하는 데 도움을 주는 필수 정보를 소개한다. 클라우드 인스턴스 가격의 변화 클라우드 가격을 계속 주시하고 있다면, 가격과 가격 체계가 얼마나 자주 바뀌는지 잘 알 것이다. 2017년 한 해만 보더라도 클라우드 인스턴스 가격에 정말 많은 변화가 있었다. 먼저 이를 요약해 소개한다. - 기준 가격 하락. 비교 대상 기준 가격 104가지를 기준으로 했을 때, 2017년 4월과 비교해 기준 가격이 하락한 비율이 70%에 달한다. 전체 기준 가격의 일부에 해당하지만, 그래도 가장 많이 사용되는 인스턴스 중 일부에 적용되는 가격들이다. 각 클라우드 서비스 업체 비교에 기준으로 적용한 26개 기준 가격에서 AWS와 애저, 구글이 각각 19개, 24개, 4개의 기준 가격을 인하했고, IBM은 26개 기준 가격을 모두 인하했다. - 새로운 인스턴스. 클라우드 공급업체들은 계속 새로운 인스턴스를 추가하고 있다. 일부는 인스턴스 제품군을 추가한 경우도 있다. 예를 들어, AWS는 C5 인스턴스 제품군(C4 인스턴스의 차세대 제품군)’을 추가했다. IBM은 은 맞춤형 옵션을 인스턴스 제품군으로 바꿨다. - 할인 옵션 증가. 할인을 받을 기회가 늘어나고 있다(도전과제도 늘어남). 애저는 7...

구글 할인 인스턴스 약정 비용 애저 AWS 퍼블릭클라우드 IBM 요금체계

2017.11.27

주요 클라우드 공급업체들인 아마존웹서비스(AWS), 애저(Azure), 구글(Google), IBM이 클라우드 인스턴스 가격을 계속 인하하고 있다. 이들은 새로운 할인 옵션과 인스턴스를 추가했으며, 과금 증액 체계를 경우에 따라서는 초당 과금으로 낮췄다. 그런데 이렇게 가격이 인하되면서, 가격 체계가 더 복잡해지고 있다. 복잡한 가격 체계를 파악해 활용하는 것이 아주 중요해졌다. 우리는 기업들이 향후 1년 간 클라우드에 100억 달러를 지출할 것으로 추정하고 있다. 클라우드 가격 체계와 비용을 파악해 활용하려면 어떻게 해야 할까? 가장 낮은 가격 옵션을 제공하는 공급업체는 어디일까? 퍼블릭 클라우드 가격 옵션을 이해, 클라우드 투자를 최적화하는 데 도움을 주는 필수 정보를 소개한다. 클라우드 인스턴스 가격의 변화 클라우드 가격을 계속 주시하고 있다면, 가격과 가격 체계가 얼마나 자주 바뀌는지 잘 알 것이다. 2017년 한 해만 보더라도 클라우드 인스턴스 가격에 정말 많은 변화가 있었다. 먼저 이를 요약해 소개한다. - 기준 가격 하락. 비교 대상 기준 가격 104가지를 기준으로 했을 때, 2017년 4월과 비교해 기준 가격이 하락한 비율이 70%에 달한다. 전체 기준 가격의 일부에 해당하지만, 그래도 가장 많이 사용되는 인스턴스 중 일부에 적용되는 가격들이다. 각 클라우드 서비스 업체 비교에 기준으로 적용한 26개 기준 가격에서 AWS와 애저, 구글이 각각 19개, 24개, 4개의 기준 가격을 인하했고, IBM은 26개 기준 가격을 모두 인하했다. - 새로운 인스턴스. 클라우드 공급업체들은 계속 새로운 인스턴스를 추가하고 있다. 일부는 인스턴스 제품군을 추가한 경우도 있다. 예를 들어, AWS는 C5 인스턴스 제품군(C4 인스턴스의 차세대 제품군)’을 추가했다. IBM은 은 맞춤형 옵션을 인스턴스 제품군으로 바꿨다. - 할인 옵션 증가. 할인을 받을 기회가 늘어나고 있다(도전과제도 늘어남). 애저는 7...

2017.11.27

IT비용을 지속적으로 통제하는 11가지 방법

재무는 비즈니스의 ‘전부’이다. 이에 IT비용을 꾸준히 관리하고 통제하는 방법을 알아봤다. 현재 크고 작은 기업들이 비용을 꾸준히 추적하고 관리하는 데 어려움을 겪고 있다. 다음은 IT비용을 관리하고 통제하는 데 도움을 주는 11가지 필수 팁이다. 1. 계약 검토 디지털 팀이 IT의 모든 것을 알 수는 없다. IT업체 및 써드파티업체와 제휴를 맺어 이들 업체의 전문인력을 활용할 수 있다. CIO는 전문가 지원이 계속 필요한지 확인하려면 계약을 검토해야 한다. 그리고 필요하다면 IT업체에 특별 프로모션이나 할인을 요청해 비용을 절감할 수 있다. 인터서브(Interserve), 로열 소사이어티 오브 케미스트리(Royal Society of Chemistry), 하비 니콜스(Harvey Nichols) 등을 포함한 영국의 여러 기업은 조직을 더 잘 이해하고자 관련 부서와 소통하는 것으로 알려졌다. 2. 재무부서와 협력 CIO들은 재무 관련 전문성이 부족한 경우가 많다. 하지만 재무부서와 협력해 IT 비용을 통제하는 방법에 대한 지식을 높일 수 있다. 재무부서와의 협력은 조직과 조직의 요구사항, 비즈니스 전략 개발 방법에 대한 이해를 높이는 데 도움을 준다. 3. 비용 분석 모든 CIO가 예산안을 걱정한다. 예산 계획을 세우면, 비즈니스 수익, 거래, 현금 흐름 추적에 도움이 된다. 민트(Mint), 레벨 머니(Level Money), 굿버젯(GoodBudget) 같은 예산관리 툴을 이용해 지출을 분석하고, 거래를 추적하며, 재무 현황을 파악할 수 있다. 그러면 시간을 절약하고, 재무 관련 전문성을 높이며, IT비용을 종합적으로 관리할 수 있다. 4. 재무 계획 재무 계획은 효과적인 재무 관리는 물론 더 나은 의사결정을 내리는 데 도움을 준다. CIO들은 조직의 현재 재무 상태를 확인...

CIO QuickBooks 퀵북 Adaptive Insights 어댑티브 인사이트 현금 흐름 그린피스 업그레이드 구매 IT예산 비용 계약 재무 인택트

2017.11.13

재무는 비즈니스의 ‘전부’이다. 이에 IT비용을 꾸준히 관리하고 통제하는 방법을 알아봤다. 현재 크고 작은 기업들이 비용을 꾸준히 추적하고 관리하는 데 어려움을 겪고 있다. 다음은 IT비용을 관리하고 통제하는 데 도움을 주는 11가지 필수 팁이다. 1. 계약 검토 디지털 팀이 IT의 모든 것을 알 수는 없다. IT업체 및 써드파티업체와 제휴를 맺어 이들 업체의 전문인력을 활용할 수 있다. CIO는 전문가 지원이 계속 필요한지 확인하려면 계약을 검토해야 한다. 그리고 필요하다면 IT업체에 특별 프로모션이나 할인을 요청해 비용을 절감할 수 있다. 인터서브(Interserve), 로열 소사이어티 오브 케미스트리(Royal Society of Chemistry), 하비 니콜스(Harvey Nichols) 등을 포함한 영국의 여러 기업은 조직을 더 잘 이해하고자 관련 부서와 소통하는 것으로 알려졌다. 2. 재무부서와 협력 CIO들은 재무 관련 전문성이 부족한 경우가 많다. 하지만 재무부서와 협력해 IT 비용을 통제하는 방법에 대한 지식을 높일 수 있다. 재무부서와의 협력은 조직과 조직의 요구사항, 비즈니스 전략 개발 방법에 대한 이해를 높이는 데 도움을 준다. 3. 비용 분석 모든 CIO가 예산안을 걱정한다. 예산 계획을 세우면, 비즈니스 수익, 거래, 현금 흐름 추적에 도움이 된다. 민트(Mint), 레벨 머니(Level Money), 굿버젯(GoodBudget) 같은 예산관리 툴을 이용해 지출을 분석하고, 거래를 추적하며, 재무 현황을 파악할 수 있다. 그러면 시간을 절약하고, 재무 관련 전문성을 높이며, IT비용을 종합적으로 관리할 수 있다. 4. 재무 계획 재무 계획은 효과적인 재무 관리는 물론 더 나은 의사결정을 내리는 데 도움을 준다. CIO들은 조직의 현재 재무 상태를 확인...

2017.11.13

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