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‘성실한 청지기’를 넘어서려는 CIO에게··· 벤더 CTO로부터의 조언

모든 기업이 소프트웨어 회사로 변모하고 있는 오늘날, 엔터프라이즈 IT 리더는 벤더에 속한 전문가의 조언을 참고할 만하다. 기술의 급속한 발전과 디지털 혁신으로 인해 IT 환경이 변화함에 따라 CIO의 책임과 과제에도 변화가 나타났다. 디지털 혁신의...

CTO 제품 중심 고객 중심 데이터 기반 결정 데이터 주도 조직 애자일 인재 관리 기술 부채 혁신 벤더 관계

2023.11.15

모든 기업이 소프트웨어 회사로 변모하고 있는 오늘날, 엔터프라이즈 IT 리더는 벤더에 속한 전문가의 조언을 참고할 만하다. 기술의 급속한 발전과 디지털 혁신으로 인해 IT 환경이 변화함에 따라 CIO의 책임과 과제에도 변화가 나타났다. 디지털 혁신의...

2023.11.15

한 CDIO가 전하는 ‘제품 마인드셋’ 실행기

쿠시먼&웨이크필드의 IT 리더는 IT 성공을 위해서는 고객 중심의 문화를 구축하는 것이 필수적이라고 믿고 있다. 그녀가 제품 기반 IT 운영 모델을 구축한 방법은 다음과 같다.   프로젝트 기반 IT에서 제품 기반 IT로 전환하려면...

제품 기반 프로덕트 기반 IT 관리 쿠시먼&웨이크필드 살루메 살 콤파니에 CDIO 제품 중심

2023.04.24

쿠시먼&웨이크필드의 IT 리더는 IT 성공을 위해서는 고객 중심의 문화를 구축하는 것이 필수적이라고 믿고 있다. 그녀가 제품 기반 IT 운영 모델을 구축한 방법은 다음과 같다.   프로젝트 기반 IT에서 제품 기반 IT로 전환하려면...

2023.04.24

'이대로는 정체와 번아웃 뿐'··· CIO 4인의 ‘IT 민첩성’ 확보 사례

프로젝트를 대거 잘라냈다, 제품 기반 구조로 전환했다, 현업에게 대규모로 위임했다, 문화적 변화를 촉진했다. 민첩성을 확보하기 위해 IT를 뜯어고친 CIO들의 이야기를 살펴본다.    오늘날 기업 IT 부문 다수는 기술 기반의 ...

민첩성 IT 관리 IT 개편 IT 조직 IT 부문 IT 부서 IT 구조 제품 중심 워크플로우 자동화

2022.05.27

프로젝트를 대거 잘라냈다, 제품 기반 구조로 전환했다, 현업에게 대규모로 위임했다, 문화적 변화를 촉진했다. 민첩성을 확보하기 위해 IT를 뜯어고친 CIO들의 이야기를 살펴본다.    오늘날 기업 IT 부문 다수는 기술 기반의 ...

2022.05.27

'제품 기반 IT'로의 이전을 위한 체크포인트

“하나의 프로젝트에서 다음 프로젝트로 옮겨 할 때마다 매번 새로운 사고 방식으로, 바닥부터 다시 시작하는 기분이다. 이미 이뤄놓은 것을 반복하거나 발전시키는 형태를 갖추지 못한다. 사고의 연속성이 없다."  글로벌 의료 ...

딜리버리 제품 기반 제품 중심

2019.01.18

“하나의 프로젝트에서 다음 프로젝트로 옮겨 할 때마다 매번 새로운 사고 방식으로, 바닥부터 다시 시작하는 기분이다. 이미 이뤄놓은 것을 반복하거나 발전시키는 형태를 갖추지 못한다. 사고의 연속성이 없다."  글로벌 의료 ...

2019.01.18

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