코로나19 바이러스로 인해 전 세계 기업 다수가 혹독한 시기를 맞이하고 있다. 많은 기업들은 코로나19 곡선이 완만해지길 그저 기다리고 있다.  ‘전 세계적인 유행병’이 CIO의 비상사태 목록에 있었던 기업은 드물 것이다. 그러나 탄력성과 ... ...
2020.03.27
코로나19 팬데믹이 지구를 강타하고 있는 가운데, 기업들은 소셜 네트워크를 통해 내보내는 메시지에 한층 주의해야 한다. 동시에 사회에 기여하는 역할도 수행할 수 있다.    국내외 비상사태가 선포된 가운데 소셜 미디어의 존재감이 ... ...
이번 코로나19 위기에 CIO가 취해야 할 행보로는 어떤 것들이 있을까? 여기 14인의 CIO들이 공유해온 조언을 정리했다.    지난주 디온 힌치클리프 애널리스트가 진행한 비공식 서베이 결과, 코로나바이러스의 영향이 최대 관심... ...
기술 책임자는 정기적으로 ‘소규모 위기’ 상황에 대응할 가능성이 높다. 하지만 정말로 끔찍한 일이 벌어졌을 때 어떻게 대응할까? 상황을 최대한 잘 관리하는 방법을 생각할 수 있도록 차분함을 유지하면서 리더십을 보여주는 방법은 무엇... ...
정책 검토, 업무 위임, 예산 분석은 CIO가 성공적인 보안 계획을 수립할 때 수행할 수 있는 단계 중 일부일 뿐이다. 성공적인 보안 계획은 직원 정보를 보호하고 위협을 줄이며 조직의 평판을 유지할 뿐 아니라 모든 임직원에게 보안을 최우선으로 보... ...
다나 디지는 그의 오랜 경력에 걸쳐 유달리 위기 상황을 많이 겪은 CIO다. 여기 그가 현장에서 체득한 조언을 정리했다. CIO라면 누구나 시스템 정지 문제에 민감하다. 사이버 공격을 당하고 맞서가는 CIO들도 점점 더 증가하고 있다. 그... ...
부즈앨런 해밀턴의 최근 보고서에 따르면, 일반적으로 회사가 사이버보안 위기에 처했을 때 IT관리자들이 점수를 딸 것으로 예상하지만, 현업 지향적인 리더일수록 더 효과적일 수 있는 것으로 나타났다. 이미지 출처 : Thinkstock 이... ...
2014.12.08
대한항공 조현아 부사장 사건이 온라인을 뜨겁게 달구고 있다. 8일 현재 실시간 검색어 1위를 조현아 부사장이, 10위를 대한항공이 차지할 정도다. 요즘처럼 인터넷과 SNS가 발달한 시대에는 C-레벨들의 언행이 빠르게 퍼져나갈 수 있다. 이는 단순... ...
보안에 관해서는 기업 규모가 문제가 된다는 전문가의 주장이 제기됐다. EMC의 트러스트 담당 수석 이사인 다비 오텐헬머는 지난주 미국 보스턴에서 열린 SOURCE 행사에서 ‘빅 데이터 규모에 맞는 보안 제공’에 대한 발표를 시작하... ...
2013.07.12
위기의 순간에 상황파악을 정확히 하는 법에 대해서는 응급실 의사들에게 배워보자. "이제 머리 상처를 꿰맸습니다. 한 걸음 물러나서 다음에 무엇을 할지 생각해 봅시다." 수술복을 입고 서 있는 응급실 의사들의 말 한 마디에... ...
2013.05.22
소셜 미디어는 규모와 상관없이 모든 기업들에게 요긴한 것이 되었지만, 동시에 날로 증가하는 복잡성을 관리하지 못하는 기업들에게는 지뢰밭이 되었다. 한눈에 봐도 일상적으로 “트위터 재난”이 계속해서 터져 나오고 있는데, 점점 너무 ... ...
대부분의 예산이 방어 시설 개선이 아닌 긴급 제어(security controls) 기록에 쓰인다는 점을 생각해 보면, 회계 감사에 할당된 예산을 볼 때마다 속이 터지지 않을 수 없다. 이런 일이 일어나는 까닭은, 비즈니스 세계의 결과물이라 할 수 있... ...
리스크는 어디에나 있다. 당신이 IT에서 리스크를 최소화하려 한다면, 당신은 추가적인 리스크를 수용하는 것이다. 여기 소개된 팁을 따라 하면서 독자 여러분들이 리스크 관리에 대한 현명한 접근 방법을 배우길 바란다. 산업 스파이, 규제 준수, 갑... ...
경영진은 위험에 직면한 상황을 안다. 그러나 어떤 위험이 진짜 위험인지, 위험에 노출됐을 때 기업에 어떤 영향이 미치는 지 알지 못하는 경우가 많다. 보안 위험 관리는 이런 추측을 없애고, 기업들이 더 현명한 결정을 하도록 만드는데 목표를 두고 있다.... ...
2008.06.03
느닷없이 데스크톱이 죽었다. 테스트 결과 원인은 '메인보드 고장'. 망연자실한 5분의 시간이 흐르고 다음 시스템 구상에 대해 고민을 시작했다. 일단 기준은 명확했다. '빠를 것', 하지만 '조용할 것', 그리고 무엇보다 '합리적인 예산 이내일 것'이 ... ...
  1. ‘코로나 대응은 이렇게’ CIO 위기관리 플레이북

  2. 2020.04.02
  3. 코로나19 바이러스로 인해 전 세계 기업 다수가 혹독한 시기를 맞이하고 있다. 많은 기업들은 코로나19 곡선이 완만해지길 그저 기다리고 있다.  ‘전 세계적인 유행병’이 CIO의 비상사태 목록에 있었던 기업은 드물 것이다. 그러나 탄력성과 ...

  4. 진정성 있게 고객·사회를 배려··· 코로나19 유행 속 기업 소셜 미디어 관리법

  5. 2020.03.27
  6. 코로나19 팬데믹이 지구를 강타하고 있는 가운데, 기업들은 소셜 네트워크를 통해 내보내는 메시지에 한층 주의해야 한다. 동시에 사회에 기여하는 역할도 수행할 수 있다.    국내외 비상사태가 선포된 가운데 소셜 미디어의 존재감이 ...

  7. 전인미답의 위기 속, 올바른 대응에 대한 CIO들의 ‘말말말’

  8. 2020.03.23
  9. 이번 코로나19 위기에 CIO가 취해야 할 행보로는 어떤 것들이 있을까? 여기 14인의 CIO들이 공유해온 조언을 정리했다.    지난주 디온 힌치클리프 애널리스트가 진행한 비공식 서베이 결과, 코로나바이러스의 영향이 최대 관심...

  10. 칼럼 | CIO가 알아야 할 위기 대응 매뉴얼

  11. 2018.02.05
  12. 기술 책임자는 정기적으로 ‘소규모 위기’ 상황에 대응할 가능성이 높다. 하지만 정말로 끔찍한 일이 벌어졌을 때 어떻게 대응할까? 상황을 최대한 잘 관리하는 방법을 생각할 수 있도록 차분함을 유지하면서 리더십을 보여주는 방법은 무엇...

  13. 꼼꼼한 보안 계획 수립을 위한 12단계

  14. 2017.11.23
  15. 정책 검토, 업무 위임, 예산 분석은 CIO가 성공적인 보안 계획을 수립할 때 수행할 수 있는 단계 중 일부일 뿐이다. 성공적인 보안 계획은 직원 정보를 보호하고 위협을 줄이며 조직의 평판을 유지할 뿐 아니라 모든 임직원에게 보안을 최우선으로 보...

  16. 위기와 문제는 다르다··· 산전수전 CIO가 전하는 위기 관리 플레이북

  17. 2017.09.20
  18. 다나 디지는 그의 오랜 경력에 걸쳐 유달리 위기 상황을 많이 겪은 CIO다. 여기 그가 현장에서 체득한 조언을 정리했다. CIO라면 누구나 시스템 정지 문제에 민감하다. 사이버 공격을 당하고 맞서가는 CIO들도 점점 더 증가하고 있다. 그...

  19. 정보 유출, 크게 보고 결정 내려야… 현업 임원 역할 중요 <부즈앨런>

  20. 2015.04.22
  21. 부즈앨런 해밀턴의 최근 보고서에 따르면, 일반적으로 회사가 사이버보안 위기에 처했을 때 IT관리자들이 점수를 딸 것으로 예상하지만, 현업 지향적인 리더일수록 더 효과적일 수 있는 것으로 나타났다. 이미지 출처 : Thinkstock 이...

  22. 이슈 사이드라인 | C-레벨과 기업의 위기 관리

  23. 2014.12.08
  24. 대한항공 조현아 부사장 사건이 온라인을 뜨겁게 달구고 있다. 8일 현재 실시간 검색어 1위를 조현아 부사장이, 10위를 대한항공이 차지할 정도다. 요즘처럼 인터넷과 SNS가 발달한 시대에는 C-레벨들의 언행이 빠르게 퍼져나갈 수 있다. 이는 단순...

  25. "회사가 성장하면 위험 관리도 복잡해진다" EMC 전문가

  26. 2014.04.14
  27. 보안에 관해서는 기업 규모가 문제가 된다는 전문가의 주장이 제기됐다. EMC의 트러스트 담당 수석 이사인 다비 오텐헬머는 지난주 미국 보스턴에서 열린 SOURCE 행사에서 ‘빅 데이터 규모에 맞는 보안 제공’에 대한 발표를 시작하...

  28. '한 걸음 물러서서 큰 그림을 보라'··· 응급실 의사에게 배우는 위기 대응법

  29. 2013.07.12
  30. 위기의 순간에 상황파악을 정확히 하는 법에 대해서는 응급실 의사들에게 배워보자. "이제 머리 상처를 꿰맸습니다. 한 걸음 물러나서 다음에 무엇을 할지 생각해 봅시다." 수술복을 입고 서 있는 응급실 의사들의 말 한 마디에...

  31. '사례로 보는' 기업이 저지르지 말아야 할 소셜 미디어 실수 9선

  32. 2013.05.22
  33. 소셜 미디어는 규모와 상관없이 모든 기업들에게 요긴한 것이 되었지만, 동시에 날로 증가하는 복잡성을 관리하지 못하는 기업들에게는 지뢰밭이 되었다. 한눈에 봐도 일상적으로 “트위터 재난”이 계속해서 터져 나오고 있는데, 점점 너무 ...

  34. IT가 위기 관리에 실패할 수밖에 없는 4가지 이유

  35. 2012.10.19
  36. 대부분의 예산이 방어 시설 개선이 아닌 긴급 제어(security controls) 기록에 쓰인다는 점을 생각해 보면, 회계 감사에 할당된 예산을 볼 때마다 속이 터지지 않을 수 없다. 이런 일이 일어나는 까닭은, 비즈니스 세계의 결과물이라 할 수 있...

  37. 리스크 관리에 대해 CIO가 알아야 할 5가지

  38. 2012.10.12
  39. 리스크는 어디에나 있다. 당신이 IT에서 리스크를 최소화하려 한다면, 당신은 추가적인 리스크를 수용하는 것이다. 여기 소개된 팁을 따라 하면서 독자 여러분들이 리스크 관리에 대한 현명한 접근 방법을 배우길 바란다. 산업 스파이, 규제 준수, 갑...

  40. 위험 관리에서 가장 많이 범하는 7가지 실수

  41. 2012.10.04
  42. 경영진은 위험에 직면한 상황을 안다. 그러나 어떤 위험이 진짜 위험인지, 위험에 노출됐을 때 기업에 어떤 영향이 미치는 지 알지 못하는 경우가 많다. 보안 위험 관리는 이런 추측을 없애고, 기업들이 더 현명한 결정을 하도록 만드는데 목표를 두고 있다....

  43. 속도와 소음' 모두 잡는 PC 조립 [1부]

  44. 2008.06.03
  45. 느닷없이 데스크톱이 죽었다. 테스트 결과 원인은 '메인보드 고장'. 망연자실한 5분의 시간이 흐르고 다음 시스템 구상에 대해 고민을 시작했다. 일단 기준은 명확했다. '빠를 것', 하지만 '조용할 것', 그리고 무엇보다 '합리적인 예산 이내일 것'이 ...

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