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'삼성 반도체 외주 소문 속' 겔싱어 인텔 차기 CEO "파운드리 비중 확대할 수도"

인텔이 삼성전자에 반도체 위탁생산을 맡길 것이라는 얘기가 도는 가운데, 펫 겔싱어 차기 CEO 내정자가 2023년경에는 제품을 대부분 자체적으로 생산할 것이라고 밝혔다. 다만 특정 라인업의 경우 외부 반도체 생산 업체를 통한 제품 생산 비중을 확대해나갈 수도 있다고 전했다.  21일(현지시간) 겔싱어 차기 CEO는 실적 발표 컨퍼런스콜에서 “지난 몇주간 인텔의 7나노미터 제품 공정 상황을 검토했으며 진척 상황은 만족스럽다”라며 “2023년에는 대부분의 제품을 인텔이 자체적으로 생산하게 될 것”이라고 강조했다.    또 그는 “앞으로도 대부분의 제품은 직접 생산하겠지만, 인텔의 폭넓은 제품 포트폴리오를 고려해 특정 기술과 제품은 외부 파운드리에 맡겨 위탁 생산하는 비중을 늘릴 수도 있다”라고 덧붙였다.  인텔은 그간 종합반도체 회사로서 반도체 설계와 생산을 모두 직접 해왔다. 그러나 7나노미터 칩 미세 공정의 설계 결함으로 수년간 제품 출시가 미뤄지며 부진을 면치 못하고 있는 상태다. 그 사이 후발 주자인 AMD는 TSMC와 협력해 7나노미터 CPU를 내놓으며 인텔을 추월했다. 또 인텔의 주요 고객사이던 애플은 지난해 자체 칩 M1을 내놓으며 인텔로부터 독립 수순을 밟았다.  인텔의 지분을 대량 보유한 행동주의 헤지펀드인 서드포인트는 지난해 인텔 측에 “마이크로 프로세서 제조 분야에서 대만 TSMC와 한국 삼성전자에게 밀렸다”라며 즉각적인 조치를 취하라고 압력을 넣기도 했다.  -> "삼성·TSMC에 밀렸다" 美 헤지펀드, 인텔에 전략적 대안 촉구 -> 7nm 연기 후 이어지는 여진··· 인텔, CTO 퇴사 등 조직 개편 발표 인텔이 10나노미터 이하 미세공정 개발에 차질을 겪는 가운데, 반도체 업계에서는 인텔이 TSMC나 삼성전자에 위탁생산을 맡길 것이라는 소문이 돌기도 했다. 서드포인트로부터 반도체 생산과 설계를 분리하는 등의 대안을 모색하라는 주문을 받기도 했다. ...

인텔 7nm 10nm 삼성전자 TSCM AMD 파운드리 팹리스 반도체 CPU 위탁 펫 겔싱어 서드포인트

2021.01.22

인텔이 삼성전자에 반도체 위탁생산을 맡길 것이라는 얘기가 도는 가운데, 펫 겔싱어 차기 CEO 내정자가 2023년경에는 제품을 대부분 자체적으로 생산할 것이라고 밝혔다. 다만 특정 라인업의 경우 외부 반도체 생산 업체를 통한 제품 생산 비중을 확대해나갈 수도 있다고 전했다.  21일(현지시간) 겔싱어 차기 CEO는 실적 발표 컨퍼런스콜에서 “지난 몇주간 인텔의 7나노미터 제품 공정 상황을 검토했으며 진척 상황은 만족스럽다”라며 “2023년에는 대부분의 제품을 인텔이 자체적으로 생산하게 될 것”이라고 강조했다.    또 그는 “앞으로도 대부분의 제품은 직접 생산하겠지만, 인텔의 폭넓은 제품 포트폴리오를 고려해 특정 기술과 제품은 외부 파운드리에 맡겨 위탁 생산하는 비중을 늘릴 수도 있다”라고 덧붙였다.  인텔은 그간 종합반도체 회사로서 반도체 설계와 생산을 모두 직접 해왔다. 그러나 7나노미터 칩 미세 공정의 설계 결함으로 수년간 제품 출시가 미뤄지며 부진을 면치 못하고 있는 상태다. 그 사이 후발 주자인 AMD는 TSMC와 협력해 7나노미터 CPU를 내놓으며 인텔을 추월했다. 또 인텔의 주요 고객사이던 애플은 지난해 자체 칩 M1을 내놓으며 인텔로부터 독립 수순을 밟았다.  인텔의 지분을 대량 보유한 행동주의 헤지펀드인 서드포인트는 지난해 인텔 측에 “마이크로 프로세서 제조 분야에서 대만 TSMC와 한국 삼성전자에게 밀렸다”라며 즉각적인 조치를 취하라고 압력을 넣기도 했다.  -> "삼성·TSMC에 밀렸다" 美 헤지펀드, 인텔에 전략적 대안 촉구 -> 7nm 연기 후 이어지는 여진··· 인텔, CTO 퇴사 등 조직 개편 발표 인텔이 10나노미터 이하 미세공정 개발에 차질을 겪는 가운데, 반도체 업계에서는 인텔이 TSMC나 삼성전자에 위탁생산을 맡길 것이라는 소문이 돌기도 했다. 서드포인트로부터 반도체 생산과 설계를 분리하는 등의 대안을 모색하라는 주문을 받기도 했다. ...

2021.01.22

일문일답으로 알아 본 'IT업체 관리 아웃소싱'

불과 얼마 전까지만 해도 아웃소싱 업체 관리를 아웃소싱 하기란, 논란이 되는 접근법이었다. 하지만 IT서비스 관리에 관한 요구가 늘면서 IT부서 자체적으로 외주 업체들을 관리하기에는 일이 너무 많아졌다. 이미지 출처 : Thinkstock 대부분 IT조직에게 외주 IT업체 관리는 새로운 업무가 아니다. 진보적인 IT부서는 수년 동안 자체적으로 외주 업체 관리 역량을 쌓았다. 하지만 오늘날의 IT업체 관리는 점점 더 복잡하고 어려워지고 있다. 신규 IT장비를 여러 대 관리감독해야 하고, 전문 기술 업체나 처음 계약을 맺는 공급업체들까지도 관리하며, 높아진 성능 기대를 충족하면서도 비용을 거의 늘리지 않거나 때에 따라 비용을 절감할 것을 요구받기 때문이다. 그 결과 많은 사람이 고군분투하고 있다. 그 해결책이 바로 아웃소싱 업체 관리다. <CIO닷컴>은 아웃소싱 컨설팅 기업 페이스하몬(Pace Harmon)의 이사 댄 맥마혼과 외주 IT업체 관리를 제3의 업체에 위탁할 경우 얻게 되는 가치, 일반적인 기대 효과, IT업체 관리 아웃소싱의 장단점, 관리를 이관하는 방법 등에 관해 이야기를 나눴다. 다음은 맥마혼과의 일문일답이다. CIO닷컴 : 어떤 IT조직의 경우 아웃소싱 업체 관리를 아웃소싱하는 것이 내부에서 자체적으로 관리하기보다 더 어려울 수 있다. 그 이유는 무엇이라고 생각하나? 페이스하몬 이사 댄 맥마혼(이하 맥마혼) : 기업의 벤더 포트폴리오에 서비스와 아웃소싱 업체가 추가되면서 IT 업체 관리가 점차 복잡해지고 있다. 아웃소싱 업체의 노력과 성과가 비즈니스 기대치와 총체적으로 일치하도록 하는 것이 매우 어려울 수 있다. IT조직의 성과가 아웃소싱 제공 업체의 포트폴리오에 좌우되면서 기대치 충족의 중요성이 점차 중요해지고 있다. 오늘날 IT업체 관리에 대한 내부의 많은 기능은 이러한 변화나 복잡성을 처리하도록 만들어지지 않았다. CIO닷컴 : 아웃소싱 업체 관리는 언제 유용한가? 또 단점은 무엇인가? 맥마혼 :...

CIO IT아웃소싱 토털 아웃소싱 위탁 벤더 선정 IT업체 관리 페이스하몬 아웃소싱 컨설팅

2016.03.23

불과 얼마 전까지만 해도 아웃소싱 업체 관리를 아웃소싱 하기란, 논란이 되는 접근법이었다. 하지만 IT서비스 관리에 관한 요구가 늘면서 IT부서 자체적으로 외주 업체들을 관리하기에는 일이 너무 많아졌다. 이미지 출처 : Thinkstock 대부분 IT조직에게 외주 IT업체 관리는 새로운 업무가 아니다. 진보적인 IT부서는 수년 동안 자체적으로 외주 업체 관리 역량을 쌓았다. 하지만 오늘날의 IT업체 관리는 점점 더 복잡하고 어려워지고 있다. 신규 IT장비를 여러 대 관리감독해야 하고, 전문 기술 업체나 처음 계약을 맺는 공급업체들까지도 관리하며, 높아진 성능 기대를 충족하면서도 비용을 거의 늘리지 않거나 때에 따라 비용을 절감할 것을 요구받기 때문이다. 그 결과 많은 사람이 고군분투하고 있다. 그 해결책이 바로 아웃소싱 업체 관리다. <CIO닷컴>은 아웃소싱 컨설팅 기업 페이스하몬(Pace Harmon)의 이사 댄 맥마혼과 외주 IT업체 관리를 제3의 업체에 위탁할 경우 얻게 되는 가치, 일반적인 기대 효과, IT업체 관리 아웃소싱의 장단점, 관리를 이관하는 방법 등에 관해 이야기를 나눴다. 다음은 맥마혼과의 일문일답이다. CIO닷컴 : 어떤 IT조직의 경우 아웃소싱 업체 관리를 아웃소싱하는 것이 내부에서 자체적으로 관리하기보다 더 어려울 수 있다. 그 이유는 무엇이라고 생각하나? 페이스하몬 이사 댄 맥마혼(이하 맥마혼) : 기업의 벤더 포트폴리오에 서비스와 아웃소싱 업체가 추가되면서 IT 업체 관리가 점차 복잡해지고 있다. 아웃소싱 업체의 노력과 성과가 비즈니스 기대치와 총체적으로 일치하도록 하는 것이 매우 어려울 수 있다. IT조직의 성과가 아웃소싱 제공 업체의 포트폴리오에 좌우되면서 기대치 충족의 중요성이 점차 중요해지고 있다. 오늘날 IT업체 관리에 대한 내부의 많은 기능은 이러한 변화나 복잡성을 처리하도록 만들어지지 않았다. CIO닷컴 : 아웃소싱 업체 관리는 언제 유용한가? 또 단점은 무엇인가? 맥마혼 :...

2016.03.23

디지털 혼돈 시대에 대처하는 IT소싱 방법론

디지털 혼돈은 거의 모든 산업에서 상품 자체의 대대적인 변신과 시장의 지각 변동을 일으킬 것이다. 기업이 내놓는 거의 모든 상품은 기업 내부의 역량 이외에 외부 협력사들의 참여로 만들어지고 있으며 이러한 추세는 더욱 확산될 것이다. 이는 기업 내 소싱과 외부 업체 관리 전문가들이 이들을 관리하고 조율하는 역할이 중요해졌음을 의미한다. 자, 과거의 기억을 더듬어 IT아웃소싱의 경험을 떠올려 보라. IT아웃소싱은 IT의 운영 부문을 외부에 위탁하는 것이다. 상품 개발 중 일부를 아웃소싱한다고 가정하고 디지털 혼돈 시대에서 어떻게 소싱에 대응할 지를 알아보자. 급격한 기술의 변화와 사용자들의 새로운 요구로 촉발된, 그 어느 때보다 혼란스럽고 위협적인 오늘날의 디지털 혼돈(digital disruption)은 모든 시장에 근본적인 변화와 전환을 요구하고 있다. 이미 우리의 집 안에 들어와 있는 파나소닉이나 삼성의 냉장고나 전기 밥솥에는 제조사들이 집어넣은 애플리케이션이 작동하고 있다. 포레스터는 ‘매직 미러(Magic Mirror)’라는 예를 통해 이러한 변화를 설명하고 있다. 매직 미러란, 인터넷 연결과 앱, 모션 센서를 통해 평범한 욕실의 거울이 가정의 쌍방적 연결 허브로서 작동할 수 있는 것이다. 매직 미러의 예는 오늘날의 상품 개발 및 소싱 부서가 안고 있는 새로운 과제가 무엇인지를 설명해준다. 기술의 변화와 고객들의 새로운 요구가 전통적인 상품 카테고리 자체를 변화 시키고 있는 것이다. 그렇다면 소싱과 IT업체 관리 전문가들이 이와 같은 변화에 주목해야 하는 이유는 무엇일까? 그 이유는, 이러한 역학적 변화로 인해 상품 개발 및 엔지니어링 팀들이 좀더 개방적인 태도로 외부 업체의 상품 개발 서비스(third-party PDS, Product Development Service)를 받아들이게 될 것이라는 데 있다. 그리고 이를 통해 소싱 담당 임원의 역할은 단순히 이러한 관계를 지원하고 관리하는 데에서 나아가 상품 개발에...

포레스터 서드파티 협력사 소싱 위탁 상품 개발 PDS

2012.09.25

디지털 혼돈은 거의 모든 산업에서 상품 자체의 대대적인 변신과 시장의 지각 변동을 일으킬 것이다. 기업이 내놓는 거의 모든 상품은 기업 내부의 역량 이외에 외부 협력사들의 참여로 만들어지고 있으며 이러한 추세는 더욱 확산될 것이다. 이는 기업 내 소싱과 외부 업체 관리 전문가들이 이들을 관리하고 조율하는 역할이 중요해졌음을 의미한다. 자, 과거의 기억을 더듬어 IT아웃소싱의 경험을 떠올려 보라. IT아웃소싱은 IT의 운영 부문을 외부에 위탁하는 것이다. 상품 개발 중 일부를 아웃소싱한다고 가정하고 디지털 혼돈 시대에서 어떻게 소싱에 대응할 지를 알아보자. 급격한 기술의 변화와 사용자들의 새로운 요구로 촉발된, 그 어느 때보다 혼란스럽고 위협적인 오늘날의 디지털 혼돈(digital disruption)은 모든 시장에 근본적인 변화와 전환을 요구하고 있다. 이미 우리의 집 안에 들어와 있는 파나소닉이나 삼성의 냉장고나 전기 밥솥에는 제조사들이 집어넣은 애플리케이션이 작동하고 있다. 포레스터는 ‘매직 미러(Magic Mirror)’라는 예를 통해 이러한 변화를 설명하고 있다. 매직 미러란, 인터넷 연결과 앱, 모션 센서를 통해 평범한 욕실의 거울이 가정의 쌍방적 연결 허브로서 작동할 수 있는 것이다. 매직 미러의 예는 오늘날의 상품 개발 및 소싱 부서가 안고 있는 새로운 과제가 무엇인지를 설명해준다. 기술의 변화와 고객들의 새로운 요구가 전통적인 상품 카테고리 자체를 변화 시키고 있는 것이다. 그렇다면 소싱과 IT업체 관리 전문가들이 이와 같은 변화에 주목해야 하는 이유는 무엇일까? 그 이유는, 이러한 역학적 변화로 인해 상품 개발 및 엔지니어링 팀들이 좀더 개방적인 태도로 외부 업체의 상품 개발 서비스(third-party PDS, Product Development Service)를 받아들이게 될 것이라는 데 있다. 그리고 이를 통해 소싱 담당 임원의 역할은 단순히 이러한 관계를 지원하고 관리하는 데에서 나아가 상품 개발에...

2012.09.25

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