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동남아시아에서 CIO의 역할은? 책임은? 연봉은?

최고 정보 책임자는 조직 내에서 중요한 역할을 한다. 동남아시아 국가연합(ASEAN)에서 CIO의 책임은 어디까지며, 연봉은 어느 정도인지 알아보자.    CIO 역할은? C-레벨 경영진 내에서 최고 정보 책임자의 역할은 확고하다. 비즈니스 환경이 수년에 걸쳐 진화함에 따라 CIO는 조직 내 모든 IT 및 기술에 대한 책임을 지고 있지만 CIO의 역할도 점차 정의하기 어려운 직책이 되었다. 과거 CIO가 기술에 초점을 맞춰야 했고 이는 여전히 필요하지만, 이제 CIO는 IT 전략과 솔루션을 사용해 비즈니스 혁신과 변혁을 추진해야 한다. 필리핀에 있는 컨셉션 인더스트리얼(Concepcion Industrial)의 CIO 리차드 파샤는 조직의 공유 서비스 부서를 이끌고 전반적인 디지털 전략을 수립해야 하는 임무를 부여받았다. 파샤는 “CIO로서 인력, 프로세스, 기술의 맥락에서 항상 전체 비즈니스 전략에 접근해야 한다. 공유 서비스 조직보다 효과적인 접근을 허용하는 다른 비즈니스 기능은 없다"라고 말했다.  클라우드 컴퓨팅의 도입으로 CIO가 고려해야 할 완전히 새로운 생태계가 생겨났다. 그중에서도 특히 분석의 중요성이 커짐에 따라 CIO는 데이터를 좀더 신중하게 생각하게 됐다.  궁극적으로 이는 현대 CIO가 기술 중심이었던 과거의 업무보다 더 전략적인 비즈니스 임무를 수행하고 있음을 의미한다. 전통적인 IT에 대한 초점을 넘어서는 이러한 움직임은 아시아 전역에서 일어나는 추세다. 그러나 가트너의 연구에 따르면 이 지역의 CIO는 전 세계에 비해 느린 속도로 CIO 역할이 변화하고 있다. 많은 CIO는 자신의 IT 영역 밖에서 중요한 변화를 전달할 권한이 없다고 주장했다. 동남아시아에서 CIO의 연봉은? CIO의 급여는 아세안 국가마다 다르며 산업과 해당 CIO의 경력에 따라 차이나 날 수 있다. 다음은 아세안 7개 국가에서 CIO의 평균 연봉이다.  • 인도네시아 : 900-1600m IDR (미...

임무 ASEAN 동남아시아 디지털 변혁 아시아 이사회 연봉 COO 공공 역할 은행 책임 정부 가트너 CFO CEO CIO 아세안

2019.08.22

최고 정보 책임자는 조직 내에서 중요한 역할을 한다. 동남아시아 국가연합(ASEAN)에서 CIO의 책임은 어디까지며, 연봉은 어느 정도인지 알아보자.    CIO 역할은? C-레벨 경영진 내에서 최고 정보 책임자의 역할은 확고하다. 비즈니스 환경이 수년에 걸쳐 진화함에 따라 CIO는 조직 내 모든 IT 및 기술에 대한 책임을 지고 있지만 CIO의 역할도 점차 정의하기 어려운 직책이 되었다. 과거 CIO가 기술에 초점을 맞춰야 했고 이는 여전히 필요하지만, 이제 CIO는 IT 전략과 솔루션을 사용해 비즈니스 혁신과 변혁을 추진해야 한다. 필리핀에 있는 컨셉션 인더스트리얼(Concepcion Industrial)의 CIO 리차드 파샤는 조직의 공유 서비스 부서를 이끌고 전반적인 디지털 전략을 수립해야 하는 임무를 부여받았다. 파샤는 “CIO로서 인력, 프로세스, 기술의 맥락에서 항상 전체 비즈니스 전략에 접근해야 한다. 공유 서비스 조직보다 효과적인 접근을 허용하는 다른 비즈니스 기능은 없다"라고 말했다.  클라우드 컴퓨팅의 도입으로 CIO가 고려해야 할 완전히 새로운 생태계가 생겨났다. 그중에서도 특히 분석의 중요성이 커짐에 따라 CIO는 데이터를 좀더 신중하게 생각하게 됐다.  궁극적으로 이는 현대 CIO가 기술 중심이었던 과거의 업무보다 더 전략적인 비즈니스 임무를 수행하고 있음을 의미한다. 전통적인 IT에 대한 초점을 넘어서는 이러한 움직임은 아시아 전역에서 일어나는 추세다. 그러나 가트너의 연구에 따르면 이 지역의 CIO는 전 세계에 비해 느린 속도로 CIO 역할이 변화하고 있다. 많은 CIO는 자신의 IT 영역 밖에서 중요한 변화를 전달할 권한이 없다고 주장했다. 동남아시아에서 CIO의 연봉은? CIO의 급여는 아세안 국가마다 다르며 산업과 해당 CIO의 경력에 따라 차이나 날 수 있다. 다음은 아세안 7개 국가에서 CIO의 평균 연봉이다.  • 인도네시아 : 900-1600m IDR (미...

2019.08.22

IT운영자? 변화의 주역? 비즈니스 파트너? 어떤 유형의 CIO가 필요할까?

CIO가 다양한 분야를 책임지기 때문에 이 역할은 정적인 것과는 거리가 멀다. 조직마다 CIO에 대한 기대치가 다르다. 효율적이고 안정적인 IT인프라 유지를 기대하는 사람이 있는 반면, IT임원이 강력한 비즈니스 비전과 리더십을 발휘할 것으로 기대하는 사람도 있다. 딜로이트, 포브스 등이 정리한 <CIO 유형>에서는 특징별로 CIO 유형을 자세히 설명하고 있다. 특정 유형의 CIO가 다른 유형의 CIO보다 더 낫다고 할 수는 없다. 하지만 각각은 조직의 특수한 요구와 위임에 따라 발현된 유형이라고 볼 수 있다. 연구 결과는 비즈니스 요구가 변하고 시간이 지남에 따라 바뀌고 일부는 구식이 되거나 다른 형태로 발전할 것이라는 점을 보여준다. 신뢰할 수 있는 운영자 소위 ‘신뢰할 수 있는 운영자’ 유형 CIO는 IT 효율성, 신뢰성, 비용에 초점을 맞춤으로써 운영 원칙을 제시한다. 이들은 가능한 기술을 제공하고 이사회의 비즈니스 전략에 부합한다. 다시 말해 신뢰할 수 있는 운영자는 일상적인 IT업무를 수행하는 데 주력하는 고전적이며 기능적인 CIO이다. 이들이 부수적인 역할을 하기도 해 포브스는 이러한 CIO를 ‘배관공’이라고 부른다. 가트너에 따르면, 신뢰할 수 있는 운영자 유형 CIO는 시간이 지날수록 쓸모없게 될 전망이다. 설문 조사에 응한 CIO의 55%는 자신을 신뢰할 수 있는 운영자 유형 CIO라고 밝힌다. 신뢰할 수 있는 운영자는 대개 다른 현업 부서의 요청이나 지침에 대한 대응으로만 솔루션을 구현하므로 사전대응성이 부족하다. 이러한 종류의 CIO가 업무와 관련성을 유지할 수 있도록 가트너는 주요 비즈니스 중심의 역할을 수행하고 성과 지향적인 방향으로 나아갈 것을 권고한다. 이를 위해 가트너는 현재의 인재 모델에 도전하고 조직의 기술 전문성을 재조정하여 비즈니스 내 협업을 지원하도록 CIO에게 권고하고 있다. 신뢰할 수 있는 운영자가...

혁신 디지털 변혁 CDO IT운영 포브스 CTO 딜로이트 역할 가트너 CIO Chief Innovation Officer

2018.09.28

CIO가 다양한 분야를 책임지기 때문에 이 역할은 정적인 것과는 거리가 멀다. 조직마다 CIO에 대한 기대치가 다르다. 효율적이고 안정적인 IT인프라 유지를 기대하는 사람이 있는 반면, IT임원이 강력한 비즈니스 비전과 리더십을 발휘할 것으로 기대하는 사람도 있다. 딜로이트, 포브스 등이 정리한 <CIO 유형>에서는 특징별로 CIO 유형을 자세히 설명하고 있다. 특정 유형의 CIO가 다른 유형의 CIO보다 더 낫다고 할 수는 없다. 하지만 각각은 조직의 특수한 요구와 위임에 따라 발현된 유형이라고 볼 수 있다. 연구 결과는 비즈니스 요구가 변하고 시간이 지남에 따라 바뀌고 일부는 구식이 되거나 다른 형태로 발전할 것이라는 점을 보여준다. 신뢰할 수 있는 운영자 소위 ‘신뢰할 수 있는 운영자’ 유형 CIO는 IT 효율성, 신뢰성, 비용에 초점을 맞춤으로써 운영 원칙을 제시한다. 이들은 가능한 기술을 제공하고 이사회의 비즈니스 전략에 부합한다. 다시 말해 신뢰할 수 있는 운영자는 일상적인 IT업무를 수행하는 데 주력하는 고전적이며 기능적인 CIO이다. 이들이 부수적인 역할을 하기도 해 포브스는 이러한 CIO를 ‘배관공’이라고 부른다. 가트너에 따르면, 신뢰할 수 있는 운영자 유형 CIO는 시간이 지날수록 쓸모없게 될 전망이다. 설문 조사에 응한 CIO의 55%는 자신을 신뢰할 수 있는 운영자 유형 CIO라고 밝힌다. 신뢰할 수 있는 운영자는 대개 다른 현업 부서의 요청이나 지침에 대한 대응으로만 솔루션을 구현하므로 사전대응성이 부족하다. 이러한 종류의 CIO가 업무와 관련성을 유지할 수 있도록 가트너는 주요 비즈니스 중심의 역할을 수행하고 성과 지향적인 방향으로 나아갈 것을 권고한다. 이를 위해 가트너는 현재의 인재 모델에 도전하고 조직의 기술 전문성을 재조정하여 비즈니스 내 협업을 지원하도록 CIO에게 권고하고 있다. 신뢰할 수 있는 운영자가...

2018.09.28

포레스터 글로벌 마케팅 리더에게 듣는 '기술 변화와 CMO의 역할'

포레스터 리서치의 글로벌 마케팅 리더가 기술 변화로 인해 발생하는 전략 변화와 이러한 변화가 CMO의 역할에 미치는 영향에 관해 밝혔다. CMO가 좀더 나은 기술 의사결정 지원에 초점을 맞추는 추세다. 이 때문에 포레스터 CMO 빅터 밀리건가 마케팅 담당자에게 동일한 서비스를 제공하는 데 많은 시간을 할애한다는 점은 새삼스러운 일도 아니다. 밀리건은 다양한 마케팅 역할을 수행하기 전에 경영 컨설팅에서 경력을 쌓기 시작했다. 지난 3년 동안 그는 기술 중심의 연구, 데이터, 맞춤 컨설팅, 동료 그룹 및 이벤트 조직 등을 제공하는 포레스터의 최고 마케팅 책임자로 근무했다. 그는 마케팅 분야에 미치는 영향뿐 아니라 조직 시스템 및 프로세스 측면에서 기술 분야의 진화를 목격했다. 밀리건은 "과거의 기술과 현재의 기술 사이의 차이점은 기업이 업무 방식을 변화시킬 수 있는 기술 집합이라는 데 있다. 따라서 기술 의사결정은 IT에게만 주어진 게 아니며, 본질적으로 기술적인 전략과 운영의 결정이다"고 이야기했다. 의사결정 주도권, ‘전략 vs. 기술’ 밀리건은 CMO가 자신의 조직에서 좀더 전략적인 역할을 하도록 요구받고 있다고 밝혔다. 그는 마케팅 부서에서 사용하는 기술에 대한 평가뿐 아니라 조직 전체의 기술 전략에 대한 평가까지 요구하는 마케팅 담당자를 자주 접한다고 전했다. 밀리건은 "시장 진입 전략 추진뿐 아니라 내부 운영 전략을 수립함으로써 회사가 구조 및 운영상 고객에 대한 약속을 이행할 수 있도록 보장한다"고 말했다. 이어서 "당연히 몇몇 CMO에게 이 일은 쉽지 않다. 그리고 종종 조직 내에서 권력 간의 불협화음이나 파벌도 있다"고 덧붙였다. 밀리건은 현재 기술 시장이 고객 주도형이라고 하지만 인공지능(AI), 블록체인, 사물인터넷(IoT) 같은 수많은 신기술이 동시에 도입되고 있다는 점에서 이 시장이 특이하다고 밝혔다.   &...

역할 의사결정 CMO 포레스터 리서치 인공지능 사물인터넷 블록체인

2018.05.02

포레스터 리서치의 글로벌 마케팅 리더가 기술 변화로 인해 발생하는 전략 변화와 이러한 변화가 CMO의 역할에 미치는 영향에 관해 밝혔다. CMO가 좀더 나은 기술 의사결정 지원에 초점을 맞추는 추세다. 이 때문에 포레스터 CMO 빅터 밀리건가 마케팅 담당자에게 동일한 서비스를 제공하는 데 많은 시간을 할애한다는 점은 새삼스러운 일도 아니다. 밀리건은 다양한 마케팅 역할을 수행하기 전에 경영 컨설팅에서 경력을 쌓기 시작했다. 지난 3년 동안 그는 기술 중심의 연구, 데이터, 맞춤 컨설팅, 동료 그룹 및 이벤트 조직 등을 제공하는 포레스터의 최고 마케팅 책임자로 근무했다. 그는 마케팅 분야에 미치는 영향뿐 아니라 조직 시스템 및 프로세스 측면에서 기술 분야의 진화를 목격했다. 밀리건은 "과거의 기술과 현재의 기술 사이의 차이점은 기업이 업무 방식을 변화시킬 수 있는 기술 집합이라는 데 있다. 따라서 기술 의사결정은 IT에게만 주어진 게 아니며, 본질적으로 기술적인 전략과 운영의 결정이다"고 이야기했다. 의사결정 주도권, ‘전략 vs. 기술’ 밀리건은 CMO가 자신의 조직에서 좀더 전략적인 역할을 하도록 요구받고 있다고 밝혔다. 그는 마케팅 부서에서 사용하는 기술에 대한 평가뿐 아니라 조직 전체의 기술 전략에 대한 평가까지 요구하는 마케팅 담당자를 자주 접한다고 전했다. 밀리건은 "시장 진입 전략 추진뿐 아니라 내부 운영 전략을 수립함으로써 회사가 구조 및 운영상 고객에 대한 약속을 이행할 수 있도록 보장한다"고 말했다. 이어서 "당연히 몇몇 CMO에게 이 일은 쉽지 않다. 그리고 종종 조직 내에서 권력 간의 불협화음이나 파벌도 있다"고 덧붙였다. 밀리건은 현재 기술 시장이 고객 주도형이라고 하지만 인공지능(AI), 블록체인, 사물인터넷(IoT) 같은 수많은 신기술이 동시에 도입되고 있다는 점에서 이 시장이 특이하다고 밝혔다.   &...

2018.05.02

기고 | 2030년 IT조직은 어떤 모습일까

2030년이면 밀레니엄 세대 CIO를 볼 수 있을 것이다. 그때 IT조직은 어떤 모습일까? 지금은 2030년, 포피(Poppy)라는 가상회사가 있다. 이 회사의 본사는 중국 상하이에 있고 나스닥에 상장됐다. 이 회사는 2017년 벤처캐피탈의 투자를 받아 설립된 이후 13년 동안 기하급수적으로 성장했다. 설립 당시에는 교육 서비스에 중점을 뒀지만 디지털 거물인 알리바바를 약간 모방했다. 포피는 이제 교육, 자격증, 지식을 가속하는 좀더 똑똑한 학습 환경을 무기로 새로운 시장을 점령했다. 현재 시장에서 세 손가락에 꼽히는 이 회사는 스마트 머신과 알고리즘을 사용하여 회사의 만물인터넷(IoE)에 있는 수많은 기기와 소스에서 수집한 수십억 개의 데이터 포인트를 역동적으로 해석하고 있다. 이 회사는 고객의 개별 학습 선호도, 환경, 감정적 변인, 최적 지식 흡수 속도를 각각 이해하고 있다. 이제는 맞춤 학습 서비스 시장을 장악하고 2030년에 계획된 인수를 통해 관련 시장으로 급속도로 넓혀갈 것이다. 시장이 커짐에 따라 회사는 신고하고 유연하게 확장할 수 있어야 한다. CIO 역할은 디지털 엔터프라이즈와 함께 발전했다. 이 역할을 맡은 사람은 다재다능하고 독립적이며 다원화된 인력을 유치하고 영감을 불어 넣을 수 있는 숙련된 글로벌 임원이다. CIO의 IT조직에서 핵심은 유능한 리더 팀이다. 각 리더는 지식을 배우고 적용할 수 있는 능력을 보여주는 심오한 전문화 과정을 이수했지만, 각 팀은 가치관, 지적 호기심, 낙관주의, 다양한 역량을 지닌 전문가 집단이다. 이 리더들은 2030년 비즈니스 환경의 빠른 속도, 불확실성, 모호성을 포용하면서 개인과 균형을 유지한다. 자체 운영, 자율적인 환경 포피의 IT조직은 아이디어 흐름, 우선순위 조정, 수요 급증 등의 도전 과제를 옮겨가는 팀 클러스터 또는 유연한 배치로 구성된다. IT조직은 기업 내 다른 부분에서 온 사람들과 생각과 전문성의 다양성을 포함하여 팀이 형성되고 개혁함에 따라 변...

CIO 디지털 엔터프라이즈 2030년 디지털 기업 고객경험 과학 디자이너 CX 밀레니엄 세대 예술 역할 가트너 IT부서 행동 심리

2017.10.25

2030년이면 밀레니엄 세대 CIO를 볼 수 있을 것이다. 그때 IT조직은 어떤 모습일까? 지금은 2030년, 포피(Poppy)라는 가상회사가 있다. 이 회사의 본사는 중국 상하이에 있고 나스닥에 상장됐다. 이 회사는 2017년 벤처캐피탈의 투자를 받아 설립된 이후 13년 동안 기하급수적으로 성장했다. 설립 당시에는 교육 서비스에 중점을 뒀지만 디지털 거물인 알리바바를 약간 모방했다. 포피는 이제 교육, 자격증, 지식을 가속하는 좀더 똑똑한 학습 환경을 무기로 새로운 시장을 점령했다. 현재 시장에서 세 손가락에 꼽히는 이 회사는 스마트 머신과 알고리즘을 사용하여 회사의 만물인터넷(IoE)에 있는 수많은 기기와 소스에서 수집한 수십억 개의 데이터 포인트를 역동적으로 해석하고 있다. 이 회사는 고객의 개별 학습 선호도, 환경, 감정적 변인, 최적 지식 흡수 속도를 각각 이해하고 있다. 이제는 맞춤 학습 서비스 시장을 장악하고 2030년에 계획된 인수를 통해 관련 시장으로 급속도로 넓혀갈 것이다. 시장이 커짐에 따라 회사는 신고하고 유연하게 확장할 수 있어야 한다. CIO 역할은 디지털 엔터프라이즈와 함께 발전했다. 이 역할을 맡은 사람은 다재다능하고 독립적이며 다원화된 인력을 유치하고 영감을 불어 넣을 수 있는 숙련된 글로벌 임원이다. CIO의 IT조직에서 핵심은 유능한 리더 팀이다. 각 리더는 지식을 배우고 적용할 수 있는 능력을 보여주는 심오한 전문화 과정을 이수했지만, 각 팀은 가치관, 지적 호기심, 낙관주의, 다양한 역량을 지닌 전문가 집단이다. 이 리더들은 2030년 비즈니스 환경의 빠른 속도, 불확실성, 모호성을 포용하면서 개인과 균형을 유지한다. 자체 운영, 자율적인 환경 포피의 IT조직은 아이디어 흐름, 우선순위 조정, 수요 급증 등의 도전 과제를 옮겨가는 팀 클러스터 또는 유연한 배치로 구성된다. IT조직은 기업 내 다른 부분에서 온 사람들과 생각과 전문성의 다양성을 포함하여 팀이 형성되고 개혁함에 따라 변...

2017.10.25

전세계 CIO 84%, 비IT 영역도 책임 진다 <가트너 조사>

가트너가 전세계 3,160명의 CIO를 대상으로 한 설문조사에 따르면, 거의 모든 최고 정보 책임자(95%)는 비즈니스 디지털화의 결과로 직무가 바뀌거나 다른 직무와 겸하게 될 것으로 예상했다. 가트너는 CIO가 IT서비스 관리를 계속 책임지지만 IT 총괄로서 보내는 시간은 점점 줄어들 것으로 예측했다. 응답자들은 CIO 역할에서 변화 선도자가 되고, 더 넓은 책임과 역량을 생각하게 된다는 점을 가장 큰 2가지 변화로 꼽았다. 이밖에 CIO 역할은 혁신 관리와 인재 개발 같은 기존의 역할을 넘어서 비즈니스의 다른 영역으로 확장될 수밖에 없을 것이라고 응답자들은 이야기했다. 가트너 부사장 겸 유명 애널리스트인 앤디 로셀-존스는 "디지털 비즈니스가 확산되고 인텔리전트 기계와 고급 분석 등 파괴적인 기술이 대중화됨에 따라 CIO 역할이 더 커지고 발전해야 한다”고 밝혔다. 로셀-존스는 "여전히 서비스 제공이 CIO 업무의 일부지만, 이제는 훨씬 더 광범위한 비즈니스 목표를 달성하는 데 더욱 중점을 두고 있다"고 덧붙였다.   설문조사에 응한 CIO 중 84%는 전통적인 IT 외 비즈니스 영역에 책임을 맡고 있으며, 가장 일반적인 것은 혁신과 변화라고 답했다. 설문조사에 따르면 CIO는 3년 전과 비교해 비즈니스 실행에 더 많은 시간을 할애하고 있다. 고성과 조직에서 근무하는 CIO는 경영 리더십에 매달 4일 이상을 쓰고 있다. 기업의 디지털 비즈니스가 성숙할수록 CIO가 CEO에게 보고할 가능성이 커진다. 성공사례 질문에서 고성과 조직의 CIO는 이상적인 평균 성과 지표인 ‘비즈니스 성과 56% : IT 구축 44%’에 거의 도달했다고 보고했다. 로셀-존스는 "디지털화의 효과는 매우 중요하다. CIO와 IT조직 자체의 업무에 미치는 영향을 과소평가해서는 안된다”고 강조했다. 이어서 "이 새로운 세상에서 CIO의 ...

혁신 분석 인공지능 비즈니스 인텔리전스 역할 변화 가트너 설문조사 CIO 디지털 변혁

2017.10.10

가트너가 전세계 3,160명의 CIO를 대상으로 한 설문조사에 따르면, 거의 모든 최고 정보 책임자(95%)는 비즈니스 디지털화의 결과로 직무가 바뀌거나 다른 직무와 겸하게 될 것으로 예상했다. 가트너는 CIO가 IT서비스 관리를 계속 책임지지만 IT 총괄로서 보내는 시간은 점점 줄어들 것으로 예측했다. 응답자들은 CIO 역할에서 변화 선도자가 되고, 더 넓은 책임과 역량을 생각하게 된다는 점을 가장 큰 2가지 변화로 꼽았다. 이밖에 CIO 역할은 혁신 관리와 인재 개발 같은 기존의 역할을 넘어서 비즈니스의 다른 영역으로 확장될 수밖에 없을 것이라고 응답자들은 이야기했다. 가트너 부사장 겸 유명 애널리스트인 앤디 로셀-존스는 "디지털 비즈니스가 확산되고 인텔리전트 기계와 고급 분석 등 파괴적인 기술이 대중화됨에 따라 CIO 역할이 더 커지고 발전해야 한다”고 밝혔다. 로셀-존스는 "여전히 서비스 제공이 CIO 업무의 일부지만, 이제는 훨씬 더 광범위한 비즈니스 목표를 달성하는 데 더욱 중점을 두고 있다"고 덧붙였다.   설문조사에 응한 CIO 중 84%는 전통적인 IT 외 비즈니스 영역에 책임을 맡고 있으며, 가장 일반적인 것은 혁신과 변화라고 답했다. 설문조사에 따르면 CIO는 3년 전과 비교해 비즈니스 실행에 더 많은 시간을 할애하고 있다. 고성과 조직에서 근무하는 CIO는 경영 리더십에 매달 4일 이상을 쓰고 있다. 기업의 디지털 비즈니스가 성숙할수록 CIO가 CEO에게 보고할 가능성이 커진다. 성공사례 질문에서 고성과 조직의 CIO는 이상적인 평균 성과 지표인 ‘비즈니스 성과 56% : IT 구축 44%’에 거의 도달했다고 보고했다. 로셀-존스는 "디지털화의 효과는 매우 중요하다. CIO와 IT조직 자체의 업무에 미치는 영향을 과소평가해서는 안된다”고 강조했다. 이어서 "이 새로운 세상에서 CIO의 ...

2017.10.10

'C레벨 꿈꾸는 IT리더에게' 8가지 조언

임원이 되고자 하는 야심 찬 IT전문가라면 확실한 IT임원 후보자가 될 수 있는 다양한 방법이 있을 것이다. 하지만 기술 이상의 무언가가 필요하다. 정상에 오르기 위해서는 비즈니스, 커뮤니케이션, 리더십 기술이 필요하다. 커런시클라우드(Currencycloud)의 CTO인 에드 아다리오는 “자신이 이미 임원으로 고려되는 단계에 있다면 이미 기술적인 기량을 입증한 것이다. 다음 수준에 도달하기 위해서는 스스로가 사업을 위한 전반적인 안건을 조절할 수 있는 신뢰 받는 자문자임을 입증해야 한다”고 말했다. 다음은 IT리더가 IT임원이 되고 임원진 속에서 성장할 수 있는 8가지 팁이다. 1. 비즈니스 기술을 획득하라 IT 버블 속에서 편안해지기는 쉽지만 임원이 되면 IT 외에 비즈니스도 이해해야 한다. 아틀라시안(Atlassian)의 CIO인 제랄드 루터에 따르면, IT는 시스템을 설치하고 코드를 쓰는 것 이상이며 리더십 위에서 성공하기 위해서는 돈을 다뤄야 한다. 루터에 따르면, IT리더십의 핵심은 기술보다 더 큰 것이기 때문에 비즈니스의 메커니즘, 경영진이 고려하는 지표, 프로젝트가 이런 지표에 영향을 끼칠 수 있는 방식을 이해하는 것이다. 기업에 IT프로젝트의 비용을 정당화할 방법과 수립된 비즈니스 목표와 일치시킬 방법을 알아야 한다. 비즈니스 기술은 녹슬지만 그는 우선 마케팅, 회계, 기업가 정신에 관한 과정을 배우는 것을 추천했다. 2. 다른 효과적인 리더로부터 배우라 비용을 지불하느라 바쁘기는 하지만 다른 리더들이 기업에서 활동하는 방법을 배우는 시간을 가져야 한다. 다른 이들을 모방하고 싶지는 않겠지만 대신에 그들에게 성공적인 리더가 되기 위한 자질이 무엇인지 파악해야 한다. 스마트시트(Smartsheet)의 CTO 겸 공동 설립자 존 크레손은 “훌륭한 리더들이 아이디어를 어떻게 전달하는지 보고 그것을 실제로 자신의 업무에 적용해야 한다. 비전을 전달하는 것의 중요성을 파악하...

자격증 정치 인사 CTO 역량 C레벨 역할 IT전문가 변화 이직 임원 CIO 경력 아틀라시안

2017.09.29

임원이 되고자 하는 야심 찬 IT전문가라면 확실한 IT임원 후보자가 될 수 있는 다양한 방법이 있을 것이다. 하지만 기술 이상의 무언가가 필요하다. 정상에 오르기 위해서는 비즈니스, 커뮤니케이션, 리더십 기술이 필요하다. 커런시클라우드(Currencycloud)의 CTO인 에드 아다리오는 “자신이 이미 임원으로 고려되는 단계에 있다면 이미 기술적인 기량을 입증한 것이다. 다음 수준에 도달하기 위해서는 스스로가 사업을 위한 전반적인 안건을 조절할 수 있는 신뢰 받는 자문자임을 입증해야 한다”고 말했다. 다음은 IT리더가 IT임원이 되고 임원진 속에서 성장할 수 있는 8가지 팁이다. 1. 비즈니스 기술을 획득하라 IT 버블 속에서 편안해지기는 쉽지만 임원이 되면 IT 외에 비즈니스도 이해해야 한다. 아틀라시안(Atlassian)의 CIO인 제랄드 루터에 따르면, IT는 시스템을 설치하고 코드를 쓰는 것 이상이며 리더십 위에서 성공하기 위해서는 돈을 다뤄야 한다. 루터에 따르면, IT리더십의 핵심은 기술보다 더 큰 것이기 때문에 비즈니스의 메커니즘, 경영진이 고려하는 지표, 프로젝트가 이런 지표에 영향을 끼칠 수 있는 방식을 이해하는 것이다. 기업에 IT프로젝트의 비용을 정당화할 방법과 수립된 비즈니스 목표와 일치시킬 방법을 알아야 한다. 비즈니스 기술은 녹슬지만 그는 우선 마케팅, 회계, 기업가 정신에 관한 과정을 배우는 것을 추천했다. 2. 다른 효과적인 리더로부터 배우라 비용을 지불하느라 바쁘기는 하지만 다른 리더들이 기업에서 활동하는 방법을 배우는 시간을 가져야 한다. 다른 이들을 모방하고 싶지는 않겠지만 대신에 그들에게 성공적인 리더가 되기 위한 자질이 무엇인지 파악해야 한다. 스마트시트(Smartsheet)의 CTO 겸 공동 설립자 존 크레손은 “훌륭한 리더들이 아이디어를 어떻게 전달하는지 보고 그것을 실제로 자신의 업무에 적용해야 한다. 비전을 전달하는 것의 중요성을 파악하...

2017.09.29

새롭게 요구되는 CIO 역할 '가치 브로커', 어떻게 해야 잘 해낼까?

섀도우IT 증가와 유동적인 IT예산으로 IT는 변화를 겪고 있다. 그러나 전사적인 비전, IT-현업의 긴밀한 관계, 가치에 중점을 둔 CIO는 지금이 오히려 더 넓은 시야로 바라볼 수 있는 때다. 수십억 달러 규모의 비즈니스를 이끄는 CIO라면 섀도우 IT에 대해 부정적일 것이라는 것이 일반적인 견해이다. 실제로 적지 않은 IT 리더들은 규제에서 벗어난 기기 설치와 이로 인한 보안 위협, 네트워크의 애플리케이션 침해 등에 대해 걱정하며 뜬눈으로 밤을 지새운다. 하지만 로그메인(LogMein)의 CIO 이안 피트의 생각은 다르다. 그는 “섀도우 IT의 존재는 IT 부서의 긴장 상태를 유지시킨다. 경쟁 요소를 도입함으로써 유저들의 필요를 충족시키지 못할 경우 이들이 다른 곳으로 눈 돌릴 수 있음을 상기시킨다”고 밝혔다. 잠깐, 오해를 방지하기 위해 말해두자면, 이 글의 주제는 섀도우 IT가 아니다. 그보다는 빛의 속도로 변화하는 기술적 환경과, IT와 현업 간 더욱 긴밀한 연계를 요구하는 비즈니스 환경에서 CIO의 역할은 어떻게 변화할 것인가를 다룬다. 피트와 같은 CIO들의 섀도우 IT에 대한 태도 변화 역시 그들의 역할이 서비스 제공자에서 ‘가치 브로커(value broker)’로 전환하고 있음을 보여준다. “CIO는 측정 가능한 방식으로 가치를 창출할 수 있어야 한다. 이제 CIO들도 후선에서 테크놀로지 서비스 제공자로만 남아 있을 것이 아니라 전면에 나서 디지털 파괴자로서 기업 내부 고객과 소통해야 한다”고 액센츄어의 CIO 앤드류 윌슨은 말했다. 윌슨은 2015년 에코시스템스(Ecosystems)의 대표 채드 퀸(Chad Quinn)과의 인터뷰에서 이러한 자신의 의견을 밝혔다. 에코시스템스는 92개 업체의 IT및 금융 리더들과 100건 이상의 인터뷰를 진행한 비즈니스 컨설팅 업체다. 그리고 이렇게 진행된 인터뷰들은 가치 브로커라는 개념을 상용화한 보고서의 기...

Saas Qlik 클릭 섀도우 IT MBA 이사회 비즈니스 모델 IT예산 역할 시스코 액센츄어 가트너 인포매티카 세일즈포스 CIO 가치 브로커

2017.09.27

섀도우IT 증가와 유동적인 IT예산으로 IT는 변화를 겪고 있다. 그러나 전사적인 비전, IT-현업의 긴밀한 관계, 가치에 중점을 둔 CIO는 지금이 오히려 더 넓은 시야로 바라볼 수 있는 때다. 수십억 달러 규모의 비즈니스를 이끄는 CIO라면 섀도우 IT에 대해 부정적일 것이라는 것이 일반적인 견해이다. 실제로 적지 않은 IT 리더들은 규제에서 벗어난 기기 설치와 이로 인한 보안 위협, 네트워크의 애플리케이션 침해 등에 대해 걱정하며 뜬눈으로 밤을 지새운다. 하지만 로그메인(LogMein)의 CIO 이안 피트의 생각은 다르다. 그는 “섀도우 IT의 존재는 IT 부서의 긴장 상태를 유지시킨다. 경쟁 요소를 도입함으로써 유저들의 필요를 충족시키지 못할 경우 이들이 다른 곳으로 눈 돌릴 수 있음을 상기시킨다”고 밝혔다. 잠깐, 오해를 방지하기 위해 말해두자면, 이 글의 주제는 섀도우 IT가 아니다. 그보다는 빛의 속도로 변화하는 기술적 환경과, IT와 현업 간 더욱 긴밀한 연계를 요구하는 비즈니스 환경에서 CIO의 역할은 어떻게 변화할 것인가를 다룬다. 피트와 같은 CIO들의 섀도우 IT에 대한 태도 변화 역시 그들의 역할이 서비스 제공자에서 ‘가치 브로커(value broker)’로 전환하고 있음을 보여준다. “CIO는 측정 가능한 방식으로 가치를 창출할 수 있어야 한다. 이제 CIO들도 후선에서 테크놀로지 서비스 제공자로만 남아 있을 것이 아니라 전면에 나서 디지털 파괴자로서 기업 내부 고객과 소통해야 한다”고 액센츄어의 CIO 앤드류 윌슨은 말했다. 윌슨은 2015년 에코시스템스(Ecosystems)의 대표 채드 퀸(Chad Quinn)과의 인터뷰에서 이러한 자신의 의견을 밝혔다. 에코시스템스는 92개 업체의 IT및 금융 리더들과 100건 이상의 인터뷰를 진행한 비즈니스 컨설팅 업체다. 그리고 이렇게 진행된 인터뷰들은 가치 브로커라는 개념을 상용화한 보고서의 기...

2017.09.27

연봉·자격증·취업·역할로 알아보는 프로젝트 관리자

프로젝트 관리자란 프로젝트의 계획, 실행, 감시, 통제, 마감에서 주도적인 역할을 맡는 사람이다. 또한 전체 프로젝트 범위, 프로젝트팀, 자원, 프로젝트의 성패를 책임진다. 프로젝트 관리자가 되려면 어떤 자격 요건이 필요하고 연봉은 어느 정도며 주로 어떤 일을 하는지 알아보자.  IT직종을 염두에 두고 있으며 프로젝트 관리직이 자신에게 맞는지 궁금한 사람이라면 먼저 IT직업 로드맵: IT프로젝트 관리자를 참고하자. 또한 본인에게 훌륭한 프로젝트 관리자의 자질이 있는지 숙고해 보라. 프로젝트 관리자의 책무 프로젝트 관리자는 담당 팀의 도움을 받으면서 프로젝트 생애 주기 5단계(개시, 계획, 실행, 감시, 마감) 전반에 걸친 여러 가지 책무를 담당한다. 프로젝트 관리 단계는 통합, 범위, 시간, 비용, 품질, 인력, 소통, 위험, 조달, 이해관계자 관리 등 10가지 지식 분야를 망라한다. 1. 개시 단계   1. 통합 관리: 프로젝트 헌장 개발   2. 이해관계자 관리: 이해관계자 파악 2. 계획 단계   1. 통합 관리: 프로젝트 관리 계획 개발   2. 범위 관리: 범위 정의 및 관리, 작업분류체계(WBS) 작성, 요건 수집   3. 시간 관리: 일정 및 활동 계획, 정의, 개발과 자원 및 활동 기간 산정   4. 비용 관리: 비용 계획 및 산정과 예산 결정   5. 품질 관리: 품질 요건 계획 및 식별   6. 인력 관리: 인력 필요 계획 및 파악   7. 소통 관리: 소통 계획   8. 위험 관리: 잠재적 위험 대비 및 파악, 정성적 및 정량적 위험 분석, 위험 경감 전략 계획   9. 조달 관리: 필요한 조달 대비 및 파악   10. 이해관계자 관리: 이해관계자 기대치 대비 3. 실행   1. 통합 관리: 프로젝트에 대한 전체 업무 지휘 및 관리  ...

자격증 애자일 방법론 프로젝트 관리자 프로젝트 매니저 PMI 연봉 역할 책임 PM CIO PMP

2017.09.19

프로젝트 관리자란 프로젝트의 계획, 실행, 감시, 통제, 마감에서 주도적인 역할을 맡는 사람이다. 또한 전체 프로젝트 범위, 프로젝트팀, 자원, 프로젝트의 성패를 책임진다. 프로젝트 관리자가 되려면 어떤 자격 요건이 필요하고 연봉은 어느 정도며 주로 어떤 일을 하는지 알아보자.  IT직종을 염두에 두고 있으며 프로젝트 관리직이 자신에게 맞는지 궁금한 사람이라면 먼저 IT직업 로드맵: IT프로젝트 관리자를 참고하자. 또한 본인에게 훌륭한 프로젝트 관리자의 자질이 있는지 숙고해 보라. 프로젝트 관리자의 책무 프로젝트 관리자는 담당 팀의 도움을 받으면서 프로젝트 생애 주기 5단계(개시, 계획, 실행, 감시, 마감) 전반에 걸친 여러 가지 책무를 담당한다. 프로젝트 관리 단계는 통합, 범위, 시간, 비용, 품질, 인력, 소통, 위험, 조달, 이해관계자 관리 등 10가지 지식 분야를 망라한다. 1. 개시 단계   1. 통합 관리: 프로젝트 헌장 개발   2. 이해관계자 관리: 이해관계자 파악 2. 계획 단계   1. 통합 관리: 프로젝트 관리 계획 개발   2. 범위 관리: 범위 정의 및 관리, 작업분류체계(WBS) 작성, 요건 수집   3. 시간 관리: 일정 및 활동 계획, 정의, 개발과 자원 및 활동 기간 산정   4. 비용 관리: 비용 계획 및 산정과 예산 결정   5. 품질 관리: 품질 요건 계획 및 식별   6. 인력 관리: 인력 필요 계획 및 파악   7. 소통 관리: 소통 계획   8. 위험 관리: 잠재적 위험 대비 및 파악, 정성적 및 정량적 위험 분석, 위험 경감 전략 계획   9. 조달 관리: 필요한 조달 대비 및 파악   10. 이해관계자 관리: 이해관계자 기대치 대비 3. 실행   1. 통합 관리: 프로젝트에 대한 전체 업무 지휘 및 관리  ...

2017.09.19

비즈니스 전략가, 미래학자, 변화 주도자··· CIO의 또다른 이름들

베카(Beca)에서 13년간 CIO로 근속했으며 현재는 프리랜서 ICT 전략가이자 컨설턴트로 여러 기관에서 일하고 있는 로빈 요한센에게 오늘날 CIO가 갖춰야 할 마음가짐에 대해 들어봤다. 현재 뉴질랜드 남섬 넬슨(Nelson)에서 일하고 있는 요한센은 디지털 시대에 CIO의 역할은 더욱 광범위해질 것으로 내다보고 있다. 컴퓨팅 자원 및 서비스 전달 위치가 지리적으로 다양해짐에 따라 CIO 역시 큰 그림과 시장의 지역적 그림을 둘 다 볼 수 있어야 하고 이러한 산업 지형의 변화가 CIO와 이들의 팀, 그리고 더 나아가 그들이 속한 기관에 어떤 영향을 미칠 것인지 이해해야 한다. 요한센은 “기술적 관점에서 보면, 현재 우리는 완전한 폭발을 목격하고 있다. 새로운 기술이 숨 막히는 속도로 발전하고 있다”며 “분산원장(distributed ledgers)과 블록체인이 거대한 기술로 성장할 잠재력이 있다”고 강조했다. 또한 전 세계의 정치, 경제, 사회적 지형도 기술과 변동의 궤를 같이하고 있다. 요한센에 따르면, 현재 떠오르고 있는 이슈 중에는 기술과 관련이 있거나, 기술의 진보로 더욱 악화되고 있는 문제들이 있다. 자동화 및 기타 파괴적 기술의 발전으로 일자리 감소와, 그로 인한 불평등 심화가 대표적인 예라고 그는 설명했다. 요한센에 따르면, 이들 신기술은 매우 급진적으로 일자리의 성질을 변화시키고 있으며 다수의 연구 결과 역시 일자리가 생성되는 속도보다 사라지는 속도가 더 빠름을 보여줬다. 그는 “과거에는 (기술의 발달로) 일자리가 사라져도 새로운 일자리가 계속 공급되어 균형을 유지해 왔다. 그러나 이는 더 이상 사실이 아니다”고 주장했다. 이러한 현상이 유럽과 미국에서 정치적인 이슈로 연결됐고, 그로 인하여 해외로의 일자리 유출 및 이민 기준 강화, 심지어 관세 및 무역 협정의 재평가에 대한 논의가 이뤄지고 있다고 그는 생각했다. 그는 &ld...

CIO 민첩성 변화 역할 사이버공격 주도 비즈니스 전략가 미래학자

2017.08.21

베카(Beca)에서 13년간 CIO로 근속했으며 현재는 프리랜서 ICT 전략가이자 컨설턴트로 여러 기관에서 일하고 있는 로빈 요한센에게 오늘날 CIO가 갖춰야 할 마음가짐에 대해 들어봤다. 현재 뉴질랜드 남섬 넬슨(Nelson)에서 일하고 있는 요한센은 디지털 시대에 CIO의 역할은 더욱 광범위해질 것으로 내다보고 있다. 컴퓨팅 자원 및 서비스 전달 위치가 지리적으로 다양해짐에 따라 CIO 역시 큰 그림과 시장의 지역적 그림을 둘 다 볼 수 있어야 하고 이러한 산업 지형의 변화가 CIO와 이들의 팀, 그리고 더 나아가 그들이 속한 기관에 어떤 영향을 미칠 것인지 이해해야 한다. 요한센은 “기술적 관점에서 보면, 현재 우리는 완전한 폭발을 목격하고 있다. 새로운 기술이 숨 막히는 속도로 발전하고 있다”며 “분산원장(distributed ledgers)과 블록체인이 거대한 기술로 성장할 잠재력이 있다”고 강조했다. 또한 전 세계의 정치, 경제, 사회적 지형도 기술과 변동의 궤를 같이하고 있다. 요한센에 따르면, 현재 떠오르고 있는 이슈 중에는 기술과 관련이 있거나, 기술의 진보로 더욱 악화되고 있는 문제들이 있다. 자동화 및 기타 파괴적 기술의 발전으로 일자리 감소와, 그로 인한 불평등 심화가 대표적인 예라고 그는 설명했다. 요한센에 따르면, 이들 신기술은 매우 급진적으로 일자리의 성질을 변화시키고 있으며 다수의 연구 결과 역시 일자리가 생성되는 속도보다 사라지는 속도가 더 빠름을 보여줬다. 그는 “과거에는 (기술의 발달로) 일자리가 사라져도 새로운 일자리가 계속 공급되어 균형을 유지해 왔다. 그러나 이는 더 이상 사실이 아니다”고 주장했다. 이러한 현상이 유럽과 미국에서 정치적인 이슈로 연결됐고, 그로 인하여 해외로의 일자리 유출 및 이민 기준 강화, 심지어 관세 및 무역 협정의 재평가에 대한 논의가 이뤄지고 있다고 그는 생각했다. 그는 &ld...

2017.08.21

기회와 위험 사이 '줄타기'하는 디지털 시대 CIO들

디지털 변혁이라는 새로운 임무를 수행해야 하는 CIO들에게 현재 상황은 흥미롭기도 하지만 그만큼 두렵기도 하다. 디지털 변혁에 성공하면 이후 탄탄대로가 펼쳐질 수 있지만 반대로 실패할 경우, 다른 사람에게 자리를 내줘야 할 수도 있기 때문이다.   몇 년 전까지만 해도 CIO를 채용하려면 데이터센터 통합과 ERP 구축 등 빅뱅(Big Bang) 프로젝트를 진두지휘할 수 있는 IT책임자 중에서 찾아야 했다. 기업들은 후보자들에게 많은 인력으로 구성된 조직을 이끌어 봤는지, 그리고 그들의 관리 스타일은 어떤지를 질문했다. H&S(Heidrick & Struggles)의 파트너 매트 아이엘로(왼쪽 사진. Credit:HEIDRICK & STRUGGLES)는 이러한 특성이 여전히 중요하기는 하지만 오늘날의 CEO는 디지털 기술을 이용해 기업을 혁신하고 매출 증가를 이끌어내는 CIO들을 찾고 있다고 밝혔다. CEO는 디지털에 친숙한 고객들에게 서비스를 제공하는 미래 지향적인 변화의 동인을 기대하기 때문이다. 아이엘로는 "CIO가 성공하려면 자원 활용과 고객 중심의 조직 구성이 중요하다"고 강조했다. 하지만 새로 발탁돼 디지털 혁신을 이룩할 수 있는 능력과 운을 갖춘 CIO는 기회와 위험 사이의 칼날 위에 서 있다. 성공한다면 골드만삭스(Goldman Sachs)의 CIO 마티 차베즈가 최근 CFO로 승진한 것처럼 승승장구할 수 있다. 실패하면 다른 CIO나 심지어 CDO(Chief Digital Officer)에게 자리를 내주고 물러나야 할 수 있다. 한 가지는 확실하다. 모든 잠재적인 위험과 보상이 존재하는 상황에서 새로운 기술에 대한 강력한 욕구 그리고 빠르게 실패하고 전진하려는 의지는 혁신이 더 이상 딜레마가 아닌 필수적인 디지털 시대를 사는 CIO들에게 필수 요건이 됐다. 혁신자의 딜레마가 혁신자의 필수가 되었다 CIO들은 실제로 아무 비즈니스 부문에서나 ...

CIO 빅뱅 프로젝트 우버 디지털 변혁 볼보 GE CDO 인공지능 역할 금융 아마존 알라스카항공

2017.01.19

디지털 변혁이라는 새로운 임무를 수행해야 하는 CIO들에게 현재 상황은 흥미롭기도 하지만 그만큼 두렵기도 하다. 디지털 변혁에 성공하면 이후 탄탄대로가 펼쳐질 수 있지만 반대로 실패할 경우, 다른 사람에게 자리를 내줘야 할 수도 있기 때문이다.   몇 년 전까지만 해도 CIO를 채용하려면 데이터센터 통합과 ERP 구축 등 빅뱅(Big Bang) 프로젝트를 진두지휘할 수 있는 IT책임자 중에서 찾아야 했다. 기업들은 후보자들에게 많은 인력으로 구성된 조직을 이끌어 봤는지, 그리고 그들의 관리 스타일은 어떤지를 질문했다. H&S(Heidrick & Struggles)의 파트너 매트 아이엘로(왼쪽 사진. Credit:HEIDRICK & STRUGGLES)는 이러한 특성이 여전히 중요하기는 하지만 오늘날의 CEO는 디지털 기술을 이용해 기업을 혁신하고 매출 증가를 이끌어내는 CIO들을 찾고 있다고 밝혔다. CEO는 디지털에 친숙한 고객들에게 서비스를 제공하는 미래 지향적인 변화의 동인을 기대하기 때문이다. 아이엘로는 "CIO가 성공하려면 자원 활용과 고객 중심의 조직 구성이 중요하다"고 강조했다. 하지만 새로 발탁돼 디지털 혁신을 이룩할 수 있는 능력과 운을 갖춘 CIO는 기회와 위험 사이의 칼날 위에 서 있다. 성공한다면 골드만삭스(Goldman Sachs)의 CIO 마티 차베즈가 최근 CFO로 승진한 것처럼 승승장구할 수 있다. 실패하면 다른 CIO나 심지어 CDO(Chief Digital Officer)에게 자리를 내주고 물러나야 할 수 있다. 한 가지는 확실하다. 모든 잠재적인 위험과 보상이 존재하는 상황에서 새로운 기술에 대한 강력한 욕구 그리고 빠르게 실패하고 전진하려는 의지는 혁신이 더 이상 딜레마가 아닌 필수적인 디지털 시대를 사는 CIO들에게 필수 요건이 됐다. 혁신자의 딜레마가 혁신자의 필수가 되었다 CIO들은 실제로 아무 비즈니스 부문에서나 ...

2017.01.19

현직 CIO가 미래 IT임원에게 전하는 7가지 조언

UGI 유틸리티 CIO 토마스 로드가 CIO 역할이 어떻게 발전해 왔는지를 돌아보며 미래의 IT임원들에게 조언을 전했다. 필자는 우연히 UGI 유틸리티(UGI Utilities)의 CIO 토마스 로드를 만났다. 그가 CIO 포럼에서 CIO의 역할 변화에 대한 기조연설을 부탁받은 직후였다. 로드는 이미 이에 대해 생각하고 있었다. 그래서 차세대 CIO들을 위한 조언을 부탁했다. 다음은 로드가 강조한 7가지 조언을 정리한 내용이다. 1. 주의를 분산시키지 말고, 기본에 집중한다 혁신과 기술, 소비자화, 클라우드 등에 주의가 분산되기 쉽다. 그러나 로드는 IT의 기본은 변하지 않았다고 강조했다. 로드(왼쪽 사진)는 "현대의 목수도 노아가 방주를 건축했을 때와 같은 원칙에 따라 생업에 종사한다. 도구가 변했을지 모르지만, 해야 할 일의 기본은 변하지 않았다. IT는 기술의 힘을 입증하는 것이 아니라, 비즈니스에 도움을 주는 솔루션과 기능을 전달해야 한다. 그것이 IT의 책임이다"고 전했다. 2. 완벽한 솔루션을 경계한다 로드는 "모든 것을 100% 자동화할 수는 없다는 사실을 인정하고 받아들여야 한다. 이를 계획해서도 안 된다. 현업 임원이 이를 요구할 때도 마찬가지다"고 말했다. 그는 자신의 동료가 두 시스템의 접점을 자동화하는 새로운 시스템을 요청했던 사례를 이야기했다. 새 시스템을 개발하는데 드는 비용이 50만 달러에 달했다. 로드는 "누구 한 사람이 매주 30분씩 접점의 작업을 수동으로 처리하는 것이 합리적이었다. 연봉으로 2만 5,000달러만 지급하면 될 일을 자동화하는데 수십만 달러를 투자할 이유가 없었다. 기능을 자동화할 수 있다고, 반드시 그렇게 해야 한다는 의미는 아니다"고 이야기했다. 로드는 혁신은 상황에 따라 달라진다고 강조했다. 그는 "UGI 유틸리티의 경우 구형 시스템을 교체하고, 웹 프레젠스를 강화하는 것이 혁신이다. 그러나 최신 시스템을...

CIO 커뮤니케이션 거버넌스 역할 조언 에너지 신뢰 비전

2016.08.25

UGI 유틸리티 CIO 토마스 로드가 CIO 역할이 어떻게 발전해 왔는지를 돌아보며 미래의 IT임원들에게 조언을 전했다. 필자는 우연히 UGI 유틸리티(UGI Utilities)의 CIO 토마스 로드를 만났다. 그가 CIO 포럼에서 CIO의 역할 변화에 대한 기조연설을 부탁받은 직후였다. 로드는 이미 이에 대해 생각하고 있었다. 그래서 차세대 CIO들을 위한 조언을 부탁했다. 다음은 로드가 강조한 7가지 조언을 정리한 내용이다. 1. 주의를 분산시키지 말고, 기본에 집중한다 혁신과 기술, 소비자화, 클라우드 등에 주의가 분산되기 쉽다. 그러나 로드는 IT의 기본은 변하지 않았다고 강조했다. 로드(왼쪽 사진)는 "현대의 목수도 노아가 방주를 건축했을 때와 같은 원칙에 따라 생업에 종사한다. 도구가 변했을지 모르지만, 해야 할 일의 기본은 변하지 않았다. IT는 기술의 힘을 입증하는 것이 아니라, 비즈니스에 도움을 주는 솔루션과 기능을 전달해야 한다. 그것이 IT의 책임이다"고 전했다. 2. 완벽한 솔루션을 경계한다 로드는 "모든 것을 100% 자동화할 수는 없다는 사실을 인정하고 받아들여야 한다. 이를 계획해서도 안 된다. 현업 임원이 이를 요구할 때도 마찬가지다"고 말했다. 그는 자신의 동료가 두 시스템의 접점을 자동화하는 새로운 시스템을 요청했던 사례를 이야기했다. 새 시스템을 개발하는데 드는 비용이 50만 달러에 달했다. 로드는 "누구 한 사람이 매주 30분씩 접점의 작업을 수동으로 처리하는 것이 합리적이었다. 연봉으로 2만 5,000달러만 지급하면 될 일을 자동화하는데 수십만 달러를 투자할 이유가 없었다. 기능을 자동화할 수 있다고, 반드시 그렇게 해야 한다는 의미는 아니다"고 이야기했다. 로드는 혁신은 상황에 따라 달라진다고 강조했다. 그는 "UGI 유틸리티의 경우 구형 시스템을 교체하고, 웹 프레젠스를 강화하는 것이 혁신이다. 그러나 최신 시스템을...

2016.08.25

"현업-IT 파트너 관계인 기업이 성과도 높다" 맥킨지 조사

IT 분야에 몸담은 사람이라면 누구나 현업 부서와 협업하라는 요청을 받은 적 있을 것이다. IT가 앞으로 가야 할 방향과 방법이 왜 중요하며 그것이 무엇을 의미하는지에 관한 몇 가지 조언을 소개한다. 컨설팅 회사 맥킨지앤컴퍼니는 최근 IT부서가 기술을 활용한 전략을 수립하기 위해 적극적으로 현업과 협업한다는 것이 어떤 의미인지를 조사했다. 그 결과 현업과 성공적으로 협업하는 IT부서는 핵심 서비스 전달 등 C-레벨이 중요하게 여기는 많은 측정 항목에서 더 나은 성과를 보이는 것으로 파악됐다. 이 조사에 참여한 IT와 현업 응답자 모두 IT의 역할이 바로 현업과의 협업이라고 말했지만, 실제로 IT가 이 역할을 제대로 해내고 있다고 밝힌 응답자는 거의 없었다. 2015년 10월에 한 이 조사에는 IT 담당 임원 422명과 C-레벨 간부 287명이 참여했다. IT가 비즈니스 파트너 역할을 하는지에 맥킨지앤컴퍼니의 글로벌 조사 조사에 따르면, IT에 성과를 내라는 압박은 클라우드와 IaaS 같은 제 3의 서비스 및 디지털화와 증가와 함께 점점 더 늘어날 것이다. IT가 파트너 역할을 하는 기업은 디지털 노력에서도 마찬가지로 비즈니스 영향을 달성하고 구축하는데 훨씬 더 적극적으로 조사됐다. IT가 현업의 파트너가 될 때 의미있는 성과를 낼 수 있다. 맥킨지앤컴퍼니는 IT의 성과에 관해 14개의 구체적인 측정 항목을 찾아서 파트너십이 각각에서 효과에 영향을 미친다는 점을 알아냈다. IT가 현업의 파트너 역할을 하는 기업의 임원 가운데 35%는 IT부서가 새로운 역량을 개발하기 위해 현업과 매우 효과적으로 일한다고 답했다. IT가 컨설턴트나 공급자 역할을 하는 기업의 14%만이 이같이 밝혔다. 그렇다면, 무엇이 IT를 적극적인 파트너로 만드는 것을 가로막고 있을까? 가장 많은 IT임원은 IT의 운영 모델에서 약점을 지목했으며 그다음으로는 IT의 우선순위와 역할에 대한 투명성 부족을 꼽았다. ciokr@idg.co.kr

협업 임무 IT부서 역할 조사 컨설턴트 파트너 맥킨지앤컴퍼니 서비스 공급자

2016.05.27

IT 분야에 몸담은 사람이라면 누구나 현업 부서와 협업하라는 요청을 받은 적 있을 것이다. IT가 앞으로 가야 할 방향과 방법이 왜 중요하며 그것이 무엇을 의미하는지에 관한 몇 가지 조언을 소개한다. 컨설팅 회사 맥킨지앤컴퍼니는 최근 IT부서가 기술을 활용한 전략을 수립하기 위해 적극적으로 현업과 협업한다는 것이 어떤 의미인지를 조사했다. 그 결과 현업과 성공적으로 협업하는 IT부서는 핵심 서비스 전달 등 C-레벨이 중요하게 여기는 많은 측정 항목에서 더 나은 성과를 보이는 것으로 파악됐다. 이 조사에 참여한 IT와 현업 응답자 모두 IT의 역할이 바로 현업과의 협업이라고 말했지만, 실제로 IT가 이 역할을 제대로 해내고 있다고 밝힌 응답자는 거의 없었다. 2015년 10월에 한 이 조사에는 IT 담당 임원 422명과 C-레벨 간부 287명이 참여했다. IT가 비즈니스 파트너 역할을 하는지에 맥킨지앤컴퍼니의 글로벌 조사 조사에 따르면, IT에 성과를 내라는 압박은 클라우드와 IaaS 같은 제 3의 서비스 및 디지털화와 증가와 함께 점점 더 늘어날 것이다. IT가 파트너 역할을 하는 기업은 디지털 노력에서도 마찬가지로 비즈니스 영향을 달성하고 구축하는데 훨씬 더 적극적으로 조사됐다. IT가 현업의 파트너가 될 때 의미있는 성과를 낼 수 있다. 맥킨지앤컴퍼니는 IT의 성과에 관해 14개의 구체적인 측정 항목을 찾아서 파트너십이 각각에서 효과에 영향을 미친다는 점을 알아냈다. IT가 현업의 파트너 역할을 하는 기업의 임원 가운데 35%는 IT부서가 새로운 역량을 개발하기 위해 현업과 매우 효과적으로 일한다고 답했다. IT가 컨설턴트나 공급자 역할을 하는 기업의 14%만이 이같이 밝혔다. 그렇다면, 무엇이 IT를 적극적인 파트너로 만드는 것을 가로막고 있을까? 가장 많은 IT임원은 IT의 운영 모델에서 약점을 지목했으며 그다음으로는 IT의 우선순위와 역할에 대한 투명성 부족을 꼽았다. ciokr@idg.co.kr

2016.05.27

칼럼 | 디지털 변혁 리더십, CIO여야 하는 이유

CIO는 회사 전체의 혁신을 이끄는 독특한 위치에 있다. 단, 그 힘을 인지하고 있을 때만 혁신을 주도할 수 있을 것이다. CIO가 기업 전체에 비전을 제시할 수 있는 자리에 있다는 말은 딱히 새로울 것도 없는 주장이다. 새로운 것이 있다면, CIO 역할이 기업의 미래와 기업 전체에 얼마나 중요하냐는 점이다. 필자는 혁신의 리더십을 푸는 열쇠로 CIO 역할을 보고 있다. 그리고 필자는 이것이 비즈니스 변혁의 시대에 CIO를 차별화하고 없어서는 안될 존재로 만들어 줄 것으로 믿는다. CIO가 단절된 부서와 업무를 잇는 가교 역할을 해야 한다는 것은 마치 영화 스타워즈에서 제다이나 어둠의 힘에 빠진 기사들이 사용하는 힘의 원천인 ‘포스(Forece)’를 갖는 것과 같다. CIO가 스타워즈의 포스를 갖게 될 때 알고 있어야 하는 10가지 업무는 다음과 같다. 1. 전사 업무 방식 2. 정보와 지식으로 가는 데이터의 변환 경로 3. 해당 정보를 활용하는 워크플로우와 프로세스 4. 엔드-투-엔드 고객 경험 5. 시스템 파편화와 아키텍처의 복잡성 6. 정보 공유가 안돼 서로 부딪히는 각 현업 부서들의 의제 7. 누적된 위험 8. 모든 IT업체와 컨설턴트의 흔적 9. 기술 부채-기술 업그레이드와 교체 지연에 따른 누적 비용 10. 투자 의사결정에 관련한 기회비용 다른 임원의 위치는 기사성의 폭과 깊이를 주장할 수 없다. CEO의 비전은 업무단까지 이르지 못한다. CFO는 ‘비용’만을 보고 있다. 각 현업 부서의 책임자는 주로 P&L(Profit and Loss) 과정을 보고 있다. 영업과 마케팅 총괄은 주요 고객 접점으로 제한된 시각을 가지고 있다. 그리고 HR은 인사 문제를 잘 아는 임원이다. CIO의 독특한 출현은 현업과 기술 모두에 득이 되는 전례 없는 힘을 보여준다. CIO는 이미 회사를 파괴할 수도 있는 내외부 위협으로부터 보호하기 위해 이 힘을 활용한다. 다음은 CIO가...

혁신 포스 변혁 비즈니스 연속성 스타워즈 IT예산 역할 리더십 CIO Force

2016.05.09

CIO는 회사 전체의 혁신을 이끄는 독특한 위치에 있다. 단, 그 힘을 인지하고 있을 때만 혁신을 주도할 수 있을 것이다. CIO가 기업 전체에 비전을 제시할 수 있는 자리에 있다는 말은 딱히 새로울 것도 없는 주장이다. 새로운 것이 있다면, CIO 역할이 기업의 미래와 기업 전체에 얼마나 중요하냐는 점이다. 필자는 혁신의 리더십을 푸는 열쇠로 CIO 역할을 보고 있다. 그리고 필자는 이것이 비즈니스 변혁의 시대에 CIO를 차별화하고 없어서는 안될 존재로 만들어 줄 것으로 믿는다. CIO가 단절된 부서와 업무를 잇는 가교 역할을 해야 한다는 것은 마치 영화 스타워즈에서 제다이나 어둠의 힘에 빠진 기사들이 사용하는 힘의 원천인 ‘포스(Forece)’를 갖는 것과 같다. CIO가 스타워즈의 포스를 갖게 될 때 알고 있어야 하는 10가지 업무는 다음과 같다. 1. 전사 업무 방식 2. 정보와 지식으로 가는 데이터의 변환 경로 3. 해당 정보를 활용하는 워크플로우와 프로세스 4. 엔드-투-엔드 고객 경험 5. 시스템 파편화와 아키텍처의 복잡성 6. 정보 공유가 안돼 서로 부딪히는 각 현업 부서들의 의제 7. 누적된 위험 8. 모든 IT업체와 컨설턴트의 흔적 9. 기술 부채-기술 업그레이드와 교체 지연에 따른 누적 비용 10. 투자 의사결정에 관련한 기회비용 다른 임원의 위치는 기사성의 폭과 깊이를 주장할 수 없다. CEO의 비전은 업무단까지 이르지 못한다. CFO는 ‘비용’만을 보고 있다. 각 현업 부서의 책임자는 주로 P&L(Profit and Loss) 과정을 보고 있다. 영업과 마케팅 총괄은 주요 고객 접점으로 제한된 시각을 가지고 있다. 그리고 HR은 인사 문제를 잘 아는 임원이다. CIO의 독특한 출현은 현업과 기술 모두에 득이 되는 전례 없는 힘을 보여준다. CIO는 이미 회사를 파괴할 수도 있는 내외부 위협으로부터 보호하기 위해 이 힘을 활용한다. 다음은 CIO가...

2016.05.09

'조만간 해고될 것 같다' 8가지 시그널

미국의 경제가 바닥을 치고 상승세로 전환했으며 IT업계 상황도 나아졌다. 임금 인상폭도 그 어느 때보다도 높은데다 IT취업 시장에서 공급보다 수요가 많은 실정이다. 그렇다고 해서 당신이 정리해고와 구조조정에 대비할 필요가 없다는 의미는 아니다. 구조조정의 폭풍 속에서 버티는 게 나을 지, 아니면 더 나은 기회를 찾아 이직하는 게 나을 지를 어떻게 알 수 있을까? 현재 애드모비오(Admovio)에서 대표 겸 임원 경력 컨설턴트를 맡고 있는 앤드류 이사시가 앞으로의 문제를 알려줄 수 있는 8가지 징후에 대해 소개했다.  

CIO 실적 평가 삭감 개선 인사 구조조정 헤드헌터 승진 역할 임금 책임 정리해고 이직 HR 인사이동

2016.03.03

미국의 경제가 바닥을 치고 상승세로 전환했으며 IT업계 상황도 나아졌다. 임금 인상폭도 그 어느 때보다도 높은데다 IT취업 시장에서 공급보다 수요가 많은 실정이다. 그렇다고 해서 당신이 정리해고와 구조조정에 대비할 필요가 없다는 의미는 아니다. 구조조정의 폭풍 속에서 버티는 게 나을 지, 아니면 더 나은 기회를 찾아 이직하는 게 나을 지를 어떻게 알 수 있을까? 현재 애드모비오(Admovio)에서 대표 겸 임원 경력 컨설턴트를 맡고 있는 앤드류 이사시가 앞으로의 문제를 알려줄 수 있는 8가지 징후에 대해 소개했다.  

2016.03.03

박승남의 畵潭 | 희망과 희생

O.헨리 단편집 ‘마지막 잎새’ ‘뉴욕 그리니치 빌리지 아파트에 사는 무명의 여류화가 존시는 폐렴에 걸려 쇠약해져 갑니다. 의사는 존시가 살 수 있는 가망이 적고 그나마 그녀가 살아갈 의욕이 있을 때가 가능하다고 합니다. 어느 날부터 그녀는 창밖에 있는 담쟁이 덩굴 잎을 세며 거기에 붙어있는 마지막 잎이 떨어지면 자신도 죽을 것이라고 말합니다. 비바람이 몹시 불던 어느 날 밤이 지나고, 간밤의 비바람 속에서도 그 마지막 잎새가 떨어지지 않은 것을 본 존시는 삶에 대한 희망을 되찾고 회복하게 됩니다.’ 그 뒷이야기는 여러분도 아시다시피 실제 그 마지막 잎새는 같은 아파트에 살던 노화가가 그날 밤 그린 것이었고, 그는 그의 최후의 걸작을 남기고 세상을 떠났습니다. 삶에 대한 희망을 이야기하는 이 작품에는 다른 이의 삶의 희망을 위하여 자신의 생명을 희생한 노화가가 있습니다. ‘희망’을 위해서는 ‘희생’이 필요한 경우가 많은 것 같습니다. 어제 영화 ‘동주’를 보았습니다.(보는 내내 눈물이 흘렀습니다.) 암울한 시기에 우리 민족에게 독립의 희망을 주기 위하여 참 많은 독립투사들과 의인들이 기꺼이 자신을 희생하였습니다. 그리고, 예수는 인류구원의 희망을 위해 자신을 희생하였습니다. 리더에 대하여 수많은 정의가 있습니다. 저는 여기에 하나 덧붙여서 ‘리더는 조직과 사람에게 희망을 주는 사람’이라고 이야기 하고 싶습니다. 하지만 우리가 희망을 위해 희생까지 할 수 있을까? 에는 의문이 듭니다. 아마 리더에게 희생까지는 아니어도 ‘헌신’까지는 가능하고 필요할 것 같습니다. 남들보다 좀 더 어려운 일을 맡고, 좀 더 책임을 지고, 좀 더 후배들을 배려하고 키우고... --------------------------------------------------------------...

CIO 희생 희망 마지막 잎새 O.헨리 단편 박승남 영화 IT리더 역할 동주

2016.02.29

O.헨리 단편집 ‘마지막 잎새’ ‘뉴욕 그리니치 빌리지 아파트에 사는 무명의 여류화가 존시는 폐렴에 걸려 쇠약해져 갑니다. 의사는 존시가 살 수 있는 가망이 적고 그나마 그녀가 살아갈 의욕이 있을 때가 가능하다고 합니다. 어느 날부터 그녀는 창밖에 있는 담쟁이 덩굴 잎을 세며 거기에 붙어있는 마지막 잎이 떨어지면 자신도 죽을 것이라고 말합니다. 비바람이 몹시 불던 어느 날 밤이 지나고, 간밤의 비바람 속에서도 그 마지막 잎새가 떨어지지 않은 것을 본 존시는 삶에 대한 희망을 되찾고 회복하게 됩니다.’ 그 뒷이야기는 여러분도 아시다시피 실제 그 마지막 잎새는 같은 아파트에 살던 노화가가 그날 밤 그린 것이었고, 그는 그의 최후의 걸작을 남기고 세상을 떠났습니다. 삶에 대한 희망을 이야기하는 이 작품에는 다른 이의 삶의 희망을 위하여 자신의 생명을 희생한 노화가가 있습니다. ‘희망’을 위해서는 ‘희생’이 필요한 경우가 많은 것 같습니다. 어제 영화 ‘동주’를 보았습니다.(보는 내내 눈물이 흘렀습니다.) 암울한 시기에 우리 민족에게 독립의 희망을 주기 위하여 참 많은 독립투사들과 의인들이 기꺼이 자신을 희생하였습니다. 그리고, 예수는 인류구원의 희망을 위해 자신을 희생하였습니다. 리더에 대하여 수많은 정의가 있습니다. 저는 여기에 하나 덧붙여서 ‘리더는 조직과 사람에게 희망을 주는 사람’이라고 이야기 하고 싶습니다. 하지만 우리가 희망을 위해 희생까지 할 수 있을까? 에는 의문이 듭니다. 아마 리더에게 희생까지는 아니어도 ‘헌신’까지는 가능하고 필요할 것 같습니다. 남들보다 좀 더 어려운 일을 맡고, 좀 더 책임을 지고, 좀 더 후배들을 배려하고 키우고... --------------------------------------------------------------...

2016.02.29

올해 데이터센터에 컨버지드 인프라 확산... 넷앱 전망

넷앱에 따르면, 올해 컨버지드 인프라가 데이터센터에 광범위하게 구축될 것으로 전망됐다. 넷앱은 컨버지드 인프라의 기술 발전으로 하드웨어 통합의 장애요인이 최소화되고 소프트웨어의 혁신이 가속화돼, 컴퓨팅 전반의 운영비용이 절감될 것으로 내다봤다. 때문에, 데이터센터의 단순성, 속도, 비용절감에 대한 기업의 요구사항이 충족될 것으로 예상했다. 넷앱은 이러한 컨버지드 인프라의 성장을 데브옵스(DevOps)가 견인할 것으로 전망했다. 데브옵스는 개발과 운영을 결합한 용어로, 애플리케이션의 개발 및 테스트 부서와 이를 관리 및 운영하는 부서간 커뮤니케이션, 협업, 통합 및 자동화를 활성화하는 방법론이다. 데브옵스의 기술진화로, 기업은 새로운 애플리케이션 개발 시간이 획기적으로 단축되고, 다양한 부서간 협업 능력이 향상돼 이전보다 비즈니스 목표 달성 프로세스가 진전될 것으로 기대된다. 올해 올플래시는 데이터센터에 실질적으로 구축될 전망이다. 넷앱은 플래시의 가격인하가 지속되면서, 플래시가 주요 애플리케이션에 사용될 것으로 내다봤다. 특히, 플래시의 가격인하로 엔터프라이즈를 중심으로 플래시 구축이 지금보다 2배 이상 증가될 것으로 보인다. 하이브리드 클라우드의 가파른 성장도 예견된다. 샌들러 리서치는 2014년부터 2019년까지 하이브리드 클라우드 시장이 연평균 29.22% 이상 성장할 것으로 전망했다. 넷앱은 올해 엔드유저들이 새롭고, 유연하며, 신속한 응답을 보이는 IT환경에 대한 요구가 커지면서, 클라우드 간 중단 없는 데이터 이동을 지원하는 하이브리드 클라우드가 본격적으로 확산될 것으로 내다봤다. 마지막으로 넷앱은 스토리지 운영자가 데이터 관리자로 역할이 진화될 것으로 예상했다. 데이터 보안과 데이터 주권에 대한 요구가 높아지면서, 넷앱은 스토리지를 운영하는 IT담당자가 자사의 데이터가 어디에 있으며, 누가 관리를 하고 있는지 분명하게 파악할 필요가 있다고 강조했다. 또한, 넷앱은 클라우드 간 데이터가 보안이나 제어에 대한 이슈 없이 ...

스토리지 스토리지 운영자 2016년 올플래시 데브옵스 컨버지드 인프라 하이브리드 클라우드 넷앱 역할 전망 데이터 관리자

2016.01.13

넷앱에 따르면, 올해 컨버지드 인프라가 데이터센터에 광범위하게 구축될 것으로 전망됐다. 넷앱은 컨버지드 인프라의 기술 발전으로 하드웨어 통합의 장애요인이 최소화되고 소프트웨어의 혁신이 가속화돼, 컴퓨팅 전반의 운영비용이 절감될 것으로 내다봤다. 때문에, 데이터센터의 단순성, 속도, 비용절감에 대한 기업의 요구사항이 충족될 것으로 예상했다. 넷앱은 이러한 컨버지드 인프라의 성장을 데브옵스(DevOps)가 견인할 것으로 전망했다. 데브옵스는 개발과 운영을 결합한 용어로, 애플리케이션의 개발 및 테스트 부서와 이를 관리 및 운영하는 부서간 커뮤니케이션, 협업, 통합 및 자동화를 활성화하는 방법론이다. 데브옵스의 기술진화로, 기업은 새로운 애플리케이션 개발 시간이 획기적으로 단축되고, 다양한 부서간 협업 능력이 향상돼 이전보다 비즈니스 목표 달성 프로세스가 진전될 것으로 기대된다. 올해 올플래시는 데이터센터에 실질적으로 구축될 전망이다. 넷앱은 플래시의 가격인하가 지속되면서, 플래시가 주요 애플리케이션에 사용될 것으로 내다봤다. 특히, 플래시의 가격인하로 엔터프라이즈를 중심으로 플래시 구축이 지금보다 2배 이상 증가될 것으로 보인다. 하이브리드 클라우드의 가파른 성장도 예견된다. 샌들러 리서치는 2014년부터 2019년까지 하이브리드 클라우드 시장이 연평균 29.22% 이상 성장할 것으로 전망했다. 넷앱은 올해 엔드유저들이 새롭고, 유연하며, 신속한 응답을 보이는 IT환경에 대한 요구가 커지면서, 클라우드 간 중단 없는 데이터 이동을 지원하는 하이브리드 클라우드가 본격적으로 확산될 것으로 내다봤다. 마지막으로 넷앱은 스토리지 운영자가 데이터 관리자로 역할이 진화될 것으로 예상했다. 데이터 보안과 데이터 주권에 대한 요구가 높아지면서, 넷앱은 스토리지를 운영하는 IT담당자가 자사의 데이터가 어디에 있으며, 누가 관리를 하고 있는지 분명하게 파악할 필요가 있다고 강조했다. 또한, 넷앱은 클라우드 간 데이터가 보안이나 제어에 대한 이슈 없이 ...

2016.01.13

현업 임원 40%, CIO가 디지털 변혁 총대 메야… IDC 조사

현업 임원들이 디지털 변혁을 주도하고 있는 것으로 조사됐다. 이미지 출처 : Google 운영 역할에만 집착하는 CIO들은 몇 년 후 스스로를 하찮게 여길 수 있지만 혁신에 주력하는 CIO들은 더 크게 도약할 수 있을 것이라는 주장이 제기됐다. 이는 IDC가 11일 발표한 새로운 보고서 ‘변화하는 IT리더십 역할 : 2016년 CIO 퍼스펙티브’에서 언급한 결론 중 하나다. 특히 이 보고서에서 발견된 인상적인 결과는 조사에 응한 현업 임원 가운데 40% 이상이 회사의 디지털 변혁을 담당하는 혁신적인 책임자로 CIO를 생각하고 있다는 점이다. CIO 역시 같은 생각이라면, 현업 임원들의 생각은 CIO에게 희소식이 될 것이다. 사실 조사에 응한 CIO의 25%만이 자신들의 역할을 디지털 변혁 책임자로 생각하는 것으로 나타났으며 이보다 훨씬 많은 40% 이상은 주로 운영에 초점을 맞추는 것으로 조사됐다. 34%의 CIO들은 스스로를 서비스 관리자로 보고 있는 것으로 파악됐다. 이와는 대조적으로 현업 임원의 27%만이 CIO의 역할에 대해 ‘운영이 주’라고 생각하는 것으로 나타났다. 이는 일부 CIO 경력에 문제가 있을 수 있는 CIO와 현업 임원들간의 중요한 견해차이를 보여주고 있다. "운영에 머물러 있는 CIO들은 3년 후에 초라해진 자신을 발견하게 될 것이다"라고 IDC의 IT 이그제큐티브 프로그램 연구 담당 부사장인 마이크 제네트는 경고했다. "CIO직을 유지하려면, 변화와 혁신으로 자신들의 주력 분야를 바꿔야 한다. 그리고 이러한 혁신을 안정적인 인프라에 포함시켜야 한다"고 제네트는 말했다. 이어서 제네트는 "CIO가 단순히 정보시스템이 제대로 운영되는지만을 관리한다면, 기업은 기술 리더십과 혁신을 담당할 다른 임원을 찾게 될 것이다"고 덧붙였다. ciokr@idg.co.kr  

혁신 CIO 퍼스펙티브 디지털 변혁 운영 주도 보고서 현업 임원 관리 조사 역할 IDC CIO 2016년

2016.01.12

현업 임원들이 디지털 변혁을 주도하고 있는 것으로 조사됐다. 이미지 출처 : Google 운영 역할에만 집착하는 CIO들은 몇 년 후 스스로를 하찮게 여길 수 있지만 혁신에 주력하는 CIO들은 더 크게 도약할 수 있을 것이라는 주장이 제기됐다. 이는 IDC가 11일 발표한 새로운 보고서 ‘변화하는 IT리더십 역할 : 2016년 CIO 퍼스펙티브’에서 언급한 결론 중 하나다. 특히 이 보고서에서 발견된 인상적인 결과는 조사에 응한 현업 임원 가운데 40% 이상이 회사의 디지털 변혁을 담당하는 혁신적인 책임자로 CIO를 생각하고 있다는 점이다. CIO 역시 같은 생각이라면, 현업 임원들의 생각은 CIO에게 희소식이 될 것이다. 사실 조사에 응한 CIO의 25%만이 자신들의 역할을 디지털 변혁 책임자로 생각하는 것으로 나타났으며 이보다 훨씬 많은 40% 이상은 주로 운영에 초점을 맞추는 것으로 조사됐다. 34%의 CIO들은 스스로를 서비스 관리자로 보고 있는 것으로 파악됐다. 이와는 대조적으로 현업 임원의 27%만이 CIO의 역할에 대해 ‘운영이 주’라고 생각하는 것으로 나타났다. 이는 일부 CIO 경력에 문제가 있을 수 있는 CIO와 현업 임원들간의 중요한 견해차이를 보여주고 있다. "운영에 머물러 있는 CIO들은 3년 후에 초라해진 자신을 발견하게 될 것이다"라고 IDC의 IT 이그제큐티브 프로그램 연구 담당 부사장인 마이크 제네트는 경고했다. "CIO직을 유지하려면, 변화와 혁신으로 자신들의 주력 분야를 바꿔야 한다. 그리고 이러한 혁신을 안정적인 인프라에 포함시켜야 한다"고 제네트는 말했다. 이어서 제네트는 "CIO가 단순히 정보시스템이 제대로 운영되는지만을 관리한다면, 기업은 기술 리더십과 혁신을 담당할 다른 임원을 찾게 될 것이다"고 덧붙였다. ciokr@idg.co.kr  

2016.01.12

IDG 설문조사

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