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칼럼ㅣ아키텍처는 애자일 프로젝트의 성공에 어떻게 도움이 되는가

비즈니스 엔터프라이즈 아키텍처는 목표 성과에 도달할 확률을 높이며, 애자일 프로젝트 및 프로그램을 성공시키는 데 큰 도움이 될 수 있다.  전통적인 기업에서 시작된 프로젝트 가운데 대다수가 타당한 기간 내에 유의미한 성과를 내지 못한다. 가트너의 2018년 설문조사에 따르면 90% 이상의 기업 리더가 디지털을 최우선 과제로 두고 있지만 이들 중 83%는 디지털 트랜스포메이션에서 의미 있는 진전을 이끌어 내는 데 어려움을 겪고 있다.    혁신적인 변화가 빠르면서도 지속적으로 이뤄지고 있다. 고객들은 그 어느 때보다 정보에 능통하다. 기업은 더 유연한 비즈니스 전략을 수립해야 하는 상황이다. 다시 말해, 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 ‘애자일’ 그리고 ‘사일로화된 조직 구조로부터의 탈피’가 요구되고 있다.  보스턴컨설팅그룹(BCG)이 꼽은 대규모 비즈니스 트랜스포메이션 이니셔티브의 실패 원인은 다음과 같다.  1. 투명성(transparency) 부족: 비즈니스 트랜스포메이션 이니셔티브를 이끄는 리더가 기업 전략을 폭넓게 파악하지 못하며, 실제로 중요한 프로그램들을 우선시하지 못하고 있다. 결국, 투입한 리소스에 비해 프로젝트가 너무 많아지는 문제에 직면하게 된다.  2. 너무 긴 사이클: 전통적인 트랜스포메이션 관리 방법은 프로그램 사이클을 길게 만든다. 프로그램 초기 단계에서 결정되는, 유연하지 못한 마일스톤은 애자일한 기업에 적합하지 않다. 고객 중심적인, 애자일한 기업이라면 디지털 트랜스포메이션 이니셔티브의 결과물이 주기적으로 달라질 것이다.  3. 미흡한 관리: 최고경영진이 기획, 정렬, 문제 해결을 책임져야 한다. 계속 변화하는 기업 전략을 깊이 있게 이해하지 못하는 프로젝트 관리자에게 이러한 책임들을 위임해선 안 된다.  ‘엔터프라이즈 아키텍트(EA)’를 애자일 프로젝트에 참여시켜라 대규모 디지털 트랜스포메이션 이니셔티브를 ‘애자일하게’ 관리하려면 두 가지 요소...

아키텍처 엔터프라이즈 아키텍트 애자일 디지털 트랜스포메이션 디지털 변혁 사일로 확장형 애자일 프레임워크

2020.09.07

비즈니스 엔터프라이즈 아키텍처는 목표 성과에 도달할 확률을 높이며, 애자일 프로젝트 및 프로그램을 성공시키는 데 큰 도움이 될 수 있다.  전통적인 기업에서 시작된 프로젝트 가운데 대다수가 타당한 기간 내에 유의미한 성과를 내지 못한다. 가트너의 2018년 설문조사에 따르면 90% 이상의 기업 리더가 디지털을 최우선 과제로 두고 있지만 이들 중 83%는 디지털 트랜스포메이션에서 의미 있는 진전을 이끌어 내는 데 어려움을 겪고 있다.    혁신적인 변화가 빠르면서도 지속적으로 이뤄지고 있다. 고객들은 그 어느 때보다 정보에 능통하다. 기업은 더 유연한 비즈니스 전략을 수립해야 하는 상황이다. 다시 말해, 변화에 신속하게 대응할 수 있도록 ‘애자일’ 그리고 ‘사일로화된 조직 구조로부터의 탈피’가 요구되고 있다.  보스턴컨설팅그룹(BCG)이 꼽은 대규모 비즈니스 트랜스포메이션 이니셔티브의 실패 원인은 다음과 같다.  1. 투명성(transparency) 부족: 비즈니스 트랜스포메이션 이니셔티브를 이끄는 리더가 기업 전략을 폭넓게 파악하지 못하며, 실제로 중요한 프로그램들을 우선시하지 못하고 있다. 결국, 투입한 리소스에 비해 프로젝트가 너무 많아지는 문제에 직면하게 된다.  2. 너무 긴 사이클: 전통적인 트랜스포메이션 관리 방법은 프로그램 사이클을 길게 만든다. 프로그램 초기 단계에서 결정되는, 유연하지 못한 마일스톤은 애자일한 기업에 적합하지 않다. 고객 중심적인, 애자일한 기업이라면 디지털 트랜스포메이션 이니셔티브의 결과물이 주기적으로 달라질 것이다.  3. 미흡한 관리: 최고경영진이 기획, 정렬, 문제 해결을 책임져야 한다. 계속 변화하는 기업 전략을 깊이 있게 이해하지 못하는 프로젝트 관리자에게 이러한 책임들을 위임해선 안 된다.  ‘엔터프라이즈 아키텍트(EA)’를 애자일 프로젝트에 참여시켜라 대규모 디지털 트랜스포메이션 이니셔티브를 ‘애자일하게’ 관리하려면 두 가지 요소...

2020.09.07

직무·연봉·SW·인증으로 알아 보는 '엔터프라이즈 아키텍트'

엔터프라이즈 아키텍트(Enterprise Architect: EA)는 한 조직의 IT네트워크와 서비스에 대한 유지 관리 업무를 담당한다. EA가 되면 엔터프라이즈 서비스, 소프트웨어, 하드웨어를 총괄하고 개선하며 업그레이드하는 업무를 담당하게 된다. 또한, 최신 동향과 기술을 숙지해야 하며 비즈니스 프로세스를 개선할 가능성이 있는 소프트웨어나 서비스 또는 하드웨어가 없는지 주시해야 한다.   EA 역할을 수행하려면 복잡한 사고와 빈틈없는 계획 수립이 필요하다. 어떤 구형 시스템을 업데이트할 수 있는지, 어떤 소프트웨어나 하드웨어를 교체할 수 있는지, 어떤 서비스나 제품이 각 부서 전체의 비즈니스 운영에 도움이 될지 등을 확인하기 위해서이다. EA는 조직 전반에 걸쳐 다양한 사업부와 비즈니스 프로세스의 수요를 파악하는 작업을 한다. 뛰어난 의사소통 기술과 분석 기술을 발휘하여 각 사업부가 성공에 필요한 적절한 도구를 갖출 수 있게 해야 하는 역할이다. 직무 기술 및 요건 EA직을 맡으려면 컴퓨터 과학 또는 관련 분야의 학사 학위와 5~10년의 IT경력이 요구되는 것이 보통이다. 회사에 따라 석사 학위가 요구되기도 한다. EA 역할을 성공적으로 수행하려면 의사소통 능력, 분석 능력, 리더십, 협업 능력, 문제해결 능력이 있어야 한다. 일반적인 EA 직무기술서를 보면 대부분 회사가 SQL, 데이터 소싱, 엔터프라이즈 데이터 관리, 모델링, 사업 전략, 감사, 규제 준수 경험이 있는 사람을 찾는다는 사실을 알 수 있다. 그 밖에도 클라우드 컴퓨팅, 시스템 아키텍처, 전략 개발 및 엔터프라이즈 솔루션 관련 기술과 전문 지식이 요구된다.     프레임워크 EA는 엔터프라이즈 아키텍처(Enterprise Architecture: EA) 프레임워크 사용 및 실행 방법을 이해해야 한다. EA 전략 개발 방법에 대한 단계별 지침이 제공되는 정식 프레임워크가 아니다. 해당 기업 내 모든 기술의 전체적인 그림을 그리는 방법에 대한 지침 역할...

CIO CISSP 아마존웹서비스 엔터프라이즈 아키텍트 연봉 EA 레드햇 AWS 가트너 세일즈포스 구글 델EMC

2020.05.04

엔터프라이즈 아키텍트(Enterprise Architect: EA)는 한 조직의 IT네트워크와 서비스에 대한 유지 관리 업무를 담당한다. EA가 되면 엔터프라이즈 서비스, 소프트웨어, 하드웨어를 총괄하고 개선하며 업그레이드하는 업무를 담당하게 된다. 또한, 최신 동향과 기술을 숙지해야 하며 비즈니스 프로세스를 개선할 가능성이 있는 소프트웨어나 서비스 또는 하드웨어가 없는지 주시해야 한다.   EA 역할을 수행하려면 복잡한 사고와 빈틈없는 계획 수립이 필요하다. 어떤 구형 시스템을 업데이트할 수 있는지, 어떤 소프트웨어나 하드웨어를 교체할 수 있는지, 어떤 서비스나 제품이 각 부서 전체의 비즈니스 운영에 도움이 될지 등을 확인하기 위해서이다. EA는 조직 전반에 걸쳐 다양한 사업부와 비즈니스 프로세스의 수요를 파악하는 작업을 한다. 뛰어난 의사소통 기술과 분석 기술을 발휘하여 각 사업부가 성공에 필요한 적절한 도구를 갖출 수 있게 해야 하는 역할이다. 직무 기술 및 요건 EA직을 맡으려면 컴퓨터 과학 또는 관련 분야의 학사 학위와 5~10년의 IT경력이 요구되는 것이 보통이다. 회사에 따라 석사 학위가 요구되기도 한다. EA 역할을 성공적으로 수행하려면 의사소통 능력, 분석 능력, 리더십, 협업 능력, 문제해결 능력이 있어야 한다. 일반적인 EA 직무기술서를 보면 대부분 회사가 SQL, 데이터 소싱, 엔터프라이즈 데이터 관리, 모델링, 사업 전략, 감사, 규제 준수 경험이 있는 사람을 찾는다는 사실을 알 수 있다. 그 밖에도 클라우드 컴퓨팅, 시스템 아키텍처, 전략 개발 및 엔터프라이즈 솔루션 관련 기술과 전문 지식이 요구된다.     프레임워크 EA는 엔터프라이즈 아키텍처(Enterprise Architecture: EA) 프레임워크 사용 및 실행 방법을 이해해야 한다. EA 전략 개발 방법에 대한 단계별 지침이 제공되는 정식 프레임워크가 아니다. 해당 기업 내 모든 기술의 전체적인 그림을 그리는 방법에 대한 지침 역할...

2020.05.04

현대 엔터프라이즈 아키텍트(EA)에게 필요한 7가지

기업 인프라 환경이 빠르게 변화하면서 엔터프라이즈 아키텍트, 즉 미래에 대비한 시스템 인프라스트럭처를 계획하고 구축할 수 있는 전문가가 절실해지고 있다. 이 귀한 전문가가 갖춰야 할 요건을 이들을 발굴하는 방법과 함께 살펴본다.    전 세계 기업들이 디지털 트랜스포메이션 문제를 겪고 있는 가운데 점차 많은 기업들이 엔터프라이즈 아키텍트(Enterprise Architect, EA)의 손에 미래를 맡기고 있다. CIO의 지휘 아래 EA는 기업의 미래 비즈니스 전략을 지원하고 발전시킬 시스템 아키텍처 및 기술 발전 계획을 수립하는 역할을 수행한다.  문제는 역량 있는 EA를 찾기는 쉽지 않다는 점이다. 기업의 운명을 준비되지 않은 누군가에게 맡기면 운영 및 재정상 문제가 발생할 수 있다. 조직의 목표를 이해하고 민첩하면서도 유연한 시스템 아키텍처를 구축하기 위해 필요한 비즈니스 및 기술 지식을 보유한 EA를 고용하려면 다음의 특징을 주의를 기울여볼 만하다. 1. 탄탄한 이력 대부분의 조직은 경영진이 대규모 솔루션을 다뤄본 이력의 EA를 찾는다. EA는 “비즈니스 운영에 무엇이 중요한지 이해하기 위해 임원들과 협력한 경험을 입증해야 한다”라고 칩 제조사 마이크론 테크놀로지의 CIO 어낸드 발이 말했다.  또 EA는 경쟁 우위를 위해 기업 목표에 맞추어 IT서비스를 조정하는 방법을 알아야 한다. 기본적인 IT 니즈만 충족하는 수준의 안전하고 단조로운 솔루션 대신에 제품 또는 서비스 차별화로 이어질 혁신적인 기술을 제안할 수 있어야 하며, 이 때 그 근거를 제시할 수 있어야 한다. 모빌리티 소프트웨어 개발사 블루캣(BlueCat)의 솔루션 아키텍트 책임자 노엘 레이놀즈는 EA가 디자인 선택, 달성한 목표, 해결한 문제 등 과거의 아키텍처 업적을 제시할 수 있어야 한다고 설명했다. 그는 “또 새로운 기술을 선택하기 위한 학습 프로세스에 관해 설명할 수 있어야 한다”라고 덧붙였다. 즉 과거의 성공에 대한 세부적인 설명을...

EA 엔터프라이즈 아키텍트 시스템 아키텍트

2020.01.22

기업 인프라 환경이 빠르게 변화하면서 엔터프라이즈 아키텍트, 즉 미래에 대비한 시스템 인프라스트럭처를 계획하고 구축할 수 있는 전문가가 절실해지고 있다. 이 귀한 전문가가 갖춰야 할 요건을 이들을 발굴하는 방법과 함께 살펴본다.    전 세계 기업들이 디지털 트랜스포메이션 문제를 겪고 있는 가운데 점차 많은 기업들이 엔터프라이즈 아키텍트(Enterprise Architect, EA)의 손에 미래를 맡기고 있다. CIO의 지휘 아래 EA는 기업의 미래 비즈니스 전략을 지원하고 발전시킬 시스템 아키텍처 및 기술 발전 계획을 수립하는 역할을 수행한다.  문제는 역량 있는 EA를 찾기는 쉽지 않다는 점이다. 기업의 운명을 준비되지 않은 누군가에게 맡기면 운영 및 재정상 문제가 발생할 수 있다. 조직의 목표를 이해하고 민첩하면서도 유연한 시스템 아키텍처를 구축하기 위해 필요한 비즈니스 및 기술 지식을 보유한 EA를 고용하려면 다음의 특징을 주의를 기울여볼 만하다. 1. 탄탄한 이력 대부분의 조직은 경영진이 대규모 솔루션을 다뤄본 이력의 EA를 찾는다. EA는 “비즈니스 운영에 무엇이 중요한지 이해하기 위해 임원들과 협력한 경험을 입증해야 한다”라고 칩 제조사 마이크론 테크놀로지의 CIO 어낸드 발이 말했다.  또 EA는 경쟁 우위를 위해 기업 목표에 맞추어 IT서비스를 조정하는 방법을 알아야 한다. 기본적인 IT 니즈만 충족하는 수준의 안전하고 단조로운 솔루션 대신에 제품 또는 서비스 차별화로 이어질 혁신적인 기술을 제안할 수 있어야 하며, 이 때 그 근거를 제시할 수 있어야 한다. 모빌리티 소프트웨어 개발사 블루캣(BlueCat)의 솔루션 아키텍트 책임자 노엘 레이놀즈는 EA가 디자인 선택, 달성한 목표, 해결한 문제 등 과거의 아키텍처 업적을 제시할 수 있어야 한다고 설명했다. 그는 “또 새로운 기술을 선택하기 위한 학습 프로세스에 관해 설명할 수 있어야 한다”라고 덧붙였다. 즉 과거의 성공에 대한 세부적인 설명을...

2020.01.22

'자동차 시대가 저문다고?' 토요타 EA의 반론

토요타의 수석 엔터프라이즈 아키텍트가 매우 혼란스러운 시장에서 고객을 유지하기 위해 데이터 역할이 무엇인지 이야기했다. 차량공유의 증가, 우버의 부상, 면허증 발급 후 새 차 구입 추세, 무인자동차 등장 등은 앞으로 자동차 소유가 90%까지 떨어진다는 추측을 불러일으켰다. 그러나 토요타의 수석 엔터프라이즈 아키텍트인 데이비드 존스턴-벨은 '자동차 시대의 종말'을 이야기하기에는 시기상조라고 밝혔다. 시드니에서 열린 인포매티카 데이터 디스럽션 서밋에서 존스턴-벨은 "이코노미스트의 연구에 따르면 이러한 사회적인 현상을 많이 보게 될 것이다. 하지만 자동차 소유권이 90% 나 떨어질 수 있다는 이야기는 극단적이다"고 밝혔다. 이어서 "사람들이 늘 혼잡한 도심에서 살고 싶어 하는 것은 아니다. 주변에 집이 있기를 원하는지, 자동차로 이동해야 이웃을 만날 수 있는지 하는 모든 선택지를 살펴봐야 한다. '자동차의 종말'에 대한 개념은 시기상조다"고 주장했다. 존스턴-벨은 향후 자동차 소유권이 변화하는 본질에 영향을 미치는 여러 가지 요소를 강조했다. 그중 하나는 사고가 났을 때 책임 문제며, 다른 하나는 각 개인의 성향이다. 그는 "흔히 사람들은 차를 자신의 분신으로 보기 때문에 얼마나 많은 사람들이 자동차를 기꺼이 포기할 의향이 있는지를 알아보는 것은 흥미로울 것"이라고 말했다. 그러나 존스턴-벨은 자동차 소비자 행동을 예측할 수 있는 '수정 구슬'같은 것은 없다면서 토요타 브랜드의 시나리오 계획에 유용한 툴로 예측 분석 기술을 활용하고 있다고 밝혔다. 좀더 구체적으로, 이 회사는 데이터를 활용하여 고객의 요구를 예측하고 점점 더 경쟁이 치열하고 변화하는 환경에서 고객 충성도를 향상하고자 노력하고 있다. 그는 "고객의 경험을 향상하고 고객의 요구를 예상하는 것이 중요하다. 우리는 데이터를 활용하여 다른 제조업체 및 모델과 차별화...

인포매티카 블레이드 러너 차량공유 자율주행 우버 토요타 엔터프라이즈 아키텍트 이코노미스트 CMO 하늘을 나는 자동차

2017.11.02

토요타의 수석 엔터프라이즈 아키텍트가 매우 혼란스러운 시장에서 고객을 유지하기 위해 데이터 역할이 무엇인지 이야기했다. 차량공유의 증가, 우버의 부상, 면허증 발급 후 새 차 구입 추세, 무인자동차 등장 등은 앞으로 자동차 소유가 90%까지 떨어진다는 추측을 불러일으켰다. 그러나 토요타의 수석 엔터프라이즈 아키텍트인 데이비드 존스턴-벨은 '자동차 시대의 종말'을 이야기하기에는 시기상조라고 밝혔다. 시드니에서 열린 인포매티카 데이터 디스럽션 서밋에서 존스턴-벨은 "이코노미스트의 연구에 따르면 이러한 사회적인 현상을 많이 보게 될 것이다. 하지만 자동차 소유권이 90% 나 떨어질 수 있다는 이야기는 극단적이다"고 밝혔다. 이어서 "사람들이 늘 혼잡한 도심에서 살고 싶어 하는 것은 아니다. 주변에 집이 있기를 원하는지, 자동차로 이동해야 이웃을 만날 수 있는지 하는 모든 선택지를 살펴봐야 한다. '자동차의 종말'에 대한 개념은 시기상조다"고 주장했다. 존스턴-벨은 향후 자동차 소유권이 변화하는 본질에 영향을 미치는 여러 가지 요소를 강조했다. 그중 하나는 사고가 났을 때 책임 문제며, 다른 하나는 각 개인의 성향이다. 그는 "흔히 사람들은 차를 자신의 분신으로 보기 때문에 얼마나 많은 사람들이 자동차를 기꺼이 포기할 의향이 있는지를 알아보는 것은 흥미로울 것"이라고 말했다. 그러나 존스턴-벨은 자동차 소비자 행동을 예측할 수 있는 '수정 구슬'같은 것은 없다면서 토요타 브랜드의 시나리오 계획에 유용한 툴로 예측 분석 기술을 활용하고 있다고 밝혔다. 좀더 구체적으로, 이 회사는 데이터를 활용하여 고객의 요구를 예측하고 점점 더 경쟁이 치열하고 변화하는 환경에서 고객 충성도를 향상하고자 노력하고 있다. 그는 "고객의 경험을 향상하고 고객의 요구를 예상하는 것이 중요하다. 우리는 데이터를 활용하여 다른 제조업체 및 모델과 차별화...

2017.11.02

'IT와 현업의 가교' 엔터프라이즈 아키텍트가 필요한 이유

기술의 영역이 확장할수록 더 벌어지는 IT와 비즈니스 부서간 격차를 해소하고 디지털 트렌스포메이션을 추진하기 위해 '엔터프라이즈 아키텍트(enterprise architect)'에 대한 수요가 증가하고 있다. IT와 비즈니스 모두에 대한 전문지식을 바탕으로 부서간 이해를 돕고 사업전략에 부합하는 기술을 일관되게 추진할 수 있는 역량을 가진 사람이다. 엔터프라이즈 아키텍트란? 많은 기업이 디지털 트렌스포메이션을 추진하면서부터 더 넓은 비즈니스 목표에 맞는 IT 전략, 기술 및 프로세스를 수립하는 것이 중요하다는 것을 깨닫고 있다. 이에 복잡성을 줄이고, 견고한 기술 프로세스를 구축하며, 사업 부서와 기능적인 영역 전반에 기술을 일관되게 적용할 수 있는 재능 있는 전문가, 즉 엔터프라이즈 아키텍트의 역할이 중요해졌다. 회사의 전략을 솔루션으로 구체화하고, 이 전략을 지원하기 위한 IT시스템 아키텍처 청사진을 설계, 실행하는 담당자다. 기술 분야 프리랜서 마켓플레이스인 업워크(Upwork)의 수석 부사장인 리치 피어슨은 "엔터프라이즈 아키텍트는 이전 분기에 기업-프리랜서 매칭 플랫폼에 처음 등장한 이후 꾸준히 증가하고 있다. 2017년 3월부터 4월까지 단 2개월 동안 '엔터프라이즈 아키텍트'의 구인정보가 75% 증가했고, 특히 서비스 지향 아키텍처(SOA)를 채택한 대기업과 기술과 비즈니스 프로세스 변경에 착수한 기업이 많이 찾는다"고 말했다. IT와 비즈니스를 연결하는 다리 IDG 리서치 서비스의 직무 조사에 따르면 엔터프라이즈 아키텍트는 'IT'와 '비즈니스'로 나뉜 업무간 공백을 연결해 주는 역할을 한다. IDG 리서치는 2015년 11월에 12명의 현업 엔터프라이즈 아키텍트를 대상으로 한 정성적 조사와 2016년 1월에 271명의 엔터프라이즈 아키텍트를 대상으로 한 정량적 조사를 수행했다. 이들 중 대다수가 기업 내부의 비즈니스 업무와 밀접하게 연관돼 있으...

CIO 엔터프라이즈 아키텍트 enterprise architect

2017.05.19

기술의 영역이 확장할수록 더 벌어지는 IT와 비즈니스 부서간 격차를 해소하고 디지털 트렌스포메이션을 추진하기 위해 '엔터프라이즈 아키텍트(enterprise architect)'에 대한 수요가 증가하고 있다. IT와 비즈니스 모두에 대한 전문지식을 바탕으로 부서간 이해를 돕고 사업전략에 부합하는 기술을 일관되게 추진할 수 있는 역량을 가진 사람이다. 엔터프라이즈 아키텍트란? 많은 기업이 디지털 트렌스포메이션을 추진하면서부터 더 넓은 비즈니스 목표에 맞는 IT 전략, 기술 및 프로세스를 수립하는 것이 중요하다는 것을 깨닫고 있다. 이에 복잡성을 줄이고, 견고한 기술 프로세스를 구축하며, 사업 부서와 기능적인 영역 전반에 기술을 일관되게 적용할 수 있는 재능 있는 전문가, 즉 엔터프라이즈 아키텍트의 역할이 중요해졌다. 회사의 전략을 솔루션으로 구체화하고, 이 전략을 지원하기 위한 IT시스템 아키텍처 청사진을 설계, 실행하는 담당자다. 기술 분야 프리랜서 마켓플레이스인 업워크(Upwork)의 수석 부사장인 리치 피어슨은 "엔터프라이즈 아키텍트는 이전 분기에 기업-프리랜서 매칭 플랫폼에 처음 등장한 이후 꾸준히 증가하고 있다. 2017년 3월부터 4월까지 단 2개월 동안 '엔터프라이즈 아키텍트'의 구인정보가 75% 증가했고, 특히 서비스 지향 아키텍처(SOA)를 채택한 대기업과 기술과 비즈니스 프로세스 변경에 착수한 기업이 많이 찾는다"고 말했다. IT와 비즈니스를 연결하는 다리 IDG 리서치 서비스의 직무 조사에 따르면 엔터프라이즈 아키텍트는 'IT'와 '비즈니스'로 나뉜 업무간 공백을 연결해 주는 역할을 한다. IDG 리서치는 2015년 11월에 12명의 현업 엔터프라이즈 아키텍트를 대상으로 한 정성적 조사와 2016년 1월에 271명의 엔터프라이즈 아키텍트를 대상으로 한 정량적 조사를 수행했다. 이들 중 대다수가 기업 내부의 비즈니스 업무와 밀접하게 연관돼 있으...

2017.05.19

엔터프라이즈 아키텍트 채용 면접 질문의 의도와 답변 팁

엔터프라이즈 아키텍트의 수요가 늘고 있다. 기업이 채용 면접 때 후바자들에게 던져야 할 5가지 질문과 엔터프라이즈 아키텍트가 어떻게 답변해야 할 지를 소개한다.   이미지 출처 : flickr/Steven Depolo 엔터프라이즈 아키텍트(IT 아키텍트 또는 비즈니스 아키텍트)는 조직의 비즈니스 전략을 지원할 수 있는 엔터프라이즈 아키텍처를 구현하고, 유지관리하며, 발전시키는 책임을 진다. 포레스터 리서치(Forrester Research)가 발표한 자료에 따르면(또 CIO가 자주 보도했듯), 기술 관리직에서 엔터프라이즈 아키텍트가 차지하는 비율이 2009년 2%에서 2013년 4%로 상승했다. 또 연봉 또한 상승 추세다. 엔터프라이즈 아키텍트를 찾는 수요가 증가하고 있고, 적합한 인재를 찾아 채용하기가 힘들어지고 있다는 증거이다. <컴퓨터월드>의 2015년 IT 임금 실태 조사(IT Salary Survey)에 따르면, 엔터프라이즈 아키텍트의 평균 연봉은 2014년보다 2.4%가 증가한 13만 1,589달러였다. 비즈니스 전략에 정통한 기술 전문가가 이상적인 엔터프라이즈 아키텍트다. 여기에 더 큰 조직의 지원을 획득할 수 있는 커뮤니케이션 역량은 '플러스' 요소가 될 것이다. 엔터프라이즈 아키텍트에게는 하드스킬과 소프트스킬이 함께 요구되며, 현재 시장 수요가 급증하고 있어 이들을 채용하기 어렵다. 채용 담당자는 '폭과 높이'를 모두 갖춘 인재를 찾는다. 바로 우수한 실적, 뛰어난 기술 전문성과 소프트스킬을 갖춘 인재들이다. IT채용 전문 회사인 몬도(Mondo)의 기술 부문 수석 리쿠르터인 제시카 스토너는 "인터뷰 동안 다재 다능한 재능을 갖고 있음을 입증해야 한다. 커뮤니케이션에 능통한 기술 전문가이며, 문제 해결에 탁월한 능력을 갖고 있음을 보여줘야 한다"고 말했다. 다음은 면접 때 엔터프라이즈 아키텍트가 받을 수 있는 질문 5가지와 이 질문에 거침...

CIO 채용 고용 면접 인터뷰 EA 엔터프라이즈 아키텍트 엔터프라이즈 아키텍터

2015.09.11

엔터프라이즈 아키텍트의 수요가 늘고 있다. 기업이 채용 면접 때 후바자들에게 던져야 할 5가지 질문과 엔터프라이즈 아키텍트가 어떻게 답변해야 할 지를 소개한다.   이미지 출처 : flickr/Steven Depolo 엔터프라이즈 아키텍트(IT 아키텍트 또는 비즈니스 아키텍트)는 조직의 비즈니스 전략을 지원할 수 있는 엔터프라이즈 아키텍처를 구현하고, 유지관리하며, 발전시키는 책임을 진다. 포레스터 리서치(Forrester Research)가 발표한 자료에 따르면(또 CIO가 자주 보도했듯), 기술 관리직에서 엔터프라이즈 아키텍트가 차지하는 비율이 2009년 2%에서 2013년 4%로 상승했다. 또 연봉 또한 상승 추세다. 엔터프라이즈 아키텍트를 찾는 수요가 증가하고 있고, 적합한 인재를 찾아 채용하기가 힘들어지고 있다는 증거이다. <컴퓨터월드>의 2015년 IT 임금 실태 조사(IT Salary Survey)에 따르면, 엔터프라이즈 아키텍트의 평균 연봉은 2014년보다 2.4%가 증가한 13만 1,589달러였다. 비즈니스 전략에 정통한 기술 전문가가 이상적인 엔터프라이즈 아키텍트다. 여기에 더 큰 조직의 지원을 획득할 수 있는 커뮤니케이션 역량은 '플러스' 요소가 될 것이다. 엔터프라이즈 아키텍트에게는 하드스킬과 소프트스킬이 함께 요구되며, 현재 시장 수요가 급증하고 있어 이들을 채용하기 어렵다. 채용 담당자는 '폭과 높이'를 모두 갖춘 인재를 찾는다. 바로 우수한 실적, 뛰어난 기술 전문성과 소프트스킬을 갖춘 인재들이다. IT채용 전문 회사인 몬도(Mondo)의 기술 부문 수석 리쿠르터인 제시카 스토너는 "인터뷰 동안 다재 다능한 재능을 갖고 있음을 입증해야 한다. 커뮤니케이션에 능통한 기술 전문가이며, 문제 해결에 탁월한 능력을 갖고 있음을 보여줘야 한다"고 말했다. 다음은 면접 때 엔터프라이즈 아키텍트가 받을 수 있는 질문 5가지와 이 질문에 거침...

2015.09.11

2014년 기업들이 갈망할 하이브리드 IT 직종 5가지

올 해 기업 IT 분야에서 부상할 아젠다는 명확하다. 빅 데이터 애널리틱스, 클라우드 컴퓨팅, 모바일 기술, 소셜 미디어가 그들이다. 그러나 기술에만 초점이 맞춰져 있지는 않다. 과장을 섞어 표현하자면 이미 모든 이들이 동일한 시스템과 툴을 사용하고 있다. 즉 차별화 요소는 기술 그 자체가 아닌 기술이 전달하는(또는 전달하지 못하는) 가치다. IT 인력 조사 회사인 푸트 파트너스(Foote Partners)의 데이빗 푸트 최고 애널리스트는 "진정 중요한 가치에 비교하면 기술은 지엽적인 문제이다. IT는 이 중요한 가치에 기여해야 한다"라고 말했다. 기술을 진정한 기업 가치로 전환시키기 위해서는 적재적소에 IT 인재를 배치해야 한다. 기술 자격증만으로는 불충분하다. 특정 분야나 기능에 관한 전문성도 마찬가지이다. 서버를 설정해 가동만 할 줄 아는 역량, 또는 소프트웨어만 개발할 줄 아는 역량으로는 기업 가치를 구현할 수 없다. 환경이 중요해진다. 기업은 기술, 특정 학문, 비즈니스, 프로세스, 대인 관계 등 다방면의 재능과 전문성을 갖춘 인재를 유치해야 한다. 과거의 기술 인력들에게는 드물었던 능력이다. 푸트는 "전통적인 IT 역할과 직책에 다양한 요소를 추가해 더 가치 있고, 영향력을 가진 인재로 육성해야 한다"고 말했다. 일단 여러 기술 역량을 보유한 인재를 양성해야 한다. 시스템 관리, 가상화, 스토리지 및 네트워크 관리 능력이 있는 클라우드 관리자, 전통적인 프로그래밍 및 분석 능력에 통계와 문제 해결 능력까지 보유한 데이터 아키텍트를 예로 들 수 있다. 푸트는 "자바 개발자가 정말 굉장한 전자 상거래 애플리케이션을 개발할 수 있는 위버(über) 소프트웨어 엔지니어가 되기 위해서는 소셜 미디어, 비즈니스 관련 지식을 갖추고 있어야 하고, 산업과 고객을 예리하게 이해하고 있어야 한다"고 설명했다. 다음은 올해 경쟁력을 유지하기 위해 IT 조...

소프트웨어 엔지니어 비즈니스 애널리스트 엔터프라이즈 아키텍트 보안 마케터 비구조화 데이터베이스

2014.01.24

올 해 기업 IT 분야에서 부상할 아젠다는 명확하다. 빅 데이터 애널리틱스, 클라우드 컴퓨팅, 모바일 기술, 소셜 미디어가 그들이다. 그러나 기술에만 초점이 맞춰져 있지는 않다. 과장을 섞어 표현하자면 이미 모든 이들이 동일한 시스템과 툴을 사용하고 있다. 즉 차별화 요소는 기술 그 자체가 아닌 기술이 전달하는(또는 전달하지 못하는) 가치다. IT 인력 조사 회사인 푸트 파트너스(Foote Partners)의 데이빗 푸트 최고 애널리스트는 "진정 중요한 가치에 비교하면 기술은 지엽적인 문제이다. IT는 이 중요한 가치에 기여해야 한다"라고 말했다. 기술을 진정한 기업 가치로 전환시키기 위해서는 적재적소에 IT 인재를 배치해야 한다. 기술 자격증만으로는 불충분하다. 특정 분야나 기능에 관한 전문성도 마찬가지이다. 서버를 설정해 가동만 할 줄 아는 역량, 또는 소프트웨어만 개발할 줄 아는 역량으로는 기업 가치를 구현할 수 없다. 환경이 중요해진다. 기업은 기술, 특정 학문, 비즈니스, 프로세스, 대인 관계 등 다방면의 재능과 전문성을 갖춘 인재를 유치해야 한다. 과거의 기술 인력들에게는 드물었던 능력이다. 푸트는 "전통적인 IT 역할과 직책에 다양한 요소를 추가해 더 가치 있고, 영향력을 가진 인재로 육성해야 한다"고 말했다. 일단 여러 기술 역량을 보유한 인재를 양성해야 한다. 시스템 관리, 가상화, 스토리지 및 네트워크 관리 능력이 있는 클라우드 관리자, 전통적인 프로그래밍 및 분석 능력에 통계와 문제 해결 능력까지 보유한 데이터 아키텍트를 예로 들 수 있다. 푸트는 "자바 개발자가 정말 굉장한 전자 상거래 애플리케이션을 개발할 수 있는 위버(über) 소프트웨어 엔지니어가 되기 위해서는 소셜 미디어, 비즈니스 관련 지식을 갖추고 있어야 하고, 산업과 고객을 예리하게 이해하고 있어야 한다"고 설명했다. 다음은 올해 경쟁력을 유지하기 위해 IT 조...

2014.01.24

블로그 | 엔터프라이즈 아키텍트의 역할과 가치

필자는 건설적인 논쟁을 즐긴다. 때문에 최근 포레스터리서치 블로그에 올라온 조지 콜로니의 <바보(CEO)들을 위한 엔터프라이즈 아키텍트>라는 글을 읽고 나서 거기에 달린 분노한 아키텍트들의 댓글들까지 모조리 읽었다. 필자는 동조하고 댓글을 달기만 했다.   필자의 동료인 엔터프라이즈 아키텍트들은 브라이언 홉킨스의 <EA가 어디에 있는지는 중요하지 않다. 그러니 EA에 대한 논쟁을 그만하자>라는 글에 대한 많은 댓글에 답하면서 첫 희생양이 됐다. 흥미로운 것은, 가장 많은 댓글들은 조지가 EA 역할의 중요성을 강조한 게 맞느냐는 데 대한 것이 아니라 EA를 IT역할로 봐야 한다는 데 달렸다는 점이다. 그리고 필자의 관심을 끌었던 것은 EA가 CEO에게 보고해야 한다는 몇몇 사람들의 생각이었다. 이러한 생각은 EA가 비즈니스 프로세스와 조직 설계까지도 관여하기 때문에 CIO가 너무 기술적이며 EA 역할이 IT보다 더 확대되는 방향으로 가고 있다. 이는 몇 년 전에 조지가 “IT 항상 비즈니스를 망친다. 비즈니스 관계자들은 기술을 망친다. 몇 년(사실 수 십 년) 동안 우리는 누군가를 찾고 있었다. 그리고 엔터프라이즈 아키텍트가 무엇을 하는 지도 찾고 있었다”라고 썼던 사실을 무시하는 것처럼 보였다. 마지막 문장은 필자에게 깊은 여운을 남겼다. 필자가 영국에서 ‘기업 내 컴퓨팅’에 대해 영국에서공부하던 80년대 초가 떠올랐기 때문이다. 당시는 비즈니스 연구와 컴퓨터과학을 명확하게 구분해서 설명하기 어려웠던 시절이었다. 당시에는 현업과 IT간의 공백을 채워줄 졸업생을 만들어 내는 것이 목표였다. 필자는 이 졸업생들이 성공했을 거라 믿는다. 필자의 경우, 성공적으로 비즈니스 및 기술의 언어를 이야기 할 수 있었기 때문에 28살에 영국에서 리복의 CIO가 됐다. 필자의 역할은 첫번째가 임원회의 일원이고 두번째가 기술전문가였다. 처음 몇 년(그 다음 10년)이 지나고 우리가 도입한 기...

CIO 포레스터 EA 엔터프라이즈 아키텍트

2012.09.05

필자는 건설적인 논쟁을 즐긴다. 때문에 최근 포레스터리서치 블로그에 올라온 조지 콜로니의 <바보(CEO)들을 위한 엔터프라이즈 아키텍트>라는 글을 읽고 나서 거기에 달린 분노한 아키텍트들의 댓글들까지 모조리 읽었다. 필자는 동조하고 댓글을 달기만 했다.   필자의 동료인 엔터프라이즈 아키텍트들은 브라이언 홉킨스의 <EA가 어디에 있는지는 중요하지 않다. 그러니 EA에 대한 논쟁을 그만하자>라는 글에 대한 많은 댓글에 답하면서 첫 희생양이 됐다. 흥미로운 것은, 가장 많은 댓글들은 조지가 EA 역할의 중요성을 강조한 게 맞느냐는 데 대한 것이 아니라 EA를 IT역할로 봐야 한다는 데 달렸다는 점이다. 그리고 필자의 관심을 끌었던 것은 EA가 CEO에게 보고해야 한다는 몇몇 사람들의 생각이었다. 이러한 생각은 EA가 비즈니스 프로세스와 조직 설계까지도 관여하기 때문에 CIO가 너무 기술적이며 EA 역할이 IT보다 더 확대되는 방향으로 가고 있다. 이는 몇 년 전에 조지가 “IT 항상 비즈니스를 망친다. 비즈니스 관계자들은 기술을 망친다. 몇 년(사실 수 십 년) 동안 우리는 누군가를 찾고 있었다. 그리고 엔터프라이즈 아키텍트가 무엇을 하는 지도 찾고 있었다”라고 썼던 사실을 무시하는 것처럼 보였다. 마지막 문장은 필자에게 깊은 여운을 남겼다. 필자가 영국에서 ‘기업 내 컴퓨팅’에 대해 영국에서공부하던 80년대 초가 떠올랐기 때문이다. 당시는 비즈니스 연구와 컴퓨터과학을 명확하게 구분해서 설명하기 어려웠던 시절이었다. 당시에는 현업과 IT간의 공백을 채워줄 졸업생을 만들어 내는 것이 목표였다. 필자는 이 졸업생들이 성공했을 거라 믿는다. 필자의 경우, 성공적으로 비즈니스 및 기술의 언어를 이야기 할 수 있었기 때문에 28살에 영국에서 리복의 CIO가 됐다. 필자의 역할은 첫번째가 임원회의 일원이고 두번째가 기술전문가였다. 처음 몇 년(그 다음 10년)이 지나고 우리가 도입한 기...

2012.09.05

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10.5.0.5