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'똑게형' CIO를 위한 4가지 직원관리 방침

나쁜 관리자를 지향하는 CIO는 없다. 의욕에 찬 신입 직원에게는 특히 그렇다. 다음의 4가지 전략은 신입 IT 직원들이 성장하고 배워나가도록 하는 데 도움을 줄 것이다. 기업에는 막 사회로 나온 열정적인 인재들이 보내온 이력서가 쌓여가고 있다. 하지만 이 중 눈길을 끌만한 서류는 드물기 마련이며, 소수의 신선한 인재들만이 ‘신입 사원' 자리를 차지하게 될 것이다. 적합한 인재를 선발하는 것은 물론 어려운 작업이다. 그러나 실질적으로 기업들에게 보다 많은 역량을 요구하는 과정은 새로이 선발된 인재(와 기존의 인재 역시)를 관리하는 것이다. 누구도 무능한 관리자가 되고 싶어하진 않는다. 하지만 정책과 태도를 점검하지 않는다면, 어느 순간 당신의 이마에 이러한 낙인이 찍혀 있을지도 모른다. 자신의 이름을 알리고 능력을 인정받으려 노력하는 젊은 IT 전문가들을 관리하며 좋은 매니저라는 호칭을 얻기는 꽤 어려운 작업인 것이 사실이다. '똑똑하고 게으른' 타입의 좋은 관리자가 되기 위해 신입 직원들을, 그리고 직속 부하 직원들을 관리하는 몇 가지 조언을 마련했다.   --------------------------------------------------------------- 조직관리/리더십 인기기사 ->좋은 IT 관리자의 필수 조건 “적절한 업무 위임” ->‘함께 일해 행운입니다’ 존경 받는 관리자가 되는 3가지 방법 ->심리학자가 말하는 IT관리자 "그들은 이방인이다" -> ‘CIO와 CFO 갈등’ 이에 대한 심리학적 접근 ->조직 심리학 | 직장 내 말썽 캐릭터 ‘어떻게 다룰까?’ -> '스트레스의 원흉’ 악질상사에 대처하는 8가지 테크닉 -> 성공적인 CIO들의 7가지 리더십 패턴 --...

CIO 육성 관리 훈련 관리자 신입 직원

2012.08.30

나쁜 관리자를 지향하는 CIO는 없다. 의욕에 찬 신입 직원에게는 특히 그렇다. 다음의 4가지 전략은 신입 IT 직원들이 성장하고 배워나가도록 하는 데 도움을 줄 것이다. 기업에는 막 사회로 나온 열정적인 인재들이 보내온 이력서가 쌓여가고 있다. 하지만 이 중 눈길을 끌만한 서류는 드물기 마련이며, 소수의 신선한 인재들만이 ‘신입 사원' 자리를 차지하게 될 것이다. 적합한 인재를 선발하는 것은 물론 어려운 작업이다. 그러나 실질적으로 기업들에게 보다 많은 역량을 요구하는 과정은 새로이 선발된 인재(와 기존의 인재 역시)를 관리하는 것이다. 누구도 무능한 관리자가 되고 싶어하진 않는다. 하지만 정책과 태도를 점검하지 않는다면, 어느 순간 당신의 이마에 이러한 낙인이 찍혀 있을지도 모른다. 자신의 이름을 알리고 능력을 인정받으려 노력하는 젊은 IT 전문가들을 관리하며 좋은 매니저라는 호칭을 얻기는 꽤 어려운 작업인 것이 사실이다. '똑똑하고 게으른' 타입의 좋은 관리자가 되기 위해 신입 직원들을, 그리고 직속 부하 직원들을 관리하는 몇 가지 조언을 마련했다.   --------------------------------------------------------------- 조직관리/리더십 인기기사 ->좋은 IT 관리자의 필수 조건 “적절한 업무 위임” ->‘함께 일해 행운입니다’ 존경 받는 관리자가 되는 3가지 방법 ->심리학자가 말하는 IT관리자 "그들은 이방인이다" -> ‘CIO와 CFO 갈등’ 이에 대한 심리학적 접근 ->조직 심리학 | 직장 내 말썽 캐릭터 ‘어떻게 다룰까?’ -> '스트레스의 원흉’ 악질상사에 대처하는 8가지 테크닉 -> 성공적인 CIO들의 7가지 리더십 패턴 --...

2012.08.30

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