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따져보면 비즈니스 능력자!··· CISO가 창출할 수 있는 10가지 추가 가치

모든 경영진과 마찬가지로 CISO도 자신과 소속팀이 가치를 입증해야 한다는 압력에 직면해 있다. 그러나 이는 여전히 쉽지 않은 작업이다.  .uk 도메인 네임 레지스트리인 노미넷(Nominet)의 ‘주변 내의 삶: 현대 CISO의 이해(Life Inside the Perimeter: Understanding the Modern CISO)’ 보고서에 따르면, CISO의 52%만이 동료 임원들이 매출 및 브랜드 보호 측면에서 보안 팀을 중요하게 생각하는 것 같다고 응답했다. CISO가 비즈니스를 안전하게 운영할 수 있게 하는 것만으로도 가치를 창출하는 것이기는 하다. 그러나 일부 CISO는 실제 부가 활동을 통해 추가 매출을 창출하고 있다. 그들은 비용을 절감하고, 새로운 전략적 기회를 창출하고, 심지어 다양한 이니셔티브를 통해 매출을 증대시키고 있다. 케리 펄슨 MIT 슬론 (CAMS)의 사이버 보안 담당 상무는 “CISO가 조직에 가치를 가져다줄 수 있는 기회가 많다고 본다”라고 말한다. CISO가 추가 매출을 창출하는 10가지 사례를 살펴본다.   조직 데이터의 흐름 개선 KPMG의 글로벌 사이버 보안 실무 공동 리더 겸 수석인 토니 부포만테는 조직 전반에 걸쳐 가시성이 향상되면 보안서비스 이상의 부가가치를 창출할 기회가 나타나고 있다고 전했다. 그는 KPMG가 주요 금융기관의 CISO와 협력하여 데이터 주변의 리스크를 평가한 한 사례를 언급했다. 해당 평가를 수행하면서, CISO는 수집된 데이터가 여러 위치에 있는 데이터가 아닐 뿐만 아니라 사용되지 않고 있다는 것을 발견했다. CISO와 KPMG는 먼저 위험 및 보안 평가의 일부로 데이터 요소를 평가했다. 그런 다음 다양한 날짜 요소가 경쟁 우위에 유용한지 여부, 여러 곳에 존재하는지 여부, 그리고 실제로 여러 장소에서 사용되었는지 여부를 문서화했다. CISO는 또한 IT와 그의 통찰력을 공유하여 중복성을 없애고 데이터 사용 공간을 줄였는데, 이는 회사의 현금을 절약하는 ...

CSO CISO 매출 가치 창출 표준화 보안 조직 보안 팀

2020.09.09

모든 경영진과 마찬가지로 CISO도 자신과 소속팀이 가치를 입증해야 한다는 압력에 직면해 있다. 그러나 이는 여전히 쉽지 않은 작업이다.  .uk 도메인 네임 레지스트리인 노미넷(Nominet)의 ‘주변 내의 삶: 현대 CISO의 이해(Life Inside the Perimeter: Understanding the Modern CISO)’ 보고서에 따르면, CISO의 52%만이 동료 임원들이 매출 및 브랜드 보호 측면에서 보안 팀을 중요하게 생각하는 것 같다고 응답했다. CISO가 비즈니스를 안전하게 운영할 수 있게 하는 것만으로도 가치를 창출하는 것이기는 하다. 그러나 일부 CISO는 실제 부가 활동을 통해 추가 매출을 창출하고 있다. 그들은 비용을 절감하고, 새로운 전략적 기회를 창출하고, 심지어 다양한 이니셔티브를 통해 매출을 증대시키고 있다. 케리 펄슨 MIT 슬론 (CAMS)의 사이버 보안 담당 상무는 “CISO가 조직에 가치를 가져다줄 수 있는 기회가 많다고 본다”라고 말한다. CISO가 추가 매출을 창출하는 10가지 사례를 살펴본다.   조직 데이터의 흐름 개선 KPMG의 글로벌 사이버 보안 실무 공동 리더 겸 수석인 토니 부포만테는 조직 전반에 걸쳐 가시성이 향상되면 보안서비스 이상의 부가가치를 창출할 기회가 나타나고 있다고 전했다. 그는 KPMG가 주요 금융기관의 CISO와 협력하여 데이터 주변의 리스크를 평가한 한 사례를 언급했다. 해당 평가를 수행하면서, CISO는 수집된 데이터가 여러 위치에 있는 데이터가 아닐 뿐만 아니라 사용되지 않고 있다는 것을 발견했다. CISO와 KPMG는 먼저 위험 및 보안 평가의 일부로 데이터 요소를 평가했다. 그런 다음 다양한 날짜 요소가 경쟁 우위에 유용한지 여부, 여러 곳에 존재하는지 여부, 그리고 실제로 여러 장소에서 사용되었는지 여부를 문서화했다. CISO는 또한 IT와 그의 통찰력을 공유하여 중복성을 없애고 데이터 사용 공간을 줄였는데, 이는 회사의 현금을 절약하는 ...

2020.09.09

린 IT는 비즈니스를 어떻게 변화시키나

제조 산업에서 린(Lean) 전략이라는 개념이 처음 등장한 것은 몇 년 전이었다. 이후 린 전략의 가치를 개발해 활용하려는 시도는 타 산업으로 확산되었고, 특히 테크놀로지 부문에서는 그 성과가 두드러지고 있다. 최근 발행된 한 연구는 ‘린’ 전략이 IT를 넘어 비즈니스 전반에 영향을 미칠 수 있음을 입증하기도 했다. 출처 : 린킷 린의 궁극적인 목표이자 지침은 ‘낭비 없는 완벽한 가치 창출 프로세스를 통해 고객에게 최대한의 가치를 전달하는 것’으로 정리될 수 있다. 일상적 업무에 린 전략을 적용함으로써, 조직은 보다 적은 자원으로 보다 많은 가치를 창출하며 비효율성을 줄일 수 있게 된다. 완벽한 가치 시각 상품 전달 솔루션 업체 린킷(LeanKit)이 2015년 9~11월 3개월간 3,000명의 기업 임원, 컨설턴트, 현직 전문가들을 대상으로 설문조사해 발간한 린 비즈니스 리포트 2016(Lean Business Report 2016)에 따르면, 린 전략을 채용한 조직들은 이러한 가치를 실현해나가고 있다. 응답자의 92%는 린 방법론을 도입해 프로젝트 성공에 유의미하거나 상당히 긍정적인 영향이 있었다고 이야기했다. 이 전략의 장점은 개별 프로젝트의 차원에서만 발생한 것이 아니었다. 린 방법론을 통해 얻은 가장 큰 이익을 묻는 항목에 응답자의 51%는 팀, 프로세스 관리가 간결해진 점을 꼽았고, 또 다른 51%는 비즈니스 프로세스의 효율성이 개선됐음을 언급했다. 우선순위 조정 관리 역량이 개선됐다고 답변한 비율 역시 50%에 달했다. C-레벨과 함께 시작되는 변화 응답자의 48%가 IT를 린 이니셔티브의 출발점으로 꼽았지만, 그렇게 답한 응답자 중 17%는 린 이니셔티브가 다른 부서에까지 확장되고 있다고 말했다. 또한 응답자의 1/3에 달하는 29%가 린 전략이 C-레벨 경영진으로부터 촉발된 전략이라고 답했다. 린킷의 공동 CEO 존 테리는 “린 전략이 기업이나 조직 전...

애자일 LeanKit 린킷 비효율 린 전략 Lean 스크럼 C-레벨 가치 창출 제조 관행 비용 HR CIO 혁신 린 이니셔티브

2016.12.09

제조 산업에서 린(Lean) 전략이라는 개념이 처음 등장한 것은 몇 년 전이었다. 이후 린 전략의 가치를 개발해 활용하려는 시도는 타 산업으로 확산되었고, 특히 테크놀로지 부문에서는 그 성과가 두드러지고 있다. 최근 발행된 한 연구는 ‘린’ 전략이 IT를 넘어 비즈니스 전반에 영향을 미칠 수 있음을 입증하기도 했다. 출처 : 린킷 린의 궁극적인 목표이자 지침은 ‘낭비 없는 완벽한 가치 창출 프로세스를 통해 고객에게 최대한의 가치를 전달하는 것’으로 정리될 수 있다. 일상적 업무에 린 전략을 적용함으로써, 조직은 보다 적은 자원으로 보다 많은 가치를 창출하며 비효율성을 줄일 수 있게 된다. 완벽한 가치 시각 상품 전달 솔루션 업체 린킷(LeanKit)이 2015년 9~11월 3개월간 3,000명의 기업 임원, 컨설턴트, 현직 전문가들을 대상으로 설문조사해 발간한 린 비즈니스 리포트 2016(Lean Business Report 2016)에 따르면, 린 전략을 채용한 조직들은 이러한 가치를 실현해나가고 있다. 응답자의 92%는 린 방법론을 도입해 프로젝트 성공에 유의미하거나 상당히 긍정적인 영향이 있었다고 이야기했다. 이 전략의 장점은 개별 프로젝트의 차원에서만 발생한 것이 아니었다. 린 방법론을 통해 얻은 가장 큰 이익을 묻는 항목에 응답자의 51%는 팀, 프로세스 관리가 간결해진 점을 꼽았고, 또 다른 51%는 비즈니스 프로세스의 효율성이 개선됐음을 언급했다. 우선순위 조정 관리 역량이 개선됐다고 답변한 비율 역시 50%에 달했다. C-레벨과 함께 시작되는 변화 응답자의 48%가 IT를 린 이니셔티브의 출발점으로 꼽았지만, 그렇게 답한 응답자 중 17%는 린 이니셔티브가 다른 부서에까지 확장되고 있다고 말했다. 또한 응답자의 1/3에 달하는 29%가 린 전략이 C-레벨 경영진으로부터 촉발된 전략이라고 답했다. 린킷의 공동 CEO 존 테리는 “린 전략이 기업이나 조직 전...

2016.12.09

디지털 변혁 주체로 부상하는 '캡티브 센터', 어떻게? 왜?

대기업 내 존재하는 글로벌 IT 운영 조직의 대부분은 디지털 서비스 제공 성숙 면에서 볼 때 초기 단계에 있다. 하지만 이들은 전사적인 변혁에 더 큰 가치를 가져줄 것이다. 이미지 출처 : Thinkstock 아웃소싱 컨설팅 기업 에버레스트 그룹(Everest Group)의 연구에 따르면, 오늘날 오프쇼어(offshore)/니어쇼어(nearshore)단에서 디지털 서비스를 담당하는 인력 가운데 캡티브 센터(captive center) 형태가 차지하는 비율은 25% 이하였다. 에버레스트 그룹의 활동 디렉터 아디트야 베르마는 이러한 형태의 산하 회사가 모기업의 디지털 변혁과 관련해 수행하는 역할은 매우 중요하다고 전했다. 써드파티 공급자와 달리, 캡티브 센터는 기업 내부에 소속된 조직이다. 베르마는 “기업들의 글로벌 내부 조직에서 이뤄지는 자연적인 진화는 오늘날 기업들의 디지털 변혁을 견인하는 역할을 하고 있다. 이는 기존의 시너지 구조에 기반을 두고, 점차 자신들의 역할을 진화시켜 나가면서 디지털 세계를 한 층 더 융합적인 공간으로 만들어가고 있다. 자체적인 혁신과 더불어, 캡티브 센터들은 혁신을 주도하는 내부 기능을 구축하는 데에도 중요한 역할을 하고 있다. 혁신을 위한 문화적 토대를 마련하는 시작점이 되는 것이다”리고 설명했다. ->디지털 변혁 설문조사 여기에 더해 캡티브 센터들은 기업내 다른 분야들에 필요한 인재를 지원해주는 창고 역할까지 수행할 수 있다. 에버레스트 그룹의 글로벌 소싱 활동 파트너 H. 카틱은 “‘본사'에 인재가 부족한 기업들은 오프쇼어 센터로 눈을 돌린다. 디지털화와 관련한 전략적 결정을 내리는 것은 언제나 본사지만, 그와 협력해 실제 솔루션을 설계하고 실행하는 캡티브 센터의 역할 역시 매우 중요하다”라고 이야기했다. 그러나 모든 글로벌 기업의 내부 조직이 디지털 변혁 파트너 역할을 수행할 만큼의 역량을 갖춘 것은 아니다. 에버레스트 그...

혁신 CIO 조사 디지털 가치 창출 디지털 변혁 글로벌 조직 캡티브 센터 에버레스트 그룹

2016.02.24

대기업 내 존재하는 글로벌 IT 운영 조직의 대부분은 디지털 서비스 제공 성숙 면에서 볼 때 초기 단계에 있다. 하지만 이들은 전사적인 변혁에 더 큰 가치를 가져줄 것이다. 이미지 출처 : Thinkstock 아웃소싱 컨설팅 기업 에버레스트 그룹(Everest Group)의 연구에 따르면, 오늘날 오프쇼어(offshore)/니어쇼어(nearshore)단에서 디지털 서비스를 담당하는 인력 가운데 캡티브 센터(captive center) 형태가 차지하는 비율은 25% 이하였다. 에버레스트 그룹의 활동 디렉터 아디트야 베르마는 이러한 형태의 산하 회사가 모기업의 디지털 변혁과 관련해 수행하는 역할은 매우 중요하다고 전했다. 써드파티 공급자와 달리, 캡티브 센터는 기업 내부에 소속된 조직이다. 베르마는 “기업들의 글로벌 내부 조직에서 이뤄지는 자연적인 진화는 오늘날 기업들의 디지털 변혁을 견인하는 역할을 하고 있다. 이는 기존의 시너지 구조에 기반을 두고, 점차 자신들의 역할을 진화시켜 나가면서 디지털 세계를 한 층 더 융합적인 공간으로 만들어가고 있다. 자체적인 혁신과 더불어, 캡티브 센터들은 혁신을 주도하는 내부 기능을 구축하는 데에도 중요한 역할을 하고 있다. 혁신을 위한 문화적 토대를 마련하는 시작점이 되는 것이다”리고 설명했다. ->디지털 변혁 설문조사 여기에 더해 캡티브 센터들은 기업내 다른 분야들에 필요한 인재를 지원해주는 창고 역할까지 수행할 수 있다. 에버레스트 그룹의 글로벌 소싱 활동 파트너 H. 카틱은 “‘본사'에 인재가 부족한 기업들은 오프쇼어 센터로 눈을 돌린다. 디지털화와 관련한 전략적 결정을 내리는 것은 언제나 본사지만, 그와 협력해 실제 솔루션을 설계하고 실행하는 캡티브 센터의 역할 역시 매우 중요하다”라고 이야기했다. 그러나 모든 글로벌 기업의 내부 조직이 디지털 변혁 파트너 역할을 수행할 만큼의 역량을 갖춘 것은 아니다. 에버레스트 그...

2016.02.24

[CIO 상담 사례] 새로운 가치를 어떻게 창출할까?

변화하는 현업의 요구에 대응하기 위해 CIO가 IT인프라를 어떻게 최적화해야 할까? 시나리오 : 부서별로 사용하는 공통 업무 시스템의 기업 가치 높이기 원아메리카 파이낸셜 파트너스(OneAmerica Financial Partners)의 CIO 진 베리 원아메리카 파이낸셜 파트너스는 부서별로 독립 경영체제를 갖춘 회사다. IT는 회사단위에서는 통합돼 있지만, 문서 관리나 정책 행정 등에서 각각의 사업 부서가 동일한 작업을 수행하기 위해 서로 다른 시스템을 사용하는 경우가 있다. 2010년 근무를 시작한 이래로, 필자의 목표들 중 하나는 바로 이 복잡성을 경감시켜, 사업 목적에 맞춰 반응성을 높이고, 비용을 절감하는 것이었다. 우리는 최근 포트폴리오 합리화 연구를 수행하고자 컨설팅기업과 만남을 가졌다. 그들을 통해 우리가 향상된 기능을 위한 고부가가치 기회들을 발굴해내 최고 간부 회의에서 2013년 계획으로 프레젠테이션 하는데 도움을 받을 수 있을 것이다. 이의 궁극적인 목표는 초기단계에서 비용을 절감하고, 그 절감된 비용을 미래의 현대화 절차에 투입할 수 있도록, 다년에 걸친 계획을 마련하는 것이다. 가장 큰 난관 중 하나는 이러한 현대화 노력과 영업 지원, 마케팅 운영 및 BI와 BA(Business Analysis)로 더 나은 의사결정을 위한 데이터 통합같은 향상된 업무 기능에 우선순위를 두는 기존 업무가 균형을 맞추는 일이다. 역사적으로, 이런 현대화 노력은 눈앞의 일들 때문에 우선순위에서 밀려나는 경우가 흔했기에, 우리는 이런 우선순위 배분과 균형에 신경써야 한다. --------------------------------------------------------------- CIO 상담 사례 인기기사 ->[CIO 상담사례] IT-현업간의 파트너십 성공을 어떻게 측정하지? -> [CIO 상담사례] IT 직원의 비즈니스 역량 강화 ->[CIO 상담사례] 소셜 미디어를 어떻게 활용할까? ...

CIO 상담 CIO 이그제큐티브 카운슬 가치 창출

2012.08.01

변화하는 현업의 요구에 대응하기 위해 CIO가 IT인프라를 어떻게 최적화해야 할까? 시나리오 : 부서별로 사용하는 공통 업무 시스템의 기업 가치 높이기 원아메리카 파이낸셜 파트너스(OneAmerica Financial Partners)의 CIO 진 베리 원아메리카 파이낸셜 파트너스는 부서별로 독립 경영체제를 갖춘 회사다. IT는 회사단위에서는 통합돼 있지만, 문서 관리나 정책 행정 등에서 각각의 사업 부서가 동일한 작업을 수행하기 위해 서로 다른 시스템을 사용하는 경우가 있다. 2010년 근무를 시작한 이래로, 필자의 목표들 중 하나는 바로 이 복잡성을 경감시켜, 사업 목적에 맞춰 반응성을 높이고, 비용을 절감하는 것이었다. 우리는 최근 포트폴리오 합리화 연구를 수행하고자 컨설팅기업과 만남을 가졌다. 그들을 통해 우리가 향상된 기능을 위한 고부가가치 기회들을 발굴해내 최고 간부 회의에서 2013년 계획으로 프레젠테이션 하는데 도움을 받을 수 있을 것이다. 이의 궁극적인 목표는 초기단계에서 비용을 절감하고, 그 절감된 비용을 미래의 현대화 절차에 투입할 수 있도록, 다년에 걸친 계획을 마련하는 것이다. 가장 큰 난관 중 하나는 이러한 현대화 노력과 영업 지원, 마케팅 운영 및 BI와 BA(Business Analysis)로 더 나은 의사결정을 위한 데이터 통합같은 향상된 업무 기능에 우선순위를 두는 기존 업무가 균형을 맞추는 일이다. 역사적으로, 이런 현대화 노력은 눈앞의 일들 때문에 우선순위에서 밀려나는 경우가 흔했기에, 우리는 이런 우선순위 배분과 균형에 신경써야 한다. --------------------------------------------------------------- CIO 상담 사례 인기기사 ->[CIO 상담사례] IT-현업간의 파트너십 성공을 어떻게 측정하지? -> [CIO 상담사례] IT 직원의 비즈니스 역량 강화 ->[CIO 상담사례] 소셜 미디어를 어떻게 활용할까? ...

2012.08.01

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