이력서는 직장 생활과 개인 삶의 연장선이며, 서류로 첫인상을 남기는 단 한 번뿐인 기회다. 그래서 중요하다. 고용주가 한번 만나고 보고 싶어 전화를 걸고 싶은 생각이 들 만큼 이력서를 가치 있게 작성해야 한다. 고용주의 관심을 끄는 프로젝트 관리 이력... ...
모든 IT부서원이 관리자를 꿈꾸는 것은 아니다. 관리자 교육이 필요한 사람과 기술 전문가로 남을 사람에게 필요한 멘토링은 다르다. 반즈 & 노블 CIO인 빌 우드는 코칭과 멘토링을 조직 내 융합할 수 있는 노하우를 공유했다. 대형 서점 ... ...
일상에서 매일 부딪히는 부서들 중에서 어떤 팀이 문제고, 어떤 팀이 조직에 해악을 끼치는 구분하기 어려울 수 있다. 그렇다 해도 경영진은 어떤 팀이 제 역할을 다 하고 있고, 어떤 팀이 임무를 다 하지 못하는지에 대해서는 파악하고 있어야 하며, 그 이... ...
프로젝트 관리자에게 어떤 능력이 가장 필요할까? 많은 사람이 조직 관리, 일정 관리 혹은 여러 기술 프로젝트 관리 등을 떠올리겠지만 이런 능력이 앞으로도 각광 받으리란 보장은 없다. 모든 프로젝트 관리자가 같지 않은 것처럼 필요한 프로젝트 관리 능력도... ...
필자는 프로젝트 리더 프로그램을 제공하는 많은 조직과 함께 일해봤다. 그때마다 필자는 항상 어떤 방법론을 사용하든 간에 프로젝트에 관한 5개의 핵심 질문에 즉각 답변할 수 있는지를 묻곤 했다. 사실, 프로젝트 관리자는 예산, 효과 등과 관... ...
프로젝트 관리자(PM)이라는 명칭은 ‘관리자’라는 단어로 인해 책임과 책무의 수준 측면에서 오해의 소지를 불러일으키곤 한다. 하지만 ‘관리자’라는 단어가 전하는 뉘앙스는 진짜다. 직급을 떠나 PM은 리더의 역... ...
호주의 대학 교수 피터 쉬골드는 이달 초 출간한 저서를 통해 "프로젝트 실패담을 읽는 것은 낙담하는 훈련 같다"고 썼다. 필자는 그가 하는 말에 공감한다. 책상에 앉아 프로젝트 관리에 대한 새로운 조사 보고서를 볼 때마다 어떤 끔찍한... ...
주어진 예산 내에서 납기 일정을 준수했느냐로 IT프로젝트를 평가하는 경우가 종종 있다. 그렇다면, 선도적인 기업들은 어떻게 IT프로젝트를 평가할까? IT프로젝트 성공 가능성을 높여주는 '동료 평가'를 누가, 언제, 얼마나 자주, 어떻게 ... ...
독자 여러분이 현재 매우 큰 변혁 프로젝트를 이끌어야 하는 상황이라고 가정해 보자. 이 프로젝트의 성공을 위해 필요한 26가지의 자질과 항목을 ABC로 정리해 봤다. 당신에게 필요한 것은 무엇인가? 이미지 출처 : Pixabay &ldq... ...
어떤 직업에서든 빛을 발하는 능력자들이 있다. 그리고 이는 프로젝트 계획, 관리 분야에서도 마찬가지다. 우수한 이들이 보여주는 능력과 자질, 특성이 있다. 운이 좋아 프로젝트 하나를 성공시킬 수 있다. 그러나 계속해서 프로젝트를 성공시키기 위해서는 운... ...
하드웨어 및 소프트웨어 업그레이드, 보안 패치, 바이러스 스캐닝, 스팸 필터링, 그리고 애플리케이션 개발 및 도입까지, IT가 진행하는 모든 활동은 결국 프로젝트다. 즉 IT 관리자로서 당신의 역량을 입증하기 위해서는 기술 관련 자격증 외에 프로젝트 ... ...
기업의 프로젝트는 거의 항상 변한다. 그리고 그 변화는 담당자들에게 충격, 스트레스, 공포를 안겨줄 수도 있다. 프로젝트가 산으로 간다는 것은, 애당초 위험한 프로젝트였다거나 도저히 달성할 수 없는 목표 때문이 아니라 프로젝트 이해관계자들의 협조의 전... ...
주어진 예산 범위 내에서 일정에 맞게 프로젝트를 완수하려면, 프로젝트 관리자(PM)가 비용 관리, 일정 조율, 인력 관리에 능숙해야 한다. 또 여러 현업 부서 및 IT팀과 효과적으로 커뮤니케이션할 줄도 알아야 한다. 이런 역량은 기본적인 것들에 불과하... ...
애자일 프로젝트에는 생산성과 효율성이 뛰어난 정예요원들이 대거 참여하기 마련이다. 하지만 프로젝트에 실패하지 않으려면 그런 사람들을 신중하게 뽑아야 할 것이다. 이미지 출처 : Thinkstock 애자일 프로젝트에는 긴밀한 협... ...
PM 자격증은 쓸모 있을까? 프로젝트 관리에 도움이 될까? 아니면 인사부서 사람들을 게으르게 만들고, 채용 담당자를 정신 없게 하며, PMO를 헷갈리게 만들까? 우선 평가 기준부터 살펴보자. 그리고 오랫동안 프로젝트 관리자들의 표준 자격... ...
  1. '일 잘하는 게 다가 아니다' PM을 위한 이력서 작성 팁

  2. 2016.11.11
  3. 이력서는 직장 생활과 개인 삶의 연장선이며, 서류로 첫인상을 남기는 단 한 번뿐인 기회다. 그래서 중요하다. 고용주가 한번 만나고 보고 싶어 전화를 걸고 싶은 생각이 들 만큼 이력서를 가치 있게 작성해야 한다. 고용주의 관심을 끄는 프로젝트 관리 이력...

  4. '경험과 고민을 나누고 배운다' 반즈 & 노블 CIO가 말하는 멘토링 리더십

  5. 2016.10.24
  6. 모든 IT부서원이 관리자를 꿈꾸는 것은 아니다. 관리자 교육이 필요한 사람과 기술 전문가로 남을 사람에게 필요한 멘토링은 다르다. 반즈 & 노블 CIO인 빌 우드는 코칭과 멘토링을 조직 내 융합할 수 있는 노하우를 공유했다. 대형 서점 ...

  7. 기고 | '그냥 두면 위험' 조직에 해가 되는 팀이란?

  8. 2016.08.31
  9. 일상에서 매일 부딪히는 부서들 중에서 어떤 팀이 문제고, 어떤 팀이 조직에 해악을 끼치는 구분하기 어려울 수 있다. 그렇다 해도 경영진은 어떤 팀이 제 역할을 다 하고 있고, 어떤 팀이 임무를 다 하지 못하는지에 대해서는 파악하고 있어야 하며, 그 이...

  10. 차세대 프로젝트 관리자에게 필요한 8가지 능력

  11. 2016.04.21
  12. 프로젝트 관리자에게 어떤 능력이 가장 필요할까? 많은 사람이 조직 관리, 일정 관리 혹은 여러 기술 프로젝트 관리 등을 떠올리겠지만 이런 능력이 앞으로도 각광 받으리란 보장은 없다. 모든 프로젝트 관리자가 같지 않은 것처럼 필요한 프로젝트 관리 능력도...

  13. 칼럼 | '예산, 일정 위기 등' PM의 즉문즉답

  14. 2016.04.01
  15. 필자는 프로젝트 리더 프로그램을 제공하는 많은 조직과 함께 일해봤다. 그때마다 필자는 항상 어떤 방법론을 사용하든 간에 프로젝트에 관한 5개의 핵심 질문에 즉각 답변할 수 있는지를 묻곤 했다. 사실, 프로젝트 관리자는 예산, 효과 등과 관...

  16. PM 지원자가 대비해야 할 면접 질문 12선

  17. 2016.03.24
  18. 프로젝트 관리자(PM)이라는 명칭은 ‘관리자’라는 단어로 인해 책임과 책무의 수준 측면에서 오해의 소지를 불러일으키곤 한다. 하지만 ‘관리자’라는 단어가 전하는 뉘앙스는 진짜다. 직급을 떠나 PM은 리더의 역...

  19. 칼럼 | 솔직히 말하자, 프로젝트 후원자와 관리자가 문제다

  20. 2016.03.02
  21. 호주의 대학 교수 피터 쉬골드는 이달 초 출간한 저서를 통해 "프로젝트 실패담을 읽는 것은 낙담하는 훈련 같다"고 썼다. 필자는 그가 하는 말에 공감한다. 책상에 앉아 프로젝트 관리에 대한 새로운 조사 보고서를 볼 때마다 어떤 끔찍한...

  22. 프로젝트 성공률 높이는 동료 평가 '누가, 어떻게 할까?'

  23. 2016.01.13
  24. 주어진 예산 내에서 납기 일정을 준수했느냐로 IT프로젝트를 평가하는 경우가 종종 있다. 그렇다면, 선도적인 기업들은 어떻게 IT프로젝트를 평가할까? IT프로젝트 성공 가능성을 높여주는 '동료 평가'를 누가, 언제, 얼마나 자주, 어떻게 ...

  25. 기고 | ABC로 풀어본 PM의 26가지 역량

  26. 2015.09.15
  27. 독자 여러분이 현재 매우 큰 변혁 프로젝트를 이끌어야 하는 상황이라고 가정해 보자. 이 프로젝트의 성공을 위해 필요한 26가지의 자질과 항목을 ABC로 정리해 봤다. 당신에게 필요한 것은 무엇인가? 이미지 출처 : Pixabay &ldq...

  28. 블로그 | 유능한 프로젝트 매니저의 5가지 특징

  29. 2015.08.21
  30. 어떤 직업에서든 빛을 발하는 능력자들이 있다. 그리고 이는 프로젝트 계획, 관리 분야에서도 마찬가지다. 우수한 이들이 보여주는 능력과 자질, 특성이 있다. 운이 좋아 프로젝트 하나를 성공시킬 수 있다. 그러나 계속해서 프로젝트를 성공시키기 위해서는 운...

  31. 비용·요건으로 알아보는 PM 자격증 10선

  32. 2015.07.10
  33. 하드웨어 및 소프트웨어 업그레이드, 보안 패치, 바이러스 스캐닝, 스팸 필터링, 그리고 애플리케이션 개발 및 도입까지, IT가 진행하는 모든 활동은 결국 프로젝트다. 즉 IT 관리자로서 당신의 역량을 입증하기 위해서는 기술 관련 자격증 외에 프로젝트 ...

  34. '무관심, 트집, 복지부동' 이해관계자 참여 끌어내는 PM의 노하우

  35. 2015.07.03
  36. 기업의 프로젝트는 거의 항상 변한다. 그리고 그 변화는 담당자들에게 충격, 스트레스, 공포를 안겨줄 수도 있다. 프로젝트가 산으로 간다는 것은, 애당초 위험한 프로젝트였다거나 도저히 달성할 수 없는 목표 때문이 아니라 프로젝트 이해관계자들의 협조의 전...

  37. CIO들이 원하는 '완벽한 PM의 조건'

  38. 2015.06.12
  39. 주어진 예산 범위 내에서 일정에 맞게 프로젝트를 완수하려면, 프로젝트 관리자(PM)가 비용 관리, 일정 조율, 인력 관리에 능숙해야 한다. 또 여러 현업 부서 및 IT팀과 효과적으로 커뮤니케이션할 줄도 알아야 한다. 이런 역량은 기본적인 것들에 불과하...

  40. '실패다!' 애자일 프로젝트의 위험 신호 40가지

  41. 2015.05.13
  42. 애자일 프로젝트에는 생산성과 효율성이 뛰어난 정예요원들이 대거 참여하기 마련이다. 하지만 프로젝트에 실패하지 않으려면 그런 사람들을 신중하게 뽑아야 할 것이다. 이미지 출처 : Thinkstock 애자일 프로젝트에는 긴밀한 협...

  43. 기고 | PM 자격증, 꼭 필요할까?

  44. 2015.04.09
  45. PM 자격증은 쓸모 있을까? 프로젝트 관리에 도움이 될까? 아니면 인사부서 사람들을 게으르게 만들고, 채용 담당자를 정신 없게 하며, PMO를 헷갈리게 만들까? 우선 평가 기준부터 살펴보자. 그리고 오랫동안 프로젝트 관리자들의 표준 자격...

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