즐겁고 의욕적인 IT팀은 효율적이고 혁신적이고 생산적이기 마련이다. 반면 유해한 분위기는 반드시 다툼으로 이어지고 목표를 달성하지 못하는 결과로 이어진다다.  유해한 팀 행동은 모든 IT 리더가 경력의 어느 시점에서 마주치게 될 문제다. 아... ...
대부분 CIO들이 커리어에서 IT매니저를 거쳐 CIO가 되었다. 유감스럽게도, 연봉과 함께 책임이 커졌음에도 불구하고 C급 경영진이 아닌 매니저(관리자)처럼 행동하고 성과를 내는 CIO들이 많다. 과거 책임과 태도, 행동을 떨쳐버릴 수 없는 IT리더... ...
필자는 리눅스의 창시자 리누스 토발즈를 20년 넘게 알고 지냈다. 우리는 아주 친하지는 않지만, 서로 좋아하는 편이다. 최근 토발즈는 자신의 관리 방식에 대해 많은 불평을 듣고 있다. 리누스는 어리석은 사람을 참지 않는다. 토발즈가 리눅스 커널과 관... ...
개발자 면접을 준비할 때 참고할 만한 정해진 양식이 있는 것은 아니다. 많은 변수가 취업이나 경력에 영향을 미칠 수 있다. 면접관과 우호적인 관계를 맺는 데는 첫인상이 중요하다. 채용 과정에서 개발자는 보통 기술 면접과 1~2번의 추가 ... ...
CIO마다, 직속 상사와의 관계는 다를 수밖에 없다. 직속 상사가 누구인가도 저마다 다르다. 어떤 이는 CEO가, 또 어떤 경우에는 COO나 CFO, 글로벌 CIO, 지역 CIO가 그 역할을 맡는다. 그리고 각각의 일장 일단이 있다(필자는 이들 모두를... ...
당신에게 IT임원직 제의가 들어왔다면, 이는 축하할 일이다. 처음 임원이 되는 사람이건, 수년 동안 임원으로 일했던 사람이건 자신의 보상에 관해 협상하는 일은 큰 부담이다. IT임원직 제안을 수락하기 전 꼼꼼히 살펴볼 사항들을 정리했다.&nb... ...
업무에 지쳤는가? 그저 밥 먹자고 하는 일일 뿐이라고 말할 수는 있어도 괴로움은 사라지지 않는다. 경력 단계 어디에 있건 찾아올 수 있는 위기다. 여기 머리와 가슴을 차분히 다스리는데 도움을 줄 수 있는 여러 방안을 정리했다. Credit: ... ...
문학을 전공하고 저널리즘을 부전공했다. 그간의 글쓰기 수업을 돌이켜보면 대부분 워크샵이 포함되어 있었다. 반 전체 또는 소규모 급우들과 쓴 글을 공유하면서 서로의 글을 건설적으로 비판하는 과정이었다. 사실 자신의 창작물을 다른 사람과 공유... ...
데이터 침해 사고를 다룬 기사들은 고객들이 금방이라도 떠날 것 같은 뉘앙스를 풍기곤 한다. 실제로 사고 이후 조사를 진행하면 응답자들이 분노를 표현하며 해당 업체에 되돌아오지 않을 것처럼 대답한다.  그런데 정말로 그럴까? 브랜든 ... ...
전직 요리사와 전직 레스토랑의 관리인… 실리콘밸리 IT 스타트업의 멤버라기엔 이색적인 경력의 소유자들이다. 이들이 몸담게 된 업체는 기업용 온라인 트레이닝 플랫폼 공급자인 마인드플래시(Mindflash)다. 마인드플래시의 독특한 HR 사례... ...
CIO와 IT부서가 빅 데이터 및 비즈니스 인텔리전스(BI) 문제에 어떤 접근 방식을 취하는지는 CMO와의 관계에 있어 대단히 중요하다. 마케팅 데이터로부터 의미 있는 시각을 도출해내는 서비스로서의 소프트웨어(SaaS) 전문기업 벡콘(Bec... ...
카라 헤일 알터 커뮤니케이션 교육 기업 스피치스킬(SpeechSkills)의 설립자인 칼라 헤일 알터가 자신의 저서 ‘신뢰 코드(The Credibility Code)의 주제인 신뢰와 능력을 꾀하는 방법에 대해 이야기했다. Q. &l... ...
클라우드 기술이 제공하는 가치와 효용에 대한 CIO들의 전망이 보다 긍정적으로 변화하고 있었다. 디멘셔널이 진행한 설문에서 클라우드 기술이 기업에 효용을 가져다 줄 것이라 응답한 CIO 및 IT 전문가는 전체의 92%에 달했다. 디멘셔널 리서... ...
  1. '팀워크를 나락으로...' IT 리더가 뿌리뽑아야 할 문제 행동 7가지

  2. 2021.07.22
  3. 즐겁고 의욕적인 IT팀은 효율적이고 혁신적이고 생산적이기 마련이다. 반면 유해한 분위기는 반드시 다툼으로 이어지고 목표를 달성하지 못하는 결과로 이어진다다.  유해한 팀 행동은 모든 IT 리더가 경력의 어느 시점에서 마주치게 될 문제다. 아...

  4. 리더와 관리자를 구분 짓는 ‘7가지 특성’

  5. 2021.02.18
  6. 대부분 CIO들이 커리어에서 IT매니저를 거쳐 CIO가 되었다. 유감스럽게도, 연봉과 함께 책임이 커졌음에도 불구하고 C급 경영진이 아닌 매니저(관리자)처럼 행동하고 성과를 내는 CIO들이 많다. 과거 책임과 태도, 행동을 떨쳐버릴 수 없는 IT리더...

  7. 칼럼 | 리누스 토발즈가 보스라면 얼마나 악질 상사일까?

  8. 2019.03.15
  9. 필자는 리눅스의 창시자 리누스 토발즈를 20년 넘게 알고 지냈다. 우리는 아주 친하지는 않지만, 서로 좋아하는 편이다. 최근 토발즈는 자신의 관리 방식에 대해 많은 불평을 듣고 있다. 리누스는 어리석은 사람을 참지 않는다. 토발즈가 리눅스 커널과 관...

  10. 면접관이 개발자에게 하는 10가지 질문과 행간의 의미

  11. 2018.03.16
  12. 개발자 면접을 준비할 때 참고할 만한 정해진 양식이 있는 것은 아니다. 많은 변수가 취업이나 경력에 영향을 미칠 수 있다. 면접관과 우호적인 관계를 맺는 데는 첫인상이 중요하다. 채용 과정에서 개발자는 보통 기술 면접과 1~2번의 추가 ...

  13. 칼럼 | 미래의 상사에게 질문해야 하는 이유

  14. 2017.11.30
  15. CIO마다, 직속 상사와의 관계는 다를 수밖에 없다. 직속 상사가 누구인가도 저마다 다르다. 어떤 이는 CEO가, 또 어떤 경우에는 COO나 CFO, 글로벌 CIO, 지역 CIO가 그 역할을 맡는다. 그리고 각각의 일장 일단이 있다(필자는 이들 모두를...

  16. IT임원 제의, 당신이 협상에서 놓쳐서는 안될 6가지

  17. 2016.12.07
  18. 당신에게 IT임원직 제의가 들어왔다면, 이는 축하할 일이다. 처음 임원이 되는 사람이건, 수년 동안 임원으로 일했던 사람이건 자신의 보상에 관해 협상하는 일은 큰 부담이다. IT임원직 제안을 수락하기 전 꼼꼼히 살펴볼 사항들을 정리했다.&nb...

  19. 블로그 | 지금 일자리에서 살아남기 위한 3가지 팁

  20. 2016.10.18
  21. 업무에 지쳤는가? 그저 밥 먹자고 하는 일일 뿐이라고 말할 수는 있어도 괴로움은 사라지지 않는다. 경력 단계 어디에 있건 찾아올 수 있는 위기다. 여기 머리와 가슴을 차분히 다스리는데 도움을 줄 수 있는 여러 방안을 정리했다. Credit: ...

  22. 블로그 | 개발자의 얼굴, 더 두꺼워져야 하는 이유

  23. 2016.03.16
  24. 문학을 전공하고 저널리즘을 부전공했다. 그간의 글쓰기 수업을 돌이켜보면 대부분 워크샵이 포함되어 있었다. 반 전체 또는 소규모 급우들과 쓴 글을 공유하면서 서로의 글을 건설적으로 비판하는 과정이었다. 사실 자신의 창작물을 다른 사람과 공유...

  25. 데이터 누출 이후 소비자 행동 분석해보니... '분개하지만 이내 용서한다?'

  26. 2016.02.03
  27. 데이터 침해 사고를 다룬 기사들은 고객들이 금방이라도 떠날 것 같은 뉘앙스를 풍기곤 한다. 실제로 사고 이후 조사를 진행하면 응답자들이 분노를 표현하며 해당 업체에 되돌아오지 않을 것처럼 대답한다.  그런데 정말로 그럴까? 브랜든 ...

  28. '다양성과 소프트스킬에 주목' 실리콘밸리 한 벤처기업의 HR 스토리

  29. 2015.04.15
  30. 전직 요리사와 전직 레스토랑의 관리인… 실리콘밸리 IT 스타트업의 멤버라기엔 이색적인 경력의 소유자들이다. 이들이 몸담게 된 업체는 기업용 온라인 트레이닝 플랫폼 공급자인 마인드플래시(Mindflash)다. 마인드플래시의 독특한 HR 사례...

  31. 'CMO가 싫어하는' 빅 데이터 접근법 '그리고 해결책'

  32. 2013.09.05
  33. CIO와 IT부서가 빅 데이터 및 비즈니스 인텔리전스(BI) 문제에 어떤 접근 방식을 취하는지는 CMO와의 관계에 있어 대단히 중요하다. 마케팅 데이터로부터 의미 있는 시각을 도출해내는 서비스로서의 소프트웨어(SaaS) 전문기업 벡콘(Bec...

  34. IT리더의 조언 | 능력 있는 모습 外

  35. 2012.10.23
  36. 카라 헤일 알터 커뮤니케이션 교육 기업 스피치스킬(SpeechSkills)의 설립자인 칼라 헤일 알터가 자신의 저서 ‘신뢰 코드(The Credibility Code)의 주제인 신뢰와 능력을 꾀하는 방법에 대해 이야기했다. Q. &l...

  37. 변화하는 클라우드 인식 '두려움↓ 호감↑'

  38. 2012.07.09
  39. 클라우드 기술이 제공하는 가치와 효용에 대한 CIO들의 전망이 보다 긍정적으로 변화하고 있었다. 디멘셔널이 진행한 설문에서 클라우드 기술이 기업에 효용을 가져다 줄 것이라 응답한 CIO 및 IT 전문가는 전체의 92%에 달했다. 디멘셔널 리서...

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