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'평판이 경쟁력' 퍼스널 브랜드 구축 9단계

2013.05.24 Rich Hein  |  CIO


러커는 "귀를 기울이는 방법, 다른 사람들이 원하는 것이 무엇인지 끌어내는 방법을 터득해야 한다. 그리고 기업이 원하는 것이 무엇인지 조사해, 당신의 역량과 연결을 시켜야 한다. 그러면 당신의 과거 성과를 다른 사람이나 기업이 추구하는 목표와 직접 연결시킬 수 있다"고 말했다.

7. 혼자서는 브랜드를 구축할 수 없다
당신 옆에는 최고의 인재들이 있어야 한다. 당신이 보스라면, 당신의 부하직원들은 당신 부서나 역량을 대표하는 사람들이다. 당신이 지구상 최고의 CIO가 될 수 있다고 하자. 당신 부하 직원들의 역량 또한 만족스러운 수준인가?

러커는 이를 위해 브랜드를 생생하게 유지시키는 것이 중요하다고 말했다. 팀원들에게 당신을 꾸준히 증명해 보인다면, 팀원들 또한 이를 따르게 된다. 러커는 "당신이라는 브랜드, 당신이 하는 일을 좋아하는 사람들을 찾아야 한다. 그리고 이런 사람들로 공동체를 만들어야 한다"라고 강조했다.

8. 당신의 브랜드에 충실한 행동을 한다
진짜 노력은 브랜드에 대한 준비를 마친 이후 시작된다. 전문가들에 따르면, 당신의 모든 행동이 브랜드에 일치하고 충실해야 한다. 그리고 당신에게 영향을 받는 사람들이 이를 느낄 수 있어야 한다. 러커는 "누군가 빅 데이터 전문가라고 홍보를 했는데, 실제는 그렇지 않다면 모든 사람들이 이를 싫어한다"라고 말했다.

9. 개인 브랜드와 개인 생활을 분리한다
러커는 "사람들의 신임을 받고 난 이후에는, 자신의 발언이 영향력을 갖는다는 사실을 깨달아야 한다"고 말했다. 언뜻 보기에는 쉬워 보인다. 그러나 사람들은 소셜 미디어 등에서 스스로 목을 죄는 행동을 하곤 한다. IT 경영진 또한 예외는 아니다.

절대 후환이 될 수 있는 발언이나 행동을 해서는 안 된다. 예를 들어, 경쟁 회사에 대한 지나친 험담은 나중에 발목을 잡을 수도 있다. 미래 언젠가 그 경쟁 회사에서 일자리를 찾을 수도 있는 노릇이다. 러커는 온라인에 올린 내용이 무엇이든 당신을 대표할 수 있다고 경고했다. 즉 페이스북 계정에 해변에서 찍은 사진을 올릴 때는 주의해야 한다.

윈-윈(Win-Win) 상황
정말 중요한 부분은 당신의 브랜드가 무엇인지를 발견하는 것이다. 슈와벨은 "이는 가장 중요한 단계다. 일자리, 네트워크를 쌓을 사람 등 다른 모든 건 이미 존재한다. 존재하지 않는 부분은 당신 스스로의 위치다. 이를 확실히 찾아야 한다"라고 말했다. 그는 이것이 '개인 브랜드'라고 말하고 있다.

슈와벨은 스스로가 브랜드인 고용인과 고용주 사이에는 '암묵적인 계약'이 체결되어 있어야 한다고 전했다.

그가 말하는 암묵적인 계약이란, 직원들이 자신이 원하는 장소와 시기에 일을 할 수 있어야 하고, 일정 수준의 자유를 갖고 있어야 한다. 이들은 개인 브랜드를 구축하고, 소셜 네트워크를 자신의 역량과 기업 공헌에 활용할 수 있어야 한다. 동시에 자신의 업무에 책임을 져야 한다. 그는 고용인과 고용주가 윈윈을 추구해야 하는 것이라고 전했다. ciokr@idg.co.kr

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