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구인구직 인터뷰, ‘선별 채용’의 효과와 활용법

과거의 행동은 유사한 상황이 발생했을 때 어떻게 행동할지를 알려주는 훌륭한 지표일 수 있다. 그리고 이는 선별 채용(Targeted Selection)의 가정이다. 선별 채용 프로세는 채용 기업과 구직자 모두에게 탁월한 도우미가 될 수 있다. 여기 선별 채용의 타당성은 무엇인지, 그리고 구직자는 이를 어떻게 활용할 수 있는지 확인해본다. IT 업계는 자체적으로 구조화된 방법론을 활용하여 프로세스의 품질과 효율성을 극적으로 향상시키고 있다. 심지어 이런 구조화된 접근방식과는 거리가 먼 창의적인 프로세스 또한 향상시키고 있다. 하지만 모든 IT 기관의 성공에 있어, 그리고 개개인의 경력을 최적화하는데 있어 필수적인 프로세스는 바로 면접 과정이다. 그러나 많은 구직자들과 채용 관리자들이 여전히 이런 핵심 프로세스를 구조화된 프로세스보다는 하나의 직관적 행위로 수행하고 있다. 이에 따라 많은 IT 관리자들이 면접 과정을 적절한 지원자를 찾는 효과적인 도구로 변모시키기 위하여 고군분투하고 있다. 여기서 희소식은 면접 과정에 대한 베스트 프랙티스로 활용되는 단순한 과정이 있다는 것이다. 또한 IT 구직자들 또한 동일한 툴을 이용해 남들보다 자신을 부각시킬 수 있다는 것이다. 이런 과정을 이해함으로써 성공적인 면접에 대한 가능성을 상당 부분 향상시킬 수 있다. 면접관이 이와 같은 기술을 사용할 경우, 그들의 질문에 훨씬 좋은 답변을 제시할 수 있을 것이다. 설령, 사용하지 않을 경우에도 이런 기술을 사용한다면 면접 과정의 질을 높이게 되고 대화를 좀 더 주도적으로 이끌 수 있다. 이 단순한 프로세스는 흔히 선별 채용(Targeted Selection)이라 불린다. 이는 거의 성과가 유사한 환경에서 앞으로의 성과에 대한 지표가 될 수 있다는 전제에 기반하고 있다. 금융 서비스 부문에서는 이런 과정이 재정 투자와는 관련이 없다고 말하겠지만 HR 업계에서는 이런 과정이 직무 성과에 상당한 영향을 끼친다는 사실을 증명하는...

구직 면접 인터뷰 구인 질문 선별 채용 답변

2012.06.08

과거의 행동은 유사한 상황이 발생했을 때 어떻게 행동할지를 알려주는 훌륭한 지표일 수 있다. 그리고 이는 선별 채용(Targeted Selection)의 가정이다. 선별 채용 프로세는 채용 기업과 구직자 모두에게 탁월한 도우미가 될 수 있다. 여기 선별 채용의 타당성은 무엇인지, 그리고 구직자는 이를 어떻게 활용할 수 있는지 확인해본다. IT 업계는 자체적으로 구조화된 방법론을 활용하여 프로세스의 품질과 효율성을 극적으로 향상시키고 있다. 심지어 이런 구조화된 접근방식과는 거리가 먼 창의적인 프로세스 또한 향상시키고 있다. 하지만 모든 IT 기관의 성공에 있어, 그리고 개개인의 경력을 최적화하는데 있어 필수적인 프로세스는 바로 면접 과정이다. 그러나 많은 구직자들과 채용 관리자들이 여전히 이런 핵심 프로세스를 구조화된 프로세스보다는 하나의 직관적 행위로 수행하고 있다. 이에 따라 많은 IT 관리자들이 면접 과정을 적절한 지원자를 찾는 효과적인 도구로 변모시키기 위하여 고군분투하고 있다. 여기서 희소식은 면접 과정에 대한 베스트 프랙티스로 활용되는 단순한 과정이 있다는 것이다. 또한 IT 구직자들 또한 동일한 툴을 이용해 남들보다 자신을 부각시킬 수 있다는 것이다. 이런 과정을 이해함으로써 성공적인 면접에 대한 가능성을 상당 부분 향상시킬 수 있다. 면접관이 이와 같은 기술을 사용할 경우, 그들의 질문에 훨씬 좋은 답변을 제시할 수 있을 것이다. 설령, 사용하지 않을 경우에도 이런 기술을 사용한다면 면접 과정의 질을 높이게 되고 대화를 좀 더 주도적으로 이끌 수 있다. 이 단순한 프로세스는 흔히 선별 채용(Targeted Selection)이라 불린다. 이는 거의 성과가 유사한 환경에서 앞으로의 성과에 대한 지표가 될 수 있다는 전제에 기반하고 있다. 금융 서비스 부문에서는 이런 과정이 재정 투자와는 관련이 없다고 말하겠지만 HR 업계에서는 이런 과정이 직무 성과에 상당한 영향을 끼친다는 사실을 증명하는...

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