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블로그 | 똑똑한 리더를 위한 예화

이런 류의 이야기가 으레 그렇게 시작되듯이, 옛날 옛날에 아주 총명한 엔지니어가 살았다. 그의 머릿속에는 언제나 번뜩이는 아이디어가 가득했다. 때문에 그는 자신만의 사업을 시작하기로 했다. 사업은 성공적이었으나, 문제도 있었다. 가장 큰 문제는...

리더십 리더 동기화

2014.06.05

이런 류의 이야기가 으레 그렇게 시작되듯이, 옛날 옛날에 아주 총명한 엔지니어가 살았다. 그의 머릿속에는 언제나 번뜩이는 아이디어가 가득했다. 때문에 그는 자신만의 사업을 시작하기로 했다. 사업은 성공적이었으나, 문제도 있었다. 가장 큰 문제는...

2014.06.05

리더십은 노력의 산물··· 어떻게 개발할 것인가

좋은 리더가 되기란 쉽지 않다. 어려운 업무는 물론 헌신하는 자세가 필요하다. 그러나 좋은 리더가 갖춰야 할 기술과 역량 대부분은 의지만 있다면 후천적으로 배울 수 있는 것들이다. 여기 훌륭한 리더로 발전하는데 일조할 수 있는 13가지 방안을 정리했다...

경력 CIO 리더십 관리자 조직 관리 자기 계발

2014.05.07

좋은 리더가 되기란 쉽지 않다. 어려운 업무는 물론 헌신하는 자세가 필요하다. 그러나 좋은 리더가 갖춰야 할 기술과 역량 대부분은 의지만 있다면 후천적으로 배울 수 있는 것들이다. 여기 훌륭한 리더로 발전하는데 일조할 수 있는 13가지 방안을 정리했다...

2014.05.07

박승남의 畵談 | 자기관리 혹은 처세술 2 – 직접조명과 간접조명

리더십이라는 단어에 대비하여 처세술은 부정적 의미를 가지고 있는 것 같습니다. 하지만, 경쟁이 심한 이 사회에서 살아남아야 리더십도 발휘할 수 있기에, 처세술을 조직사회에서의 생존기술이라 정의하면서, 그리고 그 중 하나가 저는 겸손이라 생각하면서 이 ...

CIO 리더십 처세술 박승남 조명

2014.03.31

리더십이라는 단어에 대비하여 처세술은 부정적 의미를 가지고 있는 것 같습니다. 하지만, 경쟁이 심한 이 사회에서 살아남아야 리더십도 발휘할 수 있기에, 처세술을 조직사회에서의 생존기술이라 정의하면서, 그리고 그 중 하나가 저는 겸손이라 생각하면서 이 ...

2014.03.31

신임 임원의 첫걸음 '신뢰, 어떻게 구축할 것인가?'

승진을 통해 임원직을 달았건, 외부에서 영입된 임원이건 신임 임원은 다른 회사 임직원들로부터 신뢰를 얻어야만 할 필요성이 절실하다. IT분야의 임원직에는 여러 가지 난관이 있으며 임원직에 도전했다가 실패한 IT전문가들도 많다. 성공적으로 I...

조직관리 커뮤니케이션 리더십 신뢰

2014.03.10

승진을 통해 임원직을 달았건, 외부에서 영입된 임원이건 신임 임원은 다른 회사 임직원들로부터 신뢰를 얻어야만 할 필요성이 절실하다. IT분야의 임원직에는 여러 가지 난관이 있으며 임원직에 도전했다가 실패한 IT전문가들도 많다. 성공적으로 I...

2014.03.10

칼럼 | 스티브 발머가 마이크로소프트에 남긴 것

스티브 발머에 대해 이야기가 분분하지만, 분명 그로 인해 마이크로소프트가 발전한 것은 사실이다. 처음 스티브 발머가 마이크로소프트를 맡았을 때와 비교해 보면, 사티아 나델라는 상황이 훨씬 낫다. 발머가 CEO자리에 있으면서 마이크로소프...

경영 CEO 마이크로소프트 리더십 스티브 발머 빌 게이츠 사티아 나델라

2014.02.11

스티브 발머에 대해 이야기가 분분하지만, 분명 그로 인해 마이크로소프트가 발전한 것은 사실이다. 처음 스티브 발머가 마이크로소프트를 맡았을 때와 비교해 보면, 사티아 나델라는 상황이 훨씬 낫다. 발머가 CEO자리에 있으면서 마이크로소프...

2014.02.11

기고 | 고객의 시대, 직원들의 앞길을 터주자

몇 주 전, 인도의 IT 서비스 기업 HCL의 CEO 출신이자 ‘직원이 우선이고 고객은 그 다음이다’(Employees First, Customers Second)의 저자인 비닛 나야르(Vineet Nayar)와 멋진 시간을 보낼...

조직관리 경영 리더십 고객의 시대

2014.01.22

몇 주 전, 인도의 IT 서비스 기업 HCL의 CEO 출신이자 ‘직원이 우선이고 고객은 그 다음이다’(Employees First, Customers Second)의 저자인 비닛 나야르(Vineet Nayar)와 멋진 시간을 보낼...

2014.01.22

IT 리더십 레슨 '실패로부터 배우는 법'

IT는 실패 가능성이 높은 세계다. 너무 많은 일을 한 프로젝트에 몰아서 하려다 실패를 하는 경우도 있고, 개발자에게 충분한 리드 타임(lead time)을 주지 않아서 실패하기도 한다. 그런가 하면 심지어는 컨설턴트나 벤더가 잘못된 길로 인도해 실패...

프로젝트 CIO 리더십 실패

2014.01.08

IT는 실패 가능성이 높은 세계다. 너무 많은 일을 한 프로젝트에 몰아서 하려다 실패를 하는 경우도 있고, 개발자에게 충분한 리드 타임(lead time)을 주지 않아서 실패하기도 한다. 그런가 하면 심지어는 컨설턴트나 벤더가 잘못된 길로 인도해 실패...

2014.01.08

[2013 라운드업] 탁월한 리더 vs. 나쁜 리더

리더의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 혁신 임무의 비중이 더해가는 CIO에게는 더욱 그렇다. 실패하는 모든 프로젝트에는 적절치 못한 리더십이 자리하고 있으며, 마찬가지로 모든 성공적인 프로젝트에는 탁월한 리더십과 팔로워십이 뚜렷이 존재한다....

조직관리 리더십 비전

2013.12.30

리더의 중요성은 아무리 강조해도 지나치지 않다. 혁신 임무의 비중이 더해가는 CIO에게는 더욱 그렇다. 실패하는 모든 프로젝트에는 적절치 못한 리더십이 자리하고 있으며, 마찬가지로 모든 성공적인 프로젝트에는 탁월한 리더십과 팔로워십이 뚜렷이 존재한다....

2013.12.30

박승남 畵談 | 성과관리 – 화살은 과녁에 도달하지 못한다?

예전에 그리스의 소피스트 제논이 이런 주장을 했다 합니다. ‘사수가 쏜 화살은 100미터 앞에 있는 과녁에 결코 도달하지 못한다’ 이유인즉, 화살은 중간지점인 50m를 통과하고, 그 다음 남은 50m의 중간지점을 통과하...

CIO 리더십 박승남 성과 관리 畵談 화담

2013.10.28

예전에 그리스의 소피스트 제논이 이런 주장을 했다 합니다. ‘사수가 쏜 화살은 100미터 앞에 있는 과녁에 결코 도달하지 못한다’ 이유인즉, 화살은 중간지점인 50m를 통과하고, 그 다음 남은 50m의 중간지점을 통과하...

2013.10.28

우수한 IT 리더들이 보여주는 16가지 특징

우수한 IT 리더가 되기 위해서는 과업을 완수하는 것만으로는 부족하다. 소속 팀의 니즈(필요성)와 리더의 목표, 목적, 정서를 균형있게 조율해야 한다. 다른 사람의 관점에서 생각을 하고, 때때로 그 관점에 따라 일해야 한다. 또 자신이 아닌 팀에 최상...

조직관리 커뮤니케이션 리더십 자기개발

2013.10.25

우수한 IT 리더가 되기 위해서는 과업을 완수하는 것만으로는 부족하다. 소속 팀의 니즈(필요성)와 리더의 목표, 목적, 정서를 균형있게 조율해야 한다. 다른 사람의 관점에서 생각을 하고, 때때로 그 관점에 따라 일해야 한다. 또 자신이 아닌 팀에 최상...

2013.10.25

4인의 멘토에게 듣는다 'CIO·CSO가 되는 전략과 전술'

IT분야에 몸담고 있는 사람이라면 한번쯤 꿈꿔봤을 IT 최고 의사결정권자인 CIO. 오는 9월 25일 한국IDG가 개최하는 교육 프로그램인 ‘Pathway to CIO’에서 실제 CIO•CSO들이 연사로 나서 현장의 이야...

CIO CSO 커뮤니케이션 리더십 정철환 박승남 Pathway to CIO 왕영철 강은성

2013.09.16

IT분야에 몸담고 있는 사람이라면 한번쯤 꿈꿔봤을 IT 최고 의사결정권자인 CIO. 오는 9월 25일 한국IDG가 개최하는 교육 프로그램인 ‘Pathway to CIO’에서 실제 CIO•CSO들이 연사로 나서 현장의 이야...

2013.09.16

'강 건넜으면 뗏목을…' 신임 IT 임원에게 필요한 8가지

“보유한 능력으로 인해 임원이 되었다고 할지라도 그 능력이 이후에도 자리를 보전해 주지는 않을 것이다.” CIO 고위 임원 자문위원회의 여성분과(the CIO Executive Council’s Executive ...

조직관리 CIO 커뮤니케이션 리더십 관리자 IT 임원

2013.07.24

“보유한 능력으로 인해 임원이 되었다고 할지라도 그 능력이 이후에도 자리를 보전해 주지는 않을 것이다.” CIO 고위 임원 자문위원회의 여성분과(the CIO Executive Council’s Executive ...

2013.07.24

진정한 IT 리더로의 여정 '10가지 경로'

매니저가 된다는 것이 리더가 된다는 의미는 아니다. 그렇다면 리더란 무엇일까? 타인을 고무시키고 타인에게 영향을 주기 위해서는 자신이 직무에 있어, 그리고 개인적으로도 성장하고 있음을 입증해야 한다. 뉴스를 보면 잘못된 리더십 사례가 넘쳐난다....

조직관리 CIO 리더십 동기화

2013.07.17

매니저가 된다는 것이 리더가 된다는 의미는 아니다. 그렇다면 리더란 무엇일까? 타인을 고무시키고 타인에게 영향을 주기 위해서는 자신이 직무에 있어, 그리고 개인적으로도 성장하고 있음을 입증해야 한다. 뉴스를 보면 잘못된 리더십 사례가 넘쳐난다....

2013.07.17

확인해야 할 구직자의 자질 "도덕적 용기"

주변 사람들이 환영하지 않지만 꼭 필요한 결정을 내릴 수 있는 자질을 IT 고용 매니저들은 주의 깊게 살펴봐야 한다고 일련의 군 출신 전문가들이 강조했다. 은퇴한 해군 대령 앤써니 우드는 최근 한 CIO모임에서 “대부분 사람들이 육체...

리더십 결정 도덕 용기

2013.07.01

주변 사람들이 환영하지 않지만 꼭 필요한 결정을 내릴 수 있는 자질을 IT 고용 매니저들은 주의 깊게 살펴봐야 한다고 일련의 군 출신 전문가들이 강조했다. 은퇴한 해군 대령 앤써니 우드는 최근 한 CIO모임에서 “대부분 사람들이 육체...

2013.07.01

비전을 실체화하는 힘··· '변혁적 리더십' 집중분석

기업 리더와 경영자가 되기 위해서는 프로젝트 관리, 조직 관리, 인사 관리, 성과 관리 등을 이해해야 한다. 그러나 이런 역량들에 통달해 있다고 해서 '변혁적 리더'(transformational leaders)가 되는 것은 아니다. 이...

리더십 변화 동기화 하우투 변혁적

2013.06.27

기업 리더와 경영자가 되기 위해서는 프로젝트 관리, 조직 관리, 인사 관리, 성과 관리 등을 이해해야 한다. 그러나 이런 역량들에 통달해 있다고 해서 '변혁적 리더'(transformational leaders)가 되는 것은 아니다. 이...

2013.06.27

'하향식→상향식' 리더십 혁명이 온다

마이크로소프트, HP, 델과 인텔은 공통점이 있다. 그것은 바로 모바일 혁명에 늦게 뛰어들었다는 점이다. 이유는 무엇이었을까? CITE 월드 컨퍼런스에 참석한 몇몇 전문가들에 따르면 하향식(top-down) 관리시스템이 원인이다. 혁신과 변...

혁신 리더십 관리 조직 소셜

2013.06.07

마이크로소프트, HP, 델과 인텔은 공통점이 있다. 그것은 바로 모바일 혁명에 늦게 뛰어들었다는 점이다. 이유는 무엇이었을까? CITE 월드 컨퍼런스에 참석한 몇몇 전문가들에 따르면 하향식(top-down) 관리시스템이 원인이다. 혁신과 변...

2013.06.07

혹시 당신도? 11가지 나쁜 리더십 행동 프로파일

누구나 인생에서 한번쯤은 악질 상사를 만난다. 고래고래 소리를 지르고 다른 이들을 불안하게 만드는 이들이다. 자신이 무엇을 해야 하는지 모르거나 하지 못하는 이들이기도 하다. 어쨌거나 나쁜 리더십은 회사의 생산성을 저해하고 다른 이들에게도 악영향을 끼...

조직관리 커뮤니케이션 리더십 상사 동기화 부하 권위 보스

2013.05.03

누구나 인생에서 한번쯤은 악질 상사를 만난다. 고래고래 소리를 지르고 다른 이들을 불안하게 만드는 이들이다. 자신이 무엇을 해야 하는지 모르거나 하지 못하는 이들이기도 하다. 어쨌거나 나쁜 리더십은 회사의 생산성을 저해하고 다른 이들에게도 악영향을 끼...

2013.05.03

기고 | '자격증 너머 현실에선···' 훌륭한 PM의 8가지 자질

유능한 PM은 프로젝트에는 집중하는 게 아니라 회사 전체의 목표를 이해하고 프로젝트가 목표를 수행하는데 어떤 역할을 할 지를 이해하는 사람이다. 프로젝트를 하다 보면 실패하는 경우가 많다. 심하면 재앙 수준의 실패가 되기도 하고, 부분적인 ...

PM 커뮤니케이션 리더십 책임 역량 리스크 관리 프로젝트 매니저

2013.04.26

유능한 PM은 프로젝트에는 집중하는 게 아니라 회사 전체의 목표를 이해하고 프로젝트가 목표를 수행하는데 어떤 역할을 할 지를 이해하는 사람이다. 프로젝트를 하다 보면 실패하는 경우가 많다. 심하면 재앙 수준의 실패가 되기도 하고, 부분적인 ...

2013.04.26

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