IT 리더는 타 부서 나아가 외부 기업과 협업을 하며 프로젝트를 주도하곤 한다. 따라서 목표를 달성하려면 자신의 권한 밖에 있는 사람까지 설득하고 이끄는 리더십을 갖춰야 한다. 기술팀 리더라면 변화하는 기술만큼 리더십 역량을 계속 발...
2024.04.02
IT 리더는 타 부서 나아가 외부 기업과 협업을 하며 프로젝트를 주도하곤 한다. 따라서 목표를 달성하려면 자신의 권한 밖에 있는 사람까지 설득하고 이끄는 리더십을 갖춰야 한다. 기술팀 리더라면 변화하는 기술만큼 리더십 역량을 계속 발...
2024.04.02
한가한 시간에 공부하고, 컨퍼런스에 시간을 내고, 업계 그룹에 가입하는 것은 평생 교육 목표를 달성하는 데 도움이 되는 몇 가지 방법이다. 일과 가정, 개인의 성장 간 균형을 맞추기에 하루의 시간이 부족하다고 느낀 적이 있는가? 필자는...
2024.03.04
디지털 이니셔티브에 대한 최고 경영진의 동의가 당연한 것은 아니다. 하지만 IT 경영진은 CEO의 언어로 말하고 디지털화 프로젝트의 구체적인 가치를 강조하는 방식을 통해 변화를 위한 자원 및 지원을 얻을 수 있다. 디지털 혁신 시대에 ...
2024.02.16
3명의 여성 IT 리더가 최고 경영진이 되기까지의 경험을 전하고 남성 중심적인 분야에서 여성 CIO 지망생의 공식을 바꾸기 위한 인사이트를 공유했다. IT 분야에서 리더십 역할을 꿈꾸는 여성에게 최고 자리에 오르는 과정은 특...
2024.02.05
IT 임원의 고민과 일반 팀원의 고민은 완전히 다를 수 있다. 특히 많은 IT 임원이 인재 유지, 이사회와 대화, 넓어지는 역할 등으로 고민한다. 글로벌 기업의 임원은 최근 외부 교육을 통해 임원으로서 역량을 키우고 있다. IT 리더...
2024.01.26
IT 임원의 고민과 일반 팀원의 고민은 완전히 다를 수 있다. 특히 많은 IT 임원이 인재 유지, 이사회와 대화, 넓어지는 역할 등으로 고민한다. 글로벌 기업의 임원은 최근 외부 교육을 통해 임원으로서 역량을 키우고 있다. IT 리더...
2024.01.26
코로나 사태가 끝난 후 많은 기업이 보다 안정적인 일상을 맞이할 것으로 기대했다. 하지만 생성형 AI 충격으로 기업은 다른 차원의 고민을 치열하게 해야 했다. 다음 인터뷰 내용으로 전 세계 IT 업계 리더가 2023년 어떤 것을 중시했으며 2024년에...
2024.01.03
코로나 사태가 끝난 후 많은 기업이 보다 안정적인 일상을 맞이할 것으로 기대했다. 하지만 생성형 AI 충격으로 기업은 다른 차원의 고민을 치열하게 해야 했다. 다음 인터뷰 내용으로 전 세계 IT 업계 리더가 2023년 어떤 것을 중시했으며 2024년에...
2024.01.03
다각적인 회복탄력성은 자신과 팀, 조직이 성공할 수 있도록 준비하는 데 필수적이다. 웨스트록(WestRock)의 CIDO 아미르 카즈미는 변화의 속도를 인식하고, 학습과 성장 마인드를 심어주며 팀원들과 투명하게 소통하는 방식으로 사내 분위기를 조성하고...
2023.12.08
오늘날 기술(technology) 선도 기업으로 평가받으려면 최고 경영진 전체가 기술에 능통해야 한다. 이는 또한 CIO가 자신의 역할을 강화하고 전사적으로 입지를 넓힐 기회를 제공한다. 역사적으로 기술과 비즈니스의 관계는, 비즈니스 ...
2023.12.05
클라우드 마이그레이션은 혁신의 원동력이자 조직의 경쟁 우위를 확보할 수 있는 방법이다. 하지만 조직이 새로운 패러다임에 완전히 적응해야만 좋은 결과를 얻을 수 있다. 대부분의 CIO가 클라우드의 장점, 이를테면 글로벌 범위를 넓히고 서...
클라우드 마이그레이션 데이터 마이그레이션 클라우드컴퓨팅 디지털트랜스포메이션 조직관리 리더십
2023.11.23
클라우드 마이그레이션은 혁신의 원동력이자 조직의 경쟁 우위를 확보할 수 있는 방법이다. 하지만 조직이 새로운 패러다임에 완전히 적응해야만 좋은 결과를 얻을 수 있다. 대부분의 CIO가 클라우드의 장점, 이를테면 글로벌 범위를 넓히고 서...
2023.11.23
관리(management)와 비교하면, 리더십(leadership)은 신비한 측면이 있다. 하지만 신비로움만으로 일이 잘 풀리는 것은 아니다. “그는 리더가 아니라 관리자다.” 필자의 어느 소식통은 폄하하는 듯한 어조로 CI...
2023.11.08
CIO는 기업 전반의 전략을 담당하는 임원이다. 따라서 단순히 기술을 잘 다루는 것 사람을 관리하며 공감하는 모습을 앞장 서서 보여야 한다. 덕스버리 네트워킹(Duxbury Networking)의 CIO인 샤미엘 키미는 그러한 공감 능력을 C레벨 임원...
2023.11.08
CIO는 기업 전반의 전략을 담당하는 임원이다. 따라서 단순히 기술을 잘 다루는 것 사람을 관리하며 공감하는 모습을 앞장 서서 보여야 한다. 덕스버리 네트워킹(Duxbury Networking)의 CIO인 샤미엘 키미는 그러한 공감 능력을 C레벨 임원...
2023.11.08
‘팔로워’ 즉 따르는 사람이 없다면 IT 리더는 조직을 성공적으로 운영할 수 없다. 그리고 팔로워를 구축하는 가장 좋은 방법은 직원에게 권한을 부여하는 것이다. 전략이란 것은 제대로 실행될 때 강력한 힘을 발휘한다. 그 전략은 팔로워십...
2023.09.18
‘팔로워’ 즉 따르는 사람이 없다면 IT 리더는 조직을 성공적으로 운영할 수 없다. 그리고 팔로워를 구축하는 가장 좋은 방법은 직원에게 권한을 부여하는 것이다. 전략이란 것은 제대로 실행될 때 강력한 힘을 발휘한다. 그 전략은 팔로워십...
2023.09.18
거대 항공우주 기업인 보잉(Boeing)의 IT 책임자 수전 도니즈(Susan Doniz)는 비즈니스를 학습하고 혁신하기 위해 실무를 강조하며 사람 중심 접근 방식을 취하고 있다. 또한 IT 팀이 오늘날의 성공을 위해 필요한 평생 학습자가 되도록 영감...
2023.09.04
비즈니스 전략에서 기술이 중요해지면서 CIO가 임원진 전체를 이끄는 기회가 열리고 있다. CIO 출신이었던 CEO들의 인터뷰를 보고 기술 분야 리더가 어떻게 기업 전체 리더가 될 수 있었는지 살펴보자. 로스 마이어코드는 오랜...
2023.06.29
비즈니스 전략에서 기술이 중요해지면서 CIO가 임원진 전체를 이끄는 기회가 열리고 있다. CIO 출신이었던 CEO들의 인터뷰를 보고 기술 분야 리더가 어떻게 기업 전체 리더가 될 수 있었는지 살펴보자. 로스 마이어코드는 오랜...
2023.06.29
디지털 비즈니스 시대에는 소프트웨어가 중요한 역할을 한다. 당연히 소프트웨어 개발자 수요도 높고 지금도 계속 증가하는 중이다. 거의 모든 업계와 기업에서 소프트웨어를 구축하고 유지하는 기술을 갖춘 인재를 찾고 있다. 코딩 경력이 어느정도 ...
2023.01.06
일 잘하는 팀을 구성하는 건 단순히 유능한 인재를 모으는 것보다 모든 직원이 공동의 목표를 달성하기 위해 조화를 이루는 것이다. 기업 내에서 확실히 유리한 위치를 점하고 있는 CIO는 ‘참여도가 높고 동기부여가 된’ 직원들이 공동의 목표를...
2022.12.20
리더로서 해왔던 중요한 일을 다른 사람에게 맡기는 것은 영 탐탁치 않은 일이다. 그럼에도 효과적으로 업무를 위임한다면 CIO는 더 중요한 문제에 집중할 수 있을 뿐만 아니라 더 끈끈하고 주체적인 팀을 만들게 된다. 리더의 핵심 자질로서 위임의 기술이 ...
2022.08.29
딜로이트(Deloitte)의 글로벌 CIO 래린 퀸랜은 <CIO닷컴>과의 인터뷰에서 동료와 같이 성장하는 것이 얼마나 중요한지, 그리고 어떻게 새로운 아이디어를 실현하여 역경을 헤쳐나갈 수 있는지에 대해 그의 솔직히 생각을 밝혔다. ...
2022.08.09