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‘IT 문제로 발목 잡혀선 곤란’ 경영 탄력성 확보법

2013.05.03 Thor Olavsrud  |  CIO

IT는 이제 기업의 거의 모든 측면에 관여하며 대부분 기업에서 경영의 핵심 부서가 되었다. 그 결과, 그 어느 때보다도 IT의 가용성(availability)이 중요해졌다. 그러나 이와 동시에, 경영을 매끄럽게 지속하기는 더욱 어려워졌다.

하이브리드 레거시 인프라스트럭처(hybrid legacy infrastructure), 미들웨어, 애플리케이션 테크놀로지, 가상 서버 및 공용/사설 클라우드 리소스 등이 얽히고 설킨 IT 환경 때문이다.

선가드 어베일러빌리티 서비스(SunGard Availability Services)의 관리 서비스 부서 제네럴 매니저(general manager)이며 상무인 잭 지악은 “지속적으로 변화하는 복잡한 IT 환경과 빅 데이터, 보안 등에 대한 끊임 없는 논쟁이 계속되는 가운데 기업에 대한 고객, 직원, 파트너의 기대치도 높아졌다”라고 말했다.

그는 이어 “일정 수준의 기업 경영을 지속적으로 유지하려면, 평범한 경영 활동이든 예상치 못한 사건에 대비해서든 기업들이 새로운 경영 탄력의 패러다임을 받아들여야 한다. 그리고 많은 경우 이는 ‘하이브리드 IT’ 식 접근을 요구한다”라고 덧붙였다.


IDC의 아웃소싱 및 오프쇼어 서비스 부사장 데이빗 태퍼는 새로운 백서 ‘경영 탄력성이 부족한 기업이 경쟁력을 잃게 되는 이유와 가용성 전략(Lack of Operational Resilience Will Undermine Enterprise Competitiveness: A Strategy for Availability.)’에서 “사이버 공격, 악천후, 유행병, 정전. 이 사건들의 공통점은 무엇인가?”라는 물음을 던졌다.

태퍼는 “이 사건들이 일어나면 기업들은 매우 복잡한 가용성 수단을 강구해야 한다. 기업의 경영 활동이 방해 받지 않도록 말이다. 성공의 열쇠는 비즈니스 프로세스의 CXO나 VP/매니저 등 영업 부문(Line-of-Business) 간부들과 IT의 간부들을 통합 및 조화시킬 가용성 프로세스를 만드는 것이다”라고 말했다.

경영 탄력성 확보를 위해 필요한 데이터 거버넌스, 재해 복구, 그리고 ITSM
태퍼에 따르면 경영상의 탄력 이루려면 3가지가 필요하다. 정보 보안과 데이터 거버넌스, 비즈니스 연속성/재해 복구 및 IT 서비스 매니지먼트가 그것이다.

그는 IDC가 미국 및 영국에서 900명 이상의 영업 부문 및 IT 간부들을 인터뷰 했으며 그 결과 영업 부문 간부들과 IT 간부들은 모두 경영 탄력의 중요성에 대해서는 동의하나 무엇이 그런 경영상의 탄력에 포함되는 것인지에 대한 의견이 다른 것으로 나타났다고 전했다.

그에 따르면 IT부문의 경우 “항시 대기 중인” 비즈니스 및 IT 서비스에 초점을 맞추고 기업 경영을 방해하는 사건의 피해를 최소화 시킬 수 있는 능력을 최우선시 하는 것으로 나타났다. 반면 영업 부문에서는 경영 탄력성에 대해 훨씬 광범위한 정의를 내리고 있었다.

영업 부문 매니저들 또한 “항시 대기중인” 비즈니스가 중요하다는 것은 파악하고 있었다. 그러나, 기존 비즈니스 프로세스를 급격히 변화시키고 새로운 서비스를 준비하며 서비스 소비와 지불(payment) 사이의 균형을 맞추는 것에 대해서는 우려를 나타냈다.

한편 영업 부문 및 IT 매니저들 모두 연간 하루 미만의 다운타임, 즉 99.7% 이상의 업타임이 유지되기를 바라고 있었다.

기업 경영 탄력성을 위한 5가지 충고
이에 태퍼는 기업 경영 탄력성을 유지하는 데 도움을 줄 5가지 가이드라인을 소개했다.

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