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“야후, 제리 양의 퇴진으로 큰 변화가 생길까?”

최근 야후의 공동 설립자인 제리 양의 퇴진은 장기 불황을 해결하는 과감한 조치로 보여지고 있다.   제리 양은 18년 동안 야후가 첫 번째 인터넷 고가주중의 하나가 되고 이후 B급 업체로 하락하는 것까지 지켜봤다. 그리고 지난 17일 이사회의 고위 자리 등 야후의 여러 자리를 사임한다고 밝혔다. 야후는 지난해 9월에 전임 CEO인 캐롤 바츠를 해임했고, 이후 마이크로소프트와 구글이 야후를 인수하려고 눈독을 들이고 있다는 소문이 도는 등 혼란스러운 시기를 보내고 있었다. 그리고 2주전 야후는 CEO로 바츠를 대신해 페이팔의 전 회장인 스콧 톰슨을 임명했다.   그리고 마침내 1994년 스탠포드 대학에서 야후를 설립했던 제리 양이 떠난 것이다. 가브리엘 컨설팅 그룹의 애널리스트인 댄 올즈는 “제리 양이 떠난 것에 그다지 놀랍지 않다”며,“야후는 지난 수년 동안 어려운 시기를 보냈고, 이제 제리 양의 후임들이 야후를 분할할 수 있는 좋은 기회를 갖게 된 것으로 보인다. 어느 설립자라도 그런 모습을 보기를 원하지는 않을 것"이라고 말했다. 하지만 제리 양의 자신의 결정으로 야후를 떠난 것인지는 확실하지 않다. 애널리스트들은 양이 야후가 쪼개져서 처분되거나 톰슨이 회사를 이끌어가는 것을 원하기 때문에 자발적으로 떠났다고 추측했다. 물론 양이 야후를 떠나게하는 주변 압력들이 있었다고 지적했다. 마이크로소프트가 2008년에 야후를 인수하고자 한 것을 제리 양이 거부한 것을 두고, 업계 관계자들은 최근의 인수 금액보다 훨씬 더 많이 얻을 수 있음에도 불구하고 제리 양이 주주들의 수익을 가로막은 것이라고 평가했다. 이때문에 애널리스트들은 양이 물러나면서 이사회가 다른 업체의 인수 제안을 수락하는 것을 막을 수 없을 것으로 추측하고 있다. 올즈는 “제리가 퇴임하면서, 이사회는 야후를 분할하거나 없애는 것과 같은 큰 움직임...

구글 마이크로소프트 야후 제리양

2012.01.19

최근 야후의 공동 설립자인 제리 양의 퇴진은 장기 불황을 해결하는 과감한 조치로 보여지고 있다.   제리 양은 18년 동안 야후가 첫 번째 인터넷 고가주중의 하나가 되고 이후 B급 업체로 하락하는 것까지 지켜봤다. 그리고 지난 17일 이사회의 고위 자리 등 야후의 여러 자리를 사임한다고 밝혔다. 야후는 지난해 9월에 전임 CEO인 캐롤 바츠를 해임했고, 이후 마이크로소프트와 구글이 야후를 인수하려고 눈독을 들이고 있다는 소문이 도는 등 혼란스러운 시기를 보내고 있었다. 그리고 2주전 야후는 CEO로 바츠를 대신해 페이팔의 전 회장인 스콧 톰슨을 임명했다.   그리고 마침내 1994년 스탠포드 대학에서 야후를 설립했던 제리 양이 떠난 것이다. 가브리엘 컨설팅 그룹의 애널리스트인 댄 올즈는 “제리 양이 떠난 것에 그다지 놀랍지 않다”며,“야후는 지난 수년 동안 어려운 시기를 보냈고, 이제 제리 양의 후임들이 야후를 분할할 수 있는 좋은 기회를 갖게 된 것으로 보인다. 어느 설립자라도 그런 모습을 보기를 원하지는 않을 것"이라고 말했다. 하지만 제리 양의 자신의 결정으로 야후를 떠난 것인지는 확실하지 않다. 애널리스트들은 양이 야후가 쪼개져서 처분되거나 톰슨이 회사를 이끌어가는 것을 원하기 때문에 자발적으로 떠났다고 추측했다. 물론 양이 야후를 떠나게하는 주변 압력들이 있었다고 지적했다. 마이크로소프트가 2008년에 야후를 인수하고자 한 것을 제리 양이 거부한 것을 두고, 업계 관계자들은 최근의 인수 금액보다 훨씬 더 많이 얻을 수 있음에도 불구하고 제리 양이 주주들의 수익을 가로막은 것이라고 평가했다. 이때문에 애널리스트들은 양이 물러나면서 이사회가 다른 업체의 인수 제안을 수락하는 것을 막을 수 없을 것으로 추측하고 있다. 올즈는 “제리가 퇴임하면서, 이사회는 야후를 분할하거나 없애는 것과 같은 큰 움직임...

2012.01.19

애플의 차기 CEO, 스콧 포스톨?

애플 수석 부사장 스콧 포스톨은 애플의 차세대 CEO가 될지 모른다.    포천 수석 에디터 라신스키는 "포스텔은 애플의 수석 관리팀 가운데 두드러져 보인다. 지난해 10월 스티브 잡스의 사후에 임명된 팀 쿡의 뒤를 이을 것"이라고 주장했다.   포천에서 포스텔은 샤프하고 현실적이며 재능있는 엔지니어이자 가장 적합한 발표자로 기록되어 있다.    43세의 포스텔은 최근에 애플의 모바일 소프트웨어 부문장을 맡고 있다. 어째든 라신스키는 포스텔이 과도한 야심이 가질지 모른다고 경고했다. 최근 몇 년간 포스텔은 대놓고 자신의 영향력을 쌓았는데, 잡스가 건강상의 이유로 떠날 때 귓속말을 했던 것도 여기에 속한다.     이런 내용이 담겨 있는 아담 라신스키의 책인 <인사이드 애플 : 스티브 잡스의 아이콘 브랜드 성공에 감춰진 비밀>은 월터 이삭슨의 스티브 잡스의 일대기 이래로 가장 중요한 애플 책으로, 잘 팔릴 것으로 보인다.     애플은 라신스키에게 어떠한 명시적인 협조를 하지 않았다. 그래서 얼마나 많은 통찰을 제공할 것인지 아직 불명확하다.    아담 라신스키는 "인사이드 애플을 읽는 독자들은 리더십과 혁신에 대한 통찰력을 가질 수 있을 것"이라고. 그는 애플 비즈니스 컨셉인 DRI(Directly Responsible Individual)와 Top 100을 소개했다. 올해의 Top 100은 떠오르는 경영진들이 회사 설립자 스티브 잡스와 함께 은밀히 비밀 기지로 이동되는 연례 이벤트다.    <인사이드 애플 : 스티브 잡스의 아이콘 브랜드 성공에 감춰진 비밀>을 1월 25일에 아마존 영국사이트를 통해 12.40유로에 팔 것이라고 말했다. editor@itworld.co.kr

CEO 야후 인사 스콧 포스톨

2012.01.18

애플 수석 부사장 스콧 포스톨은 애플의 차세대 CEO가 될지 모른다.    포천 수석 에디터 라신스키는 "포스텔은 애플의 수석 관리팀 가운데 두드러져 보인다. 지난해 10월 스티브 잡스의 사후에 임명된 팀 쿡의 뒤를 이을 것"이라고 주장했다.   포천에서 포스텔은 샤프하고 현실적이며 재능있는 엔지니어이자 가장 적합한 발표자로 기록되어 있다.    43세의 포스텔은 최근에 애플의 모바일 소프트웨어 부문장을 맡고 있다. 어째든 라신스키는 포스텔이 과도한 야심이 가질지 모른다고 경고했다. 최근 몇 년간 포스텔은 대놓고 자신의 영향력을 쌓았는데, 잡스가 건강상의 이유로 떠날 때 귓속말을 했던 것도 여기에 속한다.     이런 내용이 담겨 있는 아담 라신스키의 책인 <인사이드 애플 : 스티브 잡스의 아이콘 브랜드 성공에 감춰진 비밀>은 월터 이삭슨의 스티브 잡스의 일대기 이래로 가장 중요한 애플 책으로, 잘 팔릴 것으로 보인다.     애플은 라신스키에게 어떠한 명시적인 협조를 하지 않았다. 그래서 얼마나 많은 통찰을 제공할 것인지 아직 불명확하다.    아담 라신스키는 "인사이드 애플을 읽는 독자들은 리더십과 혁신에 대한 통찰력을 가질 수 있을 것"이라고. 그는 애플 비즈니스 컨셉인 DRI(Directly Responsible Individual)와 Top 100을 소개했다. 올해의 Top 100은 떠오르는 경영진들이 회사 설립자 스티브 잡스와 함께 은밀히 비밀 기지로 이동되는 연례 이벤트다.    <인사이드 애플 : 스티브 잡스의 아이콘 브랜드 성공에 감춰진 비밀>을 1월 25일에 아마존 영국사이트를 통해 12.40유로에 팔 것이라고 말했다. editor@itworld.co.kr

2012.01.18

제리 양, 야후 떠난다··· '모든 직위 사임'

야후의 공동 설립자 제리 양이 마침내 야후를 떠났다.   1990년대 말부터 2000년초까지의 고도 성장기와 지난 6년 간의 몰락을 모두 경험한 제리 양은 지난 17일 화요일부로 실질적으로 야후의 모든 직위에서 사임했다. 특히 야후 이사회는 물론, 일본 야후, 알리바바 그룹 홀딩의 이사회에서도 사임했다.   제리 양은 이사회 의장 로이 보스톡에서 보낸 서한을 통해 “설립에서부터 지금까지 야후에서 보낸 시간은 내 인생에서 가장 흥미진진하고 값진 시간이었다. 하지만 이제 야후를 떠나 다른 곳에서 일을 찾아야 할 시간이 왔다”고 전했다.   또한 최근 전임 페이팔 사장인 스콧 톰슨을 새로운 CEO로 임명한 것과 야후의 미래 전망에 대해 “적극적으로 지지한다”고 밝혔다.    제리 양은 지난 1995년 데이빗 필로와 함께 야후를 설립했지만, 두 사람 중 주로 표면에 나서는 것은 제리 양이었다. 필로는 야후에 남는다.    두 사람은 야후를 최초의 웹 디렉토리 및 검색엔진 중 하나로 개설했지만, 이후 이메일이나 다양한 콘텐츠 서비스를 제공하는 웹 포털로 진화했다.   야후는 2000년대 중반까지 선도적인 웹 포털로 인터넷 업계에 큰 영향력을 행사했지만, 구글이 뛰어난 검색엔진을 앞세워 힘을 얻으면서 상대적으로 열세에 몰리게 된다. 특히 구글은 수익성이 높은 검색 광고 시장을 장악했다.   2001년부터 야후 CEO를 맡았던 테리 시멜은 결국 2007년 중반 해임됐다. 이 시점에서 제리 양은 CEO를 맡으며 다시 한 번 과거의 영광을 재현할 것을 약속했다. 하지만 CEO를 맡은지 불과 6개월 만인 2008년 초 마이크로소프트와의 인수합병이 진행되면서 이런 공약은 공중분해되고 만다.    마이크로소프트의 야후 인수 시도는...

야후 사퇴 제리 양

2012.01.18

야후의 공동 설립자 제리 양이 마침내 야후를 떠났다.   1990년대 말부터 2000년초까지의 고도 성장기와 지난 6년 간의 몰락을 모두 경험한 제리 양은 지난 17일 화요일부로 실질적으로 야후의 모든 직위에서 사임했다. 특히 야후 이사회는 물론, 일본 야후, 알리바바 그룹 홀딩의 이사회에서도 사임했다.   제리 양은 이사회 의장 로이 보스톡에서 보낸 서한을 통해 “설립에서부터 지금까지 야후에서 보낸 시간은 내 인생에서 가장 흥미진진하고 값진 시간이었다. 하지만 이제 야후를 떠나 다른 곳에서 일을 찾아야 할 시간이 왔다”고 전했다.   또한 최근 전임 페이팔 사장인 스콧 톰슨을 새로운 CEO로 임명한 것과 야후의 미래 전망에 대해 “적극적으로 지지한다”고 밝혔다.    제리 양은 지난 1995년 데이빗 필로와 함께 야후를 설립했지만, 두 사람 중 주로 표면에 나서는 것은 제리 양이었다. 필로는 야후에 남는다.    두 사람은 야후를 최초의 웹 디렉토리 및 검색엔진 중 하나로 개설했지만, 이후 이메일이나 다양한 콘텐츠 서비스를 제공하는 웹 포털로 진화했다.   야후는 2000년대 중반까지 선도적인 웹 포털로 인터넷 업계에 큰 영향력을 행사했지만, 구글이 뛰어난 검색엔진을 앞세워 힘을 얻으면서 상대적으로 열세에 몰리게 된다. 특히 구글은 수익성이 높은 검색 광고 시장을 장악했다.   2001년부터 야후 CEO를 맡았던 테리 시멜은 결국 2007년 중반 해임됐다. 이 시점에서 제리 양은 CEO를 맡으며 다시 한 번 과거의 영광을 재현할 것을 약속했다. 하지만 CEO를 맡은지 불과 6개월 만인 2008년 초 마이크로소프트와의 인수합병이 진행되면서 이런 공약은 공중분해되고 만다.    마이크로소프트의 야후 인수 시도는...

2012.01.18

하둡으로 가는 길 | 제1부 기술과 훈련

빅 데이터는 클라우드 컴퓨팅만큼이나 널리 확산되고 있는 개념이다. 그러나 빅 데이터의 역량과 한계에 관해서는 사람들이 잘못 알고 있는 부분들이 많다. 특히 빅 데이터와 관련해 사람들은 다음의 질문들에 대한 내용들을 제대로 이해하지 못하고 있다. ->하둡으로 가는 길 | 제2부 하둡 대 RDBMS 비용 ->하둡으로 가는 길 | 제3부 RDBMS에서 하둡으로 전환 -어떻게 기존의 데이터베이스들이 사실상 비관계형(non-relational)인 데이터 저장 엔진들과 함께 사용될 수 있는가? -관계형 DBMS(RDBMS)에서 분산시스템으로 데이터를 옮기려면 무엇이 필요한가? -IT직원들이 더 큰 관심을 보일만한 질문인, 조직 내에서 가장 잘 활용하려면 이러한 빅 데이터 시스템들을 어떻게 배워야 가장 잘 배울 수 있나? 현재로서는 비관계형 DBMS(NDBMS)의 가장 인기 있는 예로 아파치 하둡(Apache Hadoop)을 들 수 있다. 분산형 데이터 프레임워크인 하둡은 빅 데이터와 소위 NoSQL 데이터베이스의 전형으로 여겨진다. 그러나 위의 설명들이 하둡의 실제 모습이나 그것의 작동 원리를 설명해주지는 않는다. -하둡은 진정 무엇이며 기업들과 IT직원들은 어떻게 그것을 활용할 수 있나? -어떤 기업들이 하둡을 이용해야 하며 그것을 도입할만한 자원들은 어디서 구할 수 있나? 이러한 질문들에 대한 대답은 ‘하둡으로 가는 길’이라는 3부작 연재 기사를 통해 자세히 다룰 예정이다. 제1부에서는 주로 하둡이 어떻게 만들어지는지를 살펴볼 것이다. 하둡이 대체로 어떻게 작동하는지를 이해해야 DB관리자들과 데이터 분석가들이 하둡 프레임워크를 이용해 일하는데 구체적으로 어떠한 능력들을 필요로 하는지를 더 정확하게 파악할 수 있을 것이다. 또한 하둡의 생태계에 속해 있는 사람들을 알게 됨으로써 하둡 교육에 필요한 훌륭한 자원들을 찾아낼 수 있을 것이다. ->인터뷰 ...

페이스북 야후 DBMS 하둡 관계형 DBMS 빅 데이터

2012.01.11

빅 데이터는 클라우드 컴퓨팅만큼이나 널리 확산되고 있는 개념이다. 그러나 빅 데이터의 역량과 한계에 관해서는 사람들이 잘못 알고 있는 부분들이 많다. 특히 빅 데이터와 관련해 사람들은 다음의 질문들에 대한 내용들을 제대로 이해하지 못하고 있다. ->하둡으로 가는 길 | 제2부 하둡 대 RDBMS 비용 ->하둡으로 가는 길 | 제3부 RDBMS에서 하둡으로 전환 -어떻게 기존의 데이터베이스들이 사실상 비관계형(non-relational)인 데이터 저장 엔진들과 함께 사용될 수 있는가? -관계형 DBMS(RDBMS)에서 분산시스템으로 데이터를 옮기려면 무엇이 필요한가? -IT직원들이 더 큰 관심을 보일만한 질문인, 조직 내에서 가장 잘 활용하려면 이러한 빅 데이터 시스템들을 어떻게 배워야 가장 잘 배울 수 있나? 현재로서는 비관계형 DBMS(NDBMS)의 가장 인기 있는 예로 아파치 하둡(Apache Hadoop)을 들 수 있다. 분산형 데이터 프레임워크인 하둡은 빅 데이터와 소위 NoSQL 데이터베이스의 전형으로 여겨진다. 그러나 위의 설명들이 하둡의 실제 모습이나 그것의 작동 원리를 설명해주지는 않는다. -하둡은 진정 무엇이며 기업들과 IT직원들은 어떻게 그것을 활용할 수 있나? -어떤 기업들이 하둡을 이용해야 하며 그것을 도입할만한 자원들은 어디서 구할 수 있나? 이러한 질문들에 대한 대답은 ‘하둡으로 가는 길’이라는 3부작 연재 기사를 통해 자세히 다룰 예정이다. 제1부에서는 주로 하둡이 어떻게 만들어지는지를 살펴볼 것이다. 하둡이 대체로 어떻게 작동하는지를 이해해야 DB관리자들과 데이터 분석가들이 하둡 프레임워크를 이용해 일하는데 구체적으로 어떠한 능력들을 필요로 하는지를 더 정확하게 파악할 수 있을 것이다. 또한 하둡의 생태계에 속해 있는 사람들을 알게 됨으로써 하둡 교육에 필요한 훌륭한 자원들을 찾아낼 수 있을 것이다. ->인터뷰 ...

2012.01.11

새 CEO 맞은 야후, 넷플릭스 인수 시도하나

야후가 신임 CEO로 스콧 톰슨을 임명했다는 발표가 나온 지 하루 만에, 넷플릭스를 인수할 것이라는 주장이 나왔다.   야후는 수요일 이베이의 페이팔(PayPal) 사장인 톰슨을 신임 CEO로 임명한다고 밝혔는데, 파이퍼 재프레이(Piper Jaffray)의 애널리스트 진 먼스터는 CNBC에 출연해 야후가 인터넷 영화 렌탈 업체인 넷플릭스를 인수하는데 관심이 있다고 주장했다.   야후와 넷플릭스는 모두 공식적인 입장을 밝히지 않았다.   이와 관련해, 테크놀로지 비즈니스 리서치의 애널리스트 에즈라 고테일은 만일 먼스터의 주장이 신뢰할 수 있는 근거가 있는 것이라면 야후에게는 현명한 선택이 될 것이라고 분석했다.   고테일은 “야후는 쇠퇴하고 있지만, 많은 회원을 확보하고 있는 강력한 업체다. 넷플릭스는 야후를 더욱 강력하게 만들어 줄 것이다”라면서, “넷플릭스는 퀵스터(Qwikster)로 인한 영향을 받았지만, 여전히 회원들이 있으며, 콘텐츠 생산자들과의 관계를 유지하고 있다. 온라인 동영상은 크게 성장하고 있는 분야이며, 아마존 외에 기업이 성공할 수 있는 여지가 남아있다”라고 설명했다.   지난 해 넷플릭스는 DVD 발송 사업 부분을 퀵스터라는 브랜드로 분리한다는 계획을 밝혔을 때, 사업적인 부분과 인기도 면에서 많은 타격을 입었다. 사용자들은 빠르게 가격 인상에 대한 불만을 표시했고, 사업이 두 개로 나눠지는 것이 불편함을 초래할 것이라고 주장했다.   야후가 넷플릭스를 인수하는 데 가장 큰 장애물은 이부분이다.   ZK 리서치의 애널리스트 제우스 케라발라는 “야후는 먼저 고객 만족 이슈를 해결해야 한다. 그러나 여전히 넷플릭스는 여전히 거대한 고객군을 가지고 있으며, 야후는 자사 사용자들에게 서비스로 이 상품을 제공할 수 있을 것이다&rdq...

인수 야후 넷플릭스

2012.01.06

야후가 신임 CEO로 스콧 톰슨을 임명했다는 발표가 나온 지 하루 만에, 넷플릭스를 인수할 것이라는 주장이 나왔다.   야후는 수요일 이베이의 페이팔(PayPal) 사장인 톰슨을 신임 CEO로 임명한다고 밝혔는데, 파이퍼 재프레이(Piper Jaffray)의 애널리스트 진 먼스터는 CNBC에 출연해 야후가 인터넷 영화 렌탈 업체인 넷플릭스를 인수하는데 관심이 있다고 주장했다.   야후와 넷플릭스는 모두 공식적인 입장을 밝히지 않았다.   이와 관련해, 테크놀로지 비즈니스 리서치의 애널리스트 에즈라 고테일은 만일 먼스터의 주장이 신뢰할 수 있는 근거가 있는 것이라면 야후에게는 현명한 선택이 될 것이라고 분석했다.   고테일은 “야후는 쇠퇴하고 있지만, 많은 회원을 확보하고 있는 강력한 업체다. 넷플릭스는 야후를 더욱 강력하게 만들어 줄 것이다”라면서, “넷플릭스는 퀵스터(Qwikster)로 인한 영향을 받았지만, 여전히 회원들이 있으며, 콘텐츠 생산자들과의 관계를 유지하고 있다. 온라인 동영상은 크게 성장하고 있는 분야이며, 아마존 외에 기업이 성공할 수 있는 여지가 남아있다”라고 설명했다.   지난 해 넷플릭스는 DVD 발송 사업 부분을 퀵스터라는 브랜드로 분리한다는 계획을 밝혔을 때, 사업적인 부분과 인기도 면에서 많은 타격을 입었다. 사용자들은 빠르게 가격 인상에 대한 불만을 표시했고, 사업이 두 개로 나눠지는 것이 불편함을 초래할 것이라고 주장했다.   야후가 넷플릭스를 인수하는 데 가장 큰 장애물은 이부분이다.   ZK 리서치의 애널리스트 제우스 케라발라는 “야후는 먼저 고객 만족 이슈를 해결해야 한다. 그러나 여전히 넷플릭스는 여전히 거대한 고객군을 가지고 있으며, 야후는 자사 사용자들에게 서비스로 이 상품을 제공할 수 있을 것이다&rdq...

2012.01.06

IT업계의 다윗 vs. 골리앗 대결 15선

다윗이 거구의 골리앗을 쓰러뜨린 이야기는 작은 사람이 지혜와 의지로 어떻게 큰 상대를 제압할 수 있는지 보여주는 상징이 되었다. 이 이야기는 기술 업계에서도 반복되었다. 마이크로소프트와 IBM, 구글과 야후, 페이스북과 마이스페이스 등이 모두 그 예라 할 수 있다.   오늘날 많은 신생 기업들이 대형 경쟁사들과 경쟁하고 있는 것을 심심찮게 볼 수 있다. 여기 현재 진행중인 기술 업계의 다윗과 골리앗의 싸움을 살펴 보도록 하자. editor@itworld.co.kr

구글 페이스북 IBM 마이크로소프트 야후 마이스페이스

2012.01.05

다윗이 거구의 골리앗을 쓰러뜨린 이야기는 작은 사람이 지혜와 의지로 어떻게 큰 상대를 제압할 수 있는지 보여주는 상징이 되었다. 이 이야기는 기술 업계에서도 반복되었다. 마이크로소프트와 IBM, 구글과 야후, 페이스북과 마이스페이스 등이 모두 그 예라 할 수 있다.   오늘날 많은 신생 기업들이 대형 경쟁사들과 경쟁하고 있는 것을 심심찮게 볼 수 있다. 여기 현재 진행중인 기술 업계의 다윗과 골리앗의 싸움을 살펴 보도록 하자. editor@itworld.co.kr

2012.01.05

글로벌 칼럼 | 야후의 신임 CEO 발표 보도자료... "쇠퇴의 증거로 충분"

야후가 새로운 CEO로 스콧 톰슨을 임명했다.    페이팔(PayPal) 사장인 톰슨이 야후에서 어떤 역량을 발휘할지는 아직 아무도 모른다. 그러나 이와 관련된 야후의 발표문을 보면, 오래 전 인터넷 혁신가였던 야후의 날들은 다시는 돌아오지 않을 것으로 보인다.   “주주들의 기대에 부응하기 위해” 야후의 보도자료는 사업적인 용어로 가득 차 있다. 톰슨이 어떻게 “핵심 비즈니스를 성장시키고, 주주들의 기대에 부응할 수 있는지”에 대해서 말하고 있으며, 톰슨 스스로도 “광고주들과 퍼블리셔들의 요구를 더 분명히 이해하기를 바란다”라고 밝혔다.   그러나 야후가 기술 업체로서의 생기를 회복하기를 바라는 희망이나, 야후가 톰슨 체제하에서 어떤 회사가 되고자 하는지는 회사의 발표에서 찾아볼 수가 없다.   더 중요한 것은 야후 사용자들을 위한 제품 개발이나 어떻게 회사가 사용자들의 마음을 돌려놓을지에 대해서는 일언반구도 없다. 대신 톰슨은 그의 궁극적인 목적이 “주주들의 기대에 부응하는 것”이라고 밝혔다.   기업의 최우선 목표가 주주들의 만족이라면, 최고의 상품을 개발하는 것은 부수적인 목표가 될 수 밖에 없다. 톰슨의 발표에서 필자가 본 것은 야후가 거대하기만 한 콘텐츠 포털로부터 최대한 수익을 창출하기를 원한다는 것뿐이다.   “회사와 주주들을 위해” 분명하게 하자. 필자는 톰슨이 실패할 것이라거나, 주주들이 캐롤 바츠 체제 때 보다 손해를 보게 될 것이라고 말하는 것이 아니다. 톰슨은 페이팔에서 많은 회원과 수익을 창출하는데 큰 역할을 해내기도 했다.    다만, 신임 CEO 선정에 대한 발표에서 야후는 사용자들을 최우선으로 생각하지 않고 있다. 이는 야후가 어떻게...

야후 스콧 톰슨

2012.01.05

야후가 새로운 CEO로 스콧 톰슨을 임명했다.    페이팔(PayPal) 사장인 톰슨이 야후에서 어떤 역량을 발휘할지는 아직 아무도 모른다. 그러나 이와 관련된 야후의 발표문을 보면, 오래 전 인터넷 혁신가였던 야후의 날들은 다시는 돌아오지 않을 것으로 보인다.   “주주들의 기대에 부응하기 위해” 야후의 보도자료는 사업적인 용어로 가득 차 있다. 톰슨이 어떻게 “핵심 비즈니스를 성장시키고, 주주들의 기대에 부응할 수 있는지”에 대해서 말하고 있으며, 톰슨 스스로도 “광고주들과 퍼블리셔들의 요구를 더 분명히 이해하기를 바란다”라고 밝혔다.   그러나 야후가 기술 업체로서의 생기를 회복하기를 바라는 희망이나, 야후가 톰슨 체제하에서 어떤 회사가 되고자 하는지는 회사의 발표에서 찾아볼 수가 없다.   더 중요한 것은 야후 사용자들을 위한 제품 개발이나 어떻게 회사가 사용자들의 마음을 돌려놓을지에 대해서는 일언반구도 없다. 대신 톰슨은 그의 궁극적인 목적이 “주주들의 기대에 부응하는 것”이라고 밝혔다.   기업의 최우선 목표가 주주들의 만족이라면, 최고의 상품을 개발하는 것은 부수적인 목표가 될 수 밖에 없다. 톰슨의 발표에서 필자가 본 것은 야후가 거대하기만 한 콘텐츠 포털로부터 최대한 수익을 창출하기를 원한다는 것뿐이다.   “회사와 주주들을 위해” 분명하게 하자. 필자는 톰슨이 실패할 것이라거나, 주주들이 캐롤 바츠 체제 때 보다 손해를 보게 될 것이라고 말하는 것이 아니다. 톰슨은 페이팔에서 많은 회원과 수익을 창출하는데 큰 역할을 해내기도 했다.    다만, 신임 CEO 선정에 대한 발표에서 야후는 사용자들을 최우선으로 생각하지 않고 있다. 이는 야후가 어떻게...

2012.01.05

“데이터센터 온도를 올려라” 인텔의 제안

IT관리자들이 돈을 절약하고 그들이 탄소 배출량을 줄일 수 있다. 센터 내 온도를 올리면 되다. 인텔이 데이터센터 온도를 1도 높이면 에너지 비용을 4% 줄일 수 있다고 주장하면서 자사 고객들에게 데이터센터의 온도를 올리라고 충고했다. ->이베이, 고온 지역인 피닉스에 고효율 데이터센터 개관 유럽에 있는 대부분의 데이터센터들은 장비 중단 사태를 일으킬 수 있는 지대를 만드는 일을 피하기 위해 현재 19~21도 사이의 온도로 운영되고 있다. 인텔에 따르면, 냉각기는 이 온도를 연간 약 270억 달러로 유지해야 하며 냉각기의 전력 소비량은 전세계 전력 공급량의 1.5%에 해당된다.   전세계 많은 기업들은 클라우드가 그들의 비용과 탄소 배출량을 줄이는 데 기여할 것이라는 움직임 속에서 현재 자사 데이터센터의 온도가 27도까지 올라가는 것을 직접 눈으로 보고 있다. 예를 들어 페이스북은 냉각기가 화씨 81도를 유지하도록 재설정하면서 연간 에너지 사용료를 22억 9,000달러 절감했다. 마이크로소프트는 2~4도의 온도를 높이는 것으로 연간 에너지 사용료를 24만 달러 줄였다. “만약 우리가 데이터센터에서 온도를 올릴 수 있다면, 우리는 그렇게 많은 냉각시설을 사용하지 않아도 된다. 그래서 우리는 많은 발전소를 지을 필요도 없다”라고 테크월드와 인터뷰한 인텔의 클라우스 서비스 담당 이사 리차드 조지는 말했다. “우리가 매년 전력 사용료에서 24억 달러를 줄일 수 있다면, 전세계적으로 이는 엄청난 비용 절감이 될 것이다”라고 그는 덧붙였다. 그러나 미국 매사추세츠주에 있는 엔터프라이즈 스트래티지 그룹(Enterprise Strategy Group)의 애널리스트 마크 피터스는 블롬버그와의 인터뷰에서 “데이터센터의 온도를 높이려면, 인텔 이외에 다른 하드웨어 장비 업체들에게 해당 온도로 가동해도 되는지 동의를 구해야 할 것이다”라고 말한 바 있다. “인텔...

인텔 데이터센터 야후 냉각 온도 에너지 효율 전력 소비

2012.01.05

IT관리자들이 돈을 절약하고 그들이 탄소 배출량을 줄일 수 있다. 센터 내 온도를 올리면 되다. 인텔이 데이터센터 온도를 1도 높이면 에너지 비용을 4% 줄일 수 있다고 주장하면서 자사 고객들에게 데이터센터의 온도를 올리라고 충고했다. ->이베이, 고온 지역인 피닉스에 고효율 데이터센터 개관 유럽에 있는 대부분의 데이터센터들은 장비 중단 사태를 일으킬 수 있는 지대를 만드는 일을 피하기 위해 현재 19~21도 사이의 온도로 운영되고 있다. 인텔에 따르면, 냉각기는 이 온도를 연간 약 270억 달러로 유지해야 하며 냉각기의 전력 소비량은 전세계 전력 공급량의 1.5%에 해당된다.   전세계 많은 기업들은 클라우드가 그들의 비용과 탄소 배출량을 줄이는 데 기여할 것이라는 움직임 속에서 현재 자사 데이터센터의 온도가 27도까지 올라가는 것을 직접 눈으로 보고 있다. 예를 들어 페이스북은 냉각기가 화씨 81도를 유지하도록 재설정하면서 연간 에너지 사용료를 22억 9,000달러 절감했다. 마이크로소프트는 2~4도의 온도를 높이는 것으로 연간 에너지 사용료를 24만 달러 줄였다. “만약 우리가 데이터센터에서 온도를 올릴 수 있다면, 우리는 그렇게 많은 냉각시설을 사용하지 않아도 된다. 그래서 우리는 많은 발전소를 지을 필요도 없다”라고 테크월드와 인터뷰한 인텔의 클라우스 서비스 담당 이사 리차드 조지는 말했다. “우리가 매년 전력 사용료에서 24억 달러를 줄일 수 있다면, 전세계적으로 이는 엄청난 비용 절감이 될 것이다”라고 그는 덧붙였다. 그러나 미국 매사추세츠주에 있는 엔터프라이즈 스트래티지 그룹(Enterprise Strategy Group)의 애널리스트 마크 피터스는 블롬버그와의 인터뷰에서 “데이터센터의 온도를 높이려면, 인텔 이외에 다른 하드웨어 장비 업체들에게 해당 온도로 가동해도 되는지 동의를 구해야 할 것이다”라고 말한 바 있다. “인텔...

2012.01.05

2011년 우리를 실망시킨 10대 IT

웹OS 사업 중단을 앞두고 폭탄 세일을 한 HP 터치패드부터 림(RIM)의 역사적인 블랙베리 중단, 그리고 야후의 슬로우 페이드(slow fade) 뮤직 비디오 발표 등은 2011년 우리를 실망시킨 IT제품, 기업, 사건들이다.  ciokr@idg.co.kr

태블릿 HP 야후 RIM 블랙베리 터치패드

2011.12.19

웹OS 사업 중단을 앞두고 폭탄 세일을 한 HP 터치패드부터 림(RIM)의 역사적인 블랙베리 중단, 그리고 야후의 슬로우 페이드(slow fade) 뮤직 비디오 발표 등은 2011년 우리를 실망시킨 IT제품, 기업, 사건들이다.  ciokr@idg.co.kr

2011.12.19

MS 빙, 야후와 막상막하 순위 싸움...자금 출열 지속

최근 컴스코어가 실시한 가장 인기있는 검색 사이트의 조사 결과에서 마이크로소프트는 15%, 야후는 15.1%를 차지하면서, 간발의 차이를 보였다. 이는 마이크로소프트에게는 좋은 소식이지만, 빙이 지속적으로 자금을 잡아먹고 있다는 것은 나쁜 소식이다. 구글은 시장에서 65.4%를 차지하며 지배적인 위치를 자랑하며, 다른 업체들이 따라올 여지를 남겨주지 않고 있다. 어쩌면 스마트폰이나 태블릿에서 이뤄진 검색 브라우저를 포함하지 않았기 때문에, 구글의 진정한 지배력이 다소 약하게 나타난 것일 수도 있다. 안드로이드 스마트폰이 증가하고 있고, 인기있는 아이폰과 태블릿 시장을 장악하고 있는 아이패드도 구글 검색을 사용하고 있어, 함께 조사했으면 65.4%보다 더 큰 시장 점유율을 보여줬을 것으로 예상된다.   마이크로소프트는 지난해 시장 점유율이 올해보다 낮았기 때문에 이번 결과에 만족할 수도 있다. 야후는 지난해 16%였고, 구글은 66%였다.  하지만 빙이 야후와 비교해 조금 더 나아졌다 해도, 빙과 야후를 합친 숫자는 1년전과 비교해 작은 변화이고, 그 시장 점유율은 지난해 구글보다 못한 결과다.   마이크로소프트는 야후에 대해서는 성과가 있는 한해였지만, 구글과의 경쟁에서는 실질적인 이득이 없어 보인다. 점유율뿐만 아니라 실적면에서 마이크로소프트는 상당한 손실을 계속 기록하고 있기 때문이다. 긱와이어는 “마이크로소프트 온라인 서비스 사업부가 4억 9,400만 달러를 손해봤다”며, “1년전에는 5억 58만 달러의 손실을 감수했다”고 발표한 바 있다. 1년전보다는 약간 적은 손실이지만, 마이크로소프트에게는 위안이 되지 못할 것이다. 아직도 마이크로소프트는 손실을 계속 보고 있지만, 구글이 지배하는 검색 시장을 쉽게 가져올 수는 없을 것으로 보인다. 또한 마이크로소프트는 앞으로도 분기마다 지속적으로 수백만 달러의 손해를 볼 것으로 예상된다. editor@itworld.co...

검색 마이크로소프트 야후 MS

2011.12.19

최근 컴스코어가 실시한 가장 인기있는 검색 사이트의 조사 결과에서 마이크로소프트는 15%, 야후는 15.1%를 차지하면서, 간발의 차이를 보였다. 이는 마이크로소프트에게는 좋은 소식이지만, 빙이 지속적으로 자금을 잡아먹고 있다는 것은 나쁜 소식이다. 구글은 시장에서 65.4%를 차지하며 지배적인 위치를 자랑하며, 다른 업체들이 따라올 여지를 남겨주지 않고 있다. 어쩌면 스마트폰이나 태블릿에서 이뤄진 검색 브라우저를 포함하지 않았기 때문에, 구글의 진정한 지배력이 다소 약하게 나타난 것일 수도 있다. 안드로이드 스마트폰이 증가하고 있고, 인기있는 아이폰과 태블릿 시장을 장악하고 있는 아이패드도 구글 검색을 사용하고 있어, 함께 조사했으면 65.4%보다 더 큰 시장 점유율을 보여줬을 것으로 예상된다.   마이크로소프트는 지난해 시장 점유율이 올해보다 낮았기 때문에 이번 결과에 만족할 수도 있다. 야후는 지난해 16%였고, 구글은 66%였다.  하지만 빙이 야후와 비교해 조금 더 나아졌다 해도, 빙과 야후를 합친 숫자는 1년전과 비교해 작은 변화이고, 그 시장 점유율은 지난해 구글보다 못한 결과다.   마이크로소프트는 야후에 대해서는 성과가 있는 한해였지만, 구글과의 경쟁에서는 실질적인 이득이 없어 보인다. 점유율뿐만 아니라 실적면에서 마이크로소프트는 상당한 손실을 계속 기록하고 있기 때문이다. 긱와이어는 “마이크로소프트 온라인 서비스 사업부가 4억 9,400만 달러를 손해봤다”며, “1년전에는 5억 58만 달러의 손실을 감수했다”고 발표한 바 있다. 1년전보다는 약간 적은 손실이지만, 마이크로소프트에게는 위안이 되지 못할 것이다. 아직도 마이크로소프트는 손실을 계속 보고 있지만, 구글이 지배하는 검색 시장을 쉽게 가져올 수는 없을 것으로 보인다. 또한 마이크로소프트는 앞으로도 분기마다 지속적으로 수백만 달러의 손해를 볼 것으로 예상된다. editor@itworld.co...

2011.12.19

중국 잭 마 알리바바 회장, 야후에 인수 의향 전달

알리바바 회장이자 CEO인 잭 마는 야후로부터 답변을 기다리고 있다며 야후 인수와 관련된 자신의 태도를 분명히 했다.   잭 마는 "알리바바는 적극적으로 역할을 모색하고 야후와의 거래를 통한 원동력을 생각하고 있다"며, "알리바바는 이미 준비가 됐으며, 두번째로 구할 수 있는 조건이 있고, 세번째로 야후는 결정을 해야한다"고 강조했다.     마는 최근 미국의 한 행사에서 야후를 사들이는데 관심이 있다고 언급한 뒤 어제 홍콩에서 열린 아시아D 컨퍼런스에서 자신의 의사를 분명히 했다.   마는 "거래를 위한 시간은 공격당하는 것에 비해 짧게 여겨진다. 오늘날 환경에서 아름답게 피어있는 꽃은 매우 빠르게 시들 수 있으며, 시간은 우리를 포함한 모두에게 귀중한 것"이라며, "바로 지금 대답을 해줬으면 하지만 현재 공격권은 야후에게 있다"고 말했다.   같은 행사에서 마가 올라오기 몇분전에 강연했던 제리 양은 야후의 합병 가능성에 대해 자신의 의사를 밝히지 않았다.   제리 양은 "야후 이사회는 올해 9월 6일 캐롤 바츠 CEO가 해고한 이후로, 적극적으로 새로운 CEO를 찾고 있다"고 전했다. 관찰자는 같은 시각에 이사회는 잠재적인 투자자와 구매자를 확인하고 있는 것으로 보인다고 밝혔다.   양은 "회사를 파는 것은 필수적인 것이 아니라 회사를 좀더 성장의 길로 안내하는 것이 목적"이라고 강조했다. 또한 양은 '새로운 성장 동력'은 야후의 리더십을 위한 기본적인 목표다. 현재까지 알리바바와 소프트뱅크의 아시아에서의 투자는 중요한 성장 동력을 제공하고 있다"고 덧붙였다. 이는 현재 야후 비즈니스의 가장 중요한 부분이다.   중국 기업의 미국 회사의 인수에 대한 전망에 대해 마는 "미국에 가서 미국기업을 운영하는 중국인들의 커다란 도전이...

인수 야후 알리바바

2011.10.25

알리바바 회장이자 CEO인 잭 마는 야후로부터 답변을 기다리고 있다며 야후 인수와 관련된 자신의 태도를 분명히 했다.   잭 마는 "알리바바는 적극적으로 역할을 모색하고 야후와의 거래를 통한 원동력을 생각하고 있다"며, "알리바바는 이미 준비가 됐으며, 두번째로 구할 수 있는 조건이 있고, 세번째로 야후는 결정을 해야한다"고 강조했다.     마는 최근 미국의 한 행사에서 야후를 사들이는데 관심이 있다고 언급한 뒤 어제 홍콩에서 열린 아시아D 컨퍼런스에서 자신의 의사를 분명히 했다.   마는 "거래를 위한 시간은 공격당하는 것에 비해 짧게 여겨진다. 오늘날 환경에서 아름답게 피어있는 꽃은 매우 빠르게 시들 수 있으며, 시간은 우리를 포함한 모두에게 귀중한 것"이라며, "바로 지금 대답을 해줬으면 하지만 현재 공격권은 야후에게 있다"고 말했다.   같은 행사에서 마가 올라오기 몇분전에 강연했던 제리 양은 야후의 합병 가능성에 대해 자신의 의사를 밝히지 않았다.   제리 양은 "야후 이사회는 올해 9월 6일 캐롤 바츠 CEO가 해고한 이후로, 적극적으로 새로운 CEO를 찾고 있다"고 전했다. 관찰자는 같은 시각에 이사회는 잠재적인 투자자와 구매자를 확인하고 있는 것으로 보인다고 밝혔다.   양은 "회사를 파는 것은 필수적인 것이 아니라 회사를 좀더 성장의 길로 안내하는 것이 목적"이라고 강조했다. 또한 양은 '새로운 성장 동력'은 야후의 리더십을 위한 기본적인 목표다. 현재까지 알리바바와 소프트뱅크의 아시아에서의 투자는 중요한 성장 동력을 제공하고 있다"고 덧붙였다. 이는 현재 야후 비즈니스의 가장 중요한 부분이다.   중국 기업의 미국 회사의 인수에 대한 전망에 대해 마는 "미국에 가서 미국기업을 운영하는 중국인들의 커다란 도전이...

2011.10.25

야후 인수 전쟁, “구글도 합류하나”

캐롤 바츠 전 야후 CEO가 해고되고 난 뒤 야후가 피인수 되리라는 전망이 나오면서 야후의 주가가 오르고 있고, 업계 대형 기업들의 야후 인수 전쟁이 예상된다.   > 분석 : 야후의 구세주가 되지 못한 캐롤 바츠   게다가 가장 최근에 나온 소문에 따르면 구글도 야후 인수를 위해 금융 지원을 하고 있다는 소식이다. 구글 외에 기존에 야후 인수에 관심을 보이고 있는 회사는 중국의 인터넷 회사 알리바바 그룹(Alibaba Group)과 마이크로소프트 등이다.   야후가 갖고 있는 문제점의 핵심은 온라인 광고 시장 점유율의 하락이다. 구글과 페이스북이 온라인 광고 시장에서 치열한 경쟁을 하고 있는 사이, 야후는 점유율 유지에 실패하면서 지난 4년간 무려 3명의 CEO가 교체됐다.   야후는 여전히 많은 광고 상품을 판매하고 있으며, 지난 9월 바츠가 해고된 이후 주가가 거의 25% 상승했다. 이는 야후가 피인수 될 것이라는 전망 때문이다.   최근에 나온 야후와 관련된 보도는 다음과 같다.   월스트리트저널은 익명의 관계자 말을 빌어, 구글이 야후 인수에 대해서 가능성 있는 다른 파트너들과 초기 단계의 논의를 시작했지만, 아직 공식적으로 야후 인수를 제안한 것은 아니라고 보도했다.    지난 주, 월스트리트저널은 마이크로소프트가 사모펀드 업체 실버 레이크 파트너스(Silver Lake Partners)와 함께 야후 인수에 나섰다고 보도했다. 실버 레이크 파트너스는 스카이프, 시게이트 테크놀로지(Seagate Technology), 아바야(Avaya)의 지분을 갖고 있다.   AP통신은 야후 인수에 관심 있는 기업이 야후의 지분 43%를 갖고 있는 알리바바와 지난 2008년 야후 인수를 시도했던 마이크로소프트라고 보도했다.   한편, 상황을 호전...

구글 인수 마이크로소프트 야후

2011.10.24

캐롤 바츠 전 야후 CEO가 해고되고 난 뒤 야후가 피인수 되리라는 전망이 나오면서 야후의 주가가 오르고 있고, 업계 대형 기업들의 야후 인수 전쟁이 예상된다.   > 분석 : 야후의 구세주가 되지 못한 캐롤 바츠   게다가 가장 최근에 나온 소문에 따르면 구글도 야후 인수를 위해 금융 지원을 하고 있다는 소식이다. 구글 외에 기존에 야후 인수에 관심을 보이고 있는 회사는 중국의 인터넷 회사 알리바바 그룹(Alibaba Group)과 마이크로소프트 등이다.   야후가 갖고 있는 문제점의 핵심은 온라인 광고 시장 점유율의 하락이다. 구글과 페이스북이 온라인 광고 시장에서 치열한 경쟁을 하고 있는 사이, 야후는 점유율 유지에 실패하면서 지난 4년간 무려 3명의 CEO가 교체됐다.   야후는 여전히 많은 광고 상품을 판매하고 있으며, 지난 9월 바츠가 해고된 이후 주가가 거의 25% 상승했다. 이는 야후가 피인수 될 것이라는 전망 때문이다.   최근에 나온 야후와 관련된 보도는 다음과 같다.   월스트리트저널은 익명의 관계자 말을 빌어, 구글이 야후 인수에 대해서 가능성 있는 다른 파트너들과 초기 단계의 논의를 시작했지만, 아직 공식적으로 야후 인수를 제안한 것은 아니라고 보도했다.    지난 주, 월스트리트저널은 마이크로소프트가 사모펀드 업체 실버 레이크 파트너스(Silver Lake Partners)와 함께 야후 인수에 나섰다고 보도했다. 실버 레이크 파트너스는 스카이프, 시게이트 테크놀로지(Seagate Technology), 아바야(Avaya)의 지분을 갖고 있다.   AP통신은 야후 인수에 관심 있는 기업이 야후의 지분 43%를 갖고 있는 알리바바와 지난 2008년 야후 인수를 시도했던 마이크로소프트라고 보도했다.   한편, 상황을 호전...

2011.10.24

MS, 2012 회계년도 1분기 7% 성장한 173억 7,000만 달러 매출

마이크로소프트는 회계년도 2012년 첫번째 분기에서 전년 동기 대비 수익 7%, 순이익 6% 증가를 보였다고 밝혔다.   톰슨 로이터에 따르면, 마이크로소프트는 1분기 금융 애널리스트들이 예상한 전체 172억 4,000만 달러보다 높은 173억 7,000만 달러의 수익을 올렸다. 9월 30일에 종료한 1분기 순이익은 애널리스트 추정치로 57억 4,000만 달러, 주당 0.68달러였다.      지난 분기와 마찬가지로, 기업 영업이 회사의 성장을 주도하고 있다. 마이크로소프트 오피스를 관장하는 마이크로소프트 비즈니스 부문은 오피스 2010 출시로부터 나온 수익을 포함 1분기 56억 2,000만 달러 매출을 기록해 전년 분기 대비 8% 성장한 수치다.     마이크로소프트 COO 케빈 터너는 "오피스, 셰어포인트, 익스체인지, 그리고 린크가 잘나가는 분기가 있으며, 오피스 365, 다이나믹 CRM 온라인, 그리고 윈도우 아주르를 포함한 공공 및 민간 클라우드 서비스 수요가 증가할 것으로 보고 있다"고 전했다.   특히 린크, 셰어포인트, 그리고 익스체인지를 포함한 마이크로소프트 엔터프라이즈 지원 서버 소프트웨어는 두자리 성장을 기록했다고.     다이나믹 비즈니스는 수익이 17% 증가했다. 서버와 툴 부문인 백오피스에서 분기에 42억 5,000만 달러 매출을 올려 매해 10%이상의 성장세를 보였다.   마이크로소프트의 주력 제품인 윈도우는 잘나가곤 있지만, 주목받지는 못했다. 윈도우와 윈도우 라이브 부문은 48억 7,000만 달러로 2% 증가에 머물렀다.   다음 분기부터 스카이프 인수가 완료되어 재무 결과를 포함하게 됐다. 마이크로소프트는 성공적인 분기와 스카이프 인수로 인해 전체 2012 회계년도에 대한 매출 예측이 286억 달러에서 292억 달러로 증가했다.   한편 마이크로소프트는 인텔 기반의 초소형...

마이크로소프트 야후 매출 실적 회계년도

2011.10.21

마이크로소프트는 회계년도 2012년 첫번째 분기에서 전년 동기 대비 수익 7%, 순이익 6% 증가를 보였다고 밝혔다.   톰슨 로이터에 따르면, 마이크로소프트는 1분기 금융 애널리스트들이 예상한 전체 172억 4,000만 달러보다 높은 173억 7,000만 달러의 수익을 올렸다. 9월 30일에 종료한 1분기 순이익은 애널리스트 추정치로 57억 4,000만 달러, 주당 0.68달러였다.      지난 분기와 마찬가지로, 기업 영업이 회사의 성장을 주도하고 있다. 마이크로소프트 오피스를 관장하는 마이크로소프트 비즈니스 부문은 오피스 2010 출시로부터 나온 수익을 포함 1분기 56억 2,000만 달러 매출을 기록해 전년 분기 대비 8% 성장한 수치다.     마이크로소프트 COO 케빈 터너는 "오피스, 셰어포인트, 익스체인지, 그리고 린크가 잘나가는 분기가 있으며, 오피스 365, 다이나믹 CRM 온라인, 그리고 윈도우 아주르를 포함한 공공 및 민간 클라우드 서비스 수요가 증가할 것으로 보고 있다"고 전했다.   특히 린크, 셰어포인트, 그리고 익스체인지를 포함한 마이크로소프트 엔터프라이즈 지원 서버 소프트웨어는 두자리 성장을 기록했다고.     다이나믹 비즈니스는 수익이 17% 증가했다. 서버와 툴 부문인 백오피스에서 분기에 42억 5,000만 달러 매출을 올려 매해 10%이상의 성장세를 보였다.   마이크로소프트의 주력 제품인 윈도우는 잘나가곤 있지만, 주목받지는 못했다. 윈도우와 윈도우 라이브 부문은 48억 7,000만 달러로 2% 증가에 머물렀다.   다음 분기부터 스카이프 인수가 완료되어 재무 결과를 포함하게 됐다. 마이크로소프트는 성공적인 분기와 스카이프 인수로 인해 전체 2012 회계년도에 대한 매출 예측이 286억 달러에서 292억 달러로 증가했다.   한편 마이크로소프트는 인텔 기반의 초소형...

2011.10.21

MS 스티브 발머, 야후를 인수하지 않은 것이 '행운'

마이크로소프트 CEO 스티브 발머는 검색 엔진인 빙의 진행 상황을 발표하는 컨퍼런스에서 2008년 야후를 440억 달러에 사지 못한 것이 행운이라며 만족감을 표현했다.    웹 2.0 서밋에서 컨퍼런스 공동 의장인 존 바텔이 발머에게 "당신은 때때로 운이 좋다"며 던진 질문에 미소로 응답했다.    발머는 검색시장 파트너가 불쾌하게 생각하지 않도록 신중하게 "어떤 CEO라도 2008년 하반기에 시작된 글로벌 금융 위기 몇달전에 대형 인수건이 성사되지 않았다는 점에 대해 행운으로 생각할 것"이라는 맥락의 발언을 했다.    "우리는 야후를 인수한 직후에 리먼 브라더스가 문을 닫는 상황에 봉착했을 것이다." 발머는 2008년 초 마이크로소프트가 야후에게 제안하고 몇개월 뒤에 철회한 인수건에 대해 얘기하면서 미국에서 가장 큰 금융 기관 가운데 하나인 리먼 브라더스의 역사적인 붕괴를 언급했다.    물론 야후는 마이크로소프트가 인수 제의를 했던 2008년이래로 고전을 면치 못하고 있으며, 올해까지 야후의 운명은 가파른 내리막길을 달리고 있다. 야후는 지난달, 캐롤 바츠 CEO를 해고했으며, 이번주에는 몇년동안 재무 및 기술 공백으로부터 어려움을 겪으면서 CTO인 레이미 스테이타가 자리에서 물러났음을 밝혔다.    발머는 야후에 대해 좋은 일이 많이 생겼다. 그리고 발머는 검색 파트너로서의 야후를 대단히 만족해하고 있다. 이는 야후의 가치가 2008년 초 마이크로소프트가 제안했었던 때보다 훨씬 낮아졌음이 분명하기 때문이다.    바츠의 방출이후, 야후 이사회가 AOL 또는 마이크로소프트에게 기업 매각에 대한 토론에 초대했으며, 야후 공동 창업자 제리 양이 회사를 인수하려고 개인투자자를...

마이크로소프트 검색엔진 야후 스티브 발머

2011.10.21

마이크로소프트 CEO 스티브 발머는 검색 엔진인 빙의 진행 상황을 발표하는 컨퍼런스에서 2008년 야후를 440억 달러에 사지 못한 것이 행운이라며 만족감을 표현했다.    웹 2.0 서밋에서 컨퍼런스 공동 의장인 존 바텔이 발머에게 "당신은 때때로 운이 좋다"며 던진 질문에 미소로 응답했다.    발머는 검색시장 파트너가 불쾌하게 생각하지 않도록 신중하게 "어떤 CEO라도 2008년 하반기에 시작된 글로벌 금융 위기 몇달전에 대형 인수건이 성사되지 않았다는 점에 대해 행운으로 생각할 것"이라는 맥락의 발언을 했다.    "우리는 야후를 인수한 직후에 리먼 브라더스가 문을 닫는 상황에 봉착했을 것이다." 발머는 2008년 초 마이크로소프트가 야후에게 제안하고 몇개월 뒤에 철회한 인수건에 대해 얘기하면서 미국에서 가장 큰 금융 기관 가운데 하나인 리먼 브라더스의 역사적인 붕괴를 언급했다.    물론 야후는 마이크로소프트가 인수 제의를 했던 2008년이래로 고전을 면치 못하고 있으며, 올해까지 야후의 운명은 가파른 내리막길을 달리고 있다. 야후는 지난달, 캐롤 바츠 CEO를 해고했으며, 이번주에는 몇년동안 재무 및 기술 공백으로부터 어려움을 겪으면서 CTO인 레이미 스테이타가 자리에서 물러났음을 밝혔다.    발머는 야후에 대해 좋은 일이 많이 생겼다. 그리고 발머는 검색 파트너로서의 야후를 대단히 만족해하고 있다. 이는 야후의 가치가 2008년 초 마이크로소프트가 제안했었던 때보다 훨씬 낮아졌음이 분명하기 때문이다.    바츠의 방출이후, 야후 이사회가 AOL 또는 마이크로소프트에게 기업 매각에 대한 토론에 초대했으며, 야후 공동 창업자 제리 양이 회사를 인수하려고 개인투자자를...

2011.10.21

다시 보고 싶은 IT 리더 vs 보고 싶은 않은 IT 리더

최근 애플의 공동 창업자 스티브 잡스가 사망했고 그보다 훨씬 전엔 캐롤 바츠가 최근 야후에서 해고당했다. 이를 계기로 IT업계 CEO의 개성과 비즈니스 전술이 회사를 어떻게 탈바꿈시켰는지를 살펴봤다. 우리가 그리워 할, 반대로 그리워하고 싶지 않을 10명의 전•현직 CEO들을 소개한다. 그리운 CEO: 애플의 전 CEO, '꼼꼼한 괴짜' 스티브 잡스   올 8월 CEO직에서 물러난 잡스가 10월 5일 사망한 후, 언론들은 많은 뉴스를 쏟아냈다. 잡스의 일선 은퇴만으로도 애플이 끝날 것처럼 생각한 사람도 많은 것은 사실이다. 잡스는 지구상에서 가장 위대한 비전가로 평가 받아왔다. 하지만 우리는 애플이 지금 가장 그리워할 부분은 그의 괴팍스러울 정도의 꼼꼼함이라고 주장하고 싶다. 잡스는 필요 없는 기능에, 준비가 덜된 제품에, 성가시게 구는 기자들에게 '노(No)'라고 말해야 하는 때가 언제인지를 가장 잘 아는 사람이었다. 그립지 않은 CEO: 야후의 전 CEO, '욕쟁이' 바츠   바츠가 전화로 해고를 당할 수밖에 없었던 이유가 있다. 감히 그녀의 면전에서 누가 해고 소식을 전할 수 있었겠는가? 불같은 성격의 바츠는 거친 폭언을 서슴지 않아 직원들이 위축되게 만드는 것으로 유명했다. 그녀의 이런 직설적인 성격과 말투는 야후를 공격적인 기업으로 보이도록 만들었다. 반면 야후 이사회가 전화로 해고를 한 사건은 야후를 겁쟁이처럼 보이도록 만들었다. 그립지 않은 CEO: HP의 CEO, '사랑방 손님' 레오 아포데커   궂은일을 하도록 고용된 사람을 아쉬워하는 사람은 없다. 특히 아포데커와 같이 시끌벅적한 사건들과 함께 했던 사람이라면 말이다. 아포데커는 HP CEO로 1년도 채우도 못했고 한때 실리콘밸리의 상징과도 같았던 회사를 ‘불확실한 미래’라는 구렁으로 좌초시킨 장본인이다. 터치패드라는 큰 실패를 맛보게 했고, PC 사업 ...

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2011.10.14

최근 애플의 공동 창업자 스티브 잡스가 사망했고 그보다 훨씬 전엔 캐롤 바츠가 최근 야후에서 해고당했다. 이를 계기로 IT업계 CEO의 개성과 비즈니스 전술이 회사를 어떻게 탈바꿈시켰는지를 살펴봤다. 우리가 그리워 할, 반대로 그리워하고 싶지 않을 10명의 전•현직 CEO들을 소개한다. 그리운 CEO: 애플의 전 CEO, '꼼꼼한 괴짜' 스티브 잡스   올 8월 CEO직에서 물러난 잡스가 10월 5일 사망한 후, 언론들은 많은 뉴스를 쏟아냈다. 잡스의 일선 은퇴만으로도 애플이 끝날 것처럼 생각한 사람도 많은 것은 사실이다. 잡스는 지구상에서 가장 위대한 비전가로 평가 받아왔다. 하지만 우리는 애플이 지금 가장 그리워할 부분은 그의 괴팍스러울 정도의 꼼꼼함이라고 주장하고 싶다. 잡스는 필요 없는 기능에, 준비가 덜된 제품에, 성가시게 구는 기자들에게 '노(No)'라고 말해야 하는 때가 언제인지를 가장 잘 아는 사람이었다. 그립지 않은 CEO: 야후의 전 CEO, '욕쟁이' 바츠   바츠가 전화로 해고를 당할 수밖에 없었던 이유가 있다. 감히 그녀의 면전에서 누가 해고 소식을 전할 수 있었겠는가? 불같은 성격의 바츠는 거친 폭언을 서슴지 않아 직원들이 위축되게 만드는 것으로 유명했다. 그녀의 이런 직설적인 성격과 말투는 야후를 공격적인 기업으로 보이도록 만들었다. 반면 야후 이사회가 전화로 해고를 한 사건은 야후를 겁쟁이처럼 보이도록 만들었다. 그립지 않은 CEO: HP의 CEO, '사랑방 손님' 레오 아포데커   궂은일을 하도록 고용된 사람을 아쉬워하는 사람은 없다. 특히 아포데커와 같이 시끌벅적한 사건들과 함께 했던 사람이라면 말이다. 아포데커는 HP CEO로 1년도 채우도 못했고 한때 실리콘밸리의 상징과도 같았던 회사를 ‘불확실한 미래’라는 구렁으로 좌초시킨 장본인이다. 터치패드라는 큰 실패를 맛보게 했고, PC 사업 ...

2011.10.14

분석 : 야후의 구세주가 되지 못한 캐롤 바츠

야후 CEO로서 4년째를 맞이한 캐롤 바츠는 최근 이사회의 신임을 잃게 만들고 흔들리는 인터넷 개척자의 수장으로서 업적을 실추시키게 된 최근의 실패를 극복하지 못하고 해임됐다.   바츠는 지난 2009년 공동 창업자 제리 양의 뒤를 이어 야심차게 야후 CEO가 됐다. 이 전에는 디지털(Digital), 썬(Sun), 오토데스크(Autodesk)에서 성공적으로 CEO직을 역임했다.   바츠는 초기 2년 동안 이사회로부터 전권을 위임받고, 회사를 좀 더 민첩하게 만들기 위한 대규모 구조조정과 광고 및 퍼블리싱 시스템 향상을 위한 기술 업그레이드, 그리고 제품 및 서비스 합리화를 주도했다.   그러나 올해 야후의 이사회는 오랫동안 기다려온 야후의 전환기를 이끌기 위한 그녀의 능력을 의심하기 시작했다.    올해 1월 회사의 4분기 실적 발표 때부터 바츠는 흔들리기 시작했는데, 그녀는 마이크로소프트와의 검색엔진 파트너십이 기대했던 것만큼 매출을 내지 못하고 있다고 공개했다.   2009년 중반 스티브 발머와 맺은 10년 간의 검색 파트너십은 매출 측면에서 실망스러웠으며, 야후에 재정적인 이득과 구글에 대항할 만큼의 경쟁력 향상을 가져오는지 의문이 제기됐다.    그리고 5월, 바츠는 야후와 알리바바 그룹(Alibaba Group) 사이의 갈등으로 인해 비판을 받았다. 알리바바 그룹은 2005년 이후 중국에서 야후의 브랜드 및 서비스를 관리하고 있는 업체다.   알리바바 그룹의 주식 43%를 보유하고 있는 야후는 알리바바 그룹이 알리바바 CEO 잭 마가 이끄는 중국 회사인 알리페이 온라인 결제 유닛을 분사시켰다는 사실을 발견했을 때 매우 놀랐다고 말했다.   하지만 알리바바 그룹은 바츠와 다른 야후 임원들이 알리바바 그룹의 분사 계획을 이미 알고 있었다고 주장했다. ...

CEO 야후 캐롤 바츠

2011.09.07

야후 CEO로서 4년째를 맞이한 캐롤 바츠는 최근 이사회의 신임을 잃게 만들고 흔들리는 인터넷 개척자의 수장으로서 업적을 실추시키게 된 최근의 실패를 극복하지 못하고 해임됐다.   바츠는 지난 2009년 공동 창업자 제리 양의 뒤를 이어 야심차게 야후 CEO가 됐다. 이 전에는 디지털(Digital), 썬(Sun), 오토데스크(Autodesk)에서 성공적으로 CEO직을 역임했다.   바츠는 초기 2년 동안 이사회로부터 전권을 위임받고, 회사를 좀 더 민첩하게 만들기 위한 대규모 구조조정과 광고 및 퍼블리싱 시스템 향상을 위한 기술 업그레이드, 그리고 제품 및 서비스 합리화를 주도했다.   그러나 올해 야후의 이사회는 오랫동안 기다려온 야후의 전환기를 이끌기 위한 그녀의 능력을 의심하기 시작했다.    올해 1월 회사의 4분기 실적 발표 때부터 바츠는 흔들리기 시작했는데, 그녀는 마이크로소프트와의 검색엔진 파트너십이 기대했던 것만큼 매출을 내지 못하고 있다고 공개했다.   2009년 중반 스티브 발머와 맺은 10년 간의 검색 파트너십은 매출 측면에서 실망스러웠으며, 야후에 재정적인 이득과 구글에 대항할 만큼의 경쟁력 향상을 가져오는지 의문이 제기됐다.    그리고 5월, 바츠는 야후와 알리바바 그룹(Alibaba Group) 사이의 갈등으로 인해 비판을 받았다. 알리바바 그룹은 2005년 이후 중국에서 야후의 브랜드 및 서비스를 관리하고 있는 업체다.   알리바바 그룹의 주식 43%를 보유하고 있는 야후는 알리바바 그룹이 알리바바 CEO 잭 마가 이끄는 중국 회사인 알리페이 온라인 결제 유닛을 분사시켰다는 사실을 발견했을 때 매우 놀랐다고 말했다.   하지만 알리바바 그룹은 바츠와 다른 야후 임원들이 알리바바 그룹의 분사 계획을 이미 알고 있었다고 주장했다. ...

2011.09.07

하둡, 비정형 데이터라는 틈새 시장 뚫었다

대규모 정형•비정형 데이터를 관리하고자 하는 기업들의 수요가 증대됨에 따라 기업들이 오픈소스 아파치 하둡 소프트웨어 꾸준히 도입하는 것으로 조사됐다. 벤타나 리서치(Ventata Research)가 지난 달 말에 발표한 보고서에 따르면, 하둡이 기존 기술을 대체하는 대신, 전통적인 관계형 DBMS 못지 않게 작동하고 있는 것으로 나타났다. 하둡은 PB급 데이터를 관리하고 처리하도록 설계됐다. 이 기술은 대용량 데이터를 더 작은 데이터 블록으로 쪼개는 능력이 관건이며 작은 데이터 블록은 더 빠르게 처리하도록 제작된 하드웨어의 클러스터를 통해 공급된다.   하둡을 도입한 얼리 어답터로는 페이스북, 아마존, 이베이, 야후 등이 있다. 이들은 전통적인 관계형 DBMS로는 하기 어려운 PB급 비정형 데이터를 분석하는 데 하둡을 사용하고 있다. 160개 이상이 기업을 대상으로 한 조사를 토대로 작성한 벤타나의 보고서는 최근 기업들이 얼리 어답터들과 비슷한 목적으로 사용하기 위해 하둡을 도입하고 있으며 이 추세는 빠르게 증가하고 있다고 강조했다.   그 기업들 대부분은 로그, 이벤트 데이터, 검색엔진 결과, 소셜 미디어 사이트의 콘텐츠 등의 비정형 데이터의 방대한 양을 분석하고 모으는 데 하둡을 사용하고 있는 것으로 조사됐다고 벤타나 보고서의 저자 데이비드 메닝거는 밝혔다. “3개 기업 중 2개가 하둡을 고도화된 분석과 다양한 형태의 분석을 위해 하둡을 사용하는 것으로 나타났다. 특히 그것은 그들이 과거에는 하지 못했던 방식의 새로운 분서들이다”라고 메닝거는 덧붙였다. 전통적은 RDBMS 툴을 최고로 여기는 거래데이터, 고객 정보, 콜센터 등의 정형 데이터를 분석하는 데 하둡이 쓰일 것 같지는 않다고 메닝거는 주장했다. 하둡의 부상하고 있지만. 이를 사용하는 기업들은 여전히 보안, 클러스터링, 하둡 기술자 부족 등을 해결해야 한다고 이 보고서는 밝혔다. ciokr@idg.co.kr

SNS 소셜네트워크 페이스북 아마존 야후 이베이 비정형 데이터 하둡

2011.08.26

대규모 정형•비정형 데이터를 관리하고자 하는 기업들의 수요가 증대됨에 따라 기업들이 오픈소스 아파치 하둡 소프트웨어 꾸준히 도입하는 것으로 조사됐다. 벤타나 리서치(Ventata Research)가 지난 달 말에 발표한 보고서에 따르면, 하둡이 기존 기술을 대체하는 대신, 전통적인 관계형 DBMS 못지 않게 작동하고 있는 것으로 나타났다. 하둡은 PB급 데이터를 관리하고 처리하도록 설계됐다. 이 기술은 대용량 데이터를 더 작은 데이터 블록으로 쪼개는 능력이 관건이며 작은 데이터 블록은 더 빠르게 처리하도록 제작된 하드웨어의 클러스터를 통해 공급된다.   하둡을 도입한 얼리 어답터로는 페이스북, 아마존, 이베이, 야후 등이 있다. 이들은 전통적인 관계형 DBMS로는 하기 어려운 PB급 비정형 데이터를 분석하는 데 하둡을 사용하고 있다. 160개 이상이 기업을 대상으로 한 조사를 토대로 작성한 벤타나의 보고서는 최근 기업들이 얼리 어답터들과 비슷한 목적으로 사용하기 위해 하둡을 도입하고 있으며 이 추세는 빠르게 증가하고 있다고 강조했다.   그 기업들 대부분은 로그, 이벤트 데이터, 검색엔진 결과, 소셜 미디어 사이트의 콘텐츠 등의 비정형 데이터의 방대한 양을 분석하고 모으는 데 하둡을 사용하고 있는 것으로 조사됐다고 벤타나 보고서의 저자 데이비드 메닝거는 밝혔다. “3개 기업 중 2개가 하둡을 고도화된 분석과 다양한 형태의 분석을 위해 하둡을 사용하는 것으로 나타났다. 특히 그것은 그들이 과거에는 하지 못했던 방식의 새로운 분서들이다”라고 메닝거는 덧붙였다. 전통적은 RDBMS 툴을 최고로 여기는 거래데이터, 고객 정보, 콜센터 등의 정형 데이터를 분석하는 데 하둡이 쓰일 것 같지는 않다고 메닝거는 주장했다. 하둡의 부상하고 있지만. 이를 사용하는 기업들은 여전히 보안, 클러스터링, 하둡 기술자 부족 등을 해결해야 한다고 이 보고서는 밝혔다. ciokr@idg.co.kr

2011.08.26

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