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"2022년 유니콘 기업 1,000곳 돌파, 헥토콘도 2곳"

전 세계 유니콘 기업이 2022년 2월을 기준으로 1,000개를 돌파한 것으로 조사됐다. 2022년 3월 24일을 기준으로 1,066개에 이른다. 2021년 10월 8일 기준으로 936개였던 유니콘 기업이, 약 5개월 만에 13.9%인 130개나 증가한 것이다. 유니콘에 선정된 전체 기업의 가치는 3.5조 달러가 넘는 것으로 추정됐다. 유니콘 기업이란 기업 가치 10억 달러 이상을 인정 받은 스타트업을 의미한다.  CB인사이츠(CB Insights)가 제공하는 실시간 유니콘 트래커(real-time unicorn tracker)를 활용하면 전 세계 유니콘 기업의 순위와 기업 가치, 국가, 도시, 산업 분야, 주요 투자자 등을 확인할 수 있다. 전체 유니콘 1위는 중국의 인공 지능 기업인 바이트댄스로 바이트댄스(Bytedance)로 1,400억 달러의 가치를 지닌 것으로 평가됐다. 바이트댄스 밑으로 1,065개의 유니콘이 기업 가치에 따라 줄을 선 셈이다.   2022년 3월 24일 기준 전 세계 유니콘 기업은 1,066개로 확인되었으며, CB 인사이츠가 이들 기업을 15개 범주로 구분한 인포그래픽을 공개했다. 핀테크에 이름을 올린 유니콘이 가장 많았고, 인터넷과 서비스, 전자 상거래 및 DTC가 그 뒤를 이었다.( 자료 : CBINSIGHTS) 2위는 1,003억 달러인 미국의 스페이스X(SpaceX), 3위는 950억 달러인 미국의 스트라이프(Striope), 4위는 456억 달러인 스웨덴의 클라나(Klarna), 5위는 미국의 에픽 게임즈(Epic Games)가 420억 달러의 가치를 지닌 것으로 평가됐다. 6위부터 10위까지는 캔바(Canva), 체크아웃닷컴(checkout.com), 인스타카트(Instacart), 데이타브릭(Databricks), 리볼트(Revolt)가 이름을 올렸다. CB인사이츠는 이렇게 집계한 유니콘 기업을 인공지능, 소비자 및 소매, 이커머스와 DTC(Direct to Consumer), 에드테크(Edt...

유니콘 데카콘 헥토콘 CB인사이츠 스타트업 신생기업

2022.04.01

전 세계 유니콘 기업이 2022년 2월을 기준으로 1,000개를 돌파한 것으로 조사됐다. 2022년 3월 24일을 기준으로 1,066개에 이른다. 2021년 10월 8일 기준으로 936개였던 유니콘 기업이, 약 5개월 만에 13.9%인 130개나 증가한 것이다. 유니콘에 선정된 전체 기업의 가치는 3.5조 달러가 넘는 것으로 추정됐다. 유니콘 기업이란 기업 가치 10억 달러 이상을 인정 받은 스타트업을 의미한다.  CB인사이츠(CB Insights)가 제공하는 실시간 유니콘 트래커(real-time unicorn tracker)를 활용하면 전 세계 유니콘 기업의 순위와 기업 가치, 국가, 도시, 산업 분야, 주요 투자자 등을 확인할 수 있다. 전체 유니콘 1위는 중국의 인공 지능 기업인 바이트댄스로 바이트댄스(Bytedance)로 1,400억 달러의 가치를 지닌 것으로 평가됐다. 바이트댄스 밑으로 1,065개의 유니콘이 기업 가치에 따라 줄을 선 셈이다.   2022년 3월 24일 기준 전 세계 유니콘 기업은 1,066개로 확인되었으며, CB 인사이츠가 이들 기업을 15개 범주로 구분한 인포그래픽을 공개했다. 핀테크에 이름을 올린 유니콘이 가장 많았고, 인터넷과 서비스, 전자 상거래 및 DTC가 그 뒤를 이었다.( 자료 : CBINSIGHTS) 2위는 1,003억 달러인 미국의 스페이스X(SpaceX), 3위는 950억 달러인 미국의 스트라이프(Striope), 4위는 456억 달러인 스웨덴의 클라나(Klarna), 5위는 미국의 에픽 게임즈(Epic Games)가 420억 달러의 가치를 지닌 것으로 평가됐다. 6위부터 10위까지는 캔바(Canva), 체크아웃닷컴(checkout.com), 인스타카트(Instacart), 데이타브릭(Databricks), 리볼트(Revolt)가 이름을 올렸다. CB인사이츠는 이렇게 집계한 유니콘 기업을 인공지능, 소비자 및 소매, 이커머스와 DTC(Direct to Consumer), 에드테크(Edt...

2022.04.01

"100년 전 영국 과학의 전성기, 다시 온다" 에릭 슈미트

지난주 런던에서 열린 맥킨지의 제1회 블링크 행사의 기조연설에서 구글의 전임 CEO인 에릭 슈미트가 영국의 기술연구 및 신생기업 생태계를 높이 평가했다.  알파벳을 떠난 후 슈미트는 미국 국방성 ‘혁신 이사회’의 의장에 임명되었고, 슈미트 가족이 운영하는 트러스트(Trust)와 특별 인재 후원 프로그램인 라이즈(Rise) 등 다양한 박애주의적 사명을 실천하는 일에 앞장서고 있다.   슈미트는 구글의 자회사인 딥마인드(Deepmnind)를 거론하면서 기조연설을 시작했다. 그는 지난주 초 딥마인드 사무실을 방문해 “딥마인드는 새로운 종류의 인공지능, 즉 가장 지혜롭고 자율 사고가 가능한 컴퓨터를 발명할 가능성이 가장 큰 집단이다”라고 말했다.  슈미트는 영국 전체의 연구 역량을 개략적으로 언급하면서 컴퓨팅 능력과 AI의 발전으로 “영국의 차세대 과학자는 전혀 새로운 패러다임 변화를 과학의 핵심부에 가져올 툴을 이용할 수 있을 것”이라는 의견을 제시했다.  그는 “단백질 접힘(protein folding), 양자 화학(quantum chemistry) 같은 것들이다. 영국의 과학의 전성기였던 100년 전으로 돌아가 보아라. 이게 다시 일어날 가능성이 있다. 교육에 대한 집중, 인재에 대한 집중, 영국에서 가능한 기술에 대한 집중 때문이다”라고 덧붙였다.  “기회를 놓치지 마라”  슈미트는 ‘특별한 인재(천재)’라는 생각에 매료됐다. 이는 ‘라이스’ 프로그램에 대한 금전적 지원, ‘로드 트러스트(Rhodes Trust)’와의 연계에서 잘 드러난다.  그는 “특별한 인재는 모든 곳에서 출현한다. 전세계에 있는 특별한 인재(천재)들이 실리콘밸리로 모여든다. 그것이 바로 미국의 나머지 부분보다 실리콘밸리가 특히 글로벌한 이유다”라고 말했다.  슈미트는 가장 재능 있는 과학자와 기업가를 계속해서 끌어들이고 유지하라고 영국에게 조언했다. 그는 “영국에게 좋은 소식은, 최소한 현재에는, 정부의...

혁신 단백질 접힘(protein folding) 이민 브렉시트 알파벳 핀테크 디지털 변혁 딥마인드 스타트업 신생기업 맥킨지 인공지능 에릭 슈미트 정책 구글 양자 화학(quantum chemistry

2019.11.20

지난주 런던에서 열린 맥킨지의 제1회 블링크 행사의 기조연설에서 구글의 전임 CEO인 에릭 슈미트가 영국의 기술연구 및 신생기업 생태계를 높이 평가했다.  알파벳을 떠난 후 슈미트는 미국 국방성 ‘혁신 이사회’의 의장에 임명되었고, 슈미트 가족이 운영하는 트러스트(Trust)와 특별 인재 후원 프로그램인 라이즈(Rise) 등 다양한 박애주의적 사명을 실천하는 일에 앞장서고 있다.   슈미트는 구글의 자회사인 딥마인드(Deepmnind)를 거론하면서 기조연설을 시작했다. 그는 지난주 초 딥마인드 사무실을 방문해 “딥마인드는 새로운 종류의 인공지능, 즉 가장 지혜롭고 자율 사고가 가능한 컴퓨터를 발명할 가능성이 가장 큰 집단이다”라고 말했다.  슈미트는 영국 전체의 연구 역량을 개략적으로 언급하면서 컴퓨팅 능력과 AI의 발전으로 “영국의 차세대 과학자는 전혀 새로운 패러다임 변화를 과학의 핵심부에 가져올 툴을 이용할 수 있을 것”이라는 의견을 제시했다.  그는 “단백질 접힘(protein folding), 양자 화학(quantum chemistry) 같은 것들이다. 영국의 과학의 전성기였던 100년 전으로 돌아가 보아라. 이게 다시 일어날 가능성이 있다. 교육에 대한 집중, 인재에 대한 집중, 영국에서 가능한 기술에 대한 집중 때문이다”라고 덧붙였다.  “기회를 놓치지 마라”  슈미트는 ‘특별한 인재(천재)’라는 생각에 매료됐다. 이는 ‘라이스’ 프로그램에 대한 금전적 지원, ‘로드 트러스트(Rhodes Trust)’와의 연계에서 잘 드러난다.  그는 “특별한 인재는 모든 곳에서 출현한다. 전세계에 있는 특별한 인재(천재)들이 실리콘밸리로 모여든다. 그것이 바로 미국의 나머지 부분보다 실리콘밸리가 특히 글로벌한 이유다”라고 말했다.  슈미트는 가장 재능 있는 과학자와 기업가를 계속해서 끌어들이고 유지하라고 영국에게 조언했다. 그는 “영국에게 좋은 소식은, 최소한 현재에는, 정부의...

2019.11.20

스타트업이 실패하는 9가지 흔한 이유

에 따르면 2013년 한 해 동안 영국에서 설립된 회사 가운데 53.7%만이 3년을 넘어 생존했다. 런던에 소재한 신생회사의 경우 3.6%가량이 더 낮다. 런던에서 매장을 열었다고 해서 성공이 보장되는 것은 아닌 셈이다. 예를 들어, 2018년 12월 런던 소재의 증강현실 전문 기술기업인 블리파(Blippar)는 1억 2,000만 달러의 자금을 소진한 끝에 파산 보호를 신청했다.  대다수 사람들은 신생회사를 설립하는 것이 어려운 일임을 인정한다. 금수저로 태어나지 않은 이상 수년간의 힘든 일과 희생이 필요한 경우가 흔하다. 사업이 실패하면 설립자는 대단한 타격을 받을 수 있다.  그러나, 실패는 주관적 용어임을 기억하는 것이 중요하다. 신생업체가 사업을 중단하는 이유는 매년 새롭게 생겨나는 업체의 수만큼이나 많다.  기본적으로 ‘실패’는 신생회사가 사업을 접었다는 의미지만, 이는 투자 수익을 거두지 못했다거나, 당초의 목표에서 너무 벗어나 완전히 새로운 신생회사가 되었음을 의미할 수도 있다. 예를 들어, 스튜워트 버터필드의 슬랙(Slack)은 스타트업 성공 사례인가?  글리치(Glitch)는 실패였나? 단순한 흑백 논리로 나누기에는 무리가 있다.  게다가, 신생회사는 다른 프로젝트와 마찬가지로 한가지 이유로 실패하지 않는다. CB인사이트는 ‘신생회사가 실패하는 20가지 원인’ 보고서의 첫 부분에서 이를 다음과 같이 설명한다. ‘첫째, 신생회사의 실패 원인이 하나인 경우는 드물다. 둘째, 실패들을 하나하나 살펴보면 이유가 매우 다양하다.’  여기서는 가장 보편적인 신생기업 실패 이유를 신속히 정리하고, 실수를 회피할 수 있는 방법을 살펴본다.    시장 적합성의 결여  CB인사이트의 데이터를 보면 설문에 참여한 무려 42%의 신생회사가 ‘제품에 대한 시장 수요의 결여’를 실패의 원인으로 지적했다. 이는 실패의 가장 중요한 이유이다. 보고서는 “시장 요구에 부응하는 ...

실패 신생기업 폐업 스타트업

2019.10.28

에 따르면 2013년 한 해 동안 영국에서 설립된 회사 가운데 53.7%만이 3년을 넘어 생존했다. 런던에 소재한 신생회사의 경우 3.6%가량이 더 낮다. 런던에서 매장을 열었다고 해서 성공이 보장되는 것은 아닌 셈이다. 예를 들어, 2018년 12월 런던 소재의 증강현실 전문 기술기업인 블리파(Blippar)는 1억 2,000만 달러의 자금을 소진한 끝에 파산 보호를 신청했다.  대다수 사람들은 신생회사를 설립하는 것이 어려운 일임을 인정한다. 금수저로 태어나지 않은 이상 수년간의 힘든 일과 희생이 필요한 경우가 흔하다. 사업이 실패하면 설립자는 대단한 타격을 받을 수 있다.  그러나, 실패는 주관적 용어임을 기억하는 것이 중요하다. 신생업체가 사업을 중단하는 이유는 매년 새롭게 생겨나는 업체의 수만큼이나 많다.  기본적으로 ‘실패’는 신생회사가 사업을 접었다는 의미지만, 이는 투자 수익을 거두지 못했다거나, 당초의 목표에서 너무 벗어나 완전히 새로운 신생회사가 되었음을 의미할 수도 있다. 예를 들어, 스튜워트 버터필드의 슬랙(Slack)은 스타트업 성공 사례인가?  글리치(Glitch)는 실패였나? 단순한 흑백 논리로 나누기에는 무리가 있다.  게다가, 신생회사는 다른 프로젝트와 마찬가지로 한가지 이유로 실패하지 않는다. CB인사이트는 ‘신생회사가 실패하는 20가지 원인’ 보고서의 첫 부분에서 이를 다음과 같이 설명한다. ‘첫째, 신생회사의 실패 원인이 하나인 경우는 드물다. 둘째, 실패들을 하나하나 살펴보면 이유가 매우 다양하다.’  여기서는 가장 보편적인 신생기업 실패 이유를 신속히 정리하고, 실수를 회피할 수 있는 방법을 살펴본다.    시장 적합성의 결여  CB인사이트의 데이터를 보면 설문에 참여한 무려 42%의 신생회사가 ‘제품에 대한 시장 수요의 결여’를 실패의 원인으로 지적했다. 이는 실패의 가장 중요한 이유이다. 보고서는 “시장 요구에 부응하는 ...

2019.10.28

신생기업 위한 13가지 소셜마케팅 활용 팁

이제 막 성장하기 시작한 기업에는 최고의 플랫폼을 사용해 고객과 소통하는 것이 중요하다. 소셜미디어를 활용한 마케팅은 잠재 고객 도달 범위를 넓힐 수 있는 효과적인 방법이다.   소셜미디어 스케줄링 플랫폼인 버퍼(Buffer)에 따르면 소셜미디어 마케팅이 비즈니스에 매우 효과적이라고 생각하는 기업은 무려 73%나 됐다. 즉각적인 대응에 대한 소비자의 기대로 많은 기업은 “그 문제에 대해 죄송합니다”와 “해당 문제를 해결할 수 있도록 귀하의 세부 정보를 보내 주시기 바랍니다” 같은 트위터 피드를 거의 분 단위로 작성하게 됐다.  여기 신생기업이 흔히 저지르기 쉬운 소셜미디어 실수를 피하고, 팔로워 수를 늘리며, 브랜드 인지도를 높이는 데 도움이 될 유용한 팁을 소개한다. 1. 시장 조사를 하라 소셜미디어 마케팅의 세계를 탐구하기 전에 연구하는 것이 중요하다. 잠재 고객을 고려하고 그들이 어떤 소셜미디어 플랫폼을 사용하고 있는지, 어떻게 관심을 기울일지, 소셜미디어 활동을 전개하기에 가장 좋은 시간대는 언제인지 파악하라. 여러 소셜미디어 플랫폼을 사용한다 해도 이는 마케팅과 관련하여 광범위한 고객 참여와 혜택을 제공하는 것은 방법 가운데 일부일 뿐이다.  2. 모든 플랫폼에 같은 잣대를 사용하라 일관성은 모든 마케팅 전략에서 핵심이다. 즉 모든 플랫폼에 동일한 잣대를 사용하는 것이 중요하다. 이렇게 하면 사람들이 다양한 플랫폼에서 쉽게 찾을 수 있다. 플랫폼마다 다르면 고객이 혼란스러워할 수 있으며 특히 신생기업이라면 잠재 고객이 쉽게 접근할 수 있도록 하는 것이 중요하다. 또한 이는 시장에서 경쟁자들보다 눈에 띄게 해줄 것이다. 3. 일관성을 유지하라 기업에 가장 적합한 플랫폼을 정한 다음에는 게시물의 일관성을 유지해야 한다. 고객의 참여를 유지하고 관심 도달 범위를 늘리는 것이 가장 좋으며 일관성 있게 게시하는 것이 가장 좋은 방법이지만, 늘 그런 것은 아니다.  수동으로 게시하는 데 어려움이 있으면 소셜미...

페이스북 고객경험 훗스위트 버퍼 스타트업 해시태그 고객 참여 사과 CX 신생기업 인스타그램 신생벤처 소셜미디어 트위터 이모티콘

2019.07.08

이제 막 성장하기 시작한 기업에는 최고의 플랫폼을 사용해 고객과 소통하는 것이 중요하다. 소셜미디어를 활용한 마케팅은 잠재 고객 도달 범위를 넓힐 수 있는 효과적인 방법이다.   소셜미디어 스케줄링 플랫폼인 버퍼(Buffer)에 따르면 소셜미디어 마케팅이 비즈니스에 매우 효과적이라고 생각하는 기업은 무려 73%나 됐다. 즉각적인 대응에 대한 소비자의 기대로 많은 기업은 “그 문제에 대해 죄송합니다”와 “해당 문제를 해결할 수 있도록 귀하의 세부 정보를 보내 주시기 바랍니다” 같은 트위터 피드를 거의 분 단위로 작성하게 됐다.  여기 신생기업이 흔히 저지르기 쉬운 소셜미디어 실수를 피하고, 팔로워 수를 늘리며, 브랜드 인지도를 높이는 데 도움이 될 유용한 팁을 소개한다. 1. 시장 조사를 하라 소셜미디어 마케팅의 세계를 탐구하기 전에 연구하는 것이 중요하다. 잠재 고객을 고려하고 그들이 어떤 소셜미디어 플랫폼을 사용하고 있는지, 어떻게 관심을 기울일지, 소셜미디어 활동을 전개하기에 가장 좋은 시간대는 언제인지 파악하라. 여러 소셜미디어 플랫폼을 사용한다 해도 이는 마케팅과 관련하여 광범위한 고객 참여와 혜택을 제공하는 것은 방법 가운데 일부일 뿐이다.  2. 모든 플랫폼에 같은 잣대를 사용하라 일관성은 모든 마케팅 전략에서 핵심이다. 즉 모든 플랫폼에 동일한 잣대를 사용하는 것이 중요하다. 이렇게 하면 사람들이 다양한 플랫폼에서 쉽게 찾을 수 있다. 플랫폼마다 다르면 고객이 혼란스러워할 수 있으며 특히 신생기업이라면 잠재 고객이 쉽게 접근할 수 있도록 하는 것이 중요하다. 또한 이는 시장에서 경쟁자들보다 눈에 띄게 해줄 것이다. 3. 일관성을 유지하라 기업에 가장 적합한 플랫폼을 정한 다음에는 게시물의 일관성을 유지해야 한다. 고객의 참여를 유지하고 관심 도달 범위를 늘리는 것이 가장 좋으며 일관성 있게 게시하는 것이 가장 좋은 방법이지만, 늘 그런 것은 아니다.  수동으로 게시하는 데 어려움이 있으면 소셜미...

2019.07.08

CIO가 함께 일하고 싶어 하는 신생벤처는… 3가지 평가 기준

대기업이 신생기업과 협력하기로 할 때 CIO는 어떻게 최선의 결정을 내리 수 있을까?  이제껏 여러 분야의 CIO가 새로운 인재와 아이디어를 위해 소규모 신생기업을 찾았다. 신생기업과 협업할 때 얻는 이점은 신기술 전문성 활용부터 새로운 활력과 아이디어 제공까지 다양하다. 신생기업과 협력함으로써 서비스 조달, 투자 또는 인수같은 좀더 구체적인 조치에 대한 유연한 지원을 통해 조직은 독자적으로 추진할 때보다 신속하게 혁신에 접근할 수 있다.  즉 신생기업은 좀더 현대적인 방식으로 일하는 경우가 많아 문화가 전통적인 직장과 밀접하게 연결되지 않을 수도 있다. 또한 일부 신생기업은 다른 기업보다 생존 가능성이 작다는 점도 염두에 둬야 한다.  CIO는 함께 일할 신생기업을 모색할 때, 현재 누가 업계에 파괴적 혁신을 불러일으키고 있는지 파악해 정말로 독창적인 기술인지와 경영진의 역량을 평가해야 한다. 물류회사인 BDP인터내셔널(BDP International)의 CIO를 역임했고 현재 미국 의료회사인 노밴트헬스(Novant Health)의 EVP 겸 최고 디지털 기술 책임자 안젤라 요헴은 "우선 신생기업은 비즈니스 차별화 역량을 제공해야 한다. 기존 비즈니스 라인을 크게 향상하거나 인접 비즈니스 라인의 기반을 조성할 수 있는 신생기업이 관심을 끌 것이다"라고 말했다.  이어서 "다음, 우리 회사와 창의적인 관계를 맺고 창의력을 발휘할 수 있는 벤처 기업의 의지를 살펴본다. 셋째, 우리와 손잡는 신생기업은 보완적인 방식으로 투명하고 지각적이며 숙련되어야 하고 우리 고객에게 판도를 뒤집을 만한 게임 체인저를 제시할 무언가를 제공할 역량을 갖춰야 한다"라고 덧붙였다.    새로운 비즈니스 전략을 채택했나? 제약회사인 아스트라제니카(AstraZenica)는 최근 영국의 신생기업인 베네볼런트AI(BenevolentAI)와의 계약을 맺고 AI 및 머신러닝 전문 지식을 활용하여...

협업 보다폰 분석 물류 신생기업 신생벤처 인공지능 빅데이터 CIO 혁신 스타트업

2019.05.22

대기업이 신생기업과 협력하기로 할 때 CIO는 어떻게 최선의 결정을 내리 수 있을까?  이제껏 여러 분야의 CIO가 새로운 인재와 아이디어를 위해 소규모 신생기업을 찾았다. 신생기업과 협업할 때 얻는 이점은 신기술 전문성 활용부터 새로운 활력과 아이디어 제공까지 다양하다. 신생기업과 협력함으로써 서비스 조달, 투자 또는 인수같은 좀더 구체적인 조치에 대한 유연한 지원을 통해 조직은 독자적으로 추진할 때보다 신속하게 혁신에 접근할 수 있다.  즉 신생기업은 좀더 현대적인 방식으로 일하는 경우가 많아 문화가 전통적인 직장과 밀접하게 연결되지 않을 수도 있다. 또한 일부 신생기업은 다른 기업보다 생존 가능성이 작다는 점도 염두에 둬야 한다.  CIO는 함께 일할 신생기업을 모색할 때, 현재 누가 업계에 파괴적 혁신을 불러일으키고 있는지 파악해 정말로 독창적인 기술인지와 경영진의 역량을 평가해야 한다. 물류회사인 BDP인터내셔널(BDP International)의 CIO를 역임했고 현재 미국 의료회사인 노밴트헬스(Novant Health)의 EVP 겸 최고 디지털 기술 책임자 안젤라 요헴은 "우선 신생기업은 비즈니스 차별화 역량을 제공해야 한다. 기존 비즈니스 라인을 크게 향상하거나 인접 비즈니스 라인의 기반을 조성할 수 있는 신생기업이 관심을 끌 것이다"라고 말했다.  이어서 "다음, 우리 회사와 창의적인 관계를 맺고 창의력을 발휘할 수 있는 벤처 기업의 의지를 살펴본다. 셋째, 우리와 손잡는 신생기업은 보완적인 방식으로 투명하고 지각적이며 숙련되어야 하고 우리 고객에게 판도를 뒤집을 만한 게임 체인저를 제시할 무언가를 제공할 역량을 갖춰야 한다"라고 덧붙였다.    새로운 비즈니스 전략을 채택했나? 제약회사인 아스트라제니카(AstraZenica)는 최근 영국의 신생기업인 베네볼런트AI(BenevolentAI)와의 계약을 맺고 AI 및 머신러닝 전문 지식을 활용하여...

2019.05.22

'투자 대상 물색부터 포트폴리오 작성까지 AI와 함께' 英 VC 이야기

스타트업 투자를 전문으로 하는 영국의 벤처캐피탈(VC)인 인리치벤처스(InReach Ventures)가 인공지능을 활용하여 초기 단계에 있는 회사를 발굴해 투자하는 것으로 알려졌다.  수년 동안 벤처캐피탈 산업은 벤처 기업이 자금 지원을 받을지를 결정하는 핵심 요소로 이어지는 대면 회의 등 익숙한 경로를 따랐다.   그러나 인공지능과 머신러닝을 사용하면 투자자가 포트폴리오에 추가할 회사를 선택하는 방법을 바꿀 수 있다. 2019년 2월 인리치는 원래 목표인 5,000만 유로(636억 3,000만 원)를 웃도는 5,300만 유로(674억 3,561만 원)의 신규 펀드를 마감했다고 발표했다. 이 자금은 인리치의 소프트웨어 엔지니어가 자체적으로 구축한 'DIG'라는 인공지능 기술 플랫폼의 지속적인 개발로 이어질 것이다.  인리치벤처스의 공동 설립자인 로베르토 보난진가는 벤처캐피탈 생태계의 본질이 달라진 게 아니라고 말하면서 다른 두 창업자인 존 메자이어와 벤 스미스와 함께 "VC 모델이 진화하고 있다"고 강조했다. 보난진가는 "진화의 핵심은 소프트웨어 기술 AI의 사용이 기업가와의 새로운 관계를 재창조하는 데 있고 생각한다"고 말했다. 인리치는 가만히 앉아서 기다리는 게 아니라 새로운 벤처와 창업가를 찾기 위해 끊임없이 노력하고 있기 때문에 다른 VC와 다르다고 주장했다. "우리는 실제로 창업가를 먼저 찾아서 접촉한다"고 보난진가는 말했다. 이어서 "회사가 셰필드, 부다페스트 또는 스톡홀름에 있는 경우도 있는데 위치는 중요하지 않다. 우리는 소프트웨어 기술과 동일한 접근 방식을 사용하는 회사를 발견하고, 우리가 원한다면 투자한다"고 이야기했다. 보난진가는 "회사가 설립된 특별한 이유는 기업 아이디어가 유럽 어느 곳에서나 발생할 수 있다고 생각했기 때문이다. 신생기업이 런던에 있든, 셰필드에 있든 유럽 생태계를 모니터링하고 창업가...

벤처 Seedr Crowdcube 크라우드큐브 VC 스타트업 분석 신생기업 벤처캐피탈 킥스타터 인공지능 크라우드소싱 투자 시더

2019.03.08

스타트업 투자를 전문으로 하는 영국의 벤처캐피탈(VC)인 인리치벤처스(InReach Ventures)가 인공지능을 활용하여 초기 단계에 있는 회사를 발굴해 투자하는 것으로 알려졌다.  수년 동안 벤처캐피탈 산업은 벤처 기업이 자금 지원을 받을지를 결정하는 핵심 요소로 이어지는 대면 회의 등 익숙한 경로를 따랐다.   그러나 인공지능과 머신러닝을 사용하면 투자자가 포트폴리오에 추가할 회사를 선택하는 방법을 바꿀 수 있다. 2019년 2월 인리치는 원래 목표인 5,000만 유로(636억 3,000만 원)를 웃도는 5,300만 유로(674억 3,561만 원)의 신규 펀드를 마감했다고 발표했다. 이 자금은 인리치의 소프트웨어 엔지니어가 자체적으로 구축한 'DIG'라는 인공지능 기술 플랫폼의 지속적인 개발로 이어질 것이다.  인리치벤처스의 공동 설립자인 로베르토 보난진가는 벤처캐피탈 생태계의 본질이 달라진 게 아니라고 말하면서 다른 두 창업자인 존 메자이어와 벤 스미스와 함께 "VC 모델이 진화하고 있다"고 강조했다. 보난진가는 "진화의 핵심은 소프트웨어 기술 AI의 사용이 기업가와의 새로운 관계를 재창조하는 데 있고 생각한다"고 말했다. 인리치는 가만히 앉아서 기다리는 게 아니라 새로운 벤처와 창업가를 찾기 위해 끊임없이 노력하고 있기 때문에 다른 VC와 다르다고 주장했다. "우리는 실제로 창업가를 먼저 찾아서 접촉한다"고 보난진가는 말했다. 이어서 "회사가 셰필드, 부다페스트 또는 스톡홀름에 있는 경우도 있는데 위치는 중요하지 않다. 우리는 소프트웨어 기술과 동일한 접근 방식을 사용하는 회사를 발견하고, 우리가 원한다면 투자한다"고 이야기했다. 보난진가는 "회사가 설립된 특별한 이유는 기업 아이디어가 유럽 어느 곳에서나 발생할 수 있다고 생각했기 때문이다. 신생기업이 런던에 있든, 셰필드에 있든 유럽 생태계를 모니터링하고 창업가...

2019.03.08

스타트업이 알아야 할 사업계획서 작성법

모든 신생기업은 목표를 명확하게 보여주는 사업계획서를 잘 작성해야 한다. 사업계획서에는 비즈니스 목표가 무엇이고, 어떤 일을 하며, 제품이나 서비스가 어떻게 작동하고, 무엇보다 경쟁사와의 차별점이 무엇인지 명확히 나타나 있어야 한다.    영국의 금융기술 정보 사이트인 테크불리언(TechBullion)의 연구에 따르면 사업계획서가 있는 기업가는 그렇지 않은 기업가보다 성공 가능성이 16% 높다. 사업계획서는 투자자들의 관심을 끄는 데 도움이 되며 앞으로 몇 년 동안 달성하고자 하는 목표에 대한 세부 전략을 제공할 것이다. 창업을 생각하고 있나? 사업계획서를 작성하는 데 도움이 될 몇 가지를 공유한다. 1. 시장을 조사하고 비즈니스를 연구하라 당신이 진입하려는 시장을 조사하는 일은 중요하다. 현재 이 시장에 파괴적 변화를 불러일으키는 기업은 누구며, 아직 다루지 않은 분야는 무엇인가? 이러한 정보는 당신이 시도해야 할 것들이기도 하고, 알아내기 위해 해야 할 질문이기도 하다. 투자자는 시장 지식을 입증할 수 있는 기업가를 찾는 경향이 있으므로 기존 계획과 다른 방식으로 사업계획서의 정보를 자세히 설명하는 것이 중요하다. 이는 업계에 대해 할 수 있는 만큼, 존재하지 않는 것과 없는 것을 찾아내는 것을 의미한다. 잠재 고객에게 이야기하라. 그들이 보고 싶어 하는 것을 찾아라. 이렇게 하면 당신이 답변을 제공할 수 있는지와 제안된 제품이나 서비스에 대한 올바른 방향을 파악하는 데 도움이 된다. 2. 사업 목적의 개요를 작성하라 모든 기업은 시장 진입이라는 목적이 있으며, 특히 신생기업은 초기 단계에서 그 목적을 매우 중요하게 식별할 수 있다. 사업계획서는 목표와 목표 달성 방법을 제시해야 한다. 또한, 돈을 벌기 시작할 것으로 예상되는 시점과 수익을 올릴 계획도 세워야 한다.  사업계획서는 성공을 위한 지침과 함께 로드맵으로 생각할 수 있으므로 이러한 단계를 명확히 하는 것이 중요하다. 자체 자금을 사용할 계획이라면 투자...

재무 TechBullion 사업계획서 SWOT 투자 유치 대차대조표 스타트업 투자자 신생기업 창업 벤처 테크불리언

2019.03.06

모든 신생기업은 목표를 명확하게 보여주는 사업계획서를 잘 작성해야 한다. 사업계획서에는 비즈니스 목표가 무엇이고, 어떤 일을 하며, 제품이나 서비스가 어떻게 작동하고, 무엇보다 경쟁사와의 차별점이 무엇인지 명확히 나타나 있어야 한다.    영국의 금융기술 정보 사이트인 테크불리언(TechBullion)의 연구에 따르면 사업계획서가 있는 기업가는 그렇지 않은 기업가보다 성공 가능성이 16% 높다. 사업계획서는 투자자들의 관심을 끄는 데 도움이 되며 앞으로 몇 년 동안 달성하고자 하는 목표에 대한 세부 전략을 제공할 것이다. 창업을 생각하고 있나? 사업계획서를 작성하는 데 도움이 될 몇 가지를 공유한다. 1. 시장을 조사하고 비즈니스를 연구하라 당신이 진입하려는 시장을 조사하는 일은 중요하다. 현재 이 시장에 파괴적 변화를 불러일으키는 기업은 누구며, 아직 다루지 않은 분야는 무엇인가? 이러한 정보는 당신이 시도해야 할 것들이기도 하고, 알아내기 위해 해야 할 질문이기도 하다. 투자자는 시장 지식을 입증할 수 있는 기업가를 찾는 경향이 있으므로 기존 계획과 다른 방식으로 사업계획서의 정보를 자세히 설명하는 것이 중요하다. 이는 업계에 대해 할 수 있는 만큼, 존재하지 않는 것과 없는 것을 찾아내는 것을 의미한다. 잠재 고객에게 이야기하라. 그들이 보고 싶어 하는 것을 찾아라. 이렇게 하면 당신이 답변을 제공할 수 있는지와 제안된 제품이나 서비스에 대한 올바른 방향을 파악하는 데 도움이 된다. 2. 사업 목적의 개요를 작성하라 모든 기업은 시장 진입이라는 목적이 있으며, 특히 신생기업은 초기 단계에서 그 목적을 매우 중요하게 식별할 수 있다. 사업계획서는 목표와 목표 달성 방법을 제시해야 한다. 또한, 돈을 벌기 시작할 것으로 예상되는 시점과 수익을 올릴 계획도 세워야 한다.  사업계획서는 성공을 위한 지침과 함께 로드맵으로 생각할 수 있으므로 이러한 단계를 명확히 하는 것이 중요하다. 자체 자금을 사용할 계획이라면 투자...

2019.03.06

스타트업의 사업 확장은 이렇게··· 5가지 팁

스타트업이 사업 규모를 키울 때 고려해야 할 몇 가지 중요한 사항이 있다. 창업 다음 단계는 전 세계적으로 더 넓은 시장 규모로 사업을 확장하는 것이다. 시티스프린트 그룹(CitySprint Group)의 조사에 따르면 영국에 있는 약 130만 개의 중소기업이 향후 12개월 안에 해외 사업 성장 기회를 모색하는 것으로 나타났다. 영국이 EU를 탈퇴(브렉시트)했지만, 여전히 신생기업은 고객 기반과 직원 수를 국제적으로 늘리려는 염원을 가지고 있다. 이 설문 조사에서는 신생기업이 성장을 눈여겨보고 있는 지역은 유럽, 북미, 아시아로 지목됐다. 그러나 기업이 도약하기 전에 어느 시장에서 먼저 비즈니스를 시작해야 할지를 명확히 해야 한다. 이는 확장하려는 위치뿐 아니라 최고의 시장이 어디인지를 고려한 것이다. 글로벌 확장이 회사의 선택사항이 될 수도 있다면 사업을 글로벌 시장으로 확장하기 전에 고려해야 할 몇 가지 팁을 소개한다.   1. 문화적 차이를 준비하고 받아들이라 국제무대로 사업을 확장할 때 언어와 문화적 차이 같은 핵심 요소를 고려하는 것이 중요할 수 있다. 기업이 창업한 곳과 국외의 문화는 다르므로 새로운 지역을 조사하고 기본적인 경제 상황을 전망해 보는 것이 좋다. 또한 시차, 언어 등의 차이점을 포용할 수 있도록 준비해야 한다. 새로운 협력사와 고객은 위치 및 업무 방식에 대한 열정을 느낄 때 비즈니스 및 제품/서비스를 더 잘 이해할 수 있다. 해외 팀원들과 회의 일정을 잡을 때 약간의 여유를 두는 것이 좋다. 미국에서 일하는 팀원들과 컨퍼런스 콜을 해야 한다면 미국과의 시차를 고려해 일정을 잡아야 한다.  2. 새로운 고객과 시장을 겨냥하라 비즈니스를 확장하려는 계획을 세울 때 고객에게 초점을 맞춰야 한다. 글로벌 시장 규모를 파악하고 다른 지역의 고객이 무엇을 원하는지 이해하는 것은 매우 중요하다. 대부분 비즈니스는 연령, 성별, 위치, 가치, 관심사, 인구통계학적 정보를 기준으로 목표 시장을 선택하는 경향이 있...

벤처 시차 글로벌 시장 공략 스타트업 신생기업 창업 문화 파트너십 시티스프린트 그룹

2019.01.02

스타트업이 사업 규모를 키울 때 고려해야 할 몇 가지 중요한 사항이 있다. 창업 다음 단계는 전 세계적으로 더 넓은 시장 규모로 사업을 확장하는 것이다. 시티스프린트 그룹(CitySprint Group)의 조사에 따르면 영국에 있는 약 130만 개의 중소기업이 향후 12개월 안에 해외 사업 성장 기회를 모색하는 것으로 나타났다. 영국이 EU를 탈퇴(브렉시트)했지만, 여전히 신생기업은 고객 기반과 직원 수를 국제적으로 늘리려는 염원을 가지고 있다. 이 설문 조사에서는 신생기업이 성장을 눈여겨보고 있는 지역은 유럽, 북미, 아시아로 지목됐다. 그러나 기업이 도약하기 전에 어느 시장에서 먼저 비즈니스를 시작해야 할지를 명확히 해야 한다. 이는 확장하려는 위치뿐 아니라 최고의 시장이 어디인지를 고려한 것이다. 글로벌 확장이 회사의 선택사항이 될 수도 있다면 사업을 글로벌 시장으로 확장하기 전에 고려해야 할 몇 가지 팁을 소개한다.   1. 문화적 차이를 준비하고 받아들이라 국제무대로 사업을 확장할 때 언어와 문화적 차이 같은 핵심 요소를 고려하는 것이 중요할 수 있다. 기업이 창업한 곳과 국외의 문화는 다르므로 새로운 지역을 조사하고 기본적인 경제 상황을 전망해 보는 것이 좋다. 또한 시차, 언어 등의 차이점을 포용할 수 있도록 준비해야 한다. 새로운 협력사와 고객은 위치 및 업무 방식에 대한 열정을 느낄 때 비즈니스 및 제품/서비스를 더 잘 이해할 수 있다. 해외 팀원들과 회의 일정을 잡을 때 약간의 여유를 두는 것이 좋다. 미국에서 일하는 팀원들과 컨퍼런스 콜을 해야 한다면 미국과의 시차를 고려해 일정을 잡아야 한다.  2. 새로운 고객과 시장을 겨냥하라 비즈니스를 확장하려는 계획을 세울 때 고객에게 초점을 맞춰야 한다. 글로벌 시장 규모를 파악하고 다른 지역의 고객이 무엇을 원하는지 이해하는 것은 매우 중요하다. 대부분 비즈니스는 연령, 성별, 위치, 가치, 관심사, 인구통계학적 정보를 기준으로 목표 시장을 선택하는 경향이 있...

2019.01.02

신생기업, 옥석을 가려 투자하려면?

린 팀, 빡빡한 예산, 빠른 작업 환경으로 신생기업은 혁신의 상징으로 알려졌다. 창업자가 되거나 벤처의 직원이 되지 않더라도 벤처기업을 키우는 일에 동참할 방법이 있다.  젊은 회사에 투자하면 잠재적인 성공에 기여하고 그에 따른 보상도 얻을 수 있다. 예전에는 벤처캐피탈이나 투자 엔젤이 아니라면 투자 환경의 변화하는 모습에 접근하기가 어려울 수 있다. 하지만 지금은 고급 기술과 크라우드펀딩(crowdfunding)의 급증으로 초보 투자가의 문이 열렸다.  어떻게 시작할까? 신생기업에 투자하기 전에 확인해야 할 몇 가지를 소개한다.  1. 창업자에 관해 자세히 알아보라 비즈니스의 성공 여부를 결정하는 것은 아이디어의 강점이 아니라 창업자다. 그들은 신생기업을 앞으로 이끌고, 방향을 정하며, 적임자를 고용하고, 좌절에 직면해도 신념을 유지할 책임이 있다. 창업자의 포트폴리오를 살펴보라. 과거에 어떤 회사에서 일했는지, 또는 과거에 어떤 회사를 창업해 성공했나? 창업자의 성과뿐 아니라 성격도 알아보라. 전통적인 산업이나 전통적인 비즈니스 모델로 큰 성공을 거뒀다 해도 미래의 작업에서 어려움을 겪을 수 있는 창업자라면 조심하라. 2. 목표를 정하라 투자 면에서 현실적인 점을 고려하라. 당신이 도달하고자 하는 목표는 무엇이며 어느 시점에 어느 지점까지 도달하고 싶나? 투자 회수에 관해 당신이 기대치는 무엇인가? 경험으로 볼 때 현명한 방법은 ‘이만하면 잃어도 괜찮은’ 비용보다 더 많은 비용을 투자하지는 않는 것이다. 신생기업을 잘 아는 것도 도움이 되며 가치를 더할 수도 있다. 3. 조언을 구하라 고성장 투자 기회를 확인하는 데 어려움을 겪고 있다면 조언을 구하라. 잠재적인 투자자와 신생기업 연결을 전담하는 전문 업체도 많고 정보도 많다. 서비스 비용이 있을 수 있지만 이러한 전문가가 실사하고 가능한 한 옵션 포트폴리오를 통해 보증할 수 있다.  4. 군중심리에 휩쓸리지 마라 힘들게 벌어들인 돈을 잃...

ROI 벤처 투자 엔젤 벤처캐피탈 창업자 신생기업 스타트업

2018.12.26

린 팀, 빡빡한 예산, 빠른 작업 환경으로 신생기업은 혁신의 상징으로 알려졌다. 창업자가 되거나 벤처의 직원이 되지 않더라도 벤처기업을 키우는 일에 동참할 방법이 있다.  젊은 회사에 투자하면 잠재적인 성공에 기여하고 그에 따른 보상도 얻을 수 있다. 예전에는 벤처캐피탈이나 투자 엔젤이 아니라면 투자 환경의 변화하는 모습에 접근하기가 어려울 수 있다. 하지만 지금은 고급 기술과 크라우드펀딩(crowdfunding)의 급증으로 초보 투자가의 문이 열렸다.  어떻게 시작할까? 신생기업에 투자하기 전에 확인해야 할 몇 가지를 소개한다.  1. 창업자에 관해 자세히 알아보라 비즈니스의 성공 여부를 결정하는 것은 아이디어의 강점이 아니라 창업자다. 그들은 신생기업을 앞으로 이끌고, 방향을 정하며, 적임자를 고용하고, 좌절에 직면해도 신념을 유지할 책임이 있다. 창업자의 포트폴리오를 살펴보라. 과거에 어떤 회사에서 일했는지, 또는 과거에 어떤 회사를 창업해 성공했나? 창업자의 성과뿐 아니라 성격도 알아보라. 전통적인 산업이나 전통적인 비즈니스 모델로 큰 성공을 거뒀다 해도 미래의 작업에서 어려움을 겪을 수 있는 창업자라면 조심하라. 2. 목표를 정하라 투자 면에서 현실적인 점을 고려하라. 당신이 도달하고자 하는 목표는 무엇이며 어느 시점에 어느 지점까지 도달하고 싶나? 투자 회수에 관해 당신이 기대치는 무엇인가? 경험으로 볼 때 현명한 방법은 ‘이만하면 잃어도 괜찮은’ 비용보다 더 많은 비용을 투자하지는 않는 것이다. 신생기업을 잘 아는 것도 도움이 되며 가치를 더할 수도 있다. 3. 조언을 구하라 고성장 투자 기회를 확인하는 데 어려움을 겪고 있다면 조언을 구하라. 잠재적인 투자자와 신생기업 연결을 전담하는 전문 업체도 많고 정보도 많다. 서비스 비용이 있을 수 있지만 이러한 전문가가 실사하고 가능한 한 옵션 포트폴리오를 통해 보증할 수 있다.  4. 군중심리에 휩쓸리지 마라 힘들게 벌어들인 돈을 잃...

2018.12.26

'예산, 경험 없어도...' 신생기업을 위한 마케팅 팁 5

마케팅은 매우 강력한 도구다. 마케팅은 한때 비용이 많이 드는 활동으로 간주됐으나 이제는 인터넷과 소셜미디어 덕분에 어려움이 크게 줄어들었다.  기술의 발전은 일반적으로 마케팅 활동 예산이 매우 적은 신생기업에게 반가운 소식이다. 마케팅은 사후에 고려해서는 안 되며, 신생기업이 실행 가능한 제품을 만든 즉시 마케팅을 생각해야 한다. 마케팅에 많은 예산을 할애하기 어려운 신생기업에 도움이 될만한 팁을 소개한다. ciokr@idg.co.kr

SEO 허브스팟 PR 스타트업 이벤트 신생기업 인스타그램 홍보 신생벤처 창업 광고 블로그 CMO 소셜미디어 이메일 마케팅 페이스북 맥킨지앤드컴퍼니

2018.12.20

마케팅은 매우 강력한 도구다. 마케팅은 한때 비용이 많이 드는 활동으로 간주됐으나 이제는 인터넷과 소셜미디어 덕분에 어려움이 크게 줄어들었다.  기술의 발전은 일반적으로 마케팅 활동 예산이 매우 적은 신생기업에게 반가운 소식이다. 마케팅은 사후에 고려해서는 안 되며, 신생기업이 실행 가능한 제품을 만든 즉시 마케팅을 생각해야 한다. 마케팅에 많은 예산을 할애하기 어려운 신생기업에 도움이 될만한 팁을 소개한다. ciokr@idg.co.kr

2018.12.20

올해 APAC 의료기술 투자 규모, 55억 달러 넘을 전망··· AI·블록체인 등

지난달 싱가포르에서 열린 갈렌 그로쓰 아시아(Galen Growth Asia)의 제3회 헬스테크(Healthtech) 투자자와 CEO 서밋의 발표에 따르면, 2018년 아시아태평양 지역 의료기술 벤처캐피탈 투자 규모가 미화 55억 달러를 넘어섰다.    11월 12일과 13일에 열린 행사에는 아시아 전역에서 250명 이상의 의료기술 관련 투자자, 영향력 있는 사람들, 창업가들이 참석했다. 아시아태평양 지역 시장의 기회와 도전에 대해 논의하고자 전문가들이 참석한 이번 행사는 갈렌 그로쓰 아시아가 주최했으며 이 지역에서 열리는 가장 큰 보건기술 산업 모임이다. 페이스북을 공동 설립했고 현재는 획기적인 기업가를 발굴에 이들을 지원하는 왈도 세브린의 컨설팅그룹인 B캐피탈 그룹에서 제너럴 파트너로 일하는 개빈 테오는 "올해 말까지 의료기술 투자 규모가 55억 달러에 이를 전망이다. 2015년과 비교해 거의 4배에 달한다”고 말했다. 테오는 "디지털 의료건강 자금 조달은 특히 중국 투자자들이 적극적으로 의료기술 기업에 투자를 모색하면서 계속 증가할 것"이라고 전했다. 의료 분야에서 잠재력 기대되는 ‘AI’ 이번 서밋에서는 4명 전문가가 대화식 패널 토의를 통해 인공지능(AI) 및 블록체인과 같은 최신 기술에 대한 통찰력과 오늘날의 의료 환경에 미치는 영향 등을 주제를 이야기했다. 패널 중 한 명인 엘레먼트AI(Element AI)의 아세안 총괄이자 글로벌 제조 리더 루이스 페르난도 곤잘레스는 로봇 및 의료분야에서 AI의 잠재력이 얼마나 큰지에 대해 다음과 같이 설명했다. "많은 산업 분야에서 초기 전략을 가진 초기 AI 채택자가 이미 경쟁사보다 우수한 성과를 내는 것을 보았다. AI의 잠재적 이점은 광범위하고 의료 분야에서는 애플리케이션을 통해 건강을 유지하는 데 도움이 될 수 있다. 환자의 건강과 의료 진단 및 약물 발견에 대한 웰빙을 통제하기 위해 AI 응용 연구 및 애...

중국 VC 블록체인 B캐피탈 Halodoc 갈렌 그로쓰 세브린 왈도 의료기술 할로독 어워드 스타트업 CIO 페이스북 인공지능 서밋 로봇 아시아태평양 벤처캐피탈 신생기업 인도네시아 APAC 헬스테크

2018.12.04

지난달 싱가포르에서 열린 갈렌 그로쓰 아시아(Galen Growth Asia)의 제3회 헬스테크(Healthtech) 투자자와 CEO 서밋의 발표에 따르면, 2018년 아시아태평양 지역 의료기술 벤처캐피탈 투자 규모가 미화 55억 달러를 넘어섰다.    11월 12일과 13일에 열린 행사에는 아시아 전역에서 250명 이상의 의료기술 관련 투자자, 영향력 있는 사람들, 창업가들이 참석했다. 아시아태평양 지역 시장의 기회와 도전에 대해 논의하고자 전문가들이 참석한 이번 행사는 갈렌 그로쓰 아시아가 주최했으며 이 지역에서 열리는 가장 큰 보건기술 산업 모임이다. 페이스북을 공동 설립했고 현재는 획기적인 기업가를 발굴에 이들을 지원하는 왈도 세브린의 컨설팅그룹인 B캐피탈 그룹에서 제너럴 파트너로 일하는 개빈 테오는 "올해 말까지 의료기술 투자 규모가 55억 달러에 이를 전망이다. 2015년과 비교해 거의 4배에 달한다”고 말했다. 테오는 "디지털 의료건강 자금 조달은 특히 중국 투자자들이 적극적으로 의료기술 기업에 투자를 모색하면서 계속 증가할 것"이라고 전했다. 의료 분야에서 잠재력 기대되는 ‘AI’ 이번 서밋에서는 4명 전문가가 대화식 패널 토의를 통해 인공지능(AI) 및 블록체인과 같은 최신 기술에 대한 통찰력과 오늘날의 의료 환경에 미치는 영향 등을 주제를 이야기했다. 패널 중 한 명인 엘레먼트AI(Element AI)의 아세안 총괄이자 글로벌 제조 리더 루이스 페르난도 곤잘레스는 로봇 및 의료분야에서 AI의 잠재력이 얼마나 큰지에 대해 다음과 같이 설명했다. "많은 산업 분야에서 초기 전략을 가진 초기 AI 채택자가 이미 경쟁사보다 우수한 성과를 내는 것을 보았다. AI의 잠재적 이점은 광범위하고 의료 분야에서는 애플리케이션을 통해 건강을 유지하는 데 도움이 될 수 있다. 환자의 건강과 의료 진단 및 약물 발견에 대한 웰빙을 통제하기 위해 AI 응용 연구 및 애...

2018.12.04

차별화된 역량이 '반짝'··· CIO들이 주목할 만한 스타트업 10곳

IT 포트폴리오 구성에 있어 스타트업들은 언제나 중요한 역할을 해왔다. CIO들로서는 소수의 전략적 파트너들에 구매를 집중시키면 여러모로 편하지만, 언제나 기존 멤버들로만 모든 니즈를 충족시키는 것은 불가능하다. 특히 그러한 결정이 새롭게 부상하는 테크놀로지에 관한 것일 때는 더욱 그렇다. 때문에 스타트업과의 안면을 트기 위해 많은 CIO들이 실리콘밸리로 향해 스타트업과의 ‘스피드 데이팅’에 참여하곤 한다. 벤처 캐피털리스트들이 CIO를 초대하여 포트폴리오 멤버들과 만남을 주선하는 행사다. 또는 외부 개발자들이 참가할 수 있는 해커톤이나 샤크 탱크(Shark Tank) 같은 대회를 개최하는 CIO들도 있다. 물론 동료들로부터 전도 유명한 스타트업들을 소개받는 경우도 있을 것이다. 스타트업과 만나는 일은 사실 그렇게 어렵지 않다. 문제는 이들 중 파산하게 될 스타트업을 가려내는 일이다. 스타트업 창립자가 얼마나 잘난 사람이건, 그 동안 이 기업이 어느 정도의 성공을 누려 왔던, 혹은 얼마나 그럴듯한 비즈니스 테크놀로지를 가지고 있던, 기업의 성공이나 실패에 100%는 없다는 사실을 CIO들은 알고 있다. CIO닷컴에서는 새롭게 떠오르고 있는 ‘뜨거운’ 스타트업들을 정리했다. 스포크(Spoke) 대기업에서 일하는 직원들이 종종 처하는 난감한 상황이 있다. 회사에서 방대한 양의 정보를 각기 다른 저장소에 저장해 놓아 접근이 어려운 경우가 생기는 것이다. 스포크는 이런 직원들이 사용할 수 있는 애플리케이션을 개발하였다. 유저가 원할 때마다 HR, IT, 영업, 마케팅 등 다양한 부서에 관련 정보를 물어볼 수 있다. 예를 들어 직원 건강보험 혜택이나 IT에 관한 질문을 문자나 웹 앱 이메일, 또는 스포크 내부의 슬랙(Slack) 챗봇을 통해 물어보는 것이다. 만일 앱에서 해당 정보를 찾지 못할 경우 앱은 이 질문을 지정된 해당 분야 전문가에게 넘기고 그가 질문에 답을 해주게 된...

실리콘밸리 애일라 네트웍스 하네스.io 페투움 도미도 데이터 랩 톱탈 컨플루언트 스포크 스타트업 신생기업 업데이트 포그혼 네트웍스

2017.11.17

IT 포트폴리오 구성에 있어 스타트업들은 언제나 중요한 역할을 해왔다. CIO들로서는 소수의 전략적 파트너들에 구매를 집중시키면 여러모로 편하지만, 언제나 기존 멤버들로만 모든 니즈를 충족시키는 것은 불가능하다. 특히 그러한 결정이 새롭게 부상하는 테크놀로지에 관한 것일 때는 더욱 그렇다. 때문에 스타트업과의 안면을 트기 위해 많은 CIO들이 실리콘밸리로 향해 스타트업과의 ‘스피드 데이팅’에 참여하곤 한다. 벤처 캐피털리스트들이 CIO를 초대하여 포트폴리오 멤버들과 만남을 주선하는 행사다. 또는 외부 개발자들이 참가할 수 있는 해커톤이나 샤크 탱크(Shark Tank) 같은 대회를 개최하는 CIO들도 있다. 물론 동료들로부터 전도 유명한 스타트업들을 소개받는 경우도 있을 것이다. 스타트업과 만나는 일은 사실 그렇게 어렵지 않다. 문제는 이들 중 파산하게 될 스타트업을 가려내는 일이다. 스타트업 창립자가 얼마나 잘난 사람이건, 그 동안 이 기업이 어느 정도의 성공을 누려 왔던, 혹은 얼마나 그럴듯한 비즈니스 테크놀로지를 가지고 있던, 기업의 성공이나 실패에 100%는 없다는 사실을 CIO들은 알고 있다. CIO닷컴에서는 새롭게 떠오르고 있는 ‘뜨거운’ 스타트업들을 정리했다. 스포크(Spoke) 대기업에서 일하는 직원들이 종종 처하는 난감한 상황이 있다. 회사에서 방대한 양의 정보를 각기 다른 저장소에 저장해 놓아 접근이 어려운 경우가 생기는 것이다. 스포크는 이런 직원들이 사용할 수 있는 애플리케이션을 개발하였다. 유저가 원할 때마다 HR, IT, 영업, 마케팅 등 다양한 부서에 관련 정보를 물어볼 수 있다. 예를 들어 직원 건강보험 혜택이나 IT에 관한 질문을 문자나 웹 앱 이메일, 또는 스포크 내부의 슬랙(Slack) 챗봇을 통해 물어보는 것이다. 만일 앱에서 해당 정보를 찾지 못할 경우 앱은 이 질문을 지정된 해당 분야 전문가에게 넘기고 그가 질문에 답을 해주게 된...

2017.11.17

마케팅 기술 제품 홍수, CMO의 이해를 돕는 팁

마케팅 기술이 급부상하고 있다. 하지만 CMO는 이상적인 마테크 스택을 어떻게 만들지 잘 모르는 것 같다. 현재 마케팅 기술 ‘플랫폼’, ‘솔루션’, ‘툴’에 압도되고 있는가? 여기 그럴 만한 이유를 소개한다. 마테크(MarTech) 컨퍼런스의 프로그램 회장 겸 <Chiefmartec.com>의 기자인 스콧 브링커에 따르면, 마케팅 기술 분야의 소프트웨어는 2016년 3,500개였으나 2017년에는 5,381개로 늘어났다. 2017년 5월 샌프란시스코에서 열린 마테크 컨퍼런스의 기조연설에는 브링커는 마테크 분야에 관한 연간 시장 변화를 인포그래픽으로 소개했다. 올해의 발표 자료에서 브링커와 동료들은 각각 마테크 소프트웨어 제품 5,381개를 크게 6개로 나눴다. 브링커는 추가적인 데이터 포인트(Data Point)와 함께 오늘날 마케팅 기술 영역에서 벌어지고 있는 일들에 관한 인사이트를 공유했다. 2011년 이후로 인상적인 성장 • 브링커가 설문조사를 시작한 첫 해인 2011년에는 마케팅 기술 제품은 약 150개에 불과했다. 이 수치가 2012년에는 350개로 늘어났고 2014년에는 1,000개로 증가했으며 2015년에는 2,000개를 돌파했다. 2016년에 3,500개로 증가한 후, 현재 5,381개가 됐다. • 올 해의 마테크 제공물은 4,981개의 기업이 제공하고 있다. • 2016년부터 2017년까지 마테크 제품 중 4.7%가 브링커의 기록에서 삭제되었으며 M&A가 주된 원인이었다. • 신생벤처는 2017년 업계의 48.8%를 차지하고 있다. 마테크 기업의 평균 연령은 7년이다. • 브링커는 마테크 업계가 인상적인 성장세를 보이며 계속해서 많은 돈이 여기에 투자되고 있다고 말했다. 올해 이 업계에서 약 2,300개의 기업이 일종의 투자자 재정 지원을 받았다. 하지만 2,000개 이상이 자체적...

CIO MarTech. 스위트 고객경험 마테크 마케팅 기술 스타트업 CX 신생기업 스포티파이 소셜 네트워크 CMO 플랫폼 Best of Breed

2017.05.26

마케팅 기술이 급부상하고 있다. 하지만 CMO는 이상적인 마테크 스택을 어떻게 만들지 잘 모르는 것 같다. 현재 마케팅 기술 ‘플랫폼’, ‘솔루션’, ‘툴’에 압도되고 있는가? 여기 그럴 만한 이유를 소개한다. 마테크(MarTech) 컨퍼런스의 프로그램 회장 겸 <Chiefmartec.com>의 기자인 스콧 브링커에 따르면, 마케팅 기술 분야의 소프트웨어는 2016년 3,500개였으나 2017년에는 5,381개로 늘어났다. 2017년 5월 샌프란시스코에서 열린 마테크 컨퍼런스의 기조연설에는 브링커는 마테크 분야에 관한 연간 시장 변화를 인포그래픽으로 소개했다. 올해의 발표 자료에서 브링커와 동료들은 각각 마테크 소프트웨어 제품 5,381개를 크게 6개로 나눴다. 브링커는 추가적인 데이터 포인트(Data Point)와 함께 오늘날 마케팅 기술 영역에서 벌어지고 있는 일들에 관한 인사이트를 공유했다. 2011년 이후로 인상적인 성장 • 브링커가 설문조사를 시작한 첫 해인 2011년에는 마케팅 기술 제품은 약 150개에 불과했다. 이 수치가 2012년에는 350개로 늘어났고 2014년에는 1,000개로 증가했으며 2015년에는 2,000개를 돌파했다. 2016년에 3,500개로 증가한 후, 현재 5,381개가 됐다. • 올 해의 마테크 제공물은 4,981개의 기업이 제공하고 있다. • 2016년부터 2017년까지 마테크 제품 중 4.7%가 브링커의 기록에서 삭제되었으며 M&A가 주된 원인이었다. • 신생벤처는 2017년 업계의 48.8%를 차지하고 있다. 마테크 기업의 평균 연령은 7년이다. • 브링커는 마테크 업계가 인상적인 성장세를 보이며 계속해서 많은 돈이 여기에 투자되고 있다고 말했다. 올해 이 업계에서 약 2,300개의 기업이 일종의 투자자 재정 지원을 받았다. 하지만 2,000개 이상이 자체적...

2017.05.26

'스타트업과 윈윈하는 법' 실리콘 밸리 VC들의 메시지

IT 리더십에 대한 담론에서 '혁신'이나 '파괴' 같은 단어가 범람하고 있다. 이제는 본래의 의미가 희석될 정도다. 그러나 기술 발전의 가장 '핫'한 공간인 실리콘 밸리에서는 이들 단어가 거의 사용되지 않는다. 여기에는 그럴만한 이유가 있다. 또 CIO 역할 발전과 궤를 같이 한다. 반짝거리는 기술 개념과 용어 그 자체에 초점을 맞추는 관점은 과거의 유물이다. 비즈니스 가치에 집중해야 한다. 이것이 성공과 실패를 결정하는 경우가 많다. 3명의 벤처 캐피탈리스트(VC)는 최근 CIO닷컴과 가진 인터뷰에서 CIO들이 효과적으로 VC 및 스타트업 기업들과 교류하고 협력하는 방법을 설명하는 한편, 피해야 할 '함정'들을 언급했다. 이들 3명이 입을 모아 강조한 부분은 비즈니스 목표에 명확히 초점을 맞추는 리더가 보상을 받고, 기술 자체에 홀린 리더는 가치를 실현하기까지 오랜 시간을 기다려야 한다는 것이었다. 부정적인 부분부터 시작하자. 이들 VC는 '언어'를 중요하게 생각한다. 시스코 임원 출신으로 라이트스피드 벤처 파트너스(Lighspeed Venture Partners)를 공동 창업, 스냅챗(Snapchat), 맵R 테크놀로지스(MapR Technologies), 뮬소프트(Mulesoft), 님블 스토리지(Nimble Storage) 등에 투자한 배리 에거스 파트너는 "예전에는 '혁신'과 '파괴'라는 개념에 대해 아주 높은 기준이 적용됐다. 혁신은 완전한 '게임 체인저(Game Changer)'를 의미했다. 파괴란 기존 솔루션이나 기술을 대체할 것이라는 의미였다"라고 말했다. 그런데 기준이 낮아졌다. 지나치게 많이 사용해 무의미한 정도가 되어 버렸다고 그는 덧붙였다. 드롭박스(Dropbox), 데이터도그(Datadog), 시그널 사이언스(Signal Science) 등에 투자한 인덱스 벤처스(Inde...

협력 신생기업 상생 벤처 캐피탈 스타트업 VC 실리콘 밸리

2017.05.17

IT 리더십에 대한 담론에서 '혁신'이나 '파괴' 같은 단어가 범람하고 있다. 이제는 본래의 의미가 희석될 정도다. 그러나 기술 발전의 가장 '핫'한 공간인 실리콘 밸리에서는 이들 단어가 거의 사용되지 않는다. 여기에는 그럴만한 이유가 있다. 또 CIO 역할 발전과 궤를 같이 한다. 반짝거리는 기술 개념과 용어 그 자체에 초점을 맞추는 관점은 과거의 유물이다. 비즈니스 가치에 집중해야 한다. 이것이 성공과 실패를 결정하는 경우가 많다. 3명의 벤처 캐피탈리스트(VC)는 최근 CIO닷컴과 가진 인터뷰에서 CIO들이 효과적으로 VC 및 스타트업 기업들과 교류하고 협력하는 방법을 설명하는 한편, 피해야 할 '함정'들을 언급했다. 이들 3명이 입을 모아 강조한 부분은 비즈니스 목표에 명확히 초점을 맞추는 리더가 보상을 받고, 기술 자체에 홀린 리더는 가치를 실현하기까지 오랜 시간을 기다려야 한다는 것이었다. 부정적인 부분부터 시작하자. 이들 VC는 '언어'를 중요하게 생각한다. 시스코 임원 출신으로 라이트스피드 벤처 파트너스(Lighspeed Venture Partners)를 공동 창업, 스냅챗(Snapchat), 맵R 테크놀로지스(MapR Technologies), 뮬소프트(Mulesoft), 님블 스토리지(Nimble Storage) 등에 투자한 배리 에거스 파트너는 "예전에는 '혁신'과 '파괴'라는 개념에 대해 아주 높은 기준이 적용됐다. 혁신은 완전한 '게임 체인저(Game Changer)'를 의미했다. 파괴란 기존 솔루션이나 기술을 대체할 것이라는 의미였다"라고 말했다. 그런데 기준이 낮아졌다. 지나치게 많이 사용해 무의미한 정도가 되어 버렸다고 그는 덧붙였다. 드롭박스(Dropbox), 데이터도그(Datadog), 시그널 사이언스(Signal Science) 등에 투자한 인덱스 벤처스(Inde...

2017.05.17

IT임원 제의, 당신이 협상에서 놓쳐서는 안될 6가지

당신에게 IT임원직 제의가 들어왔다면, 이는 축하할 일이다. 처음 임원이 되는 사람이건, 수년 동안 임원으로 일했던 사람이건 자신의 보상에 관해 협상하는 일은 큰 부담이다. IT임원직 제안을 수락하기 전 꼼꼼히 살펴볼 사항들을 정리했다.  Credit: GettyImages 에섹스 파트너스(Essex Partners)의 파트너 하워드 사이델은 신입 직원이건 임원이건 누가 됐건 간에 협상의 역학 자체는 유사할 수 있지만, 임원 보상에는 다양한 선택지가 많아 잘 세심하게 알아보지 않으면 놓칠 수도 있다고 전했다.  사이델은 "많은 경우 임원들이 제안을 협상할 때 더 큰 영향력을 발휘할 수 있고, 보상 조건을 구성할 때 고려할 옵션이 훨씬 많을 수 있다"며 "협상에 들어갈 때 자신의 우선순위를 결정하는 전략을 마련하라"고 조언했다. 자신의 영향력은 무엇일까? 또한 성공적인 협상에는 현재의 지위를 기준으로 자신의 영향력을 인지하는 것이 포함된다. 사이델에 따르면, 이미 고용된 상태인데 새로운 직장에서 자신을 영입하려는 상황이라면 이직 중이거나 아직 일자리를 찾지 못한 사람보다 협상에서 훨씬 유리하다. 사이델은 이직 제안이 좋은지, 훌륭한지, 아니면 그 반대인지 등을 판단하기 전에 그 안에 들어 있는 다양한 모든 구성요소를 하나하나 파악해야 한다며 다음과 같이 말했다. "퍼즐을 구성하는 조각들은 무엇일까? 기본급, 보너스, 보너스 구조, 주식, 건강보험, 퇴직연금 패키지 등이 있으며, 크고 안정된 기업부터 작은 신생벤처로 이직하는 경우 위험이 훨씬 크고 둘 사이에 자본금 차이도 있으므로 보상이 크게 달라 보일 수 있다. 나는 고객들이 보상 전체의 가치를 측정하는 방법을 이해할 수 있도록 돕는다." --------------------------------------------------------------- 연봉 협상 인기기사 -&...

CIO 퇴직연금 건강보험 기본급 연봉 협상 스타트업 IT임원 관계 구축 특전 태도 신생기업 혜택 주식 보너스 보상 이직 커뮤니케이션 법률 대리인

2016.12.07

당신에게 IT임원직 제의가 들어왔다면, 이는 축하할 일이다. 처음 임원이 되는 사람이건, 수년 동안 임원으로 일했던 사람이건 자신의 보상에 관해 협상하는 일은 큰 부담이다. IT임원직 제안을 수락하기 전 꼼꼼히 살펴볼 사항들을 정리했다.  Credit: GettyImages 에섹스 파트너스(Essex Partners)의 파트너 하워드 사이델은 신입 직원이건 임원이건 누가 됐건 간에 협상의 역학 자체는 유사할 수 있지만, 임원 보상에는 다양한 선택지가 많아 잘 세심하게 알아보지 않으면 놓칠 수도 있다고 전했다.  사이델은 "많은 경우 임원들이 제안을 협상할 때 더 큰 영향력을 발휘할 수 있고, 보상 조건을 구성할 때 고려할 옵션이 훨씬 많을 수 있다"며 "협상에 들어갈 때 자신의 우선순위를 결정하는 전략을 마련하라"고 조언했다. 자신의 영향력은 무엇일까? 또한 성공적인 협상에는 현재의 지위를 기준으로 자신의 영향력을 인지하는 것이 포함된다. 사이델에 따르면, 이미 고용된 상태인데 새로운 직장에서 자신을 영입하려는 상황이라면 이직 중이거나 아직 일자리를 찾지 못한 사람보다 협상에서 훨씬 유리하다. 사이델은 이직 제안이 좋은지, 훌륭한지, 아니면 그 반대인지 등을 판단하기 전에 그 안에 들어 있는 다양한 모든 구성요소를 하나하나 파악해야 한다며 다음과 같이 말했다. "퍼즐을 구성하는 조각들은 무엇일까? 기본급, 보너스, 보너스 구조, 주식, 건강보험, 퇴직연금 패키지 등이 있으며, 크고 안정된 기업부터 작은 신생벤처로 이직하는 경우 위험이 훨씬 크고 둘 사이에 자본금 차이도 있으므로 보상이 크게 달라 보일 수 있다. 나는 고객들이 보상 전체의 가치를 측정하는 방법을 이해할 수 있도록 돕는다." --------------------------------------------------------------- 연봉 협상 인기기사 -&...

2016.12.07

신생기업인데 평가액 1조 이상?!··· 기업 IT 분야 '유니콘' 기업 15곳

월 스트리트 저널이 미화 10억 달러 이상의 가치를 지닌 115곳의 기업을 정리했다. 다음은 이중 15개의 엔터프라이즈 IT 분야 기업 리스트다. 과거에는 신생 기업이 막대한 기업 가치를 평가 받는 경우가 거의 없었다. 그러나 최근에는 다르다. 이번 주 월스트리트저널과 다우존스의 벤처소스가 10억 달러(1조1,914억 원) 이상의 기업가치를 지닌 신생 기업을 뜻하는 ‘유니콘’ 115곳을 선정한 것에서도 알 수 있는 흐름이다. 아래는 그 중 기업가치 상위 15개 소프트웨어 업체로, 주식 시장에 공개되거나 아직 매각되지 않은 곳들이다. 팰러티어(Palantir) ◆기업 가치 : 200억 달러 ◆투자 유치액 : 150억 달러 팰러티어는 방대한 정보 안에 얽힌 관계를 읽어내는 프로그램, 다시 말해 링크 분석 소프트웨어를 개발했다. 팰러티어는 미 연방정부 당국과 대규모 투자 계약을 체결하면서 급격하게 성장했다. 월스트리트저널에 따르면, 팰러티어는 우버에 이어 세계 2위 규모의 유니콘이다. 드롭박스(Dropbox) ◆기업 가치 : 100억 달러 ◆투자 유치액 : 6억 700만 달러 클라우드 부문 선도기업인 드롭박스는 FSS 서비스가 인기를 끌면서 크게 성장했다. 주요 경쟁사인 박스도 유니콘에 해당되지만 올해 기업공개를 실시했다. 제네핏츠(Zenefits) ◆기업 가치 : 45억 달러 ◆투자 유치액 : 5억 9,600만 달러 제네핏츠는 클라우드 기반의 인사관리 시스템을 중소기업 고객사에 제공하며, 고객사는 건강보험료 등 각종 비용을 관리할 수 있다. 클라우데라(Cloudera) ◆기업 가치 : 41억 달러 ◆투자 유치액 : 6억 7,000만 달러 클라우데라는 하둡 배포판을 서비스하는 업체이다. 빅데이터/하둡 시장의 주요 경쟁사인 호튼웍스는 올 초 기업공개를 실시했다. 퓨어스토리지(Pure Storage) ◆기업 가치 : 30억 달러 ◆투자 유치액 : 5억 3,000만 달러 ...

창업 신생기업 스타트업 유니콘 기업 가치

2015.08.26

월 스트리트 저널이 미화 10억 달러 이상의 가치를 지닌 115곳의 기업을 정리했다. 다음은 이중 15개의 엔터프라이즈 IT 분야 기업 리스트다. 과거에는 신생 기업이 막대한 기업 가치를 평가 받는 경우가 거의 없었다. 그러나 최근에는 다르다. 이번 주 월스트리트저널과 다우존스의 벤처소스가 10억 달러(1조1,914억 원) 이상의 기업가치를 지닌 신생 기업을 뜻하는 ‘유니콘’ 115곳을 선정한 것에서도 알 수 있는 흐름이다. 아래는 그 중 기업가치 상위 15개 소프트웨어 업체로, 주식 시장에 공개되거나 아직 매각되지 않은 곳들이다. 팰러티어(Palantir) ◆기업 가치 : 200억 달러 ◆투자 유치액 : 150억 달러 팰러티어는 방대한 정보 안에 얽힌 관계를 읽어내는 프로그램, 다시 말해 링크 분석 소프트웨어를 개발했다. 팰러티어는 미 연방정부 당국과 대규모 투자 계약을 체결하면서 급격하게 성장했다. 월스트리트저널에 따르면, 팰러티어는 우버에 이어 세계 2위 규모의 유니콘이다. 드롭박스(Dropbox) ◆기업 가치 : 100억 달러 ◆투자 유치액 : 6억 700만 달러 클라우드 부문 선도기업인 드롭박스는 FSS 서비스가 인기를 끌면서 크게 성장했다. 주요 경쟁사인 박스도 유니콘에 해당되지만 올해 기업공개를 실시했다. 제네핏츠(Zenefits) ◆기업 가치 : 45억 달러 ◆투자 유치액 : 5억 9,600만 달러 제네핏츠는 클라우드 기반의 인사관리 시스템을 중소기업 고객사에 제공하며, 고객사는 건강보험료 등 각종 비용을 관리할 수 있다. 클라우데라(Cloudera) ◆기업 가치 : 41억 달러 ◆투자 유치액 : 6억 7,000만 달러 클라우데라는 하둡 배포판을 서비스하는 업체이다. 빅데이터/하둡 시장의 주요 경쟁사인 호튼웍스는 올 초 기업공개를 실시했다. 퓨어스토리지(Pure Storage) ◆기업 가치 : 30억 달러 ◆투자 유치액 : 5억 3,000만 달러 ...

2015.08.26

'진정 이럴줄 몰랐네...' 유망 스타트업 5곳의 실패 고백문

신생기업 10곳 중 9곳이 실패한다. 찬란하게 빛나던 신생기업이 어느 순간 사라져버리는 현상은 작년에도 어김없이 찾아볼 수 있었다. 때로는 경쟁 기술로 인해 때로는 시장 상황으로 인해, 또 때로는 스스로의 실수로 인해서였다. 여기 IT 분야 신생기업들의 씁쓰레한 고백을 짚어본다. 모든 회사가 다 잘되지 않는 게 현실이다. 성공과 실패를 구분짓기 힘든 경우도 있다. 많은 요인들로 인해 좋은 아이디어가 실패로 이어지기도 하고, 가끔 완전히 행운으로 성공하기도 한다. 여기 교훈을 얻을 만한 5곳의 이야기를 골라보았다. 아웃박스 “몇 달 간의 테스트와 손질 이후 합리적으로 내린 결론은 우리가 좋은 데이터를 수집하고 있다는 것이었다. 그 데이터는 비용 구조를 지원할 만큼의 충분한 수요가 없다는 사실을 드러내고 있었다.” – 아웃박스 성명서 “우편 편지를 디지털화해서 구독자들이 그 편지를 아이폰이나 아이패드에서 읽을 수 있게 해준다.” 이 단순한 아이디어를 가지고 아웃박스의 공동창업자 윌 데이비스(Will Davis)와 에반 베어(Evan Baehr)는 성공을 향해 나아갔다. 그리고 몇몇 사람들이 그 아이디어가 비실용적이거나 좀 기분 나쁘다고 이야기하기는 했지만, 이 두 공동창업자의 성공을 예견하는 데이터가 훨씬 더 많았다. 650만달러의 자금을 유치했고 모든 조사와 반응들은 성공을 점치고 있었다. 실패하는 것이 더 어렵게 보일 지경이었다. 하지만 작년 초 아웃박스는 영원히 회사 서비스를 종료했다. 사업 종료 인터뷰에서 데이비스와 베어는 회사의 방향 전환을 언급했지만 아직까지 새로운 세부 정보가 나온 바 없다. 99드레시스 “계속 시도하고 또 시도하고 또 시도한 이후 드디어 뭔가 반응이 나오기 시작 할 때 바로 벼랑 끝으로 떨어지는 것만큼 좌절스러운 일도 없다” - 니키 더킨(Nikki Durkin) 겨우 ...

경영 실패 투자 신생기업 스타트업

2015.07.27

신생기업 10곳 중 9곳이 실패한다. 찬란하게 빛나던 신생기업이 어느 순간 사라져버리는 현상은 작년에도 어김없이 찾아볼 수 있었다. 때로는 경쟁 기술로 인해 때로는 시장 상황으로 인해, 또 때로는 스스로의 실수로 인해서였다. 여기 IT 분야 신생기업들의 씁쓰레한 고백을 짚어본다. 모든 회사가 다 잘되지 않는 게 현실이다. 성공과 실패를 구분짓기 힘든 경우도 있다. 많은 요인들로 인해 좋은 아이디어가 실패로 이어지기도 하고, 가끔 완전히 행운으로 성공하기도 한다. 여기 교훈을 얻을 만한 5곳의 이야기를 골라보았다. 아웃박스 “몇 달 간의 테스트와 손질 이후 합리적으로 내린 결론은 우리가 좋은 데이터를 수집하고 있다는 것이었다. 그 데이터는 비용 구조를 지원할 만큼의 충분한 수요가 없다는 사실을 드러내고 있었다.” – 아웃박스 성명서 “우편 편지를 디지털화해서 구독자들이 그 편지를 아이폰이나 아이패드에서 읽을 수 있게 해준다.” 이 단순한 아이디어를 가지고 아웃박스의 공동창업자 윌 데이비스(Will Davis)와 에반 베어(Evan Baehr)는 성공을 향해 나아갔다. 그리고 몇몇 사람들이 그 아이디어가 비실용적이거나 좀 기분 나쁘다고 이야기하기는 했지만, 이 두 공동창업자의 성공을 예견하는 데이터가 훨씬 더 많았다. 650만달러의 자금을 유치했고 모든 조사와 반응들은 성공을 점치고 있었다. 실패하는 것이 더 어렵게 보일 지경이었다. 하지만 작년 초 아웃박스는 영원히 회사 서비스를 종료했다. 사업 종료 인터뷰에서 데이비스와 베어는 회사의 방향 전환을 언급했지만 아직까지 새로운 세부 정보가 나온 바 없다. 99드레시스 “계속 시도하고 또 시도하고 또 시도한 이후 드디어 뭔가 반응이 나오기 시작 할 때 바로 벼랑 끝으로 떨어지는 것만큼 좌절스러운 일도 없다” - 니키 더킨(Nikki Durkin) 겨우 ...

2015.07.27

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