대부분 CIO들이 커리어에서 IT매니저를 거쳐 CIO가 되었다. 유감스럽게도, 연봉과 함께 책임이 커졌음에도 불구하고 C급 경영진이 아닌 매니저(관리자)처럼 행동하고 성과를 내는 CIO들이 많다. 과거 책임과 태도, 행동을 떨쳐버릴 수 없는 IT리더... ...
이제 떠나기로 했다. 현재의 IT 일은 더 이상 맞지 않고, 새로운 도전, 새로운 경험을 위한 시간이 되었다. 그러나 회사 이메일로 두루 인사를 하기 전에 연결 고리는 남겨두는 것이 바람직하다.   스택오버플로우(StackOverflow)에 ... ...
이제 ‘변화’는 일상이다. 변화 관리에 더욱 능통해져야 하는 상황이다. 문제는 변화관리가 다른 기술처럼 커리큘럼을 통해 배울 수 있는 역량만은 아니라는 점이다. 그러나 전문가들은 이 역량을 개발하고 고도화시킬 수 있다고 설명하고 ... ...
장거리 비행에서 어떤 앞자리 승객을 만나느냐에 따라 비행의 피로가 가감되기도 한다. 일하는 공간에서도 마찬가지다. 타인을 배려하는 동료들과 함께할 때 업무 생산성도 높아진다. 무심코 저지를법한 행동들이 동료들을 불편하게 만들 수도 있다. 여기 13가지... ...
‘CIO 위기론’이 심심찮게 대두되고 있다. ‘IT 서비스화’에 따라 IT 운영, 전략 등에 대한 기업의 의존도가 낮아지고 있다는 이유가 대표적이다. IT 전문가가 IT를 떠나는 현상을 우려하는 목소리도 그래... ...
  1. 리더와 관리자를 구분 짓는 ‘7가지 특성’

  2. 2021.02.18
  3. 대부분 CIO들이 커리어에서 IT매니저를 거쳐 CIO가 되었다. 유감스럽게도, 연봉과 함께 책임이 커졌음에도 불구하고 C급 경영진이 아닌 매니저(관리자)처럼 행동하고 성과를 내는 CIO들이 많다. 과거 책임과 태도, 행동을 떨쳐버릴 수 없는 IT리더...

  4. ‘뒤꼭지를 아름답게’··· 퇴사 규칙 12가지

  5. 2020.11.19
  6. 이제 떠나기로 했다. 현재의 IT 일은 더 이상 맞지 않고, 새로운 도전, 새로운 경험을 위한 시간이 되었다. 그러나 회사 이메일로 두루 인사를 하기 전에 연결 고리는 남겨두는 것이 바람직하다.   스택오버플로우(StackOverflow)에 ...

  7. 물 흐르듯 자연스럽게… '변화관리'의 8가지 정석

  8. 2015.02.06
  9. 이제 ‘변화’는 일상이다. 변화 관리에 더욱 능통해져야 하는 상황이다. 문제는 변화관리가 다른 기술처럼 커리큘럼을 통해 배울 수 있는 역량만은 아니라는 점이다. 그러나 전문가들은 이 역량을 개발하고 고도화시킬 수 있다고 설명하고 ...

  10. "이건 정말 아니다" 눈살 찌푸리게 만드는 동료들의 행동

  11. 2014.08.28
  12. 장거리 비행에서 어떤 앞자리 승객을 만나느냐에 따라 비행의 피로가 가감되기도 한다. 일하는 공간에서도 마찬가지다. 타인을 배려하는 동료들과 함께할 때 업무 생산성도 높아진다. 무심코 저지를법한 행동들이 동료들을 불편하게 만들 수도 있다. 여기 13가지...

  13. 인터뷰 | 하나대투증권 김지은 상무가 말하는 ‘소통과 배려’

  14. 2012.04.17
  15. ‘CIO 위기론’이 심심찮게 대두되고 있다. ‘IT 서비스화’에 따라 IT 운영, 전략 등에 대한 기업의 의존도가 낮아지고 있다는 이유가 대표적이다. IT 전문가가 IT를 떠나는 현상을 우려하는 목소리도 그래...

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