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'디지털 변혁은 플랫폼으로 완성된다' 한국IDG IT리더스 서밋 개최

12월 6일 국내 CIO 및 IT리더 80여 명이 참석한 참석한 IT리더스 서밋이 서울 르메르디앙호텔 세잔룸에서 개최됐다. 한국IDG가 주관한 이 행사에서는 2019년 ICT 시장 전망을 비롯해 디지털 트랜스포메이션, 양자컴퓨팅 등을 주제로 한국IDC 정민영 대표, 한국IBM 김강정 상무, LG CNS 진경선 단장, 소프트웨어AG 안정규 기술이사, 카이스트 이준구 교수가 각각 발표했다.  먼저 기조연설자로 나선 한국IDC의 정민영 대표는 ‘The Journey of DX Economy for 2019’를 주제로 발표를 시작했다. 정 대표는 “디지털 트랜스포메이션은 일회성 프로젝트가 아니다”며 “조직의 구조와 문화에 기반하는 전사적인 입장에서 진행하는 성장동력”이라고 소개했다. 정 대표는 디지털 트랜스포메이션 여정을 위해 전략, 사람(조직), 플랫폼이 필요하다고 강조하며 특히 클라우드는 앞으로 새로운 비즈니스의 출발점이 될 것으로 전망했다.  이어진 첫번째 전문가 발표 세션에서 한국IBM 하이브리드 클라우드 소프트웨어 사업부 김강정 상무는 “Digital Transformation Journey with Cloud’를 주제로 “클라우드가 디지털 트랜스포메이션의 근간”이라고 강조했다. 김 상무는 “클라우드 없이는 새로운 기술을 수용할 수 없다”며 “품질을 높이고 가격을 낮추며 확장성이 우수하고 보안도 안전하게 하려면 민첩한 환경을 만들어 주는 마이크로서비스 아키텍처가 중요하다”고 덧붙였다.  두번째 전문가 발표 세션에서 LG CNS EAP사업추진단 진경선 단장은 ‘차세대 기업 애플리케이션의 방향성: 핵심 업무 시스템의 변화 그리고 진화’를 강조했다. 진 단장은 “4차 산업혁명에 맞춰 빠르고 유연하게 확장할 수 있는 포스트모던 ERP가 필요하다&rdquo...

CIO IT리더스서밋 ITRC EAP 카이스트 변혁 소프트웨어AG 디지털 ERP IBM IDC LGCNS

2018.12.06

12월 6일 국내 CIO 및 IT리더 80여 명이 참석한 참석한 IT리더스 서밋이 서울 르메르디앙호텔 세잔룸에서 개최됐다. 한국IDG가 주관한 이 행사에서는 2019년 ICT 시장 전망을 비롯해 디지털 트랜스포메이션, 양자컴퓨팅 등을 주제로 한국IDC 정민영 대표, 한국IBM 김강정 상무, LG CNS 진경선 단장, 소프트웨어AG 안정규 기술이사, 카이스트 이준구 교수가 각각 발표했다.  먼저 기조연설자로 나선 한국IDC의 정민영 대표는 ‘The Journey of DX Economy for 2019’를 주제로 발표를 시작했다. 정 대표는 “디지털 트랜스포메이션은 일회성 프로젝트가 아니다”며 “조직의 구조와 문화에 기반하는 전사적인 입장에서 진행하는 성장동력”이라고 소개했다. 정 대표는 디지털 트랜스포메이션 여정을 위해 전략, 사람(조직), 플랫폼이 필요하다고 강조하며 특히 클라우드는 앞으로 새로운 비즈니스의 출발점이 될 것으로 전망했다.  이어진 첫번째 전문가 발표 세션에서 한국IBM 하이브리드 클라우드 소프트웨어 사업부 김강정 상무는 “Digital Transformation Journey with Cloud’를 주제로 “클라우드가 디지털 트랜스포메이션의 근간”이라고 강조했다. 김 상무는 “클라우드 없이는 새로운 기술을 수용할 수 없다”며 “품질을 높이고 가격을 낮추며 확장성이 우수하고 보안도 안전하게 하려면 민첩한 환경을 만들어 주는 마이크로서비스 아키텍처가 중요하다”고 덧붙였다.  두번째 전문가 발표 세션에서 LG CNS EAP사업추진단 진경선 단장은 ‘차세대 기업 애플리케이션의 방향성: 핵심 업무 시스템의 변화 그리고 진화’를 강조했다. 진 단장은 “4차 산업혁명에 맞춰 빠르고 유연하게 확장할 수 있는 포스트모던 ERP가 필요하다&rdquo...

2018.12.06

디지털 변혁에 어울리게 하라··· BPM 트렌드는 변화 중

비즈니스 프로세스 관리(BPM)는 비즈니스가 발전해 나감에 따라 그 목표와 프로세스를 재정비해 나가는 과정 전반을 일컫는다. BPM 소프트웨어의 역할은 특정 비즈니스 태스크를 수행하는 데 필요한 단계들을 정의하고 이를 기존의 프로세스와 연관 짓거나 그보다 개선하여 비즈니스 프로세스 전반의 효율을 높이는 것이다. 비즈니스 프로세스는 거의 모든 기업의 운영에 핵심적인 열쇠를 쥐고 있다. 다양한 비즈니스 기능을 수행하면서 따라야 할 청사진이자 기업의 각 부분간, 그리고 기업과 공급자, 고객 간 협력과 소통을 가능케 하는 창구이기도 하다. 사정이 이렇기 때문에, 기업의 유연성, 효율성, 민첩성의 수준을 결정짓는 것이 바로 비즈니스 프로세스와 그들 간의 상호작용이라고 해도 과언이 아닐 것이다. 문제는 대부분 기업이 다른 프로세스와 단절된 상태로 새로운 비즈니스 프로세스를 개발하거나, 심지어 비즈니스 프로세스 개발 자체를 하지 않는 경우도 있다는 것이다. 많은 경우 기업은 ‘그동안 해 왔던 관행’이 그대로 비즈니스 프로세스로 굳어지거나, 혹은 소프트웨어 시스템이 시키는 대로 비즈니스 프로세스를 결정하고 있다. 이런 경우 비즈니스 프로세스가 오히려 비즈니스에 방해가 되는 것은 당연한 결과며, 이는 부적절한 프로세스를 바로잡지 않는 이상 계속될 것이다. IT의 관점에서 바라본 BPM, 비용절감 그 이상의 가치 비즈니스가 역동적인 만큼 그 목표나 프로세스도 계속해서 변화하는 성격을 지니고 있다. 그 때문에 비즈니스 프로세스 관리는 한 번 하면 두고두고 이용할 수 있는 일회성 이벤트가 아닌 꾸준히 실천해야 하는 관행이라고 할 수 있으며 이런 이유로 일각에서는 이를 ‘비즈니스 프로세스 개선’으로 고쳐 불러야 한다고 주장하기도 한다. 과거 BPM은 주로 비용 절감과 효율성 증진, 그리고 가치 창출에 중점을 두었다. 그러나 포레스터 리서치의 수석 애널리스트 롭 카플로위츠는 지난 몇 년간 이러한 경향이 변화...

CIO 비즈니스 프로세스 관리 사물인터넷 소프트웨어AG 인공지능 사용자 인터페이스 UI 팁코 포레스터 리서치 BPM 레드햇 IBM 가트너 오라클 SAP Paul Ruberns

2017.08.30

비즈니스 프로세스 관리(BPM)는 비즈니스가 발전해 나감에 따라 그 목표와 프로세스를 재정비해 나가는 과정 전반을 일컫는다. BPM 소프트웨어의 역할은 특정 비즈니스 태스크를 수행하는 데 필요한 단계들을 정의하고 이를 기존의 프로세스와 연관 짓거나 그보다 개선하여 비즈니스 프로세스 전반의 효율을 높이는 것이다. 비즈니스 프로세스는 거의 모든 기업의 운영에 핵심적인 열쇠를 쥐고 있다. 다양한 비즈니스 기능을 수행하면서 따라야 할 청사진이자 기업의 각 부분간, 그리고 기업과 공급자, 고객 간 협력과 소통을 가능케 하는 창구이기도 하다. 사정이 이렇기 때문에, 기업의 유연성, 효율성, 민첩성의 수준을 결정짓는 것이 바로 비즈니스 프로세스와 그들 간의 상호작용이라고 해도 과언이 아닐 것이다. 문제는 대부분 기업이 다른 프로세스와 단절된 상태로 새로운 비즈니스 프로세스를 개발하거나, 심지어 비즈니스 프로세스 개발 자체를 하지 않는 경우도 있다는 것이다. 많은 경우 기업은 ‘그동안 해 왔던 관행’이 그대로 비즈니스 프로세스로 굳어지거나, 혹은 소프트웨어 시스템이 시키는 대로 비즈니스 프로세스를 결정하고 있다. 이런 경우 비즈니스 프로세스가 오히려 비즈니스에 방해가 되는 것은 당연한 결과며, 이는 부적절한 프로세스를 바로잡지 않는 이상 계속될 것이다. IT의 관점에서 바라본 BPM, 비용절감 그 이상의 가치 비즈니스가 역동적인 만큼 그 목표나 프로세스도 계속해서 변화하는 성격을 지니고 있다. 그 때문에 비즈니스 프로세스 관리는 한 번 하면 두고두고 이용할 수 있는 일회성 이벤트가 아닌 꾸준히 실천해야 하는 관행이라고 할 수 있으며 이런 이유로 일각에서는 이를 ‘비즈니스 프로세스 개선’으로 고쳐 불러야 한다고 주장하기도 한다. 과거 BPM은 주로 비용 절감과 효율성 증진, 그리고 가치 창출에 중점을 두었다. 그러나 포레스터 리서치의 수석 애널리스트 롭 카플로위츠는 지난 몇 년간 이러한 경향이 변화...

2017.08.30

기업 3분의 2, 모바일 전략 '없다'

BYOD가 비공식적으로 기업내 확산됐지만, 약 2/3의 기업이 전사적인 모바일 전략을 수립하지 않은 것으로 조사됐다. 비즈니스 프로세스 최적화 업체 소프트웨어AG가 개최한 모바일 웹세미나 참가자들을 대상으로 한 설문 조사에서 아무런 모바일 전략이 없는 기업이 60%로 집계됐다. 조사 대상자들 가운데 38%는 여전히 전략을 고심하고 있으며 22%는 모바일 전략을 수립하기 위한 초기 연구 단계에 있다고 답했다. 모바일 전략을 수립한 기업들 가운데 15%는 전사적으로 이 전략을 적용한 반면, 4분의 1인 25%는 이미 모바일 정책을 수립했지만 부부적으로만 적용하고 있다고 말했다. BYOD에 대해서 응답자의 73%가 자사에 이미 BYOD가 확산됐거나 관련 프로그램을 소개할 계획이라고 전했다. 소프트웨어AG 모바일 담당 이사존 체이시는 "BYOD에 대해 기업들의 움직임이 더욱 고도화되고 있다"라고 말했다 체이시는 이어 “소프트웨어AG의 조사 결과는 이전에 발표된 시만텍의 조사 결과를 다시 한 번 확인시켜 준 것을 볼 수 있다”라고 전했다. 시만텍에 따르면, 기업의 60%는 어디에서 BYOD를 사용할 지에 대한 관련 정책을 수립했으며 90% 이상의 직원들은 업무에 BYOD를 사용할 수 있는 것으로 나타났다. "이러한 조사 결과는 빠른 속도로 극복해야 할 기대치라는 것을 보여준다"라고 체이시는 지적했다. 체이시는 BYOD에 대처하기 위해 기업이 모든 모바일 기기에 빠르고 유연하게 설치될 수 있는 기술을 한 번 개발해 사용해야 했다고 강조했다. ciokr@idg.co.kr

모바일 전략 시만텍 BYOD 부재 소프트웨어AG

2012.04.13

BYOD가 비공식적으로 기업내 확산됐지만, 약 2/3의 기업이 전사적인 모바일 전략을 수립하지 않은 것으로 조사됐다. 비즈니스 프로세스 최적화 업체 소프트웨어AG가 개최한 모바일 웹세미나 참가자들을 대상으로 한 설문 조사에서 아무런 모바일 전략이 없는 기업이 60%로 집계됐다. 조사 대상자들 가운데 38%는 여전히 전략을 고심하고 있으며 22%는 모바일 전략을 수립하기 위한 초기 연구 단계에 있다고 답했다. 모바일 전략을 수립한 기업들 가운데 15%는 전사적으로 이 전략을 적용한 반면, 4분의 1인 25%는 이미 모바일 정책을 수립했지만 부부적으로만 적용하고 있다고 말했다. BYOD에 대해서 응답자의 73%가 자사에 이미 BYOD가 확산됐거나 관련 프로그램을 소개할 계획이라고 전했다. 소프트웨어AG 모바일 담당 이사존 체이시는 "BYOD에 대해 기업들의 움직임이 더욱 고도화되고 있다"라고 말했다 체이시는 이어 “소프트웨어AG의 조사 결과는 이전에 발표된 시만텍의 조사 결과를 다시 한 번 확인시켜 준 것을 볼 수 있다”라고 전했다. 시만텍에 따르면, 기업의 60%는 어디에서 BYOD를 사용할 지에 대한 관련 정책을 수립했으며 90% 이상의 직원들은 업무에 BYOD를 사용할 수 있는 것으로 나타났다. "이러한 조사 결과는 빠른 속도로 극복해야 할 기대치라는 것을 보여준다"라고 체이시는 지적했다. 체이시는 BYOD에 대처하기 위해 기업이 모든 모바일 기기에 빠르고 유연하게 설치될 수 있는 기술을 한 번 개발해 사용해야 했다고 강조했다. ciokr@idg.co.kr

2012.04.13

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10.4.0.13