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‘업종 전환을 시도하는 CIO에게…’ 경험자들의 조언

고용 프로세스 준비부터 새로운 업종에서 성공하는 것까지, 다른 업종으로 전환한 IT 리더들이 변화를 위해 필요한 것에 대해 설명했다.   오늘날, 기술은 비즈니스 목표 달성의 근간이다 다양한 업종(Vertical)의 기업들이 IT의 가치를 인지하게 되면서 업종을 전환하고 싶은 CIO들을 커리어 기회가 풍성해졌다.  예를 들어, 라지브 바트라는 통신 업종에서 10년 이상 근무하다가 2016년 뭄바이에 본사를 둔 미디어 및 엔터테인먼트 대기업 TTG(The Times Group)에 그룹 CIO로 이직했다. 바트라는 “직업적으로 매우 만족스럽다. 어떤 업종에서든 IT를 관리할 수 있다는 자신감을 갖게 됐다”라고 말했다. 그의 통신사 경력에는 BA(Bharti Airtel), RC(Reliance Communications), MTS에서의 VP 겸 수석 아키텍트, IT 사장, CIO 역할이 포함되어 있다.  제약 업계에서 7년 이상 근무한 후 내구소모재 기업 볼타스(Voltas)의 CDO로써 이직한 자이언 팬디의 경우 개인 및 직업적 이유가 있었다.  팬디는 “하이데라바드에 위치한 오로빈도 파마(Aurobindo Pharma)의 글로벌 및 그룹 CIO로써의 업무와 뭄바이에 있는 가족 사이에서 오가는 것이 힘들었다. 게다가 제약 부문은 규제가 매우 엄격하기 때문에 기술 도입 속도가 매우 느리다. 나는 많은 개념 증명을 수행했지만 실제 구현은 일어나지 않았다. 직업적으로 나는 더욱 성취감을 주는 역할을 원했기 때문에 다른 옵션을 찾아보게 되었다”라고 말했다. 개인, 직업, 재무 등 이유가 무엇일지라도 업종 전환은 절대로 쉽지 않다. 기업 IT 리더는 도약을 하기전에 문제를 적절히 따져보아야 한다. 베테랑 CIO들이 말하는 중요한 교훈을 살펴본다. 도약 준비가 되었는지 입증하기 각 업종은 저마다의 문제, 비즈니스 목표, CIO의 기대치가 있다. IT 리더는 고용 프로세스 중 여러 번의 인터뷰를 통해 준비된 상태임을 입증할 ...

경력 업종 전환 커리어 이직 전직

2022.09.02

고용 프로세스 준비부터 새로운 업종에서 성공하는 것까지, 다른 업종으로 전환한 IT 리더들이 변화를 위해 필요한 것에 대해 설명했다.   오늘날, 기술은 비즈니스 목표 달성의 근간이다 다양한 업종(Vertical)의 기업들이 IT의 가치를 인지하게 되면서 업종을 전환하고 싶은 CIO들을 커리어 기회가 풍성해졌다.  예를 들어, 라지브 바트라는 통신 업종에서 10년 이상 근무하다가 2016년 뭄바이에 본사를 둔 미디어 및 엔터테인먼트 대기업 TTG(The Times Group)에 그룹 CIO로 이직했다. 바트라는 “직업적으로 매우 만족스럽다. 어떤 업종에서든 IT를 관리할 수 있다는 자신감을 갖게 됐다”라고 말했다. 그의 통신사 경력에는 BA(Bharti Airtel), RC(Reliance Communications), MTS에서의 VP 겸 수석 아키텍트, IT 사장, CIO 역할이 포함되어 있다.  제약 업계에서 7년 이상 근무한 후 내구소모재 기업 볼타스(Voltas)의 CDO로써 이직한 자이언 팬디의 경우 개인 및 직업적 이유가 있었다.  팬디는 “하이데라바드에 위치한 오로빈도 파마(Aurobindo Pharma)의 글로벌 및 그룹 CIO로써의 업무와 뭄바이에 있는 가족 사이에서 오가는 것이 힘들었다. 게다가 제약 부문은 규제가 매우 엄격하기 때문에 기술 도입 속도가 매우 느리다. 나는 많은 개념 증명을 수행했지만 실제 구현은 일어나지 않았다. 직업적으로 나는 더욱 성취감을 주는 역할을 원했기 때문에 다른 옵션을 찾아보게 되었다”라고 말했다. 개인, 직업, 재무 등 이유가 무엇일지라도 업종 전환은 절대로 쉽지 않다. 기업 IT 리더는 도약을 하기전에 문제를 적절히 따져보아야 한다. 베테랑 CIO들이 말하는 중요한 교훈을 살펴본다. 도약 준비가 되었는지 입증하기 각 업종은 저마다의 문제, 비즈니스 목표, CIO의 기대치가 있다. IT 리더는 고용 프로세스 중 여러 번의 인터뷰를 통해 준비된 상태임을 입증할 ...

2022.09.02

"대퇴직 동참자 26%는 후회 중"… 인플레·경기 침체에 대비하는 구직자들

구직 플랫폼 잡리스트(Joblist)가 실시한 새로운 설문조사 결과, 2022년 상반기 극단적으로 낮은 실업률에도 불구하고 구직자는 인플레이션, 연료비, 경기 침체 가능성 등을 우려해 상황 악화에 대비하는 것으로 나타났다. 잡리스트의 2분기 미국 인력 시장 보고서(Q2 US Job Market Report) 과다. 잡리스트는 4월, 5월, 6월에 1만 5,158명의 미국 응답자를 대상으로 5회의 조사를 실시했다.   조사에서 구직자 중 80%는 내년 미국이 침체에 들어갈 것으로 예상했으며, 49%는 향후 6개월 동안 인력 시장이 나빠질 것으로 예상했다. 그 결과, 구직자 중 60%는 시장 상황이 바뀌기 전에 당장 일자리를 찾아야 한다는 더 큰 필요를 느끼고 있다. 특히 대퇴직 시대에 일자리를 그만둔 사람 4명 중 1명(26%)은 퇴사 결정을 후회한다고 말했으며, 42%는 새로운 일자리가 기대에 못 미친다고 말했다.   후회하는 사람이 늘어나면서, 응답자 중에서도 17%는 기존의 일자리로 돌아갈 것으로 예상했으며 24%는 최소한 복귀에 열린 마음을 갖고 있다고 말했다. 그리고 23%는 이전 회사가 복귀 의사를 타진해왔다고 밝혔다.    그럼에도 구직자 중 78%는 여전히 이직으로 수입을 늘릴 수 있다고 생각하고 있다. IDC의 인사 소프트웨어 및 서비스 조사 부사장 리사 로완은 “이직에 대해 후회하는 사람은 당연히 있다. 구매자의 회한이라는 현상은 사실이다. 하지만 잡리스트의 조사에서 언급된 사례는 다소 부풀려졌다고 생각한다”라고 말했다. 기술 인재 유지와 새로운 직원 유인은 여전히 경영진의 주요 우려사항이라고 로완이 밝혔다. 로완은 IDC의 2021년 HR 의사결정자 조사와 최근 완료된 올해의 조사를 비교해 인재 유인 측면에서 큰 차이가 없음을 발견했다. 로완은 “대량 퇴직은 여전히 발생하고 있다고 생각한다. 올해 말에는 퇴직 추세가 둔화될 수 있지만, 아직은 아니다. 인플레이션이 지속적으로 심화되면서 타격을 ...

대퇴직 대퇴직시대 이직 전직 연봉인상 경기침체 인플레이션 HR 인사관리

2022.07.21

구직 플랫폼 잡리스트(Joblist)가 실시한 새로운 설문조사 결과, 2022년 상반기 극단적으로 낮은 실업률에도 불구하고 구직자는 인플레이션, 연료비, 경기 침체 가능성 등을 우려해 상황 악화에 대비하는 것으로 나타났다. 잡리스트의 2분기 미국 인력 시장 보고서(Q2 US Job Market Report) 과다. 잡리스트는 4월, 5월, 6월에 1만 5,158명의 미국 응답자를 대상으로 5회의 조사를 실시했다.   조사에서 구직자 중 80%는 내년 미국이 침체에 들어갈 것으로 예상했으며, 49%는 향후 6개월 동안 인력 시장이 나빠질 것으로 예상했다. 그 결과, 구직자 중 60%는 시장 상황이 바뀌기 전에 당장 일자리를 찾아야 한다는 더 큰 필요를 느끼고 있다. 특히 대퇴직 시대에 일자리를 그만둔 사람 4명 중 1명(26%)은 퇴사 결정을 후회한다고 말했으며, 42%는 새로운 일자리가 기대에 못 미친다고 말했다.   후회하는 사람이 늘어나면서, 응답자 중에서도 17%는 기존의 일자리로 돌아갈 것으로 예상했으며 24%는 최소한 복귀에 열린 마음을 갖고 있다고 말했다. 그리고 23%는 이전 회사가 복귀 의사를 타진해왔다고 밝혔다.    그럼에도 구직자 중 78%는 여전히 이직으로 수입을 늘릴 수 있다고 생각하고 있다. IDC의 인사 소프트웨어 및 서비스 조사 부사장 리사 로완은 “이직에 대해 후회하는 사람은 당연히 있다. 구매자의 회한이라는 현상은 사실이다. 하지만 잡리스트의 조사에서 언급된 사례는 다소 부풀려졌다고 생각한다”라고 말했다. 기술 인재 유지와 새로운 직원 유인은 여전히 경영진의 주요 우려사항이라고 로완이 밝혔다. 로완은 IDC의 2021년 HR 의사결정자 조사와 최근 완료된 올해의 조사를 비교해 인재 유인 측면에서 큰 차이가 없음을 발견했다. 로완은 “대량 퇴직은 여전히 발생하고 있다고 생각한다. 올해 말에는 퇴직 추세가 둔화될 수 있지만, 아직은 아니다. 인플레이션이 지속적으로 심화되면서 타격을 ...

2022.07.21

영농기업 신젠타의 CIO가 전하는 ‘낯선 업종으로의 이직’ 이야기

새로운 업종에 합류하기란 벅찬 일이지만, CIO들은 대개 새로운 과제에 적응하는 것이 자연스럽게 몸에 밴 사람들이다. 모토롤라 솔루션에서 소프트웨어 및 서비스 제공업체로의 변화 작업을 담당했던 그렉 마이어스도 마찬가지다. 그가 작물 보호 살충제 및 종자를 제공하는 136억불 규모의 스위스 농업기업 신젠타(Syngenta)의 CIO 겸 최고디지털책임자로 이직하는 데에는 그리 많은 고민이 요구되지 않았다. 마이어스는 2018년 신젠타에 입사했다. 바이오젠(Biogen), 노바티스(Novartis), 존슨 앤 존슨(Johnson & Johnson)에서 IT 담당 임원을 역임한 바 있는 마이어스는, 최고의 농업 기술 기업이 되겠다는 신젠타 CEO의 비전을 실현시키기 위해 부단한 노력이 요구된다는 사실을 깨달았다고 전했다. 인류는 수천 년간 먹거리를 경작해 왔다. 그러나 트랙터 등 내연기관 기계류를 포함한 중공업이 확산되고 제초제, 살충제, 합성 종자 등이 만들어지면서 농업이 비약적으로 발전했다. 지난 몇 년간 신젠타를 비롯해 바이엘(Bayer), 랜드 오레이크(Land O'Lakes) 등의 농업 전문 기업들은 새로 뜨고 있는 ‘정밀 농업’ 트렌드에 부응해 컴퓨터 과학, 데이터 과학, 드론 등의 도구를 활용해 농가의 작황 개선을 도모하고 있다.  기술로 작황 증대 정밀 농업의 주안점은 단위 면적당 수확량 증대이다. 이는 토양 및 물 화학, 날씨, 종자 품질 등 무수히 많은 변수를 반영해서 해결해야 하는 중대한 수학적 문제이다. 즉 이 업종에서 경쟁하려면 농업 회사는 기술 스택을 구형에서 최신형으로 업그레이드해야 한다. 그리고 이런 작업은 마이어스의 전문 분야였다.  신젠타의 대대적 변화를 진두지휘하고 ‘디지털 영농’ 사업에 박차를 가할 적임자로 영입된 마이어스는 “이런 변화의 길잡이가 되고 싶었다”라고 말했다. 대부분의 농업 전문 회사에는 다년간의 인수 합병으로 발생한 기술 부채가 산더미 같이 쌓여 있는데 신젠타도 사정이 다르지 않...

신젠타 농업 아직 업종 전환 그렉 마이어스 전직

2020.06.04

새로운 업종에 합류하기란 벅찬 일이지만, CIO들은 대개 새로운 과제에 적응하는 것이 자연스럽게 몸에 밴 사람들이다. 모토롤라 솔루션에서 소프트웨어 및 서비스 제공업체로의 변화 작업을 담당했던 그렉 마이어스도 마찬가지다. 그가 작물 보호 살충제 및 종자를 제공하는 136억불 규모의 스위스 농업기업 신젠타(Syngenta)의 CIO 겸 최고디지털책임자로 이직하는 데에는 그리 많은 고민이 요구되지 않았다. 마이어스는 2018년 신젠타에 입사했다. 바이오젠(Biogen), 노바티스(Novartis), 존슨 앤 존슨(Johnson & Johnson)에서 IT 담당 임원을 역임한 바 있는 마이어스는, 최고의 농업 기술 기업이 되겠다는 신젠타 CEO의 비전을 실현시키기 위해 부단한 노력이 요구된다는 사실을 깨달았다고 전했다. 인류는 수천 년간 먹거리를 경작해 왔다. 그러나 트랙터 등 내연기관 기계류를 포함한 중공업이 확산되고 제초제, 살충제, 합성 종자 등이 만들어지면서 농업이 비약적으로 발전했다. 지난 몇 년간 신젠타를 비롯해 바이엘(Bayer), 랜드 오레이크(Land O'Lakes) 등의 농업 전문 기업들은 새로 뜨고 있는 ‘정밀 농업’ 트렌드에 부응해 컴퓨터 과학, 데이터 과학, 드론 등의 도구를 활용해 농가의 작황 개선을 도모하고 있다.  기술로 작황 증대 정밀 농업의 주안점은 단위 면적당 수확량 증대이다. 이는 토양 및 물 화학, 날씨, 종자 품질 등 무수히 많은 변수를 반영해서 해결해야 하는 중대한 수학적 문제이다. 즉 이 업종에서 경쟁하려면 농업 회사는 기술 스택을 구형에서 최신형으로 업그레이드해야 한다. 그리고 이런 작업은 마이어스의 전문 분야였다.  신젠타의 대대적 변화를 진두지휘하고 ‘디지털 영농’ 사업에 박차를 가할 적임자로 영입된 마이어스는 “이런 변화의 길잡이가 되고 싶었다”라고 말했다. 대부분의 농업 전문 회사에는 다년간의 인수 합병으로 발생한 기술 부채가 산더미 같이 쌓여 있는데 신젠타도 사정이 다르지 않...

2020.06.04

재직 중 구직은 이렇게··· 10가지 팁

직장에 다니면서 새로운 일자리를 찾기란 쉽지 않다. 또 신중해야 한다. 물론 이미 일자리를 갖고 있는 사람이 인력 시장에서는 더 인기 있기 마련이다. 그러나 잘못 행동하면 평판이 훼손되거나, 더한 경우에는 해고를 당할 수도 있다. 직장에 다니고 있는 상태에서 효과적으로 구직 활동을 하는 방법을 소개한다.    현재 다니고 있는 직장에서의 ‘옵션’들을 알아본다 커리어인게이지(CareerEngage)의 제인 매트슨 커리어 관리 컨설턴트에 따르면, 가장 먼저 할 일은 직장을 옮기려는 이유를 곰곰이 생각하고, 지금 직장에서 자신의 상황을 개선할 수 있는 ‘옵션’들을 조사하는 것이다.  이는 자신과 상사 사이의 신뢰 수준이 크게 좌우하는 문제가 될 것이다. 야단법석을 피우거나, 사무실에서 이 사람 저 사람에게 이 문제에 대해 떠들기 시작하면 안 된다.   매트슨은 “회사 내부 사람과 이에 대해 대화를 시작할 수 있지만, 정말 믿는 사람, 신뢰하는 사람과 이런 대화를 해야 한다. 진실하다고 확신할 수 있는 사람이어야 한다. 비밀을 유지하면서 수평이나 수직 이동을 도울 수 있는 사람이어야 한다”라고 말했다.   현재 하고 있는 일에 어떤 불만이 있는지 생각한다. 그리고 어느 정도의 변화가 상황을 개선할 수 있는지 여부를 생각한다. 원격 근무, 며칠 정도의 텔레커뮤니팅(재택 근무)이 상황을 개선할 수 있을까? 다른 부서로 옮길 수 있을까? 현재 하고 있는 일을 더 즐겁게 만들고, 보람되게 만들기 위해 할 수 있는 일은 무엇일까?  로이 웨스트 컴퍼니(The Roy West Companies)의 로이 웨스트 CEO는 이런 질문에 대한 대답이 ‘아니요’이거나, 변화가 선택지가 될 없다면 직장을 옮겨야 한다고 말했다. 웨스트는 “조용히, 그리고 매끄럽게 직장을 옮겨야 한다. 뒤를 돌아봐서도 안 된다. 자신의 성장과 회사, 상사의 성장이 ‘암시적인 약속, 계약’이며, 공동 목표라는 점을 분명히 이해하지 못...

이직 이력서 구직 일자리 퇴사 전직

2019.08.16

직장에 다니면서 새로운 일자리를 찾기란 쉽지 않다. 또 신중해야 한다. 물론 이미 일자리를 갖고 있는 사람이 인력 시장에서는 더 인기 있기 마련이다. 그러나 잘못 행동하면 평판이 훼손되거나, 더한 경우에는 해고를 당할 수도 있다. 직장에 다니고 있는 상태에서 효과적으로 구직 활동을 하는 방법을 소개한다.    현재 다니고 있는 직장에서의 ‘옵션’들을 알아본다 커리어인게이지(CareerEngage)의 제인 매트슨 커리어 관리 컨설턴트에 따르면, 가장 먼저 할 일은 직장을 옮기려는 이유를 곰곰이 생각하고, 지금 직장에서 자신의 상황을 개선할 수 있는 ‘옵션’들을 조사하는 것이다.  이는 자신과 상사 사이의 신뢰 수준이 크게 좌우하는 문제가 될 것이다. 야단법석을 피우거나, 사무실에서 이 사람 저 사람에게 이 문제에 대해 떠들기 시작하면 안 된다.   매트슨은 “회사 내부 사람과 이에 대해 대화를 시작할 수 있지만, 정말 믿는 사람, 신뢰하는 사람과 이런 대화를 해야 한다. 진실하다고 확신할 수 있는 사람이어야 한다. 비밀을 유지하면서 수평이나 수직 이동을 도울 수 있는 사람이어야 한다”라고 말했다.   현재 하고 있는 일에 어떤 불만이 있는지 생각한다. 그리고 어느 정도의 변화가 상황을 개선할 수 있는지 여부를 생각한다. 원격 근무, 며칠 정도의 텔레커뮤니팅(재택 근무)이 상황을 개선할 수 있을까? 다른 부서로 옮길 수 있을까? 현재 하고 있는 일을 더 즐겁게 만들고, 보람되게 만들기 위해 할 수 있는 일은 무엇일까?  로이 웨스트 컴퍼니(The Roy West Companies)의 로이 웨스트 CEO는 이런 질문에 대한 대답이 ‘아니요’이거나, 변화가 선택지가 될 없다면 직장을 옮겨야 한다고 말했다. 웨스트는 “조용히, 그리고 매끄럽게 직장을 옮겨야 한다. 뒤를 돌아봐서도 안 된다. 자신의 성장과 회사, 상사의 성장이 ‘암시적인 약속, 계약’이며, 공동 목표라는 점을 분명히 이해하지 못...

2019.08.16

'새 직장'을 모색해야할 때··· 10가지 신호

‘변화’는 어려운 길이지만 때로는 가장 나은 해답이기도 하다. 여기 현재를 정리하고 새로운 기회를 찾아나서야 할 시기를 식별하는 방법을 정리했다. 막다른 길을 만나 두려운가? 이 경우, 아마 다음에 무엇을 해야 할지 고민스러울 것이다. 일단 마음을 진정시켜라. 기술 분야 종사자라면 당신 혼자만 그런 것이 아니다. 모든 IT 커리어가 일정 시점에 벽에 부딪히기 마련이다. 중요한 것은 상황의 심각성을 알려주는 미묘한 신호들이 나타날 때, 이를 포착하는 것이다. 최근 IBM은 전세계의 임직원 2만 2,000명을 대상으로 ‘다니던 직장을 그만 두는 이유’를 묻는 설문 조사를 실시했다. 그리고 깜짝 놀랄 사실 몇 가지를 발견했다. 지금 당장 열심히 구직 활동을 하고 있지는 않지만 더 나은 기회를 고려할 것이라고 대답한 비율이 절반에 달했다. 또 새 커리어 기회에 흔들릴 수도 있다고 대답한 비율은 절반이 훌쩍 넘는 62%였다. IBM의 조사 보고서는 “인재를 잃거나 놓치면 큰 대가를 치를 수 있다. 인재들을 성공적으로 붙잡는 기업과 기관은 돈을 절약할 수 있을뿐더러 소중한 지적 자본 또한 보호한다”라고 강조하고 있다. 그렇다면 인재들을 붙잡아 두는 방법은 무엇일까? 소속 조직에 몰입하고 있는 인재들은 해당 조직에서 계속 일을 할 확률이 5배나 높다. 업무 환경과 경험에 만족을 느끼고 있는 직원들이 새 일자리를 찾는 구직 활동을 할 확률은 3배가 낮다. CIO닷컴 또한 독자적으로 조사를 해봤다. 임원들과 리크루터, 커리어 코치들에게 그만둬야 될 때를 파악하는 방법을 알려 달라고 부탁했다. 다음은 새 커리어 기회를 찾아야 할 수도 있는 ‘신호’들을 정리한 내용이다. 회사가 흔들리고 있다 어도비 도큐먼트 클라우드(Adobe Document Cloud)의 데이빗 파멘터 엔지니어링 디렉터에 따르면, 이직을 검토함에 있어 가장 먼...

커리어 구직 퇴사 전직 아직

2018.05.17

‘변화’는 어려운 길이지만 때로는 가장 나은 해답이기도 하다. 여기 현재를 정리하고 새로운 기회를 찾아나서야 할 시기를 식별하는 방법을 정리했다. 막다른 길을 만나 두려운가? 이 경우, 아마 다음에 무엇을 해야 할지 고민스러울 것이다. 일단 마음을 진정시켜라. 기술 분야 종사자라면 당신 혼자만 그런 것이 아니다. 모든 IT 커리어가 일정 시점에 벽에 부딪히기 마련이다. 중요한 것은 상황의 심각성을 알려주는 미묘한 신호들이 나타날 때, 이를 포착하는 것이다. 최근 IBM은 전세계의 임직원 2만 2,000명을 대상으로 ‘다니던 직장을 그만 두는 이유’를 묻는 설문 조사를 실시했다. 그리고 깜짝 놀랄 사실 몇 가지를 발견했다. 지금 당장 열심히 구직 활동을 하고 있지는 않지만 더 나은 기회를 고려할 것이라고 대답한 비율이 절반에 달했다. 또 새 커리어 기회에 흔들릴 수도 있다고 대답한 비율은 절반이 훌쩍 넘는 62%였다. IBM의 조사 보고서는 “인재를 잃거나 놓치면 큰 대가를 치를 수 있다. 인재들을 성공적으로 붙잡는 기업과 기관은 돈을 절약할 수 있을뿐더러 소중한 지적 자본 또한 보호한다”라고 강조하고 있다. 그렇다면 인재들을 붙잡아 두는 방법은 무엇일까? 소속 조직에 몰입하고 있는 인재들은 해당 조직에서 계속 일을 할 확률이 5배나 높다. 업무 환경과 경험에 만족을 느끼고 있는 직원들이 새 일자리를 찾는 구직 활동을 할 확률은 3배가 낮다. CIO닷컴 또한 독자적으로 조사를 해봤다. 임원들과 리크루터, 커리어 코치들에게 그만둬야 될 때를 파악하는 방법을 알려 달라고 부탁했다. 다음은 새 커리어 기회를 찾아야 할 수도 있는 ‘신호’들을 정리한 내용이다. 회사가 흔들리고 있다 어도비 도큐먼트 클라우드(Adobe Document Cloud)의 데이빗 파멘터 엔지니어링 디렉터에 따르면, 이직을 검토함에 있어 가장 먼...

2018.05.17

정리해고를 시사하는 10가지 신호

예전처럼 잡담을 걸어오지 않는다. 여러 명이 나갔다가 돌아오지 않는다. 회사 주식이 폭락한다. 이런 조짐들이 보일 땐 일단 구명조끼부터 확인해야 한다. 가만히 있다간 배와 함께 침몰하고 말 것이다. 잘리는 사람의 입장에서 구조조정과 대규모 해고는 결코 웃어 넘길만한 사안이 아님에도 불구하고, 많은 기업들에서는 이 문제를 선뜻 검토하고 있다. 정리해고는 이미 흔한 현상이며 뜬금없는 해고를 경험해 본 이라면 동의할 것이다. 해고 또는 구조조정 전에 흔히 나타나는, 주의 깊게 살펴봐야 할 몇 가지 신호들에 대해 정리했다. ciokr@idg.co.kr 

이직 정리해고 구직 구조조정 전직

2015.12.07

예전처럼 잡담을 걸어오지 않는다. 여러 명이 나갔다가 돌아오지 않는다. 회사 주식이 폭락한다. 이런 조짐들이 보일 땐 일단 구명조끼부터 확인해야 한다. 가만히 있다간 배와 함께 침몰하고 말 것이다. 잘리는 사람의 입장에서 구조조정과 대규모 해고는 결코 웃어 넘길만한 사안이 아님에도 불구하고, 많은 기업들에서는 이 문제를 선뜻 검토하고 있다. 정리해고는 이미 흔한 현상이며 뜬금없는 해고를 경험해 본 이라면 동의할 것이다. 해고 또는 구조조정 전에 흔히 나타나는, 주의 깊게 살펴봐야 할 몇 가지 신호들에 대해 정리했다. ciokr@idg.co.kr 

2015.12.07

IT를 떠나간 IT 임원들 ‘어디로? 왜?’

IT 관리의 정점에 도달한 이후 당신의 계획은 무엇인가? 아래의 인물들은 CIO 직책을 떠나 새로운 경력을 추구한 이들이다. 그들이 어디로 갔는지, 이유는 무엇이었는지 짚어본다. 훌륭한 CIO와 IT 경영진들은 자신이 속한 회사를 혁신과 민첩한 경영을 통해 이끌어 나간다. 또한 그들은 직원들을 성장시키고, 유능한 팀들을 양성해 내며 직원들 사이에 창의성을 이끌어낸다. 그들은 새로운 것을 시도해 이전의 것들을 개선시키고, 남들에게 모범이 되는 사람들이다. 그리고 그 후엔 회사를 떠난다. 적어도 몇몇 CIO들은 그렇다. CIO의 역할이란 언제나 불안정한 것이기는 하지만, 지난 몇 년 간 재능 있고 전도 유망한 CIO들의 이직 현상이 평균치에서 조금씩 증가하고 있다. 그들 중 일부는 기업의 더 높은 자리로 승진 되거나 영업 부문으로 자리를 옮긴 반면, 몇몇 CIO들은 컨설턴트가 되거나 웹 사업가(Web entrepreneurs)가 되어 자신만의 길을 걷기도 했다. 그러한 이러한 CIO들 중 상당수가 과거 컴퓨터월드의 IT리더상 수상자라는 점을 감안했을 때, 다음과 같은 질문을 던지지 않을 수 없다. “이러한 이직 현상은 유능한 CIO들에게는 당연한 수순일까, 아니면 IT업계의 업무 환경에 대한 CIO들의 소리 없는 항변일까?” 여기, 최고의 자리에서 이직한 여섯 명의 전직 CIO들의 이야기를 소개한다. 특히 컨설턴트로 이직한 프랭크 스카보가 말하는 ‘퇴사가 유력한 6가지 CIO 유형’를 주목하길 바란다. --------------------------------------------------------------- 경력관리 인기기사 >부정적인 생각이 경력을 망친다··· '5가지 실용 조언' -> IT 경력 개발을 위한 6가지 초간단 프로젝트 ->IT 관리자가 살아남기 위한 7가지 '소프트'...

경력 이직 퇴사 전직

2012.04.05

IT 관리의 정점에 도달한 이후 당신의 계획은 무엇인가? 아래의 인물들은 CIO 직책을 떠나 새로운 경력을 추구한 이들이다. 그들이 어디로 갔는지, 이유는 무엇이었는지 짚어본다. 훌륭한 CIO와 IT 경영진들은 자신이 속한 회사를 혁신과 민첩한 경영을 통해 이끌어 나간다. 또한 그들은 직원들을 성장시키고, 유능한 팀들을 양성해 내며 직원들 사이에 창의성을 이끌어낸다. 그들은 새로운 것을 시도해 이전의 것들을 개선시키고, 남들에게 모범이 되는 사람들이다. 그리고 그 후엔 회사를 떠난다. 적어도 몇몇 CIO들은 그렇다. CIO의 역할이란 언제나 불안정한 것이기는 하지만, 지난 몇 년 간 재능 있고 전도 유망한 CIO들의 이직 현상이 평균치에서 조금씩 증가하고 있다. 그들 중 일부는 기업의 더 높은 자리로 승진 되거나 영업 부문으로 자리를 옮긴 반면, 몇몇 CIO들은 컨설턴트가 되거나 웹 사업가(Web entrepreneurs)가 되어 자신만의 길을 걷기도 했다. 그러한 이러한 CIO들 중 상당수가 과거 컴퓨터월드의 IT리더상 수상자라는 점을 감안했을 때, 다음과 같은 질문을 던지지 않을 수 없다. “이러한 이직 현상은 유능한 CIO들에게는 당연한 수순일까, 아니면 IT업계의 업무 환경에 대한 CIO들의 소리 없는 항변일까?” 여기, 최고의 자리에서 이직한 여섯 명의 전직 CIO들의 이야기를 소개한다. 특히 컨설턴트로 이직한 프랭크 스카보가 말하는 ‘퇴사가 유력한 6가지 CIO 유형’를 주목하길 바란다. --------------------------------------------------------------- 경력관리 인기기사 >부정적인 생각이 경력을 망친다··· '5가지 실용 조언' -> IT 경력 개발을 위한 6가지 초간단 프로젝트 ->IT 관리자가 살아남기 위한 7가지 '소프트'...

2012.04.05

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