소프트웨어 팀 리더는 지표와 수치에 집착하곤 한다. 그러나 지표를 맹신하면 설사 팀의 능력이 뛰어나더라도, 혁신적인 솔루션이 탄생할 가능성이 오히려 줄어들 수 있다. 지표는 유용한 수단일 뿐, 비범한 결과는 결국 팀원의 사기에서 나온다.  &...

2022.07.27

IT에 종사하는 임원이라면 다음의 시나리오를 알 것이다. 서류상으로(또는 링크드인에서) 전도유망해 보이던 후보자를 최종 선발해 고용계약서에 서명한 다음 그 사람에게 자리를 배정해주고 신분증, 명함, 직책까지 주고 난 후 이 새로운 IT직원이 사실은 형...

2019.06.07

세상에 쉬운 일은 없다. 노동의 세계에서는 더더욱 그렇다. 직원들이 아무리 열심히 일하고 팀이 전념해도 직장 생활을 하다 보면 언젠가는 문제를 겪게 마련이다. 팀의 관리자로서 CIO의 업무는 직업상 좌절을 이겨내도록 2배로 열심히 해야 한다. ...

2018.10.26

생산적인 업무 환경, 우호적인 노사 관계, 보람 있고 도전적인 프로젝트 등 일터를 즐겁게 만들어주는 많은 요소가 있다. 이 모든 요소를 갖췄다 해도 매일 매일 의욕을 유지하는 일은 어려울 수 있다. 업무에서 동기부여가 필요한 개발자에게 다시금 열...

2018.03.29

처음엔 가랑비에 옷 젖듯이 모르다가, 어느 날 아침 눈을 떴을 때 깨닫게 되는 것. 한때는 그렇게 즐겁고 열정적으로 나를 몰입하게 했던 IT가 이제는 그저 하루하루 해치워야 할 ‘일’이 되었다는 것이다. 앨런 ...

2017.12.15

IT팀이 동기부여를 받고 이를 계속 유지하는 데 도움이 되는 가장 좋은 방법은 무엇일까? CIO는 IT부서원이 적극적으로 참여하고 재능을 발휘하며 높은 생산성을 내게 하려면 옆에서 끊임없이 동기를 부여해야 한다. IT팀이 더 발전하도록 동기부여 ...

2017.11.08

페이스케일이 미국의 52개 기술 회사 임직원의 경력과 만족도를 조사한 결과 오늘날의 IT취업 시장에서 인재를 모으고 유지하는 데 필요한 것이 무엇인지를 찾아냈다. 구직난에 시달리는 IT인재 시장에서 직원에게 잘하는 기업은 경쟁력을 유지할 수 ...

2017.08.02

관리자의 직무에는 일상적인 업무 외에도, 팀원들이 각자의 역량을 최대로 발휘하도록 돕는 것도 포함된다. 그래서 성향이 다른 여러 팀을 함께 관리하는 관리자의 머릿속은 더욱 복잡할 수밖에 없다. 이러한 관리자를 위한 4가지 팁을 소개한다. ...

2017.02.10

인사고과에 대한 경영진들의 생각이 바뀌고 있다. 직원 인사고과에 대한 최근의 주된 의견은 그것이 그다지 효과적인 방법이 아니며, 오히려 실익 보다 부작용이 많다는 입장이다. 실제로 마이크로소프트나 델 등 IT업계 주요 기업들도 그간 시행했던 인사고과를...

2015.11.26

직원들은 자신들에게 부여된 임무를 완수하는 걸 촉진하게 설계된 게임화(Gamification) 툴과 기술을 즐기지만 가장 강력한 동기부여는 '금전'인 것으로 나타났다.  게임화 소프트웨어 업체 배제빌(Badgeville)이...

2015.08.19

직원 동기부여로 비즈니스 마인드 갖춰야 ∙∙∙ 기업 체질개선 프로그램 리더는 CIO 2012년, 기업들은 엄청난 불확실성과 혼란을 마주할 것으로 보인다. 많은 CIO들은 이에 대한 대응으로 안정성에 의존한, 그래서 다소 보수적일 수 있는 계획을 ...

2012.02.23