지난 주 열린 2013 DEMO Fall에서는 스타트업 40여곳이 자사의 제품을 알릴 기회를 제공받았다. 몇몇에게 이는 큰 성공으로 가는 첫걸음이었을 것이다. VM웨어, E-트레이드(E-Trade), 세일즈포스닷컴(Salesforce.com)같은 기술... ...
지금 모바일로 촉발된 권력 이동이 한창이다. 경영진부터 관리자, 일반 개발자에 이르기까지 기업 내 모든 이들이 CIO로부터 모바일 앱 및 콘텐츠 통제권을 강탈하고 있다. 모바일 소프트웨어 벤더들 또한 이들 IT 전문성이 부족한 고객을 위해 사... ...
조경 및 부동산 관리 기업 트루그린 랜드케어(TruGreen Landcare)의 CIO 조지 켈리는 완벽한 현실주의자다. 그는 기업의 비즈니스에서 마케팅이 얼마나 중요한 역할을 담당하는지 명확히 이해하고 있다. 또 마케팅 업무 진행에 있어 IT의 역할... ...
인포그래픽 : IT 전문가와 현업 전문가들은 왜 사이 좋게 지낼 수 없을까? 아마도 두 집단 사이에는 잠재된 긴장이 있을 것이다. 하지만 IT와 사용자들이 함께 일할 수 있는 방법은 있다. 여기 BMC 소프트웨어가 커뮤니케이션을 개선하기 위해 제안한 ... ...
해커톤(Hackaton)부터 혁신 스테이션에 이르기까지, 3명의 CIO가 더 나은 통찰력과 비용 절감, 고객 만족 등을 이끌어내기 위한 아이디어를 어떻게 끌어낼 수 있는지 논의했다. 1. 주변부터 시작하라 켄 피딩턴(Ken Piddington)... ...
경쟁력을 확보하고자 하는 기업에게 있어서 혁신은 우선적인 고려사항이다. 기술을 통해 발전하는 다른 기업들이 등장하면서 경쟁력을 상실해가는 기업에 있어서는 더욱 그렇다. ‘CEO 챌린지 2013’ 보고서에서, ‘... ...
필자가 IT 매니저들에게 흔히 듣는 질문이 있다 "어떻게 하면 기술 팀원들에게 동기를 불어넣을 수 있을까요?" 개인적으로 환영하는 질문이다. IT 업계의 관리자적 성숙도가 진일보하고 있다는 증거이기 때문이다. 15년 전에 주로 들었던... ...
IT 분야에서 누군가를 채용한 경험이 있다면, 다음의 과정이 익숙하게 들릴지 모르겠다. 1단계: 과로로 집중을 못하고 있는 HR 제너럴리스트들에게 새로 채용할 인재에게 요구되는 사항을 설명한다. 2단계: IT 직종과 직책간 미묘한 차... ...
이제 ‘아마존(Amazon)'이란 단어를 동사로 쓸 때가 왔다. 아직 일상생활에선 자주 쓰이지 않을 지 모르지만, 곧 그렇게 될 것이다. ‘아마존’을 동사로 사용한 예시는 다음과 같다. ‘리테일이 아마... ...
ARM 홀딩스는 워렌 이스트 CEO의 지휘 아래 성공적인 실적을 이어왔다. 그가 퇴임할 이유는 사실 없었다. 그러나 7월 1일 새로운 CEO 사이몬 시거스가 취임한다. 워렌 이스트는 지난 3월 퇴임을 공식화한 바 있다. 이스트는 지난 3일 CW... ...
어느덧 진부한 이야기가 돼버렸다. "CIO가 비즈니스에도 능통해야만 한다"는 조언이다. 그러나 지난 22일 열린 MIT 슬론 CIO 심포지움에 참가한 패널 멤버들은 이 같은 정서에도 불구하고 CIO들이 더 나아가야 하며 자신의... ...
올 해 호주와 뉴질랜드의 CIO 예산은 평균 2.6% 늘어날 전망이다. 하지만, 전 세계 1,959 명 CIO 를 대상으로 실시된 2013 가트너 이그젝큐티브 프로그램(Gartner Executive Programs) 조사에 따르면, 응답자의 52.3... ...
IT가 기업과 국가의 전 영역을 아우르는 현재, IT 프로젝트 실패로 인한 충격파는 기하급수적으로 증가했다. 어떤 기업도, 심지어 어떠한 국가조차도 이러한 충격파로부터 자유롭지 못하다. "IT 프로젝트 붕괴와 실패가 확산되고 있다.... ...
네덜란드의 조명, 가전, 의료 다국적 기업인 필립스는 경상비 절감과 경쟁력 강화를 통한 주가 상승 프로젝트의 일환으로 비즈니스 부문과 IT 부문을 연결하고 있다. 세인트루이스에 본사를 두고 있는 의료 서비스 회사인 머시(Mercy)는 점차 확대되... ...
2013.03.20
우리는 항상 뒤를 경계하고 조심해야 한다. 기업이 고객을 배신하고 파트너의 뒤통수를 치고 인수 후 없애버리는 사례까지, IT 업계에서도 배신은 빈번하게 일어난다. 이런 업체, 파트너, 또는 고객에게 걸려들지 않도록 조심하라. 최악의 배신 사례 10가지... ...
  1. 투자 받고 싶은 스타트업이 “해야 할 것, 하지 말아야 할 것”

  2. 2013.10.28
  3. 지난 주 열린 2013 DEMO Fall에서는 스타트업 40여곳이 자사의 제품을 알릴 기회를 제공받았다. 몇몇에게 이는 큰 성공으로 가는 첫걸음이었을 것이다. VM웨어, E-트레이드(E-Trade), 세일즈포스닷컴(Salesforce.com)같은 기술...

  4. 간편한 모바일 관리 솔루션 잇단 등장 'IT 권력이동 촉매제'

  5. 2013.09.03
  6. 지금 모바일로 촉발된 권력 이동이 한창이다. 경영진부터 관리자, 일반 개발자에 이르기까지 기업 내 모든 이들이 CIO로부터 모바일 앱 및 콘텐츠 통제권을 강탈하고 있다. 모바일 소프트웨어 벤더들 또한 이들 IT 전문성이 부족한 고객을 위해 사...

  7. '불가원 필가근!' IT와 마케팅, 커피 파트너여야 하는 이유

  8. 2013.08.20
  9. 조경 및 부동산 관리 기업 트루그린 랜드케어(TruGreen Landcare)의 CIO 조지 켈리는 완벽한 현실주의자다. 그는 기업의 비즈니스에서 마케팅이 얼마나 중요한 역할을 담당하는지 명확히 이해하고 있다. 또 마케팅 업무 진행에 있어 IT의 역할...

  10. IT와 비즈니스의 마찰을 어떻게 줄일까

  11. 2013.08.05
  12. 인포그래픽 : IT 전문가와 현업 전문가들은 왜 사이 좋게 지낼 수 없을까? 아마도 두 집단 사이에는 잠재된 긴장이 있을 것이다. 하지만 IT와 사용자들이 함께 일할 수 있는 방법은 있다. 여기 BMC 소프트웨어가 커뮤니케이션을 개선하기 위해 제안한 ...

  13. IT 혁신의 시작, 'CIO 3인의 실용 조언'

  14. 2013.06.27
  15. 해커톤(Hackaton)부터 혁신 스테이션에 이르기까지, 3명의 CIO가 더 나은 통찰력과 비용 절감, 고객 만족 등을 이끌어내기 위한 아이디어를 어떻게 끌어낼 수 있는지 논의했다. 1. 주변부터 시작하라 켄 피딩턴(Ken Piddington)...

  16. IT 혁신가가 되는 법 '한 온라인 대학 CIO의 여정'

  17. 2013.06.24
  18. 경쟁력을 확보하고자 하는 기업에게 있어서 혁신은 우선적인 고려사항이다. 기술을 통해 발전하는 다른 기업들이 등장하면서 경쟁력을 상실해가는 기업에 있어서는 더욱 그렇다. ‘CEO 챌린지 2013’ 보고서에서, ‘...

  19. 블로그 | IT 인력에게 동기를 불어넣는 한 마디

  20. 2013.06.18
  21. 필자가 IT 매니저들에게 흔히 듣는 질문이 있다 "어떻게 하면 기술 팀원들에게 동기를 불어넣을 수 있을까요?" 개인적으로 환영하는 질문이다. IT 업계의 관리자적 성숙도가 진일보하고 있다는 증거이기 때문이다. 15년 전에 주로 들었던...

  22. 'IT 인력 스페셜리스트!' 새로운 HR 전문가가 뜬다

  23. 2013.06.17
  24. IT 분야에서 누군가를 채용한 경험이 있다면, 다음의 과정이 익숙하게 들릴지 모르겠다. 1단계: 과로로 집중을 못하고 있는 HR 제너럴리스트들에게 새로 채용할 인재에게 요구되는 사항을 설명한다. 2단계: IT 직종과 직책간 미묘한 차...

  25. 칼럼 | IT에 몰아칠 ‘아마존 효과’

  26. 2013.06.10
  27. 이제 ‘아마존(Amazon)'이란 단어를 동사로 쓸 때가 왔다. 아직 일상생활에선 자주 쓰이지 않을 지 모르지만, 곧 그렇게 될 것이다. ‘아마존’을 동사로 사용한 예시는 다음과 같다. ‘리테일이 아마...

  28. '아름다운 퇴장' ARM 워렌 이스트가 밝힌 퇴임 이유

  29. 2013.06.05
  30. ARM 홀딩스는 워렌 이스트 CEO의 지휘 아래 성공적인 실적을 이어왔다. 그가 퇴임할 이유는 사실 없었다. 그러나 7월 1일 새로운 CEO 사이몬 시거스가 취임한다. 워렌 이스트는 지난 3월 퇴임을 공식화한 바 있다. 이스트는 지난 3일 CW...

  31. "CIO 역할에 대한 재고 필요" MIT 슬론 CIO 심포지엄

  32. 2013.05.23
  33. 어느덧 진부한 이야기가 돼버렸다. "CIO가 비즈니스에도 능통해야만 한다"는 조언이다. 그러나 지난 22일 열린 MIT 슬론 CIO 심포지움에 참가한 패널 멤버들은 이 같은 정서에도 불구하고 CIO들이 더 나아가야 하며 자신의...

  34. 가트너 기고 | 사냥과 수확

  35. 2013.05.16
  36. 올 해 호주와 뉴질랜드의 CIO 예산은 평균 2.6% 늘어날 전망이다. 하지만, 전 세계 1,959 명 CIO 를 대상으로 실시된 2013 가트너 이그젝큐티브 프로그램(Gartner Executive Programs) 조사에 따르면, 응답자의 52.3...

  37. 기고 | 대마불사는 ‘옛말’··· 대형 IT 프로젝트가 실패하는 이유

  38. 2013.05.13
  39. IT가 기업과 국가의 전 영역을 아우르는 현재, IT 프로젝트 실패로 인한 충격파는 기하급수적으로 증가했다. 어떤 기업도, 심지어 어떠한 국가조차도 이러한 충격파로부터 자유롭지 못하다. "IT 프로젝트 붕괴와 실패가 확산되고 있다....

  40. 'IT-비즈니스 정렬에 미래 있다' 필립스 등 기업 3곳은 지금···

  41. 2013.04.26
  42. 네덜란드의 조명, 가전, 의료 다국적 기업인 필립스는 경상비 절감과 경쟁력 강화를 통한 주가 상승 프로젝트의 일환으로 비즈니스 부문과 IT 부문을 연결하고 있다. 세인트루이스에 본사를 두고 있는 의료 서비스 회사인 머시(Mercy)는 점차 확대되...

  43. IT 업계 최악의 배신 10가지

  44. 2013.03.20
  45. 우리는 항상 뒤를 경계하고 조심해야 한다. 기업이 고객을 배신하고 파트너의 뒤통수를 치고 인수 후 없애버리는 사례까지, IT 업계에서도 배신은 빈번하게 일어난다. 이런 업체, 파트너, 또는 고객에게 걸려들지 않도록 조심하라. 최악의 배신 사례 10가지...

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