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올해의 CIO 6인 수상소감

박종한 오비맥주 CIO “훌륭한 CIO와 업계 관계자가 있는데 상을 주셔서 무한한 영광으로 생각합니다. 프로젝트 다이아몬드드는 1년 남짓 진행됐습니다. 다이아몬드는 원석을 캐내 어떻게 가공하느냐에 따라 1,000만 원짜리 보석이 될 수도 있고, 100만 원짜리 보석도 될 수 있습니다. 오비맥주는 우리 한 번 고생해서 1,000만 원짜리 보석을 만들어 보자는 취지로 시작했습니다. 기회가 될 때마다 오비맥주의 프로젝트를 소개하고 싶습니다. 고맙습니다.” 김용덕 씨앤앰 CIO “먼저 동료 CIO와 IDG에 감사 드립니다. 대부분의 업계 관계자들도 마찬가지지만, 일년을 시작하면서 저는 항상 터널에 들어가는 느낌이 들었습니다. 그러다 11월쯤 되면 환하게 빛나는 터널 밖이 보이는데 올해는 터널 밖을 나오면서 꽃다발을 받아서 좋은 일이 생길 것 같습니다. 이러한 상을 주신 IDG에 감사 드립니다.” 김진우 아모레퍼시픽 CIO “세계 최대의 IT미디어가 국내에서 처음으로 주는 상이라고 들었는데 과분한 상을 주셔서 감사드립니다. 저를 추천해주시고 선정해 주셔서 감사합니다. 아모레퍼시픽은 최근 몇 년 간 빠르게 성장했습니다. 그 가운데 IT가 일정 부분 큰 역할을 했습니다. 여기에 자부심과 보람을 느낍니다. 아모레퍼시픽은 남들이 조심해 하는 선도적인 새로운 기술을 과감하게 도입해 보고 실패도 경험해 봤습니다. 과감한 시도 가운데 과제들을 얻고 그 역할을 해왔고 국내에서는 찾기 드문 사례입니다. 2,500개 매장 중 대표적으로 활용할 수 있는 매장을 선정해 대고객 서비스에 모바일 환경을 시도했습니다. 이제 시작입니다. 이 사례를 통해 확장하고 모범적인 사례로 만들겠습니다.” 이상만 대한항공 CIO “다른 인더스트리는 ERP를 오래 전에 구축해서 이미 사용하고 있어 대한항공 E...

CIO 김병윤 김진우 이상만 한성환 CIO 2011 어워드 김용덕 씨앤앰 박종한 오비맥주 CIO The Year Ahead 대우조선해양 대한항공 아모레퍼시픽 미래에셋증권

2011.12.06

박종한 오비맥주 CIO “훌륭한 CIO와 업계 관계자가 있는데 상을 주셔서 무한한 영광으로 생각합니다. 프로젝트 다이아몬드드는 1년 남짓 진행됐습니다. 다이아몬드는 원석을 캐내 어떻게 가공하느냐에 따라 1,000만 원짜리 보석이 될 수도 있고, 100만 원짜리 보석도 될 수 있습니다. 오비맥주는 우리 한 번 고생해서 1,000만 원짜리 보석을 만들어 보자는 취지로 시작했습니다. 기회가 될 때마다 오비맥주의 프로젝트를 소개하고 싶습니다. 고맙습니다.” 김용덕 씨앤앰 CIO “먼저 동료 CIO와 IDG에 감사 드립니다. 대부분의 업계 관계자들도 마찬가지지만, 일년을 시작하면서 저는 항상 터널에 들어가는 느낌이 들었습니다. 그러다 11월쯤 되면 환하게 빛나는 터널 밖이 보이는데 올해는 터널 밖을 나오면서 꽃다발을 받아서 좋은 일이 생길 것 같습니다. 이러한 상을 주신 IDG에 감사 드립니다.” 김진우 아모레퍼시픽 CIO “세계 최대의 IT미디어가 국내에서 처음으로 주는 상이라고 들었는데 과분한 상을 주셔서 감사드립니다. 저를 추천해주시고 선정해 주셔서 감사합니다. 아모레퍼시픽은 최근 몇 년 간 빠르게 성장했습니다. 그 가운데 IT가 일정 부분 큰 역할을 했습니다. 여기에 자부심과 보람을 느낍니다. 아모레퍼시픽은 남들이 조심해 하는 선도적인 새로운 기술을 과감하게 도입해 보고 실패도 경험해 봤습니다. 과감한 시도 가운데 과제들을 얻고 그 역할을 해왔고 국내에서는 찾기 드문 사례입니다. 2,500개 매장 중 대표적으로 활용할 수 있는 매장을 선정해 대고객 서비스에 모바일 환경을 시도했습니다. 이제 시작입니다. 이 사례를 통해 확장하고 모범적인 사례로 만들겠습니다.” 이상만 대한항공 CIO “다른 인더스트리는 ERP를 오래 전에 구축해서 이미 사용하고 있어 대한항공 E...

2011.12.06

혁신과 변화를 이끈 올해의 CIO 6인 선정

한국IDG 산하 미디어 CIO코리아가 혁신과 변화를 주도한 CIO 6인을 선정했다. 지난 2달 동안 국내 CIO 300여명, 업계 관계자 150여명에게 이메일로 추천 받아 심층 인터뷰를 통해 대한항공 이상만 상무, 대우조선해양 한성환 상무, 아모레퍼시픽 김진우 상무, 미래에셋증권 김병윤 부사장, 씨앤앰 김용덕 상무, 오비맥주 박종한 CIO 등을 최종 선정 발표됐다. ciokr@idg.co.kr   앞줄 왼쪽부터 대한항공 이상만 상무, 대우조선해양 한성환 상무, 한국IDG 박형미 사장, 씨앤앰 김용덕 상무, 오비맥주 박종한 CIO, 아모레퍼시픽 김진우 상무, 가트너 최윤석 상무

CIO 김병윤 김진우 이상만 한성환 CIO 2011 어워드 서밋 김용덕 씨앤앰 박종한 오비맥주 대우조선해양 대한항공 아모레퍼시픽 미래에셋증권

2011.12.01

한국IDG 산하 미디어 CIO코리아가 혁신과 변화를 주도한 CIO 6인을 선정했다. 지난 2달 동안 국내 CIO 300여명, 업계 관계자 150여명에게 이메일로 추천 받아 심층 인터뷰를 통해 대한항공 이상만 상무, 대우조선해양 한성환 상무, 아모레퍼시픽 김진우 상무, 미래에셋증권 김병윤 부사장, 씨앤앰 김용덕 상무, 오비맥주 박종한 CIO 등을 최종 선정 발표됐다. ciokr@idg.co.kr   앞줄 왼쪽부터 대한항공 이상만 상무, 대우조선해양 한성환 상무, 한국IDG 박형미 사장, 씨앤앰 김용덕 상무, 오비맥주 박종한 CIO, 아모레퍼시픽 김진우 상무, 가트너 최윤석 상무

2011.12.01

‘10년 묵은 현안 해결한 아키텍처 재구성’ 씨앤앰 김용덕 상무

수도권 최대 케이블TV 방송사인 씨앤앰이 맞닥뜨려야 하는 변화는 실로 숨가쁘다. 올해 강남방송과 울산방송을 인수했을 뿐 아니라, 빠르게 변화하는 방송 경쟁환경 및 업계 지형도에도 대응해야 한다. 씨앤앰의 IT 부문을 총괄하며 올해 원소스 멀티플랫폼 전략을 추진한 김용덕 상무를 만났다. “10년 동안 지속적으로 잠재돼 있던 현안을 제반 솔루션들을 통합해 서비스 아키텍처를 새롭게 디자인했습니다.” 김용덕 상무는 먼저 케이블TV 기업에 잔존했던 문제에 대해 풀어나갔다. 씨앤앰은 2년 주기로 반복해오던 작업이 있었다. 1,000여 명에 이르는 현장 요원들이 외근에서 사용할 특정 단말기 모델을 선정하고, 이 기종에서 작동하는 시스템을 구축하는 것이었다. 택배 수준의 단순 입력 업무가 아니라 복잡한 작업을 마치 PC에서처럼 사용할 수 있도록 하는 난이도 높은 작업이었다. 그러나 변화한 환경이 문제가 됐다. “과거에는 사실 쓸만한 장비들이 그리 많지 않았습니다. 그러나 요즘은 2,3개월을 주기로 신제품이 쏟아집니다. 또 7.8개월이면 시장에서 사라져버립니다. 유지보수 비용이 증가하는 것이죠. 특정 타깃 모델을 선정할 수가 없었습니다.” 개발 비용과 대응성도 문제였다. 기간계 시스템이 따로 있고 PDA 전용으로 별도의 시스템을 만들어 쓰다보니 2년 주기로 새로운 시스템을 만들어야만 했다. 2년 여가 지나면 동기화가 어려워졌기 때문이다. 또 사용하는 과정에서 추가되는 다양한 기기에 서비스를 맞추기란 사실상 불가능했다. 획기적인 대안이 필요한 시점이었다. “기존에 기간계 업무처리용 시스템을 PDA에 구축할 경우에는, 기간계 시스템이 윈도우 기반인 반면, PDA는 윈도우/CE 기반의 언어로 개발했었습니다. 이는 조직 인력 운용 측면에서도 효율성이 떨어지고 특히 비즈니스 요건을 한 담당자가 아닌 두 명 이상의 담당자가 각기 구축하게 하는 결과를 초래했습니다. PDA 시스템을 아웃...

가상화 프로젝트 모바일 사례 애플리케이션 씨앤앰 김용덕 CIO 2011 어워드

2011.11.29

수도권 최대 케이블TV 방송사인 씨앤앰이 맞닥뜨려야 하는 변화는 실로 숨가쁘다. 올해 강남방송과 울산방송을 인수했을 뿐 아니라, 빠르게 변화하는 방송 경쟁환경 및 업계 지형도에도 대응해야 한다. 씨앤앰의 IT 부문을 총괄하며 올해 원소스 멀티플랫폼 전략을 추진한 김용덕 상무를 만났다. “10년 동안 지속적으로 잠재돼 있던 현안을 제반 솔루션들을 통합해 서비스 아키텍처를 새롭게 디자인했습니다.” 김용덕 상무는 먼저 케이블TV 기업에 잔존했던 문제에 대해 풀어나갔다. 씨앤앰은 2년 주기로 반복해오던 작업이 있었다. 1,000여 명에 이르는 현장 요원들이 외근에서 사용할 특정 단말기 모델을 선정하고, 이 기종에서 작동하는 시스템을 구축하는 것이었다. 택배 수준의 단순 입력 업무가 아니라 복잡한 작업을 마치 PC에서처럼 사용할 수 있도록 하는 난이도 높은 작업이었다. 그러나 변화한 환경이 문제가 됐다. “과거에는 사실 쓸만한 장비들이 그리 많지 않았습니다. 그러나 요즘은 2,3개월을 주기로 신제품이 쏟아집니다. 또 7.8개월이면 시장에서 사라져버립니다. 유지보수 비용이 증가하는 것이죠. 특정 타깃 모델을 선정할 수가 없었습니다.” 개발 비용과 대응성도 문제였다. 기간계 시스템이 따로 있고 PDA 전용으로 별도의 시스템을 만들어 쓰다보니 2년 주기로 새로운 시스템을 만들어야만 했다. 2년 여가 지나면 동기화가 어려워졌기 때문이다. 또 사용하는 과정에서 추가되는 다양한 기기에 서비스를 맞추기란 사실상 불가능했다. 획기적인 대안이 필요한 시점이었다. “기존에 기간계 업무처리용 시스템을 PDA에 구축할 경우에는, 기간계 시스템이 윈도우 기반인 반면, PDA는 윈도우/CE 기반의 언어로 개발했었습니다. 이는 조직 인력 운용 측면에서도 효율성이 떨어지고 특히 비즈니스 요건을 한 담당자가 아닌 두 명 이상의 담당자가 각기 구축하게 하는 결과를 초래했습니다. PDA 시스템을 아웃...

2011.11.29

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