Offcanvas

pm

기고 | '자격증 너머 현실에선···' 훌륭한 PM의 8가지 자질

유능한 PM은 프로젝트에는 집중하는 게 아니라 회사 전체의 목표를 이해하고 프로젝트가 목표를 수행하는데 어떤 역할을 할 지를 이해하는 사람이다. 프로젝트를 하다 보면 실패하는 경우가 많다. 심하면 재앙 수준의 실패가 되기도 하고, 부분적인 ...

PM 커뮤니케이션 리더십 책임 역량 리스크 관리 프로젝트 매니저

2013.04.26

유능한 PM은 프로젝트에는 집중하는 게 아니라 회사 전체의 목표를 이해하고 프로젝트가 목표를 수행하는데 어떤 역할을 할 지를 이해하는 사람이다. 프로젝트를 하다 보면 실패하는 경우가 많다. 심하면 재앙 수준의 실패가 되기도 하고, 부분적인 ...

2013.04.26

‘프로젝트 관리·통제는 이렇게’ 경험자들의 조언

범위 추가. 자신에게 기대하는 바를 이해하지 못하는 팀원. 형편 없는 부서간 커뮤니케이션. 모두 프로젝트 책임자인 CIO를 심심찮게 괴롭히는 문제들이다. 그렇다면 어떻게 프로젝트를 정말 제대로 통제할 수 있을까? 이 문제의 해답을 얻기 위해 ...

CIO PM 프로젝트 관리 베이스캠프 어셈블라

2013.03.20

범위 추가. 자신에게 기대하는 바를 이해하지 못하는 팀원. 형편 없는 부서간 커뮤니케이션. 모두 프로젝트 책임자인 CIO를 심심찮게 괴롭히는 문제들이다. 그렇다면 어떻게 프로젝트를 정말 제대로 통제할 수 있을까? 이 문제의 해답을 얻기 위해 ...

2013.03.20

프로젝트 관리자가 갖춰야 할 7가지 기술

좋은 프로젝트 관리자와 나쁜 프로젝트 관리자는 기한 내에 주어진 예산으로 프로젝트를 완료할 수 있느냐, 그렇지 않으면 실패하느냐에 따라 달라진다. 독자 여러분이 생각하는 좋은 PM이란 무엇인가?   어떤 사람이 ‘프로...

CIO PM 커뮤니케이션 예산 일정 프로젝트 관리자

2013.01.17

좋은 프로젝트 관리자와 나쁜 프로젝트 관리자는 기한 내에 주어진 예산으로 프로젝트를 완료할 수 있느냐, 그렇지 않으면 실패하느냐에 따라 달라진다. 독자 여러분이 생각하는 좋은 PM이란 무엇인가?   어떤 사람이 ‘프로...

2013.01.17

PM 소프트웨어 선택·활용에 대한 11가지 조언

적합한 PM 소프트웨어를 고르는 법은 무엇일까? 또 어떻게 직원들이 그 소프트웨어를 사용하도록 할까? IT임원과 프로젝트 관리 전문가들이 그들의 팁을 공유했다. 가장 비싸고 좋은 프로젝트 관리 소프트웨어를 도입한다고 할지라도 직원들이 이를 사...

PM 소프트웨어 프로젝트 관리

2012.10.12

적합한 PM 소프트웨어를 고르는 법은 무엇일까? 또 어떻게 직원들이 그 소프트웨어를 사용하도록 할까? IT임원과 프로젝트 관리 전문가들이 그들의 팁을 공유했다. 가장 비싸고 좋은 프로젝트 관리 소프트웨어를 도입한다고 할지라도 직원들이 이를 사...

2012.10.12

흔한 프로젝트 관리 실수 12가지와 예방법

CIO와 프로젝트 관리 전문가들이 말하는 가장 흔하고 비용 손실을 야기하는 프로젝트 관리 실수를 피하는 방법을 CIO Korea 독자 여러분들과 공유하고자 한다. 너무나 많은 IT프로젝트에서 관리 실수가 발생하고 있다. 많은 CIO들이 이런...

CIO PM 실수 프로젝트 관리 PMO 예방 프로젝트 관리자

2012.09.28

CIO와 프로젝트 관리 전문가들이 말하는 가장 흔하고 비용 손실을 야기하는 프로젝트 관리 실수를 피하는 방법을 CIO Korea 독자 여러분들과 공유하고자 한다. 너무나 많은 IT프로젝트에서 관리 실수가 발생하고 있다. 많은 CIO들이 이런...

2012.09.28

“현업의 이해 관계자 참여가 프로젝트 성공을 보장”

이해 관계자들을 제대로 동참시키지 않으면 IT프로젝트에 실패할 수 있다. 상황 : 당신은 이해 관계자들의 참여가 프로젝틀 성공 보장에 얼마나 중요한 지 알고 있기 때문에 이들의 참여를 끌어내기 위해 많은 시간을 투자하고 노력을 기울였다. 심지어 ...

프로젝트 CIO PM 현업 참여 이해 관계자 동참

2012.08.02

이해 관계자들을 제대로 동참시키지 않으면 IT프로젝트에 실패할 수 있다. 상황 : 당신은 이해 관계자들의 참여가 프로젝틀 성공 보장에 얼마나 중요한 지 알고 있기 때문에 이들의 참여를 끌어내기 위해 많은 시간을 투자하고 노력을 기울였다. 심지어 ...

2012.08.02

영국 PM 71% “프로젝트 일정 못 지킨다”

소프트웨어 개발 및 테스트에 대한 종래의 접근 방식으로는 사용자가 원하는 새로운 애플리케이션을 구축하는 데 시간이 지연될 수밖에 없다는 설문 조사가 나왔다. CA테크놀로지가 영국, 프랑스, 독일의 기업 내부에서 소프트웨어 개발을 총괄하는 관리자 301...

PM 테스팅 개발 CA PMO 자체 개발 프로젝트 관리자 In-house CA테크놀로지

2012.07.31

소프트웨어 개발 및 테스트에 대한 종래의 접근 방식으로는 사용자가 원하는 새로운 애플리케이션을 구축하는 데 시간이 지연될 수밖에 없다는 설문 조사가 나왔다. CA테크놀로지가 영국, 프랑스, 독일의 기업 내부에서 소프트웨어 개발을 총괄하는 관리자 301...

2012.07.31

‘에이스프로젝트 · 베이스캠프 · 조호 프로젝트’··· PM 툴 3종 비교분석

프로젝트 관리 및 협업 소프트웨어 분야는 마치 세계 경제와 같다. 두 가지 그룹으로 나뉜다. ‘가진 자’와 ‘없는 자’다. “가진 자”들은 풍부한 IT 예산으로 마이크로소프트 셰어포...

PM 프로젝트 관리 에이스프로젝트 베이스캠프 조호 프로젝트

2012.07.06

프로젝트 관리 및 협업 소프트웨어 분야는 마치 세계 경제와 같다. 두 가지 그룹으로 나뉜다. ‘가진 자’와 ‘없는 자’다. “가진 자”들은 풍부한 IT 예산으로 마이크로소프트 셰어포...

2012.07.06

폭포수 프로젝트 관리에도 민첩성이 필요하다

영화에는 절대 죽지 않는 등장인물들이 꼭 등장한다. 하지만, 절대로 떨쳐버리지 못한 불길한 생각이 클라우드 프로젝트를 정말로 망칠 수 있다. 안타깝게도 경영진들은 고전적이고 비생산적인 폭포수(Waterfall) 프로젝트 관리를 좋아하며 클라우드를 도입...

애자일 PM 프로젝트 관리 폭포수 민첩 Waterfall

2012.05.15

영화에는 절대 죽지 않는 등장인물들이 꼭 등장한다. 하지만, 절대로 떨쳐버리지 못한 불길한 생각이 클라우드 프로젝트를 정말로 망칠 수 있다. 안타깝게도 경영진들은 고전적이고 비생산적인 폭포수(Waterfall) 프로젝트 관리를 좋아하며 클라우드를 도입...

2012.05.15

쏟아지는 현업의 IT요구, 전략적으로 우선순위 정하기

업종을 망라하고 IT에 대한 새로운 요구사항이 늘고 있고 현업들의 모든 요구 사항을 수용하기에는 IT부서 인력이 턱없이 부족하다. IT부서를 총괄하는 CIO나 프로젝트 매니저는 현업의 요구사항에 슬기롭게 대처하기 위해 ‘프로젝트의 우선 순위...

프로젝트 CIO PM 우선 순위 프로젝트 매니저

2012.02.20

업종을 망라하고 IT에 대한 새로운 요구사항이 늘고 있고 현업들의 모든 요구 사항을 수용하기에는 IT부서 인력이 턱없이 부족하다. IT부서를 총괄하는 CIO나 프로젝트 매니저는 현업의 요구사항에 슬기롭게 대처하기 위해 ‘프로젝트의 우선 순위...

2012.02.20

예산•일정•진척도 관리 도와줄 PM툴 5선

프로젝트를 좀더 효율적으로 관리할 수 있는 툴들이 있다. PC월드는 이들 5개의 툴들을 심층 비교해봤다. 공동 참여로 이뤄지는 프로젝트에서 개인 업무의 성공 여부는 다른 사람의 피드백에 달려 있다. 필자는 최근 한 제과 기업 웹 사이트를 개설하면...

PM 효율 프로젝트 관리 정리 업무 목록

2011.11.30

프로젝트를 좀더 효율적으로 관리할 수 있는 툴들이 있다. PC월드는 이들 5개의 툴들을 심층 비교해봤다. 공동 참여로 이뤄지는 프로젝트에서 개인 업무의 성공 여부는 다른 사람의 피드백에 달려 있다. 필자는 최근 한 제과 기업 웹 사이트를 개설하면...

2011.11.30

칼럼 | PMO를 별도 프로젝트로 간주해야

기업들은 대형 IT프로젝트가 끝난 후, 변화관리를 담당하는 전문 부서인 PMO(Program and/or project management office)를 별도로 둔다. 프로젝트를 위해 만들었던 TF팀이 일시적인 부서였다면 PMO는 프로세스 혁신(PI...

변화관리 CIO PM 프로젝트 관리 PMO 예산 품질 범위

2011.11.28

기업들은 대형 IT프로젝트가 끝난 후, 변화관리를 담당하는 전문 부서인 PMO(Program and/or project management office)를 별도로 둔다. 프로젝트를 위해 만들었던 TF팀이 일시적인 부서였다면 PMO는 프로세스 혁신(PI...

2011.11.28

기고 | IT프로젝트 예산을 관리하는 4가지 방법

프로젝트 관리자(PM)에게 가장 큰 임무는 IT프로젝트를 성공시키는 것이다. 일단, 약속한 기한 내에 주어진 예산으로 요구사항을 수용해 프로젝트를 마무리 하는 것이다. 그 가운데 프로젝트 예산이 초과되면(PM들은 종종 이런 일을 저지른다), 예정된 시...

CIO PM 관리 예산 프로젝트 매너저

2011.06.24

프로젝트 관리자(PM)에게 가장 큰 임무는 IT프로젝트를 성공시키는 것이다. 일단, 약속한 기한 내에 주어진 예산으로 요구사항을 수용해 프로젝트를 마무리 하는 것이다. 그 가운데 프로젝트 예산이 초과되면(PM들은 종종 이런 일을 저지른다), 예정된 시...

2011.06.24

프로젝트 관리 교육 '성공률과 유관'

프로젝트 관리 교육이 프로젝트의 성공 여부와 높은 관련성을 가진다는 조사 결과가 발표됐다. 프로젝트 관리 훈련 및 컨설팅 회사인 프로젝트 매니지먼트 솔루션(Project Management Solutions)이 진행한 연구다.  회사...

PM 성공 프로젝트 관리 PMO

2011.06.03

프로젝트 관리 교육이 프로젝트의 성공 여부와 높은 관련성을 가진다는 조사 결과가 발표됐다. 프로젝트 관리 훈련 및 컨설팅 회사인 프로젝트 매니지먼트 솔루션(Project Management Solutions)이 진행한 연구다.  회사...

2011.06.03

프로젝트 관리자가 꼭 성취해야 하는 5가지 목표

프로젝트 매니저(Project Manager, PM)은 리소스와 공급업체부터 프로젝트 비용 및 장비까지 자신이 관리하고 있는 프로젝트의 모든 요소를 관리해야 할 필요가 있다. 모든 면에서 최고를 유지하는 비결은 프로젝트 관리에 있어서 가장 중요한 다섯...

프로젝트관리 목표 PM

2010.04.28

프로젝트 매니저(Project Manager, PM)은 리소스와 공급업체부터 프로젝트 비용 및 장비까지 자신이 관리하고 있는 프로젝트의 모든 요소를 관리해야 할 필요가 있다. 모든 면에서 최고를 유지하는 비결은 프로젝트 관리에 있어서 가장 중요한 다섯...

2010.04.28

IDG 설문조사

회사명:한국IDG 제호: CIO Korea 주소 : 서울시 중구 세종대로 23, 4층 우)04512
등록번호 : 서울 아01641 등록발행일자 : 2011년 05월 27일

발행인 : 박형미 편집인 : 천신응 청소년보호책임자 : 한정규
사업자 등록번호 : 214-87-22467 Tel : 02-558-6950

Copyright © 2024 International Data Group. All rights reserved.

10.4.0.6