기술이 빠르게 변화하는 만큼 IT 리더가 비즈니스 전략에 대해 생각하는 방식도 달라지고 있다. 특히 헬스케어 분야라면 성공적인 발전하기 위해 경쟁사와의 입장을 명확히 구축하는 것이 최선의 방법일 수 있다.   10년 전 비즈니스 선도 기업...

2024.05.28

부가 가치가 높은 이니셔티브에 대한 IT팀의 목표 달성을 방해할 수 있는 항목으로는 데이터 문제, 기술 부채, 인재 부족 등이 있다. 업계 IT리더들이 이 문제를 어떻게 해결하고 있는지 소개한다.   지난 몇 년간 AI의 폭발적인 발전은 ...

2024.04.30

어쩌면 AI 전략에 있어 '계획'이라는 부분은 잊어버려야 한다. 무작정 걷는 것이 오히려 낫다. 때로는 역사를 아는 것(무슨 일이 있었는지 기억하는 것)이 실수를 피하게 해준다. 인공지능도 여기에 해당된다. 인공지능을 성공적으로 도입하려면 백미러가 ...

2024.02.21

글로벌 IoT 차량 관리 기업 삼사라(Samsara)의 스티븐 프랑체티 CIO는 AI 혁신에 '바텀업' 접근 방식을 적용하고 있다. 1990년대 후반 인터넷이 대중화될 때 CIO들은 다음과 같은 질문에 직면했다: ‘직원들이 자유롭게 검색할 수 있도록...

2024.02.08

RPA와 AI를 결합해 큰 이점을 누리고 있는 엔터프라이즈 IA(Intelligent Automation) 선구자들이 있다. 이들이 전사적으로 IA를 도입하기 위해 사용한 자동화 전략을 살펴본다.    기업은 로봇 프로세스 자동...

2023.07.10

기업의 인공지능 활용은 이미 필연적인 결론이다. 그러나 불분명한 것은 있다. 리스크를 완화하면서도 이점을 최대한 활용할 수 있도록 하는, 인공지능 관련 리더십 계획이 있는 지 여부다.  신기술에 대한 영원한 진실이 있다면 늘 반대자들이 있다...

2023.04.27

‘지나치게 기대치가 높다. 그러나 가치 및 변화를 충분하게 창출하지 못한다.’ 인공지능은 이와 관련해 길고도 파란만장한 역사를 가지고 있다. 때로는 긍정적이고 때로는 부정적인 논조의 과장된 언론 보도들은 AI에 대한 혼란, 회의감, 그리고 당황스러움을...

2022.03.31

AI란 무엇일까? 일반적으로 기계가 사람의 사람처럼 생각하고, 사람을 닮은 행동을 하도록 프로그래밍한 것으로 정의된다. 즉 인공지능(AI)은 학습을 통해 문제를 해결하는 능력 등 사람의 지성과 관련된 특성 및 특징을 가진 모든 시스템을 일컫는 개념이다...

2021.04.05

AI 기술이 비즈니스 환경에 점점 더 깊숙이 들어오고 있다. 일상적인 업무가 대체되고 남은 업무도 보강되거나 다른 방식으로 변화되고 있다. 또 AI 기술은 비즈니스의 모든 측면에 스며들고 있으며 조직 전략을 주도하고 있다. 실제로 가트너는 2025년이...

2021.03.26

어디서부터 잘못된 것일까? AI를 도입한 많은 기업들이 흔한 실수를 저지른다. 여기 AI를 제 궤도에 올려놓을 수 있는 조언들을 정리했다.       인공지능(AI)은 생산성과 비즈니스 민첩성, 고객 만족을 높이는 ...

2020.12.21

대다수 CEO는 인공지능(AI)이 사업에 결정적으로 작용할 요인임을 인정한다. 그러나 현재까지 AI프로젝트를 실제로 추진한 기업은 별로 많지 않다. 최근 가트너가 CIO를 대상으로 이행한 설문조사에서는 응답자의 4%만이 자신의 조직에서 AI를 배치한 ...

2018.09.07