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CIO와 CHRO가 협업하는 8가지 방법

CIO가 임원 동료들과 협력함으로써 나타날 수 있는 긍정적 효과는 다양하다. 최고인사책임자(CHRO; Chief Human Resource Officer)와의 협력은 특히 긍정적일 수 있다. 직원 참여부터 교육까지 HR 임원은 IT에 영향을 미치는 많은 이니셔티브에 개입한다. 또한 치열한 인재 시장에서 IT는 귀중한 IT 인재 채용 및 유지 시 우위를 점하기 위해 HR의 도움을 받아야 한다. HR 또한 IT가 구현, 자동화, 개선 시 중요한 역할을 하는 일련의 기술, 프로세스, 서비스를 필요로 한다. 글로벌 금융 투자 관리 및 보험 기업 PFG(Principal Financial Group)의 CIO 케이시 케이는 “이제 HR과 CIO 사이의 강력한 협력관계 확보가 점차 중요해지고 있으며, 그 이유는 재능 있는 직원들에 대한 수요가 너무 높기 때문이다”라고 말했다. 케이는 “팬데믹과 대량퇴직으로 인해 채용 및 유지 노력에 더욱 전략적으로 집중하게 되었다. CIO는 글로벌 인력을 유지하기 위한 HR의 디지털 요구를 이해하고 재택 및 하이브리드 팀원의 요구를 충족하는 기술 솔루션을 제공하는 데 중심이 되는 역할을 한다”라고 말했다. 산업 자동화 제품 제공기업 로크웰 오토메이션(Rockwell Automation)의 수석 부사장 겸 CIDO 크리스 나르데치아는 “CIO와 CHRO는 긴밀한 협력 관계를 가지는 것이 중요하다. 왜냐하면 디지털 전환 성과를 달성하는 데 있어서 리더십, 문화, 스킬, 행동 사이에 내재된 연결고리가 있기 때문이다”라고 말했다. 나르데치아는 이어 “특히 직원 경험 평가는 마찰을 없애고 고객 경험을 개선하며 인재를 유인하여 유지하기 위한 열쇠다”라고 덧붙였다. 강력한 CIO-CHRO 관계가 주요 비즈니스 목표에 영향을 미쳐 조직에 우위를 제공할 수 있는 중요한 방법을 살펴본다.   전략적 고용 우선순위 다듬기 HR 및 기술 임원들은 조직이 어떤 기술 직위를 신속하게 충원해야 하는지 등의 우선순위를 설정하는 것을 포함하여 ...

CHRO 인사 인력 직원 사내교육 EX 온보딩

2022.08.26

CIO가 임원 동료들과 협력함으로써 나타날 수 있는 긍정적 효과는 다양하다. 최고인사책임자(CHRO; Chief Human Resource Officer)와의 협력은 특히 긍정적일 수 있다. 직원 참여부터 교육까지 HR 임원은 IT에 영향을 미치는 많은 이니셔티브에 개입한다. 또한 치열한 인재 시장에서 IT는 귀중한 IT 인재 채용 및 유지 시 우위를 점하기 위해 HR의 도움을 받아야 한다. HR 또한 IT가 구현, 자동화, 개선 시 중요한 역할을 하는 일련의 기술, 프로세스, 서비스를 필요로 한다. 글로벌 금융 투자 관리 및 보험 기업 PFG(Principal Financial Group)의 CIO 케이시 케이는 “이제 HR과 CIO 사이의 강력한 협력관계 확보가 점차 중요해지고 있으며, 그 이유는 재능 있는 직원들에 대한 수요가 너무 높기 때문이다”라고 말했다. 케이는 “팬데믹과 대량퇴직으로 인해 채용 및 유지 노력에 더욱 전략적으로 집중하게 되었다. CIO는 글로벌 인력을 유지하기 위한 HR의 디지털 요구를 이해하고 재택 및 하이브리드 팀원의 요구를 충족하는 기술 솔루션을 제공하는 데 중심이 되는 역할을 한다”라고 말했다. 산업 자동화 제품 제공기업 로크웰 오토메이션(Rockwell Automation)의 수석 부사장 겸 CIDO 크리스 나르데치아는 “CIO와 CHRO는 긴밀한 협력 관계를 가지는 것이 중요하다. 왜냐하면 디지털 전환 성과를 달성하는 데 있어서 리더십, 문화, 스킬, 행동 사이에 내재된 연결고리가 있기 때문이다”라고 말했다. 나르데치아는 이어 “특히 직원 경험 평가는 마찰을 없애고 고객 경험을 개선하며 인재를 유인하여 유지하기 위한 열쇠다”라고 덧붙였다. 강력한 CIO-CHRO 관계가 주요 비즈니스 목표에 영향을 미쳐 조직에 우위를 제공할 수 있는 중요한 방법을 살펴본다.   전략적 고용 우선순위 다듬기 HR 및 기술 임원들은 조직이 어떤 기술 직위를 신속하게 충원해야 하는지 등의 우선순위를 설정하는 것을 포함하여 ...

2022.08.26

'채용도 원격으로' 6가지 성공 전략

재택근무 확산에 이어 이제 채용 프로세스도 원격으로 진행되기 시작했다. 채용 담당자와 지원자는 새로운 가상 인터뷰에 적응해야 한다. 지원자를 원격으로 만나 심사하며, 지원자의 호감을 사는 방법을 소개한다.   코로나19 대유행의 여파로 회사의 정상 영업이 어려워지면서 직원 중 상당수가 재택근무 체제로 전환되었고 직원 채용 업무 역시 마찬가지다. 이제 여러 조직에서 여러 역할의 지원자를 원격으로 심사해야 하는 인사 담당자와 채용 담당자의 작업은 쉽지 않을 전망이다. 특히 어려운 것은 기술 면접이나 조직문화 적합성 판단이다. 이러한 ‘뉴노멀(new normal)’에 장애물은 있지만 새로운 채용 과정에서 긍정적인 점을 찾은 회사들도 있다. 앞으로 채용 과정을 한시적이나마 원격으로 진행할 예정인 여러 회사를 위해, 원격 채용 체제로 원활히 전환하고 회사에 잘 맞는 지원자를 확보할 수 있는 6가지 요령을 소개한다. 채용 과정 체계를 잡으라 듀오링고(Duolingo) 인재 영입 책임자 조슬린 라이에 따르면, 코로나19로 인한 제한 조치가 실시된 후 회사 채용 절차를 전면 개편할 시간이 겨우 24시간 밖에 없었다고 한다. 그 일환으로 체계적인 절차를 수립해 인사 담당자와 지원자가 따르도록 하면서 회사는 채용을 계속 늘려나갔다.  라이가 추천하는 것은 지원자들을 위한 간단한 안내 절차를 마련하는 것이다. 호환성 문제가 있을 때를 대비하여 동영상 및 음성 장비를 미리 점검하는 방법과 면접 절차가 대강 어떻게 진행되는지를 알려주는 것이 목적이다. 인사 담당자도 마찬가지라고 덧붙였다. 다들 동일한 화상 회의 소프트웨어를 사용 중인지, 고품질의 화상 통화에 필요한 자원이 전부 갖춰져 있는지, 기술 면접 진행에 사용될 수 있는 소프트웨어나 서비스에 숙달된 상태인지 등을 확인해야 한다. 채용 과정을 체계화하면 인사 담당자의 효과적인 업무에 도움이 될 뿐만 아니라 지원자가 추가로 받을 수 있는 스트레스도 줄어든다. 특히 가상 면접이 처음인 지원자라면 더욱 불...

CIO 고용 채용 원격 재택근무 가상 면접 코로나19 인사 기술 면접 복지 코로나바이러스 코비드-19 COVID-19

2020.06.09

재택근무 확산에 이어 이제 채용 프로세스도 원격으로 진행되기 시작했다. 채용 담당자와 지원자는 새로운 가상 인터뷰에 적응해야 한다. 지원자를 원격으로 만나 심사하며, 지원자의 호감을 사는 방법을 소개한다.   코로나19 대유행의 여파로 회사의 정상 영업이 어려워지면서 직원 중 상당수가 재택근무 체제로 전환되었고 직원 채용 업무 역시 마찬가지다. 이제 여러 조직에서 여러 역할의 지원자를 원격으로 심사해야 하는 인사 담당자와 채용 담당자의 작업은 쉽지 않을 전망이다. 특히 어려운 것은 기술 면접이나 조직문화 적합성 판단이다. 이러한 ‘뉴노멀(new normal)’에 장애물은 있지만 새로운 채용 과정에서 긍정적인 점을 찾은 회사들도 있다. 앞으로 채용 과정을 한시적이나마 원격으로 진행할 예정인 여러 회사를 위해, 원격 채용 체제로 원활히 전환하고 회사에 잘 맞는 지원자를 확보할 수 있는 6가지 요령을 소개한다. 채용 과정 체계를 잡으라 듀오링고(Duolingo) 인재 영입 책임자 조슬린 라이에 따르면, 코로나19로 인한 제한 조치가 실시된 후 회사 채용 절차를 전면 개편할 시간이 겨우 24시간 밖에 없었다고 한다. 그 일환으로 체계적인 절차를 수립해 인사 담당자와 지원자가 따르도록 하면서 회사는 채용을 계속 늘려나갔다.  라이가 추천하는 것은 지원자들을 위한 간단한 안내 절차를 마련하는 것이다. 호환성 문제가 있을 때를 대비하여 동영상 및 음성 장비를 미리 점검하는 방법과 면접 절차가 대강 어떻게 진행되는지를 알려주는 것이 목적이다. 인사 담당자도 마찬가지라고 덧붙였다. 다들 동일한 화상 회의 소프트웨어를 사용 중인지, 고품질의 화상 통화에 필요한 자원이 전부 갖춰져 있는지, 기술 면접 진행에 사용될 수 있는 소프트웨어나 서비스에 숙달된 상태인지 등을 확인해야 한다. 채용 과정을 체계화하면 인사 담당자의 효과적인 업무에 도움이 될 뿐만 아니라 지원자가 추가로 받을 수 있는 스트레스도 줄어든다. 특히 가상 면접이 처음인 지원자라면 더욱 불...

2020.06.09

LG전자 "올 연말까지 총 900개 업무에 로봇기술 확대 적용"

LG전자가 올해 말까지 약 400개 업무에 ‘로봇프로세스자동화(RPA, Robotic Process Automation)’ 기술을 추가하며, 총 900개 업무에 도입할 계획이라고 밝혔다. LG전자는 직원들이 보다 스마트하게 일할 수 있도록 지난 2018년부터 최근까지 회계, 인사, 영업, 마케팅, 구매 등 사무직 분야 약 500개 업무에 RPA 기술을 도입했다. 특히, 올해부터 RPA를 적용한 업무영역을 넓히기 위해 기존 RPA에 인공지능, 빅데이터 등을 결합한 ‘지능형 RPA(Intelligent RPA)’를 활용하고 있다. 지능형 RPA는 단순, 반복 업무 외에도 비교, 분석 등 한층 고차원적인 업무를 수행할 수 있다. 예를 들어, 지능형 RPA는 주요 국가에서 거래를 제재하고 있는 대상과 LG전자 거래선의 유사도를 분석한다. 전세계 글로벌 주요 사이트에 흩어져 게시돼 있는 7만여 제재 거래선 목록을 추출해 LG전자의 거래선과 대조한 뒤 제재 대상으로 의심되는 거래선이 있는지 알려준다. 기존 RPA의 경우 제재 거래선과 LG전자 거래선의 이름이 완벽히 일치해야만 확인이 가능했던 것에 비해 지능형 RPA는 머신러닝(Machine Learning) 기법을 활용해 거래선 명칭이 비슷한 경우에도 알려준다. 또 인도법인에서는 항공료 영수증의 세금 항목을 기업 시스템에 입력하는 업무도 지능형 RPA가 처리한다. RPA는 인공지능 이미지 인식 기술을 이용해 영수증에서 필요한 항목만 뽑아낸다. 인공지능 이미지 인식 기술은 이미지에서 필요한 정보를 추출, 입력, 처리할 수 있으며 인공지능 학습을 통해 인식의 정확도를 높일 수 있다. RPA는 사람이 처리해야 하는 반복적이고 정형화된 업무를 로봇 소프트웨어로 자동화하는 기술이다. LG전자는 지난 2018년 초 사무직 직원들이 보다 가치 있는 일에 집중하면서 업무 생산성을 높일 수 있도록 RPA 기술을 도입했다. 로봇 소프트웨어는 직원이 직접 기업 시스템에 로그인해 데이터를 내려받고 특정 양식의 보고서에 입력했...

영업 마케팅 구매 인사 LG전자 회계 RPA 업무프로세스자동화

2020.04.17

LG전자가 올해 말까지 약 400개 업무에 ‘로봇프로세스자동화(RPA, Robotic Process Automation)’ 기술을 추가하며, 총 900개 업무에 도입할 계획이라고 밝혔다. LG전자는 직원들이 보다 스마트하게 일할 수 있도록 지난 2018년부터 최근까지 회계, 인사, 영업, 마케팅, 구매 등 사무직 분야 약 500개 업무에 RPA 기술을 도입했다. 특히, 올해부터 RPA를 적용한 업무영역을 넓히기 위해 기존 RPA에 인공지능, 빅데이터 등을 결합한 ‘지능형 RPA(Intelligent RPA)’를 활용하고 있다. 지능형 RPA는 단순, 반복 업무 외에도 비교, 분석 등 한층 고차원적인 업무를 수행할 수 있다. 예를 들어, 지능형 RPA는 주요 국가에서 거래를 제재하고 있는 대상과 LG전자 거래선의 유사도를 분석한다. 전세계 글로벌 주요 사이트에 흩어져 게시돼 있는 7만여 제재 거래선 목록을 추출해 LG전자의 거래선과 대조한 뒤 제재 대상으로 의심되는 거래선이 있는지 알려준다. 기존 RPA의 경우 제재 거래선과 LG전자 거래선의 이름이 완벽히 일치해야만 확인이 가능했던 것에 비해 지능형 RPA는 머신러닝(Machine Learning) 기법을 활용해 거래선 명칭이 비슷한 경우에도 알려준다. 또 인도법인에서는 항공료 영수증의 세금 항목을 기업 시스템에 입력하는 업무도 지능형 RPA가 처리한다. RPA는 인공지능 이미지 인식 기술을 이용해 영수증에서 필요한 항목만 뽑아낸다. 인공지능 이미지 인식 기술은 이미지에서 필요한 정보를 추출, 입력, 처리할 수 있으며 인공지능 학습을 통해 인식의 정확도를 높일 수 있다. RPA는 사람이 처리해야 하는 반복적이고 정형화된 업무를 로봇 소프트웨어로 자동화하는 기술이다. LG전자는 지난 2018년 초 사무직 직원들이 보다 가치 있는 일에 집중하면서 업무 생산성을 높일 수 있도록 RPA 기술을 도입했다. 로봇 소프트웨어는 직원이 직접 기업 시스템에 로그인해 데이터를 내려받고 특정 양식의 보고서에 입력했...

2020.04.17

IBM 경영진 변화··· 지니 로메티 퇴임, 신임 회장 화이트허스트

IBM 경영진이 교체된다. CEO 지니 로메티가 퇴임하고 클라우드 및 인지 소프트웨어 부문 수석 부사장으로 아빈드 크리슈나가 신임 CEO 임명되면서 IBM이 역사의 새로운 장을 준비하고 있다. 또한 이사회는 레드햇의 CEO이자 IBM 수석 부사장인 짐 화이트허스트를 2020년 4월 6일부터 새로운 IBM 회장으로 선출했다. 경영진의 변화는 100년 이상 사업을 해온 빅블루의 새로운 시대와 방향을 나타낸다. 아빈드와 화이트허스트가 최고 경영진 자리에 앉게 되면서 클라우드에 중점을 두던 IBM은 앞으로 이 분야에 더 힘을 실을 것으로 기대된다. 크리슈나는 수석 아키텍트로 IBM이 미화 340억 달러에 인수한 레드햇과 자사 소프트웨어의 통합을 신속하게 마무리했다.  당시 IBM은 자사의 포트폴리오가 클라우드에서 기본적으로 작동하고 레드햇의 오픈시프트 플랫폼에서 실행되도록 확장될 것이라고 밝혔다.   로메티(사진)는 성명에서 "아빈드는 IBM의 다음 시대에 적합한 CEO다"라며 "인공지능, 클라우드, 양자컴퓨팅, 블록체인 같은 핵심 기술을 개발하는 데 중요한 역할을 수행한 뛰어난 기술자다”라고 밝혔다. 이어서 로메티는 “최고의 운영 리더로서 그는 미래의 비즈니스를 구축하면서 현재를 승리로 이끌 수 있다. 아빈드는 IBM의 클라우드 및 인지 소프트웨어 비즈니스를 키우면서 회사 역사상 최대 규모의 인수를 주도했다”라고 평가했다.  “아빈드는 IBM에서 비즈니스를 운영한 여러 경험을 통해 대담한 변화와 입증된 비즈니스 결과에 대한 탁월한 실적을 쌓아 왔으며 진정한 가치 중심 리더다. 그는 IBM과 고객을 클라우드 및 인지 시대로 이끌 수 있는 좋은 위치에 있다”라고 로메티는 덧붙였다. 크리슈나에 대한 로메티의 평가는 실적으로 입증됐다. IBM의 클라우드 비즈니스는 지난 몇 년 동안 성장해 왔으며 실질적으로 성장하는 몇 안되는 부문 중 하나다. 예를 들어 IBM의 총 매출은 작년 9월 말로 마감하는 3분기에 감소한 반면, 메인프레임...

CEO 지미 로메티 인지 소프트웨어 아빈드 크리슈나 오픈시프트 빅블루 수장 짐 화이트허스트 인사 퇴임 이사회 실적 은퇴 레드햇 매출 IBM M&A 회장

2020.01.31

IBM 경영진이 교체된다. CEO 지니 로메티가 퇴임하고 클라우드 및 인지 소프트웨어 부문 수석 부사장으로 아빈드 크리슈나가 신임 CEO 임명되면서 IBM이 역사의 새로운 장을 준비하고 있다. 또한 이사회는 레드햇의 CEO이자 IBM 수석 부사장인 짐 화이트허스트를 2020년 4월 6일부터 새로운 IBM 회장으로 선출했다. 경영진의 변화는 100년 이상 사업을 해온 빅블루의 새로운 시대와 방향을 나타낸다. 아빈드와 화이트허스트가 최고 경영진 자리에 앉게 되면서 클라우드에 중점을 두던 IBM은 앞으로 이 분야에 더 힘을 실을 것으로 기대된다. 크리슈나는 수석 아키텍트로 IBM이 미화 340억 달러에 인수한 레드햇과 자사 소프트웨어의 통합을 신속하게 마무리했다.  당시 IBM은 자사의 포트폴리오가 클라우드에서 기본적으로 작동하고 레드햇의 오픈시프트 플랫폼에서 실행되도록 확장될 것이라고 밝혔다.   로메티(사진)는 성명에서 "아빈드는 IBM의 다음 시대에 적합한 CEO다"라며 "인공지능, 클라우드, 양자컴퓨팅, 블록체인 같은 핵심 기술을 개발하는 데 중요한 역할을 수행한 뛰어난 기술자다”라고 밝혔다. 이어서 로메티는 “최고의 운영 리더로서 그는 미래의 비즈니스를 구축하면서 현재를 승리로 이끌 수 있다. 아빈드는 IBM의 클라우드 및 인지 소프트웨어 비즈니스를 키우면서 회사 역사상 최대 규모의 인수를 주도했다”라고 평가했다.  “아빈드는 IBM에서 비즈니스를 운영한 여러 경험을 통해 대담한 변화와 입증된 비즈니스 결과에 대한 탁월한 실적을 쌓아 왔으며 진정한 가치 중심 리더다. 그는 IBM과 고객을 클라우드 및 인지 시대로 이끌 수 있는 좋은 위치에 있다”라고 로메티는 덧붙였다. 크리슈나에 대한 로메티의 평가는 실적으로 입증됐다. IBM의 클라우드 비즈니스는 지난 몇 년 동안 성장해 왔으며 실질적으로 성장하는 몇 안되는 부문 중 하나다. 예를 들어 IBM의 총 매출은 작년 9월 말로 마감하는 3분기에 감소한 반면, 메인프레임...

2020.01.31

4인의 CIO에게 듣는 '도전 과제 성공기'

변혁적인 프로젝트, 문화 변화, 새로운 역할, 신기술은 오늘날 CIO에게 어려운 도전 과제다. 하지만 이러한 과제를 완수한 에퀴닉스, 프록터앤드갬블, 84럼버, BP의 IT리더들은 경영진의 신임을 얻을 수 있었다.    IT리더는 감내해야 할 일이 많다. 그러나 IT리더에게 도전적 과제보다 더 어려운 일은 아마 없을 것이다. 즉, 자신의 안전지대를 넘어 리더십 기술을 증명하도록 강요하는 야심 찬 프로젝트다.  도전적 과제란 매우 어려운 프로젝트를 맡는다거나, 인접 업무 분야에서 추가적 역할을 맡는 것을 뜻한다. 이러한 과제는 흔히 변혁적이거나 포괄적인 성격이라서, CIO가 회사 내 동료와의 관계를 함양하는 데 매우 중요하다. 이러한 임무를 완수한 IT리더는 새로운 길을 열 가능성이 생긴다.  도전적 과제는 여러 형태와 기능을 갖지만, 모두 CIO가 현재 위치를 얻거나 보강하는 데 유익하다.  비즈니스 트랜스포메이션  밀린드 웨이글(왼쪽 사진)이 에퀴닉스의 글로벌 IT부사장으로 일하고 있을 때 CIO인 브라이언 릴리가 그에게 에퀴닉스의 QTC시스템(Quote-To-Cash Systems)을 정비하도록 주문했다. 이는 가격 견적, 청구서, 여타 고객 및 채널 파트너(유통 업체)를 위한 기록을 생성하는 프로세스를 망라한다. 이 글로벌 트랜스포메이션은 과거 16개 국가에서 지역적으로 운영되던 15개의 IT시스템을 6개의 전략적 시스템으로 축소하였다. 이로써 에퀴닉스는 일관된 고객경험을 생성했다고 웨이글은 말했다.  웨이글은 <CIO닷컴>에 “그 과제는 내가 맡은 최대이자 가장 복잡한 전문 프로젝트였다”면서 QTC시스템은 어떤 식으로든 회사의 90%와 관련된다고 덧붙였다.  프로젝트의 실무 책임자로서 웨이글은 여러 업무 분야와 소통하였고, 과거에는 가능하지 않았던 경영팀과도 접촉했으며, 당시 CEO인 스티브 스미스와도 매주 접견하였다. 프로젝트는 상당한 변화 관리를 포함했...

프로젝트 건축자재 84럼버 IT현대화 아마존웹서비스 마이크로소프트 애저 디지털 변혁 에퀴닉스 석유 변화 관리 신뢰 P&G 인사 BP 승진 AWS 성공 CIO 프록터앤드갬블

2020.01.30

변혁적인 프로젝트, 문화 변화, 새로운 역할, 신기술은 오늘날 CIO에게 어려운 도전 과제다. 하지만 이러한 과제를 완수한 에퀴닉스, 프록터앤드갬블, 84럼버, BP의 IT리더들은 경영진의 신임을 얻을 수 있었다.    IT리더는 감내해야 할 일이 많다. 그러나 IT리더에게 도전적 과제보다 더 어려운 일은 아마 없을 것이다. 즉, 자신의 안전지대를 넘어 리더십 기술을 증명하도록 강요하는 야심 찬 프로젝트다.  도전적 과제란 매우 어려운 프로젝트를 맡는다거나, 인접 업무 분야에서 추가적 역할을 맡는 것을 뜻한다. 이러한 과제는 흔히 변혁적이거나 포괄적인 성격이라서, CIO가 회사 내 동료와의 관계를 함양하는 데 매우 중요하다. 이러한 임무를 완수한 IT리더는 새로운 길을 열 가능성이 생긴다.  도전적 과제는 여러 형태와 기능을 갖지만, 모두 CIO가 현재 위치를 얻거나 보강하는 데 유익하다.  비즈니스 트랜스포메이션  밀린드 웨이글(왼쪽 사진)이 에퀴닉스의 글로벌 IT부사장으로 일하고 있을 때 CIO인 브라이언 릴리가 그에게 에퀴닉스의 QTC시스템(Quote-To-Cash Systems)을 정비하도록 주문했다. 이는 가격 견적, 청구서, 여타 고객 및 채널 파트너(유통 업체)를 위한 기록을 생성하는 프로세스를 망라한다. 이 글로벌 트랜스포메이션은 과거 16개 국가에서 지역적으로 운영되던 15개의 IT시스템을 6개의 전략적 시스템으로 축소하였다. 이로써 에퀴닉스는 일관된 고객경험을 생성했다고 웨이글은 말했다.  웨이글은 <CIO닷컴>에 “그 과제는 내가 맡은 최대이자 가장 복잡한 전문 프로젝트였다”면서 QTC시스템은 어떤 식으로든 회사의 90%와 관련된다고 덧붙였다.  프로젝트의 실무 책임자로서 웨이글은 여러 업무 분야와 소통하였고, 과거에는 가능하지 않았던 경영팀과도 접촉했으며, 당시 CEO인 스티브 스미스와도 매주 접견하였다. 프로젝트는 상당한 변화 관리를 포함했...

2020.01.30

2020년 주목할 만한 IT 채용 트렌드 4가지

채용 환경은 계속해서 변화한다. 기술이 증가하고, 인재 우선순위가 변화하며, 기술격차가 확대되는 등 인사 담당자가 고군분투해야 할 것들이 많다. 2020년에도 치열한 IT 인재를 영입하기 위한 경쟁은 계속될 전망이다.   지난 몇 년 동안 인재 전쟁은 과도한 연봉 인상을 야기했다. 하지만 2020년은 인재 확보 측면에서 기업 문화에 초점을 둔 실용주의적 접근이 기대된다. 몇 가지 주요한 채용 트렌드와 이를 대비할 방법을 소개한다.   인사 담당자가 성과 중심의 채용 마케팅을 중시한다  채용 예산을 배정하고, 비용 대비 결과를 예측하는 데 있어 인사담당자들이 점차 노련해지고 있다. 이제 인사 담당자들은 구인 광고 비용을 지불하는 데 있어서 투자 수익률을 중시한다. 인사 담당자가 더 많은 성과 기반 솔루션을 찾고 있기 때문에 채용 지원 예측과 IT 지원자 타겟팅과 관련해 투명성이 높아질 전망이다. 유사한 맥락에서 채용 대행사에 지불하는 수수료도 낮아질 수 있다. 한편 기술 회사들이 기존 직원 유지에 중점을 두는 추세다. 이에 따라 사내 채용 및 육성팀을 출범시킴으로써 예비 직원을 비롯해 기존 직원을 육성하는 한편 기업 문화를 고양하려는 움직임이 늘어날 전망이다. AI가 채용과정에 더욱 통합된다 지원자를 가려내거나 관리하는 등 AI를 활용한 채용과정 자동화 사례는 계속 증가할 것이다. AI는 지원자를 필터링하거나 면접 일정을 잡는 등의 작업에서 특히 유용하다. 특히 AI는 자동 트래킹 시스템(ATS) 혹은 인적자원 정보 시스템(HRIS)과 같은 HR 툴과 함께 사용돼 채용 프로세스의 효율을 높일 수 있다. 예를 들면 지원서에 기재된 기술이나 개발언어와 같은 내용을 기반으로 지원자는 즉각 통과되거나 최종 후보자 명단에 들어갈 수 있다. 또한 인사 담당자는 이러한 툴을 통해 채용과정과 현재 상황에 대한 큰 통찰을 얻을 수 있다. 가령 데이터를 확인해 자신들의 업무 성과나 인재들이 지원 의사를 접는 지점에 대해 개괄적으로 파악할 수...

채용 인재풀 고용브랜드 구인광고 자동화 인사 인공지능 AI IT채용 HR 채용트렌드

2020.01.02

채용 환경은 계속해서 변화한다. 기술이 증가하고, 인재 우선순위가 변화하며, 기술격차가 확대되는 등 인사 담당자가 고군분투해야 할 것들이 많다. 2020년에도 치열한 IT 인재를 영입하기 위한 경쟁은 계속될 전망이다.   지난 몇 년 동안 인재 전쟁은 과도한 연봉 인상을 야기했다. 하지만 2020년은 인재 확보 측면에서 기업 문화에 초점을 둔 실용주의적 접근이 기대된다. 몇 가지 주요한 채용 트렌드와 이를 대비할 방법을 소개한다.   인사 담당자가 성과 중심의 채용 마케팅을 중시한다  채용 예산을 배정하고, 비용 대비 결과를 예측하는 데 있어 인사담당자들이 점차 노련해지고 있다. 이제 인사 담당자들은 구인 광고 비용을 지불하는 데 있어서 투자 수익률을 중시한다. 인사 담당자가 더 많은 성과 기반 솔루션을 찾고 있기 때문에 채용 지원 예측과 IT 지원자 타겟팅과 관련해 투명성이 높아질 전망이다. 유사한 맥락에서 채용 대행사에 지불하는 수수료도 낮아질 수 있다. 한편 기술 회사들이 기존 직원 유지에 중점을 두는 추세다. 이에 따라 사내 채용 및 육성팀을 출범시킴으로써 예비 직원을 비롯해 기존 직원을 육성하는 한편 기업 문화를 고양하려는 움직임이 늘어날 전망이다. AI가 채용과정에 더욱 통합된다 지원자를 가려내거나 관리하는 등 AI를 활용한 채용과정 자동화 사례는 계속 증가할 것이다. AI는 지원자를 필터링하거나 면접 일정을 잡는 등의 작업에서 특히 유용하다. 특히 AI는 자동 트래킹 시스템(ATS) 혹은 인적자원 정보 시스템(HRIS)과 같은 HR 툴과 함께 사용돼 채용 프로세스의 효율을 높일 수 있다. 예를 들면 지원서에 기재된 기술이나 개발언어와 같은 내용을 기반으로 지원자는 즉각 통과되거나 최종 후보자 명단에 들어갈 수 있다. 또한 인사 담당자는 이러한 툴을 통해 채용과정과 현재 상황에 대한 큰 통찰을 얻을 수 있다. 가령 데이터를 확인해 자신들의 업무 성과나 인재들이 지원 의사를 접는 지점에 대해 개괄적으로 파악할 수...

2020.01.02

마이크로포커스, 신임 사장에 유재성 전 CA 테크놀로지 사장 취임 발표

엔터프라이즈 소프트웨어 전문 기업 마이크로포커스(https://www.microfocus.com)가 유재성 신임 한국 사장의 취임을 13일 알렸다. 지난 25일 취임한 유재성 사장은 한국 마이크로소프트, CA 테크놀로지 코리아 등의 사장을 역임한 인물이다. 유재성 사장은 취임사를 통해 "마이크로포커스는 ▲온프레미스부터 클라우드까지, 메인프레임에서부터 모바일까지 고객의 모든 데브옵스 요구를 처리하는 'Enterprise DevOps', ▲어떤 환경에서도 쉽게 사용하고 배포할수 있는 'Hybrid IT Management, ▲규정 준수부터 사이버 범죄에 대한 위협에서 기업을 보호하는 'Security, Risk & Governance', ▲예측 분석을 통해 통찰력을 제공하며 조직 전체의 인텔리전스와 생산성을 높이는 'Predictive Analytics'라는 제품 커버리지를 제공한다"라고 설명했다. 그는 이어 "이를 통해 업계 1위로 발돋움할 수 있도록 마이크로포커스의 성장을 도모하는 한편, 고객사의 성장도 견인할 것"이라며, "도전에 대한 열정과 고취된 동기부여를 통해 강력한 결속력을 가진 팀으로 성장시킬 계획”이라고 밝혔다.  마이크로포커스는 25년여의 IT 산업 경험을 보유한 유재성 사장이 한국 마이크로포커스에 새로운 활력을 불어넣을 것으로 기대하고 있다. 회사 관계자는 "이번 새 리더십을 통해 한국 마이크로포커스가 고객들에게 가장 적합한 비즈니스 파트너로 자리매김 할 수 있기를 기대한다"라고 전했다. ciokr@idg.co.kr

인사 유재성 마이크로포커스

2019.03.14

엔터프라이즈 소프트웨어 전문 기업 마이크로포커스(https://www.microfocus.com)가 유재성 신임 한국 사장의 취임을 13일 알렸다. 지난 25일 취임한 유재성 사장은 한국 마이크로소프트, CA 테크놀로지 코리아 등의 사장을 역임한 인물이다. 유재성 사장은 취임사를 통해 "마이크로포커스는 ▲온프레미스부터 클라우드까지, 메인프레임에서부터 모바일까지 고객의 모든 데브옵스 요구를 처리하는 'Enterprise DevOps', ▲어떤 환경에서도 쉽게 사용하고 배포할수 있는 'Hybrid IT Management, ▲규정 준수부터 사이버 범죄에 대한 위협에서 기업을 보호하는 'Security, Risk & Governance', ▲예측 분석을 통해 통찰력을 제공하며 조직 전체의 인텔리전스와 생산성을 높이는 'Predictive Analytics'라는 제품 커버리지를 제공한다"라고 설명했다. 그는 이어 "이를 통해 업계 1위로 발돋움할 수 있도록 마이크로포커스의 성장을 도모하는 한편, 고객사의 성장도 견인할 것"이라며, "도전에 대한 열정과 고취된 동기부여를 통해 강력한 결속력을 가진 팀으로 성장시킬 계획”이라고 밝혔다.  마이크로포커스는 25년여의 IT 산업 경험을 보유한 유재성 사장이 한국 마이크로포커스에 새로운 활력을 불어넣을 것으로 기대하고 있다. 회사 관계자는 "이번 새 리더십을 통해 한국 마이크로포커스가 고객들에게 가장 적합한 비즈니스 파트너로 자리매김 할 수 있기를 기대한다"라고 전했다. ciokr@idg.co.kr

2019.03.14

김진철의 How-to-Big Data | 빅데이터 조직과 시스템 (1)

LHC 실험을 위한 협력 체계의 구조 LHC는 지구에서 가장 큰 기계일 뿐만 아니라, 건설 및 운영 비용에서도 NASA의 스페이스 셔틀 프로젝트, 허블 망원경과 같은 우주 과학 실험과 현재 프랑스 카다라슈에 건설 중인 ITER 핵융합 실험로와 함께 많은 건설, 운영 비용이 들어간 프로젝트이다. 이렇게 거대한 프로젝트의 결과로 지어진 LHC 가속기와 4개의 검출기를 이용해 입자물리학 실험은 단순한 협업으로는 불가능에 가깝다. 20년이 넘는 긴 건설 기간과 인류 역사상 하나밖에 없는, 처음으로 설계해서 건설하는 거대 실험 장치이고, 모든 실험 조건이 지금까지 만들어본 적이 없는 극한의 실험 조건이라는 측면에서 프로젝트의 위험 수준이 이 세상 어떤 프로젝트보다도 높은 프로젝트였다. 빅데이터를 만들어 내는 LHC 가속기와 검출기부터 빅데이터를 가공하는 Level-1 트리거와 고수준 트리거(high-level trigger), 그리고 데이터를 분석하는 LHC 컴퓨팅 그리드까지 빅데이터 모든 영역의 시스템을 연구개발해야 했던 LHC 프로젝트는 만들어야 했던 기술 영역의 범위도 넓고 그 수준도 복잡한 어려운 과제였다. 이렇게 어렵고 복잡한 시스템을 만들기 위해 LHC 연구자들이 어떤 조직과 체계를 가지고 협력하여 일했는지 살펴보고 그 교훈과 빅데이터 비즈니스 조직과의 차이점을 생각해보는 것은 빅데이터 비즈니스를 운영하는 조직과 기업들에게도 의미 있는 일이다. 우선 그림 1과 2는 LHC의 4개의 실험 중에서 가장 많은 비용이 투입되고 가장 많은 연구자들이 참여하고 있는 ATLAS와 CMS 실험의 조직 체계를 그림으로 보여주고 있다. 이 조직 체계를 살펴보면서 빅데이터 비즈니스를 수행하기 위한 조직 설계에 대한 아이디어를 같이 살펴보도록 하자. 첫번째로, 이 조직도를 보면 LHC 프로젝트 전반에서 나타나는 조직 패턴이 하나 보이는데, 바로 장치를 건설하고 운영하는데 필요한 자원을 계획, 조달하는 자원 관리 위원회(Resource Re...

협업 업무량 핵융합 LHC CERN 김진철 NASA 넷플릭스 인사 SI 아마존 빅데이터 재무 페이스북 구글 CIO 전략기획

2018.10.26

LHC 실험을 위한 협력 체계의 구조 LHC는 지구에서 가장 큰 기계일 뿐만 아니라, 건설 및 운영 비용에서도 NASA의 스페이스 셔틀 프로젝트, 허블 망원경과 같은 우주 과학 실험과 현재 프랑스 카다라슈에 건설 중인 ITER 핵융합 실험로와 함께 많은 건설, 운영 비용이 들어간 프로젝트이다. 이렇게 거대한 프로젝트의 결과로 지어진 LHC 가속기와 4개의 검출기를 이용해 입자물리학 실험은 단순한 협업으로는 불가능에 가깝다. 20년이 넘는 긴 건설 기간과 인류 역사상 하나밖에 없는, 처음으로 설계해서 건설하는 거대 실험 장치이고, 모든 실험 조건이 지금까지 만들어본 적이 없는 극한의 실험 조건이라는 측면에서 프로젝트의 위험 수준이 이 세상 어떤 프로젝트보다도 높은 프로젝트였다. 빅데이터를 만들어 내는 LHC 가속기와 검출기부터 빅데이터를 가공하는 Level-1 트리거와 고수준 트리거(high-level trigger), 그리고 데이터를 분석하는 LHC 컴퓨팅 그리드까지 빅데이터 모든 영역의 시스템을 연구개발해야 했던 LHC 프로젝트는 만들어야 했던 기술 영역의 범위도 넓고 그 수준도 복잡한 어려운 과제였다. 이렇게 어렵고 복잡한 시스템을 만들기 위해 LHC 연구자들이 어떤 조직과 체계를 가지고 협력하여 일했는지 살펴보고 그 교훈과 빅데이터 비즈니스 조직과의 차이점을 생각해보는 것은 빅데이터 비즈니스를 운영하는 조직과 기업들에게도 의미 있는 일이다. 우선 그림 1과 2는 LHC의 4개의 실험 중에서 가장 많은 비용이 투입되고 가장 많은 연구자들이 참여하고 있는 ATLAS와 CMS 실험의 조직 체계를 그림으로 보여주고 있다. 이 조직 체계를 살펴보면서 빅데이터 비즈니스를 수행하기 위한 조직 설계에 대한 아이디어를 같이 살펴보도록 하자. 첫번째로, 이 조직도를 보면 LHC 프로젝트 전반에서 나타나는 조직 패턴이 하나 보이는데, 바로 장치를 건설하고 운영하는데 필요한 자원을 계획, 조달하는 자원 관리 위원회(Resource Re...

2018.10.26

기고 | 서로 돕는 CIO-HR 관계를 위한 5가지 방법

진정한 HR 파트너는 IT부서가 현업을 지원하는 데 필요한 인재를 확보할 수 있도록 인력 계획을 수립해야 한다. 인재 채용과 개발이 그 어느 때보다 중요해 졌다. 성공의 열쇠 중 하나는 HR 담당자와 긴밀한 관계를 유지하는 것이다. 진정한 HR 파트너는 귀하의 구직 정보를 게시하고, 기본 채용을 관리하며, 규제 준수를 보장하고, IT가 현업을 지원하는 데 필요한 인재를 확보할 수 있도록 인력 계획을 용이하게 한다. CIO는 HR 전문가가 인재를 관리하며, 강력한 팀 문화를 구축하고, 미래를 위한 교육을 받을 수 있는 혜택을 누리게 하고 싶어 한다. 또한 이 CIO는 조직 전체에 변화에 정통하고 혁신적인 문화를 구축함으로써 조직의 디지털 혁신을 주도할 것이다. 조직이 IT 성숙도 곡선에서 상승하려 하듯 HR도 자체적인 변화의 여정에서 자신들을 향상시키고자 한다. 딜로이트의 조쉬 버신은 자신의 보고서인 ‘2018년 HR 기술 파괴 : 생산성, 디자인, 인텔리전스 통치’에서 HR에 4가지 성숙도가 있다고 말했다. • 레벨 1 : 대응적이고 절차적인 단계(조직의 43%) • 레벨 2 : 기능적으로 파편화된 단계(23%) • 레벨 3 : 양성 및 권한 부여 단계(22%) • 레벨 4 : 선구자적이고 개인화된 단계(12%) 따라서 HR 부서의 1/3분 만이 파트너 수준에서 운영하고 있으며 진정한 전략적 파트너 및 혁신적인 예측가가 되기 위해 IT조직의 변화 여정을 추진하려면 강력한 파트너십이 필요하다.  성공적인 파트너 관계를 맺은 CIO가 전하는 5가지 핵심은 다음과 같다. 1. 입지를 다진다 최고 인적자원 임원은 조직의 발전을 주도하고 있는 대기업에서 파트너가 되고 싶어 한다. 우리는 IT가 회사에 제공하는 전략적 가치와 HR이 중요한 역할을 할 방법을 기반으로 HR에 자신의 입지를 굳건히 해야 한다. 2. 관계에 투자한다 HR 리더는 I...

CIO 채용 가트너 인재 육성 고용 딜로이트 인사 양성

2018.09.19

진정한 HR 파트너는 IT부서가 현업을 지원하는 데 필요한 인재를 확보할 수 있도록 인력 계획을 수립해야 한다. 인재 채용과 개발이 그 어느 때보다 중요해 졌다. 성공의 열쇠 중 하나는 HR 담당자와 긴밀한 관계를 유지하는 것이다. 진정한 HR 파트너는 귀하의 구직 정보를 게시하고, 기본 채용을 관리하며, 규제 준수를 보장하고, IT가 현업을 지원하는 데 필요한 인재를 확보할 수 있도록 인력 계획을 용이하게 한다. CIO는 HR 전문가가 인재를 관리하며, 강력한 팀 문화를 구축하고, 미래를 위한 교육을 받을 수 있는 혜택을 누리게 하고 싶어 한다. 또한 이 CIO는 조직 전체에 변화에 정통하고 혁신적인 문화를 구축함으로써 조직의 디지털 혁신을 주도할 것이다. 조직이 IT 성숙도 곡선에서 상승하려 하듯 HR도 자체적인 변화의 여정에서 자신들을 향상시키고자 한다. 딜로이트의 조쉬 버신은 자신의 보고서인 ‘2018년 HR 기술 파괴 : 생산성, 디자인, 인텔리전스 통치’에서 HR에 4가지 성숙도가 있다고 말했다. • 레벨 1 : 대응적이고 절차적인 단계(조직의 43%) • 레벨 2 : 기능적으로 파편화된 단계(23%) • 레벨 3 : 양성 및 권한 부여 단계(22%) • 레벨 4 : 선구자적이고 개인화된 단계(12%) 따라서 HR 부서의 1/3분 만이 파트너 수준에서 운영하고 있으며 진정한 전략적 파트너 및 혁신적인 예측가가 되기 위해 IT조직의 변화 여정을 추진하려면 강력한 파트너십이 필요하다.  성공적인 파트너 관계를 맺은 CIO가 전하는 5가지 핵심은 다음과 같다. 1. 입지를 다진다 최고 인적자원 임원은 조직의 발전을 주도하고 있는 대기업에서 파트너가 되고 싶어 한다. 우리는 IT가 회사에 제공하는 전략적 가치와 HR이 중요한 역할을 할 방법을 기반으로 HR에 자신의 입지를 굳건히 해야 한다. 2. 관계에 투자한다 HR 리더는 I...

2018.09.19

이스트시큐리티, 인사담당자 노린 '입사지원서' 위장 랜섬웨어 이메일 피싱 주의

이스트시큐리티에 따르면, 최근 국내 기업 인사 담당자를 대상으로 구직자의 입사 지원서를 위장한 악성 이메일이 급속도로 유포돼 랜섬웨어 감염 피해가 속출하고 있다. 이스트시큐리티 시큐리티대응센터(이하 ESRC)의 분석결과 이번 랜섬웨어는 지난 2016년부터 한국의 특정 기관, 기업, 고유 커뮤니티에 속한 개인을 대상으로 지속적으로 랜섬웨어를 유포했던 조직의 소행으로 추정된다. 이 공격 조직은 처음에는 비너스락커(VenusLocker) 랜섬웨어를 유포하였고, 올해 3월 ‘갠드크랩(GandCrab) v2.0’ 유포에 이어 현재는 ‘갠드크랩 v3.0’ 랜섬웨어를 이메일 첨부파일 형태로 유포하고 있는 것으로 확인되었다. 특히 이번 공격은 주로 이중 확장자를 사용해 문서나 사진 파일 등으로 위장한 링크파일(*.LIK)이 포함된 압축파일을 이메일에 직접 첨부해 유포했던 기존과 달리, 악성 URL 링크를 첨부하고 악성 압축파일을 내려받도록 유도하는 공격 방식을 사용한다. 또한, 내려받은 악성파일에는 이중 확장자를 사용한 위장 파일 대신 자바스크립트(*.js) 파일이 포함되어 있으며, 이 파일을 실행하면 자동으로 랜섬웨어가 사용자 PC에 설치되도록 하는 특징이 있다. 현재 해당 악성 이메일은 국내 유명 취업전문 사이트의 기업별 채용정보에 기재된 기업 인사 담당자의 이메일 주소로 급속도로 유포되고 있다. 메일은 기업 인사 담당자가 의심을 가지지 않도록 구직자가 입사 지원서를 제출하는 내용이 한국어로 작성돼 있으며, 링크 형태로 포함된 이력서를 클릭해 열람하도록 유도한다. 만약 인사 담당자가 메일 내용에 속아 이력서 링크를 클릭하게 되면, 발신자 이메일 아이디와 같은 이름의 압축 파일이 다운로드 된다. 이 압축 파일 내부에는 이력서를 의미하는 영문표기인 ‘resume.js’ 파일이 포함되어 있고, 인사 담당자가 이 파일을 실행하는 즉시 ‘갠드크랩(GandC...

HR 이메일 사기 피싱 자바스크립트 인사 이스트시큐리티 비너스락커 입사지원서

2018.05.11

이스트시큐리티에 따르면, 최근 국내 기업 인사 담당자를 대상으로 구직자의 입사 지원서를 위장한 악성 이메일이 급속도로 유포돼 랜섬웨어 감염 피해가 속출하고 있다. 이스트시큐리티 시큐리티대응센터(이하 ESRC)의 분석결과 이번 랜섬웨어는 지난 2016년부터 한국의 특정 기관, 기업, 고유 커뮤니티에 속한 개인을 대상으로 지속적으로 랜섬웨어를 유포했던 조직의 소행으로 추정된다. 이 공격 조직은 처음에는 비너스락커(VenusLocker) 랜섬웨어를 유포하였고, 올해 3월 ‘갠드크랩(GandCrab) v2.0’ 유포에 이어 현재는 ‘갠드크랩 v3.0’ 랜섬웨어를 이메일 첨부파일 형태로 유포하고 있는 것으로 확인되었다. 특히 이번 공격은 주로 이중 확장자를 사용해 문서나 사진 파일 등으로 위장한 링크파일(*.LIK)이 포함된 압축파일을 이메일에 직접 첨부해 유포했던 기존과 달리, 악성 URL 링크를 첨부하고 악성 압축파일을 내려받도록 유도하는 공격 방식을 사용한다. 또한, 내려받은 악성파일에는 이중 확장자를 사용한 위장 파일 대신 자바스크립트(*.js) 파일이 포함되어 있으며, 이 파일을 실행하면 자동으로 랜섬웨어가 사용자 PC에 설치되도록 하는 특징이 있다. 현재 해당 악성 이메일은 국내 유명 취업전문 사이트의 기업별 채용정보에 기재된 기업 인사 담당자의 이메일 주소로 급속도로 유포되고 있다. 메일은 기업 인사 담당자가 의심을 가지지 않도록 구직자가 입사 지원서를 제출하는 내용이 한국어로 작성돼 있으며, 링크 형태로 포함된 이력서를 클릭해 열람하도록 유도한다. 만약 인사 담당자가 메일 내용에 속아 이력서 링크를 클릭하게 되면, 발신자 이메일 아이디와 같은 이름의 압축 파일이 다운로드 된다. 이 압축 파일 내부에는 이력서를 의미하는 영문표기인 ‘resume.js’ 파일이 포함되어 있고, 인사 담당자가 이 파일을 실행하는 즉시 ‘갠드크랩(GandC...

2018.05.11

인재 막고 말썽꾼 영입··· '실패'를 부르는 채용 관행 11가지

IT종사자에게 채용 프로세스의 문제점에 대해 대해 물어보자. 아마 같은 문제가 반복해 언급될 것이다. 지나치게 시간이 많이 걸린다. 직무 기술서가 미흡하다. 채용 도구가 시대에 뒤떨어져 있다. 커뮤니케이션이 아주 많이 부족하다. 비슷한 유형의 사람만 뽑는다. 악성 채용 프로세스로 인해 나타나는 특히 나쁜 결과는, 구인자와 구직자 쌍방이 모두 ‘손해’라는 것이다. 경험 많은 후보자(구직자)를 제외시킨다. 잠재력이 높은 구직자를 간과한다. ‘적색 신호'를 무시한다. 채용을 한 경우에도, 부적합한 사람을 채용하는 사례가 많다. 한 마디로 채용 프로세스에는 문제가 많다. 하지만 희망은 있다. 단기적인 니즈(필요사항)이 아닌, 채용 프로세스 디자인에 초점을 맞추면 된다. 채용 프로세스에 참여하는 모든 사람이 채용에 유의미하게 공헌하도록 만든다. 또 매트릭스를 사용해 채용과 관련된 성과를 측정한다. 이렇게 하면 채용 프로세스를 제 궤도로 올려 놓을 수 있다. 여기 올바른 채용 프로세스를 구축하기 위해 반면교사로 삼을 만한 악성 채용 관행들을 정리했다. 필요 이상으로 긴 채용 프로세스 잠재 고용주로부터 소식을 듣고, 일자리를 제안 받기까지 지나치게 오랜 시간을 기다려야 해서 한숨을 내쉬는 IT종사자들이 많다. 리크루팅 회사인 윈터와이먼(WinterWyman)의 IT구인구직 부문 켈리 핀 수석 컨설턴트는 인터뷰 프로세스가 지나치게 길면 문제가 발생하기 시작한다고 지적했다. 그녀는 “후보자가 지원한 회사를 삐딱하게 보게 된다. 회사가 잘 돌아가지 않고 있다고 생각한다. 또 다른 회사의 일자리에 후보자를 뺏길 위험도 있다”라고 설명했다. 물론 지나치게 서둘러도 부정적인 결과가 초래될 수 있다. 다소 오랜 기간이 필요하다면 첫 시점부터 효과적으로 커뮤니케이션 할 필요가 있다. ‘신입급’ 등 경력이 많지 않은 구직자를 위한 사이트인 ...

채용 이력서 고용 인터뷰 인사 직무기술서

2018.04.18

IT종사자에게 채용 프로세스의 문제점에 대해 대해 물어보자. 아마 같은 문제가 반복해 언급될 것이다. 지나치게 시간이 많이 걸린다. 직무 기술서가 미흡하다. 채용 도구가 시대에 뒤떨어져 있다. 커뮤니케이션이 아주 많이 부족하다. 비슷한 유형의 사람만 뽑는다. 악성 채용 프로세스로 인해 나타나는 특히 나쁜 결과는, 구인자와 구직자 쌍방이 모두 ‘손해’라는 것이다. 경험 많은 후보자(구직자)를 제외시킨다. 잠재력이 높은 구직자를 간과한다. ‘적색 신호'를 무시한다. 채용을 한 경우에도, 부적합한 사람을 채용하는 사례가 많다. 한 마디로 채용 프로세스에는 문제가 많다. 하지만 희망은 있다. 단기적인 니즈(필요사항)이 아닌, 채용 프로세스 디자인에 초점을 맞추면 된다. 채용 프로세스에 참여하는 모든 사람이 채용에 유의미하게 공헌하도록 만든다. 또 매트릭스를 사용해 채용과 관련된 성과를 측정한다. 이렇게 하면 채용 프로세스를 제 궤도로 올려 놓을 수 있다. 여기 올바른 채용 프로세스를 구축하기 위해 반면교사로 삼을 만한 악성 채용 관행들을 정리했다. 필요 이상으로 긴 채용 프로세스 잠재 고용주로부터 소식을 듣고, 일자리를 제안 받기까지 지나치게 오랜 시간을 기다려야 해서 한숨을 내쉬는 IT종사자들이 많다. 리크루팅 회사인 윈터와이먼(WinterWyman)의 IT구인구직 부문 켈리 핀 수석 컨설턴트는 인터뷰 프로세스가 지나치게 길면 문제가 발생하기 시작한다고 지적했다. 그녀는 “후보자가 지원한 회사를 삐딱하게 보게 된다. 회사가 잘 돌아가지 않고 있다고 생각한다. 또 다른 회사의 일자리에 후보자를 뺏길 위험도 있다”라고 설명했다. 물론 지나치게 서둘러도 부정적인 결과가 초래될 수 있다. 다소 오랜 기간이 필요하다면 첫 시점부터 효과적으로 커뮤니케이션 할 필요가 있다. ‘신입급’ 등 경력이 많지 않은 구직자를 위한 사이트인 ...

2018.04.18

'투트랙 전략으로' IT직원 경력 개발 지원 방향

모든 기업은 미래 경영 계획을 수립해야 한다. 하지만 그 과정에서 종종 기술 직원들에 잊는 것 같다. 경영 관련 역할에만 승진이 집중되면 경영직에 관심이 없는 우수한 기술 인재들의 충성도를 잃게 될 수 있다. IT보안 기업 릴라이어퀘스트(ReliaQuest)의 설립자 겸 CEO 브라이언 머피는 경력 개발 센스가 모든 직원에게 중요한 것이 현실이기 때문에 승진을 잘 할 수 있게 하는 계획을 수립해야 한다고 강조했다. 그는 “형식적인 프로세스일 필요는 없으며 항상 바뀌는 계획이면 좋다. 심지어 매우 단순한 사례를 마련하더라도 해당 기업이 2~5년 이내에 어떤 모습일지 상상하는 데 대한 모델을 갖춰도 인재 채용과 유지에 도움이 된다”고 말했다. 관리자 및 기술 근로자들의 경력 발전에 도움이 되는 요령 및 전략은 다음과 같다. 이렇게 하면 조직이 인재를 오랫동안 유지하는 데 훨씬 도움이 될 것이다. 잠재적인 관리자 확인하기 미래 관리직으로 성장할 최고의 인재는 적절한 소프트스킬을 갖춘 직원이므로 시간을 갖고 선택권을 고려한다. 큐버(Cuuver)의 인적 자원 책임자 스티브 피차드는 “적절한 시간 관리 및 위임 기술을 선보이는 사람뿐 아니라 IT기술력이 뛰어나며 자원을 잘 할당하고 사람들과 잘 지내는 사람을 찾아야 한다”고 말했다. 이어서 “이러한 역량은 관리직에서 사용하는 핵심이기 때문에 이것들이 부족한 사람은 기술직에 남아있는 것이 낫다”고 덧붙였다. 소프트스킬을 자격을 갖춘 직원들이 있다면 관리 역할에 대한 그들의 관심을 측정해야 한다. 머피는 이런 성과가 높은 사람들을 한데 묶고 기업의 다른 리더 및 경영진에 노출시키라고 제안했다. 그들이 결국 리더십에 대한 관심이 없어지더라도 조직의 운영 방식에 대해 더욱 잘 이해하는 데 도움이 될 것이다. 그에 따르면, 이면의 비즈니스 메커니즘에 대해 수준 높은 지식을 확보하는 것은 미래의 관리자와 수석 기술 임원 모두에...

경력 CIO HR 임원 인재 승진 인사 투트랙 전략

2018.03.22

모든 기업은 미래 경영 계획을 수립해야 한다. 하지만 그 과정에서 종종 기술 직원들에 잊는 것 같다. 경영 관련 역할에만 승진이 집중되면 경영직에 관심이 없는 우수한 기술 인재들의 충성도를 잃게 될 수 있다. IT보안 기업 릴라이어퀘스트(ReliaQuest)의 설립자 겸 CEO 브라이언 머피는 경력 개발 센스가 모든 직원에게 중요한 것이 현실이기 때문에 승진을 잘 할 수 있게 하는 계획을 수립해야 한다고 강조했다. 그는 “형식적인 프로세스일 필요는 없으며 항상 바뀌는 계획이면 좋다. 심지어 매우 단순한 사례를 마련하더라도 해당 기업이 2~5년 이내에 어떤 모습일지 상상하는 데 대한 모델을 갖춰도 인재 채용과 유지에 도움이 된다”고 말했다. 관리자 및 기술 근로자들의 경력 발전에 도움이 되는 요령 및 전략은 다음과 같다. 이렇게 하면 조직이 인재를 오랫동안 유지하는 데 훨씬 도움이 될 것이다. 잠재적인 관리자 확인하기 미래 관리직으로 성장할 최고의 인재는 적절한 소프트스킬을 갖춘 직원이므로 시간을 갖고 선택권을 고려한다. 큐버(Cuuver)의 인적 자원 책임자 스티브 피차드는 “적절한 시간 관리 및 위임 기술을 선보이는 사람뿐 아니라 IT기술력이 뛰어나며 자원을 잘 할당하고 사람들과 잘 지내는 사람을 찾아야 한다”고 말했다. 이어서 “이러한 역량은 관리직에서 사용하는 핵심이기 때문에 이것들이 부족한 사람은 기술직에 남아있는 것이 낫다”고 덧붙였다. 소프트스킬을 자격을 갖춘 직원들이 있다면 관리 역할에 대한 그들의 관심을 측정해야 한다. 머피는 이런 성과가 높은 사람들을 한데 묶고 기업의 다른 리더 및 경영진에 노출시키라고 제안했다. 그들이 결국 리더십에 대한 관심이 없어지더라도 조직의 운영 방식에 대해 더욱 잘 이해하는 데 도움이 될 것이다. 그에 따르면, 이면의 비즈니스 메커니즘에 대해 수준 높은 지식을 확보하는 것은 미래의 관리자와 수석 기술 임원 모두에...

2018.03.22

'보안 패싱은 없다' 모든 협력사 계약에 CSO 관여해야

모든 공급업체, 협력사, 심지어 IT와 관련 없는 업무를 수행하는 외부 업체 직원이라 해도 조직의 보안 표준을 준수하도록 요구해야 한다. 그리고 이러한 요구는 계약서에 서명하기 전에 이뤄져야 한다. 미국 국책 주택담보금융공사인 패니메(Fannie Mae)의 최고 보안 책임자(CSO) 제리 아처에 따르면, 이미 계약을 체결한 상태인 외부 업체에게 보안 위험을 없애라고 요구한다면 이는 실패한 보안이다. 아처는 계약을 체결하기 전에 위험을 경감하기 시작해야 한다고 강조했다. 이런 이유로 패니메는 보안 부서가 외부 업체와의 계약을 ‘승인’하거나 ‘거부’할 수 있다. 인증 기술이나 API 게이트웨이 서비스같이 IT를 관장하는 업체에만 국한되지 않는다. 모든 부서가 보안 부서의 승인을 받아야 업체와 계약을 체결해 도구를 도입할 수 있다. 외부 업체가 200여 곳이 넘는다는 점을 감안하면 이는 쉬운 일이 아니다. 아처는 “다른 회사가 HR 등의 부서에 접근해 새로운 기술과 툴을 보여준다고 가정하자. 해당 부서에 필요한 툴이다. 반드시 가져야 하는 툴이다. 해당 툴, 소프트웨어를 사용하는 부서는 기능만 생각한다. 보안은 생각하지 않는다. 그 툴이 있어야 성과를 낼 수 있다고 IT부서에 강조한다. 우리 모두 이것이 100% 사실이 아니라는 점을 안다. 그러나 툴을 요구하는 사람들은 감정적, 정치적으로 도구와 연결되어 있다”고 말했다. 그 결과 통제할 수 없는 보안 위험이 초래된다. 처음부터 의사결정에 관여하지 않으면, 툴이나 기술을 구입하겠다는 요구가 승리하고, 결과적으로 보안 부서는 사고를 수습하는 역할만 하게 된다. 그는 “처음부터 관여할 방법을 찾아야 한다. 감정이 끼어들어 통제할 수 없게 되기 전에 프로세스를 고치거나, 중지시켜야 한다”고 강조했다. 미리 보안을 평가하는 방법 아처는 ‘관계’가 아주 중요하다고 강조했다. 그는 &ldquo...

SLA 보안 침해 퍼블릭 클라우드 협력사 서비스 수준 협약 인사 구매 CISO 이전 IT아웃소싱 마이그레이션 계약 HR CSO RFI

2018.03.14

모든 공급업체, 협력사, 심지어 IT와 관련 없는 업무를 수행하는 외부 업체 직원이라 해도 조직의 보안 표준을 준수하도록 요구해야 한다. 그리고 이러한 요구는 계약서에 서명하기 전에 이뤄져야 한다. 미국 국책 주택담보금융공사인 패니메(Fannie Mae)의 최고 보안 책임자(CSO) 제리 아처에 따르면, 이미 계약을 체결한 상태인 외부 업체에게 보안 위험을 없애라고 요구한다면 이는 실패한 보안이다. 아처는 계약을 체결하기 전에 위험을 경감하기 시작해야 한다고 강조했다. 이런 이유로 패니메는 보안 부서가 외부 업체와의 계약을 ‘승인’하거나 ‘거부’할 수 있다. 인증 기술이나 API 게이트웨이 서비스같이 IT를 관장하는 업체에만 국한되지 않는다. 모든 부서가 보안 부서의 승인을 받아야 업체와 계약을 체결해 도구를 도입할 수 있다. 외부 업체가 200여 곳이 넘는다는 점을 감안하면 이는 쉬운 일이 아니다. 아처는 “다른 회사가 HR 등의 부서에 접근해 새로운 기술과 툴을 보여준다고 가정하자. 해당 부서에 필요한 툴이다. 반드시 가져야 하는 툴이다. 해당 툴, 소프트웨어를 사용하는 부서는 기능만 생각한다. 보안은 생각하지 않는다. 그 툴이 있어야 성과를 낼 수 있다고 IT부서에 강조한다. 우리 모두 이것이 100% 사실이 아니라는 점을 안다. 그러나 툴을 요구하는 사람들은 감정적, 정치적으로 도구와 연결되어 있다”고 말했다. 그 결과 통제할 수 없는 보안 위험이 초래된다. 처음부터 의사결정에 관여하지 않으면, 툴이나 기술을 구입하겠다는 요구가 승리하고, 결과적으로 보안 부서는 사고를 수습하는 역할만 하게 된다. 그는 “처음부터 관여할 방법을 찾아야 한다. 감정이 끼어들어 통제할 수 없게 되기 전에 프로세스를 고치거나, 중지시켜야 한다”고 강조했다. 미리 보안을 평가하는 방법 아처는 ‘관계’가 아주 중요하다고 강조했다. 그는 &ldquo...

2018.03.14

우리 회사엔 '미투 운동' 없나? 성희롱 방지 정책 수립 방법

직장 내 괴롭힘이나 차별 문제를 얼마나 적극적으로 해결하는 방식은 생산적이고 협업적이며 상호존중하는 직장 문화를 유지하는 데 중요하다. 이러한 중요한 정책을 만들고 정착시킬 수 있는 방법을 알아보자. HR스트레티지 그룹(HR Strategy Group) 대표 겸 CEO인 에이미 폴프론(Amy Polefrone)은 <서로 존중하는 직장> 교육을 준비하면서 늘 그렇듯이 농담에 대처할 준비도 함께 했다. 그런데 28년 만에 처음으로 농담하는 사람이 없었다. 그 순간 마침내 변화가 자리 잡기 시작했다는 사실을 깨달았다. 폴프론은 “‘아, 성희롱 교육이라고요? 성희롱하는 방법을 가르쳐 주나 보죠? 이런!’하고 웃으며 농담한 사람이 아무도 없었던 것이 이번이 처음이었다. 온라인에서 확산 중인 ‘이제 행동해야 할 때(#TimesUp),’ ‘나도 당했다(#MeToo)’ 움직임이 제대로 영향을 미치기 시작했음을 느낄 수 있었다. 이 일을 해 온 28년보다 지난 4~5개월 동안 공론에 더 많은 변화가 일어났음을 확인할 수 있었다”고 설명했다. 그러한 변화 중 일부는 교육을 하는 회사뿐 아니라 교육 참석 당사자가 주도하는 데서도 나타났다. 폴프론은 “기업이 지루한 규범 준수 위주의 웨비나를 실시하고 설문지를 작성하면서 아무 일 없기를 바라는 식으로는 할 수 없음을 깨닫고 있다. 영향을 미치고 문화를 바꾸기 원한다면 좀더 심도 있는 접근을 통해 양방향의 이 어려운 대화를 해야 한다는 것을 마침내 이해한 것이다”고 이야기했다. 이러한 종류의 대화는 매우 중요하다. 법률 서비스 회사 리걸줌(LegalZoom)의 최근 조사에 따르면 사내에서 벌어진 문제를 회사가 신속하게 처리할 수 있다고 믿는 직원이 26%에 불과했다. 44%는 회사가 문제를 적절히 해결할 수 없을 것이라고 응답했다. 설문 조사 대상 직원 6명 중 ...

CIO #Metoo 미투 운동 직장내 성희롱 성희롱 존중 인사 문화 가상현실 교육 정책 HR 성희롱 예방 교육

2018.02.27

직장 내 괴롭힘이나 차별 문제를 얼마나 적극적으로 해결하는 방식은 생산적이고 협업적이며 상호존중하는 직장 문화를 유지하는 데 중요하다. 이러한 중요한 정책을 만들고 정착시킬 수 있는 방법을 알아보자. HR스트레티지 그룹(HR Strategy Group) 대표 겸 CEO인 에이미 폴프론(Amy Polefrone)은 <서로 존중하는 직장> 교육을 준비하면서 늘 그렇듯이 농담에 대처할 준비도 함께 했다. 그런데 28년 만에 처음으로 농담하는 사람이 없었다. 그 순간 마침내 변화가 자리 잡기 시작했다는 사실을 깨달았다. 폴프론은 “‘아, 성희롱 교육이라고요? 성희롱하는 방법을 가르쳐 주나 보죠? 이런!’하고 웃으며 농담한 사람이 아무도 없었던 것이 이번이 처음이었다. 온라인에서 확산 중인 ‘이제 행동해야 할 때(#TimesUp),’ ‘나도 당했다(#MeToo)’ 움직임이 제대로 영향을 미치기 시작했음을 느낄 수 있었다. 이 일을 해 온 28년보다 지난 4~5개월 동안 공론에 더 많은 변화가 일어났음을 확인할 수 있었다”고 설명했다. 그러한 변화 중 일부는 교육을 하는 회사뿐 아니라 교육 참석 당사자가 주도하는 데서도 나타났다. 폴프론은 “기업이 지루한 규범 준수 위주의 웨비나를 실시하고 설문지를 작성하면서 아무 일 없기를 바라는 식으로는 할 수 없음을 깨닫고 있다. 영향을 미치고 문화를 바꾸기 원한다면 좀더 심도 있는 접근을 통해 양방향의 이 어려운 대화를 해야 한다는 것을 마침내 이해한 것이다”고 이야기했다. 이러한 종류의 대화는 매우 중요하다. 법률 서비스 회사 리걸줌(LegalZoom)의 최근 조사에 따르면 사내에서 벌어진 문제를 회사가 신속하게 처리할 수 있다고 믿는 직원이 26%에 불과했다. 44%는 회사가 문제를 적절히 해결할 수 없을 것이라고 응답했다. 설문 조사 대상 직원 6명 중 ...

2018.02.27

'유니콘은 어디에...' 채용난 겪는 IT직종들

IT인재의 기술력 차이로 인해 숙련된 IT전문가 수요가 늘어나고 있지만, 특정 분야나 직종에 대해서는 적임자 채용이 마치 유니콘 찾기처럼 생각될 수 있을 것이다. 채용 담당자나 기술 전문가에게 2018년에 가장 채용하기 어려울 것 같은 직종과 인재를 묻는다면, 아마도 예상할 수 있는 대답을 듣게 될 것이다. AI와 데이터 과학 관련 직종은 인재 채용이 가장 어려운 분야다. 아직 ‘젊은’ 기술이고, 디지털 변혁을 추진하는 여러 기업에 도입되거나, 도입될 예정인 기술이기 때문이다. 그러나 뜻밖의 직종도 있다. <CIO>는 여기에 초점을 맞췄다. 채용 관리자의 수요와 요구사항을 파악하고, 지금 당장 수요가 있으며, 전망도 밝은 분야에서 새로운 기회를 추구하려는 IT직종 종사자들에게 도움을 주기 위해서다. 최고의 조합: 새로운 기술+비즈니스 ‘감각’ <CIO>가 만난 전문가들은 인지 컴퓨팅, 머신러닝, 데이터 분석, IoT, 블록체인 분야를 중심으로 필요한 경력과 현재 기업이 욕심내는 기술력들을 제시했다. 그러나 전문가들이 강조한 가장 중요한 것은 기술력(전문성 또는 역량)을 강화하면서 기업 수익을 함께 생각할 줄 아는 인재를 찾는 것이다. IT 리크루팅 회사인 제네시스10(Genesis10)을 설립한 CEO 할리 리프먼은 “기술력이 있고, 여러 요소를 연결해 비즈니스에 영향을 가져올 수 있는 능력을 갖춘 인재를 찾기가 어렵다. 지난 수십 년 동안은 엔터프라이즈 데이터 관리, 빅데이터 및 분석에 초점이 맞춰져 있었다. 진짜 데이터 과학자를 찾는 것은 앞으로도 계속 직면할 도전과제다. 기업들은 데이터와 이질적인 시스템이라는 도전과제 극복에도 초점을 맞췄다. 그런데 현재 중시되는 초점은 데이터를 활용, 비즈니스 의사결정을 개선하고 경쟁력을 창출하는 방법이다”고 설명했다. 과학적인 사고방식을 갖춘 ‘침입 테스트 전문가’ 2018년...

CIO GDPR 리크루팅 데브옵스 리눅스 인사 암호 데이터 과학자 고용 빅데이터 커뮤니케이션 HR 채용 인프라 구글 침입 테스트

2018.02.01

IT인재의 기술력 차이로 인해 숙련된 IT전문가 수요가 늘어나고 있지만, 특정 분야나 직종에 대해서는 적임자 채용이 마치 유니콘 찾기처럼 생각될 수 있을 것이다. 채용 담당자나 기술 전문가에게 2018년에 가장 채용하기 어려울 것 같은 직종과 인재를 묻는다면, 아마도 예상할 수 있는 대답을 듣게 될 것이다. AI와 데이터 과학 관련 직종은 인재 채용이 가장 어려운 분야다. 아직 ‘젊은’ 기술이고, 디지털 변혁을 추진하는 여러 기업에 도입되거나, 도입될 예정인 기술이기 때문이다. 그러나 뜻밖의 직종도 있다. <CIO>는 여기에 초점을 맞췄다. 채용 관리자의 수요와 요구사항을 파악하고, 지금 당장 수요가 있으며, 전망도 밝은 분야에서 새로운 기회를 추구하려는 IT직종 종사자들에게 도움을 주기 위해서다. 최고의 조합: 새로운 기술+비즈니스 ‘감각’ <CIO>가 만난 전문가들은 인지 컴퓨팅, 머신러닝, 데이터 분석, IoT, 블록체인 분야를 중심으로 필요한 경력과 현재 기업이 욕심내는 기술력들을 제시했다. 그러나 전문가들이 강조한 가장 중요한 것은 기술력(전문성 또는 역량)을 강화하면서 기업 수익을 함께 생각할 줄 아는 인재를 찾는 것이다. IT 리크루팅 회사인 제네시스10(Genesis10)을 설립한 CEO 할리 리프먼은 “기술력이 있고, 여러 요소를 연결해 비즈니스에 영향을 가져올 수 있는 능력을 갖춘 인재를 찾기가 어렵다. 지난 수십 년 동안은 엔터프라이즈 데이터 관리, 빅데이터 및 분석에 초점이 맞춰져 있었다. 진짜 데이터 과학자를 찾는 것은 앞으로도 계속 직면할 도전과제다. 기업들은 데이터와 이질적인 시스템이라는 도전과제 극복에도 초점을 맞췄다. 그런데 현재 중시되는 초점은 데이터를 활용, 비즈니스 의사결정을 개선하고 경쟁력을 창출하는 방법이다”고 설명했다. 과학적인 사고방식을 갖춘 ‘침입 테스트 전문가’ 2018년...

2018.02.01

2018년 IT채용 시장서 수요 많을 기술력 7선

완벽한 IT 일자리 찾기란 쉬운 일이 아니다. 하지만 수요가 많은 특정 기술을 보유했다면 취업이 원활하게 진행될 수 있다. 2018년에 기업이 많이 찾을 기술력을 알아보자. 까다로운 고용 시장에서 새로운 일자리 찾기란 절대 쉬운 일이 아니지만, 특정 기술력이 있다면 이 과정이 한결 수월해질 것이다. 고용주가 찾는 인재를 신속하게 구할 수 있도록 돕는 구직 플랫폼인 인디드(Indeed)가 2018년에 수요가 많을 것으로 예상되는 기술력을 작성했다. 인디드의 경제학자 대니얼 칼버트슨은 "새로운 일자리를 찾을 때 사람들은 원하는 직업과 관련한 최첨단 기술을 나타내는 검색어를 사용하곤 한다. 고용주 측에서는 이러한 숙련도를 갖춘 고도로 전문화된 기술 인재 수요가 많다"고 밝혔다. 인디드는 2015년 10월부터 2016년 10월까지, 그리고 2016년 10월부터 2017년 9월까지 2년간의 기술 직업 검색 트래픽을 조사해 구직자 측면에서 가장 빠르게 성장하는 기술을 파악해 검색어를 선정했다. 그런 다음 인디드의 경제학자와 연구원은 이력서 검색 트래픽을 같은 기간에 해당 기술이 고용주들 사이에 얼마나 인기가 있었는지 확인했다. 이러한 데이터를 종합해 2018년에 수요가 많을 기술과 IT산업 간에 견고한 공감대를 만들어 냈다. 리액트 리액트(React)는 페이스북, 인스타그램, 개인 개발자뿐 아니라 써드파티가 관리하는 사용자 인터페이스를 작성하는 자바스크립트 라이브러리다. 지금까지 2017년에 리액트 프로젝트는 깃허브의 코드베이스에 기여한 사람이 두 번째로 많다. 컬버트슨은 "실제로 리액트는 구직자들이 사용하는 기술 중 가장 빠르게 성장하는 기술 검색 용어다. 동시에 고용주가 이력서 검색에 3배 이상을 사용하는 것으로 파악됐다"며 “리액트가 소비자 대면 기술 회사들 사이에서 얼마나 빨리 인기를 얻고 있으며 프론트엔드 개발자들에게는 이 기술이 얼마나 중요한지 잘 보여준다. 간단히 말해, ...

자바 앵귤라JS Offensive Security Certified Professional OSCP 리액트 인디드 스파크 R 스칼라 파이썬 아마존 웹 서비스 인사 데이터 과학자 애저 AWS 고용 HR 채용 React

2017.12.21

완벽한 IT 일자리 찾기란 쉬운 일이 아니다. 하지만 수요가 많은 특정 기술을 보유했다면 취업이 원활하게 진행될 수 있다. 2018년에 기업이 많이 찾을 기술력을 알아보자. 까다로운 고용 시장에서 새로운 일자리 찾기란 절대 쉬운 일이 아니지만, 특정 기술력이 있다면 이 과정이 한결 수월해질 것이다. 고용주가 찾는 인재를 신속하게 구할 수 있도록 돕는 구직 플랫폼인 인디드(Indeed)가 2018년에 수요가 많을 것으로 예상되는 기술력을 작성했다. 인디드의 경제학자 대니얼 칼버트슨은 "새로운 일자리를 찾을 때 사람들은 원하는 직업과 관련한 최첨단 기술을 나타내는 검색어를 사용하곤 한다. 고용주 측에서는 이러한 숙련도를 갖춘 고도로 전문화된 기술 인재 수요가 많다"고 밝혔다. 인디드는 2015년 10월부터 2016년 10월까지, 그리고 2016년 10월부터 2017년 9월까지 2년간의 기술 직업 검색 트래픽을 조사해 구직자 측면에서 가장 빠르게 성장하는 기술을 파악해 검색어를 선정했다. 그런 다음 인디드의 경제학자와 연구원은 이력서 검색 트래픽을 같은 기간에 해당 기술이 고용주들 사이에 얼마나 인기가 있었는지 확인했다. 이러한 데이터를 종합해 2018년에 수요가 많을 기술과 IT산업 간에 견고한 공감대를 만들어 냈다. 리액트 리액트(React)는 페이스북, 인스타그램, 개인 개발자뿐 아니라 써드파티가 관리하는 사용자 인터페이스를 작성하는 자바스크립트 라이브러리다. 지금까지 2017년에 리액트 프로젝트는 깃허브의 코드베이스에 기여한 사람이 두 번째로 많다. 컬버트슨은 "실제로 리액트는 구직자들이 사용하는 기술 중 가장 빠르게 성장하는 기술 검색 용어다. 동시에 고용주가 이력서 검색에 3배 이상을 사용하는 것으로 파악됐다"며 “리액트가 소비자 대면 기술 회사들 사이에서 얼마나 빨리 인기를 얻고 있으며 프론트엔드 개발자들에게는 이 기술이 얼마나 중요한지 잘 보여준다. 간단히 말해, ...

2017.12.21

'밀당은 없다' IT전문가 신속 채용 프로세스 팁

채용 과정에서 우수한 후보자를 놓쳤다면 채용 프로세스의 속도를 높이는 것이 좋다. 하지만 아무리 급해도 바늘허리에 실을 맬 수는 없다. 채용 경험의 질을 떨어뜨리지 않으면서 경쟁력을 유지하는 방법을 알아보자. IT전문가 수요가 그 어느 때보다 높다. 특히 시장 수요가 높은 몇몇 분야에 전문성을 갖춘 인재는 한 번에 몇 개씩 제안을 받기도 한다. 혹시 현재 IT인재를 구인 중이며 마음에 둔 후보가 있다면, 다른 기업에서 더 좋은 조건으로 계약을 성사시키기 전에 빨리 움직여야 한다. 그렇지만 라살 네트워크(LaSalle Network) CEO이자 창립자인 톰 짐벨은 빠른 채용을 위해 ‘채용의 질’까지 포기해서는 안 된다고 강조했다. 그는 “기업 문화를 중시하는 기업들은 여러 차례 면접을 통해 기업 문화에 가장 잘 맞는 인재를 선택하고자 할 것이다. 그렇지만 현재 인력 시장에 초과 수요가 존재하기 때문에 최고 인재를 영입하려면 발 빠르게 움직여야 하며 이 사실을 채용 담당자도 알고 있다”고 이야기했다. 시장에 나와 있는 우수 인재들을 놓치지 않도록 채용 절차를 가속화 할 5가지 방법에 대해 알아보자. 면접 관련 계획, 일정을 공유하자 모든 지원자들에게 면접 절차 및 예상 일정을 상세히 고지하자. 영상 채팅을 위해 소프트웨어를 다운로드 해야 하거나, 제출해야 하는 포트폴리오가 있다거나, 혹은 레퍼런스가 필요한 경우 사전에 연락해 이 사실을 알려야 한다. 또 면접 일정이나 절차에 변경 사항이 있을 때는 지원자들에게 연락하여 이러한 사실을 알려야 한다고 짐벨은 말했다. 만약 예기치 못한 사정으로, 혹은 급한 출장 일정 때문에 면접 당일 올 수 없는 지원자가 있다면 면접 날짜를 미루기보다는 스카이프나 페이스타임 같은 비디오 채팅 앱을 이용해 화상 면접을 진행하자. 일단 지원자와 이야기를 나누어 본 후 마음에 들면 그때 가서 추후 면접을 더 잡아도 될 일이다. HR 테크놀로지를 정리, 효율화...

CIO 채용 HR 고용 스카이프 구직 구인 인사 페이스타임

2017.12.06

채용 과정에서 우수한 후보자를 놓쳤다면 채용 프로세스의 속도를 높이는 것이 좋다. 하지만 아무리 급해도 바늘허리에 실을 맬 수는 없다. 채용 경험의 질을 떨어뜨리지 않으면서 경쟁력을 유지하는 방법을 알아보자. IT전문가 수요가 그 어느 때보다 높다. 특히 시장 수요가 높은 몇몇 분야에 전문성을 갖춘 인재는 한 번에 몇 개씩 제안을 받기도 한다. 혹시 현재 IT인재를 구인 중이며 마음에 둔 후보가 있다면, 다른 기업에서 더 좋은 조건으로 계약을 성사시키기 전에 빨리 움직여야 한다. 그렇지만 라살 네트워크(LaSalle Network) CEO이자 창립자인 톰 짐벨은 빠른 채용을 위해 ‘채용의 질’까지 포기해서는 안 된다고 강조했다. 그는 “기업 문화를 중시하는 기업들은 여러 차례 면접을 통해 기업 문화에 가장 잘 맞는 인재를 선택하고자 할 것이다. 그렇지만 현재 인력 시장에 초과 수요가 존재하기 때문에 최고 인재를 영입하려면 발 빠르게 움직여야 하며 이 사실을 채용 담당자도 알고 있다”고 이야기했다. 시장에 나와 있는 우수 인재들을 놓치지 않도록 채용 절차를 가속화 할 5가지 방법에 대해 알아보자. 면접 관련 계획, 일정을 공유하자 모든 지원자들에게 면접 절차 및 예상 일정을 상세히 고지하자. 영상 채팅을 위해 소프트웨어를 다운로드 해야 하거나, 제출해야 하는 포트폴리오가 있다거나, 혹은 레퍼런스가 필요한 경우 사전에 연락해 이 사실을 알려야 한다. 또 면접 일정이나 절차에 변경 사항이 있을 때는 지원자들에게 연락하여 이러한 사실을 알려야 한다고 짐벨은 말했다. 만약 예기치 못한 사정으로, 혹은 급한 출장 일정 때문에 면접 당일 올 수 없는 지원자가 있다면 면접 날짜를 미루기보다는 스카이프나 페이스타임 같은 비디오 채팅 앱을 이용해 화상 면접을 진행하자. 일단 지원자와 이야기를 나누어 본 후 마음에 들면 그때 가서 추후 면접을 더 잡아도 될 일이다. HR 테크놀로지를 정리, 효율화...

2017.12.06

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10.5.0.8