Offcanvas

���������

IT업계는 순환경제를 어떻게 수용할 수 있나?

순환경제는 경제로 진입하는 자원이 가능한 한 오랫동안 경제의 일부분으로 남아있을 수 있도록 하기 위한 수단으로써 1960년대 중반에 처음 제안된 경제 모델이다. 순환경제는 환경보호론자들과 지속가능성 옹호자들 사이에서 인기 있는 아이디어인데, 폐기물과 오염을 없애도록 설계하고 그에 따라 제품들을 더 오래 사용할 수 있게 하며 자연적인 시스템의 재생을 용이하게 하는 데 중점을 두기 때문이다. 이제 세계가 급박한 기후 위기에 직면하면서 IT와 기술 산업도 주목하기 시작했다.    2019년 CIO 서밋에서 환경식품농촌부(DEFRA)의 정부 지속가능 ICT 책임자인 매티 예타는 “자산과 기기를 재사용하고, 수리하며, 재제작하고, 쇄신하여 폐기물을 제거함으로써 순환과 루프에 자산과 기기를 더 오래 머무르도록 하는 것을 목표로 하는 경제 모델”이라고 정의했다.  순환경제는 어떻게 작동하나?  현재 자원을 가지고, 무언가를 만들기 위해 그것을 사용하며, 그다음으로 일을 마쳤을 때 그것을 폐기하는 선형 경제라고 알려진 것에서 보통은 존재하고 있다. 우리는 매년 약 5,000만 톤의 전자 폐기물을 생산하는데, 그중 80%는 알려지지 않은 장소로 사라진다. 우리의 ICT 폐기물을 가져가던 세계 각국은 더 이상 이를 수용하지 않고 있으며, 최근 유엔은 각국이 전자폐기물을 어떻게 처리할지를 명확히 파악해야 한다는 점을 분명히 하고 있다. 게다가 천연자원은 한정되어 있고 휴대전화, 백색 가전, 기타 IT 기기들과 같은 전기 물품을 버릴 때, 그것은 유독성 폐기물을 대기 중으로 방출한다. 대부분 부품은 생분해성이 아니며, 이것은 그들이 분해되어 생태계로 다시 흡수되기보다는 지구 위에 놓여 있다는 것을 의미한다. 생물학적인 생태계는 이미 순환적으로 작동하고 있으며 전문가들은 현재 무턱대고 버리는 문화가 환경에 미치는 영향을 줄이기 위해 인류가 이 같은 접근법을 채택할 필요가 있다고 생각한다. ‘가지고 만들고 버리는’ 것보다 ‘줄이고 재사용...

CIO 천연 자원 순환경제 유엔 기후 변화 탄소배출 생태계 지속가능성 폐기물 UN 애플 SAP 환경보호론자

2019.11.13

순환경제는 경제로 진입하는 자원이 가능한 한 오랫동안 경제의 일부분으로 남아있을 수 있도록 하기 위한 수단으로써 1960년대 중반에 처음 제안된 경제 모델이다. 순환경제는 환경보호론자들과 지속가능성 옹호자들 사이에서 인기 있는 아이디어인데, 폐기물과 오염을 없애도록 설계하고 그에 따라 제품들을 더 오래 사용할 수 있게 하며 자연적인 시스템의 재생을 용이하게 하는 데 중점을 두기 때문이다. 이제 세계가 급박한 기후 위기에 직면하면서 IT와 기술 산업도 주목하기 시작했다.    2019년 CIO 서밋에서 환경식품농촌부(DEFRA)의 정부 지속가능 ICT 책임자인 매티 예타는 “자산과 기기를 재사용하고, 수리하며, 재제작하고, 쇄신하여 폐기물을 제거함으로써 순환과 루프에 자산과 기기를 더 오래 머무르도록 하는 것을 목표로 하는 경제 모델”이라고 정의했다.  순환경제는 어떻게 작동하나?  현재 자원을 가지고, 무언가를 만들기 위해 그것을 사용하며, 그다음으로 일을 마쳤을 때 그것을 폐기하는 선형 경제라고 알려진 것에서 보통은 존재하고 있다. 우리는 매년 약 5,000만 톤의 전자 폐기물을 생산하는데, 그중 80%는 알려지지 않은 장소로 사라진다. 우리의 ICT 폐기물을 가져가던 세계 각국은 더 이상 이를 수용하지 않고 있으며, 최근 유엔은 각국이 전자폐기물을 어떻게 처리할지를 명확히 파악해야 한다는 점을 분명히 하고 있다. 게다가 천연자원은 한정되어 있고 휴대전화, 백색 가전, 기타 IT 기기들과 같은 전기 물품을 버릴 때, 그것은 유독성 폐기물을 대기 중으로 방출한다. 대부분 부품은 생분해성이 아니며, 이것은 그들이 분해되어 생태계로 다시 흡수되기보다는 지구 위에 놓여 있다는 것을 의미한다. 생물학적인 생태계는 이미 순환적으로 작동하고 있으며 전문가들은 현재 무턱대고 버리는 문화가 환경에 미치는 영향을 줄이기 위해 인류가 이 같은 접근법을 채택할 필요가 있다고 생각한다. ‘가지고 만들고 버리는’ 것보다 ‘줄이고 재사용...

2019.11.13

사례 | 쓰레기 운반 정보로 매출 만든 환경 기업 CIO 이야기

미국 텍사주에 있는 환경 기업인 웨이스트 매니지먼트(Waste Management)가 전자상거래 사이트를 개설해 새로운 매출원을 만들어 냈다.   쓰레기와 온라인 사업은 어딘가 어울리지 않아 보인다. 하지만, 웨이스트 매니지먼트는 다르다고 강조했다. 연간 매출 135억 달러인 이 회사에서 CIO를 맡고 있는 푸닛 바신은 지난해 말 전자상거래 사이트를 개설했다. 이 사이트는 일반 고객과 기업 고객이 쓰레기통을 임대하고 쓰레기와 재활용 서비스에 대한 가격 할당을 얻을 수 있다. 이 회사는 2012년 한 해 동안 격월로 영업을 위한 신제품을 추가할 계획이라고 바신은 말했다. 그리고 IT직원은 영업 할당을 받게 될 것이다. 웨이스트 매니지먼트는 고객 지향, 매출-생산 프로젝트의 중심에 IT그룹을 둔 몇 안되는 기업들 중 하나다. 많은 CIO들이 이제 IT가 신규 매출 창출에 기여해야 한다는 역할을 인지하고 있으나 실제 그렇게 하려면 많은 장애물들을 만나게 된다. 연간 CIO 조사에 따르면, 현재 미국 내 CIO들은 자의 제품과 서비스를 개선할 수 있도록 지원이 필요하다고 인식하는 것으로 나타났다. 제품과 서비스 개선이 중요하거나 우선수위에서 높은 위치에 있다고 답한 CIO는 조사에 응한 386명 중 무려 83%로 집계됐다. 그러나 CIO들이 경쟁우위를 위한 기회를 찾거나 고객의 요구사항을 연구하는 데에는 많은 시간을 할애하지 않는 것으로 나타났다. 전자에 대해서는 17%가, 후자에 대해서는 9%가 이러한 활동에 참여한다고 응답했다. 그러나, 전략적인 리더가 되고자 하는 CIO들은 자신의 상당부분을 IT외적인 분야에 집중하고 있다고 포레스터 리서치 애널리스트 바비 카메론은 전했다. 카메론에 따르면, 일단 매출을 일으키는 것으로 시작해야 한다. CIO들이 고객을 즐겁게 하고 그들의 충성도를 높여줄 기술을 사용해야 한고 카메론은 강조했다. 카메론은 “매출을 일으켰다고 해서 여기서 멈춰선 안된다. 서비스를 좀더 가치 있게 만들어...

모바일 환경 접목 트랜스포메이션 변신 폐기물 전자상거래 웹스피어 매출 IBM IT CIO 트럭

2012.01.04

미국 텍사주에 있는 환경 기업인 웨이스트 매니지먼트(Waste Management)가 전자상거래 사이트를 개설해 새로운 매출원을 만들어 냈다.   쓰레기와 온라인 사업은 어딘가 어울리지 않아 보인다. 하지만, 웨이스트 매니지먼트는 다르다고 강조했다. 연간 매출 135억 달러인 이 회사에서 CIO를 맡고 있는 푸닛 바신은 지난해 말 전자상거래 사이트를 개설했다. 이 사이트는 일반 고객과 기업 고객이 쓰레기통을 임대하고 쓰레기와 재활용 서비스에 대한 가격 할당을 얻을 수 있다. 이 회사는 2012년 한 해 동안 격월로 영업을 위한 신제품을 추가할 계획이라고 바신은 말했다. 그리고 IT직원은 영업 할당을 받게 될 것이다. 웨이스트 매니지먼트는 고객 지향, 매출-생산 프로젝트의 중심에 IT그룹을 둔 몇 안되는 기업들 중 하나다. 많은 CIO들이 이제 IT가 신규 매출 창출에 기여해야 한다는 역할을 인지하고 있으나 실제 그렇게 하려면 많은 장애물들을 만나게 된다. 연간 CIO 조사에 따르면, 현재 미국 내 CIO들은 자의 제품과 서비스를 개선할 수 있도록 지원이 필요하다고 인식하는 것으로 나타났다. 제품과 서비스 개선이 중요하거나 우선수위에서 높은 위치에 있다고 답한 CIO는 조사에 응한 386명 중 무려 83%로 집계됐다. 그러나 CIO들이 경쟁우위를 위한 기회를 찾거나 고객의 요구사항을 연구하는 데에는 많은 시간을 할애하지 않는 것으로 나타났다. 전자에 대해서는 17%가, 후자에 대해서는 9%가 이러한 활동에 참여한다고 응답했다. 그러나, 전략적인 리더가 되고자 하는 CIO들은 자신의 상당부분을 IT외적인 분야에 집중하고 있다고 포레스터 리서치 애널리스트 바비 카메론은 전했다. 카메론에 따르면, 일단 매출을 일으키는 것으로 시작해야 한다. CIO들이 고객을 즐겁게 하고 그들의 충성도를 높여줄 기술을 사용해야 한고 카메론은 강조했다. 카메론은 “매출을 일으켰다고 해서 여기서 멈춰선 안된다. 서비스를 좀더 가치 있게 만들어...

2012.01.04

블로그 | 그 많던 구형 아이폰들은 어디로 갔나

많은 이들이 그랬듯이, 필자 역시 아이폰을 구매하기 전에는 향후 2년 간 이어나갈 와이어리스(wireless) 생활에 관해 걱정했다. 2000년 대 초반 구입한 필자의 믿음직한 플립폰은 필자가 이를 분실하기 전까지 4~5년 간 자신의 역할을 충실히 해 왔다. 그러나 이제, 필자는 달라졌다. 지난주, 필자는 신형 아이폰 4S를 약정 구매했다. 기존 제품의 약정 기한이 남아있던 필자는 AT&T에 18달러의 위약금을 지불해야 했다. 그러나 필자는 이 부가 금액을 기꺼이 지불하고 자랑스런 아이폰 4S 사용자가 됐다. 필자가 사용해온 아이폰 3GS는, 애플의 e-폐기물(e-waste) 재활용 사이클 속에 던져지거나, 필자의 친구에게 전해질 것이다. 이것이 문제다. 필자는 이제 완벽하게 작용하는 스마트폰을 15~18개월(휴대폰의 평균 교체 주기)만에 갈아치우는 수 백만의 소비자 중 하나가 된 것이다. 이에 관하여 E-웨이스트 시스템즈(E-Waste Systems)의 CEO 마틴 닐슨은 그의 런던 사무실을 방문한 필자에게 “오늘날 수 많은 전자 기기들이 1, 2년 만에 ‘한물간’ 것으로 전락해 버려지고 만다. 혁신이 쓰레기를 만들어내는 것이다”라고 말했다. 엄밀히 말해 닐슨이 혁신가들을 비판한 것은 아니다. 그 역시 자신의 아이폰 3GS를 아이폰 4S로 업그레이드(upgrade)할 계획을 가지고 있다. 그리고 그는 자신의 아이폰 3GS를, 그보다 더 낡은 구형 휴대폰(아마도 블랙베리나 안드로이드폰)을 교체하길 원하는 다른 이에게 판매할 계획이다. 닐슨은 “계산해 본 결과, 아이폰 4S의 발표가 만들어낸 폐 휴대폰의 양은 2억 파운드를 상회할 것으로 보인다. 향후 2년 간 애플이 판매할 아이폰은 2억 5,000만 대에 달할 것이다. 이는 정말이지 무시무시한 수치다”라고 말했다. 출시 3일 만에 애플은 400만 대의 아이폰 4S를 팔아 치웠...

애플 정책 아이폰 그린IT 폐기물 재활용

2011.10.25

많은 이들이 그랬듯이, 필자 역시 아이폰을 구매하기 전에는 향후 2년 간 이어나갈 와이어리스(wireless) 생활에 관해 걱정했다. 2000년 대 초반 구입한 필자의 믿음직한 플립폰은 필자가 이를 분실하기 전까지 4~5년 간 자신의 역할을 충실히 해 왔다. 그러나 이제, 필자는 달라졌다. 지난주, 필자는 신형 아이폰 4S를 약정 구매했다. 기존 제품의 약정 기한이 남아있던 필자는 AT&T에 18달러의 위약금을 지불해야 했다. 그러나 필자는 이 부가 금액을 기꺼이 지불하고 자랑스런 아이폰 4S 사용자가 됐다. 필자가 사용해온 아이폰 3GS는, 애플의 e-폐기물(e-waste) 재활용 사이클 속에 던져지거나, 필자의 친구에게 전해질 것이다. 이것이 문제다. 필자는 이제 완벽하게 작용하는 스마트폰을 15~18개월(휴대폰의 평균 교체 주기)만에 갈아치우는 수 백만의 소비자 중 하나가 된 것이다. 이에 관하여 E-웨이스트 시스템즈(E-Waste Systems)의 CEO 마틴 닐슨은 그의 런던 사무실을 방문한 필자에게 “오늘날 수 많은 전자 기기들이 1, 2년 만에 ‘한물간’ 것으로 전락해 버려지고 만다. 혁신이 쓰레기를 만들어내는 것이다”라고 말했다. 엄밀히 말해 닐슨이 혁신가들을 비판한 것은 아니다. 그 역시 자신의 아이폰 3GS를 아이폰 4S로 업그레이드(upgrade)할 계획을 가지고 있다. 그리고 그는 자신의 아이폰 3GS를, 그보다 더 낡은 구형 휴대폰(아마도 블랙베리나 안드로이드폰)을 교체하길 원하는 다른 이에게 판매할 계획이다. 닐슨은 “계산해 본 결과, 아이폰 4S의 발표가 만들어낸 폐 휴대폰의 양은 2억 파운드를 상회할 것으로 보인다. 향후 2년 간 애플이 판매할 아이폰은 2억 5,000만 대에 달할 것이다. 이는 정말이지 무시무시한 수치다”라고 말했다. 출시 3일 만에 애플은 400만 대의 아이폰 4S를 팔아 치웠...

2011.10.25

회사명:한국IDG 제호: ITWorld 주소 : 서울시 중구 세종대로 23, 4층 우)04512
등록번호 : 서울 아00743 등록일자 : 2009년 01월 19일

발행인 : 박형미 편집인 : 박재곤 청소년보호책임자 : 한정규
사업자 등록번호 : 214-87-22467 Tel : 02-558-6950

Copyright © 2022 International Data Group. All rights reserved.

10.5.0.5