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주요 프로젝트 관리 방법론 17선

팀에 적용할 적절한 프로젝트 관리 방법론의 선택은 중요하다. 성공의 첫걸음이라고 표현할 수 있을 정도다. 하지만 다양하고 때로는 중복되는 접근방식이 있는 상황에서 어떤 관리 방법론이 가장 좋은지 어떻게 알 수 있을까? 프로젝트 관리자는 각 프로젝트 관리 방법론이 가지는 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 깊게 이해해야 한다. 요즘 인기 있는 PMM(Project Management Methodology)에 관해 간략히 살펴본다.    워터폴(Waterfall) 워터폴은 오랜 기간 주류 프로젝트 관리 방법론이었다. 여러 산업에서 사용됐으며, 소프트웨어 개발에서는 보편적으로 사용됐다. 특정 순서로 실행되는 정적 단계(요건분석, 디자인, 시험, 이행, 유지보수)로 구성된다.  워터폴을 통해 각 단계 전반의 통제력이 높아지지만 프로젝트 진행 중 범위가 변경되면 그리 유연하지 못할 수 있다. 모든 프로젝트 요건을 초기에 파악할 수 있도록 돕는 계획 단계를 제공함으로써, 초기 단계의 핵심 정보 및 요건 손실을 줄여준다. 애자일(Agile) 애자일은 워터폴과 매우 다른 프로젝트 관리 접근방식이다. 처음에는 유연성과 속도가 특히 요구되는 프로젝트를 위해 개발됐다. 이를 달성하기 위해 애자일은 일명 ‘스프린트(Sprint)’라는 짧은 인도 사이클로 구성된다. 애자일은 자발적인 팀 구성 안에서 통제력 감소와 실시간 소통이 필요한 프로젝트에 가장 적합할 수 있다. 프로젝트 관리 방법론으로써 애자일은 매우 상호적이어서 프로젝트 전반에 걸쳐 신속한 조정이 가능하다. 시험이 완료될 때까지 기다리는 대신에 문제를 신속하게 확인하고 개발 과정 초기에 수정하기가 훨씬 쉽기 때문에 대부분 소프트웨어 개발 프로젝트에서 보편적으로 사용된다. 애자일은 반복 가능한 과정을 제공하고 위험을 낮추며 즉각적인 피드백이 가능하게 하고 신속한 방향 전환이 가능하며 복잡성을 낮춘다. -> ‘웨자일 피하려면…’ 성공적 애자일 팀의 조건 하이브리드(Hybrid) 많...

애자일 워터폴 스크럼 크리스탈 프로젝트 관리 방법론 칸반 린 개발 린 식스 시그마 스크럼반

2019.10.29

팀에 적용할 적절한 프로젝트 관리 방법론의 선택은 중요하다. 성공의 첫걸음이라고 표현할 수 있을 정도다. 하지만 다양하고 때로는 중복되는 접근방식이 있는 상황에서 어떤 관리 방법론이 가장 좋은지 어떻게 알 수 있을까? 프로젝트 관리자는 각 프로젝트 관리 방법론이 가지는 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 깊게 이해해야 한다. 요즘 인기 있는 PMM(Project Management Methodology)에 관해 간략히 살펴본다.    워터폴(Waterfall) 워터폴은 오랜 기간 주류 프로젝트 관리 방법론이었다. 여러 산업에서 사용됐으며, 소프트웨어 개발에서는 보편적으로 사용됐다. 특정 순서로 실행되는 정적 단계(요건분석, 디자인, 시험, 이행, 유지보수)로 구성된다.  워터폴을 통해 각 단계 전반의 통제력이 높아지지만 프로젝트 진행 중 범위가 변경되면 그리 유연하지 못할 수 있다. 모든 프로젝트 요건을 초기에 파악할 수 있도록 돕는 계획 단계를 제공함으로써, 초기 단계의 핵심 정보 및 요건 손실을 줄여준다. 애자일(Agile) 애자일은 워터폴과 매우 다른 프로젝트 관리 접근방식이다. 처음에는 유연성과 속도가 특히 요구되는 프로젝트를 위해 개발됐다. 이를 달성하기 위해 애자일은 일명 ‘스프린트(Sprint)’라는 짧은 인도 사이클로 구성된다. 애자일은 자발적인 팀 구성 안에서 통제력 감소와 실시간 소통이 필요한 프로젝트에 가장 적합할 수 있다. 프로젝트 관리 방법론으로써 애자일은 매우 상호적이어서 프로젝트 전반에 걸쳐 신속한 조정이 가능하다. 시험이 완료될 때까지 기다리는 대신에 문제를 신속하게 확인하고 개발 과정 초기에 수정하기가 훨씬 쉽기 때문에 대부분 소프트웨어 개발 프로젝트에서 보편적으로 사용된다. 애자일은 반복 가능한 과정을 제공하고 위험을 낮추며 즉각적인 피드백이 가능하게 하고 신속한 방향 전환이 가능하며 복잡성을 낮춘다. -> ‘웨자일 피하려면…’ 성공적 애자일 팀의 조건 하이브리드(Hybrid) 많...

2019.10.29

기고 | 프로젝트 관리 방법론 선택시 유의 사항

어떤 프로젝트 방법론을 채택하느냐가 성공을 좌우한다. 그러나 프로젝트의 복잡성을 관리하는 수많은, 때에 따라 중복되는, 접근법들 가운데 어떤 프로젝트 관리 방법론이 가장 적절한지 어떻게 파악하는 일은 쉽지 않다. 프로젝트 매니저(PM, project managers)는 위험을 줄이면서 가장 효과적이고 효율적으로 프로젝트를 이행하는 방법을 개선하며 조직에 기여할 수 있다. 그러나 이는 단순히 조직의 우선순위를 인식하는 것만으로는 충분하지 않다. 각 프로젝트 관리 방법론이 최고의 긍정적 효과를 어떻게 거둘 수 있는지, 그리고 이들이 프로젝트의 성공 확률을 어떻게 훼손할 수 있는지에 대한 보다 깊은 이해가 필요하다. 여기서는, 오늘날 실무에서 가장 널리 쓰이는 프로젝트 관리 방법론(Project Management Methodologies, PMMs)을 소개하고 프로젝트와 조직에 가장 잘 맞는 방법론을 어떻게 규명할지를 설명한다. 우선 적절한 프로젝트 관리 방법론을 평가하고 선택하는 프로세스가 개발되면 이는 문서로 만들어져 반복될 수 있고, 따라서 프로젝트를 조직하고 관리하는 방법을 고민하면서 허비하는 시간을 줄일 수 있으며, 프로젝트 목표와 결과물을 달성하는데 더 많은 시간을 할애할 수 있다. 가장 보편적인 프로젝트 관리 방법론 폭포수: 폭포수(Waterfall)는 여러 해 동안 주류 프로젝트 관리 방법론이었다. 이는 본질상 순차적이고, 여러 산업에 걸쳐 통용되지만, 소프트웨어 개발 시 가장 보편적으로 활용된다. 이는 특정한 순서로 실행되는 정적 단계들(Static Phases)로 구성된다. 즉 요건 분석, 설계, 테스팅, 구현 및 유지관리이다. 폭포수는 각 단계에 걸쳐 제어의 증가가 가능하지만, 프로젝트가 이미 진행 중인 상황에서 프로젝트 범위가 변경될 때 유연성이 극히 떨어진다. 이는 정형적인 계획 단계를 제공하여 모든 프로젝트 요건들을 미리 포착할 확률을 높일 수 있어, 초기 단계들에서 핵심 정보와 요건을 놓치는 일을 줄여준다. ...

애자일 크리티컬 패스 분석법 린 개발 스크럼 CCPM CPM 식스 시그마 프로젝트 관리자 폭포수 프로젝트 매니저 프로젝트 관리 PM CIO 크리티컬 체인 프로젝트 관리

2018.07.26

어떤 프로젝트 방법론을 채택하느냐가 성공을 좌우한다. 그러나 프로젝트의 복잡성을 관리하는 수많은, 때에 따라 중복되는, 접근법들 가운데 어떤 프로젝트 관리 방법론이 가장 적절한지 어떻게 파악하는 일은 쉽지 않다. 프로젝트 매니저(PM, project managers)는 위험을 줄이면서 가장 효과적이고 효율적으로 프로젝트를 이행하는 방법을 개선하며 조직에 기여할 수 있다. 그러나 이는 단순히 조직의 우선순위를 인식하는 것만으로는 충분하지 않다. 각 프로젝트 관리 방법론이 최고의 긍정적 효과를 어떻게 거둘 수 있는지, 그리고 이들이 프로젝트의 성공 확률을 어떻게 훼손할 수 있는지에 대한 보다 깊은 이해가 필요하다. 여기서는, 오늘날 실무에서 가장 널리 쓰이는 프로젝트 관리 방법론(Project Management Methodologies, PMMs)을 소개하고 프로젝트와 조직에 가장 잘 맞는 방법론을 어떻게 규명할지를 설명한다. 우선 적절한 프로젝트 관리 방법론을 평가하고 선택하는 프로세스가 개발되면 이는 문서로 만들어져 반복될 수 있고, 따라서 프로젝트를 조직하고 관리하는 방법을 고민하면서 허비하는 시간을 줄일 수 있으며, 프로젝트 목표와 결과물을 달성하는데 더 많은 시간을 할애할 수 있다. 가장 보편적인 프로젝트 관리 방법론 폭포수: 폭포수(Waterfall)는 여러 해 동안 주류 프로젝트 관리 방법론이었다. 이는 본질상 순차적이고, 여러 산업에 걸쳐 통용되지만, 소프트웨어 개발 시 가장 보편적으로 활용된다. 이는 특정한 순서로 실행되는 정적 단계들(Static Phases)로 구성된다. 즉 요건 분석, 설계, 테스팅, 구현 및 유지관리이다. 폭포수는 각 단계에 걸쳐 제어의 증가가 가능하지만, 프로젝트가 이미 진행 중인 상황에서 프로젝트 범위가 변경될 때 유연성이 극히 떨어진다. 이는 정형적인 계획 단계를 제공하여 모든 프로젝트 요건들을 미리 포착할 확률을 높일 수 있어, 초기 단계들에서 핵심 정보와 요건을 놓치는 일을 줄여준다. ...

2018.07.26

린 개발이 SW 보안을 개선… 어떻게?

릴리즈(Release) 사이클을 203일에서 100일로 줄이면서 보안을 강화하고 싶나? 미국 국책 주택담보금융공사인 패니메(Fannie Mae)가 해냈다. 개발 서비스 부사장 마이클 가르시아는 낭비를 최소화하면서 고객 가치 극대화에 초점을 둔 품질 개선 철학인 린(Lean)을 높이 평가했다. 이는 일반적으로 제조사와 관련 있는 전략이다. 패니메는 위젯을 만들지 않으며 사용자도 그럴 필요가 없다. 린 정신은 어디에든 적용할 수 있다. 린 사고는 관리의 초점을 기술과 부서 전반으로 이동하여 고객에 제품이나 서비스를 제공하는 비즈니스의 모든 가치 스트림을 최적화한다. 쉽게 말해서 이미 보유하고 있는 것을 더욱 잘 활용하는 방법을 찾아낸다. 정보 보안을 포함한 모든 비즈니스 부서는 더 나은 성과를 원할 것이다. 가르시아는 "결국, 기술팀은 조직에 서비스를 제공하기 위해 존재하며 우리는 안전한 방식으로 이를 수행해야 한다"고 말했다(그는 인터뷰를 진행한지 얼마 되지 않아 패니메를 떠나 다른 금융 서비스 기업으로 옮겼다). 보안은 본질적으로 고객 가치를 제공하며 이미 성과가 얼마나 높은지에 상관없이 항상 개선할 수 있다. 연속 개선 모델 선택하기 최적화가 린 또는 카이젠(Kaizen)이나 식스시그마 등의 경쟁 시스템의 결과인지에 상관없이 보안을 양보하지 않고 더 짧은 개발 사이클을 원한다면 일정 유형의 연속 개설 모델을 사용해야 한다. 그는 결과를 약속했다. 린은 패니메의 사이클을 절반으로 줄여줄 뿐 아니라 해당 기업은 현재 더 많은 코드를 개발하고 있다. 가르시아는 "같은 기간에 품질이 50% 개선되었다"고 강조했다. 패니메는 2013년부터 린을 사용하기 시작했지만 그렇게 하지 않았다면 "우리가 지금 제공하는 것을 제공하기 위해 수억 달러를 추가로 지출해야 했을 것이다"고 그는 덧붙였다. 가르시아에게는 전적으로 유리해 보인다. 특히, 그가 합류했을 때는 이미 패니메의 CEO가 이 접근방식을 ...

CSO 카이젠 주택담보금융공사 패니메 린 개발 식스시그마 데브옵스 문화 CISO 금융 베이즈 결정 이론

2018.04.27

릴리즈(Release) 사이클을 203일에서 100일로 줄이면서 보안을 강화하고 싶나? 미국 국책 주택담보금융공사인 패니메(Fannie Mae)가 해냈다. 개발 서비스 부사장 마이클 가르시아는 낭비를 최소화하면서 고객 가치 극대화에 초점을 둔 품질 개선 철학인 린(Lean)을 높이 평가했다. 이는 일반적으로 제조사와 관련 있는 전략이다. 패니메는 위젯을 만들지 않으며 사용자도 그럴 필요가 없다. 린 정신은 어디에든 적용할 수 있다. 린 사고는 관리의 초점을 기술과 부서 전반으로 이동하여 고객에 제품이나 서비스를 제공하는 비즈니스의 모든 가치 스트림을 최적화한다. 쉽게 말해서 이미 보유하고 있는 것을 더욱 잘 활용하는 방법을 찾아낸다. 정보 보안을 포함한 모든 비즈니스 부서는 더 나은 성과를 원할 것이다. 가르시아는 "결국, 기술팀은 조직에 서비스를 제공하기 위해 존재하며 우리는 안전한 방식으로 이를 수행해야 한다"고 말했다(그는 인터뷰를 진행한지 얼마 되지 않아 패니메를 떠나 다른 금융 서비스 기업으로 옮겼다). 보안은 본질적으로 고객 가치를 제공하며 이미 성과가 얼마나 높은지에 상관없이 항상 개선할 수 있다. 연속 개선 모델 선택하기 최적화가 린 또는 카이젠(Kaizen)이나 식스시그마 등의 경쟁 시스템의 결과인지에 상관없이 보안을 양보하지 않고 더 짧은 개발 사이클을 원한다면 일정 유형의 연속 개설 모델을 사용해야 한다. 그는 결과를 약속했다. 린은 패니메의 사이클을 절반으로 줄여줄 뿐 아니라 해당 기업은 현재 더 많은 코드를 개발하고 있다. 가르시아는 "같은 기간에 품질이 50% 개선되었다"고 강조했다. 패니메는 2013년부터 린을 사용하기 시작했지만 그렇게 하지 않았다면 "우리가 지금 제공하는 것을 제공하기 위해 수억 달러를 추가로 지출해야 했을 것이다"고 그는 덧붙였다. 가르시아에게는 전적으로 유리해 보인다. 특히, 그가 합류했을 때는 이미 패니메의 CEO가 이 접근방식을 ...

2018.04.27

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