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'팀워크를 나락으로...' IT 리더가 뿌리뽑아야 할 문제 행동 7가지

2021.07.22 John Edwards  |  CIO


웹사이트 방문자 분석 기술 사업자인 플러디(Plerdy)의 CEO인 앤드류 초니는 “수동적-공격 행동을 초기에 포착하기가 매우 어렵다는 점이 문제이다. 피해자가 이에 관해 이야기하는 것을 꺼리는 게 보통이기 때문이다”라고 말했다. 

초니는 지난해 말 심각한 팀 와해를 일으켰던 수동적-공격 행동 사건을 회상한다. 그는 “핵심 팀원인 백-엔드 개발자가 문제 덩어리였다. 설계자, 변환 비율 최적화 전문가, 디지털 마케터, 프런트-엔드 개발자는 그에게 정기적으로 질문을 했고 개선을 제안했다. 그는 동료 직원이 바보처럼 느끼도록 만들려는 행태를 반복했다”라고 말했다. 예를 들어 슬랙 채팅에서 그 개발자는 질문에 직접 응답하는 것이 아니라 구글 검색 링크를 제시하며 동료 직원을 무시하곤 했다.

시간이 가면서 공격자의 반응이 매우 유독해져서 동료들이 그와 접촉하는 것을 피하기 시작했다. 초니는 “이는 제작 속도를 늦추었고, 더 나쁜 점은 불신의 씨앗을 뿌렸다는 점이다”면서 “어려운 결정이었지만 해당 직원을 해고해야 했다”라고 말했다. 

이러한 일의 발생을 막기 위해 토니는 새롭고 갱신된 기능에 대해 동료에게 제안과 질문을 하는 표준적인 절차를 확립하도록 제안한다. 그는 “투명한 절차는 모두에게 소통을 더 쉽게 만들 것이다”면서 “명확한 규칙은 수동적-공격이 발생할 수 있는 수많은 상황을 제거할 것이다”라고 말했다.

우월적 태도
IT는 매우 똑똑한 사람들이 모이는 분야다. 높은 지능은 미덕이지만 특정 팀원이 모든 것을 아는 듯한 태도를 갖는다면 이는 협업과 발전을 해칠 수 있다고 생물공학 연구회사인 마운틴 밸리 MD(Mountain Valley MD)의 CEO이자 사장인 데니스 핸콕은 말했다. 

그는 “IT 분야에서 최고의 해법이 언제나 단순 명료한 해법인 것은 아니다. 여러 사람이 협력하면 상이한 관점으로부터 보다 참신한 해법을 도출할 수 있다”라고 말했다. 

리더는 팀워크에 집중하는 제도적 장치를 마련함으로써 잘난체하고 거만한 행동을 최소화할 수 있다. 핸콕은 “중대한 문제에 대해 팀으로부터 의견을 요청한다면 이는 모든 팀원이 가치 있다는 느낌을 갖는 데 도움이 되고 팀으로부터 기대되는 행동 유형의 본보기가 된다”라고 설명했다. 

또한 그는 다양한 배경을 가진 전문가를 채용하도록 권고했다. “다양한 사람을 고용한다면 직원이 회사가 상이한 관점과 의견을 높이 평가함을 이해할 것이다”라고 말했다. 

극단적인 개인주의  
대다수의 경영 전문가가 긴밀한 팀 협업을 권고하고 있지만, 일부 리더는 여전히 승자와 패자의 문화를 장려한다. 특정 팀원이 유능하지만 겸손한 상대방을 희생시킴으로써 보상을 받을 때 험담이나 이중성이 촉진되고 극단적 개인주의가 만연한다고 인적 자원 소프트웨어 개발자인 넥타(Nectar)의 CEO인 트레버 라슨은 말했다. 

지나친 개인주의, 그리고 동료 직원과 협력하고 정보를 공유하지 않으려는 태도는 유해하다. 우호적 협업이 IT팀의 성공에 근본적이기 때문이다. 라슨은 “서로를 지원하고 필요할 때 공백을 메울 용의가 있는 직원이 필요하다”면서 “사람들이 모든 것을 제로-섬 게임으로 바라본다면 이는 사실상 불가능하다”라고 설명했다. 

라슨은 리더는 편애하는 것을 삼가야 한다고 말했다. 그는 “팀 실적이 개인의 실적보다 우선임을 분명히 해야 한다. 그리고 사람들은 분명히 개인적인 직업 목표가 있겠지만 팀의 성공이 무엇보다 중요하다는 점을 강조해야 한다”라고 말했다. ciokr@idg.co.kr

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