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장수 CIO의 비결 '일관성, 호기심, 커뮤니케이션'

2014.07.31 Howard Baldwin  |  Computerworld


3. 커뮤니케이션 기술
한 자리를 오래 유지하기 위해서는 신뢰가 필요하며, 신뢰는 커뮤니케이션을 통해 구축된다.

테마레스는 "당신이 말하는 게 진실되다는 점을 당신의 동료들이 알아야 한다. 프로젝트가 지연될 경우에도 숨겨서는 안 된다. 일정을 지키기로 약속했으면 지켜야 한다. 지키지 못할 경우, 이를 사람들에게 알려야 한다. 사람들을 놀라게 하는 경영이나 관리를 해서는 안 된다. 신뢰를 구축하면, 많은 일들이 발생할 것이다. 뭔가 문제가 발생해도, 사람들은 당신이 최선을 다했음을 안다"고 말했다.

동료로부터 신뢰를 사면 많은 보상이 주어진다. 가장 주목할만한 보상은 영향력이다. 피켓은 이와 관련, "CIO로 12년을 일하다 보니, 내가 일하는 방식, 일하는 대상에 제약이 많이 없어졌다. 문제가 있다면 이를 극복하기 위해 공격을 한다. 여기에서 열쇠는 경영진이 내가 하는 일을 알 수 있도록 커뮤니케이션을 하는 것이다"고 말했다. (물론 이런 커뮤니케이션은 쌍방향이 되어야 한다. 피켓은 "내가 상대방이 불편해하는 부분으로 들어가면, 상대방은 내게 그 사실을 알린다"고 말했다.)

효과적인 커뮤니케이션을 위해서는 모든 사람을 동일한 방식으로 대해야 한다. 그는 "위와 아래 모두 경영과 관리가 필요하다. 부하 직원과 상사를 동등하게 대우해야 한다. 대화에서 동등한 기회를 제시해야 한다"고 강조했다.

테마레스도 여러 방향으로 전개되는 커뮤니케이션이 중요하다는 데 동의했다. 그는 "나는 분기에 한 차례 IT직원들과 아침식사 시간을 갖는다. 그리고 확정 또는 부인해야 할 '소문'이 있는지 묻는다. 또 구내 식당에 들러, 사람들에게 문제가 있는지 묻는다. 사소한 문제라도 해결을 해주고 싶기 때문이다. 문제란 걷잡을 수 없이 커지기 전에 해결을 할 수 있는 법이다"고 전했다.

지금까지 드러난 중요한 사실 하나가 있다. 장수하는 CIO들은 부서를 구분하지 않고 소통하는 경향이 있다. 이런 협력은 비즈니스와 IT 모두에 보상을 가져다 준다.

시트릭스의 마틴은 "인프라에만 초점을 맞추고, IT팀과만 협력하는 것은 자신이 해야 할 핵심 책임이기 때문에 그렇다. 그러나 비즈니스 가치를 위한 솔루션을 찾으려 시도해야 한다. 큰 차이를 만들 수 있는 시도이기 때문이다. 당신만큼 기술을 모르는 사람과 일을 해야 할 수 있다. 그러나 이들은 비즈니스 문제만큼은 당신보다 능숙하다"고 말했다.

리쿠르팅 회사인 인스턴트 테크놀로지(Instant Technology)에서 두 가지 직책을 겸하고 있는 매트 브로소는 경청과 협력이 부족한 CIO들은 회사를 더 빨리 그만두게 된다고 경고했다. 브로소는 IT의 대행 디렉터와 리쿠르팅 디렉터를 맡고 있다. 그는 "경청하지 않는 사람들은 정체되기 십상이다. 자신이 모든 것을 알고 있다고 생각하는 사람은 많은 피해를 초래할 수 있다. 조직을 유지하면서 적절한 솔루션을 제공하기 위해서는, 부하 직원들의 아이디어를 수용해야만 한다. 모든 것을 혼자 할 수 없다. 당신은 리더십을 통해 50%, 협력을 통해 50%의 업무를 완수한다"고 충고했다. ciokr@idg.co.kr

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