Offcanvas

������ B

'죽은' 프로젝트를 확실히 죽이는 방법

좀비와 비즈니스에 공통점이 있다. 무엇일까? 죽었음에도 불구하고 땅속에 눕기를 거부하고 살아있을 때처럼 멀쩡히 서 있는 것이다. 좀비 프로젝트들이 비틀거리면서 리소스를 잡아 먹는다. 무엇을 이야기 하는지 알 것이다. 미팅이 계속되고 팀원들이 여전히 시간을 투자하지만, 발전이 없고 나아갈 방향이 합의되지 않는 그런 프로젝트를 의미한다. 누구나 좀비를 죽이는 방법은 잘 안다(참수). 하지만 좀비와 달리 좀비 프로젝트를 죽이기란 간단하지 않다. 3단계로 좀비 프로젝트를 죽일 수 있다. 그런데 3단계 모두 어렵다. 1단계는 좀비를 찾는 것이다. 2단계는 이 좀비를 죽일 수 있는 사람에게 좀비를 죽여 달라고 설득하는 것이다. 그리고 3단계는 ‘끝장’을 내는 것이다. 좀더 구체적인 용어를 이용하자면 1단계는 포렌직이다. 2단계는 기본적으로 ‘사내 정치’와 관련된 문제이다. 3단계는 로지스틱스(logistics)다. 죽은 프로젝트를 찾는 방법 좀비가 등장하는 영화에는 으레 산 사람을 좀비로 오해하는 난처한 상황이 등장한다. 이는 좀비 프로젝트도 마찬가지이다. 따라서 가장 먼저 할 일은 프로젝트가 소생 가능성이 없는, 진짜 ‘죽은’ 프로젝트인지 확실히 해야 한다. 영화 속 좀비는 쉽게 구분할 수 있다. 맥박이 뛰지 않고, 사람의 뇌를 먹으려 시도한다. 그렇다면 죽은 프로젝트는 어떨까? 신호와 전조가 존재한다. 팀의 ‘기능 장애’: 서로 호흡을 맞추려 하는 팀 구성원이 단 한 명도 없다. 서로 비난: 프로젝트에 진척이 없을 때, 스폰서, 프로젝트 매니저, 팀원에게는 항상 이유가 있다. 그런데 이 이유는 프로젝트의 ‘정의’, 거버넌스, 리더십, 예상 가치, 방법론과는 관련이 없다. ‘다른 누군가’ 해야 할 일을 하지 않고 있다는 것이 이유다. 그리고 ‘다른 누군가&...

프로젝트 관리 좀비 종료 폐기 플랜 B

2017.12.20

좀비와 비즈니스에 공통점이 있다. 무엇일까? 죽었음에도 불구하고 땅속에 눕기를 거부하고 살아있을 때처럼 멀쩡히 서 있는 것이다. 좀비 프로젝트들이 비틀거리면서 리소스를 잡아 먹는다. 무엇을 이야기 하는지 알 것이다. 미팅이 계속되고 팀원들이 여전히 시간을 투자하지만, 발전이 없고 나아갈 방향이 합의되지 않는 그런 프로젝트를 의미한다. 누구나 좀비를 죽이는 방법은 잘 안다(참수). 하지만 좀비와 달리 좀비 프로젝트를 죽이기란 간단하지 않다. 3단계로 좀비 프로젝트를 죽일 수 있다. 그런데 3단계 모두 어렵다. 1단계는 좀비를 찾는 것이다. 2단계는 이 좀비를 죽일 수 있는 사람에게 좀비를 죽여 달라고 설득하는 것이다. 그리고 3단계는 ‘끝장’을 내는 것이다. 좀더 구체적인 용어를 이용하자면 1단계는 포렌직이다. 2단계는 기본적으로 ‘사내 정치’와 관련된 문제이다. 3단계는 로지스틱스(logistics)다. 죽은 프로젝트를 찾는 방법 좀비가 등장하는 영화에는 으레 산 사람을 좀비로 오해하는 난처한 상황이 등장한다. 이는 좀비 프로젝트도 마찬가지이다. 따라서 가장 먼저 할 일은 프로젝트가 소생 가능성이 없는, 진짜 ‘죽은’ 프로젝트인지 확실히 해야 한다. 영화 속 좀비는 쉽게 구분할 수 있다. 맥박이 뛰지 않고, 사람의 뇌를 먹으려 시도한다. 그렇다면 죽은 프로젝트는 어떨까? 신호와 전조가 존재한다. 팀의 ‘기능 장애’: 서로 호흡을 맞추려 하는 팀 구성원이 단 한 명도 없다. 서로 비난: 프로젝트에 진척이 없을 때, 스폰서, 프로젝트 매니저, 팀원에게는 항상 이유가 있다. 그런데 이 이유는 프로젝트의 ‘정의’, 거버넌스, 리더십, 예상 가치, 방법론과는 관련이 없다. ‘다른 누군가’ 해야 할 일을 하지 않고 있다는 것이 이유다. 그리고 ‘다른 누군가&...

2017.12.20

회사명:한국IDG 제호: ITWorld 주소 : 서울시 중구 세종대로 23, 4층 우)04512
등록번호 : 서울 아00743 등록일자 : 2009년 01월 19일

발행인 : 박형미 편집인 : 박재곤 청소년보호책임자 : 한정규
사업자 등록번호 : 214-87-22467 Tel : 02-558-6950

Copyright © 2022 International Data Group. All rights reserved.

10.4.0.6