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IT 커리어를 '서서히 망치는' 11가지 함정

성공적인 IT 커리어의 조건 중 하나는 균형 잡기다. 하나의 기술(또는 하나의 직장)에 너무 오래 머무르면 업계의 변화를 놓치기 쉽다. 결국 오래지 않아 자신의 경력이 훼손되기 십상이다. 일상적인 프로젝트 요구와 직장 스트레스 속에서 도전적이면서도 보람찬 직장 생활을 위한 기초를 닦는 좋은 방법은 무엇일까? 전문가들은 주기적으로 한 걸음 물러서서 자신의 위치와 방향을 살펴보고 고착된 직장 생활의 위험을 피하라고 말한다. 교착 상태 여부를 파악하는 방법, 그리고  이로 인한 피해를 방지하는 방법에 관한 전문가들의 팁을 살펴본다.   편협한 사고방식 테크데모크래시(TechDemocracy)의 전략 및 비즈니스 개발 책임자 알렉스 램은 커리어를 특정 기업의 제품이나 플랫폼으로 채우면 시간이 지남에 따라 문제가 커질 수 있다고 강조했다. 램은 “많은 기술 전문가들이 특정 영역을 중심으로 심층적인 주제 사안 역량을 쌓는 경우가 많다. 특히 특정 제공업체의 기술에 얽매이는 사례가 잦다. 현재의 성공이 앞으로도 이어질 것이라는 보장이 없다”라고 말했다. 그는 광범위한 접근방식을 취하고 파트너 기술을 포함하여 다양한 제공업체 플랫폼에 대한 직접적인 경험을 얻으라고 조언했다. 디지털오션(DigitalOcean)의 CPO 게이브 먼로이 또한 기존 도구와 절차에만 집중하면 IT 전문가가 더욱 광범위한 산업 트렌드를 놓칠 수 있다고 경고했다.  먼로이는 “IT는 빠르게 움직이는 산업이다. 새로운 기술, 새로운 도구, 새로운 프로세스, 새로운 업무 방식 등 업계에서 새로운 것을 배워야 한다. 이를 통해 발전하는 트렌드를 이해하여 기존 역할에서 도움이 될 수 있거나 직장 생활을 발전시킬 새로운 역할을 찾는 데 도움이 될 수 있다”라고 말했다. ‘구세주’ 사고방식 IT 전문가는 개인의 기여와 팀워크의 균형을 맞추느라 분투하는 경우가 많고, 그룹의 역학 속에서 자신의 커리어를 과도하게 희생하게 된다고 램이 말했다. 그는 “IT 전문가는 강력...

IT 커리어 커리어 관리 역량 개발 예스맨 함정 승진 도태 직장 생활

2022.04.22

성공적인 IT 커리어의 조건 중 하나는 균형 잡기다. 하나의 기술(또는 하나의 직장)에 너무 오래 머무르면 업계의 변화를 놓치기 쉽다. 결국 오래지 않아 자신의 경력이 훼손되기 십상이다. 일상적인 프로젝트 요구와 직장 스트레스 속에서 도전적이면서도 보람찬 직장 생활을 위한 기초를 닦는 좋은 방법은 무엇일까? 전문가들은 주기적으로 한 걸음 물러서서 자신의 위치와 방향을 살펴보고 고착된 직장 생활의 위험을 피하라고 말한다. 교착 상태 여부를 파악하는 방법, 그리고  이로 인한 피해를 방지하는 방법에 관한 전문가들의 팁을 살펴본다.   편협한 사고방식 테크데모크래시(TechDemocracy)의 전략 및 비즈니스 개발 책임자 알렉스 램은 커리어를 특정 기업의 제품이나 플랫폼으로 채우면 시간이 지남에 따라 문제가 커질 수 있다고 강조했다. 램은 “많은 기술 전문가들이 특정 영역을 중심으로 심층적인 주제 사안 역량을 쌓는 경우가 많다. 특히 특정 제공업체의 기술에 얽매이는 사례가 잦다. 현재의 성공이 앞으로도 이어질 것이라는 보장이 없다”라고 말했다. 그는 광범위한 접근방식을 취하고 파트너 기술을 포함하여 다양한 제공업체 플랫폼에 대한 직접적인 경험을 얻으라고 조언했다. 디지털오션(DigitalOcean)의 CPO 게이브 먼로이 또한 기존 도구와 절차에만 집중하면 IT 전문가가 더욱 광범위한 산업 트렌드를 놓칠 수 있다고 경고했다.  먼로이는 “IT는 빠르게 움직이는 산업이다. 새로운 기술, 새로운 도구, 새로운 프로세스, 새로운 업무 방식 등 업계에서 새로운 것을 배워야 한다. 이를 통해 발전하는 트렌드를 이해하여 기존 역할에서 도움이 될 수 있거나 직장 생활을 발전시킬 새로운 역할을 찾는 데 도움이 될 수 있다”라고 말했다. ‘구세주’ 사고방식 IT 전문가는 개인의 기여와 팀워크의 균형을 맞추느라 분투하는 경우가 많고, 그룹의 역학 속에서 자신의 커리어를 과도하게 희생하게 된다고 램이 말했다. 그는 “IT 전문가는 강력...

2022.04.22

‘영입보다 내부 승진’··· 전문가들의 실용 조언

외부의 인재를 영입해야 한다고 느껴질 수 있다. 그러나 내부의 직원을 승진시키면 직장 내 사기가 크게 고양될 수 있다. 장기적으로는 외부 채용에도 도움이 된다. 단 감안해야 할 것들이 있다.  공석을 충원해야 하는 상황이다. 대부분의 IT리더는 기술적 경험과 지식을 가진 록스타를 꿈꾸기 쉽다. 하지만 등잔 밑이 어두울 수 있다. 이미 재직하고 있는 IT전문가는 어떤가? 레이스워크(Lacework)의 사장 앤디 바이런은 “내부에서 승진시키면 회사 전체의 사기가 진작된다. 회사가 직원의 성장 및 개발을 위해 노력하고 있다는 인식이 퍼진다”라고 말했다. 이 전략은 유지 및 채용에 좋지만 위험과 문제가 따른다. 특히 주요 기술 인력이 처음에 생각했던 것만큼 인력 관리에 관심이 없는 경우 아수라장이 될 수 있다. 하지만 이에 대한 전략이 있다. 이에 대해 정통한 전문가들과 대화를 나눴다.   승진 또는 채용? 공석을 채우는 방법에는 정답이 없다. 때로는 분명 새로운 사람을 고용해야 한다. 단순히 인력이 충분하지 않을 수 있다. 보나디오 그룹(Bonadio Group)의 CIO 존 로만은 “조직 내의 기술적 공백을 채워야 할 수 있다. 예를 들어, RPA 이니셔티브를 시작하는 경우 새로운 일을 시작할 수 있는 주제 사안 전문가가 필요할 수도 있다”라고 말했다. 하지만 필요한 스킬을 갖춘 외부 후보자를 찾는 것이 쉽지 않은 경우가 많다. 마이크로소프트의 클라우드 컴퓨팅 전문가 수잔느 테드릭은 “우선 스스로에게 록스타 유니콘이 필요한지 질문하라”라고 말했다. 모든 사람이 그렇게 부르는 이유가 있다. “존재할 가능성이 낮다. 그리고 존재한다 하더라도 찾는 데 많은 시간과 비용이 소요될 것이다”라고 그는 말했다. 외부 영입을 위한 직무 설명 작성보다 어려워 보일 수 있지만 그럴 만한 가치가 있다는 설명이다. 채용(사람들은 이런 기업에서 일하고 싶어한다) 그리고 유지 측면에서 보상이 엄청날 수 있다. 왜냐하면 사람들이 직업 생활 개발을 위해 떠날 필...

승진 교육 영입 관리자 커리어 관리

2021.11.22

외부의 인재를 영입해야 한다고 느껴질 수 있다. 그러나 내부의 직원을 승진시키면 직장 내 사기가 크게 고양될 수 있다. 장기적으로는 외부 채용에도 도움이 된다. 단 감안해야 할 것들이 있다.  공석을 충원해야 하는 상황이다. 대부분의 IT리더는 기술적 경험과 지식을 가진 록스타를 꿈꾸기 쉽다. 하지만 등잔 밑이 어두울 수 있다. 이미 재직하고 있는 IT전문가는 어떤가? 레이스워크(Lacework)의 사장 앤디 바이런은 “내부에서 승진시키면 회사 전체의 사기가 진작된다. 회사가 직원의 성장 및 개발을 위해 노력하고 있다는 인식이 퍼진다”라고 말했다. 이 전략은 유지 및 채용에 좋지만 위험과 문제가 따른다. 특히 주요 기술 인력이 처음에 생각했던 것만큼 인력 관리에 관심이 없는 경우 아수라장이 될 수 있다. 하지만 이에 대한 전략이 있다. 이에 대해 정통한 전문가들과 대화를 나눴다.   승진 또는 채용? 공석을 채우는 방법에는 정답이 없다. 때로는 분명 새로운 사람을 고용해야 한다. 단순히 인력이 충분하지 않을 수 있다. 보나디오 그룹(Bonadio Group)의 CIO 존 로만은 “조직 내의 기술적 공백을 채워야 할 수 있다. 예를 들어, RPA 이니셔티브를 시작하는 경우 새로운 일을 시작할 수 있는 주제 사안 전문가가 필요할 수도 있다”라고 말했다. 하지만 필요한 스킬을 갖춘 외부 후보자를 찾는 것이 쉽지 않은 경우가 많다. 마이크로소프트의 클라우드 컴퓨팅 전문가 수잔느 테드릭은 “우선 스스로에게 록스타 유니콘이 필요한지 질문하라”라고 말했다. 모든 사람이 그렇게 부르는 이유가 있다. “존재할 가능성이 낮다. 그리고 존재한다 하더라도 찾는 데 많은 시간과 비용이 소요될 것이다”라고 그는 말했다. 외부 영입을 위한 직무 설명 작성보다 어려워 보일 수 있지만 그럴 만한 가치가 있다는 설명이다. 채용(사람들은 이런 기업에서 일하고 싶어한다) 그리고 유지 측면에서 보상이 엄청날 수 있다. 왜냐하면 사람들이 직업 생활 개발을 위해 떠날 필...

2021.11.22

블로그 | '지금이 기회다'··· 클라우드로의 경력 발전을 모색할 시점

코로나 팬데믹은 분산 인력 모델을 초래했다. 이는 커리어 관리 또한 ‘분산’될 수 있다는 의미다. 클라우드 컴퓨팅 분야로의 경력 발전을 시도할 기회가 확대되고 있다. 일단 배우는 방식이 변화했다. 온디맨드 교육은 이제 오프라인 교육을 보완하는 수준을 넘어선다. 수많은 교육 기관의 새로운 표준이다. 이러한 변화를 어떻게 활용할 수 있을까? 몇 가지 팁을 정리했다.  회사의 지원 정책을 활용한다. 많은 기업들이 교육 지원 프로그램을 보유하고 있다. 이중 일부는 ‘대학’에 한정한다. 불과 몇 년 전까지도 해도 대학에서 클라우드 교육을 제공하는 경우는 드물었지만 이제는 상황이 달라졌다. 오프라인과 온라인을 아울러 경력에 도움이 되는 클라우드 컴퓨팅 프로그램을 보유한 대학들이 많다.  기업이 링크드인 러닝이나 클라우드 구루와 같은 사실 교육 기업의 프로그램도 지원한다면 기회는 더욱 넓다. 경우에 따라서는 이러한 사설 교육 기관과 제휴를 맺고 대폭 할인된 가격에 교육 기회를 제공하기도 한다. 기업들은 흔히 컴플라이언스와 같은 필수 교육만 강조하기에 직원들의 자율 학습 기회에 대한 정보는 그다지 알려지지 않은 많다.  훈련 경로를 미리 구상한다. 교육 과정의 순서에 유의해야 한다. 일부는 엔지니어, 아키텍트 등의 경력을 염두에 두고 퍼블릭 클라우드 관련 인증을 선택한다. 클라우드 보안이나 거버넌스, 운영, 마이그레이션과 같은 좀더 일반적인 지식을 염두에 두는 이들도 있다.  핵심은 자신이 관심 있는 분야와 바람직한 분야의 교차점을 찾는 것이다. 필자의 조언은 특정 퍼블릭 클라우드 관련 기술과 좀더 일반적인 기술을 함께 습득하는 것이다. 예를 들어 클라우드 보안과 함께 AWS, 구글, 마이크로소프트의 보안에 대해 함께 탐구하면 상승 작용을 기대할 수 있다.  이 과정에서 수강 지도를 미리 만들면 도움이 된다. 대학이나 사설 교육 기관, 퍼블릭 클라우드 벤더의 수업을 면밀히 살펴보고 수강 과정을 설정하는 것이다. 최종 목...

커리어 관리 경력 관리 클라우드 자격증 클라우드 인증

2021.07.19

코로나 팬데믹은 분산 인력 모델을 초래했다. 이는 커리어 관리 또한 ‘분산’될 수 있다는 의미다. 클라우드 컴퓨팅 분야로의 경력 발전을 시도할 기회가 확대되고 있다. 일단 배우는 방식이 변화했다. 온디맨드 교육은 이제 오프라인 교육을 보완하는 수준을 넘어선다. 수많은 교육 기관의 새로운 표준이다. 이러한 변화를 어떻게 활용할 수 있을까? 몇 가지 팁을 정리했다.  회사의 지원 정책을 활용한다. 많은 기업들이 교육 지원 프로그램을 보유하고 있다. 이중 일부는 ‘대학’에 한정한다. 불과 몇 년 전까지도 해도 대학에서 클라우드 교육을 제공하는 경우는 드물었지만 이제는 상황이 달라졌다. 오프라인과 온라인을 아울러 경력에 도움이 되는 클라우드 컴퓨팅 프로그램을 보유한 대학들이 많다.  기업이 링크드인 러닝이나 클라우드 구루와 같은 사실 교육 기업의 프로그램도 지원한다면 기회는 더욱 넓다. 경우에 따라서는 이러한 사설 교육 기관과 제휴를 맺고 대폭 할인된 가격에 교육 기회를 제공하기도 한다. 기업들은 흔히 컴플라이언스와 같은 필수 교육만 강조하기에 직원들의 자율 학습 기회에 대한 정보는 그다지 알려지지 않은 많다.  훈련 경로를 미리 구상한다. 교육 과정의 순서에 유의해야 한다. 일부는 엔지니어, 아키텍트 등의 경력을 염두에 두고 퍼블릭 클라우드 관련 인증을 선택한다. 클라우드 보안이나 거버넌스, 운영, 마이그레이션과 같은 좀더 일반적인 지식을 염두에 두는 이들도 있다.  핵심은 자신이 관심 있는 분야와 바람직한 분야의 교차점을 찾는 것이다. 필자의 조언은 특정 퍼블릭 클라우드 관련 기술과 좀더 일반적인 기술을 함께 습득하는 것이다. 예를 들어 클라우드 보안과 함께 AWS, 구글, 마이크로소프트의 보안에 대해 함께 탐구하면 상승 작용을 기대할 수 있다.  이 과정에서 수강 지도를 미리 만들면 도움이 된다. 대학이나 사설 교육 기관, 퍼블릭 클라우드 벤더의 수업을 면밀히 살펴보고 수강 과정을 설정하는 것이다. 최종 목...

2021.07.19

CIO의 결정적 '한끗'··· 커리어 2막 여는 비즈니스 역량 7가지

오늘날 CIO는 기술 그 이상의 것을 갖춰야 한다. 장기적으로 봤을 때 성공적인 커리어를 구축하려면 일련의 핵심 비즈니스 역량을 강화하는 것이 중요하다. CIO가 오로지 기술적 전문성만으로 성공적인 커리어를 쌓을 수 있던 시대는 사라지고 있다. 딜로이트 컨설팅(Deloitte Consulting)의 사장 밥 허쉬는 “기술 전문가가 되는 것만으로는 충분하지 않다”라고 강조했다.    선도적인 CIO들은 비즈니스에 능통하고 전문 지식을 활용해 서비스형 IT(IT as a service)를 구현한다. 그는 “이 비즈니스 중심 접근법은 IT를 전체 비즈니스 전략에 통합시킨다”라고 덧붙였다.  IT 리더가 기술 전문 지식을 강화할 수 있고, 나아가 성공적인 커리어를 쌓을 수 있도록 지원하는 7가지 필수 비즈니스 역량을 살펴본다.  1. 기업가적 사고방식  글로벌 투자회사 BNY 멜론 퍼싱(BNY Mellon Pershing)의 CIO 럼 너개펀은 CIO가 기업 규모에 상관없이 기업가처럼 행동해야 하며 속도, 민첩함, 높은 수준의 열정, 공감, 창의성을 갖춰야 한다고 말했다.  와해적 변화는 새로운 상수다. 너개펀은 “핀테크와 스타트업이 빠른 속도로 움직이는 등 시장 곳곳에서 경쟁이 치열하게 벌어지고 있다”라면서, “이러한 경쟁에 맞서기 위해 CIO는 기업가처럼 생각해야 하고 변화의 주체처럼 행동해야 한다”라고 언급했다.  이어서 그는 “잠재적인 경쟁자보다 앞서 나가면서 비즈니스의 미래를 보장하기 위해 창의적으로 기술을 구현하는 방법에 관해 끊임없이 고민해야 한다”라고 전했다.  2. 강력한 리더십  리더십은 성공적인 기술 트랜스포메이션을 위한 핵심 역량이다. 미디어 기업 콕스 엔터프라이즈(Cox Enterprises)의 CIO 리차드 콕스는 “진정한 IT 리더가 되려면 기술 전문성에 더해 비즈니스 통찰력이 있어야 한다”라면서, “CIO는 기술을 활용하여 비즈니스 잠재력을 현실...

커리어 관리 경력 관리 CIO IT 리더 소프트스킬 IT 리더십 기업가적 사고 CFO

2021.04.15

오늘날 CIO는 기술 그 이상의 것을 갖춰야 한다. 장기적으로 봤을 때 성공적인 커리어를 구축하려면 일련의 핵심 비즈니스 역량을 강화하는 것이 중요하다. CIO가 오로지 기술적 전문성만으로 성공적인 커리어를 쌓을 수 있던 시대는 사라지고 있다. 딜로이트 컨설팅(Deloitte Consulting)의 사장 밥 허쉬는 “기술 전문가가 되는 것만으로는 충분하지 않다”라고 강조했다.    선도적인 CIO들은 비즈니스에 능통하고 전문 지식을 활용해 서비스형 IT(IT as a service)를 구현한다. 그는 “이 비즈니스 중심 접근법은 IT를 전체 비즈니스 전략에 통합시킨다”라고 덧붙였다.  IT 리더가 기술 전문 지식을 강화할 수 있고, 나아가 성공적인 커리어를 쌓을 수 있도록 지원하는 7가지 필수 비즈니스 역량을 살펴본다.  1. 기업가적 사고방식  글로벌 투자회사 BNY 멜론 퍼싱(BNY Mellon Pershing)의 CIO 럼 너개펀은 CIO가 기업 규모에 상관없이 기업가처럼 행동해야 하며 속도, 민첩함, 높은 수준의 열정, 공감, 창의성을 갖춰야 한다고 말했다.  와해적 변화는 새로운 상수다. 너개펀은 “핀테크와 스타트업이 빠른 속도로 움직이는 등 시장 곳곳에서 경쟁이 치열하게 벌어지고 있다”라면서, “이러한 경쟁에 맞서기 위해 CIO는 기업가처럼 생각해야 하고 변화의 주체처럼 행동해야 한다”라고 언급했다.  이어서 그는 “잠재적인 경쟁자보다 앞서 나가면서 비즈니스의 미래를 보장하기 위해 창의적으로 기술을 구현하는 방법에 관해 끊임없이 고민해야 한다”라고 전했다.  2. 강력한 리더십  리더십은 성공적인 기술 트랜스포메이션을 위한 핵심 역량이다. 미디어 기업 콕스 엔터프라이즈(Cox Enterprises)의 CIO 리차드 콕스는 “진정한 IT 리더가 되려면 기술 전문성에 더해 비즈니스 통찰력이 있어야 한다”라면서, “CIO는 기술을 활용하여 비즈니스 잠재력을 현실...

2021.04.15

나도 모르게 내 IT 커리어를 망치는 18가지 방법

변화하는 기술 환경에서 IT 커리어를 계획하기란 쉬운 일이 아니다. 경력을 탄탄히 하기 위한 가장 확실한 방법은 새로운 기술을 습득하고 인맥을 쌓는 것이다. 그러나 경력을 망가뜨릴 수 있는 함정도 곳곳에 숨어 있다. 몇몇은 애매한 모습을 나타나 서서히 경력을 잠식하기도 한다. 여기 수많은 IT 전문가, 채용 담당자 및 개발자들이 경력을 쌓고 보호하는 방법에 대해 전한 이야기를 정리했다. 메뚜기 경력(Jumping ship) 커리어 패스라고 할 만한게 없는 상황이라면 문제가 될 수 있다. 그러나 직장을 바꿈으로써 경력을 개선시켜왔는지도 검토해보아야 한다. 어쩌면 그저 '탈출' 버튼을 누른 것은 아니었을까? 박스의 폴 챔프만 CIO는 "불공정함, 또는 부당함이라는 느낌에 어떻게 대처하는지가 중요하다. 이것이 긍정적인 의미의 '인내심' 형성을 좌우한다"라고 말했다. 그는 이어 "유리잔이 반이나 비어 있다고 판단내리기는 쉽다. 이 업계에는 나는 무엇가를 향해 달려가는게 아니라 무언가를 피해 도망가는 이들을 종종 본다. 당신의 직업 상황이 악화될 때 잠시 물어나 상황을 평가하라. 그리고 다음에 해야 할 일을 해내야 한다. 긍정적인 상황보다 부정적인 상황에서 더 많은 것을 배울 수 있는 법이다"라고 말했다. 압박에 흔들리기(Folding under pressure) 선가드 AS의 신제품 관리 담당 수석 이사인 아티 베카티시는 강력한 멘탈리티를 보여줄 수 있어야 한다고 강조했다. 공황 상태로 쉽게 진입하는 모습은 IT 경력에 오점이 될 수 있다는 설명이다. 그는 "정서적 불안정성을 쉽게 보인다면, 사람들은 당신이 믿을 만한 사람인지, 그리고 중요한 순간에 함께 할 만한 사람인지 의심하게 될 것"이라고 말했다. 인간 관계에 선긋기(Burning bridges) 지속할 수 있는 인간 관계 형성은 늘 중요하다. 벤가티시는 동료에게 ...

경력 승진 훈련 IT 전문가 커리어 관리

2017.12.05

변화하는 기술 환경에서 IT 커리어를 계획하기란 쉬운 일이 아니다. 경력을 탄탄히 하기 위한 가장 확실한 방법은 새로운 기술을 습득하고 인맥을 쌓는 것이다. 그러나 경력을 망가뜨릴 수 있는 함정도 곳곳에 숨어 있다. 몇몇은 애매한 모습을 나타나 서서히 경력을 잠식하기도 한다. 여기 수많은 IT 전문가, 채용 담당자 및 개발자들이 경력을 쌓고 보호하는 방법에 대해 전한 이야기를 정리했다. 메뚜기 경력(Jumping ship) 커리어 패스라고 할 만한게 없는 상황이라면 문제가 될 수 있다. 그러나 직장을 바꿈으로써 경력을 개선시켜왔는지도 검토해보아야 한다. 어쩌면 그저 '탈출' 버튼을 누른 것은 아니었을까? 박스의 폴 챔프만 CIO는 "불공정함, 또는 부당함이라는 느낌에 어떻게 대처하는지가 중요하다. 이것이 긍정적인 의미의 '인내심' 형성을 좌우한다"라고 말했다. 그는 이어 "유리잔이 반이나 비어 있다고 판단내리기는 쉽다. 이 업계에는 나는 무엇가를 향해 달려가는게 아니라 무언가를 피해 도망가는 이들을 종종 본다. 당신의 직업 상황이 악화될 때 잠시 물어나 상황을 평가하라. 그리고 다음에 해야 할 일을 해내야 한다. 긍정적인 상황보다 부정적인 상황에서 더 많은 것을 배울 수 있는 법이다"라고 말했다. 압박에 흔들리기(Folding under pressure) 선가드 AS의 신제품 관리 담당 수석 이사인 아티 베카티시는 강력한 멘탈리티를 보여줄 수 있어야 한다고 강조했다. 공황 상태로 쉽게 진입하는 모습은 IT 경력에 오점이 될 수 있다는 설명이다. 그는 "정서적 불안정성을 쉽게 보인다면, 사람들은 당신이 믿을 만한 사람인지, 그리고 중요한 순간에 함께 할 만한 사람인지 의심하게 될 것"이라고 말했다. 인간 관계에 선긋기(Burning bridges) 지속할 수 있는 인간 관계 형성은 늘 중요하다. 벤가티시는 동료에게 ...

2017.12.05

IDG 설문조사

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10.5.0.9