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Jobbio

'연봉만으론 부족' IT인재 끌어당기는 직장의 4가지 매력

채용은 그 자체가 조직 안에서 도전 과제지만 일단 고용 계약이 체결되면 그때부터 진짜 업무가 시작된다.    기술과 디지털 분야에서 숙련된 인재 부족이 계속되고 있다. 사이버보안 같은 분야에서 기술과 위협은 해당 종사자가 따라갈 수 있는 수준보다 훨씬 더 빠르게 진화하고 있다. 이러한 기술 간극을 메우고자 기업이 외부에서 최고의 인재를 물색해야 한다면, 고액 연봉을 제시하는 것만으로는 부족할 수 있다. 기업은 고급 IT인재가 어떠한 가치를 추구하고 무엇으로 동기를 부여받는지 파악해야 한다.  구인구직 정보회사인 자비오(Jobbio)의 최근 보고서는 2019년 이후의 작업 환경에서 오늘날의 기술 후보자들이 무엇을 추구하는지 잘 보여주고 있다. 이 보고서에서 언급한 고급 IT인재 유지에 도움이 될만한 팁을 소개한다.  1. 교육 기회를 제공하라 자비오 조사 결과 85%의 사람들은 올해 교육이나 훈련 기회를 추구할 것이라고 답했다. IT인재를 채용해 유지하려는 고용주는 지원자의 역량을 키울 방법을 고민해야 한다. 교육비를 지원하든 컨퍼런스 참가비를 지불하든, 현재 및 미래 직원의 야망을 인식하는 것이 중요하다. 그리고 이들 IT인재들은 기술적인 역량만을 키우고 싶어 하지 않는다. 연구에 따르면, IT인재들이 가장 흥미를 보인 소프트스킬은 리더십과 자신감이다. 2. 형식적인 절차를 타파하라 직장에서 가장 큰 불만 중 하나는 불필요하고 시간이 많이 소요되는 절차다. 회의 횟수를 줄이고 보고 구조의 단계 수를 줄임으로써 효율성 장벽을 제거하라. 서로 다른 시간대에서 작업하는 원격 근로자와 팀이 늘어남에 따라 공동 작업을 돕는 툴을 사용하라. 화상회의, 화면 공유, 페어드(Paired) 프로그래밍이 용이해야 한다. 취업 활동에 관해서, 피드백의 부족은 응답자 49%가 지목한 ‘가장 실망스러운 점’이었다. 고용주의 브랜드를 손상하지 않고 IT인재를 놓치지 않으려면 채용 프로세스 단계마다 지원자에게 알려줘...

협업 Jobbio 자비오 탄력근무제 업무 만족도 연봉 고용 IT인재 채용 워라밸

2019.01.30

채용은 그 자체가 조직 안에서 도전 과제지만 일단 고용 계약이 체결되면 그때부터 진짜 업무가 시작된다.    기술과 디지털 분야에서 숙련된 인재 부족이 계속되고 있다. 사이버보안 같은 분야에서 기술과 위협은 해당 종사자가 따라갈 수 있는 수준보다 훨씬 더 빠르게 진화하고 있다. 이러한 기술 간극을 메우고자 기업이 외부에서 최고의 인재를 물색해야 한다면, 고액 연봉을 제시하는 것만으로는 부족할 수 있다. 기업은 고급 IT인재가 어떠한 가치를 추구하고 무엇으로 동기를 부여받는지 파악해야 한다.  구인구직 정보회사인 자비오(Jobbio)의 최근 보고서는 2019년 이후의 작업 환경에서 오늘날의 기술 후보자들이 무엇을 추구하는지 잘 보여주고 있다. 이 보고서에서 언급한 고급 IT인재 유지에 도움이 될만한 팁을 소개한다.  1. 교육 기회를 제공하라 자비오 조사 결과 85%의 사람들은 올해 교육이나 훈련 기회를 추구할 것이라고 답했다. IT인재를 채용해 유지하려는 고용주는 지원자의 역량을 키울 방법을 고민해야 한다. 교육비를 지원하든 컨퍼런스 참가비를 지불하든, 현재 및 미래 직원의 야망을 인식하는 것이 중요하다. 그리고 이들 IT인재들은 기술적인 역량만을 키우고 싶어 하지 않는다. 연구에 따르면, IT인재들이 가장 흥미를 보인 소프트스킬은 리더십과 자신감이다. 2. 형식적인 절차를 타파하라 직장에서 가장 큰 불만 중 하나는 불필요하고 시간이 많이 소요되는 절차다. 회의 횟수를 줄이고 보고 구조의 단계 수를 줄임으로써 효율성 장벽을 제거하라. 서로 다른 시간대에서 작업하는 원격 근로자와 팀이 늘어남에 따라 공동 작업을 돕는 툴을 사용하라. 화상회의, 화면 공유, 페어드(Paired) 프로그래밍이 용이해야 한다. 취업 활동에 관해서, 피드백의 부족은 응답자 49%가 지목한 ‘가장 실망스러운 점’이었다. 고용주의 브랜드를 손상하지 않고 IT인재를 놓치지 않으려면 채용 프로세스 단계마다 지원자에게 알려줘...

2019.01.30

임금 인상 外 IT직원에게 동기 부여할 4가지 방법

직원 참여와 동기 부여는 어려운 일일 수 있다. 코칭 관리 방식은 밀레니엄 직원에게 적합할 수 있지만 X세대는 좀더 공식적인 지침과 프로세스를 선호할 수 있다. 기술이 진화하고 AI가 더 많은 업무 요소를 대체하기 시작하자 우리는 조직 구조를 구축하는 방법을 재평가하고 특정 직업, 회사, 산업으로 사람들을 끌어들이는 요소를 조사해야 한다. 영국 IT채용 회사인 자비오(Jobbio)는 업무 동기 부여 요소, 기술이 미래에 영향을 미치는 방법, 궁극적으로 직장에서 사람들을 행복하게 만드는 요소를 조사해 크게 4자리로 정리했다. ->자비오 보고서 보기 1. 직원 혜택에 대해 생각해 본다 어떤 직원 혜택이 동기 부여하는지 안다고 가정하지 말고, 가장 가치 있는 금전적 및 비금전적 혜택에 관해 내부 조사를 해야 한다. 보너스가 항상 실현 가능한 것은 아니다. 하지만 원격 근무나 탄력 근무는 언제든 실현할 수 있다. 자비오 조사는 직원의 업무 만족은 경영진 칭찬보다는 고객 칭찬에 크게 영향을 받으며, 고객에게 피드백을 제공하도록 권장하는 것 역시 다른 실행 가능한 옵션일 수 있다. 자비오 업무만족도 지수(Jobbio WorkHappy Index)는 일과 삶의 균형을 장려하는 것도 2018년의 훌륭한 고용주의 최고 지표며 경쟁적인 급여를 제공하고 칭찬과 보상으로 이를 나타낼 수 있다. 영국 근로자는 탄력 근무를 현재 직무에 대해 개선할 수 있는 한 가지로 꼽았으며, 미국 근로자는 더 많은 직업 혜택을 선택했다. 2. 직무 변화에 대해 투명하게 알린다 업무의 상당 부분을 자동화하여 직원의 역할을 대체하기 때문에 업무 변화에 대한 투명성을 확보하는 것이 직원 유지에 가장 좋은 방법이다. 경영진과 직원 간의 원활한 의사소통은 직장에서, 특히 유동적인 시간에 따른 신뢰와 긍정적인 직원 사기를 높이는 데 필수적이다. 보고서에 따르면, 기술이 미래에 미치는 영향에 관해서 영국 성인 중 15%가 미국인보다 더 비관적이며 ...

고용 조사 코칭 동기 부여 업무 만족도 의사소통 일과 삶의 균형 자비오 Jobbio

2018.01.30

직원 참여와 동기 부여는 어려운 일일 수 있다. 코칭 관리 방식은 밀레니엄 직원에게 적합할 수 있지만 X세대는 좀더 공식적인 지침과 프로세스를 선호할 수 있다. 기술이 진화하고 AI가 더 많은 업무 요소를 대체하기 시작하자 우리는 조직 구조를 구축하는 방법을 재평가하고 특정 직업, 회사, 산업으로 사람들을 끌어들이는 요소를 조사해야 한다. 영국 IT채용 회사인 자비오(Jobbio)는 업무 동기 부여 요소, 기술이 미래에 영향을 미치는 방법, 궁극적으로 직장에서 사람들을 행복하게 만드는 요소를 조사해 크게 4자리로 정리했다. ->자비오 보고서 보기 1. 직원 혜택에 대해 생각해 본다 어떤 직원 혜택이 동기 부여하는지 안다고 가정하지 말고, 가장 가치 있는 금전적 및 비금전적 혜택에 관해 내부 조사를 해야 한다. 보너스가 항상 실현 가능한 것은 아니다. 하지만 원격 근무나 탄력 근무는 언제든 실현할 수 있다. 자비오 조사는 직원의 업무 만족은 경영진 칭찬보다는 고객 칭찬에 크게 영향을 받으며, 고객에게 피드백을 제공하도록 권장하는 것 역시 다른 실행 가능한 옵션일 수 있다. 자비오 업무만족도 지수(Jobbio WorkHappy Index)는 일과 삶의 균형을 장려하는 것도 2018년의 훌륭한 고용주의 최고 지표며 경쟁적인 급여를 제공하고 칭찬과 보상으로 이를 나타낼 수 있다. 영국 근로자는 탄력 근무를 현재 직무에 대해 개선할 수 있는 한 가지로 꼽았으며, 미국 근로자는 더 많은 직업 혜택을 선택했다. 2. 직무 변화에 대해 투명하게 알린다 업무의 상당 부분을 자동화하여 직원의 역할을 대체하기 때문에 업무 변화에 대한 투명성을 확보하는 것이 직원 유지에 가장 좋은 방법이다. 경영진과 직원 간의 원활한 의사소통은 직장에서, 특히 유동적인 시간에 따른 신뢰와 긍정적인 직원 사기를 높이는 데 필수적이다. 보고서에 따르면, 기술이 미래에 미치는 영향에 관해서 영국 성인 중 15%가 미국인보다 더 비관적이며 ...

2018.01.30

IT인재 영입에 도움되는 기업 브랜드 전략 6가지

최고 기술 인재 채용은 어려운 일이다. 기술력 자체가 부족한데, 최근 생겨나는 신생 기술벤처들과 인재 영입 전쟁을 벌여야 하므로 IT채용은 시간이 오래 걸리고 많이 비용이 드는 과정이 될 수 있다. 엔지니어, 개발자, 마케팅 담당자가 취업 과정에서 브랜드를 보고 선택하기 때문에 기업 브랜드에 중점을 두는 것이 중요하다. 브랜드를 구축하고 최고 기술 후보자를 유치할 방법을 자세히 알고 싶나? 여기 영국 IT채용 회사인 자비오(Jobbio)의 인재 채용 책임자인 루쓰 펜폴드가 소개하는 IT인재 채용에 도움이 되는 기업 브랜드 전략을 알아보자. 1. 경쟁사와 차별화하라 소위 인재 영입 전쟁은 기술 인재 유치 경쟁이 치열함을 의미한다. 후보자가 일해야만 하는 회사라고 설득하려면 고용주가 후보자에게 고유한 무언가를 강조해야 한다. 아무도 못 해내는 일을 하는 인재에게 회사는 무엇을 제공할 수 있나? 마찬가지로, 무엇을 제공할 수 없나? 회사에서 일할 때의 한계와 어려움에 대해 미리 알려주는 것이 좋다. 적임자라면 이러한 정보를 접한다면 기회로 생각할 것이다. 2. 문화를 강조하라 오늘날의 인재는 월급 이외의 많은 것을 기대하며, 사명과 가치를 지닌 회사를 찾고 있다. 기업 브랜드를 사용해 자신이 누구인지를 과시하고 팀원을 축하할 수 있다면 자신의 문화에 투자하는 기술 인재를 보유할 가능성이 더 크다. 연봉이 지속해서 상승하는 산업에서 기업의 문화는 인재를 끌어들이는 가장 강한 동인이 될 수 있다. 3. 적응하기 좋은 환경을 만들라 강력한 기업 브랜드는 잠재적 후보자가 회사에서 어떤 일을 하는지에 관한 통찰력을 제공한다. 새로 입사할 임직원이 입사 전에 무엇을 기대하는지를 알면 이들의 적응 과정이 훨씬 더 순조로워질 수 있다. 간략히 말하자면, 회사가 면접 때 약속했던 대로 생활할 수 없다는 것을 알게 되면 당혹스러워 할 것이다. 반대로 면접 때 약속했던 대로 생활할 수 있다는 게 알려지면...

채용 자비오 브랜드 전략 온보딩 인스타그램 영입 문화 블로그 소셜 네트워크 브랜드 고용 IT인재 Jobbio

2017.10.17

최고 기술 인재 채용은 어려운 일이다. 기술력 자체가 부족한데, 최근 생겨나는 신생 기술벤처들과 인재 영입 전쟁을 벌여야 하므로 IT채용은 시간이 오래 걸리고 많이 비용이 드는 과정이 될 수 있다. 엔지니어, 개발자, 마케팅 담당자가 취업 과정에서 브랜드를 보고 선택하기 때문에 기업 브랜드에 중점을 두는 것이 중요하다. 브랜드를 구축하고 최고 기술 후보자를 유치할 방법을 자세히 알고 싶나? 여기 영국 IT채용 회사인 자비오(Jobbio)의 인재 채용 책임자인 루쓰 펜폴드가 소개하는 IT인재 채용에 도움이 되는 기업 브랜드 전략을 알아보자. 1. 경쟁사와 차별화하라 소위 인재 영입 전쟁은 기술 인재 유치 경쟁이 치열함을 의미한다. 후보자가 일해야만 하는 회사라고 설득하려면 고용주가 후보자에게 고유한 무언가를 강조해야 한다. 아무도 못 해내는 일을 하는 인재에게 회사는 무엇을 제공할 수 있나? 마찬가지로, 무엇을 제공할 수 없나? 회사에서 일할 때의 한계와 어려움에 대해 미리 알려주는 것이 좋다. 적임자라면 이러한 정보를 접한다면 기회로 생각할 것이다. 2. 문화를 강조하라 오늘날의 인재는 월급 이외의 많은 것을 기대하며, 사명과 가치를 지닌 회사를 찾고 있다. 기업 브랜드를 사용해 자신이 누구인지를 과시하고 팀원을 축하할 수 있다면 자신의 문화에 투자하는 기술 인재를 보유할 가능성이 더 크다. 연봉이 지속해서 상승하는 산업에서 기업의 문화는 인재를 끌어들이는 가장 강한 동인이 될 수 있다. 3. 적응하기 좋은 환경을 만들라 강력한 기업 브랜드는 잠재적 후보자가 회사에서 어떤 일을 하는지에 관한 통찰력을 제공한다. 새로 입사할 임직원이 입사 전에 무엇을 기대하는지를 알면 이들의 적응 과정이 훨씬 더 순조로워질 수 있다. 간략히 말하자면, 회사가 면접 때 약속했던 대로 생활할 수 없다는 것을 알게 되면 당혹스러워 할 것이다. 반대로 면접 때 약속했던 대로 생활할 수 있다는 게 알려지면...

2017.10.17

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10.4.0.31