기술의 복잡성이 증가하고 경제 위기 이후의 현실들과 점차 결합되어감에 따라 기존 IT 시스템과 운영기법이 쓸모없고 진부한 것으로 인식되고 있다. 이러한 변화에 성공적으로 대응하기 위해 인프라와 운영 전문가들은 조치를 취해야만 한다. 그렇다면 어떻게 해...

2011.03.03

시나리오: IT 인력의 경영회의 참여 메이플 리프 푸드의 제프 허치슨 글로벌 CIO 누군가가 위기라고 인식하는 곳에서 기회가 포착되는 법이다. ‘30개의 기존 시스템을 하나의 단일 SAP 인스턴스로 통합하는’ 대...

2011.03.02

회사의 합병이 제대로 기능을 발휘하기 위해서는 무엇보다 인력 활용에 집중해야 한다. 필자가 근무하는 에자이(Eisai) 사의 부서들은 각자 하나의 기업처럼 기능하지만, 공동의 경영 원칙을 갖고 있다. 그러나 한 자리에 모아보니, 각각의 단체 사이에 차...

2011.02.28

최근 IT와 관련한 2가지 전망을 날카롭게 예측하고 있는 기사 2개를 보았다. 고위 IT 지도자 2명과 인터뷰한 기사로서 주요 기술회사의 CIO와 시스템 통합회사의 고위 임원을 인터뷰한 기사였다.   한 기사는 IT의 전망을 표...

2011.02.09

기술적인 뒷받침 없이 회사를 운영할 수 없는 것도 사실이지만, 재무부서의 자비 없이는 기술에 투자를 할 방법이 없다. 그리고 침체된 경제 때문에, IT기술부서와 재무부서 사이의 힘 싸움은 확연히 최고재무책임자(CFO)의 쪽으로 기우는 분위기다. ...

2011.01.27

최근 IT 인재를 잃을 가능성이 증가하고 있다. IT 고용의 증가율은 낮은 반면, 베이비 붐 세대들의 퇴직은 증가함에 따라, A급 직원 라인업이 위기에 빠질 가능성이 높아졌다. 이에 따라 CIO 및 전문가들은 스타 직원들에게 지나치게 의존하기...

2010.11.26

베이비붐 세대의 IT 전문가들은 참으로 이해가 안 되는 고루한 사람들이다. 반면, Y 세대는 지나치게 특권의식을 가진 페이스북만 있으면 행복한 게으름뱅이들로 그득하다. 하지만 이런 폭넓은 일반화 이면에는 베이비붐 세대부터 X, Y 세대 그리고 밀레니엄...

2010.08.20

“문제가 없다면, 손대지 말라”는 말이 있다. 물론 이 표현은 변화를 두려워하는 사람이나 정비소가 적정한 비용을 청구할 것이라 기대하는 자동차 주인의 신조다.   하지만, 많은 CIO들이 자신의 IT 부서 ...

2010.07.30

IT와 현업 관리자간의 조화를 위해서 제프 쿠바키는 첫째도 대화, 둘째도 대화, 셋째도 대화라고 강조한다.   마쉬 앤 맥리난(Marsh & McLennan) 자회사인 크롤(Kroll)의 CIO를 맡고 있는 쿠바키는 비 ...

2010.04.15