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"항의 직원에 보복했다"··· 구글 직원들, 착좌 시위 진행

2018년 11월 일련의 구글 직원들은 사내 성희롱에 대한 구글의 처리를 항의하기 위해 나섰다. 이제 직원 중 다수는 구글이 이에 대해 보복했다고 주장한다. 지난 5월 1일 국제 노동자의 날에 이들은 자리에 앉아 있는 방식으로 시위를 진행했다.    첫 항의 시위는 2018년 11월 1일 약 1,500명의 구글 직원이 참여한 가운데 이뤄졌다. 이들은 구글의 성추행을 저지른 두 명의 경영진을 부적절하게 처리했다고 주장하며 행진했다. 이들은 다음과 같은 전단지를 공유했다.  "안녕하세요. 저는 다른 구글 직원들 및 외주 직원과 연대해 성희롱, 불법 행위, 투명성 부족, 다수가 아닌 소수를 위한 직장 문화에 항의하고자 책상을 나섰습니다. 추후 책상에 돌아올 것입니다. 진정한 변화를 위해 나섰습니다." 당시 시위는 뉴욕 타임즈의 보도로 촉발됐다. 뉴욕 타임즈는 알파벳 CEO 래리 페이지가 안드로이드 공동 설립자 앤디 루빈에게 성적 폭력 행위로 인한 사임을 요청하는 과정에서 그에게 9,000만 달러의 퇴직금 패키지와 지지 성명을 제공했다고 보도했다.  또 검색 부문 선임 부사장 아밋 싱할이 유사한 퇴직금을 수령했으며 구글 X 디렉터인 리치 드볼이 성추행 이후에도 그의 직위를 유지했다고 뉴욕 타임즈가 보도하면서 시위는 더욱 촉발됐다. 드볼은 뉴욕 타임즈 보도 이후 사임했다.  구글은 당시 뉴욕 타임즈의 주장을 부인하지 않았다. 또 CEO 순다 피차이와 인력 부문 부사장 엘린 너튼은 회사가 성희롱을 이유로 48명을 해고했으며, 이들 중 퇴직 패키지를 받은 사람은 없다고 밝혔다.  단기적으로 구글 직원들의 시위는 목적한 바를 달성한 것으로 보였다. 구글이 성희롱 사건에 대한 강제 중재를 종식하겠다고 밝혔기 때문이다. 그러나 구글 직원 중 다수는 구글이 해당 사건 이후 보복 행위를 단행했다고 주장하고 있다.  구글 직원들의 대응 구글 직원인 매리디스 휘태커와 클레어 스태플리튼은 회...

구글 시위 직원 보복 성희롱

2019.05.07

2018년 11월 일련의 구글 직원들은 사내 성희롱에 대한 구글의 처리를 항의하기 위해 나섰다. 이제 직원 중 다수는 구글이 이에 대해 보복했다고 주장한다. 지난 5월 1일 국제 노동자의 날에 이들은 자리에 앉아 있는 방식으로 시위를 진행했다.    첫 항의 시위는 2018년 11월 1일 약 1,500명의 구글 직원이 참여한 가운데 이뤄졌다. 이들은 구글의 성추행을 저지른 두 명의 경영진을 부적절하게 처리했다고 주장하며 행진했다. 이들은 다음과 같은 전단지를 공유했다.  "안녕하세요. 저는 다른 구글 직원들 및 외주 직원과 연대해 성희롱, 불법 행위, 투명성 부족, 다수가 아닌 소수를 위한 직장 문화에 항의하고자 책상을 나섰습니다. 추후 책상에 돌아올 것입니다. 진정한 변화를 위해 나섰습니다." 당시 시위는 뉴욕 타임즈의 보도로 촉발됐다. 뉴욕 타임즈는 알파벳 CEO 래리 페이지가 안드로이드 공동 설립자 앤디 루빈에게 성적 폭력 행위로 인한 사임을 요청하는 과정에서 그에게 9,000만 달러의 퇴직금 패키지와 지지 성명을 제공했다고 보도했다.  또 검색 부문 선임 부사장 아밋 싱할이 유사한 퇴직금을 수령했으며 구글 X 디렉터인 리치 드볼이 성추행 이후에도 그의 직위를 유지했다고 뉴욕 타임즈가 보도하면서 시위는 더욱 촉발됐다. 드볼은 뉴욕 타임즈 보도 이후 사임했다.  구글은 당시 뉴욕 타임즈의 주장을 부인하지 않았다. 또 CEO 순다 피차이와 인력 부문 부사장 엘린 너튼은 회사가 성희롱을 이유로 48명을 해고했으며, 이들 중 퇴직 패키지를 받은 사람은 없다고 밝혔다.  단기적으로 구글 직원들의 시위는 목적한 바를 달성한 것으로 보였다. 구글이 성희롱 사건에 대한 강제 중재를 종식하겠다고 밝혔기 때문이다. 그러나 구글 직원 중 다수는 구글이 해당 사건 이후 보복 행위를 단행했다고 주장하고 있다.  구글 직원들의 대응 구글 직원인 매리디스 휘태커와 클레어 스태플리튼은 회...

2019.05.07

'관리자가 알아야 할' 조직 내 성희롱 위기 징후 7가지

#미투(#MeToo) 시대에 관리자는 성희롱, 성적 괴롭힘 문제에 선제적으로 대처할 필요가 있다. 성희롱 문제의 책임 상당 부분은 관리자에게 있다. 관리자가 제대로 막지 못하는 상황에서 창궐하기 때문이다. 서서히 문화로 자리잡아 결국 통제할 수 없는 문제로 번진다. 자신이 성희롱 문제에 제대로 대비하고 있는지를 구분해주는 7가지 증상과 그에 대한 조치를 정리했다. 정의하지 못한다 식별하지 못한다면 발견할 수도 없다. 혹시 성희롱에 대해 소름끼치게 생긴 누군가가 원치 않는 성관계를 위해 노골적으로 타인을 괴롭히는 것이라고 생각하고 있지는 않은가? 그렇게 생각한다면 거의 모든 성희롱을 포착할 수 없다. 미 과학, 공학, 의학 아카데미(National Academies of Science, Engineering, and Medicine)의 최근 보고서에 따르면 성적으로 괴롭히는 행동에는 3가지 범주가 있다. 먼저 성적 괴롭힘(Gender harassment)이 있다. 이는 적대감, 대상화, 배제, 성적 차등화를 담은 언어적, 비언어적 행동이다. 다른 하나는 원치 않는 성적 관심(Unwanted sexual attention)이다. 이는 언어적 또는 육체적 성적 행동이 한 쪽의 의향만으로 진전되는 것이다. 마지막은 성적 강압(Sexual coercion)으로, 발전의 기회 등이 성적 행동과 조건 지워지는 것을 의미한다. 괴롭힘은 특정 개인을 향할 때 '직접적'인 양태를 띄지만 업무 환경 내에서 일반적일 수준일 때 '주변화'될 수도 있다. 즉 팀원들이 공공연히 성적 경험을 이야기하고 여성만이 커피를 타고 벽에 반나체의 사진이 붙는다면, 또 회식이 후터스에서 진행된다면 문제가 있는 것이다. 이런 상황을 용인한다면 괴롭힘에 관대한 환경을 장려하는 것이며, 이는 다양한 문제를 일으킬 수 있다. 보고되지 않는다 팀내의 성적 괴롭힘 현실에 대해 알고 있는가? 그렇지 않을 가능성이 높다. 미국 직장 평등 고용 기회위원회...

성희롱 성적 괴롭힘 추행

2018.08.03

#미투(#MeToo) 시대에 관리자는 성희롱, 성적 괴롭힘 문제에 선제적으로 대처할 필요가 있다. 성희롱 문제의 책임 상당 부분은 관리자에게 있다. 관리자가 제대로 막지 못하는 상황에서 창궐하기 때문이다. 서서히 문화로 자리잡아 결국 통제할 수 없는 문제로 번진다. 자신이 성희롱 문제에 제대로 대비하고 있는지를 구분해주는 7가지 증상과 그에 대한 조치를 정리했다. 정의하지 못한다 식별하지 못한다면 발견할 수도 없다. 혹시 성희롱에 대해 소름끼치게 생긴 누군가가 원치 않는 성관계를 위해 노골적으로 타인을 괴롭히는 것이라고 생각하고 있지는 않은가? 그렇게 생각한다면 거의 모든 성희롱을 포착할 수 없다. 미 과학, 공학, 의학 아카데미(National Academies of Science, Engineering, and Medicine)의 최근 보고서에 따르면 성적으로 괴롭히는 행동에는 3가지 범주가 있다. 먼저 성적 괴롭힘(Gender harassment)이 있다. 이는 적대감, 대상화, 배제, 성적 차등화를 담은 언어적, 비언어적 행동이다. 다른 하나는 원치 않는 성적 관심(Unwanted sexual attention)이다. 이는 언어적 또는 육체적 성적 행동이 한 쪽의 의향만으로 진전되는 것이다. 마지막은 성적 강압(Sexual coercion)으로, 발전의 기회 등이 성적 행동과 조건 지워지는 것을 의미한다. 괴롭힘은 특정 개인을 향할 때 '직접적'인 양태를 띄지만 업무 환경 내에서 일반적일 수준일 때 '주변화'될 수도 있다. 즉 팀원들이 공공연히 성적 경험을 이야기하고 여성만이 커피를 타고 벽에 반나체의 사진이 붙는다면, 또 회식이 후터스에서 진행된다면 문제가 있는 것이다. 이런 상황을 용인한다면 괴롭힘에 관대한 환경을 장려하는 것이며, 이는 다양한 문제를 일으킬 수 있다. 보고되지 않는다 팀내의 성적 괴롭힘 현실에 대해 알고 있는가? 그렇지 않을 가능성이 높다. 미국 직장 평등 고용 기회위원회...

2018.08.03

우리 회사엔 '미투 운동' 없나? 성희롱 방지 정책 수립 방법

직장 내 괴롭힘이나 차별 문제를 얼마나 적극적으로 해결하는 방식은 생산적이고 협업적이며 상호존중하는 직장 문화를 유지하는 데 중요하다. 이러한 중요한 정책을 만들고 정착시킬 수 있는 방법을 알아보자. HR스트레티지 그룹(HR Strategy Group) 대표 겸 CEO인 에이미 폴프론(Amy Polefrone)은 <서로 존중하는 직장> 교육을 준비하면서 늘 그렇듯이 농담에 대처할 준비도 함께 했다. 그런데 28년 만에 처음으로 농담하는 사람이 없었다. 그 순간 마침내 변화가 자리 잡기 시작했다는 사실을 깨달았다. 폴프론은 “‘아, 성희롱 교육이라고요? 성희롱하는 방법을 가르쳐 주나 보죠? 이런!’하고 웃으며 농담한 사람이 아무도 없었던 것이 이번이 처음이었다. 온라인에서 확산 중인 ‘이제 행동해야 할 때(#TimesUp),’ ‘나도 당했다(#MeToo)’ 움직임이 제대로 영향을 미치기 시작했음을 느낄 수 있었다. 이 일을 해 온 28년보다 지난 4~5개월 동안 공론에 더 많은 변화가 일어났음을 확인할 수 있었다”고 설명했다. 그러한 변화 중 일부는 교육을 하는 회사뿐 아니라 교육 참석 당사자가 주도하는 데서도 나타났다. 폴프론은 “기업이 지루한 규범 준수 위주의 웨비나를 실시하고 설문지를 작성하면서 아무 일 없기를 바라는 식으로는 할 수 없음을 깨닫고 있다. 영향을 미치고 문화를 바꾸기 원한다면 좀더 심도 있는 접근을 통해 양방향의 이 어려운 대화를 해야 한다는 것을 마침내 이해한 것이다”고 이야기했다. 이러한 종류의 대화는 매우 중요하다. 법률 서비스 회사 리걸줌(LegalZoom)의 최근 조사에 따르면 사내에서 벌어진 문제를 회사가 신속하게 처리할 수 있다고 믿는 직원이 26%에 불과했다. 44%는 회사가 문제를 적절히 해결할 수 없을 것이라고 응답했다. 설문 조사 대상 직원 6명 중 ...

CIO #Metoo 미투 운동 직장내 성희롱 성희롱 존중 인사 문화 가상현실 교육 정책 HR 성희롱 예방 교육

2018.02.27

직장 내 괴롭힘이나 차별 문제를 얼마나 적극적으로 해결하는 방식은 생산적이고 협업적이며 상호존중하는 직장 문화를 유지하는 데 중요하다. 이러한 중요한 정책을 만들고 정착시킬 수 있는 방법을 알아보자. HR스트레티지 그룹(HR Strategy Group) 대표 겸 CEO인 에이미 폴프론(Amy Polefrone)은 <서로 존중하는 직장> 교육을 준비하면서 늘 그렇듯이 농담에 대처할 준비도 함께 했다. 그런데 28년 만에 처음으로 농담하는 사람이 없었다. 그 순간 마침내 변화가 자리 잡기 시작했다는 사실을 깨달았다. 폴프론은 “‘아, 성희롱 교육이라고요? 성희롱하는 방법을 가르쳐 주나 보죠? 이런!’하고 웃으며 농담한 사람이 아무도 없었던 것이 이번이 처음이었다. 온라인에서 확산 중인 ‘이제 행동해야 할 때(#TimesUp),’ ‘나도 당했다(#MeToo)’ 움직임이 제대로 영향을 미치기 시작했음을 느낄 수 있었다. 이 일을 해 온 28년보다 지난 4~5개월 동안 공론에 더 많은 변화가 일어났음을 확인할 수 있었다”고 설명했다. 그러한 변화 중 일부는 교육을 하는 회사뿐 아니라 교육 참석 당사자가 주도하는 데서도 나타났다. 폴프론은 “기업이 지루한 규범 준수 위주의 웨비나를 실시하고 설문지를 작성하면서 아무 일 없기를 바라는 식으로는 할 수 없음을 깨닫고 있다. 영향을 미치고 문화를 바꾸기 원한다면 좀더 심도 있는 접근을 통해 양방향의 이 어려운 대화를 해야 한다는 것을 마침내 이해한 것이다”고 이야기했다. 이러한 종류의 대화는 매우 중요하다. 법률 서비스 회사 리걸줌(LegalZoom)의 최근 조사에 따르면 사내에서 벌어진 문제를 회사가 신속하게 처리할 수 있다고 믿는 직원이 26%에 불과했다. 44%는 회사가 문제를 적절히 해결할 수 없을 것이라고 응답했다. 설문 조사 대상 직원 6명 중 ...

2018.02.27

2017년 논란 속으로··· IT 분야를 달군 스캔들 8선

각종 인종차별, 성차별 소셜 포스트에서부터 삼성의 부패 스캔들, 와일드 웨스트 월드의 혐오스러운 유튜브 영상에 이르기까지, 2017년에 발생한 악성 사고는 다양했다. 혐오, 부패, 야합으로 얼룩진 여러 스캔들에는 긍정적인 면도 있다. 과거의 가증스러운 언행을 통해 오늘날의 도덕적 기준이 정립될 수 있기 때문이다. 2017년이 그리 순탄한 해가 아니었다. 그러나 과거에는 문제시되지조차 않았던 사건사고가 이목을 집중시켰다는 사실은 인류가 꽤나 진전해왔다는 점 또한 반영한다. 물론 앞으로 나아가야 할 길이 멀겠지만 말이다. IT 산업을 중심으로 2017년 있었던 8가지 스캔들을 정리했다. (편집자 주 : 본 요약 기사의 원문 출처는 IDG 산하 미디어인 컴퓨터월드다. 아직 논란의 여지가 있는 주제를 다수 포함하고 있다. 링크된 원문에서 관련 이미지와 보다 자세한 내용, 기고자의 뉘앙스를 확인할 수 있다. ) 구글(및 다른 기업)에서의 노골적인 임금 차별 지난해 초 노동부는 정부 계약 기업인 구글을 감사하면서 남녀 간의 체계적인 임금 불균형을 포착했다. 구글에게 더 많은 정보를 요구해 탐색한 결과 성별 임금 차이는 더욱 벌어졌다. 에이전시의 지역 변호사 인 자넷 헤롤드는 4월 가디언과의 인터뷰에서 "정부 분석에 따르면 구글의 임금 차별은 업계 중에서도 특히 극단적이다"라고 말했다. 이번 조사는 오라클이 여성, 흑인, 아시안 직원보다 백인 남성에게 더 많은 보수를 지급하는 체계를 가지고 있다는 내용의 소송을 노동부가 제기한 이후 이뤄졌다. 이제는 구글을 대상으로도 집단 소송이 진행되고 있다. 성차별주의자 메모 구글의 소프트웨어 엔지니어였던 제임스 다모어는 IT 업계와 구글이 직면한 성차별 비난을 조롱하려는 것처럼 성차별적 내용을 담은 메모를 회람했다. 여성은 신경적으로 압박 상황에 무너지기 쉽고 야심차지 않으며 이런 종류의 일을 원하지 않는 경향이 있기에 회사의 다양성 프로그램이 실패했다는 내용이었다. 장문으로 ...

삼성 추문 성희롱 2017년 우버 스캔들 유튜브 페이스북 구글 인종차별

2018.01.12

각종 인종차별, 성차별 소셜 포스트에서부터 삼성의 부패 스캔들, 와일드 웨스트 월드의 혐오스러운 유튜브 영상에 이르기까지, 2017년에 발생한 악성 사고는 다양했다. 혐오, 부패, 야합으로 얼룩진 여러 스캔들에는 긍정적인 면도 있다. 과거의 가증스러운 언행을 통해 오늘날의 도덕적 기준이 정립될 수 있기 때문이다. 2017년이 그리 순탄한 해가 아니었다. 그러나 과거에는 문제시되지조차 않았던 사건사고가 이목을 집중시켰다는 사실은 인류가 꽤나 진전해왔다는 점 또한 반영한다. 물론 앞으로 나아가야 할 길이 멀겠지만 말이다. IT 산업을 중심으로 2017년 있었던 8가지 스캔들을 정리했다. (편집자 주 : 본 요약 기사의 원문 출처는 IDG 산하 미디어인 컴퓨터월드다. 아직 논란의 여지가 있는 주제를 다수 포함하고 있다. 링크된 원문에서 관련 이미지와 보다 자세한 내용, 기고자의 뉘앙스를 확인할 수 있다. ) 구글(및 다른 기업)에서의 노골적인 임금 차별 지난해 초 노동부는 정부 계약 기업인 구글을 감사하면서 남녀 간의 체계적인 임금 불균형을 포착했다. 구글에게 더 많은 정보를 요구해 탐색한 결과 성별 임금 차이는 더욱 벌어졌다. 에이전시의 지역 변호사 인 자넷 헤롤드는 4월 가디언과의 인터뷰에서 "정부 분석에 따르면 구글의 임금 차별은 업계 중에서도 특히 극단적이다"라고 말했다. 이번 조사는 오라클이 여성, 흑인, 아시안 직원보다 백인 남성에게 더 많은 보수를 지급하는 체계를 가지고 있다는 내용의 소송을 노동부가 제기한 이후 이뤄졌다. 이제는 구글을 대상으로도 집단 소송이 진행되고 있다. 성차별주의자 메모 구글의 소프트웨어 엔지니어였던 제임스 다모어는 IT 업계와 구글이 직면한 성차별 비난을 조롱하려는 것처럼 성차별적 내용을 담은 메모를 회람했다. 여성은 신경적으로 압박 상황에 무너지기 쉽고 야심차지 않으며 이런 종류의 일을 원하지 않는 경향이 있기에 회사의 다양성 프로그램이 실패했다는 내용이었다. 장문으로 ...

2018.01.12

신임 CEO 물색중인 우버··· 6명 후보자 중 멕 휘트먼도

HPE CEO 멕 휘트먼이 우버의 신임 CEO 후보 6명 가운데 한 사람으로 알려졌다. 블룸버그통신은 휘트먼이 6주 안에 발표될 새로운 리더와 관련해 우버의 수석 대표와 이미 회의를 가졌다고 보도했다. 우버가 현재 단계에서 어떻게 움직인다고 구체적으로 알려진 바가 없지만, 블룸버그통신은 우버가 "CEO 후보를 6명 이하로 압축했다"고 밝혔다고 보도했다. 이 6명의 명단에는 휘트먼이 있고, 내부적으로 그녀는 퇴임한 CEO 겸 설립자인 트래비스 칼라닉의 이상적인 대변자로 간주됐다. 이 소문이 사실이라면 휘트먼은 6월 칼라닉의 퇴임, 성희롱 혐의, 20명 이상의 직원 해고 혐의 등으로 위기에 처한 우버에 합류하게 된다. 블롬버그통신의 보도 이후 휴렛팩커드엔터프라이즈는 휘트먼이 장기적으로 노력한다고 주장하면서 이 뉴스를 부인했다. HPE 대변인은 "멕이 전에 몇 차례 말했듯이, 그녀는 HPE에 전념하고 있으며 업무가 끝날 때까지 회사와 함께할 계획이다"라고 말했다. 휘트먼은 2011년부터 2015년까지 HP의 사장 겸 CEO로 근무하면서 내부적으로 회사의 턴어라운드를 끌어내고 두 회사로 분리하는 임무를 맡았다. 또한, 1998년부터 2008년까지 이베이의 사장 겸 CEO로 재직하면서 직원 30명으로 연간 매출 400만 달러를 달성했던 회사에서 직원 1만 5,000명 이상으로 연간 매출 80억 달러를 돌파한 회사로 성장하는 데 기여했다. ciokr@idg.co.kr  

경영 성희롱 블롬버그통신 HPE 트래비스 칼라닉 우버 퇴임 멕 휘트먼 이베이 HP 해고 CEO 혐의

2017.07.27

HPE CEO 멕 휘트먼이 우버의 신임 CEO 후보 6명 가운데 한 사람으로 알려졌다. 블룸버그통신은 휘트먼이 6주 안에 발표될 새로운 리더와 관련해 우버의 수석 대표와 이미 회의를 가졌다고 보도했다. 우버가 현재 단계에서 어떻게 움직인다고 구체적으로 알려진 바가 없지만, 블룸버그통신은 우버가 "CEO 후보를 6명 이하로 압축했다"고 밝혔다고 보도했다. 이 6명의 명단에는 휘트먼이 있고, 내부적으로 그녀는 퇴임한 CEO 겸 설립자인 트래비스 칼라닉의 이상적인 대변자로 간주됐다. 이 소문이 사실이라면 휘트먼은 6월 칼라닉의 퇴임, 성희롱 혐의, 20명 이상의 직원 해고 혐의 등으로 위기에 처한 우버에 합류하게 된다. 블롬버그통신의 보도 이후 휴렛팩커드엔터프라이즈는 휘트먼이 장기적으로 노력한다고 주장하면서 이 뉴스를 부인했다. HPE 대변인은 "멕이 전에 몇 차례 말했듯이, 그녀는 HPE에 전념하고 있으며 업무가 끝날 때까지 회사와 함께할 계획이다"라고 말했다. 휘트먼은 2011년부터 2015년까지 HP의 사장 겸 CEO로 근무하면서 내부적으로 회사의 턴어라운드를 끌어내고 두 회사로 분리하는 임무를 맡았다. 또한, 1998년부터 2008년까지 이베이의 사장 겸 CEO로 재직하면서 직원 30명으로 연간 매출 400만 달러를 달성했던 회사에서 직원 1만 5,000명 이상으로 연간 매출 80억 달러를 돌파한 회사로 성장하는 데 기여했다. ciokr@idg.co.kr  

2017.07.27

IDG 설문조사

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