Offcanvas

������������ ������

블로그ㅣ사이버 보안이 ‘비즈니스와 정렬’된다는 의미는?

보안이 비즈니스 목표 달성에 어떻게 도움을 주는지 보여주는 것은 2단계 프로세스로 이뤄진다. 첫째, 비즈니스 언어로 말해야 하고, 둘째, 가치 창출을 입증하는 비용-편익 분석을 수행해야 한다.  사이버 보안 리더들 사이에서 흔하게 하는 말이 있다. ‘비즈니스와 정렬하는 법을 배워야 한다(We have to learn to align with the business)’라는 것이다. 안타깝게도, 사이버 보안 부분의 리더들은 많은 시간을 비즈니스가 ‘사이버 보안과 정렬’되도록 하는 데 쓰고, 그렇게 되지 않을 때 좌절감을 느끼는 듯하다.    ‘그렇게 되지 않는’ 이유는 비즈니스 부문처럼 말하려고 하지 않거나 또는 그렇게 말할 수 없기 때문이다. 현실은 사이버 보안이 비용 센터(Cost Center), 즉 소위 말해서 돈만 축내는 곳이라는 점이다. 게다가 그 가치를 인지시키기가 매우 어려울 수 있는 비용 센터이기도 하다.  사이버 보안을 비즈니스에 정렬하는 2단계  기본적인 수준에서 사이버 보안을 비즈니스와 정렬하는 것은 2단계 프로세스로 이뤄진다. 비즈니스 언어를 이해하는 게 첫 번째다. 모든 기업의 공통어는 재무다. 이는 사이버 보안 리더들의 가장 큰 과제가 될 수 있다. 대부분의 산업에는 자체적인 비용 효율성 측정 방법이 있다. 예를 들면 소매업의 단위 면적당 매출액, 의료업의 환자당 치료 비용 등이다. 사이버 보안에서도 다른 비즈니스 부문 또는 사업부처럼 행동해야 한다.  두 번째는 이익이 아닌 가치 방식으로 편익-비용 분석과 ROI를 결정하는 방법 및 측정 기준을 개발하는 것이다. 활동기준원가계산(ABC) 등을 사용하여 비용을 계산하고, 손익 분기점 분석을 활용하여 투자를 평가하는 것으로 시작할 수 있다. 이는 지출 금액을 결정하고 투자가 ‘그럴 만한 가치가 있는지’ 정성적으로 판단하는 것만큼이나 간단할 수 있다.  아울러 이 지점에서 (감소시키고자 하는) 위험의 하한선에 도달하게 된...

사이버 보안 비즈니스 정렬 CISO 비용 센터 비즈니스 언어 ROI

2022.05.30

보안이 비즈니스 목표 달성에 어떻게 도움을 주는지 보여주는 것은 2단계 프로세스로 이뤄진다. 첫째, 비즈니스 언어로 말해야 하고, 둘째, 가치 창출을 입증하는 비용-편익 분석을 수행해야 한다.  사이버 보안 리더들 사이에서 흔하게 하는 말이 있다. ‘비즈니스와 정렬하는 법을 배워야 한다(We have to learn to align with the business)’라는 것이다. 안타깝게도, 사이버 보안 부분의 리더들은 많은 시간을 비즈니스가 ‘사이버 보안과 정렬’되도록 하는 데 쓰고, 그렇게 되지 않을 때 좌절감을 느끼는 듯하다.    ‘그렇게 되지 않는’ 이유는 비즈니스 부문처럼 말하려고 하지 않거나 또는 그렇게 말할 수 없기 때문이다. 현실은 사이버 보안이 비용 센터(Cost Center), 즉 소위 말해서 돈만 축내는 곳이라는 점이다. 게다가 그 가치를 인지시키기가 매우 어려울 수 있는 비용 센터이기도 하다.  사이버 보안을 비즈니스에 정렬하는 2단계  기본적인 수준에서 사이버 보안을 비즈니스와 정렬하는 것은 2단계 프로세스로 이뤄진다. 비즈니스 언어를 이해하는 게 첫 번째다. 모든 기업의 공통어는 재무다. 이는 사이버 보안 리더들의 가장 큰 과제가 될 수 있다. 대부분의 산업에는 자체적인 비용 효율성 측정 방법이 있다. 예를 들면 소매업의 단위 면적당 매출액, 의료업의 환자당 치료 비용 등이다. 사이버 보안에서도 다른 비즈니스 부문 또는 사업부처럼 행동해야 한다.  두 번째는 이익이 아닌 가치 방식으로 편익-비용 분석과 ROI를 결정하는 방법 및 측정 기준을 개발하는 것이다. 활동기준원가계산(ABC) 등을 사용하여 비용을 계산하고, 손익 분기점 분석을 활용하여 투자를 평가하는 것으로 시작할 수 있다. 이는 지출 금액을 결정하고 투자가 ‘그럴 만한 가치가 있는지’ 정성적으로 판단하는 것만큼이나 간단할 수 있다.  아울러 이 지점에서 (감소시키고자 하는) 위험의 하한선에 도달하게 된...

2022.05.30

‘IT-현업 정렬 촉진하려면...’ 최신 조언 7가지

기업 내 부문 간 협력이 부실한가? 이로 인한 증상으로는 부서 간 알력, 통제 불능 상황의 지속적 발생, 생산성 및 성과 저하 등이 있다. IT와 여러 현업 팀의 정렬이 원활하지 않으면 모든 당사자가 험난한 길을 걷게 된다. 캡제미니 아메리카의 부사장 겸 애플리케이션 관리 서비스 전문가 조직 책임자 사미에르 바그와트는 “조직이 고객에게 가치를 제공하는 방식에 근본적인 변화가 나타나고 있다. 디지털 트랜스포메이션이라고 불린다”라고 말했다. 현재 비즈니스 생태계 전체가 상호 연결된 상태에서 기업들은 변화무쌍한 비즈니스 요구와 시장 요건을 신속하게 해결해야 하는 상황이다. 바그와트는 “IT와 비즈니스가 적절히 협력하고 있다면 리더는 목표를 더욱 효과적으로 달성할 수 있다”라고 말했다. IT와 비즈니스를 더욱 잘 협력하기 위한 다음의 7가지 조언을 살펴본다.   비즈니스를 파악하라 CIO는 더 이상 단순한 기술 전문가가 아니다. 오늘날의 생태계에서는 CIO도 비즈니스 의사결정자라고 퍼블릭 클라우드 관리형 서비스 및 데이터 분석 제공기업 시에프(Siepe)의 CEO 겸 설립자 마이클 푸사테리가 말했다. CIO는 비즈니스 전체뿐 아니라 기존 또는 잠재적인 기술 불편사항을 파악해야 한다. 현재의 비즈니스 문제에 집중함으로써 CIO는 경영진이 단순히 기술적 관전에서 조언을 제공하는 대신에 문제에 대한 다차원적 솔루션을 구성하도록 도울 수 있다. “이를 통해 CIO는 현재 단계에서 비즈니스의 요구를 해결하지 못할 수 있는 최신 기술을 선택하는 것과는 달리 비즈니스에 적합한 솔루션을 개발하거나 선택할 수 있다”라고 푸사테리가 말했다. 특히 CIO와 CEO 사이의 원활한 의사소통은 기업이 발전할 방식에 대한 더 나은 투명성과 더욱 정확한 전망을 확보해 준다고 푸사테리가 말했다. 그는 “기업 전략 위원회에서 주요한 역할을 수행함으로써 CIO가 CEO의 비전을 실행하는 최고의 기술 솔루션을 구성할 수 있는 권한을 확보해야 한다”라고 설명했다.  경영진...

현업 비즈니스 정렬 IT 관리 데브옵스 풀 스택 가시성 결합성 KPI

2021.11.24

기업 내 부문 간 협력이 부실한가? 이로 인한 증상으로는 부서 간 알력, 통제 불능 상황의 지속적 발생, 생산성 및 성과 저하 등이 있다. IT와 여러 현업 팀의 정렬이 원활하지 않으면 모든 당사자가 험난한 길을 걷게 된다. 캡제미니 아메리카의 부사장 겸 애플리케이션 관리 서비스 전문가 조직 책임자 사미에르 바그와트는 “조직이 고객에게 가치를 제공하는 방식에 근본적인 변화가 나타나고 있다. 디지털 트랜스포메이션이라고 불린다”라고 말했다. 현재 비즈니스 생태계 전체가 상호 연결된 상태에서 기업들은 변화무쌍한 비즈니스 요구와 시장 요건을 신속하게 해결해야 하는 상황이다. 바그와트는 “IT와 비즈니스가 적절히 협력하고 있다면 리더는 목표를 더욱 효과적으로 달성할 수 있다”라고 말했다. IT와 비즈니스를 더욱 잘 협력하기 위한 다음의 7가지 조언을 살펴본다.   비즈니스를 파악하라 CIO는 더 이상 단순한 기술 전문가가 아니다. 오늘날의 생태계에서는 CIO도 비즈니스 의사결정자라고 퍼블릭 클라우드 관리형 서비스 및 데이터 분석 제공기업 시에프(Siepe)의 CEO 겸 설립자 마이클 푸사테리가 말했다. CIO는 비즈니스 전체뿐 아니라 기존 또는 잠재적인 기술 불편사항을 파악해야 한다. 현재의 비즈니스 문제에 집중함으로써 CIO는 경영진이 단순히 기술적 관전에서 조언을 제공하는 대신에 문제에 대한 다차원적 솔루션을 구성하도록 도울 수 있다. “이를 통해 CIO는 현재 단계에서 비즈니스의 요구를 해결하지 못할 수 있는 최신 기술을 선택하는 것과는 달리 비즈니스에 적합한 솔루션을 개발하거나 선택할 수 있다”라고 푸사테리가 말했다. 특히 CIO와 CEO 사이의 원활한 의사소통은 기업이 발전할 방식에 대한 더 나은 투명성과 더욱 정확한 전망을 확보해 준다고 푸사테리가 말했다. 그는 “기업 전략 위원회에서 주요한 역할을 수행함으로써 CIO가 CEO의 비전을 실행하는 최고의 기술 솔루션을 구성할 수 있는 권한을 확보해야 한다”라고 설명했다.  경영진...

2021.11.24

‘IT-비즈니스 정렬하기’··· 전문가들의 실용 조언 7가지

이상적인 세상에서는 IT와 비즈니스가 완벽히 일치한 상태에서 기능할 것이다. 그러나 완벽을 추구하는 여정이 쉬울 리 없다. 실제 세상에서는 IT리더들이 자신이 수립한 계획, 선택한 기술이 기업의 기대를 실제 충족할지 추측해야 하는 경우가 많다. 반면 비즈니스 리더들은 IT가 기업의 니즈와 도전과제에 동조되어 있지 않다고 바라보는 경우가 많다. 다행히 IT리더들이 IT와 비즈니스의 관계를 명확히 이해하도록 도움을 주는 입증된 방법들이 존재한다. 다음은 여러 이해당사자의 니즈를 충족하는 한편 IT의 시간과 예산 측면의 제약 또한 극복하는 생산적인 파트너십을 구축할 수 있도록 돕는 7가지 방법이다. 비즈니스와 밀접한 관계를 구축 대면이든, 줌(Zoom)을 이용하는 방법을 활용하든, IT리더들은 비즈니스 리더들과 중요한 사안들을 논의할 시간을 비워 두어야 한다. 경영 컨설팅 회사인 딜로이트 컨설팅의 생태계 및 파트너십 부문 책임자인 니달 하다드는 “건설적인 대화를 하기 위해서는 쉬운 언어를 사용해야 한다. 복잡한 기술적 문제를 설명할 때에도 마찬가지이다”라고 강조했다. IT와 비즈니스가 밀접히 일치되기 위해서는 통찰력이 있으면서도 진실된 대화가 필요하다. AI에 대한 대화를 예로 들어 설명하겠다. 비즈니스 리더는 AI기술을 도입하기 원하지만, AI가 기본적으로 클라우드에 기반을 둔 기술이고, 많은 데이터가 뒷받침될 때 가장 잘 작동한다는 점을 이해하지 못하기 마련이다.  하다드는 “AI 이면의 개념들을 명확하게 설명함으로써 비즈니스 리더들에게 AI의 핵심 구성요소들을 소개할 수 있고, IT리더들은 수용할 수 있는 전략을 개발할 수 있다”라고 말했다. 또 IT관리진은 밀접하면서 튼튼한 관계를 구축하기 위해, 비즈니스 리더들에게 귀를 기울이고, 이들로부터 배워야 한다. 하다드는 “IT리더들이 아무 것도 모르는 상태에서 비즈니스 우선순위를 뒷받침하는 계획을 수립할 수는 없는 법이다. 비즈니스 리더에게 계획에 대해 알려줄 것을 요청하는 것이 좋다. 이를...

현업 비즈니스 정렬 IT 관리 KPI 매트릭스

2020.10.08

이상적인 세상에서는 IT와 비즈니스가 완벽히 일치한 상태에서 기능할 것이다. 그러나 완벽을 추구하는 여정이 쉬울 리 없다. 실제 세상에서는 IT리더들이 자신이 수립한 계획, 선택한 기술이 기업의 기대를 실제 충족할지 추측해야 하는 경우가 많다. 반면 비즈니스 리더들은 IT가 기업의 니즈와 도전과제에 동조되어 있지 않다고 바라보는 경우가 많다. 다행히 IT리더들이 IT와 비즈니스의 관계를 명확히 이해하도록 도움을 주는 입증된 방법들이 존재한다. 다음은 여러 이해당사자의 니즈를 충족하는 한편 IT의 시간과 예산 측면의 제약 또한 극복하는 생산적인 파트너십을 구축할 수 있도록 돕는 7가지 방법이다. 비즈니스와 밀접한 관계를 구축 대면이든, 줌(Zoom)을 이용하는 방법을 활용하든, IT리더들은 비즈니스 리더들과 중요한 사안들을 논의할 시간을 비워 두어야 한다. 경영 컨설팅 회사인 딜로이트 컨설팅의 생태계 및 파트너십 부문 책임자인 니달 하다드는 “건설적인 대화를 하기 위해서는 쉬운 언어를 사용해야 한다. 복잡한 기술적 문제를 설명할 때에도 마찬가지이다”라고 강조했다. IT와 비즈니스가 밀접히 일치되기 위해서는 통찰력이 있으면서도 진실된 대화가 필요하다. AI에 대한 대화를 예로 들어 설명하겠다. 비즈니스 리더는 AI기술을 도입하기 원하지만, AI가 기본적으로 클라우드에 기반을 둔 기술이고, 많은 데이터가 뒷받침될 때 가장 잘 작동한다는 점을 이해하지 못하기 마련이다.  하다드는 “AI 이면의 개념들을 명확하게 설명함으로써 비즈니스 리더들에게 AI의 핵심 구성요소들을 소개할 수 있고, IT리더들은 수용할 수 있는 전략을 개발할 수 있다”라고 말했다. 또 IT관리진은 밀접하면서 튼튼한 관계를 구축하기 위해, 비즈니스 리더들에게 귀를 기울이고, 이들로부터 배워야 한다. 하다드는 “IT리더들이 아무 것도 모르는 상태에서 비즈니스 우선순위를 뒷받침하는 계획을 수립할 수는 없는 법이다. 비즈니스 리더에게 계획에 대해 알려줄 것을 요청하는 것이 좋다. 이를...

2020.10.08

디지털 시대 새로운 IT-비즈니스 정렬 규칙 3가지

델과 VM웨어의 CIO 바스크 아이어에게는 한 가지 불만이 있다. CIO가 시대에 맞춰 움직이지 않는다면 일자리를 잃을 수도 있다는 이야기가 그리 적절하게 들리지 않는다는 지적이다. 그는 "매년 만날 때마다 아무 것도 하지 않는 CIO는 해고될 것이라는 이야기를 듣는다. 그러나 내러티브가 바뀌었다고 본다"라고 말했다. 대신에 그는 CIO의 역할이 임원 중에서도 유독 어려운 역할일 수 있음을 인지해야 한다고 본다. 아이어는 "그 어떤 임원직도 이렇게 빠르게 변화하지 않는다. 기술 변화의 속도가 기하급수적이며 기술에 대한 기업의 의존성 증가도 기하급수적으로 증가하고 있다. 그리고 인간은 기하급수적인 증가를 이해할 수 없다"라고 말했다. 모든 것이 서비스로 제공되며 기술이 점차 IT의 직접적인 통제를 벗어나고 대부분의 조직이 디지털 혁신을 추구하는 오늘날에는 IT전략과 비즈니스 전략을 정렬시키는 작업이 몇 년 전과는 전혀 다른 양상을 띄고 있다. 그리고 이 영역에서의 성공은 완전히 새로운 규칙에 의해 결정되고 있다. 변화한 시대에 맞춰 IT-비즈니스 정렬을 확보하기 위해 기억해야 할 현실은 다음과 같다. 조언 1: 유지보수와 혁신의 균형이 필수적이지만 그 어느 때보다도 어렵다 2016년 말에 공개된 가트너 보고서에 따르면 CEO가 신뢰할 수 있는 비즈니스 협력자로 보는 CIO는 23%에 불과하다. B2B 결제 기업 MSTS의 CIO 댄 짐머만는 그 이유에 대해 "현실을 유지하는데 너무 많은 시간을 쏟으면서 고객의 필요 또는 비즈니스의 발전 필요성에 대해서는 이해하지 못하고 있하기 때문"이라고 진단했다. 하지만 많은 IT리더들이 불가능해 보이는 선택에 직면하고 있다. 현상 유지에 집중한다면 IT는 비즈니스 구현자보다는 비용 센터로 비쳐질 수 있다. IT전문가들이 수도꼭지를 돌리면 물이 나오도록 하는 배관공의 첨단 버전으로 치부될 수 있다. 그럼에도 불구하고 현실 서비스는 유지되어...

CIO IT 조직 IT 관리 디지털 변혁 디지털 혁신 비즈니스 정렬 현업 정렬

2018.04.25

델과 VM웨어의 CIO 바스크 아이어에게는 한 가지 불만이 있다. CIO가 시대에 맞춰 움직이지 않는다면 일자리를 잃을 수도 있다는 이야기가 그리 적절하게 들리지 않는다는 지적이다. 그는 "매년 만날 때마다 아무 것도 하지 않는 CIO는 해고될 것이라는 이야기를 듣는다. 그러나 내러티브가 바뀌었다고 본다"라고 말했다. 대신에 그는 CIO의 역할이 임원 중에서도 유독 어려운 역할일 수 있음을 인지해야 한다고 본다. 아이어는 "그 어떤 임원직도 이렇게 빠르게 변화하지 않는다. 기술 변화의 속도가 기하급수적이며 기술에 대한 기업의 의존성 증가도 기하급수적으로 증가하고 있다. 그리고 인간은 기하급수적인 증가를 이해할 수 없다"라고 말했다. 모든 것이 서비스로 제공되며 기술이 점차 IT의 직접적인 통제를 벗어나고 대부분의 조직이 디지털 혁신을 추구하는 오늘날에는 IT전략과 비즈니스 전략을 정렬시키는 작업이 몇 년 전과는 전혀 다른 양상을 띄고 있다. 그리고 이 영역에서의 성공은 완전히 새로운 규칙에 의해 결정되고 있다. 변화한 시대에 맞춰 IT-비즈니스 정렬을 확보하기 위해 기억해야 할 현실은 다음과 같다. 조언 1: 유지보수와 혁신의 균형이 필수적이지만 그 어느 때보다도 어렵다 2016년 말에 공개된 가트너 보고서에 따르면 CEO가 신뢰할 수 있는 비즈니스 협력자로 보는 CIO는 23%에 불과하다. B2B 결제 기업 MSTS의 CIO 댄 짐머만는 그 이유에 대해 "현실을 유지하는데 너무 많은 시간을 쏟으면서 고객의 필요 또는 비즈니스의 발전 필요성에 대해서는 이해하지 못하고 있하기 때문"이라고 진단했다. 하지만 많은 IT리더들이 불가능해 보이는 선택에 직면하고 있다. 현상 유지에 집중한다면 IT는 비즈니스 구현자보다는 비용 센터로 비쳐질 수 있다. IT전문가들이 수도꼭지를 돌리면 물이 나오도록 하는 배관공의 첨단 버전으로 치부될 수 있다. 그럼에도 불구하고 현실 서비스는 유지되어...

2018.04.25

비즈니스 성과 중심적 IT문화 구축하기··· CIO 4인의 경험담

새로운 IT 시대가 열리고 있다. 이로 인해 비즈니스 역량과 기술 역량을 동시에 갖춘 새로운 유형의 IT 전문가가 요구되고 있다. 지난 10년 이상 IT의 역할은 비즈니스 전략을 지원하고 실현하는데 초점이 맞춰져 있었다. 그리고 이를 위해 CIO들은 비즈니스의 요구를 이해하고 해당 요구를 테크놀로지 솔루션으로 변환하는, 그리고 해당 솔루션을 적절한 시간, 예산 범위 내에서 조달할 수 있는 인력을 필요로 했다. 하지만 이제는 시대가 변했다. 새로운 시대는 비즈니스에 새로운 시각을 제안해주고, 때론 비즈니스 전략을 제안할 수 있는 새로운 형태의 IT 전문가를 필요로 하고 있다. CIO들은 이제 단순한 명령 수행자를 넘어 보다 능동적인 전략 구상자로 자신의 팀을 재편해야 할 상황이다. 그리고 자신은 그들에게 새로운 시각을 심어주는 역할을 수행해야 할 처지다. 더불어 IT 전문가들에겐 디지털 시대를 위한 테크놀로지의 방향성을 제안할 수 있는, 비즈니스에 대한 보다 깊이 있는 시각이 요구되고 있다.다시 말해, 오늘날 IT의 직무 수행에 있어 비즈니스 맥락에 대한 이해는 필수 역량으로 자리잡고 있는 것이다. 하지만 IT 산업은 매 18개월마다 툴셋의 패러다임 전환이 이뤄지는 숨가쁜 영역이다. 정례 업무만 소화하기에도 시간이 부족한 영역인 것이 현실이다. 이런 팀원들에게 어떻게 비즈니스 감각이라는 새로운 역량을 전해줄 수 있을까? 절대 쉬운 일일 수 없다. 그러나 조직의 성공을 원하는 CIO라면, 이는 반드시 넘어서야 할 과제이기도 하다. 1. 순환 프로그램 관점을 바꾸는 가장 좋은 방법은 다른 이들의 입장에 서 보는 것이다. 이런 점에서 공식 순환 프로그램은 IT 전문가들에게 비즈니스 감각을 전달하는데 효과적인 방법이다. 공식 프로그램을 통해 IT전문가들은 공급망이나 마케팅, R&D 등 비-IT 영역에서 수 개월의 시간을 보내게 되고, 해당 영역 전반에 대한 이해를 기른 후 다시 IT로 복귀한다. 그리고 두 영역의 관점이 멋지게...

CIO 현업 직원 평가 IT 문화 순환 프로그램 비즈니스 정렬 직무 순환 비즈니스 마인드

2017.03.30

새로운 IT 시대가 열리고 있다. 이로 인해 비즈니스 역량과 기술 역량을 동시에 갖춘 새로운 유형의 IT 전문가가 요구되고 있다. 지난 10년 이상 IT의 역할은 비즈니스 전략을 지원하고 실현하는데 초점이 맞춰져 있었다. 그리고 이를 위해 CIO들은 비즈니스의 요구를 이해하고 해당 요구를 테크놀로지 솔루션으로 변환하는, 그리고 해당 솔루션을 적절한 시간, 예산 범위 내에서 조달할 수 있는 인력을 필요로 했다. 하지만 이제는 시대가 변했다. 새로운 시대는 비즈니스에 새로운 시각을 제안해주고, 때론 비즈니스 전략을 제안할 수 있는 새로운 형태의 IT 전문가를 필요로 하고 있다. CIO들은 이제 단순한 명령 수행자를 넘어 보다 능동적인 전략 구상자로 자신의 팀을 재편해야 할 상황이다. 그리고 자신은 그들에게 새로운 시각을 심어주는 역할을 수행해야 할 처지다. 더불어 IT 전문가들에겐 디지털 시대를 위한 테크놀로지의 방향성을 제안할 수 있는, 비즈니스에 대한 보다 깊이 있는 시각이 요구되고 있다.다시 말해, 오늘날 IT의 직무 수행에 있어 비즈니스 맥락에 대한 이해는 필수 역량으로 자리잡고 있는 것이다. 하지만 IT 산업은 매 18개월마다 툴셋의 패러다임 전환이 이뤄지는 숨가쁜 영역이다. 정례 업무만 소화하기에도 시간이 부족한 영역인 것이 현실이다. 이런 팀원들에게 어떻게 비즈니스 감각이라는 새로운 역량을 전해줄 수 있을까? 절대 쉬운 일일 수 없다. 그러나 조직의 성공을 원하는 CIO라면, 이는 반드시 넘어서야 할 과제이기도 하다. 1. 순환 프로그램 관점을 바꾸는 가장 좋은 방법은 다른 이들의 입장에 서 보는 것이다. 이런 점에서 공식 순환 프로그램은 IT 전문가들에게 비즈니스 감각을 전달하는데 효과적인 방법이다. 공식 프로그램을 통해 IT전문가들은 공급망이나 마케팅, R&D 등 비-IT 영역에서 수 개월의 시간을 보내게 되고, 해당 영역 전반에 대한 이해를 기른 후 다시 IT로 복귀한다. 그리고 두 영역의 관점이 멋지게...

2017.03.30

회사명:한국IDG 제호: ITWorld 주소 : 서울시 중구 세종대로 23, 4층 우)04512
등록번호 : 서울 아00743 등록일자 : 2009년 01월 19일

발행인 : 박형미 편집인 : 박재곤 청소년보호책임자 : 한정규
사업자 등록번호 : 214-87-22467 Tel : 02-558-6950

Copyright © 2022 International Data Group. All rights reserved.

10.4.0.31