다가오는 2024년에 대비해 CIO는 생성형 AI의 가능성과 위험을 염두에 두고 디지털 전환 아젠다를 재구성해야 한다. 다음은 LLM의 파괴적 잠재력에 대응하는 5가지 방법이다. 디지털 전환은 조직의 핵심 역량이 되어야 한다. CIO와...
2023.08.03
다가오는 2024년에 대비해 CIO는 생성형 AI의 가능성과 위험을 염두에 두고 디지털 전환 아젠다를 재구성해야 한다. 다음은 LLM의 파괴적 잠재력에 대응하는 5가지 방법이다. 디지털 전환은 조직의 핵심 역량이 되어야 한다. CIO와...
2023.08.03
IT 리더는 업무를 위임하는 능력을 반드시 갖춰야 한다. 하지만 많은 IT 리더가 위임을 제대로 하지 못하며 효율성을 떨어뜨리는 실수를 반복하고 있다. 다음 내용을 통해 위임을 보다 효과적으로 제공하는 방법을 알아보자. CIO들은 한 ...
2023.07.27
IT 리더는 업무를 위임하는 능력을 반드시 갖춰야 한다. 하지만 많은 IT 리더가 위임을 제대로 하지 못하며 효율성을 떨어뜨리는 실수를 반복하고 있다. 다음 내용을 통해 위임을 보다 효과적으로 제공하는 방법을 알아보자. CIO들은 한 ...
2023.07.27
과거에 기업에선 바쁘게 일하는 것이 일종의 명예로 여겨졌다. 하지만 현대 시대에서 바쁘게 일한다고 생산성이 높아지는 것이 아니다. 동시의 지금의 CIO는 업무 강도를 줄이면서 효율성을 높이는 방법을 연구해야 한다. 미리 해당 문제를 고민해 본 CIO의...
2023.07.24
과거에 기업에선 바쁘게 일하는 것이 일종의 명예로 여겨졌다. 하지만 현대 시대에서 바쁘게 일한다고 생산성이 높아지는 것이 아니다. 동시의 지금의 CIO는 업무 강도를 줄이면서 효율성을 높이는 방법을 연구해야 한다. 미리 해당 문제를 고민해 본 CIO의...
2023.07.24
이사회 발표는 도전적인 기회다. CIO와 CISO는 자신의 선입견을 점검해 보고, 청중을 파악하고, 의제에서 벗어난 질문을 예상하고, 겁을 주는 이야기를 피하는 것이 현명하다. CIO와 CISO, 때로는 담당자가 이사회 회의에 참여하...
2023.07.06
CIO와 CFO 간의 협력이 이뤄지면 엄청난 시너지가 나온다. 실제로 서로 협력한 적 있는 CIO와 CFO라면 그런 시너지의 힘을 이미 경험했을 수 있다. 협력의 효과는 조직 전체로 퍼지기도 한다. 가트너 CIO 조사 그룹의...
2023.07.04
CIO와 CFO 간의 협력이 이뤄지면 엄청난 시너지가 나온다. 실제로 서로 협력한 적 있는 CIO와 CFO라면 그런 시너지의 힘을 이미 경험했을 수 있다. 협력의 효과는 조직 전체로 퍼지기도 한다. 가트너 CIO 조사 그룹의...
2023.07.04
CIO들은 리더십 동료와 비즈니스 파트너가 돼야 한다는 미션을 완수하기 위해 중요한 비즈니스 개념을 마스터해야 한다. 최근 IT에 영향을 미치는 최신 비즈니스 용어와 개념을 살펴본다. 오늘날 많은 CIO는 자신을 기술자보다는 비즈니스...
2023.06.30
비즈니스 전략에서 기술이 중요해지면서 CIO가 임원진 전체를 이끄는 기회가 열리고 있다. CIO 출신이었던 CEO들의 인터뷰를 보고 기술 분야 리더가 어떻게 기업 전체 리더가 될 수 있었는지 살펴보자. 로스 마이어코드는 오랜...
2023.06.29
비즈니스 전략에서 기술이 중요해지면서 CIO가 임원진 전체를 이끄는 기회가 열리고 있다. CIO 출신이었던 CEO들의 인터뷰를 보고 기술 분야 리더가 어떻게 기업 전체 리더가 될 수 있었는지 살펴보자. 로스 마이어코드는 오랜...
2023.06.29
IT 리더, 나아가 기업 전체는 생성형 AI의 힘을 즉시 이용할 줄 알아야 한다. 이때 생성형 AI의 잠재적인 취약성, 편향성, 여러 위험성을 이해하고 관리하는 능력이 뒷받침돼야 한다. 그래야 민감한 데이터를 보호하고, 고객의 신뢰를 유지하며 성공적인...
2023.06.26
IT 리더, 나아가 기업 전체는 생성형 AI의 힘을 즉시 이용할 줄 알아야 한다. 이때 생성형 AI의 잠재적인 취약성, 편향성, 여러 위험성을 이해하고 관리하는 능력이 뒷받침돼야 한다. 그래야 민감한 데이터를 보호하고, 고객의 신뢰를 유지하며 성공적인...
2023.06.26
2023년 중반에 이르면서 CIO의 의제가 재편되고 있다. 경제의 불확실성은 커지고, 비즈니스 가치 생성에 대한 부담은 늘어나고, 업무와 IT 활용 방식이 변화하고 있기 때문이다. 많은 CIO가 현 시점에서 공통적으로 관심을 갖고 들여다 보는...
2023.06.15
2023년 중반에 이르면서 CIO의 의제가 재편되고 있다. 경제의 불확실성은 커지고, 비즈니스 가치 생성에 대한 부담은 늘어나고, 업무와 IT 활용 방식이 변화하고 있기 때문이다. 많은 CIO가 현 시점에서 공통적으로 관심을 갖고 들여다 보는...
2023.06.15
클라우드, 사이버 보안 및 분석은 여전히 IT 리더의 최우선 관심사다. 하지만 비즈니스 가치를 제공하는 것이 점점 중요해지면서 CIO의 주요 우선순위는 바뀌고 있다. 특히 혁신 관련 프로젝트가 후순위로 밀려나고 있다. 올해 ...
2023.06.01
클라우드, 사이버 보안 및 분석은 여전히 IT 리더의 최우선 관심사다. 하지만 비즈니스 가치를 제공하는 것이 점점 중요해지면서 CIO의 주요 우선순위는 바뀌고 있다. 특히 혁신 관련 프로젝트가 후순위로 밀려나고 있다. 올해 ...
2023.06.01
경기 침체 속에 IT 리더는 예산 지출을 줄이는 방안으로 클라우드 사용, 자동화, 린 운영 및 인력에 관심을 돌리고 있다. IT 리더의 최우선 관심사 리스트에서는 '효율성'이 늘 들어간다. 지속적인 인플레이션과 불황의 위협으로 효율성에...
2023.05.26
경기 침체 속에 IT 리더는 예산 지출을 줄이는 방안으로 클라우드 사용, 자동화, 린 운영 및 인력에 관심을 돌리고 있다. IT 리더의 최우선 관심사 리스트에서는 '효율성'이 늘 들어간다. 지속적인 인플레이션과 불황의 위협으로 효율성에...
2023.05.26
레노버가 아시아 태평양 지역 내 554명의 CIO의 인사이트를 담은 ‘스마터 데이터 매니지먼트 플레이북(Smarter Data Management Playbook) 2023’을 발표했다. 레노버 의뢰로 IDC가 실시한 이번 연구는 데이터 ...
2023.05.18
레노버가 아시아 태평양 지역 내 554명의 CIO의 인사이트를 담은 ‘스마터 데이터 매니지먼트 플레이북(Smarter Data Management Playbook) 2023’을 발표했다. 레노버 의뢰로 IDC가 실시한 이번 연구는 데이터 ...
2023.05.18
2022년 11월부터 ㈜한화의 CIO로 일하고 있는 정해진 상무는 ㈜한화/정보에 입사한 후 20년 넘게 한화 내부에서 개발자, ERP 운영, 영업, 신사업, 스마트팩토리, 디지털 트랜스포메이션 등의 다양한 업무를 담당해 온 '한화맨'이다. 개인 유튜브...
2023.05.16
전세계 기업들은 다양한 불확실성 속에서 디지털 이니셔티브를 추진하기 위해 고군분투하고 있다. 2023년 이사회를 대상으로 한 가트너의 설문조사 결과에 따르면, 비상임 이사회의 60%가 상위 5개 비즈니스 전문 분야에 ‘디지털 이니셔티브 실행’이 포함된...
2023.03.31
전세계 기업들은 다양한 불확실성 속에서 디지털 이니셔티브를 추진하기 위해 고군분투하고 있다. 2023년 이사회를 대상으로 한 가트너의 설문조사 결과에 따르면, 비상임 이사회의 60%가 상위 5개 비즈니스 전문 분야에 ‘디지털 이니셔티브 실행’이 포함된...
2023.03.31
가트너가 매년 전망하는 전 세계 IT 지출 증가율을 올해 5.1%에서 2.4% 성장으로 하향 조정하면서 글로벌 경제 판도가 도마 위를 걷고 있다. 이렇게 불확실한 시기에 재정을 책임지는 CFO의 어깨가 무거워질 수밖에 없다. CIO는 CFO와 더욱 긴...
2023.03.16
앞으로 CIO는 하나의 비전과 투자로 여러 목표를 달성하는 방법을 배워야 한다. 특히 디지털 투자가 적은데 이루고자 하는 비즈니스 결과가 많다면 더욱 그렇다. 올해는 CIO에게 힘든 한 해가 될 수 있다. 한쪽에서는 디지털...
2023.03.10
앞으로 CIO는 하나의 비전과 투자로 여러 목표를 달성하는 방법을 배워야 한다. 특히 디지털 투자가 적은데 이루고자 하는 비즈니스 결과가 많다면 더욱 그렇다. 올해는 CIO에게 힘든 한 해가 될 수 있다. 한쪽에서는 디지털...
2023.03.10
‘네트워킹’은 일 년 내내 해야 하는 일이며, 적절하게 접근한다면 커리어 사다리의 어디에 있든 상관없이 효과가 있다. 여러 CIO와 커리어 코치에 따르면 네트워킹의 2가지 기본 규칙은 다음과 같다. 매달 최소 1시간 이상 네트워킹을 하는 것 그리고 자...
2023.02.06
‘네트워킹’은 일 년 내내 해야 하는 일이며, 적절하게 접근한다면 커리어 사다리의 어디에 있든 상관없이 효과가 있다. 여러 CIO와 커리어 코치에 따르면 네트워킹의 2가지 기본 규칙은 다음과 같다. 매달 최소 1시간 이상 네트워킹을 하는 것 그리고 자...
2023.02.06
디지털 전환을 책임진 CIO의 어깨가 무겁다. 기술은 물론 재무와 관련된 결정 권한을 위임해 짐을 덜 때다. 슈나이더 일렉트릭(Schneider Electric)의 CIO 엘리자베스 해켄슨이 IT 팀에게 더 많은 의사결정 권...
2023.01.25