‘IT’와 ‘비즈니스 부문’ 간의 장벽을 허물고 파트너십을 구축하려면 시간과 노력이 필요하다. 그리고 이는 그만한 가치가 있다.  ‘사일로를 무너뜨린다. 교차 기능팀을 구성한다. 비즈니스 파트너를 영입한다.’ 이는 모두 수년간 IT가 비즈니... ...
데브옵스 원칙을 따르고 데브옵스 문화로 전환하려는 조직이 점차 늘어나고 있다. 데브옵스의 주 실행법에는 버전 제어, 지속적 통합 및 배포(CI/CD), 코드형 인프라(IaC), 머신러닝을 운영에 적용하기(AI옵스), 지속적 테스트 등이 포함된다. 더... ...
많은 조직의 디지털 트랜스포메이션의 속도가 팬데믹을 계기로 더욱 빨라졌다. 향후 업무 양태가 하이브리드 방식이 될 것으로 보이는 현재, 사무실 복귀 계획에 관심이 쏠리고 있다. 문제 중 하나는 대면 환경에서 성공적이었던 애자일 팀이 어떻게 새로운 업무... ...
ERP 시스템은 이제 비즈니스의 중추다. 최신 ERP 시스템이 제공하는 민첩성은 오늘날의 기업이 경쟁력을 확보하는데 절실하다. 만약 지금까지 포인트 솔루션을 대강 모아왔거나 기존의 사내 ERP 플랫폼을 엉거주춤하게 유지해왔다면 이제는 비즈니스 운영 방... ...
실리콘 밸리의 많은 혁신 방법과 용어는 독일 기업에는 새로운 영역이다. 최소 기능 제품(Minimum Viable Product)이라는 용어 역시 마찬가지다. 이와 관련된 중요한 5가지 질문과 대답을 살펴본다.   다음 그림에는 두 가지 전혀... ...
2021.10.05
애자일 선언문이 2001년에 처음 등장했을 때, 그것은 급진적인 아이디어였다. 코드를 만드는 더 나은 방법이 있다고 생각한 소수의 프로그래머들에 의해 주도됐다. 더 빠르고 더 생산적으로 일하고자 했던 그들은, 수많은 포스트잇 메모와 화이트보드 공간을 ... ...
‘계속 움직여라(Keep the Joint Running Manifesto)’에서는 전략을 세우기에 앞서 숙달돼 있어야 한다고 주장(일곱 번째 원칙)한다. CIO와 IT에도 해당되는 이야기다. IT의 업무는 IT 프로세스와 활동(practices)을 ... ...
고객 경험에 대한 투자가 꾸준하거나 증가하고 있다. 어도비의 ‘2021년 CIO 인식조사 보고서(CIO Perspectives Survey 2021)’에 따르면 응답자 중 33%는 투자가 증가했다고 답한 반면, 8%만이 삭감되었다고 응답했으며, 나머지... ...
팀원들이 사무실과 집에 분산돼 있는가? 기본 규칙만 설정한다면 프로젝트를 효율적으로 진행할 수 있다.  많은 기업이 (이제 최악의 코로나19 위기는 지나갔으니 좋아질 일만 남았다고 기대하면서) 사무실 복귀 정책, 탄력 근무제, 협업 기술 채... ...
코로나19 팬데믹 중에 디지털 기술을 이용해 고객 경험(CX)을 강화한 기업들이 많다. 그리고 이에 힘입어 IT 부서와 현업 부문 사이의 협업이 전례 없이 늘어났다. 고객의 디지털 경험을 성공적으로 향상시킨 기업들의 공통 분모는 무엇일까?  ... ...
많은 기업이 디지털 트랜스포메이션을 즉각적인 우선순위로 설정하고 있지만 이에 역행하는 실수를 동시에 저지르고 있기도 하다. 내부 및 외부 고객들에게 최고의 디지털 경험을 제공하기 위해 리소스와 우선순위를 할당하고 있지만 개발팀과 신속한 개발 프로세스... ...
‘구성 가능한 아키텍처’와 ‘애자일 프로세스’ 못지않게 ‘성장형 사고방식’도 중요하다. 이와 관련해 키사이트 테크놀로지스(KeysightTechnologies)의 CIO 댄 크랜츠와 이야기를 나눠봤다.  지난 1999년 휴렛 팩커드(Hewl... ...
애플리케이션 구축 및 개선에서 일관성, 안정성, 고객 만족도를 높이기 위해 애자일 계획 및 딜리버리 방법론을 도입한 조직이 많다. 이러한 조직은 배포 빈도, 변경 리드 타임, 사고 해결에 드는 평균 시간, 기타 핵심 성과 지표(KPI)를 개선하기 위해... ...
자동화 소프트웨어 벤더 퍼펫(Puppet)의 열 번째 데브옵스 현황 보고서에 따르면, 대다수의 기업은 여전히 중간 단계에 머물러 있다. 전사적 성공을 가로막는 주요 장애물은 조직 및 문화적 요인이었다.  회사는 전 세계 2,657명의 기술 ... ...
조시 해밋은 왜 IT 거버넌스가 때때로 좋지 않은 평가를 받는지 잘 이해한다. 그는 “거버넌스를 생각할 때면 으레 느린 속도와 넘어야 할 수많은 장벽이 떠오른다. 그리고 이는 디지털 트랜스포메이션의 시대에 조직에게 공포로 다가온다”라고 말했다. 해밋... ...
  1. “49%는 여전히 사일로”··· IT-비즈니스 간 ‘협업’ 강화하는 법 7

  2. 7일 전
  3. ‘IT’와 ‘비즈니스 부문’ 간의 장벽을 허물고 파트너십을 구축하려면 시간과 노력이 필요하다. 그리고 이는 그만한 가치가 있다.  ‘사일로를 무너뜨린다. 교차 기능팀을 구성한다. 비즈니스 파트너를 영입한다.’ 이는 모두 수년간 IT가 비즈니...

  4. '데브옵스에 애자일·ITSM 도구가 통합되어야 한다' 3가지 이유

  5. 2021.11.18
  6. 데브옵스 원칙을 따르고 데브옵스 문화로 전환하려는 조직이 점차 늘어나고 있다. 데브옵스의 주 실행법에는 버전 제어, 지속적 통합 및 배포(CI/CD), 코드형 인프라(IaC), 머신러닝을 운영에 적용하기(AI옵스), 지속적 테스트 등이 포함된다. 더...

  7. 일문일답 | 트래블러스 CTO가 말하는 비즈니스 혁신의 미래

  8. 2021.11.09
  9. 많은 조직의 디지털 트랜스포메이션의 속도가 팬데믹을 계기로 더욱 빨라졌다. 향후 업무 양태가 하이브리드 방식이 될 것으로 보이는 현재, 사무실 복귀 계획에 관심이 쏠리고 있다. 문제 중 하나는 대면 환경에서 성공적이었던 애자일 팀이 어떻게 새로운 업무...

  10. IT 십년지대계를 제대로!··· ERP 프로젝트 조언 11가지

  11. 2021.11.04
  12. ERP 시스템은 이제 비즈니스의 중추다. 최신 ERP 시스템이 제공하는 민첩성은 오늘날의 기업이 경쟁력을 확보하는데 절실하다. 만약 지금까지 포인트 솔루션을 대강 모아왔거나 기존의 사내 ERP 플랫폼을 엉거주춤하게 유지해왔다면 이제는 비즈니스 운영 방...

  13. 최소 기능 제품의 의미와 가치··· 5가지 질문을 살펴보는 'MVP'

  14. 2021.10.27
  15. 실리콘 밸리의 많은 혁신 방법과 용어는 독일 기업에는 새로운 영역이다. 최소 기능 제품(Minimum Viable Product)이라는 용어 역시 마찬가지다. 이와 관련된 중요한 5가지 질문과 대답을 살펴본다.   다음 그림에는 두 가지 전혀...

  16. 프로젝트 관리에도 안성맞춤··· 추천 애자일 툴 11가지

  17. 2021.10.05
  18. 애자일 선언문이 2001년에 처음 등장했을 때, 그것은 급진적인 아이디어였다. 코드를 만드는 더 나은 방법이 있다고 생각한 소수의 프로그래머들에 의해 주도됐다. 더 빠르고 더 생산적으로 일하고자 했던 그들은, 수많은 포스트잇 메모와 화이트보드 공간을 ...

  19. 운영보다 헬프데스크 챙겨라?!··· CIO가 집중해야 할 IT프로세스 3가지

  20. 2021.08.27
  21. ‘계속 움직여라(Keep the Joint Running Manifesto)’에서는 전략을 세우기에 앞서 숙달돼 있어야 한다고 주장(일곱 번째 원칙)한다. CIO와 IT에도 해당되는 이야기다. IT의 업무는 IT 프로세스와 활동(practices)을 ...

  22. “고객 경험, 제대로 개선하고자 한다면…” 8가지 조언

  23. 2021.08.26
  24. 고객 경험에 대한 투자가 꾸준하거나 증가하고 있다. 어도비의 ‘2021년 CIO 인식조사 보고서(CIO Perspectives Survey 2021)’에 따르면 응답자 중 33%는 투자가 증가했다고 답한 반면, 8%만이 삭감되었다고 응답했으며, 나머지...

  25. 칼럼ㅣ애자일·데브옵스팀을 위한 '하이브리드 근무 표준'이 필요하다

  26. 2021.08.25
  27. 팀원들이 사무실과 집에 분산돼 있는가? 기본 규칙만 설정한다면 프로젝트를 효율적으로 진행할 수 있다.  많은 기업이 (이제 최악의 코로나19 위기는 지나갔으니 좋아질 일만 남았다고 기대하면서) 사무실 복귀 정책, 탄력 근무제, 협업 기술 채...

  28. 디지털 고객 경험(CX) 고도화에 집중하다··· 혁신 사례 4건

  29. 2021.08.09
  30. 코로나19 팬데믹 중에 디지털 기술을 이용해 고객 경험(CX)을 강화한 기업들이 많다. 그리고 이에 힘입어 IT 부서와 현업 부문 사이의 협업이 전례 없이 늘어났다. 고객의 디지털 경험을 성공적으로 향상시킨 기업들의 공통 분모는 무엇일까?  ...

  31. 블로그 | 개발자의 인프라 요구에 귀기울여야 할 이유 4가지

  32. 2021.08.04
  33. 많은 기업이 디지털 트랜스포메이션을 즉각적인 우선순위로 설정하고 있지만 이에 역행하는 실수를 동시에 저지르고 있기도 하다. 내부 및 외부 고객들에게 최고의 디지털 경험을 제공하기 위해 리소스와 우선순위를 할당하고 있지만 개발팀과 신속한 개발 프로세스...

  34. 인터뷰ㅣ"기술 회사도 IT 현대화해야 한다" 키사이트 테크놀로지스 CIO

  35. 2021.07.30
  36. ‘구성 가능한 아키텍처’와 ‘애자일 프로세스’ 못지않게 ‘성장형 사고방식’도 중요하다. 이와 관련해 키사이트 테크놀로지스(KeysightTechnologies)의 CIO 댄 크랜츠와 이야기를 나눠봤다.  지난 1999년 휴렛 팩커드(Hewl...

  37. 남들은 어떻게 하나?··· 2021 '애자일·데브옵스' 현황 보고서 요약

  38. 2021.07.28
  39. 애플리케이션 구축 및 개선에서 일관성, 안정성, 고객 만족도를 높이기 위해 애자일 계획 및 딜리버리 방법론을 도입한 조직이 많다. 이러한 조직은 배포 빈도, 변경 리드 타임, 사고 해결에 드는 평균 시간, 기타 핵심 성과 지표(KPI)를 개선하기 위해...

  40. “데브옵스 고도화 조직은 18%에 불과, 주요 장애물은 ‘문화 요인’” 퍼펫 보고서

  41. 2021.07.21
  42. 자동화 소프트웨어 벤더 퍼펫(Puppet)의 열 번째 데브옵스 현황 보고서에 따르면, 대다수의 기업은 여전히 중간 단계에 머물러 있다. 전사적 성공을 가로막는 주요 장애물은 조직 및 문화적 요인이었다.  회사는 전 세계 2,657명의 기술 ...

  43. '짐덩이'에서 '혁신 엔진'으로··· IT 거버넌스, 대담하게 변화해야 할 시점

  44. 2021.07.15
  45. 조시 해밋은 왜 IT 거버넌스가 때때로 좋지 않은 평가를 받는지 잘 이해한다. 그는 “거버넌스를 생각할 때면 으레 느린 속도와 넘어야 할 수많은 장벽이 떠오른다. 그리고 이는 디지털 트랜스포메이션의 시대에 조직에게 공포로 다가온다”라고 말했다. 해밋...

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