많은 기업이 디지털 트랜스포메이션을 즉각적인 우선순위로 설정하고 있지만 이에 역행하는 실수를 동시에 저지르고 있기도 하다. 내부 및 외부 고객들에게 최고의 디지털 경험을 제공하기 위해 리소스와 우선순위를 할당하고 있지만 개발팀과 신속한 개발 프로세스... ...
‘구성 가능한 아키텍처’와 ‘애자일 프로세스’ 못지않게 ‘성장형 사고방식’도 중요하다. 이와 관련해 키사이트 테크놀로지스(KeysightTechnologies)의 CIO 댄 크랜츠와 이야기를 나눠봤다.  지난 1999년 휴렛 팩커드(Hewl... ...
애플리케이션 구축 및 개선에서 일관성, 안정성, 고객 만족도를 높이기 위해 애자일 계획 및 딜리버리 방법론을 도입한 조직이 많다. 이러한 조직은 배포 빈도, 변경 리드 타임, 사고 해결에 드는 평균 시간, 기타 핵심 성과 지표(KPI)를 개선하기 위해... ...
자동화 소프트웨어 벤더 퍼펫(Puppet)의 열 번째 데브옵스 현황 보고서에 따르면, 대다수의 기업은 여전히 중간 단계에 머물러 있다. 전사적 성공을 가로막는 주요 장애물은 조직 및 문화적 요인이었다.  회사는 전 세계 2,657명의 기술 ... ...
조시 해밋은 왜 IT 거버넌스가 때때로 좋지 않은 평가를 받는지 잘 이해한다. 그는 “거버넌스를 생각할 때면 으레 느린 속도와 넘어야 할 수많은 장벽이 떠오른다. 그리고 이는 디지털 트랜스포메이션의 시대에 조직에게 공포로 다가온다”라고 말했다. 해밋... ...
기업 소프트웨어 개발의 핵심 트렌드 중 하나임에도 불구하고 데브옵스는 여전히 잘못 이해되곤 한다. 데브옵스의 정의와 데브옵스가 업계에서 인기를 끈 이유를 알아본다.  데브옵스는 지난 10년 동안의 트렌드를 규정한 기술 중 하나라고 평가해도 ... ...
보다 민첩한 기업을 만들기 위해 다양한 외부 기업으로부터 영감을 얻을 수 있다. 하지만 궁극적으로 우리가 해결해야 할 문제는 우리 자신과 관련된 것이다. 서비스를 전달하는 조직과 함께 작업할 때면 두 가지 모순되는 가정이 있음을 실감하곤 한다. 많은... ...
깃옵스(Gitops)는 2017년 처음 고안된 이후, 특히 요즘 유행하는 분산 컨테이너 전반에 배포되고 쿠버네티스(Kubernetes)에 의해 조율되는 마이크로서비스를 구축하는 기업에서 데브옵스, 코드형 인프라, CI/CD 원칙과 같은 현대 소프트웨어... ...
애자일 개발 팀에는 여러 개발자, QA 자동화 엔지니어, 사이트 신뢰성 엔지니어가 참여하기 마련이다. 이들에게 업무를 전달하는 출발점은 사용자 스토리를 정의하고, 사용자 스토리가 스프린트 내에서 완수되도록 하는 것이다.  때때로 사용자 스토... ...
공백을 채우기 가장 까다로운 IT 인력 부족 분야는 작년과 비교해 크게 바뀌지 않았지만 새로운 한 가지 요소가 앞으로 몇 달 동안의 상황에 숨통을 틔워줄 전망이다. 바로 재택근무다. 재택근무 덕분에 특정 지역으로 제한됐던 일자리에 더 많은 사람이 일을... ...
에퀴닉스(Equinix)는 솔루션 구축에 ‘제품 모델’을 채택해 활용하고 있다. 하지만 쉽지는 않다. 전통적인 프로젝트 관리 방식을 탈피하기가 복잡하고, 최종 결과물에 영향을 미치는 미묘한 사항들이 아주 많다.   이 노력을 주도하고 있는 ... ...
“철저한 문서보다 제대로 작동하는 소프트웨어가 우선”, 애자일 선언(Agile Manifesto)에 명시된 두 번째 가치다. 이 선언의 서명자들은 기존 폭포수(waterfall) 소프트웨어 개발 프로젝트와 밀접하게 연관된 비즈니스 및 기술 요구사항 문... ...
많은 기업이 코로나19 위기에서 살아남고자 조직적 변화를 단행했다. 이러한 변화를 영구적인 전략으로 정착시킨다면 이는 미래의 기업 비즈니스가 번창하는 데 도움을 줄 것이다.  지난해, 코로나19 팬데믹은 업무와 생활 방식 모두에서 전례 없는... ...
코로나19 유행병 사태가 애자일 소프트웨어 팀의 중요성을 부각시켰다. 이는 데브옵스 전문가의 급여 상승으로 이어졌다.  8일 발표된 2020 퍼펫 데브옵스 샐러리 리포트에 따르면 기업들이 팬데믹으로 인해 클라우드 지출을 늘리고 디지털 이니셔... ...
2020년 초 코로나19가 쓰나미처럼 IT계를 강타하면서 오랫동안 자리잡았던 운영 방식과 프로세스를 휩쓸었다. CIO들은 쓸만한 대안을 빨리 파악하여 배치하지 않을 수 없었다. 이제 코로나19의 위협이 서서히 물러가는 조짐이 보이는 가운데 IT 리더들... ...
  1. 블로그 | 개발자의 인프라 요구에 귀기울여야 할 이유 4가지

  2. 2일 전
  3. 많은 기업이 디지털 트랜스포메이션을 즉각적인 우선순위로 설정하고 있지만 이에 역행하는 실수를 동시에 저지르고 있기도 하다. 내부 및 외부 고객들에게 최고의 디지털 경험을 제공하기 위해 리소스와 우선순위를 할당하고 있지만 개발팀과 신속한 개발 프로세스...

  4. 인터뷰ㅣ"기술 회사도 IT 현대화해야 한다" 키사이트 테크놀로지스 CIO

  5. 7일 전
  6. ‘구성 가능한 아키텍처’와 ‘애자일 프로세스’ 못지않게 ‘성장형 사고방식’도 중요하다. 이와 관련해 키사이트 테크놀로지스(KeysightTechnologies)의 CIO 댄 크랜츠와 이야기를 나눠봤다.  지난 1999년 휴렛 팩커드(Hewl...

  7. 남들은 어떻게 하나?··· 2021 '애자일·데브옵스' 현황 보고서 요약

  8. 2021.07.28
  9. 애플리케이션 구축 및 개선에서 일관성, 안정성, 고객 만족도를 높이기 위해 애자일 계획 및 딜리버리 방법론을 도입한 조직이 많다. 이러한 조직은 배포 빈도, 변경 리드 타임, 사고 해결에 드는 평균 시간, 기타 핵심 성과 지표(KPI)를 개선하기 위해...

  10. “데브옵스 고도화 조직은 18%에 불과, 주요 장애물은 ‘문화 요인’” 퍼펫 보고서

  11. 2021.07.21
  12. 자동화 소프트웨어 벤더 퍼펫(Puppet)의 열 번째 데브옵스 현황 보고서에 따르면, 대다수의 기업은 여전히 중간 단계에 머물러 있다. 전사적 성공을 가로막는 주요 장애물은 조직 및 문화적 요인이었다.  회사는 전 세계 2,657명의 기술 ...

  13. '짐덩이'에서 '혁신 엔진'으로··· IT 거버넌스, 대담하게 변화해야 할 시점

  14. 2021.07.15
  15. 조시 해밋은 왜 IT 거버넌스가 때때로 좋지 않은 평가를 받는지 잘 이해한다. 그는 “거버넌스를 생각할 때면 으레 느린 속도와 넘어야 할 수많은 장벽이 떠오른다. 그리고 이는 디지털 트랜스포메이션의 시대에 조직에게 공포로 다가온다”라고 말했다. 해밋...

  16. 개발과 운영을 한 곳에서… 데브옵스 가이드

  17. 2021.06.25
  18. 기업 소프트웨어 개발의 핵심 트렌드 중 하나임에도 불구하고 데브옵스는 여전히 잘못 이해되곤 한다. 데브옵스의 정의와 데브옵스가 업계에서 인기를 끈 이유를 알아본다.  데브옵스는 지난 10년 동안의 트렌드를 규정한 기술 중 하나라고 평가해도 ...

  19. 칼럼 | 애자일 접근법이 우리 회사에는 유효하지 않다고? 정말?

  20. 2021.06.09
  21. 보다 민첩한 기업을 만들기 위해 다양한 외부 기업으로부터 영감을 얻을 수 있다. 하지만 궁극적으로 우리가 해결해야 할 문제는 우리 자신과 관련된 것이다. 서비스를 전달하는 조직과 함께 작업할 때면 두 가지 모순되는 가정이 있음을 실감하곤 한다. 많은...

  22. '주류화되기에는 미흡'··· 깃옵스가 아직 준비되지 않은 이유

  23. 2021.05.13
  24. 깃옵스(Gitops)는 2017년 처음 고안된 이후, 특히 요즘 유행하는 분산 컨테이너 전반에 배포되고 쿠버네티스(Kubernetes)에 의해 조율되는 마이크로서비스를 구축하는 기업에서 데브옵스, 코드형 인프라, CI/CD 원칙과 같은 현대 소프트웨어...

  25. 스크럼에 ‘디자인 사고’ 접목하기 A to Z

  26. 2021.05.11
  27. 애자일 개발 팀에는 여러 개발자, QA 자동화 엔지니어, 사이트 신뢰성 엔지니어가 참여하기 마련이다. 이들에게 업무를 전달하는 출발점은 사용자 스토리를 정의하고, 사용자 스토리가 스프린트 내에서 완수되도록 하는 것이다.  때때로 사용자 스토...

  28. 보안·AI 전문가 구인난 해법은 '안갯속'··· 현직 CIO들의 제언

  29. 2021.04.19
  30. 공백을 채우기 가장 까다로운 IT 인력 부족 분야는 작년과 비교해 크게 바뀌지 않았지만 새로운 한 가지 요소가 앞으로 몇 달 동안의 상황에 숨통을 틔워줄 전망이다. 바로 재택근무다. 재택근무 덕분에 특정 지역으로 제한됐던 일자리에 더 많은 사람이 일을...

  31. '프로젝트' 방식에서 '제품 관리' 방식으로··· CIO들이 전하는 이야기

  32. 2021.04.08
  33. 에퀴닉스(Equinix)는 솔루션 구축에 ‘제품 모델’을 채택해 활용하고 있다. 하지만 쉽지는 않다. 전통적인 프로젝트 관리 방식을 탈피하기가 복잡하고, 최종 결과물에 영향을 미치는 미묘한 사항들이 아주 많다.   이 노력을 주도하고 있는 ...

  34. '기술·문서 부채를 남기지 않으려면' 애자일에서 지식관리가 중요한 이유

  35. 2021.03.25
  36. “철저한 문서보다 제대로 작동하는 소프트웨어가 우선”, 애자일 선언(Agile Manifesto)에 명시된 두 번째 가치다. 이 선언의 서명자들은 기존 폭포수(waterfall) 소프트웨어 개발 프로젝트와 밀접하게 연관된 비즈니스 및 기술 요구사항 문...

  37. 코로나가 준 '깜짝 배당'··· 변화를 지속시키는 방법 4가지

  38. 2021.03.22
  39. 많은 기업이 코로나19 위기에서 살아남고자 조직적 변화를 단행했다. 이러한 변화를 영구적인 전략으로 정착시킨다면 이는 미래의 기업 비즈니스가 번창하는 데 도움을 줄 것이다.  지난해, 코로나19 팬데믹은 업무와 생활 방식 모두에서 전례 없는...

  40. “데브옵스 전문가 연봉 급증··· 美 전문가 95%가 7.5만 달러 넘었다”

  41. 2021.03.09
  42. 코로나19 유행병 사태가 애자일 소프트웨어 팀의 중요성을 부각시켰다. 이는 데브옵스 전문가의 급여 상승으로 이어졌다.  8일 발표된 2020 퍼펫 데브옵스 샐러리 리포트에 따르면 기업들이 팬데믹으로 인해 클라우드 지출을 늘리고 디지털 이니셔...

  43. ‘코로나 이후’ IT 분야에 나타난 영구적 변화 7가지

  44. 2021.03.03
  45. 2020년 초 코로나19가 쓰나미처럼 IT계를 강타하면서 오랫동안 자리잡았던 운영 방식과 프로세스를 휩쓸었다. CIO들은 쓸만한 대안을 빨리 파악하여 배치하지 않을 수 없었다. 이제 코로나19의 위협이 서서히 물러가는 조짐이 보이는 가운데 IT 리더들...

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