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‘뒤꼭지를 아름답게’··· 퇴사 규칙 12가지

이제 떠나기로 했다. 현재의 IT 일은 더 이상 맞지 않고, 새로운 도전, 새로운 경험을 위한 시간이 되었다. 그러나 회사 이메일로 두루 인사를 하기 전에 연결 고리는 남겨두는 것이 바람직하다.   스택오버플로우(StackOverflow)에 따르면 새 일자리를 찾고 있을 확률이 가장 높은 IT 인력은 데이터 과학자와 데이터/비즈니스 애널리스트이고, 아울러 디자이너, 게임 개발자, 모바일 개발자도 있다. 대다수 IT 인력은 현재의 일자리에 만족하고 있다. 하지만 사려 깊은 방식으로 떠나야 할 시간은 누구에게나 오기 마련이다.  C-레벨 임원과 기술 구인 담당자에게 회사를 떠날 때 해야 할 일과 하지 말아야 할 일에 관해 문의했다. 이들이 바람직한 이직을 위해 제시한 조언을 살펴본다.   나중에 건널 수도 있는 다리를 불태우지 말라  딕 크릭 테크놀로지스(Dick Creek Technologies)의 인재 영입 책임자인 캐슬린 스필레인은 다른 곳에서 새 일자리를 얻었다고 해도 긍정적인 태도를 유지하라고 조언했다. 스필레인은 “회사를 떠날 때 회사, 상사, 부서를 비방하지 말라. IT 분야에서 복귀하는 사례는 흔하고, 여기에는 그만한 이유가 있다. 떠나는 사람은 성격과 역량이 알려진 상태이고, 정중하게 떠났던 성숙하고 전문적인 사람은 환영받을 가능성이 높다. 누구나 복귀할 가능성이 있다”라고 말했다. 개방적인 자세  젠데스크(Zendesk)의 CIO인 콜린 버루브는, 가능하다면, 퇴사 계획 및 이유, 그리고 인수인계 방식을 직속 상사와 솔직히 논의하라고 제안했다. 버루브는 “이상적으로, 경력의 다음 단계에 대해, 그리고 이직을 고려하고 있다는 사실에 대해 상사와 솔직히 대화하는 것이 좋다”면서 “또 승계 계획을 충실히 마련하는 것이 좋다. 인수인계 중에 업무 대체에 대한 원만한 경로를 마련해야 한다”라고 말했다.  이상적으로, 떠날 시점이 될 때까지 인수인계를 받을 수 있는 내부 인재를 개발하는 데...

퇴사 이직 은퇴 승계 인수인계 배려

2020.11.19

이제 떠나기로 했다. 현재의 IT 일은 더 이상 맞지 않고, 새로운 도전, 새로운 경험을 위한 시간이 되었다. 그러나 회사 이메일로 두루 인사를 하기 전에 연결 고리는 남겨두는 것이 바람직하다.   스택오버플로우(StackOverflow)에 따르면 새 일자리를 찾고 있을 확률이 가장 높은 IT 인력은 데이터 과학자와 데이터/비즈니스 애널리스트이고, 아울러 디자이너, 게임 개발자, 모바일 개발자도 있다. 대다수 IT 인력은 현재의 일자리에 만족하고 있다. 하지만 사려 깊은 방식으로 떠나야 할 시간은 누구에게나 오기 마련이다.  C-레벨 임원과 기술 구인 담당자에게 회사를 떠날 때 해야 할 일과 하지 말아야 할 일에 관해 문의했다. 이들이 바람직한 이직을 위해 제시한 조언을 살펴본다.   나중에 건널 수도 있는 다리를 불태우지 말라  딕 크릭 테크놀로지스(Dick Creek Technologies)의 인재 영입 책임자인 캐슬린 스필레인은 다른 곳에서 새 일자리를 얻었다고 해도 긍정적인 태도를 유지하라고 조언했다. 스필레인은 “회사를 떠날 때 회사, 상사, 부서를 비방하지 말라. IT 분야에서 복귀하는 사례는 흔하고, 여기에는 그만한 이유가 있다. 떠나는 사람은 성격과 역량이 알려진 상태이고, 정중하게 떠났던 성숙하고 전문적인 사람은 환영받을 가능성이 높다. 누구나 복귀할 가능성이 있다”라고 말했다. 개방적인 자세  젠데스크(Zendesk)의 CIO인 콜린 버루브는, 가능하다면, 퇴사 계획 및 이유, 그리고 인수인계 방식을 직속 상사와 솔직히 논의하라고 제안했다. 버루브는 “이상적으로, 경력의 다음 단계에 대해, 그리고 이직을 고려하고 있다는 사실에 대해 상사와 솔직히 대화하는 것이 좋다”면서 “또 승계 계획을 충실히 마련하는 것이 좋다. 인수인계 중에 업무 대체에 대한 원만한 경로를 마련해야 한다”라고 말했다.  이상적으로, 떠날 시점이 될 때까지 인수인계를 받을 수 있는 내부 인재를 개발하는 데...

2020.11.19

CIO 승계 계획, 왜 중요하며 무엇을 고려해야 하나

승계 계획은 채용 및 인재관리에서 중요한 부분이기 때문에 CIO는 그 중요성을 항상 고려해야 한다.   승계 계획은 임원 교체를 계획하는 과정이다. 여기에는 새로운 인재를 영입하거나 내부 후보자를 교육해 임원이 퇴사한 후에도 업무 공백이 생기지 않도록 할 수 있다. 대부분 조직에서 승계 계획은 직위와 문화에 적합한 내부 또는 외부 후보를 찾아 나설 때 HR 부서에서 이를 담당한다. 종종 CIO도 인재를 채용하고 유지하는 일을 한다. 여기에는 자신을 대신할 잠재 후보를 미리 정하는 것도 포함될 수 있다. 승계 계획이 중요한 이유 승계 계획은 인재 관리 프로세스의 중요한 부분이다. 핵심 역량을 파악할 방법을 제공하며, 짧은 시간 내에 충분한 기술력과 어느 정도의 직급을 갖춘 사람으로 채우는 게 목적이 있다. 또한 채용에 드는 비용 절감 방법을 제공해 조직이 자체적으로 직원 채용을 관리할 수 있게 해준다.  이 프로세스는 조직이 직원 퇴직을 준비할 때도 마찬가지로 중요하다. ERC의 연구 조사에 따르면 향후 몇 년 동안 은퇴 계획을 세우는 임원의 수가 임원이 되는 사람의 수보다 많다. 조직은 이러한 상황에 대비해야 한다. 여기에는 임원 공석을 채울 사람이 조기에 업무를 파악할 수 있도록 하려면 여러 업무와 직무를 처리할 임시 수석 리더를 고용하는 핸드오버 프로세스가 포함될 수 있다. 후보자도 열린 자세로 앞으로 나아갈 수 있다. 예를 들어, CIO의 직책은 IT 및 비즈니스 기술을 통해 강력한 리더십을 요구한다. 일부 후보자는 이 요건 기술을 갖추지 못할 수도 있지만 승계 계획에는 잠재적 후보자에게 교육과 멘토링을 제공하는 것도 포함될 수 있다. 이 프로세스는 누가 미래의 임원감인지 조직이 파악하는 데 도움을 주기 위해 만들어졌다. 이들은 임원 자리에 오를 만한 가능성이나 기술력을 갖추고 현재 백오피스에서 묵묵히 일하는 직원일 수도 있고, 인재 관리 실무 능력이 없어 인정받지 못하는 직원일 수도 있다.  승계 계획에 시간...

CIO 채용 고용 퇴사 다양성 퇴직 인수인계 승계 계획 업무 공백

2019.07.05

승계 계획은 채용 및 인재관리에서 중요한 부분이기 때문에 CIO는 그 중요성을 항상 고려해야 한다.   승계 계획은 임원 교체를 계획하는 과정이다. 여기에는 새로운 인재를 영입하거나 내부 후보자를 교육해 임원이 퇴사한 후에도 업무 공백이 생기지 않도록 할 수 있다. 대부분 조직에서 승계 계획은 직위와 문화에 적합한 내부 또는 외부 후보를 찾아 나설 때 HR 부서에서 이를 담당한다. 종종 CIO도 인재를 채용하고 유지하는 일을 한다. 여기에는 자신을 대신할 잠재 후보를 미리 정하는 것도 포함될 수 있다. 승계 계획이 중요한 이유 승계 계획은 인재 관리 프로세스의 중요한 부분이다. 핵심 역량을 파악할 방법을 제공하며, 짧은 시간 내에 충분한 기술력과 어느 정도의 직급을 갖춘 사람으로 채우는 게 목적이 있다. 또한 채용에 드는 비용 절감 방법을 제공해 조직이 자체적으로 직원 채용을 관리할 수 있게 해준다.  이 프로세스는 조직이 직원 퇴직을 준비할 때도 마찬가지로 중요하다. ERC의 연구 조사에 따르면 향후 몇 년 동안 은퇴 계획을 세우는 임원의 수가 임원이 되는 사람의 수보다 많다. 조직은 이러한 상황에 대비해야 한다. 여기에는 임원 공석을 채울 사람이 조기에 업무를 파악할 수 있도록 하려면 여러 업무와 직무를 처리할 임시 수석 리더를 고용하는 핸드오버 프로세스가 포함될 수 있다. 후보자도 열린 자세로 앞으로 나아갈 수 있다. 예를 들어, CIO의 직책은 IT 및 비즈니스 기술을 통해 강력한 리더십을 요구한다. 일부 후보자는 이 요건 기술을 갖추지 못할 수도 있지만 승계 계획에는 잠재적 후보자에게 교육과 멘토링을 제공하는 것도 포함될 수 있다. 이 프로세스는 누가 미래의 임원감인지 조직이 파악하는 데 도움을 주기 위해 만들어졌다. 이들은 임원 자리에 오를 만한 가능성이나 기술력을 갖추고 현재 백오피스에서 묵묵히 일하는 직원일 수도 있고, 인재 관리 실무 능력이 없어 인정받지 못하는 직원일 수도 있다.  승계 계획에 시간...

2019.07.05

'갑작스런 빈자리에도 순탄하게' 5가지 인수인계 팁

대부분 조직이 적재적소에 인재를 보유하고 있는 것은 아니다. 결원이 생겼을 때 업무가 순조롭게 이뤄지도록 인수인계 계획을 어떻게 수립하고 진행할 알아보자.   인수인계 계획은 직원이 퇴사하거나 은퇴한 후에 비즈니스 역할을 수행할 수 있는 내부 후보자 파악 및 교육에 관한 것이다. 퇴직 연령이 정해진 것이 아니라서 누군가 퇴사하거나 이직할 때 자칫 인수인계가 제대로 이뤄지지 않을 수 있다. 여기에는 약간의 여유와 관리가 필요하다. 앨더모어(Aldermore)의 최신 퓨처 애티튜드(Future Attitudes) 보고서에 따르면, 중소기업의 2/3는 인수인계 계획이 마련되어 있지 않았다. 그렇다면 인수인계 계획을 어떻게 성공적으로 구현할까? 여기에 가이드를 소개한다.  1. 가능한 한 빨리 준비하라 인수인계 계획의 가장 큰 함정 중 하나는 너무 늦게까지 이를 무시하는 습성이다. 꼭 해야 할 때까지 준비를 미루려 하는데, 때로는 예상치 못한 시점에 인수인계해야 하는 경우가 있다. 요란하게 내버려 두는 것을 피하려면 일찍 계획을 세워야 한다.  2. 대체 업무 인력을 파악하라 인수인계 계획은 누가 퇴사하고 누가 입사하는지는 파악하는 데서 출발한다. 여기에는 사무실에서 인재를 정기적으로 검토하고 바로 활용할 수 있는 자리가 어디인지를 강조 표시한다. 어떤 직책에 누가 잘 맞을지 간부급 임원과 상의하라. CIO로서는 강력한 리더십 역량과 IT 및 비즈니스 통찰력을 결합한 개인이 될 수 있다. 일반적인 교체는 IT 역할 담당 이사의 도움을 받거나 때때로 CTO 직책에서 수평으로 이동하기도 한다. 3. 가능성을 멘토링하라 간부급 역할에 적합한 직원의 기술력을 연마하는 데 시간과 노력을 기울이라. 이것은 가능한 한 위반이나 예상치 못한 개발을 피하고자 명시적으로 짜놓은 것이 아니라 직원에게 더 많은 기회와 책임을 제공하는 형태로 비슷하게 수행될 수 있다. 여기에는 내부 또는 외부 고객의 IT프로젝트에 관심을 갖고 직접 보고하도록 하는 ...

CIO 채용 고용 은퇴 퇴사 승계 인수인계

2019.05.10

대부분 조직이 적재적소에 인재를 보유하고 있는 것은 아니다. 결원이 생겼을 때 업무가 순조롭게 이뤄지도록 인수인계 계획을 어떻게 수립하고 진행할 알아보자.   인수인계 계획은 직원이 퇴사하거나 은퇴한 후에 비즈니스 역할을 수행할 수 있는 내부 후보자 파악 및 교육에 관한 것이다. 퇴직 연령이 정해진 것이 아니라서 누군가 퇴사하거나 이직할 때 자칫 인수인계가 제대로 이뤄지지 않을 수 있다. 여기에는 약간의 여유와 관리가 필요하다. 앨더모어(Aldermore)의 최신 퓨처 애티튜드(Future Attitudes) 보고서에 따르면, 중소기업의 2/3는 인수인계 계획이 마련되어 있지 않았다. 그렇다면 인수인계 계획을 어떻게 성공적으로 구현할까? 여기에 가이드를 소개한다.  1. 가능한 한 빨리 준비하라 인수인계 계획의 가장 큰 함정 중 하나는 너무 늦게까지 이를 무시하는 습성이다. 꼭 해야 할 때까지 준비를 미루려 하는데, 때로는 예상치 못한 시점에 인수인계해야 하는 경우가 있다. 요란하게 내버려 두는 것을 피하려면 일찍 계획을 세워야 한다.  2. 대체 업무 인력을 파악하라 인수인계 계획은 누가 퇴사하고 누가 입사하는지는 파악하는 데서 출발한다. 여기에는 사무실에서 인재를 정기적으로 검토하고 바로 활용할 수 있는 자리가 어디인지를 강조 표시한다. 어떤 직책에 누가 잘 맞을지 간부급 임원과 상의하라. CIO로서는 강력한 리더십 역량과 IT 및 비즈니스 통찰력을 결합한 개인이 될 수 있다. 일반적인 교체는 IT 역할 담당 이사의 도움을 받거나 때때로 CTO 직책에서 수평으로 이동하기도 한다. 3. 가능성을 멘토링하라 간부급 역할에 적합한 직원의 기술력을 연마하는 데 시간과 노력을 기울이라. 이것은 가능한 한 위반이나 예상치 못한 개발을 피하고자 명시적으로 짜놓은 것이 아니라 직원에게 더 많은 기회와 책임을 제공하는 형태로 비슷하게 수행될 수 있다. 여기에는 내부 또는 외부 고객의 IT프로젝트에 관심을 갖고 직접 보고하도록 하는 ...

2019.05.10

기고 | CIO 인수인계··· 전임자가 해야 할 일

리차드 코브리지가 아일랜드의 의료 서비스 CIO를 끝내고 떠나면서 후임 CIO에게 CIO 인수인계 계획 수립 관련해 조언을 전했다. 1797년, 조지 워싱턴은 미국 대통령직의 첫 인수위 기간을 가졌으며 존 아담스에게 책임을 인계했다. 1960년대 이후로 72~78일의 인수위 기간이 모든 대통령 역할 인계에 적용되었지만 다른 모든 공공 부문 및 공무원 역할 변화 시에는 인수인계 기간이 별도로 없다. 필자가 경험했던 모든 CIO직에서 성공적이고 적절한 인수인계를 받아본 기회가 전혀 없었다. 이번 달, 필자는 디지털을 의료에 적용하려는 열의를 갖고 국가에서 3년 동안 근무한 후 리즈(Leeds)를 위해 아일랜드를 떠났다. 이전 직위에서 퇴직했을 때 필자의 상사였던 아일랜드의 HSE(Health Service Executive) 사장은 우리가 노력했던 변화의 속도를 유지하기 위해 신중하고 사려 깊으며 정보에 기초한 인수인계 과정이 필요하다는 점을 알 수 있었다. 손쉽게 결정할 수 있는 것을 쉬면서 CIO 사무실 밖에서 임시 담당자가 디지털 의료 사업을 고수하고 인수인계를 받을 수 있도록 했다. 떠나기 8주 전에 진보적인 디지털 비즈니스 리더를 임시 CIO로 임명하면서 우리는 비즈니스 인수인계를 진행할 수 있었고 2018년의 우선순위에 합의할 수 있었으며 이 시점에서 아일랜드의 정부 일정에서 다음 해의 예산 지출 방법을 합의해야 했다. CIO는 인수인계 계획을 개선해야 한다. 지금까지 우리가 그리 잘하는 것처럼 보이지 않았던 이유 중 하나는 우리가 CIO로서 운영하는 비즈니스 부문에서 별도의 낙인을 찍는 경우가 많았기 때문이다. 우리의 스타일과 우리가 디지털 목표를 달성하기 위해 ‘비즈니스’와 협력하는 방식이 우리의 핵심 가치 중 하나이며 이를 타인에게 그대로 전달하는 것은 항상 어렵다. 임시 CIO가 임명된 상황에서 우리는 인계를 계획하기 시작했고 콘텐츠를 가장 큰 영향력을 가장 빠르게 행사하는 영역으로 분류했다. 이를...

CIO HSE 인수인계 임명 디지털 변혁 승진 소셜미디어 의료 이직 Health Service Executive

2017.11.17

리차드 코브리지가 아일랜드의 의료 서비스 CIO를 끝내고 떠나면서 후임 CIO에게 CIO 인수인계 계획 수립 관련해 조언을 전했다. 1797년, 조지 워싱턴은 미국 대통령직의 첫 인수위 기간을 가졌으며 존 아담스에게 책임을 인계했다. 1960년대 이후로 72~78일의 인수위 기간이 모든 대통령 역할 인계에 적용되었지만 다른 모든 공공 부문 및 공무원 역할 변화 시에는 인수인계 기간이 별도로 없다. 필자가 경험했던 모든 CIO직에서 성공적이고 적절한 인수인계를 받아본 기회가 전혀 없었다. 이번 달, 필자는 디지털을 의료에 적용하려는 열의를 갖고 국가에서 3년 동안 근무한 후 리즈(Leeds)를 위해 아일랜드를 떠났다. 이전 직위에서 퇴직했을 때 필자의 상사였던 아일랜드의 HSE(Health Service Executive) 사장은 우리가 노력했던 변화의 속도를 유지하기 위해 신중하고 사려 깊으며 정보에 기초한 인수인계 과정이 필요하다는 점을 알 수 있었다. 손쉽게 결정할 수 있는 것을 쉬면서 CIO 사무실 밖에서 임시 담당자가 디지털 의료 사업을 고수하고 인수인계를 받을 수 있도록 했다. 떠나기 8주 전에 진보적인 디지털 비즈니스 리더를 임시 CIO로 임명하면서 우리는 비즈니스 인수인계를 진행할 수 있었고 2018년의 우선순위에 합의할 수 있었으며 이 시점에서 아일랜드의 정부 일정에서 다음 해의 예산 지출 방법을 합의해야 했다. CIO는 인수인계 계획을 개선해야 한다. 지금까지 우리가 그리 잘하는 것처럼 보이지 않았던 이유 중 하나는 우리가 CIO로서 운영하는 비즈니스 부문에서 별도의 낙인을 찍는 경우가 많았기 때문이다. 우리의 스타일과 우리가 디지털 목표를 달성하기 위해 ‘비즈니스’와 협력하는 방식이 우리의 핵심 가치 중 하나이며 이를 타인에게 그대로 전달하는 것은 항상 어렵다. 임시 CIO가 임명된 상황에서 우리는 인계를 계획하기 시작했고 콘텐츠를 가장 큰 영향력을 가장 빠르게 행사하는 영역으로 분류했다. 이를...

2017.11.17

칼럼 | 대통령 이양 프로세스, CEO에도 적용됨이 어떨까?

최근 트럼프를 대통령 당선자가 아닌 CEO로 가정, 그를 평가하는 방법에 대해 작성한 글에서 CEO와 대통령 사이에는 동일한 기준이 많이 적용될 수 있다고 설명했다. 그러나 오늘은 큰 차이점에 대해 이야기한다. 그것은 대통령 당선자에게는 CEO 내정자보다 유리한 점이 있다는 사실이다. 대통령 당선자에게는 미래에 주어질 권한을 토대로 형세를 파악할 기회와 기간이 주어진다. 도널드 트럼프 당선인이 최근 기술 분야 리더들과 1차례씩 가진 공식 회의와 비공식 회의를 예로 들 수 있다. CEO 내정자에게도 더 원활하게 업무를 수행하기 이런 관행이 도입되면 좋지 않을까? 적어도 지금 방식보다 더 큰 성과를 일궈낼 가능성이 크다. CEO 내정자의 문제 신임 CEO는 업무 시작 첫 날부터 업무를 보고, 의사 결정을 내려야 하는 경우가 많다. CEO는 초기에는 ‘환자 중증도 분류’같은 결정을 내린다. 의사들은 재난으로 인한 비상 상황에 생사에 대해 재빨리 결정을 내리기 위해 이용하는 방식이 바로 '환자 중증도 분류'다. 이런 방법으로 시간을 절약해야 더 많은 생명을 구할 수 있기 때문이다. 그러나 이는 결코 이상적이지 못하다. 또 평상시보다 훨씬 더 많은 실수를 저지른다. CEO는 이런 위기 상황에서 자신의 업무를 시작한다. 조직을 평가하고, 가장 큰 문제점을 찾고, 합의와 지지를 형성할 시간이 없다는 의미이다. 이는 시간이 필요한 부분들이기 때문이다. 이러한 형국은 마치 침몰하는 요트에 던져 놓고, 구멍 난 부분을 찾아 수선하면서 경쟁에서 이기라고 요구하는 것이나 다름 없다. 대부분의 회생 노력이 실패로 돌아가는 이유가 여기에 있다. 때론 야후처럼 부임하는 CEO마다 어떤 긍정적인 영향도 가져오지 못하는 회사들도 있다. CEO 내정자 트럼프에게는 충성스러운 부하들로 팀을 구성하고, 취임 후 우선적으로 추진할 일을 결정하기 위해 주요 인사들과 회의를 갖고, 재임 중 최상의 결과를 일궈낼 방법을 생각할 2개...

CIO CEO CFO 승계 대통령 인수위원회 이양 후계 인수인계

2016.12.20

최근 트럼프를 대통령 당선자가 아닌 CEO로 가정, 그를 평가하는 방법에 대해 작성한 글에서 CEO와 대통령 사이에는 동일한 기준이 많이 적용될 수 있다고 설명했다. 그러나 오늘은 큰 차이점에 대해 이야기한다. 그것은 대통령 당선자에게는 CEO 내정자보다 유리한 점이 있다는 사실이다. 대통령 당선자에게는 미래에 주어질 권한을 토대로 형세를 파악할 기회와 기간이 주어진다. 도널드 트럼프 당선인이 최근 기술 분야 리더들과 1차례씩 가진 공식 회의와 비공식 회의를 예로 들 수 있다. CEO 내정자에게도 더 원활하게 업무를 수행하기 이런 관행이 도입되면 좋지 않을까? 적어도 지금 방식보다 더 큰 성과를 일궈낼 가능성이 크다. CEO 내정자의 문제 신임 CEO는 업무 시작 첫 날부터 업무를 보고, 의사 결정을 내려야 하는 경우가 많다. CEO는 초기에는 ‘환자 중증도 분류’같은 결정을 내린다. 의사들은 재난으로 인한 비상 상황에 생사에 대해 재빨리 결정을 내리기 위해 이용하는 방식이 바로 '환자 중증도 분류'다. 이런 방법으로 시간을 절약해야 더 많은 생명을 구할 수 있기 때문이다. 그러나 이는 결코 이상적이지 못하다. 또 평상시보다 훨씬 더 많은 실수를 저지른다. CEO는 이런 위기 상황에서 자신의 업무를 시작한다. 조직을 평가하고, 가장 큰 문제점을 찾고, 합의와 지지를 형성할 시간이 없다는 의미이다. 이는 시간이 필요한 부분들이기 때문이다. 이러한 형국은 마치 침몰하는 요트에 던져 놓고, 구멍 난 부분을 찾아 수선하면서 경쟁에서 이기라고 요구하는 것이나 다름 없다. 대부분의 회생 노력이 실패로 돌아가는 이유가 여기에 있다. 때론 야후처럼 부임하는 CEO마다 어떤 긍정적인 영향도 가져오지 못하는 회사들도 있다. CEO 내정자 트럼프에게는 충성스러운 부하들로 팀을 구성하고, 취임 후 우선적으로 추진할 일을 결정하기 위해 주요 인사들과 회의를 갖고, 재임 중 최상의 결과를 일궈낼 방법을 생각할 2개...

2016.12.20

회사명:한국IDG 제호: ITWorld 주소 : 서울시 중구 세종대로 23, 4층 우)04512
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