‘계속 움직여라(Keep the Joint Running Manifesto)’에서는 전략을 세우기에 앞서 숙달돼 있어야 한다고 주장(일곱 번째 원칙)한다. CIO와 IT에도 해당되는 이야기다. IT의 업무는 IT 프로세스와 활동(practices)을 ... ...
코로나19가 발발했을 때 거대 제약회사 화이자(Pfizer)는 전세계 많은 회사들과 마찬가지로 생산성, 공급망, 안전 측면에서 상당히 우려되는 상황을 맞았다. 화이자가 전세계적 사업장 폐쇄조치로 발생한 어려움을 성공적으로 헤쳐나간 비결은 PGS(Pfi... ...
신임 CIO가 직면하는 어려운 과제가 있다. 조직 문화를 새롭게 바꿀 것인가? 아니면 기존 문화를 따를 것인가?  스마트폰으로 모든 것을 주문할 수 있는 시대에 와이파이가 없는 직장을 상상하긴 어렵다. 그러나 이는 룩맨 페이잘이 2019년 ... ...
디지털 이니셔티브를 제대로 추진하려면, 업무의 본질을 새롭게 재고하고 재조직할 필요가 있다. 그러나 변화란 조직 차트와 비즈니스 흐름도를 그리는 것 이상의 작업을 필요로 한다.    IT운영방식이 지속적으로 빠르게 바뀌고 있다. ... ...
조직 문화를 바꾸기란 상당히 어렵다. 글로벌 기업이 통합되지 않은 경우는 더욱 그렇다. 이 관점에서 베어링자산운용의 사례는 눈여겨볼 만하다. 베어링자산운용의 CIO 앤드류 레논은 이질적인 IT 조직 5곳을 성공적으로 통합했다. 베어링자산운용은 201... ...
IT의 역할이 발전해 비즈니스 전략까지 일부 담당하게 되면서 기술 리더가 소통하는 방식도 바뀌게 되었다. 새로운 계획, 프로젝트, 제품에 대한 반발이 잦아짐에 따라 IT 리더들은 프로세스에 반발을 미리 감안하고 설득력 있게 소통하며 저항하고 주저하는 ... ...
먼저 조직이 변화를 추진할 때 성공 확률이 그렇게 높지 않다는 점을 기억할 필요가 있다. 버레스트 그룹 리서치가 2019년 6월 발표한 ‘디지털에 대한 준비에서 효과로의 변화(Movinhg from Digital Readiness to Effectiv... ...
AI 프로젝트 준비와 추진에 수년이 소요될 수 있다. 최근 조사에 따르면 응답자 중 28%만이 첫해에 AI 계획 단계를 통과한 것으로 나타났다. 그 이유는 (최소한 그 어느 때보다도 크게 확장되고 있는 일련의 산업 사용례에서의) 상대적인 기술 성숙도,... ...
업무관계관리자는 부서 간 의사소통을 담당하고 비즈니스 목표 달성을 위한 공동 작업을 촉진해 IT를 조직에 통합하는 데 도움을 준다. 업무관계관리자가 어떤 일을 하며, 이 역할을 수행하는데 필요한 역량은 무엇이고, 그 밖에 급여, 교육, 자격증 등에 관... ...
변화는 디지털 변혁 시대의 기업에 상수다. 다행히 여러 변화관리 툴이 시중에 나와 있어 원활한 혁신을 돕고 있다. 변화관리 소프트웨어는 혼란과 불확실성을 줄이고 변화의 영향을 기업 전체로 확산하는 데 유용하다. 변화관리 이니셔티브, 중요 ... ...
변화관리는 IT, 프로젝트 관리, 개발에서 핵심 역량이다. 당신의 기술력과 경력을 입증하는 데 도움이 되는 변화관리 자격증을 소개한다. 기업은 거의 일정한 조직 변화를 일으키면서 기술 사용을 끊임없이 발전시키고 있다. 그러나 크고 작은 모... ...
기술을 도입해 기대했던 이익과 혜택을 모두 실현시키는 경우는 애석하게도 드물다. 이유는 다양하다. 종종 세일즈 담당자가 솔루션을 과장 선전한 결과로 이런 일이 일어난다. 기술 구현 과정에 결함이나 미흡한 부분이 있어도 이런 결과가 초래된다. 하지만 변... ...
디지털 혁신은 기업 핵심 프로세스와 운영 방식을 근본적으로 변화시킨다. 기업이 업무를 처리하고 판단하며 문제를 해결하는 방식이 바뀌게 된다. 그러나 CIO로서 이러한 변화를 원한다면 기술만큼이나 치밀한 문화를 다루는 변화관리 계획이 필요하다. ... ...
AI, 기계 학습, IoT, 애널리틱스로 인해 촉발된 IT 자동화가 부상하고 있다. 이에 따라 CIO에게는 IT 시스템, 프로세스, 인력 재편이라는 과제가 대두됐다. MGI(McKinsey Global Institute)는 최근 조사 보고... ...
애자일 혁신을 도입하기에는 현재의 기업이 너무 크고 너무 구식이고 지나치게 프로세스 지향적이라고 생각하는가? 다시 생각해볼 시점이다. Credit: Thinkstock 오늘날 소프트웨어 개발 분야에서 '애자일&rsqu... ...
  1. 운영보다 헬프데스크 챙겨라?!··· CIO가 집중해야 할 IT프로세스 3가지

  2. 2021.08.27
  3. ‘계속 움직여라(Keep the Joint Running Manifesto)’에서는 전략을 세우기에 앞서 숙달돼 있어야 한다고 주장(일곱 번째 원칙)한다. CIO와 IT에도 해당되는 이야기다. IT의 업무는 IT 프로세스와 활동(practices)을 ...

  4. “5년을 앞당겼다”··· 팬데믹 속 화이자의 디지털 전환기

  5. 2021.08.12
  6. 코로나19가 발발했을 때 거대 제약회사 화이자(Pfizer)는 전세계 많은 회사들과 마찬가지로 생산성, 공급망, 안전 측면에서 상당히 우려되는 상황을 맞았다. 화이자가 전세계적 사업장 폐쇄조치로 발생한 어려움을 성공적으로 헤쳐나간 비결은 PGS(Pfi...

  7. '한없이 높은 문화의 힘'··· 혁신은 변화에 달려있다

  8. 2020.03.16
  9. 신임 CIO가 직면하는 어려운 과제가 있다. 조직 문화를 새롭게 바꿀 것인가? 아니면 기존 문화를 따를 것인가?  스마트폰으로 모든 것을 주문할 수 있는 시대에 와이파이가 없는 직장을 상상하긴 어렵다. 그러나 이는 룩맨 페이잘이 2019년 ...

  10. 조직 개편·정비, 'CIO 과제'로 부상 중··· 피해야 할 7가지 실수

  11. 2020.01.29
  12. 디지털 이니셔티브를 제대로 추진하려면, 업무의 본질을 새롭게 재고하고 재조직할 필요가 있다. 그러나 변화란 조직 차트와 비즈니스 흐름도를 그리는 것 이상의 작업을 필요로 한다.    IT운영방식이 지속적으로 빠르게 바뀌고 있다. ...

  13. 인터뷰 I 변화는 내부에서 와야한다··· 베어링자산운용 CIO의 이야기

  14. 2020.01.23
  15. 조직 문화를 바꾸기란 상당히 어렵다. 글로벌 기업이 통합되지 않은 경우는 더욱 그렇다. 이 관점에서 베어링자산운용의 사례는 눈여겨볼 만하다. 베어링자산운용의 CIO 앤드류 레논은 이질적인 IT 조직 5곳을 성공적으로 통합했다. 베어링자산운용은 201...

  16. '흔들리며 피는 꽃'··· 프로젝트 반발에 대한 8가지 조언

  17. 2019.11.28
  18. IT의 역할이 발전해 비즈니스 전략까지 일부 담당하게 되면서 기술 리더가 소통하는 방식도 바뀌게 되었다. 새로운 계획, 프로젝트, 제품에 대한 반발이 잦아짐에 따라 IT 리더들은 프로세스에 반발을 미리 감안하고 설득력 있게 소통하며 저항하고 주저하는 ...

  19. ‘CIO가 알아야 할’ 변화관리 실패 이유 10가지

  20. 2019.09.11
  21. 먼저 조직이 변화를 추진할 때 성공 확률이 그렇게 높지 않다는 점을 기억할 필요가 있다. 버레스트 그룹 리서치가 2019년 6월 발표한 ‘디지털에 대한 준비에서 효과로의 변화(Movinhg from Digital Readiness to Effectiv...

  22. AI 프로젝트 확산을 '확' 앞당기는 5가지 방법

  23. 2019.08.22
  24. AI 프로젝트 준비와 추진에 수년이 소요될 수 있다. 최근 조사에 따르면 응답자 중 28%만이 첫해에 AI 계획 단계를 통과한 것으로 나타났다. 그 이유는 (최소한 그 어느 때보다도 크게 확장되고 있는 일련의 산업 사용례에서의) 상대적인 기술 성숙도,...

  25. 업무관계관리자(BRM)란? 하는 일은? 필요한 역량은?

  26. 2019.05.29
  27. 업무관계관리자는 부서 간 의사소통을 담당하고 비즈니스 목표 달성을 위한 공동 작업을 촉진해 IT를 조직에 통합하는 데 도움을 준다. 업무관계관리자가 어떤 일을 하며, 이 역할을 수행하는데 필요한 역량은 무엇이고, 그 밖에 급여, 교육, 자격증 등에 관...

  28. "혁신의 불확실성 없앤다"··· 눈여겨볼 변화관리 툴 5종

  29. 2018.07.03
  30. 변화는 디지털 변혁 시대의 기업에 상수다. 다행히 여러 변화관리 툴이 시중에 나와 있어 원활한 혁신을 돕고 있다. 변화관리 소프트웨어는 혼란과 불확실성을 줄이고 변화의 영향을 기업 전체로 확산하는 데 유용하다. 변화관리 이니셔티브, 중요 ...

  31. IT경력에 '+'되는 변경관리 자격증 7선

  32. 2018.05.29
  33. 변화관리는 IT, 프로젝트 관리, 개발에서 핵심 역량이다. 당신의 기술력과 경력을 입증하는 데 도움이 되는 변화관리 자격증을 소개한다. 기업은 거의 일정한 조직 변화를 일으키면서 기술 사용을 끊임없이 발전시키고 있다. 그러나 크고 작은 모...

  34. 이유 없는 외면은 없다··· 변화 관리를 망치는 8가지 함정

  35. 2018.01.05
  36. 기술을 도입해 기대했던 이익과 혜택을 모두 실현시키는 경우는 애석하게도 드물다. 이유는 다양하다. 종종 세일즈 담당자가 솔루션을 과장 선전한 결과로 이런 일이 일어난다. 기술 구현 과정에 결함이나 미흡한 부분이 있어도 이런 결과가 초래된다. 하지만 변...

  37. 디지털 혁신의 성공, '변화 관리'가 좌우한다

  38. 2017.08.07
  39. 디지털 혁신은 기업 핵심 프로세스와 운영 방식을 근본적으로 변화시킨다. 기업이 업무를 처리하고 판단하며 문제를 해결하는 방식이 바뀌게 된다. 그러나 CIO로서 이러한 변화를 원한다면 기술만큼이나 치밀한 문화를 다루는 변화관리 계획이 필요하다. ...

  40. 자동화 시대 속 CIO의 새로운 숙제··· '변화 관리'

  41. 2015.11.30
  42. AI, 기계 학습, IoT, 애널리틱스로 인해 촉발된 IT 자동화가 부상하고 있다. 이에 따라 CIO에게는 IT 시스템, 프로세스, 인력 재편이라는 과제가 대두됐다. MGI(McKinsey Global Institute)는 최근 조사 보고...

  43. 애자일 방식, 기업 전체로 확산시키려면?

  44. 2015.07.30
  45. 애자일 혁신을 도입하기에는 현재의 기업이 너무 크고 너무 구식이고 지나치게 프로세스 지향적이라고 생각하는가? 다시 생각해볼 시점이다. Credit: Thinkstock 오늘날 소프트웨어 개발 분야에서 '애자일&rsqu...

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