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동남아시아에서 CIO의 역할은? 책임은? 연봉은?

최고 정보 책임자는 조직 내에서 중요한 역할을 한다. 동남아시아 국가연합(ASEAN)에서 CIO의 책임은 어디까지며, 연봉은 어느 정도인지 알아보자.    CIO 역할은? C-레벨 경영진 내에서 최고 정보 책임자의 역할은 확고하다. 비즈니스 환경이 수년에 걸쳐 진화함에 따라 CIO는 조직 내 모든 IT 및 기술에 대한 책임을 지고 있지만 CIO의 역할도 점차 정의하기 어려운 직책이 되었다. 과거 CIO가 기술에 초점을 맞춰야 했고 이는 여전히 필요하지만, 이제 CIO는 IT 전략과 솔루션을 사용해 비즈니스 혁신과 변혁을 추진해야 한다. 필리핀에 있는 컨셉션 인더스트리얼(Concepcion Industrial)의 CIO 리차드 파샤는 조직의 공유 서비스 부서를 이끌고 전반적인 디지털 전략을 수립해야 하는 임무를 부여받았다. 파샤는 “CIO로서 인력, 프로세스, 기술의 맥락에서 항상 전체 비즈니스 전략에 접근해야 한다. 공유 서비스 조직보다 효과적인 접근을 허용하는 다른 비즈니스 기능은 없다"라고 말했다.  클라우드 컴퓨팅의 도입으로 CIO가 고려해야 할 완전히 새로운 생태계가 생겨났다. 그중에서도 특히 분석의 중요성이 커짐에 따라 CIO는 데이터를 좀더 신중하게 생각하게 됐다.  궁극적으로 이는 현대 CIO가 기술 중심이었던 과거의 업무보다 더 전략적인 비즈니스 임무를 수행하고 있음을 의미한다. 전통적인 IT에 대한 초점을 넘어서는 이러한 움직임은 아시아 전역에서 일어나는 추세다. 그러나 가트너의 연구에 따르면 이 지역의 CIO는 전 세계에 비해 느린 속도로 CIO 역할이 변화하고 있다. 많은 CIO는 자신의 IT 영역 밖에서 중요한 변화를 전달할 권한이 없다고 주장했다. 동남아시아에서 CIO의 연봉은? CIO의 급여는 아세안 국가마다 다르며 산업과 해당 CIO의 경력에 따라 차이나 날 수 있다. 다음은 아세안 7개 국가에서 CIO의 평균 연봉이다.  • 인도네시아 : 900-1600m IDR (미...

임무 ASEAN 동남아시아 디지털 변혁 아시아 이사회 연봉 COO 공공 역할 은행 책임 정부 가트너 CFO CEO CIO 아세안

2019.08.22

최고 정보 책임자는 조직 내에서 중요한 역할을 한다. 동남아시아 국가연합(ASEAN)에서 CIO의 책임은 어디까지며, 연봉은 어느 정도인지 알아보자.    CIO 역할은? C-레벨 경영진 내에서 최고 정보 책임자의 역할은 확고하다. 비즈니스 환경이 수년에 걸쳐 진화함에 따라 CIO는 조직 내 모든 IT 및 기술에 대한 책임을 지고 있지만 CIO의 역할도 점차 정의하기 어려운 직책이 되었다. 과거 CIO가 기술에 초점을 맞춰야 했고 이는 여전히 필요하지만, 이제 CIO는 IT 전략과 솔루션을 사용해 비즈니스 혁신과 변혁을 추진해야 한다. 필리핀에 있는 컨셉션 인더스트리얼(Concepcion Industrial)의 CIO 리차드 파샤는 조직의 공유 서비스 부서를 이끌고 전반적인 디지털 전략을 수립해야 하는 임무를 부여받았다. 파샤는 “CIO로서 인력, 프로세스, 기술의 맥락에서 항상 전체 비즈니스 전략에 접근해야 한다. 공유 서비스 조직보다 효과적인 접근을 허용하는 다른 비즈니스 기능은 없다"라고 말했다.  클라우드 컴퓨팅의 도입으로 CIO가 고려해야 할 완전히 새로운 생태계가 생겨났다. 그중에서도 특히 분석의 중요성이 커짐에 따라 CIO는 데이터를 좀더 신중하게 생각하게 됐다.  궁극적으로 이는 현대 CIO가 기술 중심이었던 과거의 업무보다 더 전략적인 비즈니스 임무를 수행하고 있음을 의미한다. 전통적인 IT에 대한 초점을 넘어서는 이러한 움직임은 아시아 전역에서 일어나는 추세다. 그러나 가트너의 연구에 따르면 이 지역의 CIO는 전 세계에 비해 느린 속도로 CIO 역할이 변화하고 있다. 많은 CIO는 자신의 IT 영역 밖에서 중요한 변화를 전달할 권한이 없다고 주장했다. 동남아시아에서 CIO의 연봉은? CIO의 급여는 아세안 국가마다 다르며 산업과 해당 CIO의 경력에 따라 차이나 날 수 있다. 다음은 아세안 7개 국가에서 CIO의 평균 연봉이다.  • 인도네시아 : 900-1600m IDR (미...

2019.08.22

"현업-IT 파트너 관계인 기업이 성과도 높다" 맥킨지 조사

IT 분야에 몸담은 사람이라면 누구나 현업 부서와 협업하라는 요청을 받은 적 있을 것이다. IT가 앞으로 가야 할 방향과 방법이 왜 중요하며 그것이 무엇을 의미하는지에 관한 몇 가지 조언을 소개한다. 컨설팅 회사 맥킨지앤컴퍼니는 최근 IT부서가 기술을 활용한 전략을 수립하기 위해 적극적으로 현업과 협업한다는 것이 어떤 의미인지를 조사했다. 그 결과 현업과 성공적으로 협업하는 IT부서는 핵심 서비스 전달 등 C-레벨이 중요하게 여기는 많은 측정 항목에서 더 나은 성과를 보이는 것으로 파악됐다. 이 조사에 참여한 IT와 현업 응답자 모두 IT의 역할이 바로 현업과의 협업이라고 말했지만, 실제로 IT가 이 역할을 제대로 해내고 있다고 밝힌 응답자는 거의 없었다. 2015년 10월에 한 이 조사에는 IT 담당 임원 422명과 C-레벨 간부 287명이 참여했다. IT가 비즈니스 파트너 역할을 하는지에 맥킨지앤컴퍼니의 글로벌 조사 조사에 따르면, IT에 성과를 내라는 압박은 클라우드와 IaaS 같은 제 3의 서비스 및 디지털화와 증가와 함께 점점 더 늘어날 것이다. IT가 파트너 역할을 하는 기업은 디지털 노력에서도 마찬가지로 비즈니스 영향을 달성하고 구축하는데 훨씬 더 적극적으로 조사됐다. IT가 현업의 파트너가 될 때 의미있는 성과를 낼 수 있다. 맥킨지앤컴퍼니는 IT의 성과에 관해 14개의 구체적인 측정 항목을 찾아서 파트너십이 각각에서 효과에 영향을 미친다는 점을 알아냈다. IT가 현업의 파트너 역할을 하는 기업의 임원 가운데 35%는 IT부서가 새로운 역량을 개발하기 위해 현업과 매우 효과적으로 일한다고 답했다. IT가 컨설턴트나 공급자 역할을 하는 기업의 14%만이 이같이 밝혔다. 그렇다면, 무엇이 IT를 적극적인 파트너로 만드는 것을 가로막고 있을까? 가장 많은 IT임원은 IT의 운영 모델에서 약점을 지목했으며 그다음으로는 IT의 우선순위와 역할에 대한 투명성 부족을 꼽았다. ciokr@idg.co.kr

협업 임무 IT부서 역할 조사 컨설턴트 파트너 맥킨지앤컴퍼니 서비스 공급자

2016.05.27

IT 분야에 몸담은 사람이라면 누구나 현업 부서와 협업하라는 요청을 받은 적 있을 것이다. IT가 앞으로 가야 할 방향과 방법이 왜 중요하며 그것이 무엇을 의미하는지에 관한 몇 가지 조언을 소개한다. 컨설팅 회사 맥킨지앤컴퍼니는 최근 IT부서가 기술을 활용한 전략을 수립하기 위해 적극적으로 현업과 협업한다는 것이 어떤 의미인지를 조사했다. 그 결과 현업과 성공적으로 협업하는 IT부서는 핵심 서비스 전달 등 C-레벨이 중요하게 여기는 많은 측정 항목에서 더 나은 성과를 보이는 것으로 파악됐다. 이 조사에 참여한 IT와 현업 응답자 모두 IT의 역할이 바로 현업과의 협업이라고 말했지만, 실제로 IT가 이 역할을 제대로 해내고 있다고 밝힌 응답자는 거의 없었다. 2015년 10월에 한 이 조사에는 IT 담당 임원 422명과 C-레벨 간부 287명이 참여했다. IT가 비즈니스 파트너 역할을 하는지에 맥킨지앤컴퍼니의 글로벌 조사 조사에 따르면, IT에 성과를 내라는 압박은 클라우드와 IaaS 같은 제 3의 서비스 및 디지털화와 증가와 함께 점점 더 늘어날 것이다. IT가 파트너 역할을 하는 기업은 디지털 노력에서도 마찬가지로 비즈니스 영향을 달성하고 구축하는데 훨씬 더 적극적으로 조사됐다. IT가 현업의 파트너가 될 때 의미있는 성과를 낼 수 있다. 맥킨지앤컴퍼니는 IT의 성과에 관해 14개의 구체적인 측정 항목을 찾아서 파트너십이 각각에서 효과에 영향을 미친다는 점을 알아냈다. IT가 현업의 파트너 역할을 하는 기업의 임원 가운데 35%는 IT부서가 새로운 역량을 개발하기 위해 현업과 매우 효과적으로 일한다고 답했다. IT가 컨설턴트나 공급자 역할을 하는 기업의 14%만이 이같이 밝혔다. 그렇다면, 무엇이 IT를 적극적인 파트너로 만드는 것을 가로막고 있을까? 가장 많은 IT임원은 IT의 운영 모델에서 약점을 지목했으며 그다음으로는 IT의 우선순위와 역할에 대한 투명성 부족을 꼽았다. ciokr@idg.co.kr

2016.05.27

CIO의 새로운 임무 ‘수익 창출’

물론, 모든 CIO들이 IT에 가치를 더하고자 한다. 하지만 일부는 직접 고객을 대상으로 돈을 벌어들이고 있다는 데 주목할 필요가 있다. 미국 루이지애나주 라파예트(Lafayette)에 위치한 헬리콥터 서비스업체 PHI의 CIO 제임스 퀸은 돈보다도 고객을 더 많이 고려하면서 그의 IT팀에게 작업 지시를 내리고 있다. PHI의 IT팀 과제는 PHI와 멕시코만의 유정으로 가는 운송수단을 필요로 하는 몇몇 세계 최대의 에너지 기업 고객들간의 관계 수준을 강화하는 방법을 찾는 것이다. 그러나 퀸은 그로 인한 최종 결과물이 단지 고객 관계를 넘어선 실제 매출로까지 이어지면서 크게 만족했다. “고객들이 우리에게서 벗어나는 경우 손해를 입을 수 있는 통합 방법을 IT부서가 고안하도록 지시했다”라고 그는 설명했다. 그에 따르면, IT부서는 일종의 부가 가치를 원했는데, 결과적으로는 매출 증대 제품 세트가 되었다고 한다. 그런 제품들 중에는 웹-기반 애플리케이션에 접속하여 고객과 화물 목록 정보는 물론 다른 하드웨어와 SaaS를 제공하는 풀-사이즈 키오스크인 헬리패스(Helipass)가 있다. 퀸은 헬리패스가 첫해 130만~150만 달러를 벌어들이고, 5년 후에는 매년 2,000만 달러 수준으로 커질 것으로 전망했다. PHI의 2011년 매출은 5,400만 달러에 달했다. 퀸의 76명 직원들은 내부 PHI 영업에서 외부 고객 영업으로 회사의 집중도를 돌림으로써 이른바 대박을 맞았다는 점이 분명하다. 그런 일은 전통적인 IT 부서의 업무를 벗어나는 노력이었지만, 진보적인 CIO들은 이런 업무를 점점 더 감안해가고 있다. “대부분의 CIO들은 내부적 업무에만 집중하는데, 그것만으로도 충분한게 맞다”라고 콘스텔레이션 리서치(Constellation Research Inc.)의 애널리스트 프랭크 스카보는 말했다. “스마트 제품들을 고객들에게 제공하는 일은...

미션 임무 CIO 비용 절감 매출 증대

2013.01.21

물론, 모든 CIO들이 IT에 가치를 더하고자 한다. 하지만 일부는 직접 고객을 대상으로 돈을 벌어들이고 있다는 데 주목할 필요가 있다. 미국 루이지애나주 라파예트(Lafayette)에 위치한 헬리콥터 서비스업체 PHI의 CIO 제임스 퀸은 돈보다도 고객을 더 많이 고려하면서 그의 IT팀에게 작업 지시를 내리고 있다. PHI의 IT팀 과제는 PHI와 멕시코만의 유정으로 가는 운송수단을 필요로 하는 몇몇 세계 최대의 에너지 기업 고객들간의 관계 수준을 강화하는 방법을 찾는 것이다. 그러나 퀸은 그로 인한 최종 결과물이 단지 고객 관계를 넘어선 실제 매출로까지 이어지면서 크게 만족했다. “고객들이 우리에게서 벗어나는 경우 손해를 입을 수 있는 통합 방법을 IT부서가 고안하도록 지시했다”라고 그는 설명했다. 그에 따르면, IT부서는 일종의 부가 가치를 원했는데, 결과적으로는 매출 증대 제품 세트가 되었다고 한다. 그런 제품들 중에는 웹-기반 애플리케이션에 접속하여 고객과 화물 목록 정보는 물론 다른 하드웨어와 SaaS를 제공하는 풀-사이즈 키오스크인 헬리패스(Helipass)가 있다. 퀸은 헬리패스가 첫해 130만~150만 달러를 벌어들이고, 5년 후에는 매년 2,000만 달러 수준으로 커질 것으로 전망했다. PHI의 2011년 매출은 5,400만 달러에 달했다. 퀸의 76명 직원들은 내부 PHI 영업에서 외부 고객 영업으로 회사의 집중도를 돌림으로써 이른바 대박을 맞았다는 점이 분명하다. 그런 일은 전통적인 IT 부서의 업무를 벗어나는 노력이었지만, 진보적인 CIO들은 이런 업무를 점점 더 감안해가고 있다. “대부분의 CIO들은 내부적 업무에만 집중하는데, 그것만으로도 충분한게 맞다”라고 콘스텔레이션 리서치(Constellation Research Inc.)의 애널리스트 프랭크 스카보는 말했다. “스마트 제품들을 고객들에게 제공하는 일은...

2013.01.21

[기고] 적극적 임무 수행을 위한 4가지 검토요소

일을 시작한지 얼마 안 됐을 때는, 필자 또한 상사가 시킨 대로만 일하는 것이 최선이라고 생각했었다. 하지만 지금 와서 생각해 보면, 진짜 능력 있는 부하 직원은 단순히 상사의 명령, 혹은 상사의 명령이라고 생각되는 것을 이행하는 것 이상을 해내야 한다.   신입 시절의 일이다. 당시 상사는 곧 진행하려던 프로젝트에 대한 계획서를 짜 오라고 지시했었다. 필자는 상사가 부탁한 것을, 혹은 그녀가 내게 부탁한 것이라고 내 자의적으로 해석한 것을, 그대로 해내기 위해 부단히 노력했다.   그러나 알고 보니 상사가 원했던 것은 프로젝트 진행의 모든 가능성을 고려한 100 여 쪽에 육박하는 매뉴얼이었던 반면, 필자는 프로젝트 진행에서 빠진 것이 없는 지 간단히 체크할 수 있는 리스트를 생각했엇다. 결국 필자는 미션을 제대로 수행하지 못했다.   명령 받은 일을 해내기 위해서는 단순히 상사의 명령에 복종하기 위해 깊이 숙이고 고개만 끄덕이는 수동적인 자세를 버려야 한다. 주어진 임무를 성공적으로 하려면, 다음의 네 가지를 숙지해야 한다.   임무 : 당신이 해야 하는 것이 정확히 무엇인가? 그 결과물은 어떤 형태를 취하는 것이 좋을까? 당신의 임무가 보고서를 쓰는 것인지, 컴퓨터 코드를 만들어 내는 것인지, 미팅을 주도하는 것인지, 구두로 피드백을 제공하는 것인지를 정확히 알아야 임무를 제대로 수행해 낼 수 있다.   만일 무엇을 해야 하는지 정확히 모르겠다면, 확실히 물어보라. 상사가 구체적으로 이야기를 안 해줬을 수도 있고, 상사 자신도 원하는 것이 무엇인지 제대로 모르는 경우도 간혹 있다. 그럴 경우, 그가 확실히 알 수 있도록 돕는 것도 당신의 일이다.   목표 : 당신이 이 임무를 맡게 된 이유가 무엇인가? 임무를 통해 이루고자 하는 사업상의, 또는 기술적인 목표는 무엇인가? 그 목...

미션 직장 경력 임무

2011.02.23

일을 시작한지 얼마 안 됐을 때는, 필자 또한 상사가 시킨 대로만 일하는 것이 최선이라고 생각했었다. 하지만 지금 와서 생각해 보면, 진짜 능력 있는 부하 직원은 단순히 상사의 명령, 혹은 상사의 명령이라고 생각되는 것을 이행하는 것 이상을 해내야 한다.   신입 시절의 일이다. 당시 상사는 곧 진행하려던 프로젝트에 대한 계획서를 짜 오라고 지시했었다. 필자는 상사가 부탁한 것을, 혹은 그녀가 내게 부탁한 것이라고 내 자의적으로 해석한 것을, 그대로 해내기 위해 부단히 노력했다.   그러나 알고 보니 상사가 원했던 것은 프로젝트 진행의 모든 가능성을 고려한 100 여 쪽에 육박하는 매뉴얼이었던 반면, 필자는 프로젝트 진행에서 빠진 것이 없는 지 간단히 체크할 수 있는 리스트를 생각했엇다. 결국 필자는 미션을 제대로 수행하지 못했다.   명령 받은 일을 해내기 위해서는 단순히 상사의 명령에 복종하기 위해 깊이 숙이고 고개만 끄덕이는 수동적인 자세를 버려야 한다. 주어진 임무를 성공적으로 하려면, 다음의 네 가지를 숙지해야 한다.   임무 : 당신이 해야 하는 것이 정확히 무엇인가? 그 결과물은 어떤 형태를 취하는 것이 좋을까? 당신의 임무가 보고서를 쓰는 것인지, 컴퓨터 코드를 만들어 내는 것인지, 미팅을 주도하는 것인지, 구두로 피드백을 제공하는 것인지를 정확히 알아야 임무를 제대로 수행해 낼 수 있다.   만일 무엇을 해야 하는지 정확히 모르겠다면, 확실히 물어보라. 상사가 구체적으로 이야기를 안 해줬을 수도 있고, 상사 자신도 원하는 것이 무엇인지 제대로 모르는 경우도 간혹 있다. 그럴 경우, 그가 확실히 알 수 있도록 돕는 것도 당신의 일이다.   목표 : 당신이 이 임무를 맡게 된 이유가 무엇인가? 임무를 통해 이루고자 하는 사업상의, 또는 기술적인 목표는 무엇인가? 그 목...

2011.02.23

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