Offcanvas

������������ ������ ���������

주요 프로젝트 관리 방법론 17선

팀에 적용할 적절한 프로젝트 관리 방법론의 선택은 중요하다. 성공의 첫걸음이라고 표현할 수 있을 정도다. 하지만 다양하고 때로는 중복되는 접근방식이 있는 상황에서 어떤 관리 방법론이 가장 좋은지 어떻게 알 수 있을까? 프로젝트 관리자는 각 프로젝트 관리 방법론이 가지는 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 깊게 이해해야 한다. 요즘 인기 있는 PMM(Project Management Methodology)에 관해 간략히 살펴본다.    워터폴(Waterfall) 워터폴은 오랜 기간 주류 프로젝트 관리 방법론이었다. 여러 산업에서 사용됐으며, 소프트웨어 개발에서는 보편적으로 사용됐다. 특정 순서로 실행되는 정적 단계(요건분석, 디자인, 시험, 이행, 유지보수)로 구성된다.  워터폴을 통해 각 단계 전반의 통제력이 높아지지만 프로젝트 진행 중 범위가 변경되면 그리 유연하지 못할 수 있다. 모든 프로젝트 요건을 초기에 파악할 수 있도록 돕는 계획 단계를 제공함으로써, 초기 단계의 핵심 정보 및 요건 손실을 줄여준다. 애자일(Agile) 애자일은 워터폴과 매우 다른 프로젝트 관리 접근방식이다. 처음에는 유연성과 속도가 특히 요구되는 프로젝트를 위해 개발됐다. 이를 달성하기 위해 애자일은 일명 ‘스프린트(Sprint)’라는 짧은 인도 사이클로 구성된다. 애자일은 자발적인 팀 구성 안에서 통제력 감소와 실시간 소통이 필요한 프로젝트에 가장 적합할 수 있다. 프로젝트 관리 방법론으로써 애자일은 매우 상호적이어서 프로젝트 전반에 걸쳐 신속한 조정이 가능하다. 시험이 완료될 때까지 기다리는 대신에 문제를 신속하게 확인하고 개발 과정 초기에 수정하기가 훨씬 쉽기 때문에 대부분 소프트웨어 개발 프로젝트에서 보편적으로 사용된다. 애자일은 반복 가능한 과정을 제공하고 위험을 낮추며 즉각적인 피드백이 가능하게 하고 신속한 방향 전환이 가능하며 복잡성을 낮춘다. -> ‘웨자일 피하려면…’ 성공적 애자일 팀의 조건 하이브리드(Hybrid) 많...

애자일 워터폴 스크럼 크리스탈 프로젝트 관리 방법론 칸반 린 개발 린 식스 시그마 스크럼반

2019.10.29

팀에 적용할 적절한 프로젝트 관리 방법론의 선택은 중요하다. 성공의 첫걸음이라고 표현할 수 있을 정도다. 하지만 다양하고 때로는 중복되는 접근방식이 있는 상황에서 어떤 관리 방법론이 가장 좋은지 어떻게 알 수 있을까? 프로젝트 관리자는 각 프로젝트 관리 방법론이 가지는 긍정적인 측면과 부정적인 측면을 깊게 이해해야 한다. 요즘 인기 있는 PMM(Project Management Methodology)에 관해 간략히 살펴본다.    워터폴(Waterfall) 워터폴은 오랜 기간 주류 프로젝트 관리 방법론이었다. 여러 산업에서 사용됐으며, 소프트웨어 개발에서는 보편적으로 사용됐다. 특정 순서로 실행되는 정적 단계(요건분석, 디자인, 시험, 이행, 유지보수)로 구성된다.  워터폴을 통해 각 단계 전반의 통제력이 높아지지만 프로젝트 진행 중 범위가 변경되면 그리 유연하지 못할 수 있다. 모든 프로젝트 요건을 초기에 파악할 수 있도록 돕는 계획 단계를 제공함으로써, 초기 단계의 핵심 정보 및 요건 손실을 줄여준다. 애자일(Agile) 애자일은 워터폴과 매우 다른 프로젝트 관리 접근방식이다. 처음에는 유연성과 속도가 특히 요구되는 프로젝트를 위해 개발됐다. 이를 달성하기 위해 애자일은 일명 ‘스프린트(Sprint)’라는 짧은 인도 사이클로 구성된다. 애자일은 자발적인 팀 구성 안에서 통제력 감소와 실시간 소통이 필요한 프로젝트에 가장 적합할 수 있다. 프로젝트 관리 방법론으로써 애자일은 매우 상호적이어서 프로젝트 전반에 걸쳐 신속한 조정이 가능하다. 시험이 완료될 때까지 기다리는 대신에 문제를 신속하게 확인하고 개발 과정 초기에 수정하기가 훨씬 쉽기 때문에 대부분 소프트웨어 개발 프로젝트에서 보편적으로 사용된다. 애자일은 반복 가능한 과정을 제공하고 위험을 낮추며 즉각적인 피드백이 가능하게 하고 신속한 방향 전환이 가능하며 복잡성을 낮춘다. -> ‘웨자일 피하려면…’ 성공적 애자일 팀의 조건 하이브리드(Hybrid) 많...

2019.10.29

알맞은 프로젝트 관리 방법을 선택하는 요령

개별 프로젝트에 꼭맞는 '프로젝트 관리 방법(Project Management Methodology)'을 완벽하게 평가하고 문서화한 후 선택하는 과정은 매우 복잡하다. 많은 시간이 들기도 한다. 그러나 이런 과정은 결국 그럴만한 가치가 있다. 최고의 방법 선택시 핵심 고려사항 PMM에는 왕도가 없다. 같은 기업이나 비슷한 프로젝트 유형, 동일한 산업이라고 해도 그렇다. 어떤 상황에서는 특정 방법론이 가장 잘 작동할 수 있고, 다른 상황에는 다른 방법이 더 적합하다. 심지어 두가지를 함께 사용하는 것이 더 맞을 수도 있다. 따라서 최선의 방법은 각 프로젝트에 가장 적합한 접근방식을 결정하기 위해 간소화된 방법 평가 프로세스(MAP)를 개발, 실행하는 것이다. 단, 여기서 소개하는 프로세스 자체도 비즈니스 요소 변화에 따라 재평가와 수정이 필요하다는 점을 미리 밝혀둔다. 평가에 포함할 사항 개발 작업과 프로젝트 내에서 다양한 연관 평가 기준이 적용될 수 있다. 따라서 알맞은 방법을 선택할 때 같은 기준이 역시 감안돼야 한다. 이들은 내부와 외부 기준으로 나뉘고 그에 따른 하위 카테고리로 구분할 수 있다. 평가 프로세스 평가 기준이 결정에 영향을 주게 되면 특정 프로젝트의 PMM을 위한 최고의 선택이 무엇인지 알 수 있는 프로세스를 개발하라. 이 프로세스는 때때로 수정해서 전체 비즈니스와 이해당사자의 요구에 부합해야 한다. 여기 몇 가지 일반적 단계를 소개한다. 1. 우선 프로젝트 드라이버를 결정하고 프로젝트의 목표와 우선순위를 식별하고 중요도를 정하라. 2. 비즈니스 드라이버/프로젝트 요건과 목표를 결정한 후 방법론이 영향을 미칠 모든 기준을 식별하고 역으로도 식별하라. 3. 프로젝트에 가장 적합한 모든 가능/가용 방법을 식별하라. 4. 각 PMM을 프로젝트와의 관계에서 비교 대조하는데 충분한 시간을 할애하라. 5. 어느 방법론이 최고의 결과물을 내고 가장 적은 리스크를 가지는지 고려하라. 6. 피드백과 바...

CIO 프로젝트 관리 방법론

2016.09.30

개별 프로젝트에 꼭맞는 '프로젝트 관리 방법(Project Management Methodology)'을 완벽하게 평가하고 문서화한 후 선택하는 과정은 매우 복잡하다. 많은 시간이 들기도 한다. 그러나 이런 과정은 결국 그럴만한 가치가 있다. 최고의 방법 선택시 핵심 고려사항 PMM에는 왕도가 없다. 같은 기업이나 비슷한 프로젝트 유형, 동일한 산업이라고 해도 그렇다. 어떤 상황에서는 특정 방법론이 가장 잘 작동할 수 있고, 다른 상황에는 다른 방법이 더 적합하다. 심지어 두가지를 함께 사용하는 것이 더 맞을 수도 있다. 따라서 최선의 방법은 각 프로젝트에 가장 적합한 접근방식을 결정하기 위해 간소화된 방법 평가 프로세스(MAP)를 개발, 실행하는 것이다. 단, 여기서 소개하는 프로세스 자체도 비즈니스 요소 변화에 따라 재평가와 수정이 필요하다는 점을 미리 밝혀둔다. 평가에 포함할 사항 개발 작업과 프로젝트 내에서 다양한 연관 평가 기준이 적용될 수 있다. 따라서 알맞은 방법을 선택할 때 같은 기준이 역시 감안돼야 한다. 이들은 내부와 외부 기준으로 나뉘고 그에 따른 하위 카테고리로 구분할 수 있다. 평가 프로세스 평가 기준이 결정에 영향을 주게 되면 특정 프로젝트의 PMM을 위한 최고의 선택이 무엇인지 알 수 있는 프로세스를 개발하라. 이 프로세스는 때때로 수정해서 전체 비즈니스와 이해당사자의 요구에 부합해야 한다. 여기 몇 가지 일반적 단계를 소개한다. 1. 우선 프로젝트 드라이버를 결정하고 프로젝트의 목표와 우선순위를 식별하고 중요도를 정하라. 2. 비즈니스 드라이버/프로젝트 요건과 목표를 결정한 후 방법론이 영향을 미칠 모든 기준을 식별하고 역으로도 식별하라. 3. 프로젝트에 가장 적합한 모든 가능/가용 방법을 식별하라. 4. 각 PMM을 프로젝트와의 관계에서 비교 대조하는데 충분한 시간을 할애하라. 5. 어느 방법론이 최고의 결과물을 내고 가장 적은 리스크를 가지는지 고려하라. 6. 피드백과 바...

2016.09.30

IDG 설문조사

회사명:한국IDG 제호: ITWorld 주소 : 서울시 중구 세종대로 23, 4층 우)04512
등록번호 : 서울 아00743 등록일자 : 2009년 01월 19일

발행인 : 박형미 편집인 : 박재곤 청소년보호책임자 : 한정규
사업자 등록번호 : 214-87-22467 Tel : 02-558-6950

Copyright © 2022 International Data Group. All rights reserved.

10.4.0.6