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PMI

'담배 연기 없는 미래'에 동참··· 필립모리스 CTO 마이클 보에기레

스포츠 브랜드 아디다스를 떠나 필립모리스인터내셔널 CTO로 합류한 마이클 보에기레가 <CIO UK>에 ‘담배 연기 없는 상품’으로의 전환에 관해 직접 작성한 칼럼을 보냈다.  2019년 필자는 몸담고 있던 아디다스를 떠나 필립 모리스 인터내셔널(Philip Morris International, PMI)에 최고기술책임자(CTO)로 입사했다. “스포츠와 기술에 열정이 있는 사람이 왜 PMI에 합류한 걸까?”라는 질문에 답하자면, 오늘날 PMI는 과거의 담배 산업 하면 가장 먼저 떠오르던 회사와는 크게 다른 회사기 때문이다. 지금 PMI는 할 수 없이 계속 담배를 피우고 있는 수백만 명의 성인 흡연자들에게 과학적으로 입증된 무연 제품이라는 훨씬 더 나은 대안을 제공하여 담배를 최대한 빨리 대체하는 작업에 전적으로 집중하고 있다. 참으로 대담한 목표다. 기술을 결합해 담배 연기가 사라진 미래를 창조한다는 비전은 필자에게 새롭게 나아갈 길을 제시해 준다. 또한, 한 회사와 한 업계의 환골탈태에 기여할 수 있는 흔치 않은 기회이기도 하다. PMI에서 필자가 맡은 역사적 과제는 세계에서 가장 전통적이고 변화가 없는 제조 업체에 속하던 회사가 세계에서 기술적으로 가장 진보한 회사로 빠르게 변모할 수 있도록 회사의 기술 역량을 크게 발전시키는 것이다.  PMI의 이러한 사업 변신은 이미 한창 진행 중이다. 무연 제품의 과학 기술에서 앞서기 위한 노력의 일환으로 지금까지 60억 달러 이상을 연구비로 투자했다. 담배를 계속 피우는 것보다는 나은 무연 제품을 개발하고 상용화하기 위해서다. 이처럼 기술은 사업 변신을 가능하게 하는 핵심 요소이며 앞으로도 그럴 것이다. 이는 다른 기업에서도 마찬가지이다. 그러나, 기술이 발휘할 힘의 한계는 인간의 창의력과 혁신을 통해 PMI를 ‘소비자 우선’ 조직으로 자리매김하여 변화의 기회를 열 수 있는가에 달려 있다.  필자는 아디다스 재직 기간 중에 일반적인 인프라 관리 업무 이외에도 회사의 도소매...

CIO Philip Morris International 흡연 전자담배 데브섹옵스 DevSecOps 담배 옴니채널 스포츠 아디다스 PMI CTO 필립모리스인터내셔널

2020.01.15

스포츠 브랜드 아디다스를 떠나 필립모리스인터내셔널 CTO로 합류한 마이클 보에기레가 <CIO UK>에 ‘담배 연기 없는 상품’으로의 전환에 관해 직접 작성한 칼럼을 보냈다.  2019년 필자는 몸담고 있던 아디다스를 떠나 필립 모리스 인터내셔널(Philip Morris International, PMI)에 최고기술책임자(CTO)로 입사했다. “스포츠와 기술에 열정이 있는 사람이 왜 PMI에 합류한 걸까?”라는 질문에 답하자면, 오늘날 PMI는 과거의 담배 산업 하면 가장 먼저 떠오르던 회사와는 크게 다른 회사기 때문이다. 지금 PMI는 할 수 없이 계속 담배를 피우고 있는 수백만 명의 성인 흡연자들에게 과학적으로 입증된 무연 제품이라는 훨씬 더 나은 대안을 제공하여 담배를 최대한 빨리 대체하는 작업에 전적으로 집중하고 있다. 참으로 대담한 목표다. 기술을 결합해 담배 연기가 사라진 미래를 창조한다는 비전은 필자에게 새롭게 나아갈 길을 제시해 준다. 또한, 한 회사와 한 업계의 환골탈태에 기여할 수 있는 흔치 않은 기회이기도 하다. PMI에서 필자가 맡은 역사적 과제는 세계에서 가장 전통적이고 변화가 없는 제조 업체에 속하던 회사가 세계에서 기술적으로 가장 진보한 회사로 빠르게 변모할 수 있도록 회사의 기술 역량을 크게 발전시키는 것이다.  PMI의 이러한 사업 변신은 이미 한창 진행 중이다. 무연 제품의 과학 기술에서 앞서기 위한 노력의 일환으로 지금까지 60억 달러 이상을 연구비로 투자했다. 담배를 계속 피우는 것보다는 나은 무연 제품을 개발하고 상용화하기 위해서다. 이처럼 기술은 사업 변신을 가능하게 하는 핵심 요소이며 앞으로도 그럴 것이다. 이는 다른 기업에서도 마찬가지이다. 그러나, 기술이 발휘할 힘의 한계는 인간의 창의력과 혁신을 통해 PMI를 ‘소비자 우선’ 조직으로 자리매김하여 변화의 기회를 열 수 있는가에 달려 있다.  필자는 아디다스 재직 기간 중에 일반적인 인프라 관리 업무 이외에도 회사의 도소매...

2020.01.15

'흡연 습관 바꾸는 경험에 주력' 사양산업 된 담배, 필립모리스의 탈출구

담배산업이 사양길로 접어드는 가운데, 말보로로 유명한 거대 담배회사인 필립모리스 인터내셔널(PMI)이 담배 판매를 중단하고 싶다는 의사를 밝혔다.   담배 판매량의 감소, 흡연 금지, 전자담배의 인기, 건강 위험의 명백한 증거 등으로 담배 관련 대기업들은 흡연에 대해 좀더 안전한 대안을 제공할 수 있는 ‘위험 감소 제품(RRPs)’으로 사업 모델을 전환하게 되었다.   PMI는 자사의 첨단 니코틴 공급 장치가 경쟁사들보다 우위를 점하기를 바라고 있다. 말보로 제조사인 PMI는 이들 첨단 제품 개발에 수십억 달러를 쏟아부었고, 흡연자들에게 금연을 촉구하는 광고 캠페인을 벌였으며, 금연하는 고객들에게 최대 50%의 보험료를 할인해 주는 생명보험 회사를 설립했다. 또한 PMI의 대표적인 RRP인 IQOS(‘일반적인 흡연은 그만둔다’의 약자) 가열식 담배 제품으로 갈아타는 고객에게는 최대 25%의 할인도 제공한다. 니코틴이 함유된 액체를 흡입할 수 있는 증기로 바꾸는 전자담배와 달리 가열식 담배(HTP)의 핵심 물질은 진짜 담배다. PMI는 전자담배가 더 큰 시장 규모를 이미 가지고 있고 흡연과 관련된 건강상 위험을 줄일 수 있다는 증거도 더 많이 가지고 있음에도 불구하고 가열식 담배를 RRP 포트폴리오의 핵심 제품으로 삼았다. 이 회사는 담배를 태우는 대신 가열하는 것이 흡연자들에게 일반 담배에서 발견되는 것보다 더 낮은 수준의 유독성 물질을 섭취하게 한다고 주장했다. PMI의 과학 참여 담당 이사인 지젤 베이커 박사는 <컴퓨터월드UK>에 HTP는 전자담배보다 흡연과 더 유사한 경험을 담배보다 덜 해로운 제품과 결합한다고 밝혔다. 베이커는 "갈아타는 흡연자의 수를 극대화하려면 흡연 습관을 바꾸는 원인이 되는 다른 유형의 경험을 극대화할 필요가 있다"라고 말했다. 그는 "전자담배로 바꿀 수 있는 사람들은 전자담배로 바꿔야 한다. 그것을 장려해야 하고, 극대화해야 하며, 우리는 그 틈새에 제품을 투입해야 한다”라며 다음과 같이...

빅데이터 필립모리스 인터내셔널 필립모리스 전자담배 위험 감소 제품 미션 위노우 말보로 금연 RRP 담배 고객경험 분석 CX PMI 흡연

2019.07.23

담배산업이 사양길로 접어드는 가운데, 말보로로 유명한 거대 담배회사인 필립모리스 인터내셔널(PMI)이 담배 판매를 중단하고 싶다는 의사를 밝혔다.   담배 판매량의 감소, 흡연 금지, 전자담배의 인기, 건강 위험의 명백한 증거 등으로 담배 관련 대기업들은 흡연에 대해 좀더 안전한 대안을 제공할 수 있는 ‘위험 감소 제품(RRPs)’으로 사업 모델을 전환하게 되었다.   PMI는 자사의 첨단 니코틴 공급 장치가 경쟁사들보다 우위를 점하기를 바라고 있다. 말보로 제조사인 PMI는 이들 첨단 제품 개발에 수십억 달러를 쏟아부었고, 흡연자들에게 금연을 촉구하는 광고 캠페인을 벌였으며, 금연하는 고객들에게 최대 50%의 보험료를 할인해 주는 생명보험 회사를 설립했다. 또한 PMI의 대표적인 RRP인 IQOS(‘일반적인 흡연은 그만둔다’의 약자) 가열식 담배 제품으로 갈아타는 고객에게는 최대 25%의 할인도 제공한다. 니코틴이 함유된 액체를 흡입할 수 있는 증기로 바꾸는 전자담배와 달리 가열식 담배(HTP)의 핵심 물질은 진짜 담배다. PMI는 전자담배가 더 큰 시장 규모를 이미 가지고 있고 흡연과 관련된 건강상 위험을 줄일 수 있다는 증거도 더 많이 가지고 있음에도 불구하고 가열식 담배를 RRP 포트폴리오의 핵심 제품으로 삼았다. 이 회사는 담배를 태우는 대신 가열하는 것이 흡연자들에게 일반 담배에서 발견되는 것보다 더 낮은 수준의 유독성 물질을 섭취하게 한다고 주장했다. PMI의 과학 참여 담당 이사인 지젤 베이커 박사는 <컴퓨터월드UK>에 HTP는 전자담배보다 흡연과 더 유사한 경험을 담배보다 덜 해로운 제품과 결합한다고 밝혔다. 베이커는 "갈아타는 흡연자의 수를 극대화하려면 흡연 습관을 바꾸는 원인이 되는 다른 유형의 경험을 극대화할 필요가 있다"라고 말했다. 그는 "전자담배로 바꿀 수 있는 사람들은 전자담배로 바꿔야 한다. 그것을 장려해야 하고, 극대화해야 하며, 우리는 그 틈새에 제품을 투입해야 한다”라며 다음과 같이...

2019.07.23

'프로젝트를 성공으로 이끈다' EPMO의 필요성·임무·책임

엔터프라이즈 프로젝트 관리 사무국(EPMO)은 경영진과 협업해 전략적 차원에서 운영되므로 프로젝트 및 포트폴리오 활동이 전체 비즈니스의 이익을 위해 수행되도록 보장한다는 점에서 전통적인 PMO와 다르다. 프로젝트가 실패하는 가장 보편적인 이유는 프로젝트 목표와 비즈니스 전략 간의 불일치 때문이다. PMI(Project Management Institute)가 작성한 <2017년 PoP(Pulse of the Profession): 성공률 상승>에 따르면, 프로젝트와 전략을 일치시키기 위해 EPMO(Enterprise Project Management Office)를 마련하는 조직은 프로젝트 실패 확률이 33%나 적은 것으로 나타났다. 조직은 점차 프로젝트 성공률을 높이기 위해 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관리자가 처음부터 전략적인 계획 세션에 참여하는 EPMO 구조를 도입하고 있다. 회사에서 EPMO 구성을 위해 저울질하고 있다면 아래와 같은 것들을 알아야 한다. EPMO란 무엇인가? EPMO는 조직의 임원과 협업하여 전략적인 수준에서 운영하는 비즈니스 기능이다. 이 중앙 사무실의 목표는 전사적인 안내, 관리, 표준화된 프로세스, 프로젝트 포트폴리오 관리 우수사례, 툴, 기법을 제공하는 것이다. PMO에서 EPMO로 전향하는 이유는? 일반적으로 PMO는 프로그램 및 프로젝트별 상품과 요건을 관리하고 충족하기 위해 구성되었으며 반드시 높은 수준의 비즈니스 목표와 직접 연관된 것은 아니었다. 점차 PMO가 전반적인 비즈니스로의 성공을 주도할 수 있는지를 측정하여 유효성을 따져보는 추세다. EPMO는 다음의 문제를 해결할 수 있기 때문에 필요하다. • PMO의 모호한 방향성 • 충분하게 활용하지 못한 PMO 자원 • 비용 대비 낮은 기업 성과 • 전사적인 전략과의 불일치 PMI의 연구에 따르면 EPMO는 포트폴리오 보고 서비스를 20% 개선하고, 전략적 일치 서비스를 23%...

CIO 프로젝트 관리 PMO PMI Enterprise Project Management Office EMPO

2018.06.08

엔터프라이즈 프로젝트 관리 사무국(EPMO)은 경영진과 협업해 전략적 차원에서 운영되므로 프로젝트 및 포트폴리오 활동이 전체 비즈니스의 이익을 위해 수행되도록 보장한다는 점에서 전통적인 PMO와 다르다. 프로젝트가 실패하는 가장 보편적인 이유는 프로젝트 목표와 비즈니스 전략 간의 불일치 때문이다. PMI(Project Management Institute)가 작성한 <2017년 PoP(Pulse of the Profession): 성공률 상승>에 따르면, 프로젝트와 전략을 일치시키기 위해 EPMO(Enterprise Project Management Office)를 마련하는 조직은 프로젝트 실패 확률이 33%나 적은 것으로 나타났다. 조직은 점차 프로젝트 성공률을 높이기 위해 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관리자가 처음부터 전략적인 계획 세션에 참여하는 EPMO 구조를 도입하고 있다. 회사에서 EPMO 구성을 위해 저울질하고 있다면 아래와 같은 것들을 알아야 한다. EPMO란 무엇인가? EPMO는 조직의 임원과 협업하여 전략적인 수준에서 운영하는 비즈니스 기능이다. 이 중앙 사무실의 목표는 전사적인 안내, 관리, 표준화된 프로세스, 프로젝트 포트폴리오 관리 우수사례, 툴, 기법을 제공하는 것이다. PMO에서 EPMO로 전향하는 이유는? 일반적으로 PMO는 프로그램 및 프로젝트별 상품과 요건을 관리하고 충족하기 위해 구성되었으며 반드시 높은 수준의 비즈니스 목표와 직접 연관된 것은 아니었다. 점차 PMO가 전반적인 비즈니스로의 성공을 주도할 수 있는지를 측정하여 유효성을 따져보는 추세다. EPMO는 다음의 문제를 해결할 수 있기 때문에 필요하다. • PMO의 모호한 방향성 • 충분하게 활용하지 못한 PMO 자원 • 비용 대비 낮은 기업 성과 • 전사적인 전략과의 불일치 PMI의 연구에 따르면 EPMO는 포트폴리오 보고 서비스를 20% 개선하고, 전략적 일치 서비스를 23%...

2018.06.08

IT리더에게 도움되는 자격증 10선

IT리더에게는 기술력과 팀∙프로젝트∙프로세스 관리 역량 모두 필요하다. 여기서 소개하는 10가지 자격증은 IT관리 기술과 역량을 입증하는 데 도움이 될 것이다. IT관리자는 조직의 IT인프라를 감독하고 IT팀을 감독해야 할 책임이 있다. IT관리자로서 성공하려면 보안, 데이터 저장, 하드웨어, 소프트웨어, 네트워킹, IT관리 프레임워크의 기본 사항과 해당 기능이 조직 내에서 어떻게 작동하는지 이해해야 한다. 또한 팀, 프로젝트, 프로세스를 관리하는 데 능숙해야 한다. IT관리 직책에 관해 기업이 원하는 자격증은 함께 작업하는 기술 유형과 지원 방법에 따라 다르다. 그러나 이미 관리자 직책에 올라섰거나 IT관리 경력에 관심이 있다면 10가지 IT관리 자격증 중 하나를 통해 업계에서 성공할 수 있다. 인기 있는 IT관리 자격증 10선 • CAPM(Certified Associate in Project Management) • CGEIT(Certified in the Governance of Enterprise IT) • 공인 스크럼 마스터(CSM) • 공인 정보 시스템 보안 전문가(CISSP) • COBIT 5 재단 인증 • 컴티아 프로젝트+ • ITIL • PMI-ACP(PMI Agile Certified Practitioner) • 6시그마 인증 • TOGAF 9 인증 CAPM(Certified Associate in Project Management) IT관리자는 여러 IT프로젝트를 감독해야 한다. PMI(Project Management Institute)의 CAPM 자격증은 제품 또는 서비스 수명주기 관리 책임을 처리하는 능력을 입증해 준다. CAPM은 일반화된 초급 수준의 시험이며, 프로젝트 관리에 관한 배경 지식이 어느 정도 있다면 PMI의 프로젝트 관리 전문가 자격증을 고려해 볼 수 있다. PMP 시험은 프로젝트 ...

자격증 6 시그마 인증 COBIT 5 재단 인증 공인 스크럼 마스터 공인 정보 시스템 보안 전문가 CSM CGEIT PMI-ACP CISSP 컴티아 프로젝트+ CAPM ITIL PMI CIO TOGAF 9 인증

2018.05.31

IT리더에게는 기술력과 팀∙프로젝트∙프로세스 관리 역량 모두 필요하다. 여기서 소개하는 10가지 자격증은 IT관리 기술과 역량을 입증하는 데 도움이 될 것이다. IT관리자는 조직의 IT인프라를 감독하고 IT팀을 감독해야 할 책임이 있다. IT관리자로서 성공하려면 보안, 데이터 저장, 하드웨어, 소프트웨어, 네트워킹, IT관리 프레임워크의 기본 사항과 해당 기능이 조직 내에서 어떻게 작동하는지 이해해야 한다. 또한 팀, 프로젝트, 프로세스를 관리하는 데 능숙해야 한다. IT관리 직책에 관해 기업이 원하는 자격증은 함께 작업하는 기술 유형과 지원 방법에 따라 다르다. 그러나 이미 관리자 직책에 올라섰거나 IT관리 경력에 관심이 있다면 10가지 IT관리 자격증 중 하나를 통해 업계에서 성공할 수 있다. 인기 있는 IT관리 자격증 10선 • CAPM(Certified Associate in Project Management) • CGEIT(Certified in the Governance of Enterprise IT) • 공인 스크럼 마스터(CSM) • 공인 정보 시스템 보안 전문가(CISSP) • COBIT 5 재단 인증 • 컴티아 프로젝트+ • ITIL • PMI-ACP(PMI Agile Certified Practitioner) • 6시그마 인증 • TOGAF 9 인증 CAPM(Certified Associate in Project Management) IT관리자는 여러 IT프로젝트를 감독해야 한다. PMI(Project Management Institute)의 CAPM 자격증은 제품 또는 서비스 수명주기 관리 책임을 처리하는 능력을 입증해 준다. CAPM은 일반화된 초급 수준의 시험이며, 프로젝트 관리에 관한 배경 지식이 어느 정도 있다면 PMI의 프로젝트 관리 전문가 자격증을 고려해 볼 수 있다. PMP 시험은 프로젝트 ...

2018.05.31

수요 급증하는 PM, 전망은? 연봉은?

프로젝트 관리 관련 전문가 수요가 증가하면서 전세계 인재 격차가 급속하게 커지고 있다. 프로젝트 관리 경력자에게 상당한 기회가 생겨나고 있고 이들의 급여도 많이 늘어날 것으로 기대된다. 기업은 전략적 우선순위를 구현하고 변화를 주도하며 혁신을 제공하기 위해 점점 더 프로젝트 관리 전문가를 활용하고 있다. 프로젝트 매니지먼트 인스티튜트(Project Management Institute)의 최근 보고서에 따르면, 프로젝트 관리의 가치를 인지한 모든 기업에서 향후 10년 동안 프로젝트 관리 기술력 수요가 급증할 것으로 예상된다. 특히 프로젝트 관리자는 앞으로 몇 년 안에 전략적 프로젝트를 수행하면서 조직 내 점점 더 많은 기술력과 지식이 필요하게 될 것이다. PMI 보고서는 2017년부터 2027년까지 숙련된 프로젝트 전문가의 수요와 공급 간에 큰 차이를 보여주고 있다. 이 격차는 프로젝트 관리 경력을 쌓고 급여 인상에 관심 있는 사람들에게 상당한 경력 기회를 의미한다. 점점 더 벌어지는 기술력 격차 앤더슨 경제 그룹(Anderson Economic Group)이 작성한 PMI 보고서에 따르면, 2027년까지 고용주는 프로젝트 관리와 관련해 약 9,000만 명을 충원해야 한다. 여기에는 프로젝트 관리자, 프로그램 관리자, 포트폴리오 관리자, 일정 관리자, 비즈니스 분석가, 변경 관리 전문가 등이 포함된다. 이러한 증가 추세에 힘입어 미국 전역의 다양한 업종에서 목표 달성 및 전략적 초점에 대한 이점을 인식해 좀더 프로젝트 지향적인 모델을 채택하고 있다. 게다가 실력 있는 PM의 퇴사로 프로젝트 관리 기술력 격차가 더 벌어질 수 있다. 다음은 주요 산업에서 프로젝트 전문가 수요 증가세를 보여주는 수치다. • 제조 및 건설의 일자리 700만 개 • 정보서비스 및 출판의 일자리 500만 개 • 금융 및 보험의 일자리 600만 개 • 관리 및 전문서비스의 일자리 700만 개 • 유틸리티의 일...

CIO Project Management Institute 프로젝트 관리자 프로젝트 매니저 급여 PMI 연봉 프로젝트 관리 임금 PM 프로젝트 매니지먼트 인스티튜트

2017.11.15

프로젝트 관리 관련 전문가 수요가 증가하면서 전세계 인재 격차가 급속하게 커지고 있다. 프로젝트 관리 경력자에게 상당한 기회가 생겨나고 있고 이들의 급여도 많이 늘어날 것으로 기대된다. 기업은 전략적 우선순위를 구현하고 변화를 주도하며 혁신을 제공하기 위해 점점 더 프로젝트 관리 전문가를 활용하고 있다. 프로젝트 매니지먼트 인스티튜트(Project Management Institute)의 최근 보고서에 따르면, 프로젝트 관리의 가치를 인지한 모든 기업에서 향후 10년 동안 프로젝트 관리 기술력 수요가 급증할 것으로 예상된다. 특히 프로젝트 관리자는 앞으로 몇 년 안에 전략적 프로젝트를 수행하면서 조직 내 점점 더 많은 기술력과 지식이 필요하게 될 것이다. PMI 보고서는 2017년부터 2027년까지 숙련된 프로젝트 전문가의 수요와 공급 간에 큰 차이를 보여주고 있다. 이 격차는 프로젝트 관리 경력을 쌓고 급여 인상에 관심 있는 사람들에게 상당한 경력 기회를 의미한다. 점점 더 벌어지는 기술력 격차 앤더슨 경제 그룹(Anderson Economic Group)이 작성한 PMI 보고서에 따르면, 2027년까지 고용주는 프로젝트 관리와 관련해 약 9,000만 명을 충원해야 한다. 여기에는 프로젝트 관리자, 프로그램 관리자, 포트폴리오 관리자, 일정 관리자, 비즈니스 분석가, 변경 관리 전문가 등이 포함된다. 이러한 증가 추세에 힘입어 미국 전역의 다양한 업종에서 목표 달성 및 전략적 초점에 대한 이점을 인식해 좀더 프로젝트 지향적인 모델을 채택하고 있다. 게다가 실력 있는 PM의 퇴사로 프로젝트 관리 기술력 격차가 더 벌어질 수 있다. 다음은 주요 산업에서 프로젝트 전문가 수요 증가세를 보여주는 수치다. • 제조 및 건설의 일자리 700만 개 • 정보서비스 및 출판의 일자리 500만 개 • 금융 및 보험의 일자리 600만 개 • 관리 및 전문서비스의 일자리 700만 개 • 유틸리티의 일...

2017.11.15

연봉·자격증·취업·역할로 알아보는 프로젝트 관리자

프로젝트 관리자란 프로젝트의 계획, 실행, 감시, 통제, 마감에서 주도적인 역할을 맡는 사람이다. 또한 전체 프로젝트 범위, 프로젝트팀, 자원, 프로젝트의 성패를 책임진다. 프로젝트 관리자가 되려면 어떤 자격 요건이 필요하고 연봉은 어느 정도며 주로 어떤 일을 하는지 알아보자.  IT직종을 염두에 두고 있으며 프로젝트 관리직이 자신에게 맞는지 궁금한 사람이라면 먼저 IT직업 로드맵: IT프로젝트 관리자를 참고하자. 또한 본인에게 훌륭한 프로젝트 관리자의 자질이 있는지 숙고해 보라. 프로젝트 관리자의 책무 프로젝트 관리자는 담당 팀의 도움을 받으면서 프로젝트 생애 주기 5단계(개시, 계획, 실행, 감시, 마감) 전반에 걸친 여러 가지 책무를 담당한다. 프로젝트 관리 단계는 통합, 범위, 시간, 비용, 품질, 인력, 소통, 위험, 조달, 이해관계자 관리 등 10가지 지식 분야를 망라한다. 1. 개시 단계   1. 통합 관리: 프로젝트 헌장 개발   2. 이해관계자 관리: 이해관계자 파악 2. 계획 단계   1. 통합 관리: 프로젝트 관리 계획 개발   2. 범위 관리: 범위 정의 및 관리, 작업분류체계(WBS) 작성, 요건 수집   3. 시간 관리: 일정 및 활동 계획, 정의, 개발과 자원 및 활동 기간 산정   4. 비용 관리: 비용 계획 및 산정과 예산 결정   5. 품질 관리: 품질 요건 계획 및 식별   6. 인력 관리: 인력 필요 계획 및 파악   7. 소통 관리: 소통 계획   8. 위험 관리: 잠재적 위험 대비 및 파악, 정성적 및 정량적 위험 분석, 위험 경감 전략 계획   9. 조달 관리: 필요한 조달 대비 및 파악   10. 이해관계자 관리: 이해관계자 기대치 대비 3. 실행   1. 통합 관리: 프로젝트에 대한 전체 업무 지휘 및 관리  ...

자격증 애자일 방법론 프로젝트 관리자 프로젝트 매니저 PMI 연봉 역할 책임 PM CIO PMP

2017.09.19

프로젝트 관리자란 프로젝트의 계획, 실행, 감시, 통제, 마감에서 주도적인 역할을 맡는 사람이다. 또한 전체 프로젝트 범위, 프로젝트팀, 자원, 프로젝트의 성패를 책임진다. 프로젝트 관리자가 되려면 어떤 자격 요건이 필요하고 연봉은 어느 정도며 주로 어떤 일을 하는지 알아보자.  IT직종을 염두에 두고 있으며 프로젝트 관리직이 자신에게 맞는지 궁금한 사람이라면 먼저 IT직업 로드맵: IT프로젝트 관리자를 참고하자. 또한 본인에게 훌륭한 프로젝트 관리자의 자질이 있는지 숙고해 보라. 프로젝트 관리자의 책무 프로젝트 관리자는 담당 팀의 도움을 받으면서 프로젝트 생애 주기 5단계(개시, 계획, 실행, 감시, 마감) 전반에 걸친 여러 가지 책무를 담당한다. 프로젝트 관리 단계는 통합, 범위, 시간, 비용, 품질, 인력, 소통, 위험, 조달, 이해관계자 관리 등 10가지 지식 분야를 망라한다. 1. 개시 단계   1. 통합 관리: 프로젝트 헌장 개발   2. 이해관계자 관리: 이해관계자 파악 2. 계획 단계   1. 통합 관리: 프로젝트 관리 계획 개발   2. 범위 관리: 범위 정의 및 관리, 작업분류체계(WBS) 작성, 요건 수집   3. 시간 관리: 일정 및 활동 계획, 정의, 개발과 자원 및 활동 기간 산정   4. 비용 관리: 비용 계획 및 산정과 예산 결정   5. 품질 관리: 품질 요건 계획 및 식별   6. 인력 관리: 인력 필요 계획 및 파악   7. 소통 관리: 소통 계획   8. 위험 관리: 잠재적 위험 대비 및 파악, 정성적 및 정량적 위험 분석, 위험 경감 전략 계획   9. 조달 관리: 필요한 조달 대비 및 파악   10. 이해관계자 관리: 이해관계자 기대치 대비 3. 실행   1. 통합 관리: 프로젝트에 대한 전체 업무 지휘 및 관리  ...

2017.09.19

예산·일정 초과 없이 프로젝트 목표 달성 7단계

프로젝트 관리 연구소(PMI)의 2017년도 ‘펄스 오브 프로페션(Pulse of the Profession)’ 글로벌 설문조사에 따르면 부실한 프로젝트 성과 때문에 기업 투자금 10억 달러 당 9,700만 달러가 낭비되고 있는 것으로 나타났다. 지난해 설문조사에 비하면 20% 줄어든 수치기는 하지만 프로젝트 실패율이 아직도 충격적으로 높은 것이 현실이다. 프로젝트 실패의 고차원적 주요 이유는 무엇인가? PMI는 프로젝트 관리의 현재와 향후 추세를 알아보기 위해 2006년 이래 매년 프로젝트 관리 종사자를 대상으로 한 글로벌 설문조사를 해 왔다. 이를 통해 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관리자들의 피드백과 혜안, 그리고 제3자 데이터 분석 내용은 물론 오늘날 프로젝트 관리자로서 성공하는 데 필요한 것이 무엇인지 확실히 알 수 있다. PMI는 프로젝트 수행자를 성공률을 기준으로 챔피언 집단과 기대 이하 집단으로 구분한다. 이들의 평균 성공률은 다음과 같다.   챔피언 집단 기대 이하 집단 납기 준수 88%  24% 예산 내에 완료 90% 25% 당초 목표/비즈니스 목적에 부합 92%  33% 범위 추가 24%  68% 프로젝트 실패 6%  24% 프로젝트 실패에 따른 예산 손실 14% 46% 이익 실현 성숙도(Benefits realization maturity) ...

CIO 프로젝트 관리자 PMI 실패 IT투자 IT프로젝트 성공 설문조사 PM 프로젝트 관리 연구소

2017.09.01

프로젝트 관리 연구소(PMI)의 2017년도 ‘펄스 오브 프로페션(Pulse of the Profession)’ 글로벌 설문조사에 따르면 부실한 프로젝트 성과 때문에 기업 투자금 10억 달러 당 9,700만 달러가 낭비되고 있는 것으로 나타났다. 지난해 설문조사에 비하면 20% 줄어든 수치기는 하지만 프로젝트 실패율이 아직도 충격적으로 높은 것이 현실이다. 프로젝트 실패의 고차원적 주요 이유는 무엇인가? PMI는 프로젝트 관리의 현재와 향후 추세를 알아보기 위해 2006년 이래 매년 프로젝트 관리 종사자를 대상으로 한 글로벌 설문조사를 해 왔다. 이를 통해 프로젝트, 프로그램, 포트폴리오 관리자들의 피드백과 혜안, 그리고 제3자 데이터 분석 내용은 물론 오늘날 프로젝트 관리자로서 성공하는 데 필요한 것이 무엇인지 확실히 알 수 있다. PMI는 프로젝트 수행자를 성공률을 기준으로 챔피언 집단과 기대 이하 집단으로 구분한다. 이들의 평균 성공률은 다음과 같다.   챔피언 집단 기대 이하 집단 납기 준수 88%  24% 예산 내에 완료 90% 25% 당초 목표/비즈니스 목적에 부합 92%  33% 범위 추가 24%  68% 프로젝트 실패 6%  24% 프로젝트 실패에 따른 예산 손실 14% 46% 이익 실현 성숙도(Benefits realization maturity) ...

2017.09.01

칼럼 | '결국엔 책임공방전으로···' IT프로젝트 실패를 막을 방법

필자는 11살 때 같은 반 남자아이와 놀이터에서 주먹다짐한 적이 있다. 당시 둘 다 상당히 격노했던 어떤 일로 인해 벌어진 주먹다짐이었다. 그 남자아이는 자신이 옳다고 생각했다. 필자도 마찬가지였다. 1980년대 영국 리버풀에서 이런 종류의 갈등을 해결하는 유일한 장소와 방법은 공개된 곳에서의 주먹다짐이었다. 싸움은 지저분했다. 둘 다 다쳤고, '평판'이나 '신용'에 도움이 되지 않았다. 또 교장 선생님 앞으로 끌려갔다. 그리고 자신은 물론 학급에 수치스러운 일이라는 꾸지람을 듣고, 1주일 동안 점심시간에 반성 시간을 갖는 벌을 받았다. 1주일 뒤, 아이들은 우리 곁에 가까이 오기를 꺼렸다. 자신도 곤경에 처할까 두려워했기 때문이다. 그런데 브리스베인 시의회(BCC: Brisbane City Council)와 테크놀로지원(TechnologyOne)도 당시 필자와 친구처럼, 공동 기술 프로젝트를 달성하지 못한 책임을 두고 공개적으로 싸웠다. 이 이야기를 모르는 사람들을 위해 설명하면, 꽤 오랫동안 지저분한 일들이 펼쳐졌다. 시시콜콜 설명하지 않겠다. 그러나 요점만 말하면, 두 조직 모두 커뮤니케이션과 프로젝트 전달과 관련해 잘못한 일이 많다. 그런데 둘 다 이를 인정하지 않았다. (누구도 통솔하지 않은 상태에서)손을 놓고, 누구도 책임을 지지 않으며, 누구도 잘못된 부분에 문제를 제기하지 않은 시니어 매니저가 프로젝트를 관장한 것으로 보인다. 처음부터 기대 사항을 명확히 하고, 성과를 일궈낼 수 있는 문화를 조성하고, 직원들이 사용할 도구를 계획해야 하는 데, 그렇게 하지 못한 프로젝트다. 결국 조금 남은 평판이나마 살려 보겠다고, 서로를 향해 억지스러운 주장과 반박을 되풀이하는 결말만 초래되고 말았다. 이렇게 힘들 필요가 없었다. 그러나 안타깝게도 전세계적으로 이런 일이 비일비재하다. 떠들썩하게 실패를 한 후, 자신이 만든 문화를 고치는 대신 또다시 실수에 대한 비판을 무시하는 프로젝트를 일컫...

CIO HBR IT 프로젝트 프로젝트 관리자 우선순위 PMI 문화 하버드 비즈니스 리뷰 커뮤니케이션 PM 프로젝트 스폰서

2017.08.04

필자는 11살 때 같은 반 남자아이와 놀이터에서 주먹다짐한 적이 있다. 당시 둘 다 상당히 격노했던 어떤 일로 인해 벌어진 주먹다짐이었다. 그 남자아이는 자신이 옳다고 생각했다. 필자도 마찬가지였다. 1980년대 영국 리버풀에서 이런 종류의 갈등을 해결하는 유일한 장소와 방법은 공개된 곳에서의 주먹다짐이었다. 싸움은 지저분했다. 둘 다 다쳤고, '평판'이나 '신용'에 도움이 되지 않았다. 또 교장 선생님 앞으로 끌려갔다. 그리고 자신은 물론 학급에 수치스러운 일이라는 꾸지람을 듣고, 1주일 동안 점심시간에 반성 시간을 갖는 벌을 받았다. 1주일 뒤, 아이들은 우리 곁에 가까이 오기를 꺼렸다. 자신도 곤경에 처할까 두려워했기 때문이다. 그런데 브리스베인 시의회(BCC: Brisbane City Council)와 테크놀로지원(TechnologyOne)도 당시 필자와 친구처럼, 공동 기술 프로젝트를 달성하지 못한 책임을 두고 공개적으로 싸웠다. 이 이야기를 모르는 사람들을 위해 설명하면, 꽤 오랫동안 지저분한 일들이 펼쳐졌다. 시시콜콜 설명하지 않겠다. 그러나 요점만 말하면, 두 조직 모두 커뮤니케이션과 프로젝트 전달과 관련해 잘못한 일이 많다. 그런데 둘 다 이를 인정하지 않았다. (누구도 통솔하지 않은 상태에서)손을 놓고, 누구도 책임을 지지 않으며, 누구도 잘못된 부분에 문제를 제기하지 않은 시니어 매니저가 프로젝트를 관장한 것으로 보인다. 처음부터 기대 사항을 명확히 하고, 성과를 일궈낼 수 있는 문화를 조성하고, 직원들이 사용할 도구를 계획해야 하는 데, 그렇게 하지 못한 프로젝트다. 결국 조금 남은 평판이나마 살려 보겠다고, 서로를 향해 억지스러운 주장과 반박을 되풀이하는 결말만 초래되고 말았다. 이렇게 힘들 필요가 없었다. 그러나 안타깝게도 전세계적으로 이런 일이 비일비재하다. 떠들썩하게 실패를 한 후, 자신이 만든 문화를 고치는 대신 또다시 실수에 대한 비판을 무시하는 프로젝트를 일컫...

2017.08.04

기고 | 여전히 말 많고 탈 많은 IT프로젝트, 도대체 왜?

애자일 개발, 데브옵스(DevOps), 관련 관리 기법의 시대에는 더 이상 IT프로젝트가 실패하는 일이 없을까? 안타깝게도 현실은 그렇지 않다. 과거 IT 실패란 대규모 소프트웨어 이행으로 시간과 예산을 초과하는 높은 비용의 실패를 의미하는 경우가 많았다. 이런 실패는 여전히 발생할 수 있다. IBM의 끝나지 않은 1억1,000만 달러 규모의 펜실베니아 주(State of Pennsylvania) 실업 수당 시스템 업그레이드도 그러한 사례다. 하지만 오늘날의 IT실패는 애자일, 데브옵스, 지속적인 제공, 신속 실패(Fail-fast) 움직임으로 IT가 프로젝트를 처리하는 방식의 속성이 바뀌면서 과거와는 다른 경우가 많다. 이런 반복적인 관리 방법론과 철학은 프로젝트가 엉망이 될 가능성을 최소화하기 위한 것이지만, IT프로젝트는 여전히 실패하고 있으며 단지 그 방식이 새롭고 때로는 좀 더 은밀할 뿐이다. 오늘날의 IT프로젝트 실패 실태에 대한 7명의 IT책임자 및 애널리스트의 이야기를 들어보자. 경고성 이야기 캘리포니아주 코로나(Corona, Calif.)의 CIO인 크리스 맥마스터스는 몇 년 전 예전 직장에서 IT가 영업부 관리진과 함께 비즈니스 필요를 파악하고 요건을 정의하기 위해 18개월 동안 진행했던 SaaS CRM 시스템 구축을 예로 들었다. 맥마스터스는 “[필요한] 모든 지원이 있으며 결과가 어떨지 알고 있다고 생각했지만 프로젝트가 끝났을 때 영업 인력들이 원하는 것이 아니었다. 엄청난 반발이 있었다. 경영진이 참여했지만 사용자들 사이에서 불신이 있었다”고 말했다. 해당 클라우드 기반 CRM은 폐기되었고 프로젝트가 시간과 예산을 엄수하더라도 실패할 수 있음을 보여주었다. 맥마스터는 “다양한 형태로 실패가 나타날 수 있다”며 “제품이 얼마나 뛰어난지 또는 기능이 얼마나 많은지는 상관없다. 개인적으로 최종 사용자가 기대하는 결과를 제공하지 못한다면 그것...

Saas 애자일 개발 PMI PwC 실패 IT프로젝트 IBM PM IDC CIO CRM 데브옵스

2017.08.03

애자일 개발, 데브옵스(DevOps), 관련 관리 기법의 시대에는 더 이상 IT프로젝트가 실패하는 일이 없을까? 안타깝게도 현실은 그렇지 않다. 과거 IT 실패란 대규모 소프트웨어 이행으로 시간과 예산을 초과하는 높은 비용의 실패를 의미하는 경우가 많았다. 이런 실패는 여전히 발생할 수 있다. IBM의 끝나지 않은 1억1,000만 달러 규모의 펜실베니아 주(State of Pennsylvania) 실업 수당 시스템 업그레이드도 그러한 사례다. 하지만 오늘날의 IT실패는 애자일, 데브옵스, 지속적인 제공, 신속 실패(Fail-fast) 움직임으로 IT가 프로젝트를 처리하는 방식의 속성이 바뀌면서 과거와는 다른 경우가 많다. 이런 반복적인 관리 방법론과 철학은 프로젝트가 엉망이 될 가능성을 최소화하기 위한 것이지만, IT프로젝트는 여전히 실패하고 있으며 단지 그 방식이 새롭고 때로는 좀 더 은밀할 뿐이다. 오늘날의 IT프로젝트 실패 실태에 대한 7명의 IT책임자 및 애널리스트의 이야기를 들어보자. 경고성 이야기 캘리포니아주 코로나(Corona, Calif.)의 CIO인 크리스 맥마스터스는 몇 년 전 예전 직장에서 IT가 영업부 관리진과 함께 비즈니스 필요를 파악하고 요건을 정의하기 위해 18개월 동안 진행했던 SaaS CRM 시스템 구축을 예로 들었다. 맥마스터스는 “[필요한] 모든 지원이 있으며 결과가 어떨지 알고 있다고 생각했지만 프로젝트가 끝났을 때 영업 인력들이 원하는 것이 아니었다. 엄청난 반발이 있었다. 경영진이 참여했지만 사용자들 사이에서 불신이 있었다”고 말했다. 해당 클라우드 기반 CRM은 폐기되었고 프로젝트가 시간과 예산을 엄수하더라도 실패할 수 있음을 보여주었다. 맥마스터는 “다양한 형태로 실패가 나타날 수 있다”며 “제품이 얼마나 뛰어난지 또는 기능이 얼마나 많은지는 상관없다. 개인적으로 최종 사용자가 기대하는 결과를 제공하지 못한다면 그것...

2017.08.03

IT프로젝트 성공률 높은 조직, 무엇이 어떻게 다른가

PMI(Project Management Institute)가 최근 발표한 '펄스 오브 더 프로페션(Pulse of the Profession)' 보고서에 따르면, 몇 년 간 정체 상태였던 IT프로젝트 성공률이 드디어 상승 곡선을 그리기 시작했다. 지금은 이노타스 바이 플랜뷰(Innotas by Planview)로 이름이 바뀐 클라우드 포트폴리오 관리 공급업체인 이노타스(Innotas)가 2013년 발표한 설문조사 결과는 조사 시점으로부터 1년 동안 IT프로젝트 실패를 경험한 기업 비율이 50%에 달한다는 사실을 보여줬다. 3년 뒤 이 수치는 상승했다. 이노타스가 2015년 1월~3월 IT종사자 126명을 조사해 발표한 '프로젝트 앤 포트폴리오 매니지먼트 서베이(Project and Portfolio Management Survey)'에 따르면, 응답자 55%가 프로젝트 실패를 경험했다고 말했다. 그러나 올해 이러한 추세가 반전됐다. PMI 보고서는 매트릭스와 조금 다른 접근법으로 프로젝트 실패 또는 성공을 측정한다. PMI CEO 겸 대표인 마크 랭리는 프로젝트 관리 직종 종사자 3,234명, 고위 경영진 200명, PMO 디렉터 510명을 설문 조사한 보고서에서 고성과조직(챔피온)과 저성과조직(Underperformer)으로 분류했다. 고성과조직 vs. 저성과조직 고성과조직은 계획한 일정과 예산에 맞춰 프로젝트를 완료하고, 목표와 비즈니스 의도를 달성하며, 이익(이득) 실현 성숙도가 높은 조직이다. 다시 말해, 프로젝트가 계획한 비즈니스 성과를 전달한 조직이라는 의미다. 저성과조직은 계획한 일정과 예산을 충족하고, 목표와 비즈니스 의도가 달성된 프로젝트가 60% 이하며, 이익 실현 성숙도가 낮은 조직이다. 고성과조직과 저성과조직으로 나눴을 때 고성과조직에서는 6%만 실패로 간주하는 프로젝트를 경험했다. 반면 저성과조직에서 이 비율은 24%였다. 전반적으로 프로젝트와 프로그램에 대한 평균 투자는...

프로젝트 언더포퍼머 저성과조직 EPMO 프로젝트 관리자 프로젝트 매니저 PMI PMO 실패 조사 성공 PM CIO 애자일 Enterprise Project Management Office

2017.03.02

PMI(Project Management Institute)가 최근 발표한 '펄스 오브 더 프로페션(Pulse of the Profession)' 보고서에 따르면, 몇 년 간 정체 상태였던 IT프로젝트 성공률이 드디어 상승 곡선을 그리기 시작했다. 지금은 이노타스 바이 플랜뷰(Innotas by Planview)로 이름이 바뀐 클라우드 포트폴리오 관리 공급업체인 이노타스(Innotas)가 2013년 발표한 설문조사 결과는 조사 시점으로부터 1년 동안 IT프로젝트 실패를 경험한 기업 비율이 50%에 달한다는 사실을 보여줬다. 3년 뒤 이 수치는 상승했다. 이노타스가 2015년 1월~3월 IT종사자 126명을 조사해 발표한 '프로젝트 앤 포트폴리오 매니지먼트 서베이(Project and Portfolio Management Survey)'에 따르면, 응답자 55%가 프로젝트 실패를 경험했다고 말했다. 그러나 올해 이러한 추세가 반전됐다. PMI 보고서는 매트릭스와 조금 다른 접근법으로 프로젝트 실패 또는 성공을 측정한다. PMI CEO 겸 대표인 마크 랭리는 프로젝트 관리 직종 종사자 3,234명, 고위 경영진 200명, PMO 디렉터 510명을 설문 조사한 보고서에서 고성과조직(챔피온)과 저성과조직(Underperformer)으로 분류했다. 고성과조직 vs. 저성과조직 고성과조직은 계획한 일정과 예산에 맞춰 프로젝트를 완료하고, 목표와 비즈니스 의도를 달성하며, 이익(이득) 실현 성숙도가 높은 조직이다. 다시 말해, 프로젝트가 계획한 비즈니스 성과를 전달한 조직이라는 의미다. 저성과조직은 계획한 일정과 예산을 충족하고, 목표와 비즈니스 의도가 달성된 프로젝트가 60% 이하며, 이익 실현 성숙도가 낮은 조직이다. 고성과조직과 저성과조직으로 나눴을 때 고성과조직에서는 6%만 실패로 간주하는 프로젝트를 경험했다. 반면 저성과조직에서 이 비율은 24%였다. 전반적으로 프로젝트와 프로그램에 대한 평균 투자는...

2017.03.02

비용·요건으로 알아보는 PM 자격증 10선

하드웨어 및 소프트웨어 업그레이드, 보안 패치, 바이러스 스캐닝, 스팸 필터링, 그리고 애플리케이션 개발 및 도입까지, IT가 진행하는 모든 활동은 결국 프로젝트다. 즉 IT 관리자로서 당신의 역량을 입증하기 위해서는 기술 관련 자격증 외에 프로젝트 관리 자격증도 필요한 것이다. 프로젝트 계획과 스케줄링, 예산 설정, 실행, 전달, 보고 과정 전반을 통제하는 당신의 역량을 입증해줄, 대표적인 프로젝트 관리 자격증 10가지를 소개한다. ciokr@idg.co.kr 

자격증 CIO PM 프로젝트 관리 PMI 프로젝트 매니저 컴티아 프로젝트 관리자

2015.07.10

하드웨어 및 소프트웨어 업그레이드, 보안 패치, 바이러스 스캐닝, 스팸 필터링, 그리고 애플리케이션 개발 및 도입까지, IT가 진행하는 모든 활동은 결국 프로젝트다. 즉 IT 관리자로서 당신의 역량을 입증하기 위해서는 기술 관련 자격증 외에 프로젝트 관리 자격증도 필요한 것이다. 프로젝트 계획과 스케줄링, 예산 설정, 실행, 전달, 보고 과정 전반을 통제하는 당신의 역량을 입증해줄, 대표적인 프로젝트 관리 자격증 10가지를 소개한다. ciokr@idg.co.kr 

2015.07.10

'무관심, 트집, 복지부동' 이해관계자 참여 끌어내는 PM의 노하우

기업의 프로젝트는 거의 항상 변한다. 그리고 그 변화는 담당자들에게 충격, 스트레스, 공포를 안겨줄 수도 있다. 프로젝트가 산으로 간다는 것은, 애당초 위험한 프로젝트였다거나 도저히 달성할 수 없는 목표 때문이 아니라 프로젝트 이해관계자들의 협조의 전혀 없기  때문일 수 있다. 불만투성이의 프로젝트 이해관계자들을 어떻게 든든한 지원군으로 바꿀 지를 아는 게 바로 프로젝트 관리자(PM)가 꼭 갖춰야 할 자질이기도 하다. 여기 그 방법을 소개한다. 이미지 출처 : Getty Images   PMI(Project Management Institute)의 보고서 ‘조직의 변화 관리하기: 실전 가이드(Managing Change in Organization: A Practice Guide)’에 따르면 “신뢰는 변화 노력에서 지지와 참여를 이끌어 내는데 특히 중요하다. 경영진과 직원들은 변화를 다른 식으로 받아들인다. 고위급 관리자들은 보통 변화를 사업과 그들 자신에게 기회로 보는 반면 직원들은 보통 변화를 불편하고 침해적이고 손해를 볼 수 있는 것으로 보기 마련이다. 변화를 관리할 때에는 먼저 영향력 손실, 애착, 의미, 미래, 역량 기반과 제어 같은 핵심 문제들을 파악해야 한다. 이해당사자 관리와 위험 관리 사이에는 강력한 연관관계가 있다. 이해당사자들의 전적인 헌신과 참여 없이는 그들의 성공 요소에 관계 없이 프로젝트들은 실패의 위험에 처하게 된다. 프로젝트 성공률을 높이기 위해 우리가 원치 않는 행동의 확률을 줄이는데 필요한 7가지 고려사항과 행동을 정리해 보았다. 1 타이밍이 전부다 프로젝트 초반에 핵심 이해당사자를 파악하고 그들을 끌어들이고 헌신하도록 만들려면 ‘그들에게 어떤 이익이 있는지’를 알아야 한다. 관리 방향측면 이외에 이해당사자들은 자신들의 노력과 시간이 프로젝트 성공에 진정한 가치를 다하고 있는지를 알고 싶어하고 그로부터 이득을 얻을 수 있는지...

CIO 지원군 이해관계자 우군 자질 프로젝트 관리자 일정 PMI 역량 실패 성공 현업 PM Project Management Institute

2015.07.03

기업의 프로젝트는 거의 항상 변한다. 그리고 그 변화는 담당자들에게 충격, 스트레스, 공포를 안겨줄 수도 있다. 프로젝트가 산으로 간다는 것은, 애당초 위험한 프로젝트였다거나 도저히 달성할 수 없는 목표 때문이 아니라 프로젝트 이해관계자들의 협조의 전혀 없기  때문일 수 있다. 불만투성이의 프로젝트 이해관계자들을 어떻게 든든한 지원군으로 바꿀 지를 아는 게 바로 프로젝트 관리자(PM)가 꼭 갖춰야 할 자질이기도 하다. 여기 그 방법을 소개한다. 이미지 출처 : Getty Images   PMI(Project Management Institute)의 보고서 ‘조직의 변화 관리하기: 실전 가이드(Managing Change in Organization: A Practice Guide)’에 따르면 “신뢰는 변화 노력에서 지지와 참여를 이끌어 내는데 특히 중요하다. 경영진과 직원들은 변화를 다른 식으로 받아들인다. 고위급 관리자들은 보통 변화를 사업과 그들 자신에게 기회로 보는 반면 직원들은 보통 변화를 불편하고 침해적이고 손해를 볼 수 있는 것으로 보기 마련이다. 변화를 관리할 때에는 먼저 영향력 손실, 애착, 의미, 미래, 역량 기반과 제어 같은 핵심 문제들을 파악해야 한다. 이해당사자 관리와 위험 관리 사이에는 강력한 연관관계가 있다. 이해당사자들의 전적인 헌신과 참여 없이는 그들의 성공 요소에 관계 없이 프로젝트들은 실패의 위험에 처하게 된다. 프로젝트 성공률을 높이기 위해 우리가 원치 않는 행동의 확률을 줄이는데 필요한 7가지 고려사항과 행동을 정리해 보았다. 1 타이밍이 전부다 프로젝트 초반에 핵심 이해당사자를 파악하고 그들을 끌어들이고 헌신하도록 만들려면 ‘그들에게 어떤 이익이 있는지’를 알아야 한다. 관리 방향측면 이외에 이해당사자들은 자신들의 노력과 시간이 프로젝트 성공에 진정한 가치를 다하고 있는지를 알고 싶어하고 그로부터 이득을 얻을 수 있는지...

2015.07.03

기고 | PM 자격증, 꼭 필요할까?

PM 자격증은 쓸모 있을까? 프로젝트 관리에 도움이 될까? 아니면 인사부서 사람들을 게으르게 만들고, 채용 담당자를 정신 없게 하며, PMO를 헷갈리게 만들까? 우선 평가 기준부터 살펴보자. 그리고 오랫동안 프로젝트 관리자들의 표준 자격증으로 인정받은 PMI(Project Management Institute's)의 PMP(project management professional) 자격증을 한 번 살펴보자. 다음은 이 자격증 시험에 응시하기 위한 요건이다. • 4년제 대학 학위 • 4,500시간(2년이 약간 넘는)의 프로젝트 리딩 경력 • 35시간의 프로젝트 관리 훈련/교육 2006년까지만 해도 시험장에 앉은 PMP 지원자들은 시험에서 (대략) 61% 이상을 득점해야 PMP 자격증을 받을 수 있었지만 최근에는 75% 이상을 받아야 하는 것으로 알려졌다. 비용 고려 자격증이 있을 때와 없을 때에 대해 각각 장기적인 가치를 비교하기란 어렵다. 자격증이 경력에서 얼마만큼 금전적으로 도움을 줄지, 또는 채용 시 다른 후보자들보다 더 유리하게 해줄 지 정확히 알 수 없기 때문이다. 우선, 자격증의 전체 비용에 대해 살펴보자. 계산 해보면 다음과 같다. • 회원 가입비는 129달러(신청비 10달러 별도)고, 매년 갱신할 때도 똑같은 129달러를 내야 한다. • 시험 응시료는 합격과 불합격 상관없이 비회원에게는 555달러, PMI 회원에게는 405달러다. • 시험을 보는데 필요한 35시간의 교육 이수에도 수천 달러가 들어간다. • 자격증을 유지하는데도 지속적인 교육이 필요하다. 3년 주기마다 60 PDU가 필요한데, PDU는 무료나 저가로도 가능하지만, 보통 비용이 들어가기 마련이고, 시간 투자 역시 당연히 필요하다. 게으른 채용 도구인가? PMP 자격증 취득 과정에 개인이 쏟는 노력을 평가절하 하려는 게 아니다. PMP 자격증은 그 분야에 대한 전념...

자격증 CIO PM PMI 프로젝트 매니저 프로젝트 관리자 PMP Project Management Institute's project management professional

2015.04.09

PM 자격증은 쓸모 있을까? 프로젝트 관리에 도움이 될까? 아니면 인사부서 사람들을 게으르게 만들고, 채용 담당자를 정신 없게 하며, PMO를 헷갈리게 만들까? 우선 평가 기준부터 살펴보자. 그리고 오랫동안 프로젝트 관리자들의 표준 자격증으로 인정받은 PMI(Project Management Institute's)의 PMP(project management professional) 자격증을 한 번 살펴보자. 다음은 이 자격증 시험에 응시하기 위한 요건이다. • 4년제 대학 학위 • 4,500시간(2년이 약간 넘는)의 프로젝트 리딩 경력 • 35시간의 프로젝트 관리 훈련/교육 2006년까지만 해도 시험장에 앉은 PMP 지원자들은 시험에서 (대략) 61% 이상을 득점해야 PMP 자격증을 받을 수 있었지만 최근에는 75% 이상을 받아야 하는 것으로 알려졌다. 비용 고려 자격증이 있을 때와 없을 때에 대해 각각 장기적인 가치를 비교하기란 어렵다. 자격증이 경력에서 얼마만큼 금전적으로 도움을 줄지, 또는 채용 시 다른 후보자들보다 더 유리하게 해줄 지 정확히 알 수 없기 때문이다. 우선, 자격증의 전체 비용에 대해 살펴보자. 계산 해보면 다음과 같다. • 회원 가입비는 129달러(신청비 10달러 별도)고, 매년 갱신할 때도 똑같은 129달러를 내야 한다. • 시험 응시료는 합격과 불합격 상관없이 비회원에게는 555달러, PMI 회원에게는 405달러다. • 시험을 보는데 필요한 35시간의 교육 이수에도 수천 달러가 들어간다. • 자격증을 유지하는데도 지속적인 교육이 필요하다. 3년 주기마다 60 PDU가 필요한데, PDU는 무료나 저가로도 가능하지만, 보통 비용이 들어가기 마련이고, 시간 투자 역시 당연히 필요하다. 게으른 채용 도구인가? PMP 자격증 취득 과정에 개인이 쏟는 노력을 평가절하 하려는 게 아니다. PMP 자격증은 그 분야에 대한 전념...

2015.04.09

쉽고 빠르게 ERP를 구축한 생명과학 기업 사례

신속하고 저렴하게 ERP를 구축한 대표적인 기업으로 생명과학 회사인 갈루스생명과학(Gallus BioPharmaceuticals)이 있다. 생명 과학 의약품 제조사인 이 회사는 FDA의 승인을 받은 존슨앤존슨의 생화학 공장을 지난해 사들였다. 갈루스는 데스크톱, 네트워크, 전화 시스템, 소프트웨어 등 대규모 IT인프라를 분리하는데 120일이라는 시간을 할애했다. 커스터마이징이 잘 있고 그동안 지원도 잘 받았던 SAP 시스템에서 갈루스가 자체 개발한 ERP로 이전하는 것은 이 회사에 큰 부담을 안겨 주는 작업이었다. 갈루스는 관절염과 건선을 치료하는 의약품을 개발하는 데 살아있는 세포를 사용했다. 생명과학은 매우 엄격한 규제를 받는 산업이기 때문에 시스템 전환은 원활하게 이뤄져야 했다. "우리는 예방 정비에서 셀 성능 데이터까지 대한 것을 추적해야 한다"라고 갈루스 CFO 스티븐 카소크는 설명했다. 이러한 데이터 추적은 존슨앤존슨과 인수 예약을 맺은 날부터 SAP 시스템의 접근을 차단한 다음날까지 계속해야 했다. GE에서 IT를 담당하며 직장생활을 시작했고 갈루스에서는 IT 업무 전반을 총괄했던 카소크는 17주간의 구축 계획이 사내 IT직원들을 고려할 때 매우 빡빡한 일정이라는 것을 잘 알고 있었다. 카소크가 선택한 방법은 간단하면서도 커스터마이징을 하지 않는 ERP로 가는 것이었다. 카소크는 SAP의 산업 특화 ERP 패키지 중 하나인 이지파머(EzPharma)를 채택했다. 이지파머는 사전 구성된 ERP로 커스터마이징이 필요 없는 솔루션이다. "갈루스는 대형 제약 고객사와 동일한 규제와 품질 체계를 가지고 있기 때문에 이것들은 동일한 시스템으로 실행할 수 있다”라고 카소크는 설명했다. 카소크에 따르면, 정말 중요한 문제는 그가 이 ERP를 감당할 수 있냐는 것이었다. 제약 산업에 적합한 ERP 할인도 없었으며 카소크는 구현 자체에 대한 비용을 제외한 수 백만 달러에 달하는 이지파머의 가격을 수용할...

SAP 마이그레이션 ERP 합병 PMI 생명과학 이지파머

2012.03.19

신속하고 저렴하게 ERP를 구축한 대표적인 기업으로 생명과학 회사인 갈루스생명과학(Gallus BioPharmaceuticals)이 있다. 생명 과학 의약품 제조사인 이 회사는 FDA의 승인을 받은 존슨앤존슨의 생화학 공장을 지난해 사들였다. 갈루스는 데스크톱, 네트워크, 전화 시스템, 소프트웨어 등 대규모 IT인프라를 분리하는데 120일이라는 시간을 할애했다. 커스터마이징이 잘 있고 그동안 지원도 잘 받았던 SAP 시스템에서 갈루스가 자체 개발한 ERP로 이전하는 것은 이 회사에 큰 부담을 안겨 주는 작업이었다. 갈루스는 관절염과 건선을 치료하는 의약품을 개발하는 데 살아있는 세포를 사용했다. 생명과학은 매우 엄격한 규제를 받는 산업이기 때문에 시스템 전환은 원활하게 이뤄져야 했다. "우리는 예방 정비에서 셀 성능 데이터까지 대한 것을 추적해야 한다"라고 갈루스 CFO 스티븐 카소크는 설명했다. 이러한 데이터 추적은 존슨앤존슨과 인수 예약을 맺은 날부터 SAP 시스템의 접근을 차단한 다음날까지 계속해야 했다. GE에서 IT를 담당하며 직장생활을 시작했고 갈루스에서는 IT 업무 전반을 총괄했던 카소크는 17주간의 구축 계획이 사내 IT직원들을 고려할 때 매우 빡빡한 일정이라는 것을 잘 알고 있었다. 카소크가 선택한 방법은 간단하면서도 커스터마이징을 하지 않는 ERP로 가는 것이었다. 카소크는 SAP의 산업 특화 ERP 패키지 중 하나인 이지파머(EzPharma)를 채택했다. 이지파머는 사전 구성된 ERP로 커스터마이징이 필요 없는 솔루션이다. "갈루스는 대형 제약 고객사와 동일한 규제와 품질 체계를 가지고 있기 때문에 이것들은 동일한 시스템으로 실행할 수 있다”라고 카소크는 설명했다. 카소크에 따르면, 정말 중요한 문제는 그가 이 ERP를 감당할 수 있냐는 것이었다. 제약 산업에 적합한 ERP 할인도 없었으며 카소크는 구현 자체에 대한 비용을 제외한 수 백만 달러에 달하는 이지파머의 가격을 수용할...

2012.03.19

영국-스페인 항공사 합병 후 IT통합으로 1억 달러 이상 절감

영국 항공사 브리티시 에어웨이(British Airways)와 스페인 항공사 이베리아(Iberia)가 합병해 IT시스템을 통합한 결과, 운영비를 1억 3,400만 달러(1억 1,200만 파운드)를 절감했다고 밝혔다. 두 회사의 합병 후 공식 명칭인 국제항공그룹(IAG)으로 이 회사는 컴퓨터월드 영국 지부와의 인터뷰에서 “영업 부서를 통합하고 많은 주요 공항의 IT운영 부서를 일원화했으며 IT자산과 엔지니어링 서비스를 공유하는 등 기술 인프라를 대대적으로 바꾸면서 이러한 절감 효과를 얻을 수 있었다”라고 말했다. 이베리아와 BA의 IT부서 통합도 운영비 절감에 한 몫 했다고 IAG는 덧붙였다. IAG 대변인은 이러한 변화가 효율성을 개선하기 위해 새로운 기술을 추가하는 것과도 관련 있다고 강조했다. 'IAG는 시너지와 비용 절감뿐만 아니라 성장을 위한 기반을 갖추는 데 도움이 될 기술 서비스 플랫폼을 구축하고 있다"라고 이 대변인은 말했다. IAG 대변인에 따르면, 2011년에 달성한 IT 시너지의 대부분은 인프라 통합을 통한 비용 절감에서 비롯됐다. IAG는 고객 마일리지를 위해 아비오스(Avios)같은 분야와 자사 화물 사업 분야에 투자하고 있다고 말했다. "IAG 화물 사업의 경우, 아이폰과 안드로이드폰용 애플리케이션을 무료로 개발했다. 이 애플리케이션으로 고객은 이베리아와 BA 화물기가 지금 어디쯤 날아가고 있는지, 목적지에 도착했는지, 잘 전달됐는지 등을 추적할 수 있다”라고 대변인은 말했다. 이 애플리케이션은 두 브랜드 비행기들의 글로벌 운항 시간과 네트워크 정보에 접근할 수 있는 권한을 고객에게 제공하며 고객들은 이를 통해 실시간으로 선적에 대한 정보를 추적할 수 있다. IAG는 현재까지 1억 3,400만 달러를 절감했고 이를 통합 시스템을 구축하는 데는 6,000만 달러가 들었으며 이는 목표 대비 7배 이상의 효과를 거둔 결과라고 지난 주에 밝혔다....

M&A 이베리아 브리티시 에어웨이 스페인 합병후 통합 PMI 항공 비용 절감 영국 IAG

2012.03.06

영국 항공사 브리티시 에어웨이(British Airways)와 스페인 항공사 이베리아(Iberia)가 합병해 IT시스템을 통합한 결과, 운영비를 1억 3,400만 달러(1억 1,200만 파운드)를 절감했다고 밝혔다. 두 회사의 합병 후 공식 명칭인 국제항공그룹(IAG)으로 이 회사는 컴퓨터월드 영국 지부와의 인터뷰에서 “영업 부서를 통합하고 많은 주요 공항의 IT운영 부서를 일원화했으며 IT자산과 엔지니어링 서비스를 공유하는 등 기술 인프라를 대대적으로 바꾸면서 이러한 절감 효과를 얻을 수 있었다”라고 말했다. 이베리아와 BA의 IT부서 통합도 운영비 절감에 한 몫 했다고 IAG는 덧붙였다. IAG 대변인은 이러한 변화가 효율성을 개선하기 위해 새로운 기술을 추가하는 것과도 관련 있다고 강조했다. 'IAG는 시너지와 비용 절감뿐만 아니라 성장을 위한 기반을 갖추는 데 도움이 될 기술 서비스 플랫폼을 구축하고 있다"라고 이 대변인은 말했다. IAG 대변인에 따르면, 2011년에 달성한 IT 시너지의 대부분은 인프라 통합을 통한 비용 절감에서 비롯됐다. IAG는 고객 마일리지를 위해 아비오스(Avios)같은 분야와 자사 화물 사업 분야에 투자하고 있다고 말했다. "IAG 화물 사업의 경우, 아이폰과 안드로이드폰용 애플리케이션을 무료로 개발했다. 이 애플리케이션으로 고객은 이베리아와 BA 화물기가 지금 어디쯤 날아가고 있는지, 목적지에 도착했는지, 잘 전달됐는지 등을 추적할 수 있다”라고 대변인은 말했다. 이 애플리케이션은 두 브랜드 비행기들의 글로벌 운항 시간과 네트워크 정보에 접근할 수 있는 권한을 고객에게 제공하며 고객들은 이를 통해 실시간으로 선적에 대한 정보를 추적할 수 있다. IAG는 현재까지 1억 3,400만 달러를 절감했고 이를 통합 시스템을 구축하는 데는 6,000만 달러가 들었으며 이는 목표 대비 7배 이상의 효과를 거둔 결과라고 지난 주에 밝혔다....

2012.03.06

JP모건의 회계 감사 제대로 못한 PwC도 ‘벌금’

M&A 이후 통합 시스템의 오류로 고객 자금을 제대로 관리하지 못한 금융 기업에 벌금을 부과한 데 이어 이 회사의 회계 감사를 맡았던 기업에도 책임이 있다는 주장이 제기됐다. 영국재정청(Financial Services Authority)이 합병 후 통합(PMI) 시스템 오류를 7년간 발견하지 못한 JP모건에 벌금 3,330만 파운드를 부과한 데 이어 이 회사의 회계 보고서를 감사했던 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC)도 140만 파운드의 벌금을 내야 한다는 것이다. JP모건과 체이스 맨하탄이 합병 후 통합시스템을 구축했으며 이 시스템을 사용하기 시작한 2002년에서 7년이 지나서야 문제가 제기됐다. 두 회사가 합병한 후, JP모건 증권은 JP모건 체이스 그룹의 다른 부분에서 사용되는 시스템으로 자사의 IT자산을 이전했다. JP모건이 고객의 돈을 관리하면서 심각한 규칙 위반 내용을 포함한 회계 보고서를 PwC가 감사했다는 사실이 알려지면서 PwC도 문제가 됐다. 영국의 회계학과 계리 징계위원회(AADB)는 PwC가 지난 7년 동안 문제가 있는 JP모건의 회계 보고서를 제대로 감사하지 못한 것에 대해 벌금을 부과해야 한다고 주장했다. AADB는 JP모건이 자사의 자금과 고객의 돈을 정확하게 분리해 제대로 된 시스템을 유지보수해야 했던 7년이라는 기간 동안 PwC가 이를 제대로 감시하지 못한 것 역시 잘못이라고 지적했다. JP모건이 사용했던 고도의 자동화된 시스템은 고객의 돈과 회사 돈을 정확하게 구분하지 않은 채 자산의 150억 파운드까지 처리했다. AADB는 만약 JP모건이 파산하기라고 했다면, 고객들이 자산을 잃을 수도 있다고 강조했다. 2010년, 영국재정청은 PwC 감사에 대한 조사를 진행하면서 JP모건 체이스에 3,330만 파운드의 벌금을 부과한 바 있으며 AADB는 JP모건이 제대로 된 시스템을 가지고 있었다는 증거를 PwC가 찾지 못했는데도 고객들과 계약을 맺은 것은 잘못이라고 결론지었다. 또한 AADB...

고객 프라이스워터하우스쿠퍼스 회계 감사 합병후 통합 PMI PwC 오류 JP모건 은행 자금

2012.01.09

M&A 이후 통합 시스템의 오류로 고객 자금을 제대로 관리하지 못한 금융 기업에 벌금을 부과한 데 이어 이 회사의 회계 감사를 맡았던 기업에도 책임이 있다는 주장이 제기됐다. 영국재정청(Financial Services Authority)이 합병 후 통합(PMI) 시스템 오류를 7년간 발견하지 못한 JP모건에 벌금 3,330만 파운드를 부과한 데 이어 이 회사의 회계 보고서를 감사했던 프라이스워터하우스쿠퍼스(PwC)도 140만 파운드의 벌금을 내야 한다는 것이다. JP모건과 체이스 맨하탄이 합병 후 통합시스템을 구축했으며 이 시스템을 사용하기 시작한 2002년에서 7년이 지나서야 문제가 제기됐다. 두 회사가 합병한 후, JP모건 증권은 JP모건 체이스 그룹의 다른 부분에서 사용되는 시스템으로 자사의 IT자산을 이전했다. JP모건이 고객의 돈을 관리하면서 심각한 규칙 위반 내용을 포함한 회계 보고서를 PwC가 감사했다는 사실이 알려지면서 PwC도 문제가 됐다. 영국의 회계학과 계리 징계위원회(AADB)는 PwC가 지난 7년 동안 문제가 있는 JP모건의 회계 보고서를 제대로 감사하지 못한 것에 대해 벌금을 부과해야 한다고 주장했다. AADB는 JP모건이 자사의 자금과 고객의 돈을 정확하게 분리해 제대로 된 시스템을 유지보수해야 했던 7년이라는 기간 동안 PwC가 이를 제대로 감시하지 못한 것 역시 잘못이라고 지적했다. JP모건이 사용했던 고도의 자동화된 시스템은 고객의 돈과 회사 돈을 정확하게 구분하지 않은 채 자산의 150억 파운드까지 처리했다. AADB는 만약 JP모건이 파산하기라고 했다면, 고객들이 자산을 잃을 수도 있다고 강조했다. 2010년, 영국재정청은 PwC 감사에 대한 조사를 진행하면서 JP모건 체이스에 3,330만 파운드의 벌금을 부과한 바 있으며 AADB는 JP모건이 제대로 된 시스템을 가지고 있었다는 증거를 PwC가 찾지 못했는데도 고객들과 계약을 맺은 것은 잘못이라고 결론지었다. 또한 AADB...

2012.01.09

SAP, 합병 은행들을 위한 신규 솔루션 발표

세계적인 은행들이 합병을 통해 초대형 은행으로 변신하는 사례가 증가하는 가운데, SAP가 이들 은행의 합병 후 시스템 통합을 지원해 주는 새로운 뱅킹 솔루션을 발표할 예정이다. 내년에 정식으로 선보일 이 제품은 SAP 뱅킹 서비스8.0며 현재 도이치뱅크가 이 제품의 얼리 어답터로 나섰다. 도이치뱅크는 주요 클라우드 컴퓨팅 프로그램 도입을 최근에 완료했으며 SAP의 플랫폼 위에 자사의 코어 뱅킹 시스템을 구축하고 있다. 어려운 경제 환경에서 은행들은 민감한 고객 정보와 거래 데이터의 방대한 TRANCH를 신속하게 이전하고 ERP와 기타 백오피스 시스템을 통합하고자 고군분투하는 가운데 소프트웨어 시스템들은 점점 더 늘어나는 문제를 해결하고자 부상하고 있다.   SAP 뱅킹 서비스8.0은 최신 분석을 포함해 이를 지원하도록 설계됐다. SAP는 은행들이 SAP 뱅킹 서비스8.0을 통해 현재 직면한 점점 더 복잡해지는 규제들을 준수할 수 있을 것이라고 밝혔다. 2015년까지 은행의 주요 소프트웨어 공급 업체로 입지를 굳히겠다고 선언한 SAP는 이 솔루션을 “복잡한 합병을 지원하기 위해 매우 유연하게 설계된 ‘금융에 대한 가장 포괄적인 IT 플랫폼’”이라고 강조했다. “더블 딥 침체, 강화된 규제 및 통합 증가 등으로 기업들의 간소화된 IT에 대한 수요가 증대됐다“라고 SAP는 밝혔다. 이 솔루션은 통합 상품을 좀더 빨리 시장에 내놓고 합병 리스크를 식별하는 것을 목표로 트랜잭션과 분석에 대한 표준화된 프로세스를 제공한다. 이 솔루션에는 세부 합병 준비 평가 및 프로세스 계획 수립, 컴플라이언스 관리, 중앙 집중화된 지불 시스템 등이 포함돼 있으며 SAP는 이 제품에 대해 유연한 가격 정책을 제공한다고 전했다. SAP의 뱅킹 솔루션 총괄인 제럴드 파우스트는 "은행 업계가 많은 합병에 직면함에 따라 SAP는 은행이 효율적이고 중단 없이 시스템을 통합...

SAP M&A 합병 PMI 뱅킹 솔루션 SAP 뱅킹 서비스8.0 도이치뱅크 코어 뱅킹

2011.12.12

세계적인 은행들이 합병을 통해 초대형 은행으로 변신하는 사례가 증가하는 가운데, SAP가 이들 은행의 합병 후 시스템 통합을 지원해 주는 새로운 뱅킹 솔루션을 발표할 예정이다. 내년에 정식으로 선보일 이 제품은 SAP 뱅킹 서비스8.0며 현재 도이치뱅크가 이 제품의 얼리 어답터로 나섰다. 도이치뱅크는 주요 클라우드 컴퓨팅 프로그램 도입을 최근에 완료했으며 SAP의 플랫폼 위에 자사의 코어 뱅킹 시스템을 구축하고 있다. 어려운 경제 환경에서 은행들은 민감한 고객 정보와 거래 데이터의 방대한 TRANCH를 신속하게 이전하고 ERP와 기타 백오피스 시스템을 통합하고자 고군분투하는 가운데 소프트웨어 시스템들은 점점 더 늘어나는 문제를 해결하고자 부상하고 있다.   SAP 뱅킹 서비스8.0은 최신 분석을 포함해 이를 지원하도록 설계됐다. SAP는 은행들이 SAP 뱅킹 서비스8.0을 통해 현재 직면한 점점 더 복잡해지는 규제들을 준수할 수 있을 것이라고 밝혔다. 2015년까지 은행의 주요 소프트웨어 공급 업체로 입지를 굳히겠다고 선언한 SAP는 이 솔루션을 “복잡한 합병을 지원하기 위해 매우 유연하게 설계된 ‘금융에 대한 가장 포괄적인 IT 플랫폼’”이라고 강조했다. “더블 딥 침체, 강화된 규제 및 통합 증가 등으로 기업들의 간소화된 IT에 대한 수요가 증대됐다“라고 SAP는 밝혔다. 이 솔루션은 통합 상품을 좀더 빨리 시장에 내놓고 합병 리스크를 식별하는 것을 목표로 트랜잭션과 분석에 대한 표준화된 프로세스를 제공한다. 이 솔루션에는 세부 합병 준비 평가 및 프로세스 계획 수립, 컴플라이언스 관리, 중앙 집중화된 지불 시스템 등이 포함돼 있으며 SAP는 이 제품에 대해 유연한 가격 정책을 제공한다고 전했다. SAP의 뱅킹 솔루션 총괄인 제럴드 파우스트는 "은행 업계가 많은 합병에 직면함에 따라 SAP는 은행이 효율적이고 중단 없이 시스템을 통합...

2011.12.12

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