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블로그 | M1 맥스를 비판하려거든 '제발 말이 되게'

맥1 맥스 파티를 망치려는 이들이 이용하는 패턴이 있다. 문제는 이들의 비판이 그리 설득력 있지 않다는 것이다.  애플은 최근 새로운 프로세서를 발표해 큰 반향을 불러 일으켰다. 그런데 무슨 이유에서인지 이를 달가워하지 않는 이들이 있는 듯하다. 크게 2가지 방식을 이용해서다.. 첫째 방식은 이런 일이 일어난 것 자체를 부정하는 것이다.    “역대 최악의 애플 이벤트, 스스로 조롱거리가 된 기술 업계의 거인(In worst Apple event ever, the tech giant becomes a parody of itself, 참조:Daniel)” 필 쉴러를 축하해야 할지 모르겠다. 그가 망쳤다고 평가받는 2009년 맥월드 엑스포(Macworld Expo)가 더 이상은 최악의 이벤트가 아닐 수도 있기 때문이다. 매셔블(Mashable)은 멋진 농담을 하지 않았다는 이유로 크레이그 페더리기를 비판했다. 그러나 이름을 조롱했을 뿐 새 칩에 대해서는 많이 이야기하지 않았다. 다음 방식은 칩 성능과 속도를 부정하는 것이다.   “보기보다 덜 인상적인 애플 M1 맥스(Apple M1 Max: Less Impressive Than It Looks, 참조: J)” 글쎄, M1맥스가 ‘덜 인상적’이라면 ‘인상적’이라는 표현을 붙일 만한 대상은 무엇이 있을까? 저자는 ‘속임수’ 중 하나를 이용했다. 애플이 출하한 제품을 경쟁자가 미래에 출시할 제품과 비교하는 것이다 인텔 앨더 레이크(Alder Lake) 프로세서(현 시점에서는 발표된 상태다)를 이야기하는 것이다.  인텔의 유출된 프레젠테이션 자료에 따르면, 아직 출하되지 않은 이 프로세서는 인텔의 이전 세대 프로세서보다 최대 2배 더 빠를 전망이다. 그러나 이전 세대 프로세서가 무엇을 의미하는지 명확하지 않다. 저자가 언급한 증거는 또 있다. M1 맥스가 긱벤치에서 두 번째로 낮은 점수를 받았다는 것이다. 그럴듯한 근거일 수도 있겠다. 그러나 긱벤치가...

M1 프로 M1 맥스 애플 앨더 레이크 비판

2021.10.28

맥1 맥스 파티를 망치려는 이들이 이용하는 패턴이 있다. 문제는 이들의 비판이 그리 설득력 있지 않다는 것이다.  애플은 최근 새로운 프로세서를 발표해 큰 반향을 불러 일으켰다. 그런데 무슨 이유에서인지 이를 달가워하지 않는 이들이 있는 듯하다. 크게 2가지 방식을 이용해서다.. 첫째 방식은 이런 일이 일어난 것 자체를 부정하는 것이다.    “역대 최악의 애플 이벤트, 스스로 조롱거리가 된 기술 업계의 거인(In worst Apple event ever, the tech giant becomes a parody of itself, 참조:Daniel)” 필 쉴러를 축하해야 할지 모르겠다. 그가 망쳤다고 평가받는 2009년 맥월드 엑스포(Macworld Expo)가 더 이상은 최악의 이벤트가 아닐 수도 있기 때문이다. 매셔블(Mashable)은 멋진 농담을 하지 않았다는 이유로 크레이그 페더리기를 비판했다. 그러나 이름을 조롱했을 뿐 새 칩에 대해서는 많이 이야기하지 않았다. 다음 방식은 칩 성능과 속도를 부정하는 것이다.   “보기보다 덜 인상적인 애플 M1 맥스(Apple M1 Max: Less Impressive Than It Looks, 참조: J)” 글쎄, M1맥스가 ‘덜 인상적’이라면 ‘인상적’이라는 표현을 붙일 만한 대상은 무엇이 있을까? 저자는 ‘속임수’ 중 하나를 이용했다. 애플이 출하한 제품을 경쟁자가 미래에 출시할 제품과 비교하는 것이다 인텔 앨더 레이크(Alder Lake) 프로세서(현 시점에서는 발표된 상태다)를 이야기하는 것이다.  인텔의 유출된 프레젠테이션 자료에 따르면, 아직 출하되지 않은 이 프로세서는 인텔의 이전 세대 프로세서보다 최대 2배 더 빠를 전망이다. 그러나 이전 세대 프로세서가 무엇을 의미하는지 명확하지 않다. 저자가 언급한 증거는 또 있다. M1 맥스가 긱벤치에서 두 번째로 낮은 점수를 받았다는 것이다. 그럴듯한 근거일 수도 있겠다. 그러나 긱벤치가...

2021.10.28

"팀을 춤추게 하려면 '강점'에 집중하라"

현재의 팀에서 ‘단점’을 제거하면 성과가 개선될 것처럼 보인다. 그러나 클레머 대표에 따르면 이러한 접근법은 틀렸다. IT직원의 성과를 높이기 위해 360도 성과 평가를 사용하고 핵심 능력에 대해 성과를 측정하고 있는가? 그러나 핵심은 따로 있다. 만약 긍정적인 부분보다는 부정적인 부분에 집중하고 있다면 성과 향상으로 이어지지 않을 가능성이 크다. 연구 데이터 경영 컨설팅 업체 맥킨지(McKinsey & Company)는 2011년 ‘성과를 넘어: 위대한 조직이 궁극적인 경쟁 우위를 구축하는 방법’(Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage)이라는 보고서를 발간했다. 맥킨지는 이 보고서에서 전세계 500여 개 조직 60만 명 이상의 응답자와 6,800명의 고위급 중역들의 조사와 약 900여 권의 책, 기사, 저널 등의 정보를 종합해 조직 내에서 어떻게 가장 효과적으로 평가, 동기부여, 리더십 향상이 가능한지에 대해 정리했다. 저자 스콧 켈러(Scott Keller)와 콜린 프라이스(Colin Price)는 이를 통해 보통 사람들의 생각과 완전히 반대되는 사실을 알아냈다. 성과를 향상시키기 위해서는 약점 개선이 아닌 강점 향상에 초점을 맞춰야 한다는 것이었다. 경영 컨설팅회사 클레머 그룹(The Clemmer Group)의 대표 짐 클레머는 “사실 새로운 건 아니다. 이런 테마의 가장 초기 형태는 피터 드러커(Peter Drucker)의 1967년 책 자기 경영 노트(The Effective Executive)에서 출현했다”라고 말했다. 최근 ITSM/ITIL 컨퍼런스 핑크16(Pink16)에서 클레머는 드러커의 주제를 발전시키면서 드러커의 책 내용을 다음과 같이 인용했다: “약점에 기반해서는 무언가 만들어질 수 없다. 무언가를 만들어내는 ...

CIO HR 리더십 약점 관리자 칭찬 팀원 강점 비판

2016.03.07

현재의 팀에서 ‘단점’을 제거하면 성과가 개선될 것처럼 보인다. 그러나 클레머 대표에 따르면 이러한 접근법은 틀렸다. IT직원의 성과를 높이기 위해 360도 성과 평가를 사용하고 핵심 능력에 대해 성과를 측정하고 있는가? 그러나 핵심은 따로 있다. 만약 긍정적인 부분보다는 부정적인 부분에 집중하고 있다면 성과 향상으로 이어지지 않을 가능성이 크다. 연구 데이터 경영 컨설팅 업체 맥킨지(McKinsey & Company)는 2011년 ‘성과를 넘어: 위대한 조직이 궁극적인 경쟁 우위를 구축하는 방법’(Beyond Performance: How Great Organizations Build Ultimate Competitive Advantage)이라는 보고서를 발간했다. 맥킨지는 이 보고서에서 전세계 500여 개 조직 60만 명 이상의 응답자와 6,800명의 고위급 중역들의 조사와 약 900여 권의 책, 기사, 저널 등의 정보를 종합해 조직 내에서 어떻게 가장 효과적으로 평가, 동기부여, 리더십 향상이 가능한지에 대해 정리했다. 저자 스콧 켈러(Scott Keller)와 콜린 프라이스(Colin Price)는 이를 통해 보통 사람들의 생각과 완전히 반대되는 사실을 알아냈다. 성과를 향상시키기 위해서는 약점 개선이 아닌 강점 향상에 초점을 맞춰야 한다는 것이었다. 경영 컨설팅회사 클레머 그룹(The Clemmer Group)의 대표 짐 클레머는 “사실 새로운 건 아니다. 이런 테마의 가장 초기 형태는 피터 드러커(Peter Drucker)의 1967년 책 자기 경영 노트(The Effective Executive)에서 출현했다”라고 말했다. 최근 ITSM/ITIL 컨퍼런스 핑크16(Pink16)에서 클레머는 드러커의 주제를 발전시키면서 드러커의 책 내용을 다음과 같이 인용했다: “약점에 기반해서는 무언가 만들어질 수 없다. 무언가를 만들어내는 ...

2016.03.07

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