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IT인재 영입과 유지의 조건 '유연 근무제'

최고의 기술 인재를 채용해 유지하고 싶은 기업이라면 무엇보다도 유연한 근무 환경을 조성해야 한다. 유연 근무제는 입사 지원자와 현재 근무하는 임직원 모두에게 꼭 필요한 ‘사내 복지제도’로 떠오르고 있다. 미국에서는 직장인에게 의료보험보다 중요해질 정도다. 회사가 IT직원에게 제공할 수 있는 가장 중요한 것은 무엇일까? ‘경쟁력 있는 월급’과 ‘포괄적인 복지혜택’이라고 대답한다면 수긍은 가지만 잘못 짚었다고 할 수 있다. 물론 중요한 요소임은 틀림없지만 직원들이 가장 원하는 것은 유연성이다. 사실 2016년은 유연 근무제의 분수령이었다. 퓨쳐 워크플레이스(Future Workplace)와 랜드스태드 유에스에이(Randstad U.S.A)의 설문조사에 따르면, 밀레니엄 세대와 ‘Z 세대’는 직원 혜택으로 의료보험보다 유연 근무제를 더 희망하는 것으로 나타났기 때문이다. 이러한 조사결과가 특히 젊은 세대의 인재를 확보, 유지하려는 기업에게 시사하는 바는 무엇일까? HR 경영진 네트워크 및 연구 회사 퓨쳐 워크플레이스의 연구 책임자이자 <자기 홍보: 성공적인 직장 생활을 위한 새로운 규칙>과 <미(Me) 2.0: 미래 개척의 4단계>의 저자 댄 슈와벨은 이 조사결과에 대해 “화려한 특전이나 으리으리한 사옥보다는 유연성을 제공하고 의사소통 기술력 연마와 성장 및 경력 개발을 가능하게 해 주는 것이 중요하다는 뜻”이라고 강조했다. 슈와벨은 “이 모든 것이 의미하는 것은… 밀레니엄 세대와 Z세대는 나이와 상관없이 모든 사람을 위한 근무 환경 개선에 관심이 매우 많다는 것이다. 직장은 유연 근무제를 제공하고 기술 기반을 갖춰야 하며 다양한 사람과 개성, 근무 방식을 수용하고 포용해야 한다”고 덧붙였다.   -----------------------------...

협업 유연 근무제 사내 복지 탄력 근무제 인사관리 밀레니엄 세대 문화 PwC 근무 환경 고용 만족도 IT인재 HR 채용 CIO 직장 Z세대

2017.08.25

최고의 기술 인재를 채용해 유지하고 싶은 기업이라면 무엇보다도 유연한 근무 환경을 조성해야 한다. 유연 근무제는 입사 지원자와 현재 근무하는 임직원 모두에게 꼭 필요한 ‘사내 복지제도’로 떠오르고 있다. 미국에서는 직장인에게 의료보험보다 중요해질 정도다. 회사가 IT직원에게 제공할 수 있는 가장 중요한 것은 무엇일까? ‘경쟁력 있는 월급’과 ‘포괄적인 복지혜택’이라고 대답한다면 수긍은 가지만 잘못 짚었다고 할 수 있다. 물론 중요한 요소임은 틀림없지만 직원들이 가장 원하는 것은 유연성이다. 사실 2016년은 유연 근무제의 분수령이었다. 퓨쳐 워크플레이스(Future Workplace)와 랜드스태드 유에스에이(Randstad U.S.A)의 설문조사에 따르면, 밀레니엄 세대와 ‘Z 세대’는 직원 혜택으로 의료보험보다 유연 근무제를 더 희망하는 것으로 나타났기 때문이다. 이러한 조사결과가 특히 젊은 세대의 인재를 확보, 유지하려는 기업에게 시사하는 바는 무엇일까? HR 경영진 네트워크 및 연구 회사 퓨쳐 워크플레이스의 연구 책임자이자 <자기 홍보: 성공적인 직장 생활을 위한 새로운 규칙>과 <미(Me) 2.0: 미래 개척의 4단계>의 저자 댄 슈와벨은 이 조사결과에 대해 “화려한 특전이나 으리으리한 사옥보다는 유연성을 제공하고 의사소통 기술력 연마와 성장 및 경력 개발을 가능하게 해 주는 것이 중요하다는 뜻”이라고 강조했다. 슈와벨은 “이 모든 것이 의미하는 것은… 밀레니엄 세대와 Z세대는 나이와 상관없이 모든 사람을 위한 근무 환경 개선에 관심이 매우 많다는 것이다. 직장은 유연 근무제를 제공하고 기술 기반을 갖춰야 하며 다양한 사람과 개성, 근무 방식을 수용하고 포용해야 한다”고 덧붙였다.   -----------------------------...

2017.08.25

실제 근무자가 평가하는 IT직장 '베스트 5 vs. 워스트 5'

IT업계 실업률이 타 업계 실업률의 절반 수준으로 매우 낮은 편이지만, IT기업이라고 다 같은 건 아니다. 물론 실력만 있다면 고소득 연봉을 받기 쉬울 수도 있지만, 기업 문화나 복지, 기타 여건에 대해서는 생각해 본 적 있는가? 고소득 직장이라고 반드시 행복할까? 미국 직장 평가 사이트인 글래스도어(www.glassdoor.com)에 올라온 익명의 직원 리뷰를 통해, 전현직 직원들의 평가가 우수한 IT기업 5곳과 그렇지 못한 IT기업 5곳을 뽑아봤다. ciokr@idg.co.kr

CIO 워스트 베스트 IT직장 F5네트웍스 일과 삶의 균형 글래스도어 근무 환경 어도비 애플 페이스북 구글 직원 평가

2015.01.26

IT업계 실업률이 타 업계 실업률의 절반 수준으로 매우 낮은 편이지만, IT기업이라고 다 같은 건 아니다. 물론 실력만 있다면 고소득 연봉을 받기 쉬울 수도 있지만, 기업 문화나 복지, 기타 여건에 대해서는 생각해 본 적 있는가? 고소득 직장이라고 반드시 행복할까? 미국 직장 평가 사이트인 글래스도어(www.glassdoor.com)에 올라온 익명의 직원 리뷰를 통해, 전현직 직원들의 평가가 우수한 IT기업 5곳과 그렇지 못한 IT기업 5곳을 뽑아봤다. ciokr@idg.co.kr

2015.01.26

강은성의 Security Architect | Software Architect? Security Architect!

미국의 CNN Money에서 발표한 ‘2013년 미국의 100대 좋은 직업’(Best Jobs In America 2013)에 따르면 3위가 소프트웨어 아키텍트(Software Architect), 7위가 소프트웨어 개발자, 8위가 IT 형상관리자(Configuration Manager)다. 이 밖에도 IT 관련 직업이 50위 안에 다수 포진하고 있어서 IT 산업으로 엄청난 부를 벌어 들이는 미국 산업의 특징을 반영한 것 같다. 특히 2012년 발표에서도 소프트웨어 아키텍트가 3위에 선정된 것을 보면 이 직업은 미국에서 정말 최고의 직업 중 하나로 꼽히는 듯하다. 소프트웨어 분야에서는 소프트웨어 아키텍트가 최고의 기술 직책이라고 생각한다. 소프트웨어의 스펙 작성과 설계를 주도하면서 개발자의 실질적인 리더 역할을 하기 때문이다. 상세한 설계를 담당하기도 있지만 주로 시스템의 식별, 구조 정의, 상호 연계, 시스템 내 모듈의 식별, 구조 정의, 상호 연계 등 설계의 큰 그림을 그리는데 주력한다. 물론 모듈 내의 세부적인 내용에 정통해야 할 수 있는 일이다. 따라서 적절한 경력과 경험, 뛰어난 설계 역량 없이 아키텍트의 역할을 맡을 수 없다. <CIO>에 보안 관련 칼럼을 쓰기로 하면서 제목을 ‘Security Architect’로 잡았다. 정보보호 대책을 수립할 때 주요 보안 시스템의 식별, 구조 정의, 상호 연계, 시스템 내 보안 모듈의 식별, 구조 정의, 상호 연계 등 큰 그림이 필요하고 그것을 주도할 아키텍트가 핵심적인 역할을 한다고 보기 때문이다. 그런데 Security Architect는 소프트웨어 아키텍트의 역할을 넘어 선다. 정보보호 대책은 기술적인 것만으로 가능하지 않기 때문이다. 이미 보안 분야에서는 기술적 영역을 넘어서서 관리적 영역의 중요성이 부각된 지 오래되었다. IT 영역뿐 아니라 인사 제도, 구매 지침 등 비IT 영역에서의 보안 역시 중요하다. 법규 변화에도 민감하다. ...

CSO 소프트웨어 아키텍트 시큐리티 아키텍트 정보보호최고책임자 강은성 보안 인력 손해배상 통신 근무 환경 손실 위상 CISO 금융 보안 부서

2014.12.18

미국의 CNN Money에서 발표한 ‘2013년 미국의 100대 좋은 직업’(Best Jobs In America 2013)에 따르면 3위가 소프트웨어 아키텍트(Software Architect), 7위가 소프트웨어 개발자, 8위가 IT 형상관리자(Configuration Manager)다. 이 밖에도 IT 관련 직업이 50위 안에 다수 포진하고 있어서 IT 산업으로 엄청난 부를 벌어 들이는 미국 산업의 특징을 반영한 것 같다. 특히 2012년 발표에서도 소프트웨어 아키텍트가 3위에 선정된 것을 보면 이 직업은 미국에서 정말 최고의 직업 중 하나로 꼽히는 듯하다. 소프트웨어 분야에서는 소프트웨어 아키텍트가 최고의 기술 직책이라고 생각한다. 소프트웨어의 스펙 작성과 설계를 주도하면서 개발자의 실질적인 리더 역할을 하기 때문이다. 상세한 설계를 담당하기도 있지만 주로 시스템의 식별, 구조 정의, 상호 연계, 시스템 내 모듈의 식별, 구조 정의, 상호 연계 등 설계의 큰 그림을 그리는데 주력한다. 물론 모듈 내의 세부적인 내용에 정통해야 할 수 있는 일이다. 따라서 적절한 경력과 경험, 뛰어난 설계 역량 없이 아키텍트의 역할을 맡을 수 없다. <CIO>에 보안 관련 칼럼을 쓰기로 하면서 제목을 ‘Security Architect’로 잡았다. 정보보호 대책을 수립할 때 주요 보안 시스템의 식별, 구조 정의, 상호 연계, 시스템 내 보안 모듈의 식별, 구조 정의, 상호 연계 등 큰 그림이 필요하고 그것을 주도할 아키텍트가 핵심적인 역할을 한다고 보기 때문이다. 그런데 Security Architect는 소프트웨어 아키텍트의 역할을 넘어 선다. 정보보호 대책은 기술적인 것만으로 가능하지 않기 때문이다. 이미 보안 분야에서는 기술적 영역을 넘어서서 관리적 영역의 중요성이 부각된 지 오래되었다. IT 영역뿐 아니라 인사 제도, 구매 지침 등 비IT 영역에서의 보안 역시 중요하다. 법규 변화에도 민감하다. ...

2014.12.18

기술 발달의 명암 '생산성 높아졌지만 일자리 위협'

근로자들 대다수는 스마트폰, 태블릿, 노트북을 비롯한 각종 컴퓨팅 기기 덕분에 업무 생산성이 높아졌다고 인정하지만 이러한 기술의 발달로 일자리를 잃을까 걱정하는 것으로 나타났다. 최근 미국 등 12개 국가 4,764명의 근로자에게 설문조사를 실시한 결과, 절반 이상인 56%는 기술의 발달이 미래에 근로자들에게 해로운 영향을 미칠 것이라 답했다. 시장조사 기업 TNS가 인텔과 델의 후원으로 7월 11일부터 9월 5일까지 이 설문조사를 실시한 결과 “기술 발달에 대한 비관론자들은 기술이 우리 삶에서 점점 더 많은 역할을 하게 되는 것에 불안감을 가지고 있다”는 결론을 도출했다. 기술을 바라보는 2가지 시선 : 낙관론 vs. 비관론 기술 발달 비관론자들은 기술 발달이 근로자들의 결속력을 약화시킬 뿐 아니라 인적 자원의 중요성도 떨어뜨릴 것이라 믿었다. 또한 이들은 인간이 따라잡기 어려울 정도로 기술 발달의 속도가 빠르다고 답했다. 비관론자들은 “이런 기술을 다루는 업체들이 고객의 데이터를 안전하게 보호할 수 있을 것이라 믿지 않으며 빅데이터 열풍이 결국에는 개인적 자유의 침해로 끝날 것 같아 두렵다”고 답하기도 했다.                       기술 낙관론자 vs. 기술 비관론자 구체적으로 살펴보면, 설문에 응답한 근로자의 과반수는 머지 않은 미래에 빅데이터가 근로자들의 승진 여부와 개인의 진로를 결정하게 될 것이라 생각했으며 약 40%는 채용 과정 역시 인간이 아닌 전자동화된 소프트웨어가 담당하게 될 것으로 내다봤다. 또 집에서 일 할 때도 웹캠을 통해 이를 감시 당하게 될 것이라 우려하는 근로자들도 있었다. 이런 기술 비관론자들은 미국, 영국, 일본...

스마트폰 TNS 태블릿 신흥경제국 자동화 근무 환경 업무 생산성 조사 재택근무 노트북 인텔 원격근무 선진국

2014.12.09

근로자들 대다수는 스마트폰, 태블릿, 노트북을 비롯한 각종 컴퓨팅 기기 덕분에 업무 생산성이 높아졌다고 인정하지만 이러한 기술의 발달로 일자리를 잃을까 걱정하는 것으로 나타났다. 최근 미국 등 12개 국가 4,764명의 근로자에게 설문조사를 실시한 결과, 절반 이상인 56%는 기술의 발달이 미래에 근로자들에게 해로운 영향을 미칠 것이라 답했다. 시장조사 기업 TNS가 인텔과 델의 후원으로 7월 11일부터 9월 5일까지 이 설문조사를 실시한 결과 “기술 발달에 대한 비관론자들은 기술이 우리 삶에서 점점 더 많은 역할을 하게 되는 것에 불안감을 가지고 있다”는 결론을 도출했다. 기술을 바라보는 2가지 시선 : 낙관론 vs. 비관론 기술 발달 비관론자들은 기술 발달이 근로자들의 결속력을 약화시킬 뿐 아니라 인적 자원의 중요성도 떨어뜨릴 것이라 믿었다. 또한 이들은 인간이 따라잡기 어려울 정도로 기술 발달의 속도가 빠르다고 답했다. 비관론자들은 “이런 기술을 다루는 업체들이 고객의 데이터를 안전하게 보호할 수 있을 것이라 믿지 않으며 빅데이터 열풍이 결국에는 개인적 자유의 침해로 끝날 것 같아 두렵다”고 답하기도 했다.                       기술 낙관론자 vs. 기술 비관론자 구체적으로 살펴보면, 설문에 응답한 근로자의 과반수는 머지 않은 미래에 빅데이터가 근로자들의 승진 여부와 개인의 진로를 결정하게 될 것이라 생각했으며 약 40%는 채용 과정 역시 인간이 아닌 전자동화된 소프트웨어가 담당하게 될 것으로 내다봤다. 또 집에서 일 할 때도 웹캠을 통해 이를 감시 당하게 될 것이라 우려하는 근로자들도 있었다. 이런 기술 비관론자들은 미국, 영국, 일본...

2014.12.09

CIO 조언 | 'IT인재가 근속하고 싶도록 만드는 비법'

CIO 이그제큐티브 카운슬 회원 3명이 IT인재들이 근속하게 하려면 기회, 모빌리티, 목적에 초점을 맞춰야 한다는 전략을 이야기했다. 1. 미래의 기회에 맞춰 개인의 역량을 키우게 한다 인테바 프로덕츠(Inteva Products) CIO 데니스 호지스 : 우리는 2011년 경쟁사였던 자동차 관련 공급업체를 인수하면서 현업과 IT 인력이 각각 2배와 3배로 늘어났다. 우리는 모든 인력들을 계속 보유한다는 목표를 세웠지만, IT 부서 인력을 통합하는데 어려움이 따랐다. 사전에 우리가 나아갈 방향, 그 방향의 목표에 도달하기 위해 필요한 역량을 파악하는 것이 중요했다. 우리는 모든 사람의 기술력을 분석했고, 이들에게 새 조직에서의 역할과 역량을 부합시키는 방법을 제시했다. 합병 후 특정 ERP 시스템을 버릴 계획이었다. 그 결과 이 분야에서 계속 일하기 원했던 몇몇 IT인재들이 회사를 그만뒀지만, 대부분은 계속 보유할 수 있었다. 본사가 위치한 디트로이트에서는 GM 같은 대기업이 인력을 스카우트하고 있으며, IT운영 부분이 있는 인도에서는 항상 이직과 전직이라는 위험이 초래된다. 우리는 많은 돈으로 인력을 유치할 수 없지만, 큰 기회를 제시했다. 어떤 CIO들은 직원들을 너무 빨리 훈련시키면 안 된다고 말하기도 한다. 너무 일찍 우수한 인재가 되면 회사를 떠나게 된다는 것이 이유다. 하지만 나는 이 말에 동의하지 않는다. 나는 내 직원들이 처음부터 관심을 갖고 있는 분야에 매진하기 원한다. 우리 회사에서는 많은 경험 없이 입사해 지금은 중요한 프로젝트를 책임지고 있는 젊은 직원들이 있다. GM 같은 회사에서는 불가능한 일이다. 이들은 회사를 떠나더라도 좋은 조건을 제시 받고 떠날 것이고, 우리가 속한 시장에서 우리를 후원하는 사람들이 될 것이다. 2. 사람들에게 사명을 준다 선트러스트 뱅크(SunTrust Bank) CIO 애닐 체리얀 : 우리는 2년 전 기업 변혁을 시작한 후, 우리가 보유한 인력들이 반드시 필요한 사람들이 아니라...

CIO 기회 CIO 이그제큐티브 카운슬 기술력 근무 환경 역량 페덱스 조언 IT인재 모빌리티 근속

2014.07.30

CIO 이그제큐티브 카운슬 회원 3명이 IT인재들이 근속하게 하려면 기회, 모빌리티, 목적에 초점을 맞춰야 한다는 전략을 이야기했다. 1. 미래의 기회에 맞춰 개인의 역량을 키우게 한다 인테바 프로덕츠(Inteva Products) CIO 데니스 호지스 : 우리는 2011년 경쟁사였던 자동차 관련 공급업체를 인수하면서 현업과 IT 인력이 각각 2배와 3배로 늘어났다. 우리는 모든 인력들을 계속 보유한다는 목표를 세웠지만, IT 부서 인력을 통합하는데 어려움이 따랐다. 사전에 우리가 나아갈 방향, 그 방향의 목표에 도달하기 위해 필요한 역량을 파악하는 것이 중요했다. 우리는 모든 사람의 기술력을 분석했고, 이들에게 새 조직에서의 역할과 역량을 부합시키는 방법을 제시했다. 합병 후 특정 ERP 시스템을 버릴 계획이었다. 그 결과 이 분야에서 계속 일하기 원했던 몇몇 IT인재들이 회사를 그만뒀지만, 대부분은 계속 보유할 수 있었다. 본사가 위치한 디트로이트에서는 GM 같은 대기업이 인력을 스카우트하고 있으며, IT운영 부분이 있는 인도에서는 항상 이직과 전직이라는 위험이 초래된다. 우리는 많은 돈으로 인력을 유치할 수 없지만, 큰 기회를 제시했다. 어떤 CIO들은 직원들을 너무 빨리 훈련시키면 안 된다고 말하기도 한다. 너무 일찍 우수한 인재가 되면 회사를 떠나게 된다는 것이 이유다. 하지만 나는 이 말에 동의하지 않는다. 나는 내 직원들이 처음부터 관심을 갖고 있는 분야에 매진하기 원한다. 우리 회사에서는 많은 경험 없이 입사해 지금은 중요한 프로젝트를 책임지고 있는 젊은 직원들이 있다. GM 같은 회사에서는 불가능한 일이다. 이들은 회사를 떠나더라도 좋은 조건을 제시 받고 떠날 것이고, 우리가 속한 시장에서 우리를 후원하는 사람들이 될 것이다. 2. 사람들에게 사명을 준다 선트러스트 뱅크(SunTrust Bank) CIO 애닐 체리얀 : 우리는 2년 전 기업 변혁을 시작한 후, 우리가 보유한 인력들이 반드시 필요한 사람들이 아니라...

2014.07.30

"전통적인 사무실이 사라진다" 아루바 조사

아루바 네트웍스의 조사에 따르면, IT전문가들이 모빌리티의 속도를 따라잡으려 하면서 이들에게 고민이 생겼다고 한다. 오늘날 모빌리티가 IT분야에서 주요 원동력 중 하나라는 것은 이미 오래된 일이다. 언제 어디서라도 사람들이 업무를 처리할 수 있게 됨에 따라 스마트폰과 태블릿은 기본 컴퓨팅 기기로서 PC를 대체하는 추세다. 이 조사에선느 모바일 생산성에 대한 수요도 IT인력과 예산에 상당한 스트레스를 주는 것으로 나타났다. 아루바 네트웍스는 전 세계 1,000명의 IT전문가를 대상으로 설문 조사를 실시했다. 이 연구의 목적은 IT전문가들이 이른바 ‘젠모바일(GenMobile)’이라는 젊은 직원들을 어떻게 관리하는 지에 대해 자세히 알고자 함이었다. 아루바 네트웍스는 퓨처래버러토리(Future Laboratory)라는 업체에 조사를 의뢰해 가까운 미래에 사무 환경이 어떻게 변화할 지에 대해서도 파악하도록 했다. 이 두 조사 결과를 결합해, 아루바는 기존 경향과 IT에 직면한 과제들을 알 수 있었으며 기업이 내부에서 빠르게 변화하기 위한 계획 수립에 도움이 될 방향을 제시했다. 이 두 조사에서는 확실하게 나타나는 한 가지는 무선 연결이 비즈니스 요구 사항이라는 것이다. 기업들은 무선 연결에 대한 유비쿼터스 접근이 직원근속 기간을 늘려주며 생산성을 높여주고 비용 절감을 주도한다는 것을 인지하고 있다. 아루바 네트웍스는 대부분의 기업에서 완전 무선 업무환경 목표를 달성하기 위해서는 갈 길이 멀다는 것을 발견했다. 젠모바일을 관리하는 몇 가지 핵심 사항을 소개하면 다음과 같다. •응답자의 51%는 지난해 모바일/원격근무가 늘어났다고 밝혔다. •77%는 지난 한 해 동안 업무에 모바일 기기를 사용하는 젠모바일 직원들이 늘어났다고 답했다. •IT전문가의 약 70%는 모바일 업무 환경 개선 때문에 스트레스를 받고 있다. •IT부서의 71.1%가 무선 인터넷에 대한 투자를 늘렸으며 또다...

모빌리티 유비쿼터스 조사 사무실 근무 환경 문화 BYOD 무선인터넷 아루바 네트웍스

2014.06.18

아루바 네트웍스의 조사에 따르면, IT전문가들이 모빌리티의 속도를 따라잡으려 하면서 이들에게 고민이 생겼다고 한다. 오늘날 모빌리티가 IT분야에서 주요 원동력 중 하나라는 것은 이미 오래된 일이다. 언제 어디서라도 사람들이 업무를 처리할 수 있게 됨에 따라 스마트폰과 태블릿은 기본 컴퓨팅 기기로서 PC를 대체하는 추세다. 이 조사에선느 모바일 생산성에 대한 수요도 IT인력과 예산에 상당한 스트레스를 주는 것으로 나타났다. 아루바 네트웍스는 전 세계 1,000명의 IT전문가를 대상으로 설문 조사를 실시했다. 이 연구의 목적은 IT전문가들이 이른바 ‘젠모바일(GenMobile)’이라는 젊은 직원들을 어떻게 관리하는 지에 대해 자세히 알고자 함이었다. 아루바 네트웍스는 퓨처래버러토리(Future Laboratory)라는 업체에 조사를 의뢰해 가까운 미래에 사무 환경이 어떻게 변화할 지에 대해서도 파악하도록 했다. 이 두 조사 결과를 결합해, 아루바는 기존 경향과 IT에 직면한 과제들을 알 수 있었으며 기업이 내부에서 빠르게 변화하기 위한 계획 수립에 도움이 될 방향을 제시했다. 이 두 조사에서는 확실하게 나타나는 한 가지는 무선 연결이 비즈니스 요구 사항이라는 것이다. 기업들은 무선 연결에 대한 유비쿼터스 접근이 직원근속 기간을 늘려주며 생산성을 높여주고 비용 절감을 주도한다는 것을 인지하고 있다. 아루바 네트웍스는 대부분의 기업에서 완전 무선 업무환경 목표를 달성하기 위해서는 갈 길이 멀다는 것을 발견했다. 젠모바일을 관리하는 몇 가지 핵심 사항을 소개하면 다음과 같다. •응답자의 51%는 지난해 모바일/원격근무가 늘어났다고 밝혔다. •77%는 지난 한 해 동안 업무에 모바일 기기를 사용하는 젠모바일 직원들이 늘어났다고 답했다. •IT전문가의 약 70%는 모바일 업무 환경 개선 때문에 스트레스를 받고 있다. •IT부서의 71.1%가 무선 인터넷에 대한 투자를 늘렸으며 또다...

2014.06.18

직장인이 원하는 근무 환경 '유연성, 이동성, 페이스북'

사무실에서만 일하는 시대는 끝났다. 스타벅스에서 긴 시간 동안 머물며 업무를 처리하는 게 바로 현대인의 모습이다. 기술은 우리가 사무실에 대해 알고 모든 것을 바꿔놓았다. 우리도 알다시피 지금 그것이 사무실을 없애려고 위협하고 있다. 가상 사무실 공간 공급업체 인텔리전트 오피스(Intelligent Office)가 실시한 설문조사는 전통적인 업무 환경에 대한 태도가 바뀌고 있음을 보여줬다. 인텔리전트 COO 톰 캠프리스는 “업무 방식과 관련한 우리 문화에서 패러다임 전환이 일어나고 있다고 믿고 있다. 오늘날 업무 문화는 10년 전과 비교할 때 매우 다양하며 개인들은 현재 각기 다른 일을 하고 있고 그들 자신의 업무 방식뿐 아니라 그들 자신의 규칙을 만들어 내고 싶어 한다”라고 조사 결과를 요약했다. 이 조사는 미국과 캐나다의 18세 이상 3,000명을 대상으로 18개월 동안, 올 4월까지 진행됐다. 결과는 급변하는 현대 노동력의 재미있는 모습을 보여 주었다. 전례없는 업무 유연성에 대한 욕망은 이 설문조사의 주요한 발견이다. 그 유연성은 업무 환경의 거의 모든 면에서 분명하게 나타났다. 직장인들은 자신들이 어디서(집, 사무실, 커피숍) 일할 지, 언제(9-5 시대는 끝났다) 일할 지, 어떻게 일할 지(회사가 지급하는 기기보다는 BYOD 선호)를 결정하고 싶어한다. 이미 직장인의 70%는 매일 출근하는 사무실보다는 대체 근무지에서 일하기를 선호하며 66%는 이를 유연하게 해줄 수 있는 노트북이나 태블릿을 사용하고 싶다고 답했다. 오늘날 직장인들은 빅 브라더가 근무 시간 동안 자신들의 어깨 너머로 관찰하는 것을 원치 않는다. 이들이 낮 시간 동안 페이스북을 확인하거나 트윗을 보낸다면, 현대 직장인들은 빅 브라더의 허락을 받아야 할 것 같다고 여길 것이다. 그렇지 않으면, 실업률 급등할 것이다. 응답자의 1/3 이상은 근무 중에 최소 하루 1시간을 소셜 미디어에서 시간을 보내며 1/4은 소셜 미디어를 ...

협업 페이스북 스마트워크 근무 환경 유연성 이동성

2013.06.21

사무실에서만 일하는 시대는 끝났다. 스타벅스에서 긴 시간 동안 머물며 업무를 처리하는 게 바로 현대인의 모습이다. 기술은 우리가 사무실에 대해 알고 모든 것을 바꿔놓았다. 우리도 알다시피 지금 그것이 사무실을 없애려고 위협하고 있다. 가상 사무실 공간 공급업체 인텔리전트 오피스(Intelligent Office)가 실시한 설문조사는 전통적인 업무 환경에 대한 태도가 바뀌고 있음을 보여줬다. 인텔리전트 COO 톰 캠프리스는 “업무 방식과 관련한 우리 문화에서 패러다임 전환이 일어나고 있다고 믿고 있다. 오늘날 업무 문화는 10년 전과 비교할 때 매우 다양하며 개인들은 현재 각기 다른 일을 하고 있고 그들 자신의 업무 방식뿐 아니라 그들 자신의 규칙을 만들어 내고 싶어 한다”라고 조사 결과를 요약했다. 이 조사는 미국과 캐나다의 18세 이상 3,000명을 대상으로 18개월 동안, 올 4월까지 진행됐다. 결과는 급변하는 현대 노동력의 재미있는 모습을 보여 주었다. 전례없는 업무 유연성에 대한 욕망은 이 설문조사의 주요한 발견이다. 그 유연성은 업무 환경의 거의 모든 면에서 분명하게 나타났다. 직장인들은 자신들이 어디서(집, 사무실, 커피숍) 일할 지, 언제(9-5 시대는 끝났다) 일할 지, 어떻게 일할 지(회사가 지급하는 기기보다는 BYOD 선호)를 결정하고 싶어한다. 이미 직장인의 70%는 매일 출근하는 사무실보다는 대체 근무지에서 일하기를 선호하며 66%는 이를 유연하게 해줄 수 있는 노트북이나 태블릿을 사용하고 싶다고 답했다. 오늘날 직장인들은 빅 브라더가 근무 시간 동안 자신들의 어깨 너머로 관찰하는 것을 원치 않는다. 이들이 낮 시간 동안 페이스북을 확인하거나 트윗을 보낸다면, 현대 직장인들은 빅 브라더의 허락을 받아야 할 것 같다고 여길 것이다. 그렇지 않으면, 실업률 급등할 것이다. 응답자의 1/3 이상은 근무 중에 최소 하루 1시간을 소셜 미디어에서 시간을 보내며 1/4은 소셜 미디어를 ...

2013.06.21

만족도 높은 구글의 업무환경... "모토로라 직원들이 기대할 수도"

최근 모토로라 모빌리티와 구글 직원을 각각 대상으로 실시한 업무 환경 만족도 조사에서 많은 모토로라 모빌리티 직원들이 자사가 구글에 매입된 것에 대해 기대할 수도 있다는 결과가 도출됐다.  모토로라 모빌리티는 올해 초 빠른 속도로 진화하고 있는 모바일 시장에서 경쟁하기 위해 그들의 모회사로부터 분리돼, 고통스런 인원 감축을 겪기도 했다. 각 기업의 직원 600명을 대상으로 한 설문 조사는 온라인 구직과 경력 웹사이트 사이트인 글래스도어가 진행했다.   직원들은 전반적인 그들의 기업의 만족도에 대해, 매우 만족은 5에서 불만족은 1로 표시했는데, 모토로라 직원의 평균 점수는 2.9이고, 구글은 3.9점이다.   그 차이는 각각의 CEO인 구글의 래리 페이지와 모토로라의 산자이 제이하에 대해 평가 점수에서 더 많이 났다. 페이지는 97%의 지지율을 얻었고, 제이하는 47%를 얻었다.   한 모토로라 직원은 “많은 변화는 산자이 제이하가 운영한 이후에 일어났다”며, “정리 해고는 오랜 기간의 서비스를 진행한 많은 인재를 분리하고 관련 서비스를 나락으로 떨어뜨리는 등 타격을 받았다”고 말했다. 다른 직원은 “고위 지도자들은 이러한 성장과 기술 리더십으로 새로운 경영 방법을 배우거나 새로운 리더에게 기업을 넘겨주거나 물러나게 된다”고 말하기도 했다. 그러나 또다른 의견으로, 점점 더 경쟁 기업이 늘어나면서 업무에 대한 스트레스가 늘어나는 것이라고 언급했다. 이 직원은 “모토로라는 모든 분야에서 경쟁하면서 사업을 하고 있다”며, “일반 사람들은 안정된 직장에 대한 큰 스트레스를 받지 않고 산다”고 말했다. 하지만 구글에서 일하는 것 역시 스트레스가 없을 수는 없다. 한 구글 직원은 “구글의 기업 문화는 매우 빠른 속도와 높은 성능을 지향한다&rdqu...

구글 만족도 모토로라 근무 환경

2011.08.17

최근 모토로라 모빌리티와 구글 직원을 각각 대상으로 실시한 업무 환경 만족도 조사에서 많은 모토로라 모빌리티 직원들이 자사가 구글에 매입된 것에 대해 기대할 수도 있다는 결과가 도출됐다.  모토로라 모빌리티는 올해 초 빠른 속도로 진화하고 있는 모바일 시장에서 경쟁하기 위해 그들의 모회사로부터 분리돼, 고통스런 인원 감축을 겪기도 했다. 각 기업의 직원 600명을 대상으로 한 설문 조사는 온라인 구직과 경력 웹사이트 사이트인 글래스도어가 진행했다.   직원들은 전반적인 그들의 기업의 만족도에 대해, 매우 만족은 5에서 불만족은 1로 표시했는데, 모토로라 직원의 평균 점수는 2.9이고, 구글은 3.9점이다.   그 차이는 각각의 CEO인 구글의 래리 페이지와 모토로라의 산자이 제이하에 대해 평가 점수에서 더 많이 났다. 페이지는 97%의 지지율을 얻었고, 제이하는 47%를 얻었다.   한 모토로라 직원은 “많은 변화는 산자이 제이하가 운영한 이후에 일어났다”며, “정리 해고는 오랜 기간의 서비스를 진행한 많은 인재를 분리하고 관련 서비스를 나락으로 떨어뜨리는 등 타격을 받았다”고 말했다. 다른 직원은 “고위 지도자들은 이러한 성장과 기술 리더십으로 새로운 경영 방법을 배우거나 새로운 리더에게 기업을 넘겨주거나 물러나게 된다”고 말하기도 했다. 그러나 또다른 의견으로, 점점 더 경쟁 기업이 늘어나면서 업무에 대한 스트레스가 늘어나는 것이라고 언급했다. 이 직원은 “모토로라는 모든 분야에서 경쟁하면서 사업을 하고 있다”며, “일반 사람들은 안정된 직장에 대한 큰 스트레스를 받지 않고 산다”고 말했다. 하지만 구글에서 일하는 것 역시 스트레스가 없을 수는 없다. 한 구글 직원은 “구글의 기업 문화는 매우 빠른 속도와 높은 성능을 지향한다&rdqu...

2011.08.17

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