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'연봉만으론 부족' IT인재 끌어당기는 직장의 4가지 매력

채용은 그 자체가 조직 안에서 도전 과제지만 일단 고용 계약이 체결되면 그때부터 진짜 업무가 시작된다.    기술과 디지털 분야에서 숙련된 인재 부족이 계속되고 있다. 사이버보안 같은 분야에서 기술과 위협은 해당 종사자가 따라갈 수 있는 수준보다 훨씬 더 빠르게 진화하고 있다. 이러한 기술 간극을 메우고자 기업이 외부에서 최고의 인재를 물색해야 한다면, 고액 연봉을 제시하는 것만으로는 부족할 수 있다. 기업은 고급 IT인재가 어떠한 가치를 추구하고 무엇으로 동기를 부여받는지 파악해야 한다.  구인구직 정보회사인 자비오(Jobbio)의 최근 보고서는 2019년 이후의 작업 환경에서 오늘날의 기술 후보자들이 무엇을 추구하는지 잘 보여주고 있다. 이 보고서에서 언급한 고급 IT인재 유지에 도움이 될만한 팁을 소개한다.  1. 교육 기회를 제공하라 자비오 조사 결과 85%의 사람들은 올해 교육이나 훈련 기회를 추구할 것이라고 답했다. IT인재를 채용해 유지하려는 고용주는 지원자의 역량을 키울 방법을 고민해야 한다. 교육비를 지원하든 컨퍼런스 참가비를 지불하든, 현재 및 미래 직원의 야망을 인식하는 것이 중요하다. 그리고 이들 IT인재들은 기술적인 역량만을 키우고 싶어 하지 않는다. 연구에 따르면, IT인재들이 가장 흥미를 보인 소프트스킬은 리더십과 자신감이다. 2. 형식적인 절차를 타파하라 직장에서 가장 큰 불만 중 하나는 불필요하고 시간이 많이 소요되는 절차다. 회의 횟수를 줄이고 보고 구조의 단계 수를 줄임으로써 효율성 장벽을 제거하라. 서로 다른 시간대에서 작업하는 원격 근로자와 팀이 늘어남에 따라 공동 작업을 돕는 툴을 사용하라. 화상회의, 화면 공유, 페어드(Paired) 프로그래밍이 용이해야 한다. 취업 활동에 관해서, 피드백의 부족은 응답자 49%가 지목한 ‘가장 실망스러운 점’이었다. 고용주의 브랜드를 손상하지 않고 IT인재를 놓치지 않으려면 채용 프로세스 단계마다 지원자에게 알려줘...

협업 Jobbio 자비오 탄력근무제 업무 만족도 연봉 고용 IT인재 채용 워라밸

2019.01.30

채용은 그 자체가 조직 안에서 도전 과제지만 일단 고용 계약이 체결되면 그때부터 진짜 업무가 시작된다.    기술과 디지털 분야에서 숙련된 인재 부족이 계속되고 있다. 사이버보안 같은 분야에서 기술과 위협은 해당 종사자가 따라갈 수 있는 수준보다 훨씬 더 빠르게 진화하고 있다. 이러한 기술 간극을 메우고자 기업이 외부에서 최고의 인재를 물색해야 한다면, 고액 연봉을 제시하는 것만으로는 부족할 수 있다. 기업은 고급 IT인재가 어떠한 가치를 추구하고 무엇으로 동기를 부여받는지 파악해야 한다.  구인구직 정보회사인 자비오(Jobbio)의 최근 보고서는 2019년 이후의 작업 환경에서 오늘날의 기술 후보자들이 무엇을 추구하는지 잘 보여주고 있다. 이 보고서에서 언급한 고급 IT인재 유지에 도움이 될만한 팁을 소개한다.  1. 교육 기회를 제공하라 자비오 조사 결과 85%의 사람들은 올해 교육이나 훈련 기회를 추구할 것이라고 답했다. IT인재를 채용해 유지하려는 고용주는 지원자의 역량을 키울 방법을 고민해야 한다. 교육비를 지원하든 컨퍼런스 참가비를 지불하든, 현재 및 미래 직원의 야망을 인식하는 것이 중요하다. 그리고 이들 IT인재들은 기술적인 역량만을 키우고 싶어 하지 않는다. 연구에 따르면, IT인재들이 가장 흥미를 보인 소프트스킬은 리더십과 자신감이다. 2. 형식적인 절차를 타파하라 직장에서 가장 큰 불만 중 하나는 불필요하고 시간이 많이 소요되는 절차다. 회의 횟수를 줄이고 보고 구조의 단계 수를 줄임으로써 효율성 장벽을 제거하라. 서로 다른 시간대에서 작업하는 원격 근로자와 팀이 늘어남에 따라 공동 작업을 돕는 툴을 사용하라. 화상회의, 화면 공유, 페어드(Paired) 프로그래밍이 용이해야 한다. 취업 활동에 관해서, 피드백의 부족은 응답자 49%가 지목한 ‘가장 실망스러운 점’이었다. 고용주의 브랜드를 손상하지 않고 IT인재를 놓치지 않으려면 채용 프로세스 단계마다 지원자에게 알려줘...

2019.01.30

4차 산업혁명의 새로운 표준 '유연한 근무 환경'

고용주의 89%는 '유연한 근무 환경'이 직원들에게 상당히 호감 가는 옵션이며 직원 유지에도 매우 중요하게 생각하는 것으로 조사됐다. 유연한 근무 환경은 신기술로 산업과 업무 방식이 크게 바뀌는 4차 산업혁명에서 임직원에게 행복을 가져다주는 핵심 요소다. 이는 1,253명의 전문가와 951명의 고용주를 대상으로 한 헤이스(Hays)의 조사 결과다. 설문 조사에 따르면, 고용주의 대다수인 89%는 직원 유치 및 유지에서 유연한 근무 환경 옵션이 매우 중요하거나 중요하다고 답했다. 설문 조사에 참여한 전문가 중 33%는 유연한 근무 환경 옵션이 자신의 취업에 결정적으로 중요하다고 답했다. 이밖에 63%는 '유연한 근무 환경 옵션이 있는 쪽이 좋다'고 밝혔다. 유연한 근무 환경이 중요하지 않다고 밝힌 응답자는 4%에 불과했다. 헤이스A/NZ의 제너럴 매니저인 닉 델리지아니스는 "전문가 1/3이 이직할 때 유연한 근무 환경인지를 확인한다는 점은 매우 중요하다. 우리 도시가 더 혼잡해지고 젊은 노동 인구 비중이 높아짐에 따라 이 수치는 늘어날 것으로 예상한다”고 말했다. 그는 "사람들이 유연한 근무 환경 옵션을 필요로 하는 데에는 많은 이유가 있다. 여기에는 도심에서 먼 교외에서 합리적인 비용의 주택 거주, 육아, 육아 휴직 후 복직 지원 또는 전일제 근무 지원 등이 포함된다"고 덧붙였다. 델리지아니스는 "4차 산업혁명의 신기술은 사람들이 알고 있는 유연한 근무 환경에 좀더 접근할 수 있고 투명하게 만들었다. 이런 이유로 직원 유치 및 유지가 더욱 중요해지고 있다"고 강조했다. 밀레니엄 세대도 유연한 근무 환경을 중시하는 것으로 나타났다. 델리지아니스는 "1980년대 초부터 1990년대 초까지 태어난 밀레니엄 세대는 일과 삶의 균형보다는 성공적인 일과 삶의 통합을 추구하며 일과 삶이 공존하는 것에 만족한다. 이들이 기술을 활용해 유...

CIO 채용 고용 조사 밀레니엄 세대 탄력근무제 4차 산업혁명 헤이스 유연한 근무 환경

2018.05.04

고용주의 89%는 '유연한 근무 환경'이 직원들에게 상당히 호감 가는 옵션이며 직원 유지에도 매우 중요하게 생각하는 것으로 조사됐다. 유연한 근무 환경은 신기술로 산업과 업무 방식이 크게 바뀌는 4차 산업혁명에서 임직원에게 행복을 가져다주는 핵심 요소다. 이는 1,253명의 전문가와 951명의 고용주를 대상으로 한 헤이스(Hays)의 조사 결과다. 설문 조사에 따르면, 고용주의 대다수인 89%는 직원 유치 및 유지에서 유연한 근무 환경 옵션이 매우 중요하거나 중요하다고 답했다. 설문 조사에 참여한 전문가 중 33%는 유연한 근무 환경 옵션이 자신의 취업에 결정적으로 중요하다고 답했다. 이밖에 63%는 '유연한 근무 환경 옵션이 있는 쪽이 좋다'고 밝혔다. 유연한 근무 환경이 중요하지 않다고 밝힌 응답자는 4%에 불과했다. 헤이스A/NZ의 제너럴 매니저인 닉 델리지아니스는 "전문가 1/3이 이직할 때 유연한 근무 환경인지를 확인한다는 점은 매우 중요하다. 우리 도시가 더 혼잡해지고 젊은 노동 인구 비중이 높아짐에 따라 이 수치는 늘어날 것으로 예상한다”고 말했다. 그는 "사람들이 유연한 근무 환경 옵션을 필요로 하는 데에는 많은 이유가 있다. 여기에는 도심에서 먼 교외에서 합리적인 비용의 주택 거주, 육아, 육아 휴직 후 복직 지원 또는 전일제 근무 지원 등이 포함된다"고 덧붙였다. 델리지아니스는 "4차 산업혁명의 신기술은 사람들이 알고 있는 유연한 근무 환경에 좀더 접근할 수 있고 투명하게 만들었다. 이런 이유로 직원 유치 및 유지가 더욱 중요해지고 있다"고 강조했다. 밀레니엄 세대도 유연한 근무 환경을 중시하는 것으로 나타났다. 델리지아니스는 "1980년대 초부터 1990년대 초까지 태어난 밀레니엄 세대는 일과 삶의 균형보다는 성공적인 일과 삶의 통합을 추구하며 일과 삶이 공존하는 것에 만족한다. 이들이 기술을 활용해 유...

2018.05.04

'딴 맘 품은 직원은 조용하다?' 돌이킬 방법은?

몸은 회사에 있지만 마음이 떠난 직원이 있다면, 어떻게 알 수 있을까? 마음을 붙잡을 수는 없을까? 인재들이 떠나지 않도록 회사가 할 수 있는 노력을 소개한다.   Credit: Flickr/David Goehring/REMIXED 직원들이 제대로 일하고 있을까? 정말 열심히 일하고 있을까? HR 및 기술 컨설팅 회사인 CEB 글로벌 탤런트 모니터(Global Talent Monitor)에 따르면, 미국 직장인들은 적어도 내년에는 이직 계획이 없다. 그러나 자율적으로 열심히 일하는 비율은 22%에 불과하다. 나머지는 해야 할 일을 제대로 하지 않는다. 한 마디로 마음이 콩밭에 가 있는 것이다. 기업은 인재를 유치하고 유지하고자 고군분투하면서 몰입(Engagement)은 점점 더 중요한 요소가 되고 있다. HR 담당자 및 임원 7,096명을 대상으로 한 설문 조사 결과인 '2016 딜로이트 글로벌 인적 자본 동향(Deloitte Global Human Capital Trends)' 보고서에 따르면, 2016년에는 몰입에 초점을 맞추겠다고 대답한 비율이 48%에 달했다. 이 보고서는 다음과 같이 전했다. "문화 등 직원 몰입은 CEO가 직접 챙기는 사안이 됐다. 기업들은 '최고의 직장(Best Place to Work)' 설문 조사에서 높은 순위를 차지하기 위해 경쟁하고 있으며, 소셜 미디어를 꼼꼼히 모니터링하고 있다. 몰입을 높이기 위해 더 좋은 일터를 만들고, 유연한 혜택을 제공하며, 더 좋은 기업 문화를 만들려는 경쟁이 치열해지고 있다. 올해 조사 결과에 따르면, 몰입이 중요한 우선순위, 아주 중요한 우선순위라고 답한 비율이 각각 38%와 48%였다. 다시 말해 몰입이 우선순위라고 대답한 임원이 10명 가운데 약 9명(85%)에 달했다. " 높은 성과 기업들의 성과 창출에 도움을 주는 CEB 글로벌의 HR 컨설팅 책임자인 브라이언 크로프에 따르면, 몰입이 중요...

CIO 업무 몰입 탄력근무제 자율성 인사고과 밀레니엄 세대 성과 보고서 딜로이트 이직 HR CEB 글로벌 탤런트 모니터

2016.07.27

몸은 회사에 있지만 마음이 떠난 직원이 있다면, 어떻게 알 수 있을까? 마음을 붙잡을 수는 없을까? 인재들이 떠나지 않도록 회사가 할 수 있는 노력을 소개한다.   Credit: Flickr/David Goehring/REMIXED 직원들이 제대로 일하고 있을까? 정말 열심히 일하고 있을까? HR 및 기술 컨설팅 회사인 CEB 글로벌 탤런트 모니터(Global Talent Monitor)에 따르면, 미국 직장인들은 적어도 내년에는 이직 계획이 없다. 그러나 자율적으로 열심히 일하는 비율은 22%에 불과하다. 나머지는 해야 할 일을 제대로 하지 않는다. 한 마디로 마음이 콩밭에 가 있는 것이다. 기업은 인재를 유치하고 유지하고자 고군분투하면서 몰입(Engagement)은 점점 더 중요한 요소가 되고 있다. HR 담당자 및 임원 7,096명을 대상으로 한 설문 조사 결과인 '2016 딜로이트 글로벌 인적 자본 동향(Deloitte Global Human Capital Trends)' 보고서에 따르면, 2016년에는 몰입에 초점을 맞추겠다고 대답한 비율이 48%에 달했다. 이 보고서는 다음과 같이 전했다. "문화 등 직원 몰입은 CEO가 직접 챙기는 사안이 됐다. 기업들은 '최고의 직장(Best Place to Work)' 설문 조사에서 높은 순위를 차지하기 위해 경쟁하고 있으며, 소셜 미디어를 꼼꼼히 모니터링하고 있다. 몰입을 높이기 위해 더 좋은 일터를 만들고, 유연한 혜택을 제공하며, 더 좋은 기업 문화를 만들려는 경쟁이 치열해지고 있다. 올해 조사 결과에 따르면, 몰입이 중요한 우선순위, 아주 중요한 우선순위라고 답한 비율이 각각 38%와 48%였다. 다시 말해 몰입이 우선순위라고 대답한 임원이 10명 가운데 약 9명(85%)에 달했다. " 높은 성과 기업들의 성과 창출에 도움을 주는 CEB 글로벌의 HR 컨설팅 책임자인 브라이언 크로프에 따르면, 몰입이 중요...

2016.07.27

사이버보안 전문가의 이직 이유 '새로운 업무, 급여, 탄력근무'

사이버 보안 전문가들이 도전적인 업무, 높은 보수, 유연한 근무 환경을 찾아 이직하려는 것으로 조사됐다. 이미지 출처 : Thinkstock 최근 발표된 한 조사결과에 따르면, 사이버보안 전문가들은 도전적인 일, 높은 임금, 좀더 유연한 근무환경을 찾아 떠날 가능성이 높은 것으로 나타났다. 사무실 위치도 직원의 의사 결정에서 상당히 중요한 것으로 파악됐다. 이 보고서의 저자이자 얼라이언볼트(AlienVault)의 보안 자문인 자바드 말리크는 "사무실 위치는 필자인 나도 놀라게 된 점 중 하나다”고 말했다.  조사에 따르면, 사이버보안 전문가 34%는 좀더 도전적이고 흥미로운 일을 할 수 있다면 다른 일을 찾아 떠날 것이라고 답했다. 더 많은 보수라는 응답은 23%로 2위를 차지했고 유연한 근무 환경은 17%로 3위였다. 말리크는 이러한 요인과 함께 사이버보안 전문가들이 장기 근속하게 하려면 기업이 직원들에게 성장 기회, 탄력근무제, 좀더 의미 있는 업무를 제공할 방법을 찾아내야 한다고 조언했다. "직원들이 가치 있는 일을 하며 회사에 기여하고 있다고 느끼는 게 중요하다”고 그는 지적했다. 예를 들어, 자동화를 이용해 일상적인 보안 업무를 줄이는 것이 한 방법일 수 있다. 한 경영진은 가능한 많은 업무를 자동화하기 위해 스크립트를 만들고 워크플로우를 들여다 볼 전담 개발자를 고용했다. 업무 자동화 결과 직원들에게 최대 30~40%라는 여유 시간이 생겼다. "이 시간은 좀더 의미있고 재미있는 업무에 할애하거나 교육으로 채울 수 있게 됐다"는 게 그의 설명이다.    사이버보안 전문가들의 이직  이미지 출처 : CSO STAFF 말리크는 "일주일 중 하루는 집에서 일하거나 외부 행사에 참석하거나, 사전 허락 없이 컨퍼런스 발표도 할 수 있게 됐다. 이것은 직원들의 사기를 가장 크게...

CSO 탄력근무제 얼라이언볼트 사이버보안 전문가 퇴사 급여 사이버보안 보수 CISO 조사 임금 업무 이직 유연한 근무환경

2016.01.29

사이버 보안 전문가들이 도전적인 업무, 높은 보수, 유연한 근무 환경을 찾아 이직하려는 것으로 조사됐다. 이미지 출처 : Thinkstock 최근 발표된 한 조사결과에 따르면, 사이버보안 전문가들은 도전적인 일, 높은 임금, 좀더 유연한 근무환경을 찾아 떠날 가능성이 높은 것으로 나타났다. 사무실 위치도 직원의 의사 결정에서 상당히 중요한 것으로 파악됐다. 이 보고서의 저자이자 얼라이언볼트(AlienVault)의 보안 자문인 자바드 말리크는 "사무실 위치는 필자인 나도 놀라게 된 점 중 하나다”고 말했다.  조사에 따르면, 사이버보안 전문가 34%는 좀더 도전적이고 흥미로운 일을 할 수 있다면 다른 일을 찾아 떠날 것이라고 답했다. 더 많은 보수라는 응답은 23%로 2위를 차지했고 유연한 근무 환경은 17%로 3위였다. 말리크는 이러한 요인과 함께 사이버보안 전문가들이 장기 근속하게 하려면 기업이 직원들에게 성장 기회, 탄력근무제, 좀더 의미 있는 업무를 제공할 방법을 찾아내야 한다고 조언했다. "직원들이 가치 있는 일을 하며 회사에 기여하고 있다고 느끼는 게 중요하다”고 그는 지적했다. 예를 들어, 자동화를 이용해 일상적인 보안 업무를 줄이는 것이 한 방법일 수 있다. 한 경영진은 가능한 많은 업무를 자동화하기 위해 스크립트를 만들고 워크플로우를 들여다 볼 전담 개발자를 고용했다. 업무 자동화 결과 직원들에게 최대 30~40%라는 여유 시간이 생겼다. "이 시간은 좀더 의미있고 재미있는 업무에 할애하거나 교육으로 채울 수 있게 됐다"는 게 그의 설명이다.    사이버보안 전문가들의 이직  이미지 출처 : CSO STAFF 말리크는 "일주일 중 하루는 집에서 일하거나 외부 행사에 참석하거나, 사전 허락 없이 컨퍼런스 발표도 할 수 있게 됐다. 이것은 직원들의 사기를 가장 크게...

2016.01.29

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