CIO라면 누구나 책임 범위 내에서 업무 효율성을 극대화하고자 한다. 결국, 효율적인 IT 리더는 주요 목표를 더욱 신속하게 효과적으로 달성하면서 실수를 피하는 이들이다. 또 효율적인 CIO는 비즈니스 주어진 자원 내에서 가치를 최대한 창출하기 위해 ...
2022.08.25
인내심이 미덕이던 시대가 있었다. 지금은 어떨까? 여전히 그럴까? 인내심과 야망은 동전의 양면일까? 적극적으로 나설지 아니면 인내심 있게 기다릴지 결심할 때 성 편견이 작용하는가? 틀림없이 독자 여러분 중에도 그런 사람이 많겠지만 필자는 ...
2020.02.11
AI-기반 소셜 미디어 모니터링이 당신의 취직, 입학, 부동산 대여를 비롯한 각종 사회 활동에 큰 영향을 끼치고 있는지도 모른다. 당신이 알지도 못한 채 말이다. 에어비앤비(AirBnB)는 해변의 별장을 임대해 주기 전에 임대인이 ‘꼼수에...
2020.01.14
필자는 리눅스의 창시자 리누스 토발즈를 20년 넘게 알고 지냈다. 우리는 아주 친하지는 않지만, 서로 좋아하는 편이다. 최근 토발즈는 자신의 관리 방식에 대해 많은 불평을 듣고 있다. 리누스는 어리석은 사람을 참지 않는다. 토발즈가 리눅스 커널과 관...
2019.03.15
IT 기술자에게 적절한 성격 유형은 무엇일까? 이번 컬럼에서는 IT 기술자가 산업 현장에서 프로그래머 팔로워-프로그래머 리더-팀장-CIO의 4단계로 성장한다고 보고 각각의 과정에서 최적의 성격 유형을 분석심리학(MBTI)에서 찾아보자. - > ...
2019.01.17
오늘날의 CIO는 참으로 다양한 역할을 수행한다. 정보기술이 재무 분야에서부터 시작했다는 역사적 순서로 인해 최고 재무 책임자(CFO)와도 깊은 연관이 있고, 생산, 구매, 판매와 관련된 ERP가 도입됨으로 인해 프로세스 혁신과 밀접한 관계를 지니기도...
2018.07.12
기술의 발전으로 인간에 대한 정보를 취득하고 분석하는 다양한 방법을 개발되면서 이제는 운과 행복까지도 측정 가능하게 됐다. 측정된다면 그 다음은 관리가 가능할 것이다. 이번 컬럼에서는 이러한 심리정보과학(Psychological Informatics)...
2018.03.02
IT 분야 거대 기업들은 혁신적이고 창의적이며 실패를 두려워하지 않을 것 같다. 그러나 이들 기업에서 근무하는 이들을 대상으로 조사한 바에 따르면 꼭 그렇지는 않은 것으로 보인다. 굿앤코(Good&Co)가 총 4,364명의 IT 분야 기업...
2016.08.12
필요한 기술을 가진 인력보다 잘 맞는 성격의 사람을 찾는 게 훨씬 어렵다. 팀 내 조화는 능력과 기술력만큼이나, 중요하며, 어쩌면 더 중요할 수도 있다. 잘 맞지 않는 조각 하나가 조직 전체에 부정적 영향을 미칠 수도 있고, 고객과의 관계에도 부정적 ...
2015.06.08
IT에 종사하는 사람들 중에는 사람보다는 기계를 대하는 게 더 편하다고 생각하는 사람들이 있다. 이런 류의 사람들에게는 인맥 구축을 위해 적극적으로 노력한다는 게 고역스러울 수도 있다. 여기 내성적인 IT종사자들을 위한 인맥관리 팁을 소개한다.&nbs...
2015.03.13
다른 사람을 잘 파악한다고 자신하는가? 그러나 캠브리지와 스탠포드 대학의 연구진에 의하면 컴퓨터가 더 잘 알아낼 가능성이 높다. 연구진은 통계 모델링 소프트웨를 통해 페이스북 ‘좋아요’를 분석함으로써 특정 사람의 기본적인 성...
2015.01.14
IT 전문가나 개발자들은 스스로 외향적이라 생각하지만, 사실은 그렇지 않은 사람이 더 많다. 최근 IDG에서 내놓은 연구 “내향성 vs. 외향성: IT 직종 종사자 특유의 성격이란 존재하는가?(Introverts vs. Extroverts:...
2014.10.07
기업 IT 관리 생태계의 수장 자리를 원하는 이들은 많다. 그러나 막상 CIO 직을 맡게 되면 숨막히는 책임, 의무, 압박을 느끼게 된다. 기술 세계는 눈 깜짝할 사이에 변화한다. CIO는 주기적으로, 아니 거의 늘 새로운 기술을 익혀야 한다. ...
2013.04.19
내성적인 CIO와 외향적인 CIO의 차이점은 뭘까? 내성적인 CIO는 대화할 때, 자신의 신발을 보며 외향적인 CIO는 대화할 때 상대방의 신발을 본다. 그렇다. 썰렁한 농담에 대해 사과하겠지만, 한 가지만 짚고 넘어가자. 대부분의 CIO들...
2013.04.03
내성적인 사람이 IT업계에서 인맥을 넓히고 성장하리란 쉽지 않다. 수줍음 많은 사람에게는 누군가에게 쉽게 다가가도록 해주는 가벼운 농담이 신기할 정도다. 많은 사람들과 금새 친해지는 사람들은 사실, 사회적인 만남 이후 소진한 에너지를 재충전하는데 많은...
2013.03.25
내성적인 사람이 IT업계에서 인맥을 넓히고 성장하리란 쉽지 않다. 수줍음 많은 사람에게는 누군가에게 쉽게 다가가도록 해주는 가벼운 농담이 신기할 정도다. 많은 사람들과 금새 친해지는 사람들은 사실, 사회적인 만남 이후 소진한 에너지를 재충전하는데 많은...
2013.03.25
필자는 일부 안드로이드 사용자들에게서 매우 흥미로운 것을 발견했다. 바로 아이폰을 선택한 사람들에게 대해 가지고 있는 매우 고집스럽고 놀라운 견해이다. 스마트폰에 대해 무엇인가를 올릴 때나 아이폰에 대한 온라인 대화에 참여할...
2011.11.07
필자는 일부 안드로이드 사용자들에게서 매우 흥미로운 것을 발견했다. 바로 아이폰을 선택한 사람들에게 대해 가지고 있는 매우 고집스럽고 놀라운 견해이다. 스마트폰에 대해 무엇인가를 올릴 때나 아이폰에 대한 온라인 대화에 참여할...
2011.11.07
유독 다루기 어려운 이들은 어느 직장에나 있기 마련이다. 다음 4가지 타입 중 한두 유형은 누구에게나 친숙할 것이다. 팀빌딩 전문가 칼리 클렘프가 이에 대한 조언을 남긴다. 동료들이 가십을 퍼뜨리고, 중상 모략을 하고, 힘없는 사람을 괴...
2011.08.12